2019年市機關(guān)事務(wù)管理局工作計劃范文.doc

工作計劃/機關(guān)單位工作計劃 2019年市機關(guān)事務(wù)管理局工作計劃范文 xx年已經(jīng)過去了，全局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極作為、共克困難，取得了發(fā)展的重要階段性成果，較好地完成了市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。xx年是實施“xx”規(guī)劃的最后一年，是我市實現(xiàn)加速趕超的關(guān)鍵一年，是全市更加有為的一年，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，切實履行“管理、保障、服務(wù)”職能，是機管局的主要職責(zé)。但是，新的一年，我們面臨直接服務(wù)對象、工作任務(wù)更繁重、工作要求更高更嚴(yán)、工作難度更大、責(zé)任更加重大的局面，只有先走一步、謀高一籌，排難而上、積極作為，自我加壓、負重拼搏，才能取得各項工作的良好態(tài)勢，圓滿完成市委、市政府交給的各項工作任務(wù)。xx年工作的總體要求是：深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步解放思想，以改革開放為動力，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，竭盡全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)；竭盡全力完成宜陽大廈的有關(guān)工作；竭盡全力抓好市委大院的物業(yè)管理；竭盡全力進一步深化機關(guān)后勤管理體制機制改革。一、主要工作目標(biāo)1、市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)每月民意測評97分以上，全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工作；2、市政大樓設(shè)備、設(shè)施、房屋完好率99%以上；3、市政大樓內(nèi)部不發(fā)生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小區(qū)刑事治安案件比上年下降30%以上；4、節(jié)能降耗。市政大樓按xx年10月12月實際運行核算全年指標(biāo)，xx年要下降5%以上；市委大院、秀江小區(qū)要比上年再下降5%以上；5、公共機構(gòu)節(jié)能工作取得實際成效，在全省位置前移23位；6、市委大院、秀江小區(qū)管理滿意率達到85%以上；7、宜陽大廈順利搬遷入駐，運行正常，物業(yè)管理服務(wù)良好；8、完成xx年改制任務(wù)；9、市政大樓食堂每月民意測評85分以上。二、xx年的主要工作任務(wù)（一）全力抓好市政大樓的管理、保障、服務(wù)以全面啟動創(chuàng)“國優(yōu)”工程為抓手，全面實施iso9000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量認(rèn)證體系，深化、細化、優(yōu)化市政大樓物業(yè)管理和服務(wù)。以設(shè)備、設(shè)施的完好率為重點，突出抓好設(shè)備、設(shè)施的檢查、保養(yǎng)、維護和及時消缺，保障市政大樓的正常運轉(zhuǎn)；以領(lǐng)導(dǎo)、干部的滿意率為目標(biāo)，突出抓好物業(yè)服務(wù)的深化、細化，探索提高物業(yè)服務(wù)的內(nèi)在素質(zhì)，解決物業(yè)管理中的難點問題，消滅物業(yè)管理中的死角，建立、完善運轉(zhuǎn)有效的物業(yè)管理、服務(wù)機制；以零發(fā)案率為最基本的要求，調(diào)整、完善市政大樓安保方案，突出抓好“外松內(nèi)緊”保安體系建設(shè)，完善市政大樓技防系統(tǒng)，加強保安隊伍的管理、教育、培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力；建立、健全市政大樓各項管理制度，加強督促、檢查，確保嚴(yán)格執(zhí)行；建立和實施物業(yè)服務(wù)監(jiān)督管理辦法，把監(jiān)督管理制度化、經(jīng)?；?，要防止出現(xiàn)機管局與物業(yè)公司“兩張皮”、“簡單化”的問題，合二為一、各有側(cè)重、團結(jié)協(xié)力，共同把市政大樓的物業(yè)搞好。建立和實施主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室與物業(yè)公司共同定期、不定期巡查、檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，及時處理和彌補；建立和實施突發(fā)事件應(yīng)對機制，預(yù)防和減少突發(fā)事件的發(fā)生，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的危害；建立和實施市政大樓食堂管理制度，確保工作用餐吃得安全、衛(wèi)生、新鮮、營養(yǎng)、可口、節(jié)儉。當(dāng)前和今后一個時期，要研究解決好以下十個問題：1、公共區(qū)域大理石地面污染的問題；2、全面檢查、熟悉掌握設(shè)備、設(shè)施、房屋，運行、調(diào)試、消缺、驗收、交接的問題；3、市政大樓外電電源不是專線、受干擾較大的問題；4、空調(diào)、電梯專業(yè)化維護保養(yǎng)問題；5、閱臺花崗巖柱和墻面清洗保潔、閱臺外滲水泥漿、閱臺石縫粘接膠脫落等問題；6、秀園、錦園管理問題，特別是秀園、錦園的水源問題；7、大廳和南、北大門綠植物保鮮的問題；8、突發(fā)性事件應(yīng)急處置預(yù)防、培訓(xùn)、演練的問題；9、客服機制和小維修（300元以下）管理問題；10、重大節(jié)假日、重大活動的氣氛營造、裝扮問題。xx年要全面完成市政大樓資料接收、整理、建檔的工作。（二）跟進宜陽大廈的建設(shè)，認(rèn)真做好宜陽大廈的有關(guān)工作汲取跟進市政大樓建設(shè)的經(jīng)驗，組建宜陽大廈跟進工作組，跟進宜陽大廈的建設(shè)，做好八項工作：1、全面了解、熟悉掌握宜陽大廈的建設(shè)情況，特別是設(shè)備、設(shè)施、線路、水、電、消防、智能化系統(tǒng)的基本情況；2、為合理、優(yōu)化安排好辦公室提出方案；3、根據(jù)宜陽大廈今后使用的實際需要，積極提出合理化建議；4、認(rèn)真研究物業(yè)管理的問題，做好各項準(zhǔn)備工作，做好物業(yè)管理的招投標(biāo)工作；5、建設(shè)好宜陽大廈及行政中心的后勤服務(wù)系統(tǒng)；6、協(xié)助有關(guān)方面監(jiān)督宜陽大廈裝修和設(shè)備、設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量；7、承擔(dān)完成好市直部門搬家的組織協(xié)調(diào)工作；8、組織好物業(yè)服務(wù)，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉(zhuǎn)有序。（三）搞好市委大院、秀江小區(qū)的物業(yè)管理按照物業(yè)管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎(chǔ)上，積極探索市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區(qū)管理公約，進行市委大院物業(yè)管理市場化民意調(diào)查，循序漸近地推進物業(yè)管理市場化的進程。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：1、配合“13579”工程，協(xié)助搞好怡心公園的建設(shè)；2、繼續(xù)實施屋面維修扶助工程；3、建立維修服務(wù)平臺；4、搬遷蘆洲派出所；5、繼續(xù)提升市委大院園林綠化管理；6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發(fā)案率掛鉤，確保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化糞池；8、改造好上水電設(shè)計院的道路；9、提出市委大院危舊房改造規(guī)劃；10、爭取建設(shè)完成市委大院的技防系統(tǒng)。（四）全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。（有關(guān)工作一、二、三條都作了布置安排）（五）繼續(xù)深入開展公共機構(gòu)節(jié)能降耗工作完成好市公共機構(gòu)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組交給的各項工作任務(wù)，積極主動地推動全市公共機構(gòu)節(jié)能工作，持之以恒地開展節(jié)能降耗活動，把目標(biāo)責(zé)任落實到每位領(lǐng)導(dǎo)、每個科室、每個工作崗位。認(rèn)真、細致、深入地調(diào)研和推行市政大樓節(jié)電節(jié)水舉措，下大力氣管好空調(diào)；做好公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)直報和季報工作，建立考核獎評制度；以節(jié)能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構(gòu)節(jié)能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構(gòu)節(jié)能降耗的氛圍；貫徹實施國家、省節(jié)能降耗的各項舉措，制定我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗指導(dǎo)性意見；發(fā)現(xiàn)、總結(jié)我市公共機構(gòu)節(jié)能降耗典型經(jīng)驗，積極推廣指導(dǎo)面上的工作。（六）積極有為地推進機關(guān)后勤管理體制、機制改革用十分的努力搞好市直機關(guān)培訓(xùn)中心的改革，立足于招商引資、盤活資產(chǎn)、搞活經(jīng)濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細致地做好群眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關(guān)心改制職工生活，確保穩(wěn)定；積極地招商引資，利用市大會堂的平臺，引進或創(chuàng)辦文化企業(yè)，為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展作出一份貢獻；市直機關(guān)幼兒園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責(zé)任制，建立適應(yīng)新形勢要求的領(lǐng)導(dǎo)集體，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)自動化幼兒園；適應(yīng)行政中心建立和運行的新形勢，深入探索后勤管理體制機制的問題，學(xué)習(xí)全國各地、市的先進經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，不斷調(diào)整完善管理體制、科室配置、崗位設(shè)置、運行機制，調(diào)整和完善各項管理制度，積極認(rèn)真地研究市委大院、秀江小區(qū)物業(yè)管理市場化的問題，不失時機地極力推進。（七）開展好創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動加強管理、竭力保障、用心服務(wù)是我們?yōu)橹行墓ぷ鞣?wù)的大平臺。認(rèn)真開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年的活動，切實改進機關(guān)工作作風(fēng)，突出解決作風(fēng)欠實、責(zé)任心不強、保障乏力、服務(wù)水準(zhǔn)不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務(wù)承諾活動結(jié)合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責(zé)任心、事業(yè)心，提升服務(wù)水平。根據(jù)變化了的情況進一步深化目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，全員定崗、定位、定職、定責(zé)，明確具體工作任務(wù)、具體工作標(biāo)準(zhǔn)、具體工作要求；按目標(biāo)管理崗位責(zé)任制進行督促、檢查、評優(yōu)，充分激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性；做好新農(nóng)村建設(shè)聯(lián)系點的工作，聯(lián)系自身的實際開展招商引資工作，建設(shè)好電子政務(wù)平臺。（八）進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)干部中推行“八提倡、八反對”，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)：提倡到第一線把握實際情況，指導(dǎo)工作，反對高高在上，滿足于一般性地布置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當(dāng)甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數(shù)，無數(shù)失措；提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產(chǎn)，虎頭蛇尾，好事沒干好；提倡敢抓善管，反對領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)和事佬，當(dāng)老好人；提倡創(chuàng)造性開展工作，反對墨守成規(guī)，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領(lǐng)導(dǎo)自居，動口不動手。繼續(xù)加大力度加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和思想政治建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以對己清正、對人公正、對事公平為自勉，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，發(fā)揮示范作用；建立“一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓落實，紀(jì)檢組長抓協(xié)調(diào)”的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任制，不斷推進反腐倡廉工作落實到位；進一步完善黨組中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合機管局實際，堅持學(xué)理論、議大事、謀發(fā)展、出成效的思路，制定完善學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀較長時期學(xué)習(xí)計劃，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀深入持久地延伸下去；繼續(xù)開展“六破六立”思想解放教育活動，圍繞建設(shè)行政中心后勤保障服務(wù)體系建設(shè)、機關(guān)事務(wù)管理工作體制機制改革開展調(diào)查研究，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提出思路、謀劃大局。工商部門財務(wù)會計管理計劃范文招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理局工作計劃范文2017項目管理工作計劃例文欣賞最新項目管理人工作計劃范文精選項目管理部工作計劃人力資源管理工作計劃范文2017人力資源管理工作計劃物業(yè)管理客服部工作計劃范例物業(yè)管理客服工作計劃參考物業(yè)管理客服部工作計劃范文*