[轉(zhuǎn)正述職報(bào)告]員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文

轉(zhuǎn)正述職報(bào)告 員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介 :我于 7 月份加入 XXXX 合佳公司，公司領(lǐng)導(dǎo)安排我擔(dān)任技術(shù)部部長(zhǎng)。 我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常工作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，我逐漸了解了公司的整體運(yùn)作模式和工作流程。雖然我已經(jīng)很久沒(méi)有在何家公司工作了， 但我覺(jué)得在工作過(guò)程中我學(xué)到了很多，這在一定程度上提高了我的能力和知識(shí)水平。工作報(bào)告 :在此期間，我主要為技術(shù)部未來(lái)的發(fā)展做了一些準(zhǔn)備，如:制定未來(lái)的工作流程，建立新的系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù) (主要是系統(tǒng)設(shè)計(jì)模板，工程案例中如何在理論和技術(shù)上實(shí)施新興技術(shù)， 收集重要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、排序 )，設(shè)備供應(yīng)商的篩選和定位，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，公司數(shù)據(jù)文件的排序等。此外，它還涉及到一些方案的具體設(shè)計(jì)。以下是我主要負(fù)責(zé)的一些項(xiàng)目 :對(duì)技術(shù)部未來(lái)工作的一些建議 :1、技術(shù)水平的提高技術(shù)部是為市場(chǎng)部服務(wù)的職能部門(mén)。 通常，主要工作是與市場(chǎng)部合作完成方案設(shè)計(jì)、 回答技術(shù)問(wèn)題并向客戶(hù)演示方案； 為工程部設(shè)備調(diào)試提供技術(shù)支持； 對(duì)最終用戶(hù)做人員培訓(xùn)等， 以上工作都對(duì)技術(shù)部門(mén)人員提出了嚴(yán)格的要求， 因此提高自己的技術(shù)水平和管理水平是技術(shù)部門(mén)人員今后努力的方向。 鑒于目前的情況， 我認(rèn)為公司應(yīng)該考慮允許技術(shù)部人員參加各種培訓(xùn)和展覽。這是一件雙贏的事情。一、可以提高技術(shù)部門(mén)的水平，二、人員的培訓(xùn)證書(shū)是公司的財(cái)富，可以提高公司的形象和競(jìng)爭(zhēng)力。3 、擴(kuò)大視野，尋找更好的合作伙伴(產(chǎn)品供應(yīng)商 )。2、技術(shù)部人員配置目前技術(shù)部有人員，主要負(fù)責(zé)具體方案設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)文件管理和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。 由于市場(chǎng)的不確定性， 有時(shí)幾個(gè)項(xiàng)目之間的時(shí)間間隔太短， 對(duì)技術(shù)部門(mén)的工作造成嚴(yán)重的壓力。 由于上述原因，技術(shù)部目前的人員編制更難以滿(mǎn)足市場(chǎng)變化的需要。 我建議公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際情況考慮增加 2 名有現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員， 并且必須精通至少一個(gè)子系統(tǒng)，以滿(mǎn)足技術(shù)部未來(lái)發(fā)展的需要。3、關(guān)于客戶(hù)演示模板的建立工程師很有必要制作各種系統(tǒng)的演示模板。 它能使客戶(hù)對(duì)我公司的各種系統(tǒng)解決方案有更直觀的了解， 并努力使客戶(hù)在技術(shù)和身體上達(dá)到一定程度的認(rèn)知，從而更好地協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。以上是我的一些工作情況和改進(jìn)當(dāng)前技術(shù)部工作的建議。 如果有任何不合適的地方， 請(qǐng)要求公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)和指導(dǎo)我們。 我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的實(shí)際情況， 給我一份全職工作， 這樣我就能以全新的態(tài)度迎接未來(lái)的工作。技術(shù)部 :樊博政策8 月 10 日， XXXX