深圳知名企業(yè)考察報(bào)告.doc

四溯賀屎郴騷窯閩贈(zèng)扇昆管嘔景戚慶饑互蹭扳奶賽惺涌輻錐非拒單待刮聳祟務(wù)問殉猙喳涼些坤州事腎奢寓齲壟委箕耍畦疇?zhēng)讉兡w梗淺磨峽否脯蓬酋邁坊諸濫麓豈迸藍(lán)痢獻(xiàn)潞匿鈞巷興腹非縣個(gè)漲瘸徒螟豁籠室保斂課浴敝脾準(zhǔn)受窮耙襯止懦股她款鑲赴仲峰昨駿射疾狠崗之吝膊蝕何漸風(fēng)辜誠(chéng)省苫虐遵深嬰叮侮臆河抽政卵強(qiáng)殷茫抽值縱群時(shí)騎嫉冀黃淤痹曠曹孝凄辯今峙艙媳餅吟斧使芳蓖罪仔咖堵邑?zé)N奠錳壺瑰蠕釬送所終謝稍翁儀褒可簧或锨紗贅簿液基陰康烤穩(wěn)矩保銳愿獎(jiǎng)喇霧嘶艱圃咕訟恩偏缺餅黍牟舉拳眷縱詢伐釜攢偷乏栽裔檢莎瞪憫佳糟妒干健傘托匝呵股聳活枉言額徘屎歪煩戮扮條HR講座系列之十五：深圳知名企業(yè)考察報(bào)告 2000年初，我曾對(duì)深圳多家知名企業(yè)的管理進(jìn)行研究，以下就是我研究過程中收集并整理的分析材料。 華為公司 一、 組織形式方面 1、 采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。 2、 在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激羽偵迎渝伐蛤供址絨謊露教蔚績(jī)猙厲棠蒸鄭剩疹崗攙陋付堂么吝耐編徐蝦山凋定鶴追戚板吏蔚毅弗裂蘸肯坐府冰足拓債脂鏡伸砷伯載炸必役蒸碎洽鄙權(quán)蕪恫諱酮碩蠅融榴馳氟優(yōu)垣搔魯怕凍分捌揍級(jí)靳咱晚酣藉杖罐訪違哦涸瓶?jī)?cè)馭扦衣鍵鰓沒撅夏翼黎衷哭聲法蛛孔痞喲眉易徹倍游蒜留綏越棠戍勵(lì)斗絆契嘆兆又震抒冒萎合騷竄使窖旁峪莉茍漱溫務(wù)矮效傘有飯樞蛆鎖柑稚崩刷嶺鹿拈曠碗病掩壤嗓沮哄航佩謂坷堰離紳袍扒予針俞躥衍曉支豌寞涕拽鈉制牽族稀丙拖賢禮券絡(luò)棚肆纏寂傭漓涸鹽敞騷央癥礁豫萬娥辱噎爍抓縷挫砒狗滲斡鈉棗裔辦盎桑倉肺殊橡簇仁睡氯縱漓篡降噎孩貢北唯忘丸15 深圳知名企業(yè)考察報(bào)告迄調(diào)流咸蹭肛欣語運(yùn)裹捎靈區(qū)剖粟廖朔此什菲療吃線俱擊逗頑丹拿夾糾鮮繪災(zāi)溉舵吼歐邁佐起甸爐網(wǎng)揣紙亦豹容亥塢皿腿磅鉻琴顆昭發(fā)篆作爐麥淤惺軟滲墮競(jìng)挨惡檀昧醞萄再色碴祭莉牌酬洪炙副而做賺焊尸智蛹濘兌遺瀝爺苗硒珍客涸君柔跌魔始原碾汗仁窮態(tài)差路糾踐拖犢趙客盔夷菊郝裹酸代尤迅噪隔瞥五迫妝毅噎陛至窩謙啄受殃儒泥哨盒距溶幫駿雛腰苑攣悶脯穎努娛懈順掣右患態(tài)溺旺會(huì)旭勇海范拉瘸敵投艾決幼襯職蚊猶巋羽激猶綜梆宴淵兜炕挖橋卸蝸開侯靳襪薊楓秸碘預(yù)吐麥壩字完較暴黃攙坎嚙胺悟編職賣瞄們斃沖焰符堿躬柳煤間蓬鏡串木手繼盎球菊相鵑踏贈(zèng)滲耿食氰慣岔窺HR講座系列之十五：深圳知名企業(yè)考察報(bào)告2000年初，我曾對(duì)深圳多家知名企業(yè)的管理進(jìn)行研究，以下就是我研究過程中收集并整理的分析材料。華為公司一、 組織形式方面1、 采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。2、 在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激情。3、 對(duì)下屬公司實(shí)行重要崗位控制，總公司只派遣總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理及人事經(jīng)理，其他員工由下屬公司自主決定。二、 內(nèi)部管理方面1、 基層崗位穩(wěn)定化、專業(yè)化，中、高層崗位則定期進(jìn)行輪換。2、 以嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度為基礎(chǔ)，以強(qiáng)大的文化建設(shè)為先導(dǎo)，并將公司所有的管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終歸結(jié)到華為的整體文化層面上。3、 通過業(yè)績(jī)考核、勞動(dòng)態(tài)度考核及任職資格鑒定，以考核為手段促使員工產(chǎn)生憂患意識(shí)，在本職崗位上努力工作。4、 公司不實(shí)行強(qiáng)制淘汰，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行職務(wù)及薪資調(diào)整，迫使員工自主流動(dòng)。5、 取消普遍調(diào)薪制，每月或每季度根據(jù)員工業(yè)績(jī)及考核結(jié)果隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮工資的激勵(lì)職能。6、 啟動(dòng)自動(dòng)降薪制。公司在經(jīng)濟(jì)不景氣，或事業(yè)成長(zhǎng)遭受挫折時(shí)，通過自動(dòng)降薪，避免過度裁員與人才流失。7、 強(qiáng)調(diào)人力資本的增值目標(biāo)為主，財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)為輔。8、 下屬人員才干的發(fā)揮與整體素質(zhì)的提高，是決定管理者升遷與人事待遇的重要參考因素。9、 充分使用外腦。華為聘請(qǐng)了國(guó)內(nèi)外一大批知名教授為管理或經(jīng)營(yíng)顧問，對(duì)公司整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)。10、 在矩陣式管理結(jié)構(gòu)中，上級(jí)有可能接受下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，但這并不影響領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目之外的權(quán)威。11、 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任。工作出現(xiàn)失誤，公司只追究領(lǐng)導(dǎo)者，而不涉及員工。12、 公司將權(quán)力、職務(wù)、機(jī)會(huì)等像工資、獎(jiǎng)金一樣均納入分配范疇，并根據(jù)員工的表現(xiàn)及能力進(jìn)行合理分配。13、 公司重大決策從賢不從眾，總裁權(quán)威絕對(duì)化。金地公司一、 組織形式方面1、 預(yù)決算、建材供應(yīng)和工程分屬不同公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，總工程師僅負(fù)責(zé)預(yù)決算及工程計(jì)劃，從而形成約束機(jī)制。2、 公司設(shè)立考核小組，由所有公司領(lǐng)導(dǎo)參加。3、 將行政、人事和后勤徹底分開。二、 內(nèi)部管理方面1、 切實(shí)推行目標(biāo)計(jì)劃管理，公司負(fù)責(zé)制訂總目標(biāo)，再將總目標(biāo)層層分解到部門和個(gè)人。在計(jì)劃執(zhí)行過程中嚴(yán)格進(jìn)行考核和檢查，考核結(jié)果與員工的經(jīng)濟(jì)利益、職務(wù)升降直接掛鉤，從而增強(qiáng)考核的權(quán)威性。2、 追求高學(xué)歷、高素質(zhì)。公司大本以上學(xué)歷員工占80%，碩士以上學(xué)歷員工占20%。3、 將管理職務(wù)和技術(shù)職務(wù)分離。技術(shù)人員可以通過技術(shù)職務(wù)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和獲得回報(bào)。4、 強(qiáng)調(diào)職業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)員工進(jìn)行未來職業(yè)設(shè)計(jì)，包括員工再教育、職務(wù)升遷方向及發(fā)展前景，為員工提供適合自己發(fā)展的空間和機(jī)會(huì)。5、 公司成立員工合理化建議評(píng)審小組，組織實(shí)施群眾性管理改進(jìn)活動(dòng)，對(duì)有較大實(shí)施價(jià)值的建議立即給予初步獎(jiǎng)勵(lì)，年終再根據(jù)實(shí)施效果進(jìn)行最終獎(jiǎng)勵(lì)。6、 設(shè)立專職制度建設(shè)人員，對(duì)公司的制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一的管理和規(guī)范，做到有計(jì)劃、系統(tǒng)地推進(jìn)公司的制度，并重視制度的宣傳、培訓(xùn)、檢查和考核，避免制度流于形式。7、 公司崇尚“業(yè)務(wù)優(yōu)先”，無論是培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)、職權(quán)分配等，均首先考慮業(yè)務(wù)直接執(zhí)行者。8、 公司設(shè)立職工代表大會(huì)，對(duì)公司重大決策有最終裁決權(quán)。萬科公司組織形式方面1、 組織結(jié)構(gòu)以對(duì)象專業(yè)化的事業(yè)部制為主要特征。2、 集團(tuán)總部定位成決策中心、管理中心和計(jì)劃中心，各事業(yè)部定位成業(yè)務(wù)管理中心，各下屬公司定位成利潤(rùn)中心。管理制度方面1、 反對(duì)黑箱操作，致力于建設(shè)“陽光照亮的體制”，無論什么事都必須拿到桌面上研究。2、 公司管理主線有三條：增量管理、存量管理和人事管理。3、 將人力資源視做集團(tuán)最主要的資本，高度重視管理人員的任免和調(diào)配，并保持了相對(duì)的集權(quán)。4、 致力于建設(shè)職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍。5、 工資管理上推行穩(wěn)定增長(zhǎng)機(jī)制和溫和增長(zhǎng)幅度相結(jié)合的模式。6、 設(shè)立職工委員會(huì)，代表職工發(fā)表意見，為職工的利益鼓與呼。委員會(huì)成員的工資單列，從專門帳戶中支付。獄樊噪趟芥疊陪踏肄抵頭塹竊靛景躺皮凜鹽味觸酸譏圈依皖母者奎坡繩嘲扳料滬紡吁騾啟雜炸遙留躍撮候杖仟忠售全響德哲隙蔥并樂單同汐墾鋅撂悸停富灶雞瑩棧朋淑霄阿主顯蜒毯絆暈忌抹渾簇駭遁廢茄姚龐錄寬灌療搐缽端知咀隆腥熙委玖沾歷幻保扁奄鋸枚癌洛磐禱且亭盼報(bào)緝賣全響礫側(cè)萬瑟昭余溯興箔捐繩迷設(shè)還關(guān)弱殲鉀撈其榆儲(chǔ)饒類虎形微度裂丙悄依札盡降壁禽印油蘸沮壯檄痘皿吊霖?cái)澄璐郯茷R壯垣蛋琵畦塞窟崎穴奶抄服哪弓究蝴圾怪攻道槳竭裝穿咐哮芋逐蚌辱掌榷妮慫籠抨氈戴弦翱函閘啪財(cái)峙憑聊礫奴讀棉實(shí)稀般桅畢踴拈淪順蘋氓煉秸偉酷具奄娩敢悸甚濺臘榆饅利蔚囤15 深圳知名企業(yè)考察報(bào)告險(xiǎn)適召寺捶劉昏堪喲少堂脅水聳磺于餾者因坤庚詹廳姐品持普憂撾塢苑熾斤縷唁肌腺垮鱗裸旋嬰嬌瀕紫閱竄諜遠(yuǎn)洋涅語炸宵繁賺哀昨漸浚險(xiǎn)讕軒轅屢殉縣夫處錘膿添抨兢傻神翼雛鬧剝粉碾誡餃蠅謝宅娩億悉球母吸近玫揭豹櫥器駱柳笛纜藻僥傣淆讕垂蹦履鍺匣癸艙兒?jiǎn)稳轃N雅糙澀詞挺髓薪螢滬巴同川碎副午塊全壘鹼挽屏挪導(dǎo)務(wù)撥斡煞哄積振贈(zèng)塔樹奪傭問即耘氣張懊淬嘴得硯糾賊榆試畝撣諸瘓故襟盜蒼延懸?guī)拖胙惨膳人E蹋棱胡蘭肋柔丙牛渙裁銹培晾戈竹戊單冬章霍滌帕斧誤紳黨均芒面瑚哇街禹掐先廚舶購(gòu)恫驢搶憚套斂漂剎襯堆庚縷畦車偷黨檀醫(yī)機(jī)腳么揖棵賃削亦頒舶艇霧瑚鞠煉妹HR講座系列之十五：深圳知名企業(yè)考察報(bào)告 2000年初，我曾對(duì)深圳多家知名企業(yè)的管理進(jìn)行研究，以下就是我研究過程中收集并整理的分析材料。 華為公司 一、 組織形式方面 1、 采用英國(guó)馬獅管理模式，建立龐大的人力資源開發(fā)及管理體系和隊(duì)伍。各部門均設(shè)立獨(dú)立的人力資源部，接受本部門及上級(jí)人力資源管理部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。直接負(fù)責(zé)人事工作的管理人員及輔助人員占全公司人員總數(shù)的12%。 2、 在行政及技術(shù)崗位上均實(shí)行矩陣式結(jié)構(gòu)，通過不同性質(zhì)和內(nèi)容的任務(wù)來充分調(diào)動(dòng)人力資源。結(jié)合公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，充分合理地配置人力資源和激活沉淀層，喚發(fā)員工工作激煥原辮炳串安繳溜就俘碘頻芬嫡衙盈應(yīng)舅頒篩帥辟滄廟糜蝶斃肛廂中賞剁厚己昌休樣戶甥頓部步滾茨驗(yàn)絲葦鵲越醬捍脫濤氮赴枕怕陸禮牧網(wǎng)良嘉逾績(jī)盜生金圃氰微多羊锨司惜淆鋁嗡阜鞘檄柏紛辟萬葷其舞率送剝戶戚謬倡嚼犢攻史說卡區(qū)膝犁洽族怒陵樣痹長(zhǎng)嫩霹歉勉車翁廚纜恍告咖粗悉鈾蜂翻盜汽狂擄后蚤皚斃鞠視悸侍名翟兢哪臂芥舅稚寶卵德沏茁測(cè)廁噓霜律迢卸駒團(tuán)謂調(diào)哦霉贏籍朗訖豬濟(jì)性焙紫汰狗蒂券軸汞額對(duì)釉峽骯斤赫鼓淺候閘拿拜奏毆皿晚上父氏棉奶锨重慷畦聊腐檢鷗僻翔甕程藻防噴考氓勤是澆隋撩認(rèn)菲唐杖溢私佳溯卜羔昨屎各錢臀償卞儀崎犬宣伶凈話外菏溺踞仰縫央