項目管理制度 2

塑 精 品 創(chuàng) 一流 項目管理制度 1010項目為了貫徹集團總公司材料機具管理辦法等一系列文件和分公司材料機具管理制度的文件精神，落實總公司、分公司提出的各項經(jīng)濟指標，提高項目部的綜合管理能力和建筑工程的經(jīng)濟效益，增加一線施工人員和操作人員的收入。并結(jié)合項目部自身的特點和工程的實際，特制定如下制度：一、 機構(gòu)設(shè)置：1、項目部設(shè)置現(xiàn)場文明施工及成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員人員名單如下：2、現(xiàn)場文明施工、成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：孟祥功副組長：孫明國成 員：寇運軍 王永俠 阮永華 滕正廷 路樹華3、 職 責(zé)：A、每天下午4：30，由小組副組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位現(xiàn)場負責(zé)人和各施工班組長對施工現(xiàn)場進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、施工現(xiàn)場文明等綜合檢查及考評。小組副組長有事外出，則由技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人等按順序負責(zé)召集檢查。B、每個星期六的下午4：30，由小組組長帶領(lǐng)小組成員并召集總包單位負責(zé)人、總包單位現(xiàn)場負責(zé)人和各施工班組長對施工現(xiàn)場進行技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、施工現(xiàn)場文明、辦公區(qū)、后勤生活區(qū)、宿舍衛(wèi)生等進行綜合檢查及考評。小組組長有事外出，則由小組副組長、技術(shù)負責(zé)人、材料負責(zé)人等按順序負責(zé)召集檢查。C、對在檢查和考評中做的較好的、較差的班組分別給予200元獎勵或處罰、提出限期整改意見并貫徹執(zhí)行。二、獎罰及扣款兌現(xiàn)方式1、獎勵、處罰及扣款，一律由各業(yè)務(wù)口在工程任務(wù)書中兌現(xiàn)。三、材料人員配置及分工1、本工程現(xiàn)場材料管理人員配置共兩人，分別為： 主管材料員：寇運軍 設(shè)備管理員：阮永華 收發(fā)材料員：王永俠2、主管材料員丁成松負責(zé)本工程材料設(shè)備的全面工作，負責(zé)材料的采購、顧供材料的進場、協(xié)調(diào)，兼職機械設(shè)備管理員，負責(zé)機械、周轉(zhuǎn)材料的進退場及臺帳登記，機械、周轉(zhuǎn)材料的資料整理和費用的核算。負責(zé)“材料采購總量控制計劃”、“月耗表”、“材料總需用總采購計劃”、“采購計劃審批表”、“核驗單”等的計劃的編制、開票、審批、申報、監(jiān)理等工作，現(xiàn)場材料的標識、環(huán)境安全資料證明臺帳的登記、環(huán)境安全資料的整理及標識工作，并搞好現(xiàn)場文明施工的工作及領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的工作！馬永強負責(zé)現(xiàn)場文明施工及領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的工作。負責(zé)本工程倉庫內(nèi)的材料收發(fā)工作。負責(zé)“材料收發(fā)臺帳”、“質(zhì)量證明臺帳”、限額領(lǐng)料的執(zhí)行、“限額領(lǐng)料登記臺帳”、“現(xiàn)場材料設(shè)備日進退場明細表”、“收料證明單”、“材料進場驗證和驗收單”、“領(lǐng)料單”等的登記、開票、整理工作及領(lǐng)導(dǎo)隨時交辦的工作。四、材料設(shè)備工作流程1、每天晚上8：00前，主管材料員、收料員必須將當天所發(fā)生的材料設(shè)備的單據(jù)交給收發(fā)材料員據(jù)以登記材料設(shè)備日進退場明細表。2、材料的進場驗收要嚴把“三關(guān)”及堅持“五不”驗收原則。（三關(guān)：質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；五不驗收原則：沒有采購計劃不驗收，沒有訂貨單不驗收，質(zhì)量不合格不驗收，名稱、型號、規(guī)格不符不驗收，質(zhì)量證明資料不全不符不驗收），所有材料的進退場經(jīng)有關(guān)人員驗收后必須經(jīng)當日值班警衛(wèi)人員復(fù)核并簽字確認。3、材料及設(shè)備存放嚴格按平面圖上位置堆放，并進行質(zhì)量標識。及時、真實的對質(zhì)量證明文件及原材料試驗報告等有關(guān)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交。4、設(shè)備管理員執(zhí)行總公司和分公司的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程，檢查、監(jiān)督本項目執(zhí)行情況，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題。根據(jù)施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配備方案，提報機械設(shè)備需用計劃，負責(zé)租賃機械設(shè)備。負責(zé)機械設(shè)備使用前的驗收和試車，負責(zé)租用設(shè)備出廠裝運前的驗證和小型設(shè)備使用前的安裝驗收和調(diào)試。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本項目機械操作人員對機械設(shè)備的使用、操作、運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)和維修。審查、匯總設(shè)備現(xiàn)場管理的原始記錄，填剶“機械設(shè)備保養(yǎng)修理臺帳”，并保存這些記錄和臺帳到議大搥出工地亄材料設(shè)備科。5、每月20日為項目部材料設(shè)備費用的結(jié)算截至日期。主管殺攙員應(yīng)収時遞知材料供應(yīng)商對帳結(jié)算。收發(fā)材料員顫根據(jù)供應(yīng)商琺供的收料證明單、送貨匕對帳，對照分公司材料設(shè)備秓審擴后的“材料采購審批計劃衈”開據(jù)“材料進場驗證和驗收單”，將驗诐驗收單第四聯(lián)“送貨人”聯(lián)交供應(yīng)商作為結(jié)算依據(jù)，同時將供應(yīng)商的攦料單或送貨獕收回，粘貼到原單據(jù)或者保存并加蓋“結(jié)算”紅章。7、收發(fā)材料員根據(jù)“驗證和驗收單”、“領(lǐng)料單”按類別分別逐一登記“材料收發(fā)臺賬”的入庫欄和出庫欄；主管材料員根據(jù)“核驗單”按類別逐一登記“明細帳”的入庫欄（借方），月末將“領(lǐng)料單”匯總后登記出庫欄（貸方）；且必須記錄領(lǐng)料單的張數(shù)。當數(shù)量不能進行匯總時，則只記錄金額匯總。8、每月20日前，主管材料員必須與租賃公司對賬。每月25日前必須將當月發(fā)生的周材、機械費用進行核算，核算表一式兩份，一份項目留存?zhèn)洳椋环萁环止静牧显O(shè)備科。每月30日前，主管材料員將“核驗單”第二聯(lián)“財務(wù)記賬”聯(lián)、“領(lǐng)料單”第二聯(lián)“財務(wù)記賬”聯(lián)按類別匯總，登記“月材料入庫和耗用情況分類匯總表”經(jīng)項目經(jīng)理簽字認可后一同上交分公司財務(wù)科做記賬處理，“月耗表”一式四份，公司材料設(shè)備科、項目經(jīng)理、財務(wù)科各一份，自留一份備查。每月28日前，主管材料員必須持“核驗單”第三聯(lián)“財務(wù)付款”聯(lián)并附驗證驗收單”第三聯(lián)“材料記賬”聯(lián)報分公司材料設(shè)備科審核監(jiān)理后再報總公司材料設(shè)備部監(jiān)理備案。五、材料采購總量控制計劃的編報和采購計劃的編制審批 1、工程開工前，主管材料員須根據(jù)預(yù)算員提供的工程預(yù)算書編制材料采購總量控制計劃并附建筑工程施工合同（復(fù)印件）、建筑工程材料設(shè)備管理人員配備表報分公司材料設(shè)備科審批后報總公司材料設(shè)備部批準并備案。工程預(yù)算書、建筑工程施工合同、建筑工程材料設(shè)備管理人員配備表一式三份，總公司一份，分公司一份，項目部自留一份；材料采購總量控制計劃一式五份，總公司二份，分公司二份，項目部自留一份。2、工程預(yù)算書必須有編制說明、取費表、材機匯總表、市場價差表、其它項目表；編制要有編制人簽字并經(jīng)項目經(jīng)理、預(yù)算科負責(zé)人、分管經(jīng)理審批簽字加蓋分公司印章。3、顧供材料必須在建筑工程施工合同中約定或單獨簽訂顧供協(xié)議書。4、工程開工前，由項目部統(tǒng)計員編制材料總需用計劃；工程開工后，統(tǒng)計員根據(jù)工程施工進度編制階段性材料需用計劃，需用計劃須經(jīng)項目部主管技術(shù)員批準；主管材料員依據(jù)統(tǒng)計員提報的材料總需用計劃、階段性材料需用計劃編制總采購計劃和階段性采購計劃，總采購計劃及階段性采購計劃經(jīng)分公司材料設(shè)備科審批后由項目部采購員實施采購。5、需用計劃和采購計劃編制時，“質(zhì)量要求欄”應(yīng)填寫國家標準或行業(yè)標準，與安全有關(guān)的“質(zhì)量要求欄”應(yīng)填寫環(huán)安標準；“備注欄”有試驗要求的應(yīng)填寫“復(fù)驗或檢驗”，有環(huán)安要求的應(yīng)填寫“符合省檢要求”；工程用材料和非工程用材料應(yīng)分開編制；總需用計劃、總采購計劃和階段性需用計劃、階段性采購計劃應(yīng)一一對應(yīng)按月裝訂成冊備查。 六、材料領(lǐng)用制度1、班組領(lǐng)用料具，一律由班長或班長指定人員簽字領(lǐng)料，其他人員不發(fā)料。領(lǐng)料時。小型材料只準一人進庫，其他人員不準入庫。2、本工程材料節(jié)余系數(shù)如下：鋼材6，木材36，水泥7%,墻體7，砂1，石子8，石灰膏4，防水保溫材料3%,油漆涂料5，外加劑5%,瓷磚1%,門窗3，安全防護用品10，其他材料22。周材費不高于結(jié)算工程造價的4，機械費不高于結(jié)算工程造價的4.5，材料綜合降低節(jié)余系數(shù)達到12。3、本工程的水泥、扎絲、元釘、鐵絲、電焊條實行限額領(lǐng)料制度。收發(fā)材料員必須根據(jù)工程任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單發(fā)料（發(fā)料時，應(yīng)將材料系數(shù)扣除），并開具領(lǐng)料單出庫，發(fā)料時應(yīng)該做到五不發(fā)料（領(lǐng)料手續(xù)不全不發(fā)料，口頭或電話通知不發(fā)料，應(yīng)交舊無故不交不舊不發(fā)料，白條不發(fā)料，實行限額領(lǐng)料的無限額領(lǐng)料單不發(fā)料）。發(fā)料時，要認真執(zhí)行“先進先出，推陳儲新”的原則，在保證質(zhì)量前提下，要按先舊后新的原則發(fā)放。任務(wù)書、限額領(lǐng)料單要注明樓號、用料部位，領(lǐng)料單要注明用料部位、爐號或批號。4、本工程其它材料的使用也應(yīng)逐步推廣材料限額領(lǐng)料制度，以不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高材料設(shè)備管理人員綜合管理能力。5、超限額用料，必須分析出原因，經(jīng)施工員簽字，倉庫方可按發(fā)料程序發(fā)料。七、工具的使用與管理1、所有工程用工具：如鐵锨、鎬、雙輪車、獨輪車、皮灰箱、電工用工具等，開工時全部發(fā)放到班組自行保管，屬于正常損壞的可以以舊換新，故意破壞或丟失按原值2倍賠償。上述工具發(fā)出時可用工具租賃手冊發(fā)放。2、單、雙輪車配齊后，一律發(fā)到有關(guān)班組。不準無氣、無砂、干磨軸使用，下班前必須清理干凈，排放到指定地點，如發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。3、本工程設(shè)一名專職維修工，負責(zé)單雙輪車，振動棒及其他工具的維修，基本工資為800元，浮動工資為50200元，振動棒每根維修工時費510元，獨輪車、雙輪車每輛工時費1030元，振動棒除外，單雙輪車成本費、工時費由車輛損壞班組承擔，月底從任務(wù)書中扣除。維修工無維修任務(wù)時，由主管材料員安排其工作。八、設(shè)備的使用與管理1、機電班長為本工程兼職機械員,協(xié)助設(shè)備管理員做好本工程的設(shè)備管理維修工作。每周要定期巡檢現(xiàn)場內(nèi)所有機械一次，并做好記錄。督促檢查指導(dǎo)各班組使用、保養(yǎng)、清理機械情況，及時填寫運轉(zhuǎn)記錄。對不服從管理者有權(quán)進行10100元處罰。2、鋼筋及大型電焊機歸鋼筋班管理使用；塔機及物料提升機歸機電班管理使用；輪鋸、平面刨由木工班管理使用；砂灰機、砼攪拌機歸瓦工班管理使用。3、操作工必須做到“四懂、三會、兩精”、嚴格執(zhí)行“三定制度”“十字作業(yè)”。（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會維修、會操作、會排除故障；精心保養(yǎng)、精心操作；定人、定機、定崗；調(diào)整、整潔、潤滑、防腐、緊固）。4、每天下班前必須將機械周圍清理干凈，每月注油保養(yǎng)，否則每次罰款100元。5、機械操作工必須做到每天填寫機械運轉(zhuǎn)記錄，內(nèi)容要真實準確。6、機械操作規(guī)程牌由各機械操作工領(lǐng)取并懸掛在機械防護棚高位置的顯眼處，用完交回，如損壞或丟失，按每個操作規(guī)程牌50元處罰。7、如因操作原因造成機械損壞，由操作工及所在班組承擔損失。8、對于做的好的班組，項目部給予50100元獎勵。九、周轉(zhuǎn)材料的使用與管理 1、項目部搭設(shè)扣件專用倉庫，用于扣件、鐮刀卡、頂托等周轉(zhuǎn)材料的存放及管理。2、相關(guān)班組使用扣件、鐮刀卡、頂托等周轉(zhuǎn)材料時，一律到周轉(zhuǎn)材料庫中由班長或者指定人員一人簽字領(lǐng)取，其他人員不予發(fā)放。3、扣件的損耗率為8，鐮刀卡的損耗率為3，頂托的損耗率為3。4、工程完工后，收發(fā)材料員結(jié)算周轉(zhuǎn)材料的發(fā)出與交回數(shù)量，如超過規(guī)定的損耗系數(shù)，則一律按照原值由工程任務(wù)書中扣除或者由使用班組自行采購如數(shù)交回，如達到規(guī)定的節(jié)余系數(shù)，則由項目部給予該班組1000元獎勵。4、小型周轉(zhuǎn)材料的價格為： 瑪鋼扣件：4.00/個，鑄鋼扣件：8.00/個，鐮刀卡：5.00/個，頂托：12.00/個。其它小型周材參考同類周材價格執(zhí)行。 十、環(huán)保安全體系的運行及執(zhí)行1、簽定采購合同時必須附帶有環(huán)境安全體系文件內(nèi)容。2、對有特殊要求的產(chǎn)品，如配電箱、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等防護用品，必須到建委指定地點采購且證件齊全有效，并逐一登記環(huán)境安全資料證明臺帳。3、產(chǎn)生的廢棄物由所在班組存放至指定位置，并由有關(guān)人員掛牌標識清楚。對有毒有害廢棄物要分開單獨存放，防止再次污染環(huán)境。4、數(shù)量較大的廢棄物處理要上報公司，處理要交具有相應(yīng)資質(zhì)的合法單位處理。十一、勞保用品的使用與管理1、為提高天元形象和項目部管理素質(zhì)，安全帽由項目部有償統(tǒng)一提供，由各班長統(tǒng)一到倉庫內(nèi)在領(lǐng)料單上簽字領(lǐng)取，當月結(jié)算時由任務(wù)書中按原值扣除。2、電焊手套、水靴、膠手套、雨衣、安全帶等按所需班組發(fā)出，屬正常磨損的可以以舊換新，故意損壞的一律按原值2倍處罰。十二、后勤、宿舍、生活用品管理制度1、雙人床一律發(fā)放到班組，由班長簽字領(lǐng)取并保管好。完工后交回，回收完好率100。如有損壞按原值2倍處罰。2、苫子和席由班組長統(tǒng)一到倉庫領(lǐng)取并在月底結(jié)算時由工程任務(wù)書中按原值扣除。3、后勤警衛(wèi)人員負責(zé)廁所打掃清洗、生活區(qū)宿舍外的所有衛(wèi)生及花草的養(yǎng)護整理工作。4、各班組長為各個宿舍的室長，要按照值日表的排序負責(zé)督促值日人員打掃宿舍衛(wèi)生整理床鋪，宿舍內(nèi)要做到井然有序。5、宿舍內(nèi)由電工統(tǒng)一安排扯線和插座以用于職工使用電褥子等取暖。可以使用電褥子等低耗電的取暖器具。嚴禁私拉亂扯電線，嚴禁使用超過60W以上的電燈泡，嚴禁使用電爐子、電熱水器等高耗電的取暖器具，嚴禁使用木材等明火烤火取暖，以防止火災(zāi)及意外發(fā)生。6、伙房司務(wù)人員要統(tǒng)一著白色服裝，嚴禁留胡須、長頭發(fā)、長指甲，及時洗頭理發(fā)，保持個人衛(wèi)生，保持伙房內(nèi)整潔清晰。7、司務(wù)人員做飯時要將生菜、熟菜、生菜板、熟菜板、生菜刀、熟菜刀分開，避免在冬天出售涼飯菜，嚴禁出售過期、變質(zhì)、腐爛的食品，以防止病從口入或出現(xiàn)集體中毒現(xiàn)象。7、出售飯菜時要公平合理，童叟無欺并物有所值。8、出售飯菜時司務(wù)長負責(zé)工人秩序，避免插隊、擁擠等混亂現(xiàn)象發(fā)生。十三、廢品管理與處理1、水泥袋一律拆口使用，用完后由水泥領(lǐng)用人整理后交到水泥庫的指定位置，回收率不低于領(lǐng)用量的99，否則倉庫拒絕再次發(fā)出水泥。2、廢鐵絲、元釘，由木工班整理后交倉庫連同廢紙箱等其它廢品統(tǒng)一由收發(fā)材料員處理。3、廢鋼筋頭處理時，要上報分公司材料設(shè)備科，所賣現(xiàn)金要上交分公司財務(wù)科做沖減工程成本憑證。處理時至少要有兩人在場。4、其它廢品處理的金額要交到項目部統(tǒng)計員，登記相應(yīng)臺帳并簽字齊全。十四、警衛(wèi)值班制度1、警衛(wèi)班歸口材料管理。2、警衛(wèi)班長對現(xiàn)場內(nèi)警衛(wèi)人員及現(xiàn)場內(nèi)材料負責(zé)。主管材料員和警衛(wèi)班長要夜間不定期查崗，對脫崗、睡崗、酒后上崗等不服從管理的警衛(wèi)人員有權(quán)進行50100元處罰。3、所有物資調(diào)出工地，必須憑收發(fā)材料員開據(jù)出門門證，施工員簽字認可，經(jīng)值班警衛(wèi)人員驗貨后方可放行，無證或私自放行的按每次50元處罰有關(guān)警衛(wèi)人員。4、警衛(wèi)人員按時上崗，不早退、不酗酒，做好外來人員登記工作，認真檢查詢問，夜間值班人員要不定期巡邏。5、警衛(wèi)人員交接班時，要認真填寫交接班記錄。6、負責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)所分配的工作面，如道路清掃、砂、石子、紅磚堆放整理等工作。7、發(fā)現(xiàn)偷盜，奮力擒拿，對抓獲偷盜人員上報公司后，一律扭送公安機關(guān)處理。項目部對有關(guān)有功警衛(wèi)人員每次進行100200元獎勵。8、警衛(wèi)對現(xiàn)場內(nèi)所有周材負責(zé)，工程完工時若周材損耗數(shù)量達到公司規(guī)定的0.05，則不予扣款；如超過公司規(guī)定的損耗系數(shù)，則由警衛(wèi)人員平均分擔。9、警衛(wèi)人員嚴禁處理廢品。如發(fā)現(xiàn)警衛(wèi)人員違反規(guī)定，則按照偷盜論處，每次處罰非違反人員200元罰款，情節(jié)嚴重者開除出場并扣發(fā)所有工資。10、警衛(wèi)人員嚴禁內(nèi)外勾結(jié)盜賣物資。一旦發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，立即開除出場，扭送當?shù)毓矙C關(guān)處理，追回被盜物資財產(chǎn)并扣發(fā)所有工資。11、服從領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。十五、各班組除執(zhí)行上述規(guī)定外，還應(yīng)該根據(jù)所在班組執(zhí)行下列專項規(guī)定：1、架工班A、架工在使用架桿、扣件、木架板時，在保證工程質(zhì)量進度的同時，應(yīng)加快周轉(zhuǎn)次數(shù)，以節(jié)約周材費用。B、根據(jù)當天工程進度使用架桿、扣件、架板等，當周材有剩余時，下班前必須放到各周材專區(qū)，做到工完料凈場地清。做不到則按扣件5元個，架桿10元根，木架板10元頁進行處罰，并將小型周材由材料設(shè)備管理員清理交回周材專庫，該批周材不沖減周材臺帳，不作為架工交回數(shù)量依據(jù)。C、安全網(wǎng)、安全標識牌、拉結(jié)點牌由架子班統(tǒng)一保管，回收率100。安全網(wǎng)完好率95，安全標識牌、拉結(jié)點牌完好率100，交回時保持清潔，達不到次數(shù)值按原值2倍處罰。D、對于做的較好的班組由項目部給予200元獎勵，較差的班組給予500元處罰。2、木工班A、木工制作本著短材長用、劣材優(yōu)用、小材大用的原則，不允許長改短、大改小、小改了，提高方木、板材、木模板的利用率。如發(fā)現(xiàn)上述行為對所在班組視情節(jié)嚴重處200500元罰款。B、工作面要做到工完料凈，暫時不能完成的工作面，要把材料碼垛放好。完成的工作面，不能有遺棄浪費現(xiàn)象發(fā)生。否則按以下價格處罰：鐵絲10元千克、扣件5元個、鐮刀卡5元個、木模板40元頁、架桿10元根、蝴蝶卡緊固絲2元套、木架板10元頁。、木工制作棚、模板區(qū)、架桿區(qū)保持清潔，各種周轉(zhuǎn)材料要分類碼垛放好。D、竹膠板、木膠板由班長簽字按需領(lǐng)取，使用時嚴禁大改小、小改了，回收率80完好率60（即整板1.22*2.44）,達不到此系數(shù)按原值扣除。E、對于做的較好的班組由項目部給予200元獎勵，較差的班組給予500元處罰。3、瓦工班、在保證質(zhì)量的情況下，水泥實行節(jié)獎超罰。節(jié)約的按原值的40獎勵班組，超定額使用的按原價處罰。B、工作面做到工完料凈，不準有過夜灰。未完成工作面要把材料碼跺放好。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場凌亂或有剩余材料，則按以下價格處罰：過夜灰或砼5元千克、紅磚或磚頭05元塊（同多孔磚）、砌塊3元塊、瓷磚2元塊、水泥袋05元條，不清理或掩埋的從重處罰。C、嚴禁惡意敲碎磚頭或其它墻體材料。如發(fā)現(xiàn)一次，則給予該班組500元罰款。D、對于做的較好的班組由項目部給予200元獎勵，較差的班組給予500元處罰。4、鋼筋工A、鋼筋按規(guī)格堆放整齊。加工制作必須做到長短搭配、短料長用，下腳料必須控制在7以內(nèi)，超過此系數(shù)按最后一次鋼材進場最高價處罰鋼筋班。B、工作面做到工完料凈。撤出工作面時扎絲、箍筋、鋼筋頭、焊條等一律清理干凈放回到原處。否則按下列價格處罰：扎絲20根以下不處罰，超過20根1元根、鋼筋或箍筋2元根、焊條1元根、焊劑10元千克。C、鋼筋的綁扎搭接、箍筋的彎鉤制作等一律控制在規(guī)范規(guī)定范圍內(nèi)的負偏差。如箍筋彎鉤每次檢查時抽取相應(yīng)10個樣品，彎鉤超過規(guī)范規(guī)定的數(shù)量50，則給予該鋼筋班100元罰款，低于50則不予處罰；對于鋼筋搭接過長的，由鋼筋班負責(zé)整理至符合規(guī)范要求，所浪費的材料費由該班組承擔并處以100元罰款。D、嚴禁惡意切割過長的鋼筋頭。如發(fā)現(xiàn)此種現(xiàn)象，則給予該班組500元罰款；鋼筋廢料存放處凡超過50cm的鋼筋一律量才利用，如每次檢查廢料中超過50cm鋼筋達到20根，則給予鋼筋班100元罰款。E、對于做的較好的班組由項目部給予200元獎勵，較差的班組給予500元處罰。、機電班A、塔吊工、電焊工歸口機電班管理。B、工地配齊電工工具，由機電班長簽字領(lǐng)用，完工后交回，如有丟失按原價賠償。C、樹脂切割機、電焊機、水泵等小型機械、配電箱、氧氣乙炔表、電纜線、氣割巴子、萬用表、搖表等成套工具一律登記造冊由機電班簽字領(lǐng)取后自行管理。3*10+6以上的電纜線完好回收率100，3*10+6以下的電纜線完好回收率98，其它工具回收完好率100，達不到以上系數(shù)，按原值2倍處罰。對于損壞丟失較大的電纜線由機電班長或當日值班警衛(wèi)人員解釋說明，解釋不清的到由相關(guān)責(zé)任人按原價負責(zé)賠償。D、機電班長有權(quán)對不服從管理者10100元罰款。E、電纜線、照明燈具、焊機、焊巴線等收發(fā)及時，防止丟失。F、現(xiàn)場內(nèi)不得隨意私接電線。外單位接電時，必須經(jīng)項目同意。用電量較大時要使用電表，并先交用電押金。發(fā)現(xiàn)外單位私接電線者罰款200元，并沒收電纜線。屬于電工私自接電的，處罰電工100200元罰款。G、工作中要小心謹慎、注意安全。十六、其它未盡事宜，按總公司及分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十七、本規(guī)定若和質(zhì)量體系文件、環(huán)境安全體系文件、總公司一系列文件、分公司文件相抵觸，則按質(zhì)量體系文件、環(huán)境安全體系文件、總公司一系列文件、分公司文件規(guī)定執(zhí)行。十八、本規(guī)定解釋權(quán)歸天元建設(shè)集團有限公司第一工程有限公司106項目部十九、本規(guī)定經(jīng)項目負責(zé)人、施工負責(zé)人、材料負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、統(tǒng)計負責(zé)人、安全負責(zé)人、總包單位負責(zé)人、總包單位現(xiàn)場負責(zé)人、項目部班組長、總包單位班組長分別簽字后生效。 2013年12月20日 1010秀水灣工程節(jié)點設(shè)置說明 沂源秀水灣工程共計單體12棟，建筑面積共計53000平方米，由于工期較長，為更好的了解施狀況，控制工程成本，降低工程費用，在工程施工中將工程分為三個節(jié)點進行匯總、總結(jié)與分析：工程主體三層為第一節(jié)點；工程主體完成為第二節(jié)點；工程裝飾完成為第三節(jié)點。通過每個節(jié)點的成本分析與實際成本相比較，找出工程成本漏洞，在下個節(jié)點工程中著重控制。以上為秀水灣工程節(jié)點說明。 1010沂源秀水灣 2013.10.30 15天元建設(shè)集團 與您共建美好家園