歡迎來到裝配圖網! | 幫助中心 裝配圖網zhuangpeitu.com!
裝配圖網
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網 > 資源分類 > DOC文檔下載  

管理會計-歷年試題與答案

  • 資源ID:776       資源大小:728.46KB        全文頁數:121頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:5積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要5積分
郵箱/手機:
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機號,方便查詢和重復下載(系統(tǒng)自動生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認打開,此種情況可以點擊瀏覽器菜單,保存網頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

管理會計-歷年試題與答案

全國 2009 年 4 月高等教育自學考試 管理會計(一)試題 課程代碼: 00157 一、單項選擇題 (本大題共 20 小題,每小題 1分,共 20 分 ) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的 , 請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。 1企業(yè)會計的重要領域之一是( D ) A審計 B國際會計 C成本會計 D管理會計 2本量利分析法的核心部分是確定( A ) A盈虧臨界點 B安全邊際 C單位貢獻毛益 D貢獻毛益總額 3在相關范圍內,固定成本表現(xiàn)出以下特點( A ) A成本總額不受產量增減變動的影響 B成本總額隨產量的增加而增加 C單位固定成本隨產量的增加而增加 D產量增加,單位固定成本保持不變 4某工廠經過一定工序加工后的半成品可立即出售,也可繼續(xù)加工后再出售。若立即出售可獲利 5 000 元,繼續(xù)加工后再出售可獲利 6 510 元,則繼續(xù)加工方案的機會成本為( B ) A 1 510 元 B 5 000 元 C 6 510 元 D 11 510 元 5相關系數 與± 1 之間,當 r=明變量之間( C ) A不存在依存關系 B完全正相關 C完全負相關 D基本正相關 6變動成本法下的期間成本包括( D ) A直接材料 B直接人工 C變動性制造費用 D固定性制造費用 7變動成本法與完全成本法結合應用時,企業(yè)應另設賬戶( D ) A產成品 B制造費用 C銷售費用 D存貨中的固定性制造費用 8下列資金來源中,資金成本能在稅前利潤中支付、減少企業(yè)應上繳的所得稅的是( A ) A長期債券 B優(yōu)先股 C普通股 D企業(yè)留利 9某企業(yè)本期的銷售利潤率為 10%,貢獻毛益率為 40%,則達 到盈虧臨界點的作業(yè)率為( D ) A 10% B 25% C 40% D 75% 10在銷售預測中,適用于各期產品的生產和銷售量逐漸增加的企業(yè)的定量預測方法是( C ) A算術平均法 B指數平滑法 C趨勢平均法 D經驗分析法 11某企業(yè) 2008 年度月產量最高為 20 000 件,其總成本為 74 000 元;月產量最低為 12 000件,其總成本為 50 000 元。假設計劃期產量為 18 000 件,預計其總成本為( C ) A 50 000 元 B 60 000 元 C 68 000 元 D 74 000 元 12影響決策的因素不能肯定,且出現(xiàn)這種可能結果的概率也無法確切預計,這類決策稱為( B ) A確定型決策 B非確定型決策 C風險型決策 D定價決策 13某廠為擴大產品的產量,針對三種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài),擬定三個不同方案,各方案在不同狀態(tài)下的損益如下表。若采用小中取大法,應選擇( C ) A方案一 B方案二 C方 案三 D無法確定 14某廠制造產品每年需要甲零件 1 000 件,外購價為 20 元 /件。若自制,則發(fā)生的單位成本有直接材料 8 元、直接人工 6 元、變動性制造費用 4 元、固定性制造費用 7 元,則零件自制方案的總成本為( B ) A 17 000 元 B 18 000 元 C 20 000 元 D 25 000 元 15下列各項成本中,與訂購次數存在直接關系的是( B ) A采購成本 B訂貨成本 C存貯成本 D缺貨成本 16現(xiàn)值指數法考慮了貨幣時間價值對未來各期現(xiàn)金流入量的影響,它適用于( A ) A原始投資額不相等的不同方案的分析評價 B原始投資額相等的不同方案的分析評價 擴大生產方案 銷路較好 銷路一般 銷路差 方案一 80 60 案二 120 30 案三 50 20 0 C長期投資項目經濟效益的評價 D計算各方案的投資利潤率 17彈性預算編制的第一個步驟是( A ) A選擇經營水平的計量標準 B確定不同情況經營活動水平范圍 C分別計算變動成本、固定成本和半變動成本的計劃成本 D列出計劃期需要發(fā)生的費用項目 18企業(yè)應根據其生產情況選擇較為適用的制造費用分配標準,如果其生產是高度自動化的,較宜采用的分配標準是( D ) A直接人工小時 B直接人工 成本 C直接材料成本 D機器小時 19由于采購的材料質量較差,不完全適合原定的生產需要,造成材料耗用量增長,應對該項不利差異負責的是( A ) A采購部門 B銷售部門 C生產部門 D財務部門 20可鼓勵投資中心負責人樂于接受比較有利的投資,使部門的目標和整個企業(yè)目標趨于一致的評價和考核指標是( D ) A銷售利潤率 B投資利潤率 C資產周轉率 D剩余利潤 二、多項選擇題 (本大題共 10 小題,每小題 2分,共 20 分 ) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的, 請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。 21財務會計的重要特點是( ) A以提供定期的財務報表為主要手段 B以企業(yè)外部的投資人、債權人等為主要服務對象 C為企業(yè)內部的經營管理服務 D廣泛應用數學方法 E采用靈活而多樣化的方法和手段 22現(xiàn)代管理會計的職能作用是( ) A會計核算 B會計監(jiān)督 C解析過去 D控制現(xiàn)在 E籌劃未來 23屬于約束性固定成本的有( ) A職工培訓費 B廣告宣傳費 C保險費 D研究開發(fā)費 E財產稅 24按完全成本計算,產品成本包括( ) A期間成本 B直接人工 C變動性制造費用 D固定性制造費用 E直接材料 25在其他因素不變情況下,單位售價提高將使產品的( ) A貢獻毛益增加 B盈虧臨界點降低 C目標銷售量減少 D盈虧臨界點提高 E目標銷售量增加 26在成本預測時,影響產品成本變動的因素有( ) A直接材料消耗數量 B直接材料價格 C工資水平和勞動生產 率 D產量 E利潤 27股份制企業(yè)留利的資金成本( ) A不必考慮籌資費用 B要考慮籌資費用 C是實際發(fā)生的支付成本 D是一種機會成本 E可用普通股的資金成本方式加以計算 28聯(lián)合成本的分配方法一般有( ) A按貨幣單位分配 B按實物單位分配 C按勞動量單位分配 D按分離后的售價分配 E按最終可實現(xiàn)價值分配 29全面預算包括( ) A銷售預算 B生產預算 C現(xiàn)金預算 D制造費用 預算 E預計的損益表 30利潤中心、投資中心之間相互提供產品,可采用的內部轉移價格有( ) A雙重價格 B成本加成 C標準成本 D市場價格 E協(xié)商的市場價格 三、名詞解釋題 (本大題共 3 小題,每小題 3 分 , 共 9 分 ) 31成本差異 32半變動成本 33最優(yōu)生產批量 四、簡答題(本大題共 2 小題,每小題 4 分,共 8 分) 34一個投資項目的現(xiàn)金流入量主要包括哪些內容? 35簡述成本 產量 利潤分析的基本假設。 五、論述題(本大題 8 分) 36什么是標準成本?制定 標準成本的主要作用是什么? 六、計算題(本大題共 5小題,第 37 題 5分,第 38、 39 題各 6分,第 40題 8分,第 41題 10分,共 35 分) 37公司某投資中心 A,現(xiàn)平均經營資產為 500 000 元,經營凈利潤為 100 000 元。該公司經營資產最低的投資報酬為 15%,目前有一項新業(yè)務,需要投入資金 200 000 元,可獲利 68 000 元。要求: ( 1)若以投資利潤率為評價和考核投資中心 解: 投資利潤率 =(100000+68000)/(500000+200000)=24% 愿 意投資 ( 2)若以剩余利潤為評價和考核投資中心 解: 剩余利潤 =(100000+68000)-(500000+200000)*15%=63000 愿意投資 38某企業(yè)生產某種產品所需用的一種零件,若外購,其單價隨采購量的變化而變動。當采購量在 5 000 件以下,每單位外購價為 ,當采購量超過 5 000 件,每單位的外購價為 。若自行制造,每單位變動成本為 ,每年追加固定成本 4 000元。要求:對該企業(yè)應自制或是外購該零件做出決策分析。 解: 5 000 件以下外購成本 =超過 5 000 件外購成本 =制成本 =4000+1=4706 000 零件需用量 8000件 : 自制 39某企業(yè)生產和銷售一種產品,單價為 10 元,單位變動成本為 6 元,全年固定成本為10 000 元,全年銷售量為隨機變量,銷售量的概率分布如下: 銷售量(件) 2 100 2 500 3 500 4 000 概率 求: ( 1)計算銷售量的期望值。 =2100*500*500*000*160 件 ( 2)試計算可達利潤的預計值。 可達利潤的預計值 =( 10*3160640 元 40某企業(yè)只生產 B 產品,單價為 10 萬元,單位變動成本為 6 萬元,固定成本總額為 40 000萬元。 2007 年生產經營能力為 12 500 件。要求: ( 1)計算貢獻毛益率。 =( 10( 2)計算貢獻毛益。 =12500*( 10=50000 萬元 ( 3)分別計算以實物量和金額表示的盈虧臨界點銷售量。 盈虧臨界點銷售量(實物量) =40000/4=10000 件 盈虧臨界點銷售量(金額) =40000 萬元 /40%= 100000 萬元 ( 4)計算安全邊際率。 =( 12500某企業(yè)生產甲產品,其標準成本資料如下: 項目 標準成本 實際成本 差異(元) 單價(元) 用量(件) 單價(元) 用量(件) A 材料 10 1 000 11 1 200 3 200 B 材料 6 2 000 5 2 100 00 合 計 1 700 制造費用相關資料表 項目 預算數 (工時 6 000) 實際產量標準數 (工時 5 000) 實際數 (工時 5 500) 金額 分配率 金額 金額 變動性制造費用 2 400 5 000=2 000 2 090 固定性制造費用 4 800 5 000=4 000 4 675 合計 7 200 000 6 765 要求:進行直接材料、變動性制造費用和固定性制造費用的差異分析。 直接材料的差異 : 用量差異 :A 材料 =( 1200 1000)× 10=2000 B 材料 =( 2100 2000)× 6=600 價格差異 :A 材料 =( 11 10)× 1200=1200 B 材料 =( 5 6)× 2100=動性制造費用的差異 : 效率差異 =( 5500 5000)× 00 耗用差異 =( 2090/5500 5500=定性制造費用的差異 : 耗費差異 =4675 4800=產能力利用差異 =( 6000 5500)× 00 效率差異 =( 5500 5000)× 00 2003年 7月 試題 一、單項選擇題 B )。 變動成本法計算,不計入產品成本的是 ( C )。 商稱為 ( B )。 0件, 全部成本法與變動成本法下的單位成本分別為 40 元、30元。若采用變動成本法,期末存貨成本為 ( B )。 于定性分析法的是 ( C )。 代管理會計側重服務于 ( D )。 門以 ( C )為基礎的綜合性交叉學科。 A )為中心,進行各項指標之間的綜合平衡。 正確的是 ( C )。 易理解 般 可采用下列哪種方法進行 ( B )。 為制訂產品銷售價格的依 據,稱 ( C )。 其必要性和數額的多少來考慮是否應該支出,這種 預算是 ( C )。 的 ( B )。 多采用的標準成本是 ( C )。 A )為基礎。 二、多項選擇題 。 分析 分母是 ( )。 于現(xiàn)金預算內容的有 ( )。 能有 ( )。 獲優(yōu)惠 于投資中心主要考核指標的有 ( )。 三、填空題 (每空 1分,共 8分 ) _財務會計 _與新興的管理會計兩個重要領域。 _決策性管理會計 兩個階段。 _現(xiàn)金流動 _。 為 _現(xiàn)金凈流量 _。 效率差異 _、耗費差異和生產能力利用差異。 以“成本”作為內部轉移價格,其中“成本”應按標準成本或 _預計分配率 _計算。 常采用 _工時 _ 。 能通過它們的 _標準離差率 _的大小來分析比較。 四、名詞解釋 (每小題 3分,共 12 分 ) 指因為改變或擴大公司 的生產能力或服務能力而進行的決策 . 長期投資決策的特點:金額大、時間長、一次投資,分次收回、風險大 是一種按業(yè)務量中能發(fā)生變動的范圍進行調整的總預算 ,它以某業(yè)務業(yè)務范圍內應如何變動為依據,在某一特定范圍內(通常是預計的 70%按一定的組距(通常為 5%或 10%)分別編制出各種不同業(yè)務量水平下的變動預算。這種方漢一般適用于編制制造費用彈 性預算和利潤彈性預算。 可避免成本是指通過某項決策行動可改變其數額的成本。也就是說,如果某一特定方案采用了,與其相聯(lián)系的某項支出就必然發(fā) 生;反之,如果某項方案沒有采用,則某項支出就不會發(fā)生 根據過去比較完備的統(tǒng)計資料,應用一定的數學模型或數理統(tǒng)計方法對各種數據資料進行科學的加工處理,借以充分揭示 有關變量之間的擊規(guī)律必關系,作為對未來事物發(fā)展趨勢預測的依據。它又分為趨勢預測法和因果預測法。 五、簡答題 (每小題 5分,共 15分 ) 包括哪些內容? 答:質量成本是指在產品質量上發(fā)生的一切費用支出,包括由于未達到質量標準造成損失而發(fā)生的費用以及為保證和提高產品質量而支出的多種費用。工業(yè)企業(yè)產品的質量成本一般包括 : 內部質量損失,指企業(yè)內部由于產品質量不好而造成的損失, 外部質量損失,指產品售出后因質量問題而產生的一切損失和費用。 評介質量費用,指為檢驗、鑒定產品質量而發(fā)生的一切費用 質量預防費用,指為了減少外部質量損失和降低評價費用而支出的費用 答:( 1)以群眾核算為基礎,同企業(yè)內部經濟責任體相結合。 ( 2)設立“廠內銀行”,將“準商品貨幣關系”引入企 業(yè)的內部經營管理。 ( 3)新產品開發(fā)要求產品設計部門落實經濟責任,實現(xiàn)技術與經濟的統(tǒng)一。 答 :1>便于企業(yè)編制預算。 2>用于控制日常發(fā)生的經濟業(yè)務,指示實際成本同標準成本之間的差異,并分析發(fā)生差異的原因,保證企業(yè)預定目標的實現(xiàn)。 3>標準成本可以作為評價和考核工作質量和效果的重要依據。 4>標準成本可以為正確進行經營決策提供有用的數據。 5>為進行原材料、在產品和產成品等存貨的計價提供了合理客觀的基礎。 6>促進和簡化產品成本的計算。 六、計算題 (共 40 分 ) 產品, 2002年 1 4月的機器小時及維修費用如下: 月份 機器小時 維修費用 1 5000 40000 2 7000 50000 3 9000 60000 4 7000 50000 要求:用高低點法將維修費用分解為變動成本和固定成本,并寫出混合成本公式。( 6 分) b=(60000(90005 a=00009000=15000 Y=15000+5x 公司計劃年度產銷甲產 品 40000 件,若該產品的變動成本率為 80,全年固定成本總額為 60000元,銷售單價為 20 元。 要求:( 1)預測該公司甲產品的保本額與安全邊際額。 (4 分 ) 保本額 =60000/ (1)=300000, 安全邊際額 =40000× 2000000元 ( 2)預測該公司計劃年度的稅前利潤。( 2分) 稅前利潤 =40000 × 20 20× 00000 元 產品,產銷平衡,期初期末無存貨。該公司本年度按全部成本法編制的收益表中的有關數據如下: 銷售收入 168000元 銷售成本 80000元 銷售費用 40000元 管理費用 32000元 該公司銷售成本中變動成本占 60;銷售費用中變動成本占 80;管理費用中變動成本占40。 要求:根據上述資料按變動成本法為該公司編制收益表。( 8分) 按變動成本法計算 單位 :元 項目 金額 產品銷售收入 168,000 產品變動成本 92,800 貢獻毛益總額 75,200 減 :固定費用 制造費用 32000 銷售與管理費用 27200 固定費用合計 59200 凈收益 16,000 設計生產能力為 10000 件,單位售價 45 元,其正常的單位成本如下:直接材料 15元,直接人工 10元,變動制造費用 6元,固定制造費用 7元,單位成本 38 元。目前該公司還有 35的剩余生產能力未被充分利用,可以再接受一批訂貨?,F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產品 3000件,每件只出價 36元。 要求: ( 1)根據上述資料做出是否接受該項追加訂貨的決策分析。 ( 2)若該客戶要求訂購甲產品 4000 件,這時該 公司如接受訂貨,需減少正常產品的銷售量 500 件,但對方出價仍為每件 36 元。請做出是否接受這項訂貨的決策分析。( 10分) (1) 差別收入 =3000× 36=108000元 差別變動成本 =3000× (15+10+6)=93000 元 剩余生產能力 =10000× 35%=3500>3000 不增加固定成本 差別收入超過差別成本 1080005000元 所以可以接受追加訂單 (2)差別收入 =4000× 36=144000 差別 成本 :變動成本 =4000× (15+10+6)=124000 元 機會成本 =(4000× (457000元 差別收入超過差別成本 1440003000元 ,可接受追加訂單 款 860000 元,可使用八年,期滿有殘值 60000 元。使用該項設備可使公司每年增加銷售收入 700000 元,設備折舊按直線法計提,折舊以外的每年付現(xiàn)的營業(yè)成本為 400000 元,所得稅率為 30。設折現(xiàn)率為 10(第 8年, 10的復利現(xiàn)值系數為 8年, 10的年金現(xiàn)值系數為 要求:采用凈現(xiàn)值法為東方公司作出該項投資方案是否可行的決策分析。( 10分) (700000× (1+100000 × 60000× 860000 = 448420 0 投資方案可行 2004年 4月 試題 一、單項選擇題(本大題共 20 小題,每小題 1分,共 20分) 1當折現(xiàn)率為 15時,某項目的凈現(xiàn)值為 500元,這說明該項目的內含報酬率( B ) A大于 15 B小于 15 C小于 14 D等于 15 2已知固定性制造費用標準分配率為 2 元小時。當月相關數據如下:實際發(fā)生固定性制造費用 9800 元,實際工時為 5000 小時,標準工時為 4800小時,預計應完成的總工時為5600小時,則固定性制造費用耗費差異為( C ) A超支 200元 B節(jié)約 1200元 C節(jié)約 1400元 D超支 400元 3飛機制造企業(yè)適宜采用的成本計算基本方法是( C ) A品種法 B分類法 C分批法 D分步法 4直接材料預算的編制基礎是( B ) A銷售預算 B生產預算 C財務預算 D直接人工預算 5下列說法正確的是( C ) A盈虧臨界點分析與完全成本計算法一致 B銷售量不變,盈虧臨界點越低,可實現(xiàn)的利潤也越低 C盈虧臨界點不變,銷售量越大,可實現(xiàn)的利潤也越高 D當變動成本率為 70,安全邊際率為 20,則銷售利潤率為 14 6銷售單價的變動,將促使保本點( B ) A正向變動 B反向變動 C保持不變 D應視具體情況而定 7其他因素不變時,單位變動成本的上升會引起( D ) A保本點降低,安全邊際降低 B保本點上升,安全邊際上升 C保本點降低,安全邊際上升 D保本點上升,安全邊際下降 8下列屬于過去已經發(fā)生,與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本是 ( C ) A不可避免成本 B不可延緩成本 C沉沒成本 D應負成本 9 可用來分解半變動成本的方法是( B ) A移動平均法 B散布圖法 C凈現(xiàn)值法 D差量分析法 10選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指( D ) A付現(xiàn)成本 B期間成本 C產品成本 D機會成本 11將成本劃分為變動成本與固體成本的分類標志是( C ) A成本項目 B成本對象 C成本習性 D經濟內容 12變動性制造費用差異包括效率差異和( A ) A耗用差異 B能量差異 C生產能力利用差異 D人工效率差異 13直接人工的小時工資率標準,在計時工資制下,就是( C ) A實際的工資率 B正常的工資率 C標準的工資率 D定額的工資率 14不影響投資項目內部收益率的是( C ) A原始投資額 B項目有效年限 C項目的資金來源 D項目的現(xiàn)金流量 15運用回歸直線法分解半變動成本時,會涉及到成本與產量之間的相關系數 r, 表明二者并不相關的 B ) A r=1 B r=0 C r= D 0試題 一、單項選擇題(本大題共 20 小題,每小題 1分,共 20分) B ) 用“雙箱法”進行控制的存貨為( D ) 存貨 存貨 公司東南工貿公司預計 20× 2年投資 1000萬元,預計凈收益將增加 150萬元,假設東海公司要求資金報酬率至少要達到 18%,則東南工貿公司 20× 2 年預計的剩余收益為( C ) 元 元 者開始分流的環(huán)節(jié)是( C ) A ) C ) 末存貨成本包括( D ) C ) 現(xiàn)有銷售量 變動成本率×安全邊際率 單 價貢獻 毛益率 固定成本 銷售收入 B ) ( C ) 用同一種基本材料加工出來的那些價值相對很小,甚至無足輕重的產品被稱為( C ) A ) A ) 元 /小時。當月相關數據如下:實際發(fā)生固定性制造費用 9800元,實際工時為 5000 小時,標準工時為 4800 小時,預計應完成的總工時為 5600小時,則固定性制造費 用的總差異為( A ) 00元 200元 400 元 00元 值指數的優(yōu)點是( D ) 管理當局短期決策行為影響的是( A ) 分為( D ) 接人工和制造費用 A ) 經營資產中的固定資產的計價屬性應為( C ) 貼現(xiàn)率為 14%時,凈現(xiàn)值為 612;貼現(xiàn)率為 16%時,凈現(xiàn)值為 該方案內部收益率為( B ) 二、多項選擇題 (本大題共 10小題,每小題 2分,共 20 分 ) ) 便將工作成果確切地表現(xiàn)為貨幣收入 但由于缺乏市場,故難于用貨幣表述其工作成果 ) ) ) 貢獻毛益率 營業(yè)利潤 +固定成本 單位貢獻毛益×銷售量 單位貢獻毛益 ) 獲優(yōu)惠 ) ) ) ) 三、名詞解釋題(本大題共 3小題,每小題 3分,共 9分) 月末在產品的數量按其它完工程度折算為相當于完工產品的數量 彈性預算期也可能有不確定的只能作出一個估計,估計他們在一定范圍內變動在這個范圍愉有關數值可能出現(xiàn)的概率如何,然后按各種可能性的大小加權平 均計算,確定有關指定的期望值 在產品質量上產生的一切費用支出包括由于未達到質量標準造成損失而發(fā)生的費用以及保證和提高產品質量而支出的各種費用 四、簡答題(本大題共 2小題,每小題 4 分,共 8 分) 代管理會計具有哪些顯著特點? 答 :1. 側重于為企業(yè)內部的經營管理服務 法更為靈活多樣 答 : 工時生產出較多的產品 五、論述題(本大題共 8分) 們的理論根據各是什么? 區(qū)別 ;1 按完全成本法計算產品成本包括直接材料,直接人工,變動性制造費用和固定制造費用 而按變動成本法計算其產品成本只包括直接材料,直接人工和變動制造費用,對固定性制造費用不計入產品成本而是作為期向成本,全額列入損益表,從當期銷售收入中扣減 ,根據:凡是同產品生產有關的耗費都應計入產品成本 六、計算題(本大題共 5 小題,其中 3739 小題各 6 分, 40 小題 8 分, 41 小題 9 分,共35分) 設有一個投資方案,其原始投資為 10, 000 元,年現(xiàn)金凈流入量 1,每年1500 元, 6每年 2000 元,有效期限 10 年,無殘值。要求:根據上述資料,分別計算投資的“年平均報酬率”和“償還期”。 答:年平均報酬額 =10 52 0 0 051 5 0 0 =1750元 年平均報酬率 =100001750=投資償還期 =6+950011500 950010000 = 企業(yè)生產甲產品,為滿足市場需求,計劃在今后 5 年內每年生產 15000件。為生產該產品,擬購買一臺新式設備,其買價為 20, 000元,運貨費和安裝費 500 元,使用年限 5 年,殘值為 1200 元。使用該設備后,甲產品單位直接人工和材料費可節(jié)約 定投資報酬率為 12%。要求:計算分析該設備應否購買? 附: i=12%, 5年, 1元的年金現(xiàn)值系數為 i=12%, 5年, 1元的復利現(xiàn)值系數為 : 現(xiàn)金流出量 20000 500 20500 元 現(xiàn)金流入量現(xiàn)值 15000× 1200× 32445 20500 0 , 應購買 企業(yè)新產品開發(fā)計劃中有 A、 關資料如下: A 產品 B 產品 單件定額機器小時 40 20 預計新產品單價(元) 120 164 單位變動成本(元) 100 140 固定成本總額 2800 元 用于 新產品開發(fā)的機器小時最多為 4000小時,其他因素無限制。 要求:據此確定生產何種產品? 答: A 產品 M=(4000÷ 40)× (1202000 元 B 產品 M=(4000÷ 20) × (1644800 元 企業(yè)應選擇生產 公司擬購置一臺設備?,F(xiàn)有兩個方案可供選擇:一個方案是向國外購買,需花費 240, 000元,估計可用 10 年,每年需支付維修保養(yǎng)費 20, 000 元,使用期滿估計有殘值 28, 000 元;該機床每天的營運成本約有 300 元。第二個方案是向南方租賃公司租用,合同 規(guī)定每天租金 350 元,每天的營運成本仍有 300 元。 要求:根據上述資料進行決策分析,確定在什么情況下,哪個方案最優(yōu)? 答:年開機天數為 X 購入方案年使用總成本為 入方案年使用總成本為 1=(10 2800024000 +20000)+300X=41200+300X 50X+300X 計算購入與租入的年使用總成本相等的情況下 ,所需要的開機天數 : 2 41200+300X=350X+300X 350X=41200 X 118天 上述計算表明 ,每年開機天數為 118 天 ,剛 購入方案年使用總成本大于租用方案 ,故以向租賃公司租用較為合算 . 41. A 公司使用標準成本法,其所生產的甲產品的正常生產能量為 2, 000單位, 標準成本為: 直接材料 克× 300 元 /千克 = 60 元 直接人工 10 小時× 8元 /小時 = 80元 制造費用 : 固定部分 10, 000元÷ 2, 000 = 5 元 變動部分 12, 000元÷ 2, 000 = 6 元 標準單位成本 151 元 本月份生產 1600單位產品,實際單位成本為: 直接材料 280元 /千克 = 直接人工 11小時× 小時 = 制造費用 固定部分 10, 000元÷ 1600 = 變動部分 8, 000元÷ 1600 = 5 元 要求:對甲產品進行成本差異計算 答: 1.) 原材料成本總差異 =實際成本 1600× 60 =2560 元 (不利差異 ) 其中 :直接材料消耗量差異 =(實際耗量 ×標準單價 =(1600× 1600)× 300=9600元 ,(不利差異 ) 直接材料成本價格差異 =(實際價格 ×實際耗量 =(280 1600× 7040元 (有利差異 ) 2.) 工資成本總差異 =工資實際成本 =1600× 80=9280元 (不利差異 ) 其中 :工資成本人工效率差異 =(實耗工時 ×標準工資率 =1600(11× 8=12800元 (不利差異 ) 工資成本工資率差異 =(實際工資率 ×實耗工時 =(× 1600× 11=有利差異 ) 3.) 變動性制造費用總差異 =800010× 1600元 (有利差異 ) 其中 :變動性制造費用效率差異 =標準分配率× (實際工時 =1600× (11960(不利差異 ) 變動性制造費用耗用差異 =實際工時× (實際分配率 =1600× 11× (有利差異 ) 變動性制造費用標準分配率 =106=小時 變動 性制造費用實際分配率 =115=小時 4.) 固定性制造費用總差異 =1000010× 000元 (不利差異 ) 固定性制造費用標準分配率 =105=小時 固定性制造費用實際分配率 =小時 其中 : 固定性制造費用耗費差異 =固定性制造費用實際數 0000 生產能力利用差異 =(標量標時實際工時)×標準分配率 =(2000× 1011 ) × 200 效率差異 =(實際工時實量標時)×標準分配率 =(1600× 1110) × 00 甲產品本月成本總差異 =1600× (12240元 (不利差異 ) 2005年 4月 試題 一、單項選擇題(本大題共 20 小題,每小題 1分,共 20分) 1以下各種資金來源中,資本成本最低的是( A ) A債券 B優(yōu)先股 C普 通 D留存盈利 2下列各項中屬于變動成本的是( D ) A廣告費 B不動產財產稅 C管理人員工資 D生產一線工人的工資 3管理會計為了有效地服務于企業(yè)內部的經營管理,必須( D ) A反映過去 B反映現(xiàn)在 C表述歷史 D面向未來 4變動成本計算法下,某期銷貨成本包括( D ) A變動成本 B固定生產成本 C制造成本 D變動生產成本 5以下各項中把決策會計放在首位的是( D ) A責任會計 B預算會計 C執(zhí) 行性管理會計 D決策性管理會計 6某公司產銷平衡,年銷售額為 1000 萬元,變動成本法下的產品成本總額 600 萬元,固定成本為 200萬元,非生產成本為 60 萬元,則該公司的稅前凈收益為( A ) A 140萬元 B 200萬元 C 260萬元 D 340萬元 7某企業(yè)計劃生產一種產品,經研究,針對三種可能出現(xiàn)的市場狀況,擬定了三種不同的方案,各種方案在三種市場狀況下的損益情況如下表: 市場狀況好 市場狀況一般 市場狀況差 方案 A 500 200 案 B 640 150 案 C 560 250 10 根據小中取大法選擇的生產方案是( C ) A方案 A B方案 B C方案 C D無法選擇 8全面預算的關鍵和起點是( C ) A生產預算 B利潤預算 C銷售預算 D成本預算 9本量利分析法的核心是確定( D ) A目標利 潤 B成本性態(tài) C目標銷量 D盈虧臨界點 10與某一特定決策方案沒有直接聯(lián)系的成本被稱為( C ) A可避免成本 B可延緩成本 C不可避免成本 D不可延緩成本 11當企業(yè)的生產能力有剩余時,增加生產量會使得企業(yè)利潤增加或虧損減少的條件是( A ) A增量的銷量單價高于單位邊際成本 B增量的銷量單價高于單位產品成本 C增量的銷量單價高于基礎生產量的銷售單價 D增量的銷量單價高于每單位產品固定成本分攤數 12將成本區(qū)分為制造成本和非制造成本的分類標 志是( A ) A經濟用途 B成本性態(tài) C可追蹤性 D可控性 13貢獻毛益率的確定公式可表示為( D ) A固定成本 /貢獻毛益 B銷售收入 /固定成本 C變動成本 /單位貢獻毛益 D貢獻毛益 /銷售收入 14盈虧臨界點可按以下公式進行確定( B ) A固定成本 /單位變動成本 B固定成本 /單位貢獻毛益 C固定成本 /單位售價 D變動成本 /單位售價 15在下列各項中,考慮了預算期內不同業(yè)務量 水平的預算方法被稱為( D ) A固定預算 B零基預算 C滾動預算 D彈性預算 16對聯(lián)合成本的分配方法無法較好地反映成本與價值之間正常關系的方法是( A ) A按實物單位分配 B按分離后的售價分配 C按最終銷售價值分配 D按最終可實現(xiàn)價值分配 17在紡織企業(yè)中較適宜采用的成本計算基本方法是( D ) A品種法 B分類法 C分批法 D分步法 18產

注意事項

本文(管理會計-歷年試題與答案)為本站會員(小***)主動上傳,裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網(點擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因為網速或其他原因下載失敗請重新下載,重復下載不扣分。




關于我們 - 網站聲明 - 網站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網版權所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內容侵犯了您的版權或隱私,請立即通知裝配圖網,我們立即給予刪除!