分店人事 2009 年第3 月度績效考核表

第1頁 共1頁分店人事 2009 年第 3 月度績效考核表一、基本信息被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門集團人力資源中心崗位分店支持經(jīng)理本人自評時間上級評日期二、工作業(yè)績考核表（考核項目和評價標準來源于崗位說明書及各分店人事KPI方案）主要工作任務(wù)考核標準資源支持權(quán)重自評得分上級評分辦理員工入職、離職手續(xù)并維護花名冊花名冊信息更新應(yīng)及時、準確，包括在職、入職、離職、晉升、轉(zhuǎn)正、異動、空缺；每月6日前上報，每個員工必填項信息不完整扣1分；十個以上此項不得分；15員工檔案建立每位員工檔案獨立存檔并附上內(nèi)容清單，新入職人員三天之內(nèi)建立檔案，檔案完整，離職人員檔案必須保留二年；每個員工檔案必須有不完整扣1分；十個以上此項不得分；10簽訂和管理員工勞動合同新員工入職當天起簽訂勞動合同，續(xù)簽人員合同到期一個月前通知相應(yīng)部門負責人、各店負責人、員工本人是否續(xù)簽，副總經(jīng)理級以上須報集團審批。并辦理相關(guān)就業(yè)登記手續(xù)，將已辦完的勞動合同歸到員工檔案；一個員工未簽訂勞動合同，扣除當月績效工資50%，二個未簽全部取消；15考勤報表上報每月6日下班前上報各店上月考勤報表5薪資表上報每月6日下班前上報各店上月工資表，各店薪資核算參照集團與分店工資審批流程，每錯一個扣1分；25人房比統(tǒng)計每月4日下班前上報各店上月人房比，與花名冊、薪資表人員相符；不符合需作說明。10人力成本分析集團編制人員每月18日上報人力成本分析；5其它事項通訊錄、臨時下發(fā)的文件，需要在規(guī)定時間內(nèi)上報；集團代繳社保的店每月12日前上報；15自評得分： 分 最終績效分數(shù)（工作業(yè)績+獎勵分）： 分。 扣分說明：面談日期：面談結(jié)果：完全或基本達成一致存在分歧分歧點： 被考核人簽字： 考核人簽字：房靖明