施工組織機(jī)構(gòu) 及崗位職責(zé)

施工組織機(jī)構(gòu)圖及崗位職責(zé)項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人安全員技術(shù)員預(yù)算員資料員質(zhì)量員材料員施工組長(zhǎng)全員項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述附表-崗位名稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)總經(jīng)理崗位目的主持日常工程管理，監(jiān)督協(xié)調(diào)工程施工崗位職責(zé)1、組織實(shí)施項(xiàng)目部的全面管理工作，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)直接責(zé)任，即項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督其實(shí)施。3、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位控制，確保安全文明施工、工程質(zhì)量和工程目標(biāo)的實(shí)施。4、加強(qiáng)成本核算及成本分析，月底督促計(jì)量統(tǒng)計(jì)員做好成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作,落實(shí)成本管理的有效控制。5、負(fù)責(zé)與分包單位確定價(jià)款，簽訂承包合同，搞好各項(xiàng)決算工作。6、編制驗(yàn)收施工管理報(bào)告，報(bào)分公司經(jīng)理審核、總工程師審批7、負(fù)責(zé)大中型購(gòu)物件吊裝前的審批手續(xù)上報(bào)工作。8、組織工程例會(huì)，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決出現(xiàn)問(wèn)題.9、組織相關(guān)人員進(jìn)行分部及單位工程驗(yàn)收前的自評(píng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位描述附表二崗位名稱(chēng)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作崗位職責(zé)1、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)工作，貫徹上級(jí)指示，全面負(fù)責(zé)處理工程施工上的技術(shù)問(wèn)題。2、 組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)勘查,核對(duì)圖紙，參與圖紙會(huì)審，會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙全面了解,要求施工人員嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。3、 負(fù)責(zé)依據(jù)施工合同和圖紙，會(huì)同相關(guān)人員共同研究，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，以及采購(gòu)計(jì)劃等，確保工程順利進(jìn)行。4、 組織各種施工隊(duì)的技術(shù)、安全等人員編制有關(guān)的工程資料。5、 負(fù)責(zé)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用和施工技術(shù)組織措施等重大問(wèn)題決策和把關(guān)。6、 在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下按公司要求，負(fù)責(zé)工地的工作的落實(shí),組織有關(guān)人員熟悉程序、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄表格等。7、 組織準(zhǔn)備工程竣工驗(yàn)收的工程資料，參加竣工驗(yàn)收。8、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行控制，確保項(xiàng)目在全面受控條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。安全員崗位描述附表三崗位名稱(chēng)安全員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.2、做好安全宣傳工作，交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，制定相關(guān)的安全技術(shù)措施。3、參與對(duì)工程老務(wù)分承包的監(jiān)督、考核。4、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和各項(xiàng)安全技術(shù)措施的制定.5、組織安全活動(dòng),指導(dǎo)各隊(duì)安全員做好班組安全教育，針對(duì)不安全因素,提出改進(jìn)措施，與各專(zhuān)業(yè)隊(duì)做好安全技術(shù)交底.6、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停施工，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理，直至險(xiǎn)情排除。7、配合公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各科室作好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作.8、建立安全會(huì)議制度，定期組織安全檢查,杜絕各種安全隱患，填寫(xiě)各種資料及報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全情況，記錄整理好安全資料。9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全生產(chǎn)情況,及時(shí)糾正、教育違章人員,對(duì)屢教不改者,有權(quán)作出經(jīng)濟(jì)處罰。10、發(fā)生工傷事故時(shí)要協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，處理職權(quán)內(nèi)的問(wèn)題，并及時(shí)匯報(bào)處理。11、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理，提出整改措施。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)員崗位描述附表四崗位名稱(chēng)技術(shù)員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、安全施工管理工作.2、 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好施工進(jìn)度、工序搭接、勞動(dòng)力和機(jī)械安排.3、 檢查指導(dǎo)各種工序作業(yè)、工藝技術(shù)、工序交接、技術(shù)節(jié)約、質(zhì)量驗(yàn)收、安全生產(chǎn)工作.4、 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。5、 負(fù)責(zé)工程日志、內(nèi)業(yè)資料、技術(shù)資料的收集、填寫(xiě)及整理工作。6、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.質(zhì)量員崗位描述附表五崗位名稱(chēng)質(zhì)量員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、參與制定工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、質(zhì)量文件管理制度等，建立健全質(zhì)量管理體系：參與編制質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃；檢查分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，使整個(gè)工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成.2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行操作技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，檢查特殊、專(zhuān)業(yè)工種和關(guān)鍵施工工藝或新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作人員能力范圍；檢查分包單位的資質(zhì)，了解分包單位的質(zhì)量管理水平和管理能力.3、參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的會(huì)審、施工圖的會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及技術(shù)交底；掌握施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)手段和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求;掌握新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊質(zhì)量要求。4、參加進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、半成品的檢驗(yàn)，仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、性能等。對(duì)新材料應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定,并提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；掌握材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目及指標(biāo),參與見(jiàn)證取樣，嚴(yán)禁使用不合格品。5、協(xié)助機(jī)械員檢查施工機(jī)械設(shè)備型號(hào)、技術(shù)性能是否與施工組織設(shè)計(jì) 所列機(jī)械、設(shè)備一致，是否處于完好狀態(tài)：檢查用與質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備和儀表是否滿(mǎn)足使用需要,是否定期進(jìn)行校驗(yàn),處于良好狀態(tài)。6、檢查項(xiàng)目所處的自然環(huán)境，提出在施工期內(nèi)可能出現(xiàn)的對(duì)工程質(zhì)量的不利影響及保證質(zhì)量的有效措施；檢查工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定。 7、監(jiān)督施工過(guò)程中自檢、互檢、交接檢制度的執(zhí)行情況. 8、按建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范參與對(duì)驗(yàn)收批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收手續(xù)，填驗(yàn)收記錄:協(xié)助內(nèi)業(yè)技術(shù)員整理有關(guān)的工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)文件并按規(guī)范編目建檔。9、對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格程序進(jìn)行處理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并停止該部位及相關(guān)部位和下道工序施工,且實(shí)施事故處理程序。10、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)潛在的質(zhì)量因素提出相應(yīng)預(yù)防措施,對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，不合格的提出整改措施；對(duì)各崗位工作質(zhì)量提出獎(jiǎng)懲建議.11、協(xié)議項(xiàng)目經(jīng)理分析評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理狀況,識(shí)別持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),選擇有效方法。  材料員崗位描述附表六崗位名稱(chēng)材料員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)以及公司的物資采購(gòu)程序。2、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料計(jì)劃.3、負(fù)責(zé)所有材料、驗(yàn)收、保管、調(diào)入調(diào)出工作等，并負(fù)責(zé)所有證件的收集工作及時(shí)轉(zhuǎn)交給資料員，材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)必須根據(jù)工地的安排按量按時(shí)，不得延誤生產(chǎn).4、材料的手續(xù)、帳目必須嚴(yán)謹(jǐn)清楚,符合規(guī)定要求。5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料物資必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的實(shí)測(cè)實(shí)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，并按要求分類(lèi)碼放，做到不丟失、不浪費(fèi)、不變霉、不損壞、不混放，對(duì)易燃易爆的危險(xiǎn)品，必須做到設(shè)專(zhuān)庫(kù)存放，標(biāo)記鮮明，不合格品嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).6、對(duì)材料及用具的使用必須限額領(lǐng)料.租憑材料一次性領(lǐng)出,做到合理使用，配合項(xiàng)目部搞好成本核算。7、負(fù)責(zé)廢料、余料的分類(lèi)與再利用，特殊情況,必須與項(xiàng)目經(jīng)理或主管部門(mén)協(xié)商解決.8、參與工程分承包方的結(jié)算工作，對(duì)造成材料浪費(fèi)，損失及工用具、設(shè)備損壞的有處罰權(quán)。9、材料外出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理以上干部審批,否則出現(xiàn)后果自負(fù).10、嚴(yán)格執(zhí)行材料的出入庫(kù)登記手續(xù),及時(shí)登記材料帳，做到日清月結(jié)，帳物相符，符合財(cái)務(wù)手續(xù)。資料員崗位描述附表七崗位名稱(chēng)資料員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好項(xiàng)目劃分及資料計(jì)劃的編制工作。2、完成開(kāi)工、竣工、停工、復(fù)工報(bào)告，報(bào)送工程管理部3、做到內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的施工，內(nèi)業(yè)資料達(dá)到及時(shí)性、真實(shí)性、正確性、字跡工整。4、工程報(bào)驗(yàn)之前,及時(shí)準(zhǔn)確地提供全部符合地方規(guī)程的技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的累積,整理工作，做好技術(shù)內(nèi)業(yè)的歸檔及報(bào)告工作.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的一切技術(shù)資料的整理和存檔，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供一切的施工及驗(yàn)收資料。7、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)做好取樣、送樣。預(yù)算員崗位描述附表八崗位名稱(chēng)預(yù)算員崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙,參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整.3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作.4、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。5、參與采購(gòu)工程材料和設(shè)備,負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄,并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù).6、全面掌握施工合同條款,深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后,要將工廠決算單送審計(jì)部門(mén),以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析,及時(shí)完成工程決算資料的歸檔.9、協(xié)助編制基本建設(shè)計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃,了解基建計(jì)劃的執(zhí)行情況。施工組長(zhǎng)崗位描述附表九崗位名稱(chēng)施工組長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬部門(mén)工程管理部直接上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位目的崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，完成項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的任務(wù)要求和施工組織設(shè)計(jì)及甲方的工期要求，按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程組織施工，減少或杜絕人為的返工和材料浪費(fèi)，決不允許不合格的產(chǎn)品存在。3、負(fù)責(zé)工程洽商、技術(shù)交底的編制及工程分包管理工作，并組織有關(guān)人員對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收與結(jié)算。4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量措施、安全措施的實(shí)施與檢查糾正工作，參與工程階段驗(yàn)收和竣工交驗(yàn),組織參加各項(xiàng)安全驗(yàn)收工作，支持配合項(xiàng)目經(jīng)理和工地技術(shù)人員工作，完成項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。5、以項(xiàng)目部為核心,搞好成本控制的管理工作，定時(shí)分析工程量所消耗的費(fèi)用,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，控制材料、設(shè)備、人力的投入與使用.6、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，落實(shí)各項(xiàng)措施及三檢制。嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的交接檢查工作，完成上級(jí)部門(mén)所下達(dá)的任務(wù)。7、嚴(yán)格要求各分承包方隊(duì)伍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不拖延隱瞞，要果斷處理積極組織各大員清算工程量，不準(zhǔn)徇私舞弊，弄虛作假。8、杜絕違章指揮,糾正違章、違紀(jì)行為。9、收集整理技術(shù)資料，將成果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)。10、完成施工日志的記錄工作。