知名企業(yè)管理制度管理規(guī)范 行政制度公司保密規(guī)定

公司保密規(guī)定第一章 總那么第一條：為保障公司整體利益和長遠利益，使公司能夠長期穩(wěn)定高效地開展，適應(yīng)劇烈的市場競爭，特制定本規(guī)定。第二條：公司秘密是指一切關(guān)系公司平安和利益，在一定時間內(nèi)只限一定范圍內(nèi)的人員知悉的事項。第三條：所有公司員工都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。第四條：本規(guī)定適用于本企業(yè)各公司的所有員工。第二章 公司秘密的范圍第五條：公司生產(chǎn)經(jīng)營、開展戰(zhàn)略中的秘密事項。第六條：公司就經(jīng)營管理作出的重大決策中的秘密事項。第七條：公司生產(chǎn)、科研、科技交流中的秘密事項。第八條：公司對外活動包括外事活動中的秘密事項以及對外承當(dāng)保密義務(wù)的事項。第九條：維護公司平安和追查侵犯公司利益的經(jīng)濟犯罪中的秘密事項。第十條：客戶資料、銷售政策及其銷售網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)資料、重大人事變動、人力資源部對干部的考核資料、重要場所如實驗室、配料室、化驗室。第十一條：其他公司秘密事項。第三章 秘級分類第十一條：公司秘密分為三類：絕密、機密、秘密。第十二條：絕密是指與公司生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重大利益關(guān)系，泄露會使公司的平安和利益遭受特別嚴(yán)重?fù)p害的事項，主要包括：（一） 公司股份構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、配方、本錢、利潤率、科技成果、科研論文、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)、投資情況及其載體、原材料來源及價格。（二） 公司總體開展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略、商務(wù)談判內(nèi)容及載體，正式合同和協(xié)議文書。（三） 按檔案法規(guī)定屬于絕密級別的各種檔案。（四） 公司重要會議紀(jì)要。第十三條：機密是指與本公司的生存、生產(chǎn)、科研、經(jīng)營、人事有重要利益關(guān)系，泄露會使公司平安和利益遭到嚴(yán)重?fù)p害的事項，主要包括：（一） 尚未確定的公司重要人事調(diào)整及安排情況，人力資源部門對干部的考評材料。（二） 公司與外部高層人士、科研人員來往情況及其載體。（三） 公司薪金制度，財務(wù)專用印簽、帳號，保險柜密碼，月、季、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表，微機開啟密碼，重要磁盤、磁帶的內(nèi)容及其存放位置。（四） 公司大事記。（五） 按檔案法規(guī)定屬于機密級別的各種檔案。（六） 獲得競爭對手情況的方法、渠道及公司相應(yīng)對策。（七） 外事活動中內(nèi)部掌握的原那么和政策。（八） 公司總監(jiān)以上干部的家庭住址及外出活動去向。第十四條：秘密是指與本公司生存、生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、人事有較大利益關(guān)系，泄露會使公司的平安和利益遭受損害的事項，主要包括：（一） 消費層次調(diào)查情況，市場潛力調(diào)查預(yù)測情況，未來新產(chǎn)品市場預(yù)測情況及其載體。（二） 廣告企劃、營銷企劃方案。（三） 保安部、人力資源部、財務(wù)部、法律事務(wù)部等有關(guān)部門所調(diào)查的違法、違紀(jì)事件及責(zé)任人情況和載體。（四） 生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)部門的平安保衛(wèi)措施情況。（五） 按檔案法規(guī)定屬于秘密級別的各種檔案。（六） 各種檢查表格和檢查結(jié)果。 第四章 各密級內(nèi)容知曉范圍第十五條：絕密級：董事會成員總經(jīng)理、監(jiān)事會成員及與絕密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。第十六條：機密級：總監(jiān)助理級別以上干部以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。第十七條：秘密級：部門經(jīng)理級別以上干部以及與機密內(nèi)容有直接關(guān)系的工作人員。第五章 保密措施第十八條：公司員工必須具有保密意識，必須做到不該問的絕對不問，不該說的絕對不說，不該看的絕對不看。第十九條：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)保密全面工作，各部門負(fù)責(zé)人為本部門的保密工作負(fù)責(zé)人，各部門及下屬單位必須設(shè)立兼職保密員。第二十條：對外交往與合作中需要提供公司秘密的事項，應(yīng)先由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二十一條：嚴(yán)禁在公共場合、公用 、 上交談、傳遞保密事項，不準(zhǔn)在私人交往中泄露公司秘密。第二十二條：公司員工發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露時應(yīng)立即采取補救措施并及時報告總經(jīng)辦，總經(jīng)辦立即作出相應(yīng)處理。第二十三條：董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、總監(jiān)助理辦公室及各機要部門必須安裝防盜門窗、嚴(yán)加保管鑰匙，非本部人員要在獲準(zhǔn)前方可進入，人走要落鎖，清潔衛(wèi)生要有專人負(fù)責(zé)或者在專人監(jiān)督下進行。第二十五條：計算機、復(fù)印機、 機的部門都要依據(jù)本制度制定本部門保密細那么，并加以嚴(yán)格執(zhí)行。第二十六條：文檔人員、保密員工作變動時應(yīng)及時辦理交接手續(xù)，交由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。第二十七條：小車司機對領(lǐng)導(dǎo)在車內(nèi)的談話嚴(yán)格保密。第六章 保密環(huán)節(jié)第二十七條:文件打印(一) 由文件原稿提供單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字領(lǐng)導(dǎo)對文件內(nèi)容負(fù)責(zé)任，不得出現(xiàn)對公司不利或不該宣傳的內(nèi)容，同時確定文件編號、保密級別、發(fā)放范圍、打印份數(shù)。(二) 打印部門要做好登記，打印校對人員姓名應(yīng)在發(fā)文單中反映,保密文件應(yīng)由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)打印。(三) 打印完畢，所有文件廢稿應(yīng)全部銷毀，電腦存盤應(yīng)消除或加密保存。第二十八條:文件發(fā)送(一) 文件打印完畢，由文印室專門人員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)交發(fā)文部門，并作登記，不得轉(zhuǎn)交無關(guān)人員。(二) 發(fā)文部門下發(fā)文件應(yīng)認(rèn)真做好發(fā)文記錄。(三) 保密文件應(yīng)交由發(fā)文部門負(fù)責(zé)人或其指定人員簽收，不得交給其他人員。(四) 對于剩余文件應(yīng)妥善保管，不得遺失。(五) 發(fā)送保密文件應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁讓未轉(zhuǎn)正員工發(fā)送保密文件。第二十九條:文件復(fù)印(一) 原那么上保密文件不得復(fù)印,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(二) 文件復(fù)印應(yīng)做好登記。(三) 復(fù)印件只能交給部門主管或其指定人員，不得交給其他人員。(四) 一般文件復(fù)印應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人簽字，注明復(fù)印份數(shù)。(五) 復(fù)印廢件應(yīng)即時銷毀。第三十條:文件借閱 借閱保密文件必須經(jīng)借閱方、提供方領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，提供方加以專項登記，借閱人員不得摘抄、復(fù)印，向無關(guān)人員透露，確需摘抄、復(fù)印時，要經(jīng)提供方領(lǐng)導(dǎo)簽字并注明。第三十一條: 件(一) 保密文件傳遞，不得通過公用 機。(二) 收發(fā) 件應(yīng)做好登記。(三) 保密 件收件人只能為部門主管負(fù)責(zé)人或其指定人員，不得為其他人。第三十二條:錄音、錄像(一) 董事長、總經(jīng)理等主要人物講話，工廠錄像等一切與公司利益平安關(guān)系重大的均為保密材料。(二) 錄音、錄像應(yīng)由指定部門整理并確定保密級別。(三) 保密錄音、錄像材料由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)存檔管理。第三十三條:檔案(一) 檔案室為材料保管重地，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)出入。(二) 借閱文件應(yīng)填寫申請借閱單，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。(三) 秘密文件限下發(fā)范圍內(nèi)人員借閱，特殊情況由總經(jīng)辦批準(zhǔn)借閱。(四) 秘密文件保管應(yīng)與普通文件區(qū)別，按等級、期限加強保護。(五) 過期檔案銷毀應(yīng)兩人以上參加，由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并做好登記。(六) 檔案材料不得借給無關(guān)人員查閱。(七) 秘密檔案不得復(fù)印、摘抄，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十四條:客人活動范圍(一) 保衛(wèi)部門應(yīng)加強保密意識，無關(guān)人員不得在機要部門出入。(二) 客人到公司參觀、辦事，遵循出入廠管理制度，無關(guān)人員不得進入公司。(三) 客人到各公司參觀，不得讓其接觸公司文件、貨物、營銷材料等保密件。第三十五條:保密部門管理(一) 與保密材料相關(guān)部門均為保密部門，如董事長、監(jiān)事會主席、總監(jiān)辦公室， 室，收發(fā)室，檔案室，文印室，工藝室，研發(fā)室，實驗室，配料室，化驗室，醬料、湯料、配料崗以及財務(wù)部，企劃部，市場部，人力資源部等。(二) 各部門設(shè)兼職保密員加強保密工作。(三) 保密部門出入人員應(yīng)進行控制,無關(guān)人員不得進入、停留。(四) 保密部門對外材料交流應(yīng)由保密員操作。(五) 保密部門應(yīng)根據(jù)自己情況制定保密細那么，做好保密材料的保管、登記，使用記錄工作。第三十六條:會議(一) 所有重要會議由總經(jīng)辦協(xié)助相關(guān)部門做好保密工作。(二) 參加會議人員應(yīng)嚴(yán)格控制，無關(guān)人員不應(yīng)參加。(三) 會務(wù)組應(yīng)認(rèn)真做好到會人員簽到，材料發(fā)放登記工作。(四) 保衛(wèi)人員應(yīng)認(rèn)真鑒別到會人員，無關(guān)人員不得入內(nèi)。(五) 會議錄音、攝像人員由總經(jīng)辦指定。(六) 會議紀(jì)要整理由總經(jīng)辦指定人員在指定地點整理。第七章 違紀(jì)處理第三十七條：泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果的，給予警告處分，處以100元至1000元的罰款。第三十八條：利用職權(quán)強制他人違反本制度的，給予除名，并處以1000元以上的罰款。第三十九條：泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果的，給予開除，并處以10000元以上罰款，必要時依法追究其法律責(zé)任。第八章 附那么第四十條：本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定，報董事會批準(zhǔn)后由總經(jīng)辦執(zhí)行。第四十一條：本制度自年 月 日起施行。技術(shù)保密合同書 甲方：乙方：甲乙雙方根據(jù)?中華人民共和國反不正當(dāng)競爭法?和國家、地方有關(guān)規(guī)定，就企業(yè)技術(shù)秘密保護達成如下協(xié)議：(一)保密內(nèi)容和范圍1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。 2.乙方在合同期內(nèi)研究創(chuàng)造的科研成果。3.甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。4.甲方所有的技術(shù)資料。(二)雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方為乙方的科研成果提供良好的應(yīng)用和生產(chǎn)條件，并根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益給予獎勵。2.乙方必須按甲方的要求從事工程的研究與開發(fā)，并將研究開發(fā)的所有資料交甲方保存。3.乙方必須嚴(yán)格遵守甲方的保密制度，防止泄露企業(yè)的技術(shù)秘密。4.未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得利用技術(shù)秘密進行新的研究與開發(fā)。5.乙方在雙方解除聘用合同后的三年內(nèi)不得在生產(chǎn)同類且有競爭關(guān)系產(chǎn)品的其它企業(yè)內(nèi)任職。(三)協(xié)議期限1.聘用合同期內(nèi)。2.解除聘用合同后的三年內(nèi)。(四)保密費的數(shù)額及支付方式甲方對乙方的技術(shù)成果給予的獎勵，獎金中內(nèi)含保密費，其獎金和其中保密費的數(shù)額，視技術(shù)成果的作用和其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益而定。(五)違約責(zé)任1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘用合同，并收回有關(guān)待遇。2.乙方局部違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方 萬元罰款。3.乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償甲方所受全部損失。4.以上違約責(zé)任的執(zhí)行，超過法律、法規(guī)、賦予雙方權(quán)限的，申請仲裁機構(gòu)仲裁或向法院提出上訴。甲方(蓋章) 乙方(蓋章) 法定代表人簽名： 簽名： 一九 年 月 日 CDMA投資大增行業(yè)形勢轉(zhuǎn)暖 上海市?通信建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理實施細那么?試行 中國無線通信市場的走勢及開展策略探討2004 中國電信工程計費帳務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)書 中國聯(lián)通3G開展前景及特點分析 中國聯(lián)通CDMA順德市場分析及銷售提成方案 全球 號碼查詢業(yè)務(wù)開展趨勢及新業(yè)務(wù)分析 國際電信業(yè)分析 宇龍通信廣告招標(biāo)書 展望2006年通信業(yè)的開展趨勢 我國移動通信市場開展?fàn)顩r及趨勢預(yù)測 新加坡電信和臺灣電信的市場開展策略 電信企業(yè)的廣告效果評估 電信營銷員實際操作題及答案 解讀中國3G移動通信市場前景 通信行業(yè)2004年下半年投資策略分析 通信行業(yè)統(tǒng)計管理方法 中國 行業(yè)分析報告 CIS系統(tǒng)手冊 HR02應(yīng)聘人員登記審批表 HR03面試評價記錄表 ××公司管理根本法 一、庫存量管理作業(yè)流程 一般會計業(yè)務(wù)處理程序 三會一層議事規(guī)則 業(yè)務(wù)員開拓新客戶獎勵方法 個人調(diào)查實施準(zhǔn)那么 產(chǎn)品改造方案書 產(chǎn)品鑒定證書 從業(yè)人員晉升管理細那么 代理商管理制度 企業(yè)會議程序與標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)合并、分立說明 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本情況 企業(yè)行政事務(wù)管理制度 會所各工程管理規(guī)定 會所管理制度 會所設(shè)置建議 會計根底工作標(biāo)準(zhǔn) 會計核算管理制度 會計管理制度 會計管理標(biāo)準(zhǔn) 信息效勞規(guī)劃階段 公司交通平安責(zé)任制 公司供給事務(wù)處理制度 公司保密制度 公司值班管理制度 公司內(nèi)部審計制度 公司員工教育培訓(xùn)管理方案 公司員工福利報告書 公司固定資產(chǎn)處理規(guī)定 公司根本組織規(guī)定 公司獎勵制度 公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定 公司客戶提案意見處理規(guī)定 公司客戶效勞方法 公司宿舍管理方法 公司庫存量控制方法 公司文書管理規(guī)定 公司檔案管理制度 公司消防管理規(guī)定 公司管理人員住宅規(guī)定 公司管理制度 公司經(jīng)營宗旨 公司經(jīng)營方針 公司考勤制度 公司薪給方法 公司融資情況介紹書 公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)那么 公司計算機管理制度 公司設(shè)備維修處理規(guī)程 公司財產(chǎn)管理方法 公司車輛管理制度 公司辭退與辭職管理規(guī)定 公司通訊事務(wù)處理規(guī)定 公司采購管理方法 公司重要文件保管處理規(guī)定 公司長期生產(chǎn)方案管理制度 公司防火平安制度 公司防盜工作管理制度 公文處理方法 關(guān)于引進成套設(shè)備技術(shù)可行性研究報告 出車前車輛檢查操作管理 分公司會計處理準(zhǔn)那么0 分步本錢會計制度 利潤分配制度 利用外資方案 勞動防護用品管理規(guī)定 北證投行業(yè)務(wù)管理制度 博士后工作站管理制度 廠商評價認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn) 廈門××股份董事會議事規(guī)那么 廚房衛(wèi)生管理制度 司機管理規(guī)定0 合同管理辦1 合同管理方法 呆賬催討方法 呆賬管理方法 員工獎懲細那么 員工待遇方法 員工核薪及升遷細那么 員工福利管理方法 員工績效考核方法 員工績效考核方案 員工考勤休假管理方法 員工標(biāo)準(zhǔn) 員工請假規(guī)定一覽表 員工食堂管理規(guī)定0 品質(zhì)教育、培訓(xùn)實施準(zhǔn)那么 哈佛管理之辦公室管理制度 售后效勞管理規(guī)那么 商業(yè)企業(yè)人事管理制度5 商業(yè)準(zhǔn)那么 國內(nèi)采購方法 增產(chǎn)節(jié)約方案書 太平洋商廈 商品驗收管理方法 存貨清查情況報告 實施本錢控制的報告 客戶投訴案件處理規(guī)那么 市場調(diào)查管理制度 年度營業(yè)方針和方案制定規(guī)那么 年度財務(wù)分析 年度銷售總額方案制定方法 年度銷售方案管理制度 庫存量管理工作細那么 技術(shù)改造投資方案 技術(shù)管理制度 招聘考試實施方法 推銷干部的訓(xùn)練手冊 提案建議效益獎管理準(zhǔn)那么 提案管理規(guī)定 收款管理規(guī)定