2004年中國政府網(wǎng)站 績效評估報告

商業(yè)地產(chǎn)招商運營管理文章 28961字 投稿：武礕礖嘉寶商業(yè)總經(jīng)理盧朝壽：嘉寶讓業(yè)主肯定有回報 . 2多業(yè)權(quán)商業(yè)項目招商應(yīng)把握的重點 . 5 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)招商應(yīng)把握的重點可以概括成12個字：吃透兩點、把握三點、做到四點 . 6大型服裝專業(yè)批發(fā)市場成活的六大特點 . 7影響大型專業(yè)市場成活的10大自殺行為 . 8 大型專業(yè)市場如何快速渡過市場培育期-藍光金荷花國際時裝城市場培育期運作策略92009年服裝市場形勢分析 . 112009年服裝市場機遇及應(yīng)對策略 . 12專訪：成都，商業(yè)地產(chǎn)大有作為 . 13藍光金荷花國際時裝城市場品牌建設(shè)策略 . 17藍光嘉寶商業(yè)榮獲“中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機構(gòu)” . 18成都商業(yè)地產(chǎn)熱，開發(fā)投資需謹慎 . 19迎接變局、挑戰(zhàn)自我 . 232011，開啟藍光文旅產(chǎn)業(yè)新紀年（上） . 252011，開啟藍光文旅產(chǎn)業(yè)新紀年（下） . 30談近期“房地產(chǎn)調(diào)控”與“商業(yè)地產(chǎn)熱” . 33芻議旅游地產(chǎn)價值提升的影響因素 . 35旅游地產(chǎn)開發(fā)的不容忽視的六大問題 . 41中國酒店業(yè)未來發(fā)展的七大主流模式 . 51思維決定成敗 . 54從破局到蝶變峨秀湖分時度假帶來四川旅游地產(chǎn)投資新突破 . 62 嘉寶商業(yè)總經(jīng)理盧朝壽：嘉寶讓業(yè)主肯定有回報作為西南地區(qū)最具實力的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商四川藍光集團旗下全資子公司，成都嘉寶商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理有限公司在運作項目上顯得格外信心十足。這份信心來自何處？參加此次商業(yè)年會的盧朝壽總經(jīng)理為我們解答了這一切。地產(chǎn)界：2008年11月，藍光金荷花國際時裝城榮獲了“中國服裝批發(fā)市場十大最具競爭力品牌”，目前不少大型專業(yè)市場面臨著人氣不足、經(jīng)營不善、租金回報低等問題，在藍光金荷花國際時裝城運營過程中，貴公司是如何解決這些問題的？盧朝壽：先說說這個項目，這個項目有一個很好的市場預(yù)期。它是在成都一個傳統(tǒng)的服裝批發(fā)商圈中，叫做荷花池，這個商圈在成都很有影響力，在全國服裝批發(fā)市場中也排行第七。荷花池是在80時代中期開始發(fā)展起來的，但是它的整體規(guī)劃、硬件條件、經(jīng)營檔次到現(xiàn)在不能滿足市場的需求。所以我們抓住了這個時間和機遇，開創(chuàng)了個對原來的荷花池進行提檔升級的一個顛覆性項目藍光金荷花。金荷花在運作過程當中，起步就比較高，走的是品牌路線。我們在發(fā)展這個項目的第一步就是先規(guī)劃，項目規(guī)劃成中國西部地區(qū)功能最齊全、配置條件最好的服裝批發(fā)市場，這是硬件方面；在軟件方面，我們在運作過程中，主要是把握了招商的準入條件，嚴格按照區(qū)域的規(guī)劃和樓層的規(guī)劃來進行商家組合。進來的商家一定要有經(jīng)濟實力和品牌影響力，比如我們項目的負一層，引進的都是新光、晶晶這些在海內(nèi)外都是比較有影響力的商家。這些主力店商家進來就帶動了大片，產(chǎn)生了個良性循環(huán)。地產(chǎn)界：最近在成部，由貴公司開發(fā)經(jīng)營的空港總部基地成了當?shù)睾芏嗳岁P(guān)注的焦點，請談?wù)勗擁椖康囊?guī)劃定位及招商運營情況。成都高端物業(yè)競爭越來越激烈，空港總部基地將如何脫潁而出？盧朝壽：空港總部基地是我們開發(fā)的一個規(guī)模很大的項目，這個項目我們稱之為城市綜合體，項目規(guī)劃有三大塊，第一塊是花園式的商務(wù)樓，第二塊是商業(yè)配套項目，包括商業(yè)步行街、購物中心等，第三塊是五星級的高檔會所，三塊分三期開發(fā)。現(xiàn)在第一塊的商務(wù)辦公樓已經(jīng)建起來，總共十三棟樓，招商工作也已啟動，已經(jīng)入住了部分大企業(yè)，估計到2009年3月左右，全部招商工作將完成。余下兩期也在按計劃進行建設(shè)和招商等工作。成都的寫字間從總量上來講，可能有過剩的趨勢，為什么我們還要做，因為我們這個項目有幾大優(yōu)勢。第一，環(huán)境優(yōu)勢，我們打造的是一個花園式的辦公場所，這在一般中央商務(wù)區(qū)是沒有的。第二，寫字間是整棟的，也就是一個公司可以整租一棟，或者整體購買一棟，它是單立門戶的。第三是項目區(qū)位優(yōu)勢明顯。這個項目離成都雙流機場僅2.5公里，交通非常方便。第四，這個項目整體建成養(yǎng)熟后，配套比較齊全。第五，項目的品質(zhì)十分好。就這個方面來說，目前在成都還沒有人能競爭過我們。第六，項目無論是租還是賣，都具有很強的價格優(yōu)勢。我們前三年定的年平均租金是40元平方米，現(xiàn)在也是按照這個水平招商。賣的價格大概是60007000元每平方米。如果有公司和廠家想在成都這個地方建基地，要尋找一個比較優(yōu)雅和高檔的辦公環(huán)境，我們這個項目應(yīng)該是首選。地產(chǎn)界：藍光嘉寶最近還在開發(fā)和運營哪些商業(yè)項目？盧朝壽：我們現(xiàn)在開發(fā)建設(shè)的項目商業(yè)比重比較大的還有碧漫汀，這個項目已經(jīng)建成，很快就要進入招商環(huán)節(jié)了。另有一個項目在成都金堂縣，這個項目是高檔住宅加高爾夫球場，然后還有將近30萬平方米的配套商業(yè)。除此外，我們在省內(nèi)的二級城市宜賓、瀘州已經(jīng)談定了兩個商業(yè)項目，我們主要負責策劃和經(jīng)營管理等工作。地產(chǎn)界：藍光嘉寶策劃和運營管理了二十多個項目，在業(yè)界贏得了良好的口碑，請問你們是如何確保項目運作成功的？盧朝壽：主要原因就是我們在選址和規(guī)劃以及在招面經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中，一定是按照市場規(guī)律辦事，也就是按照專業(yè)的眼光來考慮。比方說藍光金荷花，在選址、定位、規(guī)劃以及招商的準入條件和后期的經(jīng)營配合上，全程都把握得比較嚴謹。其次是善于發(fā)現(xiàn)機會，能夠找準市場空白點。以玉林生活廣場為例，當時我們建項目就發(fā)現(xiàn)這個地方缺少一個集中、集群，能夠提供給年輕人或小資們消費和娛樂的場所，所以在業(yè)態(tài)上我們就引進了音樂房子酒吧、空瓶子酒吧以及蘭桂坊酒吧等具有小資情調(diào)的商戶。最后重要的一點是我們在后期運營管理中會不斷地進行調(diào)整和提檔升級。商家進駐一段時間后，經(jīng)營好的可能長期入駐，經(jīng)營不善的可能就要撤走。在這個過程中，我們會不斷地進行商業(yè)策劃、補位招商，通過變動保持項目整體品質(zhì)的提升。地產(chǎn)界：在貴公司的相關(guān)資料里看到“嘉寶商業(yè)探索出了符合國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律并獨具特色的嘉寶商業(yè)運營模式”這樣一句話，請問嘉寶商業(yè)運營模式有什么特色？盧朝壽：嘉寶商業(yè)在運營特色上，歸納起來有這么兩個顯著點，第一就是開發(fā)經(jīng)營一體化模式，也就是說從項目的開始到最后，我們都全程跟完，這中間包括市場研究、項目定位、商業(yè)規(guī)劃及后期的銷售價格體系、招商經(jīng)營、管理運作等一全套工作，這樣保證了商業(yè)項目運作的全程專業(yè)性，第二就是我們比較強調(diào)多方共贏模式，也就是開發(fā)商、投資者、經(jīng)營者、管理公司、消費者和政府的六方共贏，我們在運作時，都能很好地把握這里面各個環(huán)節(jié)的主體利益機構(gòu)，所以開發(fā)商有嘉寶商業(yè)這個品牌保證，他的價格就能上得去，業(yè)主知道有藍光嘉寶在運作，就肯定有回報。地產(chǎn)界：嘉寶2009年的發(fā)展計劃是什么？盧朝壽：公司目前的戰(zhàn)略是，對內(nèi)(成都地區(qū))以管理型為主，對現(xiàn)在已經(jīng)管理運營的項目進行不斷提檔升級，對外(成都以外地區(qū))則要不斷地向外延伸擴張。我們目前對外的重點地區(qū)還是西部地區(qū)，第一是四川省內(nèi)的二線城市，第二是以重慶為重點的地區(qū)，第三是西安和昆明。（全文完）多業(yè)權(quán)商業(yè)項目招商應(yīng)把握的重點多業(yè)權(quán)商業(yè)地產(chǎn)是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中，在特定歷史條件和階段下的產(chǎn)物。多業(yè)權(quán)商業(yè)項目的弊端和經(jīng)營管理的難度被業(yè)界所公認，而這種模式也被實力越來越強大的開發(fā)商逐漸摒棄，但大量存在的多業(yè)權(quán)商業(yè)項目依然是擺在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營管理者面前的一道難題。我們所管理的項目中有很多是多業(yè)權(quán)商業(yè)項目，歷經(jīng)10余年的發(fā)展，這些項目依然保持著旺盛的經(jīng)營活力，持續(xù)為業(yè)主帶來豐厚的回報。我們在多業(yè)權(quán)招商經(jīng)營管理方面積累的經(jīng)驗，也成為公司核心競爭力的重要部分。 多業(yè)權(quán)商業(yè)物業(yè)招商應(yīng)把握的重點可以概括成12個字：吃透兩點、把握三點、做到四點一、吃透兩點：1、項目定位：（1）主題業(yè)態(tài)定位（2）目標消費群定位（3）項目經(jīng)營模式定位2、商業(yè)規(guī)劃：（1）商鋪分割、主次通道、主次出入口、消防通道等動線規(guī)劃，視線規(guī)劃（2）人流、車流、停車、導(dǎo)識規(guī)劃（3）建筑硬件與商業(yè)業(yè)態(tài)經(jīng)營相關(guān)配套規(guī)二、把握三點1、精準的業(yè)態(tài)（業(yè)種）、商戶配比2、設(shè)置合理的招商準入條件3、整合招商，變小商鋪為大店、大賣場 三、做到四點1、物業(yè)資源控制最大化2、商源儲備，優(yōu)選最大化3、業(yè)主策略多樣化4、商家策略模式化（詳細資料請留言索?。?大型服裝專業(yè)批發(fā)市場成活的六大特點一、市場發(fā)展特點培育期（前2年）成長期（1-2年） 成熟期。二、“放水養(yǎng)魚” 特點低門檻引進商家、養(yǎng)好會生“蛋”的“雞”，先予之、后取之。三、“頭羊”召喚特點實力商家集群化，凝聚、號召、輻射，以商引商、以商穩(wěn)商、以商富商。四、商品吸商氣特點商品有特色，應(yīng)季、豐富、齊全，低價酬客、聚客。五、六方共創(chuàng)共贏特點政府、開發(fā)商、管理公司、業(yè)主、商家、客戶六方貢獻、共創(chuàng)共贏，才能快速旺場。六、市場化運作特點項目定位、業(yè)態(tài)布局、商戶配比、動線和視線規(guī)劃、導(dǎo)識引導(dǎo)、氛圍營造、媒體宣傳、賣場管理、服務(wù)質(zhì)量、競爭對策等。 影響大型專業(yè)市場成活的10大自殺行為一、業(yè)種布局混雜、散亂，貨品檔次落差大，賣場形象不佳。二、商戶結(jié)構(gòu)不合理，有號召力的實力商家比重太?。ǖ陀?0%）。三、商鋪租約低于2年的商家比重超過 70%，經(jīng)營行為短期化。四、業(yè)主投資回報預(yù)期偏高，市場培育期給商家免租期短、租期短、租金高。五、自營戶比重小，投資戶比重偏大，給炒攤者、不開攤和假開攤，坐享其成者提供了投機的機會，殃及了市場。六、賣場貨品陳舊、鏟貨甩貨、質(zhì)次價高，打一槍換一個地方，利用免租期投機。七、無上游廠商、無下游客戶、無穩(wěn)定經(jīng)營品牌。八、大面積不開攤、假開攤、不按時開攤，難以滯客、聚客，形成惡性循環(huán)。九、媒體訴求不精準，受眾面小，市場廣告多、商品廣告少。十、現(xiàn)場營銷活動不對路。 大型專業(yè)市場如何快速渡過市場培育期-藍光金荷花國際時裝城市場培育期運作策略大型商業(yè)地產(chǎn)項目，特別是大型商業(yè)賣場在開業(yè)之初，如同剛出生的嬰兒一般需要精心培育，方能在激烈的市場環(huán)境中茁壯成長，而如何快速渡過最初的市場培育期？是商業(yè)地產(chǎn)運營商在實際項目經(jīng)營過程中必須面臨的課題。15萬平米經(jīng)營面積的藍光金荷花國際時裝城僅僅用了兩年的時間就渡過了市場培育期，而且其知名度和品牌認知度超過四川同類市場，成為西部唯一獲得“中國服裝市場十大最具影響力品牌”和“中國服裝批發(fā)市場十大競爭力品牌”大型專業(yè)市場，其中藍光金荷花國際時裝城市場培育期運作策略發(fā)揮了重要的作用。藍光金荷花國際時裝城位于聞名全國的成都荷花池批發(fā)交易市場。2005年8月，15萬平方米的賣場一次性全面開業(yè)，對外試運行。為了快速造活市場，經(jīng)過深入調(diào)研，我們制定了藍光金荷花國際時裝城市場培育期運作策略。在總結(jié)大型服裝專業(yè)批發(fā)市場成活的6大規(guī)律和影響市場成活的10大自殺行為的基礎(chǔ)上，提出了“兩調(diào)整、兩建立、兩營造、兩加強”的總體工作思路；提出了“金荷花市場是誰的？是投資者的！是經(jīng)營者的！是管理公司運作的！是我們共同打造的，最終是我們共同享有的?！钡玫搅藦V大業(yè)主和商家的積極響應(yīng)和支持。策略中具體制定了分層分區(qū)招商穩(wěn)商的8個重點，明確打造8個亮點特色區(qū)域，如時尚飾品城，時尚靚裝區(qū)、運動休閑城等等。在營銷策劃方面，提出了“拉動人氣、提升商氣”之十大策略：如開門迎客商，吸引商氣；環(huán)境營造，積聚人氣；媒體宣傳，煽動人氣；現(xiàn)場活動，聚集人氣；謀勢借勢，因勢利導(dǎo)造勢等等。號召商家、業(yè)主與管理公司一道，“同心齊力、各司其責，自助自救、共創(chuàng)輝煌”。號召業(yè)主“齊心顧大局，耐心看長遠”，主動配合管理公司，“降租續(xù)約，騰籠換鳥”，養(yǎng)會生蛋的“雞”；商家則應(yīng)該開門迎客商，主動調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，抵制賣鏟貨，甩貨、過季貨、質(zhì)次價高貨等等。同時，也指出了管理公司在市場培育期的10大重要責任和重點工作。通過在商家業(yè)主大會上的宣傳，藍光金荷花國際時裝城市場培育期運作策略得到了各方一致贊同，成為藍光金荷花國際時裝城市場培育期團結(jié)各方力量，開展各項工作的綱領(lǐng)性文件。截止2007年底，15萬平米經(jīng)營面積的藍光金荷花國際時裝城招商率達到98.23%，開攤率達到97.39%。從數(shù)據(jù)上，我們可以看出，藍光金荷花已經(jīng)快速順利渡過了市場培育期。 2009年服裝市場形勢分析自然災(zāi)害受512大地震影響，外來投資、生產(chǎn)企業(yè)相對減少。服裝市場消費減弱，原材料及成品成本上漲。金融海嘯，對中國經(jīng)濟影響1、從金融業(yè)到實體經(jīng)濟業(yè)，最終體現(xiàn)為全球消費市場低迷，企業(yè)關(guān)、停，甚至破產(chǎn)。2、市場全面下滑，國內(nèi)消費自我抑制，內(nèi)需嚴重不足，中國經(jīng)濟進入艱難發(fā)展時期。金融海嘯，服裝行業(yè)洗牌全面啟動1、外貿(mào)受阻，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷難以迅速形成銷售網(wǎng)絡(luò)渠道和消費市場，限產(chǎn)、關(guān)、停成為必然。2、內(nèi)需市場萎縮，競爭加劇，消費不足形成的產(chǎn)能過剩，慘烈競爭不可避免，生產(chǎn)商要么停產(chǎn)，要么壓庫，經(jīng)銷商也難逃壓庫或低價促銷的厄運。3、服裝批、零售市場低迷，銷售萎縮，房租等其他費用難以維計，紛紛縮小規(guī)模停業(yè)或撤場。4、服裝行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)發(fā)生變化：一是由批發(fā)轉(zhuǎn)型為專賣的趨勢越來越明顯；二是部分專做貼牌生產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)型做品牌；三是原來已有一定規(guī)模的企業(yè)和品牌做渠道重整、形象提升、服務(wù)提升以擴張市場；四是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)做出名氣、做出影響的品牌更注重公司內(nèi)部精細化管理，進一步開疆辟土。在此變化過程中有部分商家無法適應(yīng)而出局。 2009年服裝市場機遇及應(yīng)對策略政策拉動08年11月，國務(wù)院出臺6項促進輕紡工業(yè)發(fā)展的措施，在此之前國務(wù)院還出臺了10項擴大內(nèi)需的政策。服裝市場機遇1、金融危機乃至經(jīng)濟危機是周期性的，既然有危機，也就會有復(fù)蘇。2、全球在救市，中國政府的保增長、擴內(nèi)需、新政的出臺及落實將會產(chǎn)生積極影響。3、各行各業(yè)的信心和應(yīng)對策略對市場的影響。4、剛性消費需求客觀存在，抑制消費是有時效性的。服裝市場應(yīng)對策略1、認清形勢，增強信心，把握機遇。2、密切關(guān)注市場變化，調(diào)整產(chǎn)量與產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)前、中、后積壓。3、確保產(chǎn)業(yè)鏈完好，確保網(wǎng)絡(luò)渠道健全。4、確保現(xiàn)金流安全為前提，限量鋪貨，嚴防庫存積壓，嚴防呆帳、死帳增加。5、留住人才，吸納人才，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，加強市場研究，把握自主知識產(chǎn)權(quán)、新產(chǎn)品占位。6、形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，共同維護已經(jīng)萎縮的市場，形成產(chǎn)業(yè)保護膜。7、幾大具體動作：加快“直營體系”建設(shè)保平增高，提升自身素質(zhì)，蓄勢待發(fā)創(chuàng)新營銷模式，增加網(wǎng)上銷售渠道貨品對路是關(guān)鍵把顧客當作“潛在銷售員”主動出擊，變被動為主動專訪：成都，商業(yè)地產(chǎn)大有作為(2009-06-02 14:22:35)地產(chǎn)界：金融危機對成都地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)生了哪些影響？對嘉寶運營下的商業(yè)項目影響大嗎？嘉寶公司是如何應(yīng)對這場危機的？具體有哪些動作？作為西南地區(qū)著名的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運營公司，您是怎么看待整個西南地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展狀況的？成都商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展狀況與國內(nèi)一線城市如上海、廣州等相同嗎？盧朝壽：西南地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)隨著國家的西部建設(shè)步伐加快、國際開發(fā)商和商業(yè)財團的投資比重加大，與國內(nèi)一線城市的商業(yè)地產(chǎn)市場格局差距越來越小，并逐步與上海、廣州等一線城市拉近距離。 就2009年而言，成都二環(huán)路以內(nèi)的新的大型商業(yè)項目，就有春熙商圈的群光百貨廣場、仁和春天二期、天府廣場的百揚大廈、九龍倉天府時代廣場、華人置業(yè)文化宮項目、鹽市口人民商場二期；人民南路上的仁恒置地、來福士廣場；二環(huán)路附近的萬象城、金牛萬達廣場、成都國際商貿(mào)城等，預(yù)計今明兩年，成都市區(qū)新增商業(yè)面積就有110萬平方米。且大部分的運作模式為“持有經(jīng)營、定向開發(fā)、復(fù)合型商業(yè)群（含高星級酒店、甲級寫字樓、集中商業(yè)和散戶商業(yè)的綜合體）”，這種運作模式一方面會加快成都商業(yè)地產(chǎn)白熱化競爭，同時也會推進成都商業(yè)地產(chǎn)向規(guī)范化、集中化、科學(xué)化發(fā)展，最終會實現(xiàn)成都商圈的升級換代。另外，隨著政府利好政策的推出、地鐵的修建范圍擴大，及西南地區(qū)房價的企穩(wěn)回升等，這些利好消息無疑將會吸引更多的外資企業(yè)進駐，西南地區(qū)及成都的商業(yè)將進入一個新的階段，即“品牌發(fā)展商復(fù)合型城市綜合體”目前國內(nèi)一線城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展階段，成都的商業(yè)地產(chǎn)也將進入品牌運營時代。目前和今后大型的商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)為全持有或者大部分持有經(jīng)營,開發(fā)建設(shè)只是其中的一個環(huán)節(jié)，后期管理經(jīng)營則會變成項目的核心重點。如,凱德有專門的商業(yè)運營團隊,萬達也有專門的商管團隊,華潤商管中心負責萬象城項目，藍光集團的商業(yè)由藍光嘉寶商業(yè)進行全程運營。一個商業(yè)綜合體要保持人氣、商氣，保持物業(yè)增值,這都是一個持續(xù)運營的結(jié)果，需要一支持續(xù)穩(wěn)定的專業(yè)的團隊來完成。地產(chǎn)界：最近幾年，不少大型商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商紛紛涌入成都地區(qū)，您是如何看待這一現(xiàn)象的？成都商業(yè)地產(chǎn)在開發(fā)和運營條件方面，是否存在某種優(yōu)勢？盧朝壽：成都是一個休閑城市，而這種休閑卻有著這個城市獨特的文化。目前很多大型的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商涌入成都，會發(fā)現(xiàn)他們很多慣用的營銷手法和模式會水土不服，那是因為這個城市獨有的文化和消費習性他們沒有讀懂和領(lǐng)悟。藍光嘉寶商業(yè)作為成都較早經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的本土公司，經(jīng)過十年的商業(yè)歷練和實操項目，會比其他剛進入成都公司的商業(yè)地產(chǎn)公司更了解成都這個市場環(huán)境和消費群，比他們擁有更多的合作基礎(chǔ)較好的本土品牌商家資源；從而能夠更準確地對商業(yè)項目進行商業(yè)定位、規(guī)劃、招商，并迅速使項目整體開業(yè)、經(jīng)營、旺場；最終實現(xiàn)項目的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和物業(yè)增值。地產(chǎn)界：當前，一些商業(yè)項目常常面臨不能持久興旺等問題，以您作為專業(yè)人士的角度看來，這些項目一般問題出現(xiàn)在哪方面？成都嘉寶商業(yè)如何順利解決這些問題的？從哪方面入手？能舉例說明嗎？盧朝壽：首先要清楚地認識，商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)營是一個動態(tài)、長期的過程。這個過程的會經(jīng)歷很多階段，而每個階段所面臨的市場格局和呈現(xiàn)形式是不同的，采取的策略也必須要有針對性和可行性。有些項目從開業(yè)就不旺場、有些項目旺場半年就悄無聲息了、有些項目艱難經(jīng)營兩三年后崩盤等。這些項目的問題也是多種多樣的，大體可以分為這幾種情況：項目定位問題、前期規(guī)劃問題、整體經(jīng)營問題、經(jīng)營過程中的危機處理問題、市場應(yīng)變能力問題等。這些問題有些可以在開發(fā)商拿地時只要經(jīng)過周密調(diào)研、策劃、考察便可解決一部分，如定位、規(guī)劃這些問題。而經(jīng)營問題則很復(fù)雜、是無參考資料可尋的，同時也是檢驗商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營公司實力和專業(yè)能力的棘手問題。藍光嘉寶商業(yè)，經(jīng)過十年的商業(yè)地產(chǎn)運作，就項目經(jīng)營的持久興旺問題總結(jié)了一套獨特運作模式，該模式也被稱作“四字方針”，即“穩(wěn)、補、提、變”，只要充分領(lǐng)悟和運用好這四個字，便可駕輕就熟地解決好商業(yè)項目在經(jīng)營過程中所遇到的困難?！八淖址结槨钡慕庾x如下：“穩(wěn)”：即通過“大穩(wěn)定”實現(xiàn)主業(yè)店定盤，品牌立市，經(jīng)營旺場，為“補”、“提”、“變”奠定基礎(chǔ)，提供條件?！胺€(wěn)”從三個方面進行：1、穩(wěn)定項目經(jīng)營業(yè)績，確保可持續(xù)發(fā)展；2、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)業(yè)態(tài)定位，保持經(jīng)營方向；3、穩(wěn)定主力大戶，培養(yǎng)商業(yè)資源?！把a”：即通過補位招商、主動置換的手段，騰籠換鳥，優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提升項目商業(yè)內(nèi)涵、提升項目經(jīng)營檔次和商業(yè)價值?！把a”的三個方面：1、補空鋪招商，提高項目開攤率； 2、補優(yōu)勢業(yè)態(tài)，鞏固項目核心競爭力；3、補優(yōu)質(zhì)商家，為項目注入新鮮血液，增強經(jīng)營活力?！疤帷保杭赐ㄟ^提升商業(yè)項目運作能力，以提升項目經(jīng)營品質(zhì)和商業(yè)價值?！疤帷钡娜齻€方面：1、提升基礎(chǔ)管理水平，提升空間規(guī)劃能力，提升優(yōu)質(zhì)商家比例，以提升項目經(jīng)營品質(zhì)；2、提升商業(yè)資源整合能力，提升營銷策劃能力，提升商家盈利能力，以提升項目商業(yè)價值；3、提升招商執(zhí)行能力，“換商家提租金、換業(yè)態(tài)提租金、換規(guī)劃提租金” ?！白儭保好芮嘘P(guān)注商業(yè)環(huán)境變化，以變應(yīng)變，在變化中發(fā)展，在變化中尋求商業(yè)價值最大化?！白儭钡乃膫€關(guān)注：1、關(guān)注商圈變化，調(diào)整項目商業(yè)定位；2、關(guān)注消費變化，調(diào)整業(yè)態(tài)組合結(jié)構(gòu)；3、關(guān)注行業(yè)發(fā)展，調(diào)整商業(yè)運營模式；4、關(guān)注客戶感受，調(diào)整服務(wù)方式。市場是變化的，而商業(yè)經(jīng)營是圍繞市場變化而變化的，若能把握市場變化以變應(yīng)變，商業(yè)項目的持久興旺便是可能的。藍光金荷花國際時裝城市場品牌建設(shè)策略藍光金荷花國際時裝城是嘉寶商業(yè)在管項目中體量較大的項目，營業(yè)面積達15萬平方米。自2005年開業(yè)以來，經(jīng)歷調(diào)整期、培育期、成長期，現(xiàn)已進入成熟期，招商率和開攤率均保持在99%以上，形成一鋪難求的旺場局面。藍光金荷花自誕生之日起，即奏響了顛覆荷花池、改造荷花池、提升荷花池、引領(lǐng)荷花池的光輝樂章，響亮地提出了顛覆荷花池傳統(tǒng)的經(jīng)營理念和模式的口號。時至今日，藍光金荷花國際時裝城品牌建設(shè)的各項基礎(chǔ)條件已經(jīng)成熟，作為市場運營方，藍光嘉寶商業(yè)基于市場和商家未來競爭中可持續(xù)發(fā)展考量，制定了藍光金荷花市場品牌建設(shè)策略，計劃用3年的時間來完成藍光金荷花國際時裝城的品牌建設(shè)：創(chuàng)建具全國影響力的服裝服飾批發(fā)市場、西部第一個品牌服裝連鎖加盟中心和成都精品服裝服飾批零貿(mào)易中心。策略對金荷花品牌元素進行了詳細分析，將策略體系分為品牌策略、招商策略、服務(wù)策略、品質(zhì)策略、推廣策略五大子系統(tǒng)，制定了品牌建設(shè)三階段的具體措施，管理公司和商家各司其職，共同營造良好的市場氛圍，逐年提升市場品牌占比，打造金荷花品牌市場，顛覆荷花池多年來低價無檔次的局面。 藍光嘉寶商業(yè)榮獲“中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機構(gòu)”近日，藍光嘉寶商業(yè)公司榮獲由中國聯(lián)合商報社、購物導(dǎo)報社、品牌雜志社、中國企業(yè)誠信經(jīng)營協(xié)會等機構(gòu)聯(lián)合評選的“中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)十大品牌機構(gòu)”稱號。此次評選在60周年國慶大典前夕，主要針對國營和民營企業(yè)進行評選。據(jù)介紹，評委會給予藍光嘉寶商業(yè)的評選理由為：十余年的商業(yè)地產(chǎn)項目運作實踐經(jīng)驗，具有一批操盤能力較強的專業(yè)人才團隊，所運作項目涉及業(yè)態(tài)范圍廣、管理面積大，其中“多業(yè)權(quán)商業(yè)經(jīng)營造活運作模式”居國內(nèi)領(lǐng)先地位，曾多次榮獲國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)大獎，是西部地區(qū)最具實力和影響力，最具典型性的商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)。此次獲選，表明藍光嘉寶商業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力得到提升，隨著嘉寶公司品牌項目的打造、對外拓展的深入及商業(yè)模式的創(chuàng)新，藍光嘉寶商業(yè)的品牌含金量及品牌競爭力將進一步提高。成都商業(yè)地產(chǎn)熱，開發(fā)投資需謹慎一系列旨在遏制房價過快上漲的房地產(chǎn)調(diào)空新政推出后，新政組合拳猶如突襲而來的冰雹般重重砸向高燒樓市，住宅市場成交量迅速下滑、市場觀望情緒蔓延，開發(fā)商由此醞釀降價優(yōu)惠短短幾十天內(nèi)，樓市一片愁云慘霧。而隨之而來的是全國城市住宅市場“小陽春”的熱，已漸行漸遠；一、二線城市“觀望潮”的寒，卻余音未了，在這一熱一冷的銜接處，房地產(chǎn)行業(yè)的另一個領(lǐng)域商業(yè)地產(chǎn)逐漸開始異軍突起新政后商業(yè)地產(chǎn)成交激增繼 4月14日及17日相繼出臺的有關(guān)一、二、三套以及外地人限制購房的貸款政策一個多月來，被業(yè)界比喻為“連環(huán)腿”+“組合拳”的調(diào)控在成都樓市已初顯成效，住宅市場各樓盤項目房屋成交量紛紛下滑，原來投往住宅市場的樓市資金也逐步轉(zhuǎn)移另覓它路。“住宅地產(chǎn)已感覺到了冬天來臨，但是剛性需求仍然存在，所以房地產(chǎn)發(fā)展最終會回歸理性狀況。” 藍光地產(chǎn)副總裁、四川藍光文化旅游有限公司總裁盧朝壽先生對記者說，新政主要是想打壓住宅投機性，目的是控制房價的合理性。然而，由此引發(fā)的剛性需求和改善性需求對住宅市場的觀望情緒，最終導(dǎo)致住宅市場受到了影響，繼而導(dǎo)致開發(fā)商投資方向的改變。從開發(fā)商的角度冷靜地分析一下新出的政策，無論是二套房必須首付五成，還是第三套房可暫停發(fā)放貸款，或是異地購房暫停放貸，會發(fā)現(xiàn)這些政策都紛紛將矛頭對準了住宅市場，而住宅之外的商業(yè)地產(chǎn)則完全置身事外。因此，在住宅市場“看空”的大背景下，近日成都一些先知先覺的開發(fā)商已將“觸角”伸向看似未被新政直接抑制的商業(yè)地產(chǎn)上。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，新政后，成都不少寫字樓的價格上漲了500-2000元/，盡管價格上漲，但仍抑制不住商業(yè)地產(chǎn)的火爆局面：純寫字樓項目如新開盤的天合凱旋廣場，以及2008、2009年開盤的喜年廣場、新希望大廈、新希望國際、美年廣場等項目，均保持良好的銷售態(tài)勢。據(jù)記者多方調(diào)查得來的統(tǒng)計顯示：成都的寫字樓保持著較大的供應(yīng)量，除了2月份受春節(jié)影響僅銷售2.5萬平方米以外，其余月份銷售基本上都在5萬平方米以上，其中新政后的第一個月則提高至7萬平方米以上，其中喜年廣場、凱旋廣場成交量節(jié)節(jié)攀升，甚至出現(xiàn)了“整層購買、一天賣幾千萬的”現(xiàn)象。盧朝壽說，住宅市場因受新政影響，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與投資必然成為新焦點。成都商業(yè)地產(chǎn)熱力十足盧朝壽說，這種趨勢的轉(zhuǎn)變，首先是得益于成都作為中國西部的中心城市，有很強勁的發(fā)展后勁和商業(yè)物業(yè)的剛性需求。作為中國西部門戶城市，成都正在實施全球營銷戰(zhàn)略，尤其是“世界現(xiàn)代田園城市”的定位，使得許多國際高端資源紛紛搶占成都市場。目前成都已聚集了大量的知名企業(yè)，世界500強企業(yè)已有120多家在成都入駐，國有大中型企業(yè)有5000多家，還有16萬多家中小企業(yè)。眾多的企業(yè)積聚，使成都的寫字樓市場在短時間內(nèi)出現(xiàn)了市場井噴。其次，近年來由于成都城市化進程速度加快，人居社區(qū)化格局的快速成型促使社區(qū)商業(yè)的布局和快熟有了強勁的市場基礎(chǔ)，大型社區(qū)與生活中心不斷涌現(xiàn)并初具規(guī)模，與之配套的社區(qū)商業(yè)物業(yè)供需兩旺。第三，國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)巨子在近幾年紛紛踏足成都，延環(huán)線布局，競相投資開發(fā)大型綜合體，多個項目將集中于兩年內(nèi)開業(yè)運營，成都人均商業(yè)面積占有量將大幅提升，趨近于沿海發(fā)達城市標準?！癈BD及金融中心區(qū)域的寫字樓、城市核心商圈的集中商業(yè)、城市副中心及區(qū)縣中心，集中居住區(qū)的社區(qū)商業(yè)及遠郊文化、旅游主題商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)，是目前商業(yè)地產(chǎn)的幾大趨勢。”盧朝壽告訴記者，由于城市中心區(qū)商業(yè)口岸成熟，所以投資風險比較?。怀鞘懈敝行膮^(qū)域?qū)⑿纬尚碌娜司又行?，將迅速推動商業(yè)化發(fā)展，催生區(qū)域商氣，區(qū)域內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)投資前景樂觀。這其中就包括了社區(qū)、集中居住區(qū)形成的社區(qū)商業(yè)形態(tài)；近年來，由人均GDP的提高而形成的近郊商業(yè)，以文化、休閑、度假為主題的旅游地產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，更是催生了商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃協(xié)調(diào)發(fā)展。商業(yè)地產(chǎn)在推動城市功能完善，提升生活品質(zhì)，不斷滿足居民生活需求的作用日趨明顯，可以說商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是城市化進程的產(chǎn)物，盧朝壽總結(jié)說：“可見成都商業(yè)地產(chǎn)將熱力十足?！遍_發(fā)投資都需謹慎盡管成都商業(yè)地產(chǎn)市場的投資機會大增，但盧朝壽認為“不是每一個商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)投資都會成功，商業(yè)地產(chǎn)的特性是以項目運營成活為成功標準的?！北R朝壽介紹，商業(yè)地產(chǎn)在中國已有十余年的蓬勃發(fā)展，綜管國內(nèi)外商業(yè)發(fā)展的成功失敗經(jīng)驗，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)與投資都是技術(shù)含量極高、規(guī)律性極強的。必須通過成功運營才能保證開發(fā)與投資的成功，而近年來開發(fā)商鎩羽而歸以及投資者遍體鱗傷的鮮活教訓(xùn)比比皆是。從發(fā)展趨勢來說，商業(yè)地產(chǎn)市場正在呼喚專家，呼喚專業(yè)團隊，呼喚開發(fā)商、投資者的理性回歸！從成都房地產(chǎn)市場悄然發(fā)生的新變化記者了解到，成都的商業(yè)地產(chǎn)實際成交率在新政后普遍上升了10%-30%，為了順應(yīng)市場突然增加的需求，在售的寫字樓開發(fā)商紛紛加大了推盤強銷的力度。盧朝壽還告訴記者，從成都潛在商業(yè)投資者的需求現(xiàn)象表明成都商業(yè)地產(chǎn)的需求很大，但開發(fā)商要開發(fā)新的商業(yè)地產(chǎn)，其開發(fā)理念、運作模式、后期經(jīng)營成熟度都有一定的風險，“如果開發(fā)商不遵守游戲規(guī)則”，風險就會很大。大型綜合體的開發(fā)基本上都已呈現(xiàn)只租不售和大型成熟企業(yè)專業(yè)開發(fā)的特征。因此寫字樓市場、社區(qū)商業(yè)與近郊文化旅游主題商業(yè)成為了目前商業(yè)地產(chǎn)投資熱中的熱點和焦點。對商業(yè)地產(chǎn)的投資者來說，應(yīng)該怎么在這股熱潮中實現(xiàn)穩(wěn)當?shù)耐顿Y呢？“租金是商業(yè)地產(chǎn)回報的標尺，不過租金的水平是階段性的，它必須經(jīng)歷一個市場的培訓(xùn)期、成長期、成熟期三個階段，而這三個階段的租金水平是遞增的?！北R朝壽認為，應(yīng)該說租金是商業(yè)地產(chǎn)成熟的“晴雨表”。由于租金回報至少需要三個階段來完成，所以租金的差異化很明顯，不同區(qū)域、不同時間段、不同管理者運作方式、不同物業(yè)形態(tài)、不同經(jīng)營業(yè)態(tài)，租金的回報都是不同的。盧朝壽告訴記者，成熟的商圈和商業(yè)區(qū)，一般輻射半徑達三公里，并且非常穩(wěn)定，而新興的商業(yè)區(qū)往往要經(jīng)過漫長的培育。期間將開發(fā)大量的社區(qū)商業(yè)項目，但每個項目的命運將大相徑庭，這與片區(qū)成熟度、開發(fā)理念、運營能力等條件是息息相關(guān)的。比如，成灌快鐵的開通標志著都江堰、青城山板塊正式由郊區(qū)變成近城區(qū)，而不久的將來，成都的幾條地鐵線也即將開通，從一定意義上講，這將拉動快鐵或地鐵沿線經(jīng)濟及樓市的發(fā)展，由此形成的新人居社區(qū)，并且必將誕生新興的城市副中心及新商業(yè)區(qū)，片區(qū)內(nèi)必然存在各類業(yè)態(tài)、各種規(guī)模的商業(yè)物業(yè)以滿足市場需求，但一定會有一些經(jīng)營不善、規(guī)劃定位失誤的商業(yè)樓盤成為了發(fā)展過程中的先烈。所以，面對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資熱浪來襲，開發(fā)商與投資者都應(yīng)保持理智的態(tài)度，遵從市場客觀規(guī)律與行業(yè)特性，理性開發(fā)、謹慎投資。迎接變局、挑戰(zhàn)自我今年初我們藍光確立了新的商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)走上了新的發(fā)展道路；進入4月份，“房地產(chǎn)新政”給國內(nèi)房地產(chǎn)市場帶來了巨大的沖擊。藍光在邁向文化旅游產(chǎn)業(yè)的時刻，我們既擁有廣闊的商機，也面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。面對風云變幻的市場，我們需要創(chuàng)造性的理念、需要超強的經(jīng)營能力、需要強有力的執(zhí)行力。“峨秀湖國際度假區(qū)”是藍光第一個異地大型文化旅游地產(chǎn)項目，項目的成敗關(guān)系著藍光新商業(yè)模式的成功與否。肩負歷史重任，峨藍文旅公司堅決擁護集團公司、和駿公司的戰(zhàn)略部署，以峨秀湖項目為載體，實現(xiàn)公司商業(yè)模式，堅定不移的圍繞文化旅游產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建，呈現(xiàn)文化演藝、超五星級度假酒店、會議論壇、休閑商業(yè)群落，打造藍光文旅品牌。同時圍繞度假物業(yè)銷售、營銷推廣、成本控制、和管理者經(jīng)營能力提升方面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，修煉核心能力，切實做好以下四點：1、以項目運營資金平衡為目標，強抓營銷推廣，確保銷售回款。在一期一批次銷售告一段落的同時，全力以赴力爭將一期二批次的開盤時間提前一周，提前實現(xiàn)銷售回款。2、快速構(gòu)建、呈現(xiàn)峨秀湖國際度假區(qū)文化旅游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，全力推進核心亮點項目。集中優(yōu)勢資源，快速推進安納塔酒店工程施工，全面啟動金頂大劇院建設(shè)和峨眉神奇劇目的創(chuàng)編制作，快速推進峨眉功夫公園、峨眉院子的亮相。用一批引擎項目支撐峨秀湖品牌形象。3、轉(zhuǎn)變成本觀念，以財務(wù)和項目利潤率為導(dǎo)向，向行業(yè)領(lǐng)先水平看齊，堅決優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，合并機構(gòu)崗位，優(yōu)化管理組織，提高人力資源效能，在確保工程質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)前提下，實現(xiàn)成本的有效降低，實現(xiàn)項目利潤率的攀升。4、以利潤回報和項目持續(xù)運營為指導(dǎo)思想，提高管理者的經(jīng)營意識和能力。指導(dǎo)項目整體策劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、工程建設(shè)管理工作。強化產(chǎn)品策劃能力、強化營銷推廣能力、強化工程監(jiān)管和成本控制力。通過以上的舉措，全面提升團隊的核心能力，迎難而上、開拓進取，堅定不移的將峨秀湖項目打造成為世界級的休閑度假目的地。 2011，開啟藍光文旅產(chǎn)業(yè)新紀年（上）世界知名品牌運營商齊聚峨眉，助推峨秀湖文旅產(chǎn)業(yè)提速（上） 比肩普吉島、巴厘島的奢華度假酒店 比肩紅磨坊、拉斯維加斯的超級秀場 比肩東京迪斯尼、新加坡環(huán)球影城的主題樂園 比肩麗江、陽朔、大理的原生態(tài)商業(yè)群落 2010年，峨眉山刮起了一股藍光旋風，強大的品牌攻勢，快速的項目開發(fā)節(jié)奏，轟動了成都及西南地區(qū)，大峨眉旅游提升戰(zhàn)略正式起航，從此峨秀湖國際度假區(qū)倍受世人關(guān)注。2011年，“安納塔酒店、金項大劇院、峨眉武俠文化主題公園、峨眉院子”四大國際性旅游項目聯(lián)袂出擊，讓峨秀湖國際度假區(qū)再一次強勢展現(xiàn)在世人面前。作為一個運作難度極高的復(fù)合型旅游度假項目，是什么因素讓藍光的步伐邁得如此之快呢？除了藍光雄厚的品牌與資金實力和戰(zhàn)略運作能力之外，眾多國際品牌投資運營商的鼎力加盟，是助推峨秀湖國際度假區(qū)快速呈現(xiàn)的又一致勝法寶，下面就針對藍光文旅集團今年即將推出的四大項目進行逐一盤點。峨秀湖國際旅游度假區(qū)項目代表著旅游地產(chǎn)綜合開發(fā)的一個新的高水平開發(fā)階段，它依托世界自然遺產(chǎn)，景區(qū)資源豐富、知名度高；擁有深厚的文化底蘊、鮮活的題材，有很多其它旅游地產(chǎn)項目所不具備的綜合性優(yōu)勢，但是也注定了項目開發(fā)的難度與復(fù)雜性。藍光文旅，作為文化旅游地產(chǎn)的品牌開發(fā)商和資源運營商，正在全方位、系統(tǒng)性整合世界上知名的文化旅游度假投資商、開發(fā)商和運營商，共同實現(xiàn)和成就峨秀湖國際度假區(qū)的夢想，這將成為大峨眉休閑旅游版圖上頗為完美的一塊拼圖，更將成為中國文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個新起點，一個新高度。 演繹普吉島與巴厘島的浪漫度假風情世界超五星級酒店 Minor國際酒店集團構(gòu)筑峨眉低調(diào)奢華度假生活（?。?010年9月21日峨眉山下，藍光峨秀湖國際度假區(qū)與Minor國際酒店集團旗下的超五星度假酒店安納塔簽約，峨眉山休閑度假從此進入全球視野。 什么標準才是世界級的度假酒店，不得不看Minor國際酒店集團，這個世界頂級度假酒店品牌的業(yè)主和經(jīng)營管理者，她擁有深入的行業(yè)經(jīng)驗，開發(fā)并運營著全球多家奢華度假村和酒店，業(yè)務(wù)遍及世界上最吸引人的各個旅游勝地，如迪拜、普吉島、馬爾代夫、蘇梅島、巴厘島作為在東南亞最大的奢華酒店管理公司，在過去的幾年里，安納塔加速在中國品牌的擴展。在中國，他們的品牌擴展的重點則放在與大城市交通連接方便的自然和文化名勝區(qū)域。安納塔酒店管理集團全球副總裁米歇爾先生認為，峨眉山作為世界自然文化雙遺產(chǎn)，自然生態(tài)環(huán)境保護得非常好，而且藍光文旅集團對峨眉山區(qū)域有著獨特的發(fā)展眼光和專注、專業(yè)的開發(fā)精神，因此毫不猶豫的選擇了與藍光文旅進行合作。峨眉安納塔度假酒店的管理和運營將完全按照酒店集團全球標準進行，相信峨秀湖國際度假區(qū)一定能夠成為峨眉山最好的休閑度假目的地，因為安納塔，峨秀湖將會變得更加迷人。在獲悉安納塔超五星頂級度假酒店將落戶峨秀湖后，不少走在時尚前沿的市民興奮的表示，要體驗安納塔，以后不用遠赴普吉島、馬爾代夫等地，在峨秀湖國際度假區(qū)就能體驗到。 公司鏈接：MINOR酒店集團MINOR酒店集團是泰國“MINOR國際”下屬的，專業(yè)投資并運營奢華度假村、酒店及SPA的酒店管理集團?！癕INOR國際”注冊在泰國曼谷，并已在曼谷證券交易所上市，市值約為20億美元。泰國MINOR 酒店集團作為亞洲領(lǐng)先的奢華酒店、度假村和水療中心業(yè)主與運營者，業(yè)務(wù)遍及世界多個著名旅游勝地，在東非、中東、印尼、馬爾代夫、斯里蘭卡等國家擁有30多家豪華水療中心和29家奢華酒店度假村。它旗下的“ANANTARA”在中國的注冊品牌名稱為“安納塔”，是亞洲首屈一指的頂級奢華型度假酒店與水療品牌?！癆NANTARA”酒店超越了普通酒店的定義，其理念整合風格建筑、個性化服務(wù)、地域文化、頂尖Spa享受和創(chuàng)意游覽活動于一體，專門為有品位的商務(wù)和休閑人士提供完美的生活化體驗，在“體驗經(jīng)濟”大行其道的當今市場社會中引領(lǐng)風潮。最近，由美國權(quán)威旅游雜志-私家地理(TRAVEL+LEISURE)根據(jù)讀者票選排出的全亞洲15個最好的度假酒店中，其中有四家是由MINOR酒店集團投資或運營管理的。 比肩拉斯維加斯、紅磨坊的“金頂大劇院”美國MCM集團與湖南紅太陽集團共同演繹峨眉千年神奇（?。?作為藍光文旅斥資近4億打造的世界頂級秀場金頂大劇院，將在今年年底面向公眾演繹一出集“驚險、震撼、性感、嬉戲、互動”為一體的超級娛樂秀“峨眉之夜”，為觀眾帶來極至的歡樂體驗。 這個由加拿大蔡德勒格林內(nèi)爾建筑師事務(wù)所擔綱設(shè)計，美國MCM集團參與項目前期策劃、創(chuàng)意工作，提供劇目腳本及技術(shù)顧問服務(wù)，湖南紅太陽演藝公司進行項目演出制作及演出管理的峨眉超級秀場倒底將演繹怎樣的神奇呢？MCM國際集團CEO麥克米切爾先生認為，峨眉山是中國文化遺產(chǎn)一個非常重要的地方，也是我們尊敬，非?？释谖覀兊男阒腥フ宫F(xiàn)的一個地方。MCM公司將會帶來自己30多年的制作國際表演秀的經(jīng)驗，以及曾在拉斯維加斯，紐約，歐洲以及亞洲打造了多臺奢華舞臺秀的實際運作理念，并將引進世界上最好的導(dǎo)演、布景設(shè)計師、舞臺編導(dǎo)與藍光文旅團隊合作打造這臺具有深厚文化底蘊的、精彩的、極具震撼力的舞臺秀。近期，曾經(jīng)創(chuàng)作過引起全國矚目“田漢模式”的湖南紅太陽演藝公司正式與藍光文旅簽訂合同，負責這場超級秀的演出制作及演出管理。在與藍光團隊的開誠交流過程中，他們看到了藍光對文化旅游產(chǎn)業(yè)的專注，同時也感受到了藍光這樣一個企業(yè)的巨大實力，并堅信他們有足夠的能力為四川帶來一場國際化的，高質(zhì)的舞臺秀一場會在全中國甚至中國以外的地區(qū)引起廣泛關(guān)注的舞臺秀。 公司鏈接：MCM集團總部位于美國洛杉磯的MCM集團在全世界59個國家為超過2000個項目提供了可行性研究、現(xiàn)場考察、總體規(guī)劃、建筑及內(nèi)部設(shè)計的服務(wù)，甚至還在包括洛杉磯奧運會等多屆奧運會開閉幕式的“幕后英雄”。 MCM集團精于生活環(huán)境、休閑和旅游設(shè)計，其中包括度假村、酒店、景點、主題公園、文化旅游點、綜合地產(chǎn)以及新型社區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計，尤其善于進行具有可持續(xù)性的旅游、度假、生活休閑以及娛樂項目設(shè)計。 湖南紅太陽集團湖南紅太陽集團旗下?lián)碛腥珖摹凹t太陽”與“田漢”品牌，并造就了全國矚目的“田漢模式”，以及“365天，天天演出，場場爆滿”的“田漢現(xiàn)象”，成為同行學(xué)習、外行效仿、學(xué)者研究的典范。每年接待來自全國各地政府文化學(xué)習代表團上千批次，接待觀眾100多萬人。央視、北京電視臺、中央國際廣播電臺、香港亞洲衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、歐洲時報等海內(nèi)外知名主流媒體爭相采訪報道?！疤餄h現(xiàn)象”已蜚聲國內(nèi)外。2011，開啟藍光文旅產(chǎn)業(yè)新紀年（下）世界知名品牌運營商齊聚峨眉，助推峨秀湖文旅產(chǎn)業(yè)提速（下）從東京迪斯尼到新加坡環(huán)球影城到峨眉山澳大利亞新道信集團與藍光攜手共建中國首家武俠文化主題樂園（小）峨眉自古以為就是中華武術(shù)的發(fā)祥和傳承地，不管是金庸老先生筆下的峨眉派，還是蜀山奇?zhèn)b傳、仙劍奇?zhèn)b傳等劍俠世界的傳奇，都在不同角度演繹著峨眉武俠文化的傳說。 那么即將在今年年底推出的峨眉武俠文化主題公園，又將以一個怎樣的視角去演繹峨眉那厚重而有充滿傳奇色彩的武俠世界呢？該項目以峨眉武俠文化為主題特色，共分為“蜀山廣場、峨眉圣殿、靈猴俠谷、笑傲江湖、蜀山仙境”五個功能分區(qū)，是一個融“觀賞性、刺激性、娛樂性、互動性、體驗性、挑戰(zhàn)性”于一體的情景體驗式武俠主題公園。曾經(jīng)參與過東京迪斯尼海洋世界和新加坡環(huán)球影城的方案設(shè)計與施工的建設(shè)，也是目前世界最頂尖的主題樂園設(shè)計公司澳大利亞新道信集團中國區(qū)總裁王理先生認為，作為全國首家以武俠文化為題材的主題公園，項目本身就具備極強的市場話題效應(yīng)，而且該項目將武俠文化與游客的互動體驗很好的結(jié)合在一起，能夠激發(fā)游客“快意江湖夢想與豪俠情懷”，藍光文旅集團具備極強的市場前瞻性與運作能力。公司鏈接：SANDERSON GROUP（新道信公司）SANDERSON GROUP（新道信公司）總部位于澳大利亞布里斯班，在全世界7個國家和地區(qū)設(shè)有10間分公司。新道信集團是全球最大的游樂場設(shè)計及建造公司，也是世界上唯一一家服務(wù)過并取得了華納兄弟公司、迪斯尼公司、環(huán)球影城公司、福克斯公司、夢工廠設(shè)計及建造免審查資(Pre-Qulified)的專業(yè)公司。30年來公司為分布于世界26個國家的超過100個主題游樂商業(yè)項項目。超越麗江，打造峨眉院落慢生活峨眉院子引爆眾多知名品牌運營商激情，攜手共建中國旅游商業(yè)價值新標桿（?。?“未見其人，先聞其聲”，峨眉院子尚未推出就實現(xiàn)了如王熙鳳出場般先聲奪人的效果?！鞍蛧家?、御膳宮、天福茗茶、城市名人酒店、錦江之星、凱賓酒店、草根人家客棧” 以及“成都餐飲同業(yè)行會、四川省飯店與餐飲娛樂行業(yè)協(xié)會”等全國知名餐飲休閑娛樂業(yè)品牌投資運營商和管理機構(gòu)紛紛表達了強烈的進駐與合作意愿。是什么讓這個院落式的商業(yè)街有著如此大的魔力？ 眾多商家認為，“定位高端，獨具風格”這是峨眉院子的顯著特征，如同鄰里圍合的一個個商業(yè)群落，體系功能健全，卻各具文化特色，藍光文旅在在峨眉院子所規(guī)劃的一切，能夠讓度假者在這里找到如同在麗江消費的愉悅感，而且能夠更好的將成都及峨眉本土文化注入其中，因此該項目不僅是成都休閑慢生活的代表、更是歷史與時尚交匯的“峨眉不夜城”。從商業(yè)價值而言，該項目比鄰“成樂”高鐵終點站，以整個峨秀湖旅游度假產(chǎn)業(yè)聚群為依托，共享大峨眉及度假區(qū)為項目帶來的超高人氣與財氣，再加上藍光集團近20年來專業(yè)的商業(yè)運作經(jīng)驗和有著國際化背景運營團隊的加盟，該項目的建成將成為峨眉山迄今為止最具吸引力的消費目的地之一。公司鏈接：“巴國布衣”巴國布衣是成都巨輻實業(yè)下屬企業(yè)成都巴國布衣餐飲發(fā)展有限公司所創(chuàng)的著名餐飲品牌，誕生于1996年。目前擁有巴國布衣國家職業(yè)技能鑒定所、四川巴國布衣烹飪技術(shù)學(xué)院、成都巴國布衣食品開發(fā)有限公司等相關(guān)企業(yè)，并形成了以成都總部為大本營，連鎖店遍及北京、上海、廣州、深圳、重慶、南京、杭州等主要城市的旗艦型連鎖餐飲企業(yè)。 巴國布衣是中國馳名商標、中國餐飲百強企業(yè)、中華餐飲名店、2010年上海世博會中華川菜唯一代表品牌。談近期“房地產(chǎn)調(diào)控”與“商業(yè)地產(chǎn)熱”今年1月國務(wù)院出臺“新國八條”，房地產(chǎn)市場掀起新一輪調(diào)控浪潮。其中“限購令”對于一線城市及省會城市市場的沖擊逐步顯現(xiàn)，目前成都房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出住宅市場遇冷和商業(yè)地產(chǎn)異?；鸨摹岸靥臁本跋螅?、住宅成交量明顯萎縮根據(jù)大成網(wǎng)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)：截至2011年3月27日，3月份成都主城區(qū)住宅共成交2261套，成交面積僅為245071.35平方米，只有“限購前”今年1月份成交面積的五分之一。我認為出現(xiàn)此現(xiàn)象原因有三：其一、限購令使市場中的投資客被迫退出，投資需求明顯減少；其二、新一輪宏觀調(diào)控加重了購房者的觀望情緒，部分剛需購房者推遲了購房計劃，使短期內(nèi)有效需求減少；其三、開發(fā)商為應(yīng)對宏觀調(diào)控，主動放緩?fù)票P節(jié)奏，市場供給減少。此三方面原因共同作用造成了住宅成交迅速下滑的現(xiàn)象。2、商業(yè)地產(chǎn)市場迅速升溫根據(jù)大成網(wǎng)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)：截至2011年3月27日，3月份商業(yè)地產(chǎn)共計成交5013套，是住宅成交套數(shù)的2.21倍；成交面積278468.01平方米，是住宅成交面積的1.14倍。而從一季度的成交數(shù)據(jù)來看，1-2月商業(yè)地產(chǎn)成交量均遠低于住宅的成交水平，而3月份商業(yè)地產(chǎn)成交面積和套數(shù)則大幅攀升。商業(yè)地產(chǎn)受到追捧，是住宅市場抽離的投資性資本轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的直接作用。除此之外，我認為隨著成渝經(jīng)濟區(qū)的全面啟動，和一些諸如“成都國際商貿(mào)城”、“金牛萬達