某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則 (2)

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)通過對(duì)組織內(nèi)部某流程輸入端、輸出端關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析衡量流程績(jī)效種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解運(yùn)作遠(yuǎn)景目標(biāo)工具企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)基礎(chǔ)KPI現(xiàn)代企業(yè)受普遍重視業(yè)績(jī)考評(píng)方法KPI使部門主管明確部門主要責(zé)任并此基礎(chǔ)明確部門人員業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)使業(yè)績(jī)考評(píng)建立量化基礎(chǔ)之上建立明確切實(shí)行KPI指標(biāo)體系做好績(jī)效管理關(guān)鍵KPI法符合重要管理原理-二八原理企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程著20/80規(guī)律即20%骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%價(jià)值；而且每位員工身上二八原理同樣適用即80%工作任務(wù)由20%關(guān)鍵行完成因此必須抓住20%關(guān)鍵行對(duì)之進(jìn)行分析和衡量樣能抓住業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重心6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全某有限公司員工績(jī)效考核細(xì)則文：    來源：    點(diǎn)擊：21648一、績(jī)效考核的目的： 1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 2.加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)； 3.不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 5.通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 二、績(jī)效考核的原則： 1.公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。 2.定期化與制度化原則：績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。 （1）公司對(duì)員工（業(yè)務(wù)員每?jī)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒?，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 （2）績(jī)效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對(duì)制度修訂和完善。 3.公司對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。   4.公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。   5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。   6.靈活性原則：公司對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。 中層干部：定量考核70%，定性考核30%。 生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30% 非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70% 其他崗位：定量60%，定性40%。 定量考核： A.中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作；每周考核會(huì)安排的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。 定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績(jī)效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。 組長(zhǎng)：呂文波副組長(zhǎng)：徐世興成員：邵尚鋒 工作職責(zé)： 1.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)；每周的考核由每周六組織召開。 2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。 3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。 4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。   1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后） （1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。 （2）評(píng)分小計(jì)上一級(jí)評(píng)分×70%自評(píng)分30% （3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。 （4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。 （5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。 （6）對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分；執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。 （7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 （8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分。 （9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)： a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善 e解決問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格   2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）   3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)                         某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：                         某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名   何康新   時(shí)間：200年月日 員工：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：                         某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：文秘姓名   韓如飛   時(shí)間：200年月日 員工：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：                         某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：行政管理姓名   邵尚鋒   時(shí)間：200年月日 員工：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：                           某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名           時(shí)間：200年月日 員工：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：                           某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：綜合部崗位：保管姓名   孫彩   時(shí)間：200年月日 員工：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人： 1.部門負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)： a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。 c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。 e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。 g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。 i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。 2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn) （1）勞動(dòng)用工管理 .根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行招聘。 .負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。 .根據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理相關(guān)保險(xiǎn)。 .負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)用工年檢。 未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。 （2）生產(chǎn)計(jì)劃管理 .根據(jù)合同要求編制生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視造成的損失或影響扣2050分。 .生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)：根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。 .按時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣520分。 （3）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣520分。 （4）負(fù)責(zé)公司員工考勤管理，每月按時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。 （5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn) .負(fù)責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。 .庫存物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持整潔（無垃圾、無灰塵、無破損、無油污），否則扣510分。 .物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。 .做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò)；每天向各部門報(bào)送庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表。否則每次扣10分。 .保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核實(shí)，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。 .倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。 g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。 4.守衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)： .公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶公司物品的人員嚴(yán)禁放行；對(duì)突發(fā)性事故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣520分。 .出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。 .員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。 .員工家屬到公司找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。 否則扣5分。 .守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。 .夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡邏，做好巡邏記錄，異常情況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。 .認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到相應(yīng)部門。否則每天扣5分。 5.綜合部?jī)?nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn) .文件、資料的管理 負(fù)責(zé)文件資料的打印。 按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣5-20分。 .員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。 .會(huì)議管理 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。 出現(xiàn)工作失誤扣5分。 .企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分 .負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。 6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn) . 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。 . 負(fù)責(zé)公司員工的績(jī)效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。 .負(fù)責(zé)公司對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。 .負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣傳、員工培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的策劃、組織等。                         某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：                           某有限公司員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：生產(chǎn)部   車間：   負(fù)責(zé)人           時(shí)間：200年月日 班長(zhǎng)：     部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人： 1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn) a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。   嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。   重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。 e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。 f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。 a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完成生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣530分。 b.質(zhì)量、數(shù)量要求 一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不處罰；                                     生產(chǎn)部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣5分；                                       技檢部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)扣10分。                           某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：                           某有限公司中層干部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) 部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日 考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理： 2.細(xì)則 （1）綜合部 a.公司規(guī)定的各種會(huì)議組織情況：未召開扣10分。 b.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。 c.對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 d.未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作，扣515分。 e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分。 f.因生產(chǎn)計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣3050分。 g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。 h.ISO9000體系管理工作不到位，扣520分。 （2）生產(chǎn)部 a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。 一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）： 自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。 嚴(yán)重質(zhì)量問題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。） 自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。 重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。 b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣2040分； 違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分。 未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。 c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣520分。 d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣5-70分。 e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分530分。 f.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 （3）供銷部 a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的銷售責(zé)任書考核。 b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。 c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。 d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完成采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。 e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 （4）技檢部： a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。 b.質(zhì)量檢驗(yàn)：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。 c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。 d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。 e.員工考核：對(duì)本部門員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。 f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。 B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。 1.總則：   （1）定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 （2）評(píng)分小計(jì)綜合部評(píng)分×70%自評(píng)分30% （3）定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。 （4）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。   （5）部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。 2.細(xì)則 （1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書） a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任） b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。 c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。 d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。 e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。 f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。 g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。 （2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn) a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。 b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。 c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。 d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。 e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。 f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。 g.檢查不合格按上述標(biāo)準(zhǔn)扣分，不合格不整改扣10分 （3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn) a.員工遲到、早退扣5分。 b.曠工扣10分。 c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。 d.不開班前會(huì)，不參加班前會(huì)扣10分。 e.提前就餐扣5分。 （4）行為規(guī)范 a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。 b.公司員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。 c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。 d.公司員工不得接受相關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。 e.日常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門520分。 f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。 g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。 h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。 i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。 j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。 k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。 l.員工要積極參加公司組織的各種活動(dòng)，無故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。 m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。 n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。 o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。 C.以下情況由公司綜合部從本周總分中扣除： （1）開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。 （2）無故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門其他人員參加，扣10分。 （3）未如實(shí)填寫考核表的，扣5分。 （4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。 （5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。 六、考核獎(jiǎng)懲辦法 1.公司對(duì)中層干部的考核實(shí)行“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次： A類：積分95分以上 B類：積分8595分 C類：積分7585分 D類：積分75分以下 2.物資獎(jiǎng)懲： （1）對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。 A類：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)； B類：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)； C類：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)； D類：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。 （2）對(duì)部門員工： A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元；D類：扣罰本部門員工每人30元。 說明： 1.加減分最高為30分，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的加10分。 差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來損失或不良影響。 2.自我評(píng)價(jià)：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。考核小組評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問題和改進(jìn)意見。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門工作情況做出客觀的總結(jié)。