中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度及人員培訓(xùn)要點(diǎn).doc

中建三局工程總承包公司崗前培訓(xùn)制度第一章 總則第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是要使新進(jìn)人員了解本公司的概況和規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能盡快勝任未來(lái)的工作并遵守規(guī)定。第二條 凡新進(jìn)入人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施由公司人事部組織，依據(jù)制度執(zhí)行。第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。2、公司業(yè)務(wù)。3、公司組織機(jī)構(gòu)。4、公司管理制度。5、所擔(dān)任的業(yè)務(wù)工作情況，業(yè)務(wù)知識(shí)。第四條 凡新進(jìn)人員進(jìn)行三至十五天崗前培訓(xùn)。第五條 新進(jìn)人員的培訓(xùn)，人事部事先安排課程表、授課教師及工作技能考核試卷。第二章第六條 對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三階段：1、公司總部的培訓(xùn)。2、專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目師徒培訓(xùn)。第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：1、公司概況。了解企業(yè)各部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍和工作項(xiàng)目。2、介紹公司主要管理制度。3、參觀(guān)公司的各部門(mén)及其本人未來(lái)的工作崗位環(huán)境。4、介紹某崗位特征及如何與其他部門(mén)配合。5、介紹相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及安全知識(shí)。6、介紹企業(yè)文化及對(duì)員工道德情操和禮儀的要求。第八條 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)，必須是專(zhuān)業(yè)主管親自授課，部門(mén)負(fù)責(zé)人要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)。第九條 各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位“應(yīng)知”“應(yīng)會(huì)”培訓(xùn)，其要求如下：1、崗位日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)。2、從事未來(lái)崗位的基本知識(shí)、技能及從事工作的基本方法。3、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理。4、工作任務(wù)完成綜合評(píng)價(jià)。第十條 項(xiàng)目師徒培訓(xùn)即在一位專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開(kāi)展的工作,指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成崗位工作,并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方.第十一條 對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎(jiǎng)金，要求必須精益求精，圓滿(mǎn)完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。第十二條 為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情安排，靈活制定上述教育培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。第三章 培訓(xùn)的內(nèi)容第十三條 教育培訓(xùn)的內(nèi)容，公司、部門(mén)可以根據(jù)崗位特點(diǎn)和要求進(jìn)行安排，但必須具備下列三項(xiàng)：1、崗位基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)。2、程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的培訓(xùn)。3、職業(yè)道德、安全意識(shí)、工作態(tài)度的教育培訓(xùn)。第十四條 必須確保通過(guò)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)使其具有相應(yīng)崗位的基本知識(shí)，熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、制度、相關(guān)政策及其工作特征等內(nèi)容，并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步的了解。第十五條 凡新進(jìn)人員都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃的能力，從而使其在今后的工作中能夠通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。第十六條 崗前培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)效果和公司的發(fā)展。第十七條 崗前培訓(xùn)計(jì)劃完成后，應(yīng)將培訓(xùn)考核結(jié)果及時(shí)上報(bào)人事部，組織培訓(xùn)人員座談，了解新員工的進(jìn)取意識(shí)和建議。第四章 附則第十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。中建三局工程總承包公司管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)為充分落實(shí)中建三局工程總承包公司培訓(xùn)實(shí)施辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)管理工作的科學(xué)化，根據(jù)公司實(shí)際對(duì)管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)規(guī)定如下：一、高層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。（一）、公司高層管理人員應(yīng)樹(shù)立創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想理念：1、適應(yīng)新形勢(shì)，從傳統(tǒng)的舊觀(guān)念中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新；2、解除經(jīng)驗(yàn)管理的束縛，接受新思路、新觀(guān)念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。（二）、高層管理人員應(yīng)提升以下意識(shí)：1、引進(jìn)新的管理理念，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)；2、掌握新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，了解公司發(fā)展定位；3、努力開(kāi)拓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率；4、在創(chuàng)新意識(shí)指導(dǎo)下，抓好技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作。（三）、高層管理人員應(yīng)不斷培養(yǎng)自身素質(zhì)，其重點(diǎn)是：1、高層管理者的責(zé)任心，使命感；2、不斷創(chuàng)造提高自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理變革的能力；3、掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，如目標(biāo)管理、績(jī)效管理、人員管理、團(tuán)隊(duì)管理等。（四）、高層管理人員以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高為目的，培養(yǎng)創(chuàng)造利潤(rùn)的思想觀(guān)念。（五）、高層管理人員應(yīng)適時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，針對(duì)性的調(diào)整經(jīng)營(yíng)方針，以推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作促進(jìn)效益的提高。（六）、高層管理人員應(yīng)掌握激勵(lì)、溝通藝術(shù)與建立高效益團(tuán)隊(duì)的方法，構(gòu)建企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。二、中層管理人員培訓(xùn)要點(diǎn)。（一）、對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的基本目標(biāo)是：1、明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、培訓(xùn)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理才能；3、使其具有良好的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。（二）、本公司中層管理人員應(yīng)堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：1、是否為下屬的工作、晉升提供指導(dǎo)、支持和機(jī)會(huì)；2、是否適應(yīng)地分配了工作，使下屬有責(zé)任感、公平感；3、所定的工作計(jì)劃是否得到了下屬的理解和衷心的支持；4、是否誠(chéng)信向下屬許下的諾言；5、是否在發(fā)布決策、進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，做了妥善的考慮。（三）、中層管理人員應(yīng)具備以下基本條件：1、具有相關(guān)崗位工作的知識(shí)；2、掌握基本的管理方法；3、注重教育培訓(xùn)工作；4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)。（四）、中層管理人員應(yīng)具備以下能力：1、計(jì)劃能力：（1）、明確工作的目標(biāo)和方針；（2）、掌握相關(guān)業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)；（3）、用科學(xué)有效的方式組織調(diào)查；（4）、組織擬定實(shí)施方案。2、組織能力：（1）、分析具體的工作目標(biāo)和方針；（2）、分析并確定職務(wù)內(nèi)容；（3）、設(shè)定機(jī)構(gòu)、制定組織圖表；（4）、選定下屬人員。3、控制能力：（1）、制定執(zhí)行的客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；（2）、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)向上級(jí)反饋。（五）、中層管理人員應(yīng)采用以下指導(dǎo)的方法：1、口頭指導(dǎo)：（1）、條理清晰，切合主題；（2）、明確指明實(shí)行的時(shí)間、期限、場(chǎng)合等；（3）、保證對(duì)下屬傳達(dá)的準(zhǔn)確性；（4）、指導(dǎo)實(shí)行時(shí)應(yīng)注意之處，并明確困難所在；（5）、耐心回答下屬的提問(wèn)。2、書(shū)面指導(dǎo)：（1）、明確標(biāo)明目標(biāo)，逐條列舉要點(diǎn)；（2）、提前指示應(yīng)注意的問(wèn)題；（3）、必要時(shí)，以口頭命令補(bǔ)充；（4）、核查命令是否已被下屬接受。（六）、中層管理人員做指示的要求：1、整理上級(jí)指示內(nèi)容，嚴(yán)格遵循貫徹程序；2、確認(rèn)下屬已徹底理解指導(dǎo)；3、使下屬樂(lè)于接受指導(dǎo)，并改進(jìn)他們的工作態(tài)度，提高工作積極性。（七）、中層管理人員人際關(guān)系的處理要求：1、善于同其他管理人員合作，彼此協(xié)助；2、樂(lè)于接受批評(píng)和建議；3、彼此交換信息、情報(bào)，不越權(quán)行事；4、對(duì)上級(jí)與下屬的關(guān)系處理，應(yīng)以工作效果為原則，不得將個(gè)人工作情緒帶到工作中去。（八）、中層管理人員為維持正常的工作關(guān)系應(yīng)注意：1、認(rèn)識(shí)到人是有差異的，尊重下屬的人格；2、把握工作人員的共同心理和需要；3、公平對(duì)待下屬，不偏不倚，注意不要輕易承諾；4、培養(yǎng)下屬的工作積極性，重視他們的意見(jiàn)和建議，留心傾聽(tīng)，適當(dāng)詢(xún)問(wèn)，并且對(duì)他們的正確意見(jiàn)保留；5、妥善解決下屬工作和生活中遇到的問(wèn)題。（九）、中層管理人員對(duì)待下屬時(shí)應(yīng)注意：1、不要對(duì)下屬抱有成見(jiàn)或偏見(jiàn)；2、不以個(gè)人偏好衡量別人；3、冷靜的觀(guān)察實(shí)際工作情況，利用日常的接觸，面談、調(diào)查，多側(cè)面的了解下屬，嚴(yán)守下屬的秘密，公私分明。（十）、中層管理人員發(fā)揮下屬積極性時(shí)應(yīng)注意：1、適時(shí)對(duì)員工加以稱(chēng)贊，即使是細(xì)微行為也不要忽視，同時(shí)不可以忽視默默無(wú)聞，踏實(shí)肯干的下屬；2、授予下屬責(zé)權(quán)后，不要做不必要的干涉，同時(shí)盡可能的以商量的語(yǔ)氣而不是命令的方式分派工作；3、鼓勵(lì)下屬提出自己的見(jiàn)解，并誠(chéng)心接受，尊重下屬的意見(jiàn)；4、鼓勵(lì)并尊重下屬的研究、發(fā)明、培養(yǎng)其創(chuàng)造性；5、使下屬充分認(rèn)識(shí)到所從事的工作的重要性，自己是不可缺少的一員，產(chǎn)生榮譽(yù)感。（十一）、中層管理人員批評(píng)下屬時(shí)應(yīng)注意：1、要選擇合適的時(shí)間，要冷靜、避免沖動(dòng)；2、在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所，最好是無(wú)其他人在場(chǎng)的情況下；3、適可而止，不可無(wú)端的諷刺，一味指責(zé)；4、不要拐彎抹角，舉出事實(shí)；5、富激勵(lì)于批評(píng)之中。（十二）、中層管理人員培養(yǎng)后備人選時(shí)要注意：1、考察后備人選的判斷力；2、考察后備人選的獨(dú)立工作能力；3、培養(yǎng)后備人選的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力；4、培養(yǎng)后備人選的分析能力；5、提高后備人選的責(zé)任感和工作積極性。三、基層管理人員的培訓(xùn)要點(diǎn)：（一）、基層管理人員是負(fù)責(zé)公司實(shí)際工作的最基層管理者，他們與公司內(nèi)部各級(jí)的關(guān)系是：1、和上級(jí)的關(guān)系輔助上級(jí)；2、和下級(jí)的關(guān)系指導(dǎo)監(jiān)督下屬；3、橫向關(guān)系與各部門(mén)及同事互助協(xié)作。（二）、基層管理人員的基本責(zé)任有：1、按預(yù)定的工作進(jìn)度程序組織生產(chǎn)；2、保證工作的質(zhì)量；3、努力降低生產(chǎn)成本。（三）、基層管理人員的培訓(xùn)職責(zé)有：1、向新員工解釋公司的有關(guān)政策，傳授工作技術(shù)、指導(dǎo)新員工的工作；2、培訓(xùn)下屬安全、質(zhì)量及工作交底工作；3、其他教育培訓(xùn)職責(zé)。（四）、基層管理人員處理人際關(guān)系應(yīng)注意：1、對(duì)下關(guān)系：進(jìn)行調(diào)查摸底，為下屬排憂(yōu)解難及指導(dǎo)；2、對(duì)上關(guān)系：反映下屬意見(jiàn)，聽(tīng)取上級(jí)要求，報(bào)告自己的建議和想法，以及工作完成情況和須領(lǐng)導(dǎo)支持解決的問(wèn)題；3、橫向關(guān)系：與其他部門(mén)的同時(shí)通力合作，相互支持；4、積極開(kāi)展對(duì)外活動(dòng)，樹(shù)立良好的公司形象，形成良好的公共關(guān)系。（五）、基層管理人員必須具備的能力有：1、領(lǐng)導(dǎo)能力，管理能力，組織協(xié)調(diào)能力；2、豐富的想象力，敏銳的觀(guān)察力；3、豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的工作技能。（六）、基層管理人員培訓(xùn)的種類(lèi)：1、后備管理人員的教育培訓(xùn)；2、職業(yè)生涯發(fā)展培訓(xùn)；3、再教育培訓(xùn)；4、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)。四、凡公司管理人員（含高層、中層、基層）的培訓(xùn)，均按培訓(xùn)要點(diǎn)執(zhí)行。五、本培訓(xùn)要點(diǎn)自二二年五月起開(kāi)始實(shí)行。