機(jī)械電氣液壓計(jì)劃員績(jī)效考核表.doc

天馬行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門機(jī)動(dòng)科職位名稱機(jī)械電氣液壓網(wǎng)管技術(shù)員考核者科長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分設(shè)備事故對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備事故負(fù)責(zé)任101、出現(xiàn)重大以上設(shè)備事故，本項(xiàng)分為零2、出現(xiàn)較大設(shè)備事故，每起扣50分3、出現(xiàn)一般設(shè)備事故，每起扣20分4、出現(xiàn)小設(shè)備事故，每起扣10分5、設(shè)備故障影響主線生產(chǎn)半小時(shí)以下，每起扣2分120產(chǎn)量10%當(dāng)月計(jì)劃產(chǎn)量完成每欠產(chǎn)500T扣10分，每超產(chǎn)500T獎(jiǎng)10分100檢修質(zhì)量301、設(shè)備原因造成質(zhì)量異議每起扣10分2、驗(yàn)收后設(shè)備出現(xiàn)返修每起扣10分3、設(shè)備故障影響主線生產(chǎn)每起扣3分，其他事故按分廠相關(guān)制度考核120檢修計(jì)劃30%1、計(jì)劃編制不合理，無(wú)法落實(shí)，每項(xiàng)扣5分2、計(jì)劃未及時(shí)下發(fā)每次扣5分3、計(jì)劃未按時(shí)完成每次扣3分120備件計(jì)劃10%1、備件末及時(shí)上報(bào)影響計(jì)劃?rùn)z修，每次考核10分2、備件上報(bào)出現(xiàn)失誤影響檢修或造成損失，考核10分3、質(zhì)量信息反饋不及時(shí)，每次考核10分120個(gè)人態(tài)度10%1、違章違紀(jì)每次扣5分2、重點(diǎn)工作未完成，每項(xiàng)扣1分3、不按崗位職責(zé)或工作程序辦事，越級(jí)上報(bào)或擅權(quán)行為每次扣2分120考核得分復(fù)核加（扣分）最后得分考核者評(píng)語(yǔ)時(shí)間： 簽名： 上級(jí)審核時(shí)間： 簽名： 人事專員審核時(shí)間： 簽名： 審批時(shí)間： 簽名：