連鎖酒店 門店 薪酬體系方案

連鎖精品酒店實(shí)體店薪酬體系（試行）目 錄 第一章 總則2第二章 崗位工資2第三章 福利與補(bǔ)貼4第四章 獎金6第五章 年薪制8第六章 等級工資制9第七章 銷售提成工資制9第八章 計件工資制10第九章 協(xié)議工資制度11第十章 其他11第十一章 附 則12附表一：崗位分類表13附表二: 崗位工資檔次表14附表三：高級管理工資檔次表1513 第一章 總則第一條 薪酬釋義薪酬是對員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。第二條 適用范圍 本制度適用于連鎖精品酒店管理股份有限公司下屬各實(shí)體酒店全體正式員工。實(shí)習(xí)生、臨時工等不在此制度適用范圍內(nèi)第三條 目的為適應(yīng)市場及公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的。第四條 基本原則（一）公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平。（二）激勵性原則：以發(fā)揮薪酬的激勵作用為導(dǎo)向，激發(fā)員工工作積極性。（三）競爭性原則：薪酬的制定與調(diào)整，應(yīng)保證在吸引人才方面具有較強(qiáng)的競爭力。第五條 基本薪酬結(jié)構(gòu) （一）等級工資制：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎金 （二）年薪制：基本年薪浮動年薪+附加福利+年終超額獎 （三）銷售提成工資制：底薪+銷售提成+附加福利+獎金其中：底薪=月度固定部分 （四）計件工資制：崗位工資+計件提成+附加福利+獎金第六條 薪酬體系根據(jù)崗位的性質(zhì)和工作特點(diǎn)，酒店薪酬體系由年薪制、等級工資制、銷售提成工資制、計件工資制四種類型構(gòu)成。第二章 崗位工資第七條 崗位工資定義崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元。第八條 崗位工資的分類（一） 根據(jù)崗位工作特點(diǎn)，將酒店的所有工作崗位進(jìn)行級別分類，歸入到服務(wù)員工崗位、領(lǐng)班及技術(shù)崗位、主管崗位、經(jīng)理崗位等五個級別。 （二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個級別中，根據(jù)每個崗位的工作職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任、工作強(qiáng)度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職等中不同的崗位歸入不同的職級，體現(xiàn)崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），門店可根據(jù)自己的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的等級提出調(diào)整建議，經(jīng)酒店公司審核，控股公司審批后執(zhí)行。（三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供合理的晉級空間，每個級別中的每個等級從低到高均分為幾個檔次，形成酒店的崗位工資體系（詳見附表二）。同崗位員工檔級根據(jù)酒店規(guī)模、區(qū)域、入職人員勝任條件等具體情況核定及調(diào)整。第十條 崗位工資的調(diào)整 崗位工資的調(diào)整：分為整體調(diào)整和個別調(diào)整（一） 整體調(diào)整：酒店管理公司依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè)績，包括國家或地方出臺的政策，統(tǒng)一調(diào)整門店崗位工資水平，上報控股審批。（二）個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定，具體有以下幾種方式。(1) 考核調(diào)整：年終根據(jù)綜合得分進(jìn)行工資調(diào)整，具體辦法參考酒店管理公司年終考核管理辦法執(zhí)行，對于推薦晉升工資的人選，門店綜合審核后提出建議，經(jīng)酒店管理公司分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)審批通過后晉級。(2) 崗位變動調(diào)整：員工升降職或調(diào)動后，按新崗位職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)核定薪酬，按薪酬文件規(guī)定時間執(zhí)行調(diào)整。第十一條 工齡工資工齡工資：員工工齡工資每年50元（年薪制、兼職、實(shí)習(xí)期員工無工齡工資），工齡以進(jìn)入公司日期起計算，滿一年記為一個工齡，不滿一年者無工齡工資。第三章 福利與補(bǔ)貼第十二條 福利福利包括保險、重大節(jié)假日過節(jié)費(fèi)、生日禮金及公司重大慶典發(fā)放的現(xiàn)金或?qū)嵨锏?。第十三條 加班工資（一）加班工資計算公式：加班工資=（崗位工資/174）*加班小時數(shù)*加班工資倍數(shù) （加班時間最小單位計算到1小時；加班工資計算到元，不足一元的按一元計算）其中：174=每月21.75個工作日*8小時正常加班的加班工資倍數(shù)為1.5 ；周末加班的加班工資倍數(shù)為2；法定節(jié)假日加班的加班工資倍數(shù)為3； （二）加班工資的適用范圍：（注：勞動局備案后確定具體崗位）。實(shí)行計件工資制的員工和實(shí)行銷售提成工資制的員工無加班工資；高級管理人員實(shí)行彈性工作時間，無加班費(fèi)；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。加班優(yōu)先安排調(diào)休，確因工作需要無法補(bǔ)休的，按規(guī)定支付加班費(fèi)。（三）加班審批手續(xù)：加班前需填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審核，店長審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體工作內(nèi)容和加班起止時間經(jīng)直接上級確認(rèn)后報送門店綜合部。門店綜合部對加班費(fèi)每月統(tǒng)計核算一次，隨當(dāng)月工資發(fā)放。第十五條 補(bǔ)貼補(bǔ)貼類別：交通費(fèi)補(bǔ)貼、通訊費(fèi)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。第十六條 交通費(fèi)補(bǔ)貼 門店解決住宿的，不再提供交通補(bǔ)貼；其余人員交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)參照酒店公司總部規(guī)定執(zhí)行。 第十七條 通訊費(fèi)補(bǔ)貼主管及以上級別管理人員和特批人員享受同學(xué)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見下表1、通訊費(fèi)補(bǔ)貼一覽表 單位：元職務(wù)總經(jīng)理經(jīng)理級銷售員部門主管級通訊工具手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)補(bǔ)貼金額150100100502、通訊補(bǔ)貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補(bǔ)貼的員工的通訊工具在早8點(diǎn)至晚9點(diǎn)必須處于開機(jī)狀態(tài)，主管級（含）以上和銷售、工程特殊人員須24小時開機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機(jī)而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補(bǔ)貼的20%。3、通訊補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定和管理，公司根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和工作性質(zhì)的變化對通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和調(diào)整。第十九條 出差補(bǔ)貼按酒店管理公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行。第二十條 福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外的間接報酬，具體分為： 1、節(jié)日津貼：具體參照控股相關(guān)制度。2、勞保用品：公司為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動保護(hù)用品，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及方式參照控股相關(guān)制度。 第二十一條 保險公司為正式員工所投保險主要有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等，公司根據(jù)國家要求、員工的崗位性質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際為員工投不同的險種。第四章 獎金第二十二條 獎金主要包括特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年度超額獎等。年度獎為優(yōu)秀團(tuán)隊獎、年度超額獎；不定期獎為特殊貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎。第二十三條 特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎1、特殊貢獻(xiàn)獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎，或合理化建議被采納經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來較大經(jīng)濟(jì)效益等。2、創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進(jìn)，工藝改進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實(shí)的或潛在效益的員工的獎勵。3、特殊貢獻(xiàn)獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，門店綜合考核并提出獎勵建議，店長簽署意見，上報酒店管理公司及控股公司審批后執(zhí)行。4、特殊貢獻(xiàn)獎或創(chuàng)新獎獎勵金額為10010000元，根據(jù)貢獻(xiàn)大小確定獎金額度。第二十四條 優(yōu)秀團(tuán)隊獎優(yōu)秀團(tuán)隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部管理有序、員工團(tuán)結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。優(yōu)秀部門在年度末由公司組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負(fù)責(zé)人占團(tuán)隊獎的比例，剩余部分由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由公司組織評比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽(yù)稱號并給予一定的獎金，具體獎勵金額如下表：優(yōu)秀團(tuán)隊獎獎金表一等獎二等獎三等獎優(yōu)秀團(tuán)隊獎平均200元/人平均150元/人平均100元/人第二十五條 年度超額獎年度超額獎=（年終實(shí)際完成值-年終計劃考核值）*20%總經(jīng)理所得年度超額獎為總年度超額獎的30%，其余部分由總經(jīng)理按各員工職務(wù)、工作、工種、表現(xiàn)等綜合考量后，提出獎勵建議，上報酒店公司，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放。第二十六條 其他獎參考集團(tuán)相關(guān)制度和政策。第五章 年薪制第二十七條 適用范圍酒店總經(jīng)理。第二十八條 周期實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營業(yè)績以一年為完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。第二十九條 年薪總額總經(jīng)理崗位年薪分為五個等級，每個等級分為五個檔次(詳見附表三)。根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力和資格條件確定崗位等級并上報集團(tuán)審批。新任職酒店總經(jīng)理從第一檔起薪，以后每年底由公司總部根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)的完成情況以及公司發(fā)展?fàn)顩r等確定總經(jīng)理薪酬晉升、保持或降級等標(biāo)準(zhǔn)。第三十條 薪酬結(jié)構(gòu)基本年薪浮動年薪+福利+獎今第三十一條 基本年薪按月平均發(fā)放。其中：基本年薪基數(shù)=年薪總額* 70%基本月薪基數(shù)=基本年薪基數(shù)/12個月第三十二條 浮動年薪基數(shù)為年薪總額的30%，根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。第三十三條 浮動年薪的確定計算公式為：浮動年薪=浮動年薪基數(shù)*年度績效考核系數(shù)總經(jīng)理年薪的考核：每年初由公司與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，考核由公司總部負(fù)責(zé)。年薪發(fā)放比例表年薪總額基本年薪浮動年薪*年度績效系數(shù)總經(jīng)理70%30%*年度績效系數(shù)附：考核系數(shù)表考核成績P考核等級核定標(biāo)準(zhǔn)考核系數(shù)比例P90分A-優(yōu)秀超額完成目標(biāo)任務(wù)，工作能力勝任崗位要求1.210%75P90分B-良好完成目標(biāo)任務(wù)，無工作失誤，工作能力符合崗位要求180%60P75分C-待努力未完成目標(biāo)任務(wù)；或出現(xiàn)輕微工作失誤，尚未造成公司經(jīng)濟(jì)損失；工作能力有待進(jìn)一步提高0.810%P60分D-不合格不能完成目標(biāo)任務(wù)；或出現(xiàn)工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失；或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度；經(jīng)培訓(xùn)，工作能力仍不能達(dá)到崗位要求0按實(shí)際發(fā)生情況核定第六章 等級工資制第三十四條 適用范圍：實(shí)行等級工資制的員工是酒店內(nèi)從事例行工作的員工，包括管理序列、職能序列中非年薪制的員工，實(shí)行等級工資制的員工工資按月發(fā)放。 第三十五條 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（崗位工資+工齡工資）+績效工資+補(bǔ)貼+附加福利+獎金第三十六條 固定工資：固定工資=崗位工資+工齡工資崗位工資依據(jù)崗位的價值確定，分為不同的等級，根據(jù)員工勝任力情況確定員工的崗位工資等級；第三十七條 績效工資：依據(jù)公司月度綜合效益和員工的月度考核結(jié)果確定；計算公式為：績效工資=標(biāo)準(zhǔn)績效工資*個人月度考核系數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)績效工資=崗位工資*20%第七章 銷售提成工資制第三十八條 適用范圍：酒店銷售部經(jīng)理、銷售主管、銷售員、（其他內(nèi)部員工）。第三十九條 薪酬結(jié)構(gòu)：底薪+銷售提成+附加福利+獎金 其中：底薪=月度固定部分,參照崗位工資檔次表中對應(yīng)等級的最低檔。第四十條 銷售部銷售提成的確定：營銷部銷售員月銷售提成（某類（餐飲等）客源提成系數(shù) * 某類銷售收入）+（房價差價*銷售客房數(shù)*提成比例）*月度績效考核系數(shù)其中：房價差價=實(shí)際房價銷售底價銷售各類價格由門店向公司申請報批后執(zhí)行客源提成系數(shù)、底價折扣率、實(shí)際門市折扣率、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定一個固定數(shù)，每半年調(diào)整一次。系數(shù)類別合約客源新開發(fā)客源客房提成系數(shù)20%30%餐飲娛樂類提成系數(shù)8%10%提成比例暫定為30第四十一條 前臺接待員工資體系屬于崗位績效工資制加提成的混合型工資體系，其薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+銷售提成+附加福利+獎金前臺接待員工月銷售提成房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例其中：房價差價實(shí)際銷售房價折扣底價提成比例暫定為10第四十二條 其他內(nèi)部員工銷售提成的確定：其他內(nèi)部員工月銷售提成房價差價*銷售散客客房數(shù)*提成比例折扣底價、實(shí)際銷售價格、提成比例由公司根據(jù)銷售情況確定，每半年調(diào)整一次。高管級（含）以上，參考績效，不計算銷售提成。提成比例暫定為30第八章 計件工資制第四十三條 適用范圍：客房部的客房服務(wù)員崗位。第四十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+計件提成+附加福利+獎金計件工資制中的崗位工資為崗位工資檔次表服務(wù)員工級別的最低檔。第四十五條 客房服務(wù)員的計件提成的確定：客房服務(wù)員計件工資=客房清掃單價*(個人月打掃房間數(shù) 個人月打掃定額)其中：客房清掃單價是服務(wù)員清掃一間客房的價格，由公司確定和調(diào)整，作為一個固定數(shù)，每半年可適當(dāng)調(diào)整。打掃客房提成表： 單位：元打掃客房類別特惠房大床房雙床標(biāo)間豪華套房行政套房空房111.21.52駐客房222.22.54走客房333.245第九章 協(xié)議工資制度第四十六條 適用范圍： 兼職、臨時用工、顧問、返聘人員等崗位。第四十七條 工資制度：協(xié)議工資+附加福利第四十八條 協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司下屬門店根據(jù)外部人才市場狀況和酒店實(shí)際提出初步建議，上級批準(zhǔn)，協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十九條 附加福利：與酒店其他員工享有同等待遇。第五十條 協(xié)議工資的人員與酒店之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責(zé)任和義務(wù)等。第五十一條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況和酒店實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。第五十二條 實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照公司相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十章 其他第五十三條 新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定：（一） 新進(jìn)員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資的80%發(fā)放，不參與考核。（二） 新入酒店的大中專院校畢業(yè)生在試用期間的待遇如下：一線城市：（北京、上海、廣州、深圳等）中專生試用期工資為2000元/月，享有附加福利大專生試用期工資為2200元/月，享有附加福利本科生試用期工資為2500元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為3000元/月，享有附加福利二線城市：（省會城市及副省級城市）中專生試用期工資為1500元/月，享有附加福利大專生試用期工資為1700元/月，享有附加福利本科生試用期工資為2000元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為2300元/月，享有附加福利 三線城市：（地市級城市） 中專生試用期工資為1200元/月，享有附加福利大專生試用期工資為1400元/月，享有附加福利本科生試用期工資為1700元/月，享有附加福利碩士生試用期工資為2000元/月，享有附加福利第五十四條 請假扣發(fā)工資按酒店有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十五條 離開酒店員工的工資：(一) 被解除勞動合同的員工工資：取消所有福利和獎金。(二) 辭職：自動辭職的員工，沒有給酒店造成較大損失或影響的，取消相應(yīng)的年度各類獎金等。第五十六條 員工當(dāng)月工資于下月15日發(fā)放。第五十七 工作未滿一年或在試用期等特殊情況的，獎金由酒店總經(jīng)理綜合考量后，提交分配建議，經(jīng)上級批準(zhǔn)后實(shí)施。第十一章 附 則第五十八條 本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，按酒店公司和控股公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由酒店公司負(fù)責(zé)解釋。第五十九條 本制度自領(lǐng)導(dǎo)簽批之日起試行，2013年6月1日正式執(zhí)行。第六十條 本制度的修改由連鎖精品酒店股份有限公司人力資源部和運(yùn)營部負(fù)責(zé)，報控股審批后執(zhí)行。連鎖精品酒店管理股份有限公司2013年1月10 日附表一：崗位分類表級別等級崗位店總1總經(jīng)理經(jīng)理級別2總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任3公關(guān)營銷部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、財務(wù)審計部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、餐飲部經(jīng)理、房務(wù)部經(jīng)理、客房部經(jīng)理前廳部經(jīng)理、安保部經(jīng)理、娛樂部經(jīng)理、值班經(jīng)理4行政辦主任、客服經(jīng)理、會所經(jīng)理、行政總廚主管級別5人力資源部主管、財務(wù)審計部主管、工程部主管、餐飲部主管、房務(wù)部主管、銷售部主管、客房部主管、前臺主管、大堂副理、采購部主管、會所主管、主廚6高級客戶專員、行政主管、桑拿主管、公關(guān)策劃主管、質(zhì)量服務(wù)培訓(xùn)主管、洗滌經(jīng)理、總帳主管、審核主管、高級廚師、安保主管7商場主管、康樂中心主管、行政樓層主管、綜合工程師、水電工程師、收入主管、成本控制主管、薪資福利主管、酒水部經(jīng)理、審核主管、廚師8安全主管、PA主管、食堂主管、車務(wù)主任、工程高級技師領(lǐng)班及技術(shù)員工級別9客房部領(lǐng)班、工程部領(lǐng)班、餐廳領(lǐng)班、銷售部銷售員、高級切配、會計、出納、統(tǒng)計、客戶專員、工程部技師10前臺接待員、前臺收銀員、采購員、網(wǎng)管、工程部弱電工、維修工、電工、萬能工、機(jī)工11收貨領(lǐng)班、客房VIP服務(wù)組、客房部布草員、行政辦文員、工程部維修工、會所領(lǐng)班、安保部領(lǐng)班12、餐廳收銀員、計財部倉庫員、切配服務(wù)員工級別13餐飲部倉管員、房務(wù)部倉管員、DJ師、迎賓員、西餐服務(wù)員、商務(wù)中心文員、打荷14司機(jī)、服務(wù)中心文員、高級服務(wù)員、禮賓15餐廳服務(wù)員、話務(wù)員、客房服務(wù)員、酒水員、安保部消防員、安保部安保16洗滌工、縫紉工、洗碗工、安保部監(jiān)控員17長夜清潔工、白班清潔工、公共區(qū)域清潔員、浴室管理員附表二: 崗位工資檔次表崗位工資級別等級經(jīng)理級別主管級別領(lǐng)班及技術(shù)員工級別服務(wù)員工級別45667891011121314151617186400一檔6100二檔5800三檔5500四檔一檔5200五檔二檔4900六檔三檔4600四檔一檔一檔4300五檔二檔二檔4000六檔三檔三檔3800四檔四檔一檔3600五檔五檔二檔3400六檔六檔三檔3200四檔一檔3000五檔二檔2900六檔三檔一檔2800四檔二檔2700五檔三檔一檔2600六檔四檔二檔2550五檔三檔一檔2500六檔四檔二檔2450五檔三檔一檔2400六檔四檔二檔2350五檔三檔一檔2300六檔四檔二檔2250五檔三檔2200六檔四檔一檔2150五檔二檔2100六檔三檔2050四檔一檔2000五檔二檔1950六檔三檔1900四檔一檔1850五檔二檔1800六檔三檔1750四檔一檔1700五檔二檔1650六檔三檔1600四檔一檔1550五檔二檔1500六檔三檔1450四檔1400五檔1350六檔附表三：高級管理工資檔次表年薪（萬）總經(jīng)理主管經(jīng)營副總主管工程安全副總、其他副總級別一級二級三級一級二級三級22五檔20五檔19四檔18四檔17五檔16三檔三檔五檔15四檔14二檔五檔二檔四檔13四檔三檔五檔12一檔三檔二檔一檔五檔四檔三檔11二檔一檔四檔三檔二檔10一檔三檔二檔一檔9二檔一檔8一檔