2017年造價師《管理系統(tǒng)》新舊教材變化

word2017年造價工程師造價管理新舊教材變化總結(jié)：第一章 整體章節(jié)未變，容上有刪減、修正較多。第二章 整體小節(jié)順序調(diào)整，容上有小的刪減、修正。第三章 整體章節(jié)未變，刪除了一些多余的解釋，增加了幾小條綠色施工、BIM、業(yè)主方項目管理、專項施工方案的容。第四章 主要是舊版教材錯誤修正，根本沒變化第五章 主要對PPP和營改增進(jìn)展了修改。第六章 主要增加了工程質(zhì)量保證金的容。第一章工程造價管理與其根本制度第一節(jié)工程造價的根本容工程造價與其計價特征P1：一下面第1行，修正“工程建設(shè)預(yù)計或?qū)嶋H支出的費(fèi)用為“工程項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。P1：一下面第4、5行，修正“需要對項目進(jìn)展策劃決策與建設(shè)實(shí)施，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動為“需要對項目進(jìn)展策劃決策、建設(shè)實(shí)施設(shè)計、施工直至竣工驗(yàn)收等一系列活動。P1：一下面第6行，修正“建設(shè)工程造價就是建設(shè)工程項目固定資產(chǎn)總投資為“工程造價就是建設(shè)工程固定資產(chǎn)總投資。P1：一下面第7、8行，修正“工程造價是指為建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在工程發(fā)承包交易活動中所形成的建筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用為“工程造價是指在發(fā)承包交易活動中形成的建筑安裝工程費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。P1：一下面第10、11行，修正“這里的工程既可以是涵蓋圍很大的一個建設(shè)工程項目，也可以是其中的一個單項工程或單位工程，甚至可以是整個建設(shè)工程中的某個階段，如建筑安裝工程、裝飾裝修工程，或者其中的某個組成局部為“這里的工程既可以是整個建設(shè)工程項目，也可以是其中一個或幾個單項工程或單位工程，還可以是其中一個或幾個分部工程，如建筑安裝工程、裝飾裝修工程。P1：一下面第3段，刪除“尤其值得注意的是有加價的工程價格。P1：一下面第4段，修正“工程承發(fā)包價格是工程造價中一種重要的、也是較為典型的價格交易形式，是在建筑市場通過招標(biāo)投標(biāo)，由需求主體投資者和供應(yīng)主體承包商共同認(rèn)可的價格為“工程承發(fā)包價格是一種重要且較為典型的工程造價形式，是在建筑市場通過發(fā)承包交易多數(shù)為招標(biāo)投標(biāo)，由需求主體投資者或建設(shè)單位和供應(yīng)主體承包商共同認(rèn)可的價格P1：一下面第5段，修正“對市場經(jīng)濟(jì)條件下的投資者來說，工程造價就是項目投資，是“購置工程項目要付出的價格；同時，工程造價也是投資者作為市場供應(yīng)主體“出售工程項目時確定價格和衡量投資經(jīng)濟(jì)效益的尺度為“對投資者而言，工程造價就是項目投資，是“購置工程項目需支付的費(fèi)用；同時，工程造價也是投資者作為市場供應(yīng)主體“出售工程項目時確定價格和衡量投資效益的尺度。P2：第1、2行，修正“屢次計價是個逐步深化、逐步細(xì)化和逐步接近實(shí)際造價的過程為“屢次計價是一個逐步深化和細(xì)化，不斷接近實(shí)際造價的過程。P2：1，修正“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預(yù)先測算和確定的工程造價為“是指在項目建議書和可行性研究階段通過編制估算文件預(yù)先測算的工程造價。P2：2，修正“是指在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件預(yù)先測算和確定的工程造價。與投資估算造價相比，概算造價的準(zhǔn)確性有所提高，但受估算造價的控制。概算造價一般又可分為：建設(shè)項目概算總造價、各個單項工程概算綜合造價、各單位工程概算造價為“是指在初步設(shè)計階段，根據(jù)設(shè)計意圖，通過編制工程概算文件，預(yù)先測算的工程造價。與投資估算相比，工程概算的準(zhǔn)確性有所提高，但受投資估算的控制。工程概算一般又可分為：建設(shè)項目總概算、各單項工程綜合概算、各單位工程概算。P2：3，修正“修正概算是對初步設(shè)計階段的概算造價的修正和調(diào)整，比概算造價準(zhǔn)確，但受概算造價控制為“修正概算是對初步設(shè)計概算的修正和調(diào)整，比工程概算準(zhǔn)確，但受工程概算控制。P2：4，修正“預(yù)算造價比概算造價或修正概算造價更為詳盡和準(zhǔn)確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要確定預(yù)算造價。目前，有些工程項目需要確定招標(biāo)控制價以限制最高投標(biāo)報價為“施工圖預(yù)算比工程概算或修正概算更為詳盡和準(zhǔn)確，但同樣要受前一階段工程造價的控制。并非每一個工程項目均要編制施工圖預(yù)算。目前，有些工程項目在招標(biāo)時需要確定招標(biāo)控制價，以限制最高投標(biāo)報價。P2：5，修正“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂總承包合同、建筑安裝工程承包合同、設(shè)備材料采購合同，以與技術(shù)和咨詢服務(wù)合同所確定的價格為“是指在工程發(fā)承包階段通過簽訂合同所確定的價格。修正“根據(jù)計價方法不同，建設(shè)工程合同有許多類型，不同類型合同的合同價涵也會有所不同為“由于計價方式不同，合同價涵也會有所不同。P2：6整段，修正為“工程結(jié)算：包括施工過程中的中間結(jié)算和竣工驗(yàn)收階段的竣工結(jié)算進(jìn)展審查。工程造價相關(guān)概念P3：一中靜態(tài)投資定義，修正為“靜態(tài)投資是指不考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等影響因素的建設(shè)投資。動態(tài)投資定義，修正為“動態(tài)投資是指考慮物價上漲、建設(shè)期貸款利息等影響因素的建設(shè)投資。動態(tài)投資除包括靜態(tài)投資外，還包括建設(shè)期貸款利息、漲價預(yù)備費(fèi)等。二中建設(shè)項目總投資定義，修正為“建設(shè)項目總投資是指為完成工程項目建設(shè)，在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H投入的全部費(fèi)用總和。二中，刪除“我國的固定資產(chǎn)投資包括的資金投入行為。第二節(jié)工程造價管理的組織和容工程造價管理的根本涵P4：一中第2行，修正“對工程造價進(jìn)展預(yù)測、計劃、控制、核算等的過程為“對工程造價進(jìn)展預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等的過程。二中第7、8行，有修正。二中第12行，修正“前期決策為“策劃決策。倒數(shù)第5行，修正“環(huán)境為“環(huán)保。工程造價管理的組織系統(tǒng)P5：二下面第1段，整體修正。二下面容有文字修正。三、工程造價管理的主要容與原如此P6：二下面第1段，整體修正。一下面第4行，刪除“策劃決策。二下面第8行，增加“設(shè)計階段。二下面第11行，刪除“在工程有意義的。本頁最后一行刪除“技術(shù)領(lǐng)域。第三節(jié)工程造價專業(yè)人員管理制度本節(jié)整體框架變化，“一、造價工程師管理制度框架有變，刪除“二、造價員管理制度。造價工程師素質(zhì)要求和職業(yè)道德P7：一下面2、3、4整體修正。造價工程師職業(yè)資格考試、注冊和執(zhí)業(yè)P9：第1行，修正“2011年為“2016年，修正“12萬為“15萬?！?注冊管理部門第1、2段整體修正，刪除“國務(wù)院鐵道監(jiān)視管理。“2注冊程序整體修正?！?初始注冊修正“符合繼續(xù)教育的要求為“出具近一年的繼續(xù)教育證明。刪除“申請初始注冊提供的材料、“申請延續(xù)注冊提供的材料、“申請變更注冊提供的材料整段容。刪除“6注冊證書和執(zhí)業(yè)印章中“造價工程師注冊證書申請補(bǔ)發(fā)。第四節(jié)工程造價咨詢管理制度工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理P13：一下面第1段數(shù)據(jù)均有修正。P14：刪除“二資質(zhì)申請與審批全部容?！岸Y質(zhì)證書整體容進(jìn)展了整合。工程造價咨詢管理P15：“整體容有變。P17：倒數(shù)第9行增加“住房城鄉(xiāng)。第五節(jié)工程造價管理的開展一、興旺國家和地區(qū)的工程造價管理P19：第15行，修正“國際工程造價促進(jìn)會為“國際造價管理聯(lián)合會。二、我國工程造價管理的開展第二章相關(guān)法律法規(guī)本章順序調(diào)整為：第一節(jié)“建筑法與相關(guān)條例，第二節(jié)“招標(biāo)投標(biāo)法與其實(shí)施條例，第三節(jié)“合同法與價格法。第一節(jié)建筑法與相關(guān)條例一、建筑法P26：第10行，刪除“如建造師等。二、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)法與其實(shí)施條例一、招標(biāo)投標(biāo)法二、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例P45：“刪除第二段。第三節(jié)合同法與價格法一、合同法P46：倒數(shù)第4行，修正“需為“須。P53：刪除“和“整體容。P56：第15行增加“增加。P57：修正“1、2、3三個小標(biāo)題。P58：第5行刪除“糾紛。二、價格法第三章工程項目管理第一節(jié)工程項目管理概述一、 工程項目的組成和分類1、P60：第7行，將“竣工后替換為“建成后。倒數(shù)第9行，“建筑裝飾裝修改為“裝飾裝修倒數(shù)第8行，“建筑給排水與采暖改為“給排水與采暖，倒數(shù)第5行，“將分部工程刪除；倒數(shù)第5、6行，將“地基與根底分部工程又可細(xì)分為土方、基坑、地基、樁根底、地下防水等子分部工程；改為“地基與根底分部工程又可細(xì)分為地基、根底、基坑支護(hù)、地下水控制、土方、邊坡、地下防水等子分部工程；倒數(shù)第4、5行，將“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細(xì)分為混凝土結(jié)構(gòu)，型鋼，鋼管混凝土結(jié)構(gòu)，砌體結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，輕鋼結(jié)構(gòu)，索膜結(jié)構(gòu)，木結(jié)構(gòu)，鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程改為“主體結(jié)構(gòu)分部工程又可細(xì)分為混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、鋼管混凝土結(jié)構(gòu)、型鋼-混凝土結(jié)構(gòu)、鋁合金結(jié)構(gòu)等子分部工程倒數(shù)第1、2行將“建筑裝飾裝修分部工程又可細(xì)分為地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板磚、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水、細(xì)部等分項工程；改為“裝飾裝修分部工程又可細(xì)分為地面、抹灰、門窗、吊頂、幕墻金屬、石材、玻璃、輕質(zhì)隔墻、飾面板、磚、涂飾、裱糊與軟包、外墻防水等分項工程2、P61：第6行，“玻璃幕墻改為“鋼結(jié)構(gòu)根底3、P61：第4段，刪除“(1)新建項目。是指根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會開展的近遠(yuǎn)期規(guī)劃，按照規(guī)定的程序立項，從無到有、“平地起家進(jìn)展建設(shè)的工程項目。 (2)擴(kuò)建項目。是指現(xiàn)有企業(yè)為擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或增加經(jīng)濟(jì)效益而增建的生產(chǎn)車間、獨(dú)立的生產(chǎn)線或分廠；事業(yè)和行政單位在原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的根底上擴(kuò)大規(guī)模而新增的固定資產(chǎn)投資項目。 (3)改建項目。包括挖潛、節(jié)能、安全、環(huán)境保護(hù)等工程項目。 (4)遷建項目。是指原有企事業(yè)單位根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和事業(yè)開展的要求，按照國家調(diào)整生產(chǎn)力布局的經(jīng)濟(jì)開展戰(zhàn)略需要或出于環(huán)境保護(hù)等其他特殊要求，搬遷到異地而建設(shè)的工程項目。 (5)恢復(fù)項目。是指原有企事業(yè)和行政單位，因自然災(zāi)害或戰(zhàn)爭使原有固定資產(chǎn)遭受全部或局部報廢，需要進(jìn)展投資重建來恢復(fù)生產(chǎn)能力和業(yè)務(wù)工作條件、生活福利設(shè)施等的工程項目。這類工程項目，無論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進(jìn)展擴(kuò)建，都屬于恢復(fù)項目。但對尚未建成投產(chǎn)或交付使用的工程項目受到破壞后，假如仍按原設(shè)計重建的，原建設(shè)性質(zhì)不變；如果按新設(shè)計重建，如此根據(jù)新設(shè)計丙容來確定其性質(zhì)。工程項目按其性質(zhì)分為上述5類，4、P61：第15行，“1)工業(yè)建設(shè)項目。包括工業(yè)、國防和能源建設(shè)項目； 2)農(nóng)業(yè)建設(shè)項目。包括農(nóng)、林、牧、漁、水利建設(shè)項目 3)根底設(shè)施建設(shè)項目。包括交通、郵電、通信建設(shè)項目；地質(zhì)普查、勘探建設(shè)項目等， 4)商業(yè)建設(shè)項目。包括商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)服務(wù)事業(yè)的建設(shè)項目。替換為“工業(yè)建設(shè)項目、農(nóng)業(yè)建設(shè)項目、根底設(shè)施建設(shè)項目、商業(yè)建設(shè)項目5、P61：第17行，“1)辦公用房。國家各級黨政機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)管理機(jī)關(guān)的辦公用房； 2)居住建筑。住宅、公寓、別墅等； 3)公共建筑?？茖W(xué)、教育、文化藝術(shù)、廣播電視、衛(wèi)生、博覽、體育、社會福利事業(yè)、公共事業(yè)、咨詢服務(wù)、金融、保險等建設(shè)項目； 4)其他工程項目。不屬于上述各類的其他非生產(chǎn)性項目。替換為“辦公建筑、居住建筑、公共建筑與其他非生產(chǎn)性項目二、工程項目建設(shè)程序1、P65：倒數(shù)第10行，“建設(shè)部令第134號改為“住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第13號2、P65：倒數(shù)第9行，將“施工圖審查機(jī)構(gòu)按照有關(guān)法律、法規(guī)，對施工圖涉與公共利益、公眾安全和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的容進(jìn)展審查。審查的主要容包括：改為“但審查機(jī)構(gòu)不得與所審查項目的建設(shè)單位、勘察設(shè)計企業(yè)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。施工圖審查機(jī)構(gòu)對施工圖審查的容包括3、P65：倒數(shù)第5行，增加“3是否符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的項目，還應(yīng)當(dāng)審查是否符合綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)；三、工程項目管理的類型、任務(wù)與相關(guān)制度1、P71：第4段第3行，刪除了“此外，許多項目管理單位已開始大量使用項目管理軟件進(jìn)展項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發(fā)研究工作。2、P71-72：新增71頁第5段到第11段和72頁的前四段，“當(dāng)前建筑信息建模.為今后類似工程投資估算和審核提供數(shù)據(jù)支撐。3、P72：“原國家計委于1996年3月發(fā)布了關(guān)于實(shí)行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定，要求“國有單位經(jīng)營性根本建設(shè)大中型項目在建設(shè)階段必須組建項目法人，“由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。1999年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)出通知，要求“根底設(shè)施項目，除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原如此組成項目法人，實(shí)行建設(shè)項目法人責(zé)任制，由項目法定代表人對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。替換為“項目法人責(zé)任制是指國有大中型項目在建設(shè)階段就按現(xiàn)代企業(yè)制度組建項目法人，由項目法人對項目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值實(shí)行全過程負(fù)責(zé)4、P72：刪除“由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項考核5、P73：第四段“根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定建設(shè)部2001第86號部長令替換為“根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例6、P73：刪除“指依據(jù)國家重點(diǎn)建設(shè)項目管理方法所確定的對國民經(jīng)濟(jì)和社會開展有重大影響的骨干項目。7、P73：刪除“指項目總投資額在3000萬元以上的如下工程項目：供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目。8、P73：刪除“成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬 m2以上的住宅建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理；5萬m2以下的住宅建設(shè)工程，可以實(shí)行監(jiān)理，具體圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門規(guī)定。為了保證住宅質(zhì)量，對高層住宅與地基、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多層住宅應(yīng)當(dāng)實(shí)行監(jiān)理9、P73：刪除“包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織貸款資金的項目；使用國外政府與其機(jī)構(gòu)貸款資金的項目；使用國際組織或者國外政府援助資金的項目。10、P73：刪除“指學(xué)校、影劇院、體育場館項目和項目總投資額在3000萬元以上，關(guān)系社會公共利益、公眾安全的如下根底設(shè)施項目：煤炭、石油、化工、天然氣、電力、新能源等項目；鐵路、公路、管道、水運(yùn)、民航以與其他交通運(yùn)輸業(yè)等項目；郵政、電信樞紐、通信、信息網(wǎng)絡(luò)等項目；防洪、灌溉、排澇、發(fā)電、引供水、灘涂治理、水資源保護(hù)、水土保持等水利建設(shè)項目；道路、橋梁、地鐵和輕軌交通、污水排放與處理、垃圾處理、地下管道、公共停車場等城市根底設(shè)施項目；生態(tài)環(huán)境保護(hù)項目；其他根底設(shè)施項目。11、P73：“監(jiān)理工程師受建設(shè)單位的委托，進(jìn)展工程造價控制的主要工作容包括：替換為“工程監(jiān)理中造價控制的主要工作容包括：12、P74：“招標(biāo)投標(biāo)法國家主席令第21號自2000年1月1日起開始施行，自2012年2月1日起施行的招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例國務(wù)院令第613號細(xì)化、補(bǔ)充了招標(biāo)投標(biāo)法中關(guān)于招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等的規(guī)定，并增加了投訴與處理的相關(guān)規(guī)定。替換為“招標(biāo)投標(biāo)法與招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例對招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)展了明確規(guī)定。第二節(jié)工程項目的組織一、業(yè)主方項目管理組織形式1、P74- P77，新增一節(jié)“一、業(yè)主方項目管理組織形式一、 工程項目發(fā)承包模式無二、 工程項目管理組織機(jī)構(gòu)形式無第三節(jié)工程項目的計劃與控制一、 工程項目計劃體系1、P88：刪除“根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)GB/T 50326-20062、P89：刪除“(1)項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1)可行性研究報告；2)設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)與有關(guān)規(guī)定；3)招標(biāo)文件與有關(guān)合同文件；4)相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。3、P88：第10行，“2)項目圍管理規(guī)劃；3)項目管理目標(biāo)規(guī)劃；4)項目管理組織規(guī)劃；5)項目本錢管理規(guī)劃；6)項目進(jìn)度管理規(guī)劃；7)項目質(zhì)量管理規(guī)劃；8)項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 9)項目采購與資源管理規(guī)劃；10)項目信息管理規(guī)劃；11)項目溝通管理規(guī)劃；12)項目風(fēng)險管理規(guī)劃I 13)項目收尾管理規(guī)劃。替換為：“2)項目圍管理；3)項目管理目標(biāo)；4)項目管理組織；5)項目采購管理；6)項目進(jìn)度管理；7)項目質(zhì)量管理；8)項目本錢管理9)項目安全生產(chǎn)管理10)綠色建筑與環(huán)境管理；11)項目資源管理11)項目信息管理；11)項目溝通與相關(guān)方管理；12)項目風(fēng)險管理13)項目收尾管理。4、P89：倒數(shù)第五行，刪除“(1)項目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1)項目管理規(guī)劃大綱；2)項目條件和環(huán)境分析資料；3)工程合同與相關(guān)文件；4)同類工程項目的相關(guān)資料。5、P88-89，倒數(shù)第四行，“1)項目概況；2)總體工作計劃；3)組織方案；4)技術(shù)方案；5)進(jìn)度計劃；6)質(zhì)量計劃；7)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃；8)本錢計劃；9)資源需求計劃；10)風(fēng)險管理規(guī)劃；11)信息管理計劃；12)項目溝通管理計劃；13)項目收尾管理計劃；14)項目現(xiàn)場平面布置圖；15)項目目標(biāo)控制措施；16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。替換為：“1 )項目概況；2)總體工作安排；3)組織方案；4)技術(shù)措施；5)進(jìn)度計劃；6)質(zhì)量計劃；7)本錢計劃8)安全生產(chǎn)計劃9)綠色建筑與環(huán)境計劃10)資源需求與采購計劃；11)風(fēng)險管理規(guī)劃；12)信息管理計劃；13)溝通管理計劃；14)項目收尾計劃；15)現(xiàn)場平面布置；16)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。二、 工程項目施工組織設(shè)計無三、 工程項目目標(biāo)控制的容、措施和方法1、 P98：第10行新增四段“四專項施工方案到倒數(shù)第7行；第四節(jié)流水施工組織方法一、 流水施工的特點(diǎn)和參數(shù) 無二、 流水施工的根本組織方式 無第五節(jié)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)一、 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制無二、 網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 無三、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 無四、 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化無五、 網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行中的控制 無第六節(jié)工程項目風(fēng)險管理一、 工程項目風(fēng)險與其管理程序 無二、 工程項目風(fēng)險的識別與評價 無三、 工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略與監(jiān)控 無第四章工程經(jīng)濟(jì)1、P152：刪除“工程經(jīng)濟(jì)通過考察系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)和資源條件，分析系統(tǒng)的現(xiàn)金流量情況，選擇適宜的技術(shù)方案包括管理方案，從而獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果。在工程建設(shè)領(lǐng)域，其研究客體是建設(shè)工程生產(chǎn)過程、管理過程組成的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以是生產(chǎn)全過程、管理全過程，也可以是其中一個或幾個階段，還可以是其中某個或某些方面。2、P152：“運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)的原理和方法，可以分析解決建設(shè)工程從決策、設(shè)計到施工甚至運(yùn)行階段的許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題替換為“運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)的原理和方法，可以分析解決建設(shè)工程從投資決策到建設(shè)實(shí)施設(shè)計、施工以與運(yùn)營維護(hù)階段的許多技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題第一節(jié)資金的時間價值與其計算一、現(xiàn)金流量和資金的時間價值 無二、利息計算方法 無三、等值計算 無第二節(jié)投資方案經(jīng)濟(jì)效果評價一、經(jīng)濟(jì)效果評價的容與指標(biāo)體系1、P179：倒數(shù)第9行，“對于獨(dú)立方案評價，假如NPVRO，方案才能承受。對于多方案比選，凡NPVR<O的方案先行淘汰，在剩余方案中，應(yīng)與投資額、凈現(xiàn)值結(jié)合起來選擇方案。替換為“假如NPVRO，說明投資方案在經(jīng)濟(jì)上可承受；假如NPVR<O，說明投資方案在經(jīng)濟(jì)上不可行二、經(jīng)濟(jì)效果評價方法 無三、不確定性分析與風(fēng)險分析1、P189，倒數(shù)第9行，“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力替換為“判斷項目對產(chǎn)出品數(shù)量、銷售價格、本錢等變化的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力2、P189，倒數(shù)第5行，新增“也稱為量本利模型第三節(jié)價值工程一、價值工程的根本原理和工作程序 無二、價值工程方法1、在P205,表格數(shù)字有變化，如如下圖，數(shù)字1替換成了數(shù)字0；2、P206：倒數(shù)第10行，刪除“既有產(chǎn)品的現(xiàn)實(shí)本錢為500元，即計算出功能評價值或目標(biāo)本錢，見表4.3.6。3、P206:第二個表格數(shù)字有替換4、P208,第3行，“即功能現(xiàn)實(shí)本錢大于功能評價值替換成“即功能現(xiàn)實(shí)本錢小于功能評價值。5、P210，第3行、5、8行，V1、V2、V3替換成“VI。第四節(jié)工程壽命周期本錢分析一、 工程壽命周期本錢與其構(gòu)成 無三、 工程壽命周期本錢分析方法無第五章工程項目投融資第一節(jié)工程項目資金來源一、項目資本金制度二項目資本金的比例P221：刪除“根據(jù)新增“調(diào)整了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例。2015年，為了擴(kuò)大有效投資需求、促進(jìn)投資結(jié)構(gòu)調(diào)整、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康開展，國務(wù)院關(guān)于調(diào)整和完善固定資產(chǎn)投資項目資本金制度的通知國發(fā)201551號中再次強(qiáng)調(diào)了固定資產(chǎn)投資項目的最低資本金比例詳見表5.1.1。對于城市地下綜合管廊、城市停車場項目，以與經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的核電站等重大建設(shè)項目，可以在規(guī)定最低資本金比例根底上適當(dāng)降低。表5.1.1變化為：序號投資項目項目資本金占項目總投資的比例1城市和交通根底設(shè)施項目城市軌道交通項目由25%調(diào)整為20%港口、沿海與河航運(yùn)、機(jī)場項目由30%調(diào)整為25%鐵路、公路項目由25%調(diào)整為20%2房地產(chǎn)開發(fā)項目保障性住房和普通商品住房項目維持20%不變其他項目由30%調(diào)整為25%3產(chǎn)能過剩行業(yè)項目鋼鐵、電解鋁項目維持40%不變水泥項目維持35%不變煤炭、電石、鐵合金、燒堿、焦炭、黃磷、多晶貴項目維持30%不變4其他工業(yè)項目玉米深加工項目由30%調(diào)整為20%化肥鉀肥除外項目維持25%不變電力等其他項目維持20%不變P222:調(diào)整 將“自2012年1月30日起執(zhí)行的外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2011年修訂)修改為外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄2015年修訂，刪除了“民用機(jī)場增加“民用機(jī)場項目必須由中方相對控股。P225:調(diào)整 將“優(yōu)先股是指與普通股股東相比具有一定的優(yōu)先權(quán)，主要指優(yōu)先分得股利和剩余財產(chǎn)。優(yōu)先股股息固定，與債券特征相似，但優(yōu)先股沒有還本期限，這又與普通股一樣。整段修改“優(yōu)先股與普通股一樣的是沒有還本期限，與債券特征相似的是股息固定。刪除“由于優(yōu)先股股息固定，當(dāng)公司發(fā)行優(yōu)先股而獲得豐厚的利潤時，普通股股東會享受到更多的利益，產(chǎn)生財務(wù)杠桿的效應(yīng)。刪除“國家預(yù)算投資是能源、交通、原材料以與國防科研、文教衛(wèi)生、行政事業(yè)建設(shè)項目投資的主要來源，對于整個投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整起主導(dǎo)作用。刪除“按照資本金制度的相關(guān)規(guī)定，應(yīng)由投資人或項目發(fā)起人認(rèn)繳或籌集足夠的資本金提供應(yīng)新設(shè)法人。至于投資人或項目發(fā)起人如何籌措這筆資本金，是投資人或項目發(fā)起人的自身部事務(wù)。投資人和項目發(fā)起人的身份不同如是政府職能部門或控股的國有公司，民營或外資企業(yè)等，其用于資本金投資的資金來源也多種多樣。可以是各級政府財政預(yù)算資金、預(yù)算外資金與各種專項建設(shè)基金；國家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)提供的資金；也可以是國外企業(yè)、事業(yè)單位人股的資金；還可以是社會個人入股的資金等。整段刪除“有些情況下，項目最初的投資人或項目發(fā)起人對投資項目的資本金并沒有安排到位，而是要通過初期設(shè)立的項目法人進(jìn)一步進(jìn)展資本金籌措活動。這樣的安排背景原因很多，有的是受制于投資能力，有的是為了回避投資風(fēng)險，有的是為了吸引外來投資，有的是為了完善投資結(jié)構(gòu)等。刪除“不論以何種方式籌措的資本金，都必須符合國家對資本金來源的要求和限制，符合國家資本金制度的規(guī)定。有外商投資的應(yīng)符合國家有關(guān)外商投資的相關(guān)規(guī)定。P226: 新增“籌措債務(wù)資金應(yīng)考慮債務(wù)期限、債務(wù)償還、債務(wù)序列、債權(quán)保證、違約風(fēng)險利率結(jié)構(gòu)、貨幣結(jié)構(gòu)與國家風(fēng)險等主要因素。債務(wù)資金主要通過信貸、債券、租賃等方式進(jìn)展籌措刪除“1債務(wù)資金籌措方案研究的所有容P226:調(diào)整 將“信貸方式融資變?yōu)椤?將“倍變成“90%P228:刪除“債券籌資是一種直接融資，面向廣闊社會公眾和機(jī)構(gòu)投資者，公司發(fā)行債券一般有發(fā)行最高限額、發(fā)行公司權(quán)益資本最低限額、公司盈利能力和債券利率水平等要求條件。在發(fā)行債券籌資過程中，必須遵循有關(guān)法律規(guī)定和證券市場規(guī)定，依法完成債券的發(fā)行工作。第二節(jié)工程項目融資一、項目融資的特點(diǎn)和程序P240：刪除“根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度的狀況通?？梢詾轫椖刻峁?0%75%的資本需求量，P240：調(diào)整“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度改為"預(yù)期收益"二、項目融資的主要方式P246：調(diào)整“TOT改為二“PPP方式調(diào)整為五P249-P254：“PPP方式容全面變化 修改“政府和社會資本合作模式(Public - Private Partnership,PPP),廣義上泛指公共部門與私營部門為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的長期合同關(guān)系。狹義上強(qiáng)調(diào)政府通過商業(yè)而非行政的方法，如在項目公司中占股份來加強(qiáng)對項目的控制，以與與企業(yè)合作過程中的優(yōu)勢互補(bǔ)、風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。目前，國際學(xué)術(shù)界和企業(yè)界較為認(rèn)同的是廣義的PPP，即將PPP認(rèn)定為政府與企業(yè)長期合作的一系列方式的統(tǒng)稱，包含BOT、TOT、PFI等多種方式，并特別強(qiáng)調(diào)合作過程中政企雙方的平等、風(fēng)險分擔(dān)、利益共享、效率提高和保護(hù)公眾利益。 根據(jù)關(guān)于印發(fā)政府和社會資本合同模式操作指導(dǎo)試行的通知財金【2014】113號的規(guī)定：投資規(guī)模較大、需求長期穩(wěn)定、價風(fēng)格整機(jī)制靈活、市場化程度高的根底設(shè)施與公共服務(wù)類項目，適宜采用政府和社會資本合作模式。政府和社會資本合作項目由政府或社會資本發(fā)起，以政府發(fā)起為主。政府或其指定的有關(guān)職能部門或事業(yè)單位可作為項目實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項目準(zhǔn)備、采購、監(jiān)管和移交等工作。項目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)組織編制項目實(shí)施方案。2.物有所值(VFM)評價第三節(jié) 與工程項目有關(guān)的稅收與保險規(guī)定一、與工程項目有關(guān)的稅收規(guī)定P254：調(diào)整“營業(yè)稅改為“增值稅P255：刪除“的征收P255-P256 調(diào)整一營業(yè)稅容刪除修改為“增值稅容二、與工程項目有關(guān)的保險規(guī)定P265：調(diào)整“本條第一款、第二款和第三款變化為“上述1、2、3項第五章變化：18處第六章 工程建設(shè)全過程造價管理第一節(jié) 決策階段造價管理一、工程項目策劃二、工程項目經(jīng)濟(jì)評價三、工程項目經(jīng)濟(jì)評價報表的編制P291：刪除“舉例兩個字第二節(jié) 設(shè)計階段造價管理一、限額設(shè)計二、設(shè)計方案的評價與優(yōu)化三、概預(yù)算文件的審查P302：刪除“和現(xiàn)實(shí)意義增加“促進(jìn)工程設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性刪除“1設(shè)計概算的審查意義第三節(jié) 發(fā)承包階段造價管理一、施工招標(biāo)方式和程序二、施工招標(biāo)策劃三、施工合同示文本P309：刪除“和建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示文本GF-2003-0213P317：增加“GF-2011-0216P321：刪除“3.建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同示文本的主要容四、施工投標(biāo)報價策略五、施工評標(biāo)與授標(biāo)第四節(jié) 施工階段造價管理一、資金使用計劃的編制二、施工本錢管理三、工程變更與索賠管理四、工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控五、工程價款結(jié)算與其審查P356-P358增加容“六、工程質(zhì)量保證金的扣留與返還第六章變化7處11 / 11