【財(cái)務(wù)管理案例】第六章戴爾營(yíng)運(yùn)資金管理案例

1 戴爾公司的營(yíng)運(yùn)資金管理 1984年由戴爾創(chuàng)立戴爾電腦公司核心戰(zhàn)略 直銷從1990年9月開始 公司經(jīng)歷了連續(xù)3年的大幅增長(zhǎng) 但1993年8月 公司第一次遭受虧損 現(xiàn)金儲(chǔ)備下降至3200萬美元1993年9月 公司將工作重心從專注于增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到流動(dòng)性 盈利性以及增長(zhǎng)等指標(biāo)上來 2 戴爾公司銷售收入 94 97 單位 百萬美元 數(shù)據(jù)來源 哈佛案例資料 3 戴爾公司營(yíng)運(yùn)資金管理效率 數(shù)據(jù)來源 根據(jù)哈佛案例資料計(jì)算 4 戴爾公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) 數(shù)據(jù)來源 根據(jù)哈佛案例資料計(jì)算 5 戴爾公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效 數(shù)據(jù)來源 根據(jù)哈佛案例資料計(jì)算 6 戴爾公司全球銷售額 數(shù)據(jù)來源 IT經(jīng)理世界2005年11月 單位 億美元 7 同類公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 8 同類公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) 續(xù) 戴爾電腦1995年的銷售成本為2737 百萬美元 如果1995年戴爾公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)等于康柏公司的73天 則 需要額外的存貨占用資金 年銷售成本 360天 73 32 2737 360 73 32 312 百萬美元 9 戴爾公司存貨管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 據(jù)統(tǒng)計(jì) 隨著新技術(shù)取代舊技術(shù) 電腦零部件的價(jià)格平均每年下降30 可以據(jù)此計(jì)算 低的存貨水平為戴爾公司 95年 減少損失 312 30 93 6 百萬美元 有效資金管理的意義 10 單位 百萬美元 11 物競(jìng)天擇 適者生存 康柏電腦公司發(fā)展簡(jiǎn)史 1982年 由羅德 肯尼恩 RodCanion 等三位來自德州儀器公司的高級(jí)經(jīng)理分別投資1000美元共同創(chuàng)建1987年 推出了第一個(gè)80386微處理器的PC機(jī) 從而奠定其在領(lǐng)域內(nèi)的重要地位2002年被惠普收購 前Compaq公司總部 12 戴爾模式關(guān)鍵之一 零存貨管理 零存貨管理 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) JIT 對(duì)存貨管理的基本要求 為了消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的 停工待料 或 有料待工 等浪費(fèi)現(xiàn)象 JIT要求做到在供 產(chǎn) 銷三個(gè)環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲(chǔ)備量 即達(dá)到零存貨穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商無縫對(duì)接的生產(chǎn)流程完備的銷售體系