角色扮演以及名人名言.ppt

角色扮演 公務(wù)員面試之 角色扮演是公務(wù)員面試經(jīng)常采用的方式之一 回答這類問題的要點是應(yīng)聘者一定要設(shè)身處地 把自己當作角色中的人物 另外 基于任何角色提出的問題根本的目的是要考察應(yīng)聘者對公司的態(tài)度 所以在角色扮演時 要把自己想象成該角色 也要站在全公司的角度來考慮問題 所謂大處著眼 小處著手 方能立于不敗之地 Co Ltd Page LOGO 團隊精神 應(yīng)對角色扮演面試的技巧 高度的針對性 逼真性是角色扮演面試的突出特點 這些特點使得角色扮演類面試不僅可以對求職者簡單的能力與素質(zhì)進行評價 同時也可用于測評復(fù)雜的能力與素質(zhì) 即對求職者的素質(zhì)進行全面測評 求職者處理問題的合理性 科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是面試官對求職者作出評定的主要依據(jù) 在角色扮演面試中 求職者必須努力表現(xiàn) 使自己鶴立雞群 方能得到面試官的賞識 為了能夠從眾多的求職者中脫穎而出 求職者需要注意yi下幾點 1 沉著應(yīng)對 準確把握 因此 在角色扮演面試中 求職者心理與情緒的調(diào)節(jié)與控制是非常重要的 為了準確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)并提出切實可行的解決辦法 求職者一定要使自己的情緒保持穩(wěn)定 沉著地去應(yīng)對面臨的問題 角色扮演面試的內(nèi)容一般可以在現(xiàn)實生活中找到樣板或原形 兩者之間存在著高度的相似性 不同的只是角色扮演面試因有明確的時間限制 以及面試官的參與而使氣氛比平時更為緊張 而且 求職者的表現(xiàn)狀況將對其事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響 出于利害關(guān)系的考慮 求職者往往會感受到一種巨大的心理壓力 處理不好的話 將會使求職者心慌意亂 感到無從下手而導(dǎo)致失敗 2020 3 22 2 敢于創(chuàng)新 角色扮演面試以考查求職者的全面素質(zhì)為目的 它所考查的內(nèi)容不僅包括簡單的能力資格和素質(zhì)條件 而且還包括了創(chuàng)新等復(fù)雜的能力與素質(zhì) 因此 求職者在角色扮演面試中 不能僅限于簡單地演示平常工作時的方法 還應(yīng)對事物進行靈活處理 以平時的經(jīng)驗為基礎(chǔ) 根據(jù)情景模擬中的條件和線索進行大膽地創(chuàng)新 探索新的解決問題的思路與方法 這種突破常規(guī)的做法和勇氣往往會給面試官留下深刻的印象 2020 3 22 3 循規(guī)操作 在角色扮演面試中 有些內(nèi)容的應(yīng)答是不允許求職者創(chuàng)新的 如文件處理及相關(guān)事務(wù)處理等 它們的處理原則和程序都有明確規(guī)定 切不可自作聰明地擅自更改某些規(guī)則 2020 3 22 一 言語表達能力 6 Co Ltd Page Whoami 我們經(jīng)常會問自己這個問題 我是誰 請用五個角色來說明自己 每個角色都要有特色 7 Co Ltd Page Whoami 一 言語表達能力 3 執(zhí)法也好 面對誘惑也罷 要想到自己人民公仆的角色 扮演公務(wù)員的角色 4 當自己在國外時 要想到自己是一名中國人 自己的言談舉止都代表著中國人的形象 此時扮演的是一名中國人的角色 要展現(xiàn)愛國的一面 5 當生活中遇到困難時 問我是誰 我要做生活的強者 經(jīng)過努力克服困難 此時扮演生活中的強者角色 參考答案 1 在生活中 當別人在許多方面比我知道的多時 或者說我是一名學(xué)生的時候 要問 我是誰 要認識到自己是一個學(xué)生 要虛心好學(xué) 扮演的是學(xué)生角色 2 在家庭中 要問我是誰 是父親 是子女 要擔(dān)起父親的責(zé)任照顧家庭愛護子女 要承擔(dān)子女的責(zé)任 孝敬父母 扮演的是家庭成員的角色 8 Co Ltd Page WhoamI 一 言語表達能力 結(jié)合自身情況選定適合的角色 自己要能掌控得住所選角色注意各個角色的定位和職責(zé)恰如其分地抓好每個角色的核心點答案不唯一 答題要點 9 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 你是新進為公務(wù)員 你和同事關(guān)系出現(xiàn)問題 你該怎么處理 10 Co Ltd Page LOGO 參考答案 我是一個非常和善 容易溝通的人 我到新單位一般都能很快和新同事友好相處 很少出現(xiàn)和同事之間的矛盾 假如出現(xiàn)上述問題 我想我作為一名新人 剛剛進入新的環(huán)境 接觸新同事 對許多人和事還不是太熟悉可能會存在許多誤解 我將采取如下處理方法 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 11 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 其次 我要主動和同事進行溝通 因為是新人 許多同事對我還不了解 還不知道我的為人 所以我要主動和同事溝通交流 增進相互之間的交流和感情溝通 建立起相互之間的信任 減少和避免相互之間不必要的誤解 首先 和同事出現(xiàn)問題我要先自我反省 從自身上找原因 如果是因為我平時說話做事不注意方式方法 同事對我產(chǎn)生了不滿 那么我會在以后的工作生活中嚴格要求自己 注重說話的口氣 方式 做事講究方法 如果是因為我對工作不熟悉造成了工作失誤 從而引起同事對我的不滿 那么我要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí) 同時向同事虛心請教 12 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 作為一名公務(wù)員 我們不僅要做到自省 還要積極主動 不抱私心 盡心做事 真誠做人 只有這樣我們才能夠正確處理和同事之間的關(guān)系 做一名組織放心 領(lǐng)導(dǎo)信任 同事喜歡 群眾滿意的公務(wù)員 再次 積極參與單位舉辦的各種活動 使自己盡快地融入到單位的大環(huán)境中去 熟悉自己的工作環(huán)境 熟悉同事的為人和做事風(fēng)格 最后 積極幫助同事在工作 生活和學(xué)習(xí)中遇到的困難 將心比心 我想同事的覺悟比我這個新人高 一定會對我有更加全面 清晰的認識 我們之間的關(guān)系一定會盡棄前嫌 13 Co Ltd Page LOGO 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 在以后的生活和工作中 我會培養(yǎng)自己的原則性和業(yè)務(wù)素養(yǎng) 在不越權(quán)不越位的情況下做好本職工作 維護單位部門之間的和諧 但是 我不會因為這次其他部門的不滿和領(lǐng)導(dǎo)的批評而降低熱心程度 我還會一如既往地?zé)崆榇?樂于助人 努力做一個熱心人 名師點睛 該題是一道處理與同事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)題 回答這樣的題目關(guān)鍵是要體現(xiàn)我們的對同事真誠和主動溝通的態(tài)度 自我反省的精神 二 人際溝通協(xié)調(diào)能力 題型 1 如何處理與上下級的關(guān)系 2 如何處理兩個下級之間的關(guān)系 3 如何處理與同事之間的關(guān)系 測評要素 1 寬容 敬人 2 技巧 方式 答題套路 1 從大局 全局出發(fā)妥當處置當前發(fā)生的事情 2 從多方面及時分析事情發(fā)生的原因 3 根據(jù)實際情況 采取妥當措施予以處置 2020 3 22 要點點撥 15 Co Ltd Page LOGO 三 公共危機情景 你是某地一名公安干警 一次回老家探親時遇到強拆 由于補償問題沒有協(xié)商好 雙方發(fā)生激烈沖突 有人受傷 設(shè)備也被破壞 你應(yīng)該怎么做 16 Co Ltd Page 三 公共危機情景 首先 要看問題發(fā)生地是否屬于我們單位管轄范圍 我們單位有沒有權(quán)限管理這件事 如果在我們管轄區(qū)內(nèi) 我會表明我的身份 及時制止正在發(fā)生的沖突 并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況 在力所能及的范圍內(nèi) 減小危害 并對傷員進行及時的救治 必要時撥打120急救 同時 等待警力的支援 如果強拆問題所在地并不屬于我單位管轄范圍 要及時撥打110 向當?shù)鼐椒从城闆r 同時 我會表明我的警察身份 盡力制止正在發(fā)生的沖突 等待當?shù)鼐降牡絹?在力所能及的范圍內(nèi) 救護傷員 呼叫救護車等 阻止危機擴大化 三級目錄 參考答案 作為人民警察 我會時刻把人民的利益放在首位 以維護人民群眾的生命財產(chǎn)安全以及維護社會的安定為己任 在我回老家探親時 遇到了強拆問題 雙方發(fā)生激烈沖突 且有人受傷 影響了社會的安定 造成了很壞的影響 我作為公安干警不能袖手旁觀 17 Co Ltd Page 三 公共危機情景 其次 在等待支援的過程中 如果事發(fā)地屬于本單位管轄范圍 我會分別調(diào)查沖突雙方 了解沖突的原因和補償協(xié)議的執(zhí)行情況等 初步確定雙方的責(zé)任以及違法情況 如果事發(fā)地不屬于本單位管轄范圍 我會盡力協(xié)調(diào)當事雙方 向雙方講明拆遷條例和相關(guān)的法律法規(guī) 同時 注意保護現(xiàn)場 確定責(zé)任方 四級目錄 18 Co Ltd Page 三 公共危機情景 再次 支援到達后如果問題發(fā)生地屬于本單位管轄范圍 我會及時把已經(jīng)掌握的情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報 并積極地投入解決沖突的后續(xù)工作中 強拆方在補償問題沒有協(xié)商好的情況下進行作業(yè) 違反了 拆遷條例 對強拆方的行為已經(jīng)造成被拆遷人損失的 要求其依法承擔(dān)賠償責(zé)任 如果構(gòu)成了犯罪 依法追究刑事責(zé)任 構(gòu)成違反治安管理行為 依法給予治安管理處罰 如果問題發(fā)生地不屬于本單位管轄范圍 我會把已經(jīng)掌握的情況向當?shù)鼐椒从?并積極協(xié)助當?shù)鼐酵瓿衫m(xù)的工作 最后 我會總結(jié)在此次行動中的經(jīng)驗教訓(xùn) 作為人民警察 我會時刻忠于職守 維護社會安定和人民群眾的生命財產(chǎn)安全 在工作過程中要有權(quán)屬意識 注意工作的方式方法 將處理事件的整個過程形成文件上報領(lǐng)導(dǎo) 三 公共危機情景 情景應(yīng)變能力是指面對意外突發(fā)事件等壓力 能迅速地做出反應(yīng) 并找到合適的方法 妥善解決問題的能力 情景應(yīng)變試題的素材多種多樣 但一個基本特征就是使考生置身于一個變化的情境中 要求考生提出最佳的解決方案 2020 3 22 答題要點 20 Co Ltd Page 四 計劃組織協(xié)調(diào) 領(lǐng)導(dǎo)委托你對新參加工作的公務(wù)員組織一次 公務(wù)員法 為主要內(nèi)容的培訓(xùn) 你有什么打算 21 Co Ltd Page 四 計劃組織協(xié)調(diào) 22 Co Ltd Page 四 計劃組織協(xié)調(diào) 四 計劃組織協(xié)調(diào) 任何工作或活動無外乎計劃 實施 總結(jié)或事前準備 事中實施 事后總結(jié)三個階段 只要考生按照這個思路去思考問題 答對題目并不難 考生作答的有效思路是 將活動分為事前 事中 事后三個階段來考慮 即準備階段 進行階段 結(jié)束階段 準備階段 要明確會議主題或者活動宗旨 確定會議的時間 地點 參加的部門和人員 用電話或者文件形式通知到人 做好會議的預(yù)算工作 報領(lǐng)導(dǎo)審批 準備好會議或者活動需要的材料及物品 確定并聯(lián)系好與會人員的住宿 用餐地點 如果是大型會議 則需要成立會務(wù)組 后勤組 接待組 宣傳組等 各司其職 各負其責(zé) 大型會議中 為了讓與會人員了解會議的議程 需要將會議議程打印成會議議程表 同時將與會人員住宿的房問及聯(lián)系電話整理成冊 發(fā)放到每個人手中 方便大家交流 進行階段 按照前期準備和計劃 有條不紊地執(zhí)行 做好組織工作 結(jié)束階段 將會議討論的結(jié)果總結(jié)成文 報領(lǐng)導(dǎo)審閱 同時做好會議簡報和會議信息的編寫工作 認真?zhèn)鬟_落實會議精神 2020 3 22 答題要點 24 Co Ltd Page 五 自我認知與擬任職位匹配性 你入職之后 組織上要派你去非洲工作十五年 但你與女友相戀十年 并且她為你付出了很多 你將作何選擇 25 Co Ltd Page 五 自我認知與擬任職位匹配性 參考答案 人生無處不抉擇 生活 工作當中選擇無處不在 選擇無時不有 我入職后出現(xiàn)工作和生活的矛盾時 我會做如下爭取 第一 雷鋒同志曾經(jīng)說過 我是一塊磚 哪里需要哪里搬 軍人以服從為天職 我們公職人員在機關(guān)工作中也要以服從為天職 面對組織的決定我會選擇服從 26 Co Ltd Page 五 自我認知與擬任職位匹配性 第三 我會向組織申請 我和女友結(jié)婚之后 能否帶我的愛人和我一起去非洲 向組織上講明白我和愛人戀愛十年的感情 愛人對我所做的巨大付出 她的外語優(yōu)勢和工作經(jīng)歷 如果我愛人暫時還不能達到組織和規(guī)定的要求和標準 就爭取組織給我愛人一個機會 叫她學(xué)習(xí)進修 做好準備 哪怕是晚點去也好 只要有百分之一的希望 我們就會做百分之百的努力 第二 百年修得同船渡 千年修得共枕眠 我們應(yīng)當珍惜感情 尤其是相戀十年曾經(jīng)為我付出很多的女友 我會跟我女友講清楚我的決定 并征求他對我決定的意見 我們相戀十年證明我們的感情是經(jīng)受得住時間的考驗的 現(xiàn)在我們將迎接我們新的感情考驗 27 Co Ltd Page 五 自我認知與擬任職位匹配性 組織上同意我的請求固然可喜 但是一顆紅心 兩手準備 如果組織上不同意我的請求的話 我會和我的愛人做另外的商量和打算 家和萬事興 人和事業(yè)順 相信我愛人會一如既往的理解支持我的工作 相信組織會給我們一個滿意的回復(fù) 相信我們的未來會一片光明 五 自我認知與擬任職位匹配性 自我認知類題目需要應(yīng)試者對自己進行剖析 包括應(yīng)試者的興趣愛好 性格特征 優(yōu)缺點 對所報職位的了解程度等 這類題型主要是通過對考生的性格特征 過往經(jīng)歷 求職愿望等方面的測評 來考察求職動機 人格特性 崗位匹配等要素 能否客觀 正確地認識和評價自身 面對壓力能否泰然自若 面對別人能否以誠相待是一個人素質(zhì)高低最基本的反映 這也是對國家公務(wù)員的基本素質(zhì)要求 這些面試題很多是主觀性意愿性問題 涉及考生的世界觀 人生觀 價值觀等方面 2020 3 22 要點點撥 29 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 你所在的部門組織討論什么是西部大開發(fā)中最重要的 有人認為最缺的是人才 有人認為最缺的是資金 有人認為最缺的是觀念的更新 你是怎樣認為的 為什么 30 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 我認為在西部大開發(fā)中 這三者都很重要 缺一不可 這是因為 第一 任何地方的發(fā)展往往是由綜合因素促成的 而這些因素中最重要的就是觀念的更新 高素質(zhì)的人才 雄厚的資金 這已經(jīng)是被事實證明了的 31 Co Ltd Page 六 綜合分析能力 第二 這三者是辯證統(tǒng)一 不分先后 不分彼此的 沒有資金 就沒辦法進行各種基礎(chǔ)建設(shè) 沒有辦法改善各種條件 也吸引不了人才 留不住人才 也同樣不會有觀念的更新 同樣 光有人才 沒有觀念和資金 人才也無用武之地 光有觀念更新 沒有資金和人才作保障 觀念只能是空談 第三 這三者是互為條件的 沒有了任何一項 都是不完整的 所以我認為這三者都重要 32 Co Ltd Page LOGO 六 綜合分析能力 這類問題考查考生綜合分析問題的能力 不是簡單的排序問題 主要考查考生的邏輯思維性 論證的過程 哪個最重要并不是考查重點 只要考生能自圓其說就行了 答題要點 公務(wù)員面試之名人名言類 這類試題往往在題干中列舉一句名人名言或講述一個發(fā)人深省的 蘊涵哲理的寓言或真實故事 要求考生就所給句子或故事談啟發(fā) 談看法 談感想 這類試題主要考查考生的思辨能力 側(cè)重于對考生 透過現(xiàn)象看本質(zhì) 能力的考查 寓言 警句都是在特定的歷史條件下產(chǎn)生的 具有歷史性 階級性 單一性等特性 而社會是發(fā)展的 并不是一成不變的 岡此 新的時代必定會賦予這些寓言 警句新的內(nèi)涵 因此 在作答此類試題時既要 守舊 又要求新 守舊 即解釋本身含義 名言警句之所以被稱為名言警句 是因為其對事物的概括總結(jié)非常精辟 是經(jīng)過實踐檢驗而得出的結(jié)論或建議 是濃縮的精華 因此能夠引起人們的共鳴 成為廣為流傳的至理名言 所以 我們不能拋開它的原本意思對它進行分析 求新即挖掘新含義 要結(jié)合現(xiàn)實 用發(fā)展的眼光考量試題中提到的寓言 警句 可以用現(xiàn)實中的實例作為佐證 闡述新內(nèi)涵和自己的觀點 這是作答此題的關(guān)鍵和主體部分 2020 3 22 34 Co Ltd Page 忠誠度 名人名言 一 1952年11月9日 愛因斯坦的老朋友 以色列首任總統(tǒng)魏茨曼逝世 在此前一天 以色列駐美國大使便向愛因斯坦轉(zhuǎn)達了以色列總理本 古里安的信 正式提請愛因斯坦為以色列共和國總統(tǒng)候選人 不久 愛因斯坦在報上發(fā)表聲明 謝絕出任以色列總統(tǒng) 同時 他還再次引用他自己的話 方程對我更重要些 因為政治是為當前 而方程卻是一種永恒的東西 請談?wù)勀愕膯⑹?參考答案 愛因斯坦拒絕當以色列總統(tǒng)的故事折射出很多的哲理 第一 專業(yè)主叢很重要 社會有分工 職業(yè)有百種 在各自的領(lǐng)域做到極致就是成功 第二 人生要學(xué)會取舍 每個人都會碰到各種選擇 誘惑 如果我們能夠做到知足常樂 就會給自己少添許多麻煩和煩惱 俗話說 人生一世屈指算 能活三萬六千天 家有房屋千萬座 睡覺只需三尺寬 細細思量 確有道理 少些欲望 多些滿足 我們的生活就會時時充滿陽光 胸襟之間時時清風(fēng)蕩漾 2020 3 22 名人名言 一 第三 重用一個人不一定讓其當官 而是充分發(fā)揮其能力 人才各有所長 用得其宜則才著 用非其宜則才晦 一個人在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域才能突出 并不意味著領(lǐng)導(dǎo)水平也高 一個人在一項具體工作中表現(xiàn)出色 并不意味著領(lǐng)導(dǎo)管理能力也強 對于這樣的人才 并不是提拔當官才是重用 假定愛因斯坦當了總統(tǒng) 結(jié)果可能是世間多了位總統(tǒng) 而少了位偉大的科學(xué)家 因此 在用人上 應(yīng)該把最優(yōu)秀的干部用在最關(guān)鍵 最適合的崗位上 2020 3 22 名人名言 一 37 Co Ltd Page 名人名言 二 古人云 公生明 廉生威 請結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶?38 Co Ltd Page 為官應(yīng)出自公心 這樣才能處理問題明了 公正 了然于心 若自身又廉潔 則能在同事和下屬中確立威望 樹立威信 這是對一個領(lǐng)導(dǎo)干部的要求 也是為官者成功的準則 所以現(xiàn)實生活中 我們要講求公開 公正 公平 要求為官者出于公心 實實在在地為百姓辦事 只有公正公平 我們才能把自已置于一個中間的立場 看問題 作決策才能不帶個人感情色彩 才能保證更客觀更科學(xué) 同時 領(lǐng)導(dǎo)干部如果能保持廉潔 拒絕腐敗 沒有貪心就沒有私欲 無欲則剛 才能維護自身形象 出于公 才能認準方向 只有廉 才能抗拒腐蝕 名人名言 二 39 Co Ltd Page 名人名言 三 齊白石說 學(xué)我者生 似我者死 什么意思 你對這句話的看法 40 Co Ltd Page 名人名言 三 1 學(xué)我者生 似我者死 的意思是要學(xué)齊白石畫的神韻和思路 并不是學(xué)畫的臨摹 要做到神似形不似 這句話其實是齊白石老人的切身體會 他學(xué)畫晚而且只是個愛好 他去北京尋求的是其他方面的發(fā)展 巧是他身無分文只好在街頭賣畫糊口 更巧的是好像是北大的一位美術(shù)大家路過 覺得他的畫的確有真品的韻 告訴他類似這句 學(xué)我者生 似我者死 話 這也是從那以后白石才專著與畫道的 41 Co Ltd Page 名人名言 三 2 這句話告訴我們好的東西我們不光要學(xué)習(xí) 而且要把它變成自己的東西 要拿來主義 但更要發(fā)揚光大 我們要學(xué)習(xí)別人的先進經(jīng)驗 辦事方法 但在運用中要實事求是 具體問題具體分析 3 我國正在轟轟烈烈的進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè) 這是一個前無古人后無來者的一個嘗試 對國外的先進經(jīng)驗 我們要有 拿來主義 的精神 但要取其精華去其糟粕 作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部 帶領(lǐng)一個團隊 一個單位進行現(xiàn)代化建設(shè)時尤其不能生搬硬套 三級目錄 42 Co Ltd Page 名人名言 四 史書里有一句話 察察不明 意思是說 不要自以為聰明 以為別人都不如自己 對此你的看法 43 Co Ltd Page LOGO 名人名言 四 答 這句話是有道理的 俗話說 三人行 必有我?guī)熝?每個人都有自己的長處和不足 寸有所長 尺有所短 一個人要想進步就必須善于學(xué)習(xí)別人的長處 克服自己的不足 謙受益 滿招損說的就是這個道理 作為一個人是這樣 作為一個民族 一個國家也是這樣 一個善于學(xué)習(xí)的民族就是一個有希望的民族 一個夜郎自大 盲目排外的民族就是一個最終要落伍 要挨打的民族 我們的偉大設(shè)計師鄧小平同志正是看到了這一點 所以果斷地提出要打開國門改革開放 正是改革開放給國家?guī)砹讼Ｍ?給人民帶來了實惠 作為一名公務(wù)員 一名黨的領(lǐng)導(dǎo)干部 更要謙虛謹慎 虛懷若谷 不能高高在上 自以為是 聽不進別人的意見 要為了黨的事業(yè) 為了國家的富強 博采眾人之長 帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè) 44 Co Ltd Page 名人名言 五 為什么有的單位能 三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 而有的單位則是 三個和尚沒水喝 對待后一種情況 如果你去上任 該怎樣處理 45 Co Ltd Page 名人名言 五 答 之所以能出現(xiàn) 三個臭皮匠賽過一個諸葛亮 的良好局面 我想這和一個單位的領(lǐng)導(dǎo)善于激勵人 團結(jié)人有關(guān) 一個人的力量也許是有限的 但作為領(lǐng)導(dǎo)人如何能把大家的聰明才智集中起來 把群眾的力量整合起來 形成優(yōu)勢互補 做到人盡其能 物盡其材 則這個單位必將蒸蒸日上 推廣開來 如果一個民族 一個國家也能把每一分子的力量整合起來 而不是搞內(nèi)訌 那么這個民族 這個國家的復(fù)興光大也指日可待 如果我是一個單位的新任領(lǐng)導(dǎo) 面對 三個和尚沒水喝 的狀況我將采取如下措施加以整改 46 Co Ltd Page 1 調(diào)查了解情況 掌握干部積極性不高 形不成合力的原因 這種原因是多種多樣的 或者是制度不嚴 或者是處領(lǐng)導(dǎo)處事不公 或者是因有后顧之憂而沒有得到解決 或者是處 科級領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)不力 等等 總之 首先要充分了解情況 掌握干部的思想動態(tài) 然后對癥下藥 切實解決干部思想上存在的問題 從而有力地調(diào)動干部的積極性 2 建立健全制度 嚴格按制度辦事 整改或健全原有的不夠完善的制度 同時根據(jù)處理的實際情況 有些制度沒有建立的 應(yīng)在充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上建立 真正做到有章可循 嚴格按照規(guī)章制度辦事 對于那些不按規(guī)章制度辦事的要給予必要的處罰 嚴格按制度辦事的給予獎勵 從而激勵大家工作的自覺性 名人名言 五 47 Co Ltd Page 名人名言 五 3 樹立典型 表彰先進 對于處理表現(xiàn)好的干部 要大力表揚 對于事跡特別突出的 要做典型宣傳 使大家向先進人物學(xué)習(xí) 同時年終考核要使真正先進的同志評為優(yōu)秀 克服過去評優(yōu)搞輪流坐莊的現(xiàn)象 這樣可以使先進更先進 使后進趕先進 真正形成一種爭先恐后的良好局面 無疑 這樣就能充分調(diào)動廣大干部的積極性 4 科級領(lǐng)導(dǎo)干部實行競爭上崗制 為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì) 建議黨組對科級干部實行競爭上崗制 這樣 同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性 5 解決干部實際困難 使干部一心撲在工作上 要充分調(diào)動干部積極性 除了建立制度上的激勵機制之外 還要注意關(guān)心干部的生活 注意解決他們生活上的實際困難 這樣 才能解決他們的后顧之憂 使他們一心撲在工作上 48 Co Ltd 談?wù)勀銓?不謀全局者不能謀一域 不謀一世者不能謀一事 的理解 名人名言 六 49 Co Ltd Page 名人名言 六 否贏得了老板 上司 的信任了呢 老板這句話的意思是說不從全局的角度來籌謀的人 也不能在某一領(lǐng)域取得成就的 不從長遠的利益出發(fā) 不從一生的角度去考慮問題的 是不能籌劃好一時之事的 告誡我們要樹立立足全局 樹立發(fā)展觀念 整體和部分是辯證統(tǒng)一的關(guān)系 二者相互依存 只有從整體上去考慮問題 才能明確各部分的職能 對每個部分在每個階段進行合理分配 才能促進整體的發(fā)展 事物總是處于不斷變化發(fā)展中 只有樹立長遠的發(fā)展觀念 才能獲得最后的成功 否則榮極一時也只是曇花一現(xiàn) 闖王李自成就是因為在推翻明王朝之后 沒有統(tǒng)籌全局樹立長遠的發(fā)展觀 對部下只顧自己利益而耽于享樂之事置若罔聞 才致使被清軍坐享勝利 信任為你帶來了哪些回報 在你看來 如何才能贏得老板 上司 的信任 50 Co Ltd Page 名人名言 六 當然 這句話也有它片面的地方 我們也應(yīng)該認識到 不謀一域者也不足謀全局 不謀一事者亦無法謀一世 整體與部分是不能割裂的 部分的缺失同樣會影響到整體的發(fā)展 腳踏實地將每一階段的事情做好才談得上長遠的發(fā)展 就拿拆遷來說 雖然是為了使城市規(guī)劃更合理 是從人民的長遠利益去考慮 但是假如對部分群眾的反對意見置之不理 很可能會適得其反 51 Co Ltd Page 名人名言 六 公務(wù)員的工作關(guān)系到人民群眾的切身利益能否得到有效的保障 因此在處理問題時 我一定會在大局觀念 長遠觀念的指導(dǎo)下 協(xié)調(diào)好每一項關(guān)乎人民利益的工作 真正做到維護最廣大人民的根本利益 52 課件制作 謝謝觀看