【策劃方案】房地產項目入市前操作計劃表

房地產項目入市前操作計劃表-計劃表項目入市前操作計劃表1、 工程進度：擴初完成工作內容：1、銷售文件列示及入市前的準備 2、整體營銷報告 3、整體廣告計劃、媒介組合方案 4、工地形象包裝 5、現(xiàn)場營銷中心的裝修 6、小區(qū)配套、建材、交付標準的定位 7、物業(yè)管理的定位 8、環(huán)藝小品的方案細劃項目入市前操作計劃表一、 工程進度：擴初完成工作內容：1、銷售文件列示及入市前的準備 2、整體營銷報告 3、整體廣告計劃、媒介組合方案 4、工地形象包裝5、現(xiàn)場營銷中心的裝修 6、小區(qū)配套、建材、交付標準的定位 7、物業(yè)管理的定位 8、環(huán)藝小品的方案細劃 9、樣板房工作深度：1、銷售文件列示及入市前的準備 完成初稿 2、整體營銷報告 定稿 3、整體廣告計劃、媒介組合方案 完成初稿 4、工地形象包裝 定稿并開工5、現(xiàn)場營銷中心的裝修 定稿并開工 6、小區(qū)配套、建材、交付標準的定位 初定 7、物業(yè)管理的定位 初定 8、環(huán)藝小品的方案細劃 完成初稿 9、樣板房的設計方案 定稿并開工工作說明：此階段我們要討論： 1、銷售有關的策略、定價等2、整體廣告計劃、媒介組合方案 并跟據(jù)實際情況下任務書：1、工地形象包裝2、現(xiàn)場營銷中心裝修 3、環(huán)藝小品4、小區(qū)配套、建材、交付標準5、物業(yè)管理二、 工程進度：開工打樁開挖工作內容：1、活動策劃 2、銷售接待 2、階段的形象宣傳展開 3、工地形象包裝4、現(xiàn)場營銷中心的裝修 5、小區(qū)配套、建材、交付標準 6、物業(yè)管理 7、環(huán)藝小品的方案 8、樣板房工作深度：1、活動策劃 確定方案并執(zhí)行 2、銷售接待 完成售前系列準備 2、階段的形象宣傳 第一階段廣告、軟新聞的執(zhí)行發(fā)布 3、工地形象包裝 完工4、現(xiàn)場營銷中心的裝修 完工 5、小區(qū)配套、建材、交付標準 配套確定，建材招標確定 6、物業(yè)管理 物業(yè)管理公司招標確定 7、環(huán)藝小品的方案 確定方案，施工招標 8、樣板房 完工工作說明：此階段我們要進入實戰(zhàn)階段，重點在一系列方案的執(zhí)行與控制。 其次是如何在銷售中避免一些問題的發(fā)生，包括一些備用方案的確定。三、 工程進度：基礎正負0工作內容：1、活動策劃 2、項目開盤、進入正式銷售 3、階段的形象宣傳展開工作深度：1、活動策劃 確定方案并執(zhí)行 2、項目開盤、進入正式銷售 現(xiàn)場預定并簽約 3、階段的形象宣傳 第二階段廣告、軟新聞的執(zhí)行發(fā)布工作說明：全部完成項目銷售前的所有準備工作。四、 工程進度：地上三層 結頂 主體竣工 工作內容：1、活動策劃 2、階段的形象宣傳展開3、銷售工作深度：1、活動策劃 確定方案并執(zhí)行 3、階段的形象宣傳 第三階段廣告、軟新聞的執(zhí)行發(fā)布 2、銷售 基本結束工作說明：跟據(jù)實際情況策劃相關活動。五、 工程進度：配套完成 環(huán)藝完成 交付工作內容：1、活動策劃 2、階段的形象宣傳展開3、銷售工作深度：1、活動策劃 確定方案并執(zhí)行 3、階段的形象宣傳 第四階段廣告、軟新聞的執(zhí)行發(fā)布 2、銷售 入住并移交物業(yè)公司工作說明：跟據(jù)實際情況策劃相關活動。 擴初完成部分 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 1 組建銷售體系 銷售人員的招聘 培訓計劃的擬定 銷售人員的培訓及實習 “答客問”的準備與回答 參觀流線的擬定 銷售人員服裝的設計、制作 銷售文件清單和文本提供 銷售手冊的制定 銷售培訓中的法律培訓 銷售過程中的法律顧問 制訂各種合同及相關文書 解決合法性問題，取得所需證件 2 營銷策劃報告 銷售策略 價格策略 公關活動策劃 房地產項目入市前操作計劃表-計劃表 媒體策略 軟性新聞組織 3 報紙廣告設計制作、發(fā)布 電臺廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 新聞宣傳配合 電視廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 提供樓書資料收集 海報/折頁、制作 其它輔助宣傳品品種確定及設計 完成促銷品的設計、制作 4 工地圍墻設計（定稿）施工 功能標識牌、指示牌設計（定稿） 工地廣告牌 彩旗設計、制作、布置 工作人員胸卡 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 5 營銷中心空間布局提示 營銷中心裝修方案 營銷中心裝修施工 營銷中心室外環(huán)藝設計、施工 營銷中心展版文案及設計（定稿） 效果圖及模型制作 (數(shù)量/規(guī)格) 6 小區(qū)配套列示 建材的列示 交付標準列示 7 物業(yè)管理概念提示 物業(yè)管理承諾 物業(yè)管理規(guī)章制度的制定 物業(yè)管理收費標準擬定 8 環(huán)藝小品的概念提示 環(huán)藝小品的方案 室外空間公共走道概念提示 制定室外廣場景觀設計概念提示 地下車庫上的環(huán)境設計 9 樣板間的設計方案 樣板間的裝修施工 開工打樁開挖部分 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 1 公關活動策劃 公關活動策劃執(zhí)行 2 銷售人員正式進場 銷售手冊的制作完成 項目銷售方案執(zhí)行 階段性銷售周期確定 3 工地圍墻設計完工 功能標識牌、指示牌設計執(zhí)行 工地廣告牌制作 彩旗設計、制作、布置完成 4 報紙廣告設計制作、發(fā)布電視廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 電臺廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 新聞宣傳配合 完成促銷品的設計、制作其它輔助宣傳品品種確定及設計海報/折頁、制作 資料收集、提供完成樓書的創(chuàng)意、設計 5 營銷中心裝修完工 營銷中心室外環(huán)藝設計、完工 營銷中心展版制作完成 效果圖及模型制作完成 6 小區(qū)配套確定 建材的確定 交付標準確定 7 物業(yè)管理承諾 物業(yè)管理收費標準 物業(yè)管理規(guī)章制度的制定 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 8 環(huán)藝小品的方案確定及細化 9 樣板間的裝修施工完成 基礎正負0部分 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 1 公關活動策劃 公關活動策劃執(zhí)行 2 預售手續(xù)辦理 項目銷售方案執(zhí)行 階段性銷售周期控制 客戶資料的積累與跟進 3 報紙廣告設計制作、發(fā)布 電視廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 電臺廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 新聞宣傳配合 樓書改善、制作 地上三層、結頂、主體竣工、部分 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 1 公關活動策劃 公關活動策劃執(zhí)行 2 項目銷售方案執(zhí)行 階段性銷售周期控制 客戶資料的積累與跟進 3 報紙廣告設計制作、發(fā)布 電視廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 電臺廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 新聞宣傳配合 配套完成、環(huán)藝完成、交付、部分 時 間 安 排 工 作 內 容 責 任 部 門 備 注 1 公關活動策劃 公關活動策劃執(zhí)行 2 項目銷售基本結束 客戶資料及項目的歸檔 入住并移交物業(yè)公司 3 報紙廣告設計制作、發(fā)布 電視廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 電臺廣告創(chuàng)意制作、發(fā)布 新聞宣傳配合 房地產項目入市前操作計劃表-計劃表6