工程項目部管理制度 (2)

工程項目部管理制度揚中市建筑安裝工程有限公司句容江南新城項目部2013年10月20日工程項目部管理制度1總則   1.1 為提高公司項目部人員的管理水平，促進本工程施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應工程建設的需要，制定本制度。1.2 本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系。1.3 本項目工程的施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。1.4 本項目部管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 1 項目部管理人員崗位制度 公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理責任制。項目部各成員應在公司管理層項目經(jīng)理的領導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內(nèi)容如下：1 項目經(jīng)理崗位責任1.1項目經(jīng)理應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。1.2項目經(jīng)理只宜擔任一個施工項目的管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經(jīng)建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。1.3項目經(jīng)理必須取得 "建設工程施工項目經(jīng)理資格證書"。1.4項目經(jīng)理府接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督;施工項目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項目經(jīng)理;施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項目經(jīng)理違法、違紀時，企業(yè)可撤換項目經(jīng)理。1.5項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì):1） 具有符合施工項目管理要求的能力。2） 具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。3） 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法 律、法規(guī)知識。4）具有良好的道德品質(zhì)。1.6項目經(jīng)理的責、權、利項目經(jīng)理應履行下列職責:1） 代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企 業(yè)的合法權益。2） 履行 "項目管理目標責任書"規(guī)定的任務。3） 組織編制項目管理實施規(guī)劃。4） 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。6） 在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。7） 按 "項目管理目標責任書"處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。8） 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9） 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。10） 處理項目經(jīng)理部的善后工作，11） 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報  項目經(jīng)理應具有下列權限: 1） 參與公司進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 2） 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確 定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。3）在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。4） 在授權范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權，5） 根據(jù)公司法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。6） 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，7） 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項。2 工程師崗位責任 1 學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門頒發(fā)的建設法律、規(guī)范、規(guī)程、技術標準。熟悉基本建設程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。2 熟悉建設工程結構特征與關鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術條件，參與編制施工組織設計（或施工方案）。3 組建項目施工管理班子，并從人力、物力、財力及技術等方面，合理均衡組織施工。4 做好開工前施工條件的準備（包統(tǒng)階段性和作業(yè)條件的施工準備），搞好“三通一平”促成工程開工。5 熟悉審查圖紙及有關資料，在上級技術部門組織下，參與圖紙會審。 6 了解設計意圖，掌握工程的重點和難點；弄清坐標位置、水平標高，測量定位。7 審批施工隊施工員編制的作業(yè)計劃（包括季、月、旬作業(yè)計劃），監(jiān)督施工隊施工員及時將施工任務下達到各班組執(zhí)行，做好任務書的管理、簽發(fā)、驗收結算三個環(huán)節(jié)。8 對施工隊施工進度、質(zhì)量、安全、節(jié)約等問題實行全面控制，建立日常和定期檢查，隨時掌握工程動態(tài)，解決施工中的各種矛盾。9 嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。施工員還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。10 參與預算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當家理財，降低成本。11 按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好施工現(xiàn)場標準化建設和科學管理，實現(xiàn)文明施工。12 及時準確地搜集并整理施工生產(chǎn)過程、技術活動、材料使用、勞力調(diào)配、資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)濟活動分析的原始記錄、臺賬和統(tǒng)計報表，記好施工日記。搜集和運用國內(nèi)外同行施工管理、技術活動的經(jīng)驗，推廣新材料、新技術。 13 繪制竣工圖，組織單位工程竣工 質(zhì)量預檢，負責整理好全部技術檔案。 14 參與竣工后的回訪活動，對需返修、檢修的項目，盡快組織人員落實。  15 與甲方、監(jiān)理和有關單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。3 安全員崗位責任1 認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。2 經(jīng)常對工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切實做好工人的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況。3 參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施。4 按安全操作規(guī)程、安全標準和要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5 深入施工現(xiàn)場，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施。 6 負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見。7 參與工傷事故的調(diào)查與分析，協(xié)助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表。8 有權對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。4 資料員崗位責任1 嚴格遵守國家和當?shù)氐挠嘘P施工技術、質(zhì)量安全資料的管理規(guī)定，對所有管轄范圍內(nèi)的工程技術資料和質(zhì)量體系運行證據(jù)進行收集整理。2  按公司質(zhì)量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發(fā)放進行控制，形成文件發(fā)放清單；竣工交付后整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室并填寫相應記錄。3  各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。4  負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。5 負責向施工員、材料員、倉管員等有關人員講解相關表格的填寫方法和其他要求，并做好協(xié)助工作5倉庫管理員崗位責任1 準確地做好材料進出倉庫的帳務工作。2 嚴格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。3 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。4 認真做好倉庫月報、季報和年度報表。5 認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。6 認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。7 認真做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則：先進倉的料先發(fā)舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。8 認真做好退料工作。退料原則：經(jīng)技術部確認后不合要 求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。9 認真做好各車間材料使用的監(jiān)控工作，避免重復領料和材料浪費。10 認真做好手動工具和機具等借收登記工作。 11 有責任提出倉庫管理的合理建議。 12 認真配合各單位做好各項材料管理和保護工作。6質(zhì)檢員崗位職責 1、在項目負責人和施工負責人領導下，質(zhì)檢員根據(jù)施工組織設計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗評標準和施工驗收規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權和處罰權。 2、全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。 3、質(zhì)檢員負責分項工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量管理部門上報質(zhì)量情況。 4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。 5、質(zhì)檢員對不合格項及時向項目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進行質(zhì)量損失的評估。 6、負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定的要求。 7、檢查、指導試驗人員的工作。 8、質(zhì)檢員認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。 9、對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。 10、負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設置情況跟蹤驗證、記錄。 11、加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。項目技術管理制度為加強本公司的施工技術管理，適應建筑智能化系統(tǒng)工程的新形勢，結合我公司的具體情況，特制定施工技術管理制度。1. 圖紙自審圖紙自審由項目副經(jīng)理組織。接到圖紙后，項目副經(jīng)理應及時安排設計工程師、現(xiàn)場工程師、系統(tǒng)工程師進行自審，并提出各系統(tǒng)自審記錄。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。對圖紙進行修改再次確認后報相關部門審核。2. 施工組織的設計施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由現(xiàn)場工程師主持，組織項目部各管理員和施工隊長按照有關技術標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。其內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。主要內(nèi)容如下：1）合理安排施工順序，做好技術、材料 設備、勞動力、施工工具和施現(xiàn)場的施工準備工作。2）結合現(xiàn)場及現(xiàn)場的實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流程、施工方法，人員配置等。3）盡量減少臨時設施，合理安排材料 設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4）施工組織設計的交底，項目副經(jīng)理向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底應有記錄。由資料員負責登記發(fā)放簽字后存檔發(fā)放施工隊人員認真學習。3、技術交底制度 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。由現(xiàn)場工程師向現(xiàn)場所有施工人員進行施工組織設計交底并做好記錄。技術交底的要求為： 1）整個施工過程均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。2）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施3）技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。4）技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程施工前準備工作的一部分。5）重點和特殊施工內(nèi)容設計圖紙，應根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。技術交底的內(nèi)容為：1）施工圖紙。2）施工組織設計或施工方案。3）重要的施工內(nèi)容的具體部位，尺寸，位置及規(guī)格。4）各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5）重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。6）保證質(zhì)量、安全的措施。8）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。9）單位工程平面布置圖。試快的取樣、養(yǎng)護方法等。10）焊接程序和工藝。技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。4 工程施工記錄 現(xiàn)場工程師在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在現(xiàn)場工程師工作日志上，并經(jīng)項目副經(jīng)理審核確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。5 隱蔽工程驗收 工程施工中要及時做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗收簽字后才能進行工程隱蔽，要對如下施工內(nèi)容進行隱蔽： 1） 所有暗埋的PVC管、鍍鋅管、接線盒。 2） 所有有吊頂后無法看見的，管、槽、橋架。 隱蔽工程的驗收一定要隨工程進度一起完成。6 工程技術檔案工程技術資料是為建設方施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結束。凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)項目副經(jīng)理和現(xiàn)場工程師審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞。一般工程在交工后統(tǒng)一工程建設方資料員保管。各種資料由現(xiàn)場資料員收集并初步整理，臨交工之前在現(xiàn)場工程師的指導下統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。 項目工程質(zhì)量管理制度一、項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。 二、項目部、施工隊必須有專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術資料,確保施工質(zhì)量符合要求。 三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高施工員的操作技術水平,在施工到關鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。 四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關,不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。  五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過項目經(jīng)理、建設單位工地代表和監(jiān)利理單位代表驗收簽證后,方可進行工程隱蔽。 六、嚴格把好材料質(zhì)量關,不合格的材料不準入庫,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料報審，材料沒有得到甲方、監(jiān)理的,審查簽字，不得進行隱蔽工程施工。  七、建立建全工程技術資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。 八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司要將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。對發(fā)生質(zhì)量事故的當事人和責任人，要追究經(jīng)濟責任。項目工程安全管理制度 為了保證施工現(xiàn)場的文明施工程度，促進工程的順利進行，嚴格落實安全法規(guī)和各項各項規(guī)章制度，特制定以下制度：1 所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，如發(fā)現(xiàn)違反者，每人罰款當事人50元。2 施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款50-100元。3 在施工樓層、施工區(qū)內(nèi)嚴禁隨地大小便、如發(fā)現(xiàn)隨地大小便者，罰款當事人100-500元。5 各施工員在施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾（例如開槽后留下的水泥沙漿），必須按指定運輸?shù)攸c堆放。禁止垃圾從樓內(nèi)隨意往下到。嚴禁垃圾亂堆、亂放、無人處理，如有以上情況者，處以該施工員50元罰款。6 施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚?。如發(fā)現(xiàn)私自拆除或破壞者，處以當事人罰款1000元。7 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款200元8 在施工現(xiàn)場內(nèi)偷盜者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對個人處以偷盜財產(chǎn)的200倍罰款，情節(jié)嚴重的移交公安部門處理。9 現(xiàn)場臨時消防設施和消防器材禁止動用，違者罰款50元，損壞者處以10倍的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。10 特殊工種（電工、電氣焊工、）必須持證上崗 。 項目工程材料 設備管理制度 1  材料驗收入庫 1）對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。 按照采購不同和有關標準嚴格驗收，做到準確無誤。 2）入庫材料驗收應及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出向項目副經(jīng)理反映，以便得到解決。 3）材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。 2、 材料出庫   1）材料出庫應本著先進先出的原則，及時審核材料領取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。 2）準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復查、以免發(fā)生差錯，做到單實相符。3、 材料保管保養(yǎng) 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 2）合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。 3）材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫房環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。  4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，5）要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。 6 對工具設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 4、 定期盤庫，達到三清 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。 5、 項目工具應為項目所規(guī)定的目標服務,保證用于本工程施工.不得挪他用,更不得用于贏利目的.6、 做好設備的防雷,防塵,防潮、防盜和日常維護保養(yǎng)工作7、 落實管理責任制,實行專人管理.8、 任何個人不得以任何借口將項目工具出借,轉(zhuǎn)讓,調(diào)撥或變賣給非項目單位,也不允許被個人占用。9、若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的做法,項目經(jīng)理有權追究當事人和負責人的責任.項目工程例會制度  為了加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。1 工程例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。2 除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。3 嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。4參加會議的人員有：項目部所有管理人員、所有施工人員，有必要時邀請專業(yè)監(jiān)理工程師。6 例會內(nèi)容1）總結前階段工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2）計劃下一階段工程進度 計劃，提出下一階段工程的總體要求。3）對前一階段遇到應該由甲方解決的問題的解決情況進行總結，預見下階段施工中可能遇到的問題。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。5）對工程進展過程中遇到的問題進行匯總，提出合理化建議。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。7、工程例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)各項目管理人員討論。8、工程例會由項目經(jīng)理組織、主持，資料員做好會議記錄及參加人員簽字。9、例會每個人提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。10 確定需要發(fā)往甲方、監(jiān)理，總包的相關文件函。11 每次例會后，資料員負責將會議紀要整理，項目副經(jīng)理負責向公司傳送，同時向領導匯報工程的現(xiàn)場情況。12 各施工班（組）長每天應完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容13 現(xiàn)場工程師和各系統(tǒng)工程師應對每天的施工日志在下班后收集整理，及時掌握施工現(xiàn)場的進度情況，主觀判斷每天施工內(nèi)容是否滿足工程進度計劃的要求