醫(yī)藥代表銷售技巧崗前培訓PPT課件.ppt

銷售技巧基礎 內容 什么是銷售技巧 如何消除客戶的顧慮 克服客戶的漠不關心 處理懷疑 處理缺點 處理誤解 銷售技巧流程 訪前準備 開場白 探尋 說服 獲得承諾 訪后分析 專業(yè)銷售技巧 專業(yè)銷售技巧是創(chuàng)造需求 滿足需求的推銷過程 銷售代表與醫(yī)生的共贏目標 銷售代表 雙贏 醫(yī)生 讓醫(yī)生客觀公正地了解與同類產品的差異以及這種差異給醫(yī)生帶來的具體的獨特的好處 專業(yè)銷售技巧的流程 設定目標 訪前準備 訪后分析 改善下次拜訪 探尋需求 開場白 說服 獲得承諾 處理異議 訪前準備 pre call 根據我們產品對每個產品及客戶的目標制定具體的銷售拜訪目標復習以前的信息確立此次的拜訪目標制定策略演練 利用SFA系統(tǒng)復習以前的信息 他們在什么醫(yī)院 什么科室 什么病房 他們應該處于什么樣的位置 學術上和地理上 每周的病人量 病人特征 影響病人群的大小 影響方式 文章 傳媒 學術交流等 他們的處方習慣以及嘗試新事務的意愿 他們處于競爭對手的首要地位還是次要地位 客戶的生日潛力劃分 處方劃分 客戶分期 用SFA系統(tǒng)進訪前準備 一般信息 用SFA系統(tǒng)進行訪前準備 潛力和處方 設定目標 要符合SMART原則 Specific 明確的Measurable 可衡量的Ambitious 有挑戰(zhàn)性的Realistically 符合實際的Timetables 有時間限制 設定目標 對目標設定的方向建議 對產品的認可改變觀點嘗試處方增加處方推薦處方 會診 做Speaker 產品帶給醫(yī)生的利益 策劃提問及如何處理客戶的反對意見 制定策略 客戶面臨的挑戰(zhàn) 機會 需求 與競爭產品差異給客戶的利益 競爭產品的特點 希望客戶做出的承諾 資源準備 需要的產品信息及資料 禮品 應用SFA做訪前計劃 練習 請寫下你將要拜訪的一位重要客戶的拜訪目標請思考你如何進行拜訪 做開場白的目的 激發(fā)客戶興趣 建立信賴關系營造良好的溝通氛圍 為提問做準備明確拜訪目的 有效利用你和客戶的時間建立職業(yè)形象 開場白 opening 推廣代表的職業(yè)形象 合適的著裝 發(fā)型 指甲 胡須 服飾 淡妝重視禮儀 客戶至上 守時 守信事宜的肢體語言 姿態(tài)端正 得體 大方最佳拜訪時間的確定明確的拜訪目的介紹正確的產品知識備妥的公文包 筆 名片夾 宣傳資料夾 按科室或產品療效 副作用有序放置 準備做開場白 會面目的 能顧及客戶的需要 向客戶解釋議程對他的價值 我的目的 客戶的目的 預先計劃要商談的內容 明確拜訪目標 適宜的話題和避免的話題 適宜的話題避免的話題天氣個人隱私熱門的醫(yī)療問題評判客戶的衣食住行最近的病人 病人 門診量宗教 政治醫(yī)院科室的日常工作同事關系用藥經驗強烈的個人傾向合適的拜訪時間感情的話題醫(yī)院的公眾的活動故意貶低競爭產品醫(yī)生正在關注的一些事負面時間 開場白示例 今天我想來了解您目前使用的抗焦慮藥物 以及您對這類藥物安全性的看法 這樣我才能針對您的特別需要 提出最佳的建議供您擇 您覺得怎么樣 討論 選定一位你下周將要拜訪的客戶 請寫一下你會在拜訪中使用的開場白 請先想一想如何做開場白 為什么要探尋需求 發(fā)現并判斷客戶的需求引導并創(chuàng)造客戶的需求只有探尋才能夠發(fā)現和確認客戶的需求 探尋需求要做到 清楚 完整和有共識 你和客戶對事物有相同的認知 客戶的所有需要需要的優(yōu)先次序 客戶的具體需求這需要為什么對客戶重要 清楚 完整的 有共識的 如何探詢尋求 使用開放式和封閉式問題像探針一樣進行探尋 由淺入深由表及里由模糊到清晰 什么是開放式詢問 鼓勵客戶自由問答 如 你們如何治療重癥感染 如 您在經驗性治療重癥感染時 如何確定抗生素的治療方案 以達到最大的療效 Source IMSDataQ32007 開放式詢問 什么是限制式詢問 是 或 否 在你提供的答案中選擇一個經?？梢粤炕氖聦嵢?你以前用過美平嗎 在這種情況下您會選擇使用阿爾馬爾嗎 你每天看多少個病人 開放式和封閉式問題的不同 判斷以下問題是開放性還是封閉性問題 問題可能是什么呢 阿爾馬爾對B受體的阻斷作用是否是非選擇的 您如何治療這些重癥感染病人 您遇到舒張壓高的病人是否會選用阿爾馬爾 你們公司是每月初打銷售流向單 還是月底打呢 為什么退熱時間這一點很重要呢 您覺得希德用后效果如何 請您告訴我多點那方面的資料好嗎 您的病房中有多少張床位呢 為什么這一點很重要 你每次寫報告用多長時間 使用開放式的問題的目的 收集有關客戶身邊的一些情況發(fā)掘需要鼓勵客戶詳盡談論他所提供的資料 為什么呢 能不能多談一些關于 這事為什么重要 使用限制性的詢問的目的 獲得有關客戶情形和環(huán)境或需求的具體資料確定您對客戶所講的有正確的了解確定客戶有某一需要 發(fā)現需求 漏斗式詢問 開處方的潛力 有多少患者 或耐藥如何 目前的治療方法 如何治療方案 目前的方法出現某種問題時 您如何處理 你將如何改善目前的治療方法 開放式問題 封閉式問題 探尋練習 使得你的詢問能夠 確定醫(yī)生對你的產品的需求的程度對已知產品了解的深度確定醫(yī)生對你產品的需求查明醫(yī)生對你的產品的顧慮 針劑組美平探尋舉例 呼吸科HAP病人 院內獲得性肺炎的致病菌分布 2020 3 31 熱帶醫(yī)學雜志 2005年06期 革蘭陰性菌主要為 綠膿桿菌19 1 克雷伯菌15 5 大腸桿菌11 3 問 您科里院內獲得性肺炎細菌分布情況如何 G 菌多嗎 G 中以什么樣的細菌為主 非發(fā)酵菌多嗎 探查對你產品的需求程度 舉例 熱病 2006TheSanfordGuidetoAntimicrobialTherapy治療綠膿桿菌美平為推薦的第一選擇藥 P50 綠膿桿菌 治療期間可能會出現 內酰胺類的耐藥 亞胺培南 西司他丁 頭孢他啶 AAC43 883 1999 P57 亞胺培南 有報道綠膿桿菌對之耐藥 2006年熱病雜志中指出亞胺培南 西司他丁在治療期間可能會出現耐藥 您科室泰能對綠膿的敏感性如何 療效好嗎 探查客戶對已知產品的了解深度 舉例1 亞胺培南 西司他丁用藥病例的癲癇發(fā)作率 Ref Am J Med 84 911 918 1988 大劑量使用亞胺培南安全嗎 癲癇發(fā)作率高嗎 低劑量帶來的耐藥問題 會導致更高的醫(yī)療費用支出嗎 出于安全性的考慮 美平每日最大使用劑量6g 亞胺培南每日最大使用劑量4g 探查客戶對已知產品的了解深度 舉例2 確定醫(yī)生對美平的需要 舉例 經驗性性治療HAP時 如果您選擇的藥物能對非發(fā)酵菌耐藥少 療效好 增加劑量后又很安全 您是否感興趣 片劑組消化科探尋舉例 加斯清治療慢性胃炎所致的胃動力障礙舉例 慢性胃炎 探查對你產品的需求程度 舉例 胃粘膜損傷 胃脹 胃疼等消化系統(tǒng)癥狀 抗?jié)兯幬?NSAID 抗菌治療 幽門螺旋桿菌感染 功能異常導致FD 改善胃腸動力藥 加斯清 代表 慢性胃炎病人就診時出現腹脹 惡心 嘔吐等胃動力癥狀的情況多嗎 一般選擇哪種藥物治療 加斯清 與其他促動力藥相比 安全性更好 女性化乳房 乳汁分泌 錐體外系癥狀 催乳素升高 胃復安 依托必利 多潘立酮 加斯清 藥品說明書中記載的副作用 探查客戶對已知產品的了解深度 舉例 代表 醫(yī)生除了關注療效以外 都非常關注藥物的安全性 您用嗎丁林治療有哪些擔心嗎 震顫的病人用嗎丁林安全嗎 副交感神經 羥色胺 肌間神經叢 奧厄巴赫氏神經叢 環(huán)行肌層 粘膜 加斯清 刺激肌間神經叢的 受體 乙酰膽堿的釋放 乙酰膽堿與平滑肌上的毒蕈堿受體結合 消化道運動 乙酰膽堿 毒蕈堿受體 腸嗜鉻細胞 傳導途徑 羥色胺神經 代表 如果藥物不作用于多巴胺受體 而作用在5 羥色胺受體上 能有效的增加全消化道動力 同時沒有錐體外系等作用 您覺得怎樣 確定醫(yī)生對加斯清的需要 舉例 對于以前用過我們產品的客戶如何探詢 When 客戶何時使用我們公司的產品Why 客戶為什么應使用該產品How 客戶如何使用該產品 發(fā)現需求 針劑組 針對某三甲醫(yī)院ICU病房某主任 經驗性治療重癥感染使用美平0 5q6h 片劑組 針對慢性胃炎伴反酸 惡心 嘔吐 噯氣等消化不良癥狀使用嗎丁啉的病人 使用 漏斗法 設計問題以了解醫(yī)生開處方的潛力 詢問醫(yī)生現在使用什么產品 了解醫(yī)生對目前醫(yī)生用藥感覺怎樣 了解他們會如何改善目前的治療用藥 小組討論 角色演練 說服 說服 是一種提供有關你的產品或公司資料的技巧 在時間和方式上應該是對客戶最有意義和最具說服力的 說服客戶的目的 是幫助他了解 你的產品和公司可以用哪些具體的方式 來滿足他所表達的需要 運用特征利益轉化進行說服 特征 產品或公司一些事實 這產品或公司怎么樣 或擁有什么 優(yōu)勢 帶給客戶的好處利益 特征對客戶的價值 該項特征如何能滿足客戶的需要 及 或改善了客戶的情形和環(huán)境 當你介紹推銷產品的特征時 如果沒有說明相關的利益 客戶可能不會明白 你所介紹的特征如何能滿足他的需要 客戶需要的是利益 客戶說 我們不要我們要服裝 時尚家具 溫馨和和諧化妝品 魅力高級轎車 社會地位的顯赫 特征利益轉化 范例 特征利益美平除了D2通道在美平對綠膿桿菌的經驗性治療重癥進入綠膿桿菌細胞 感染成功率高 膜時外還有其他通您可以放心使道 用 縮短總病程 減少治療總費用 同時也減少了病人的抱怨 優(yōu)勢 耐藥少 何時進行說服 客戶表示某一個需要時你和客戶都清楚明白該需要時你知道你的產品 公司可以處理該需要時 練習 下面哪種情形 你會選擇說服 客戶告訴你他們科里都用三代頭孢 很少用泰能你和客戶第一次見面 他說 我們床都滿了 問你是做什么藥的 客戶問你泰能和美平的區(qū)別 說手頭有一個懷疑綠膿感染的HAP 如何說服需要 表示了解該需要例如 我明白你為什么這么重視安全性的問題您選擇阿爾馬爾是為了治療舒張壓運用相關資料介紹相關的特征和利益詢問是否接受 推銷的是利益 而不是特征 使用公司的資料說服醫(yī)生的好處 吸引醫(yī)生的注意力色彩生動 加強訪談的影響力突出產品的特征利益加強醫(yī)生的理解和記憶注意用筆在資料上進行指引 獲得承諾 客戶給予訊號可以進行下一步時客戶已接受你所介紹的幾項利益時 目的 與客戶的為適當的下一步驟取得共識 向著一個達成互利的目標邁進 客戶的異議 客戶表達異議 其實是表示需要的一種方法 鼓勵客戶自由的表達顧慮 并且營造開放式的信息交流氣氛 可顯示你愿意付出誠意 有決心幫助客戶達成明智而互利的決定 客戶的異議種類 根據異議的特點 懷疑 客戶不相信眾佳的產品或公司能做到你所說的 你遇到的就是懷疑的態(tài)度 誤解 對眾佳或公司的產品有不正確 不完整的了解 缺點 客戶對眾佳的產品或公司有完整和正確的了解 卻因對眾佳的產品現存或欠缺某一種特征或利益而感到不滿意時 你便需要處理缺點問題 一個你不能滿足的需要 漠不關心 客戶對他目前的形和環(huán)境表示滿意 客戶的異議的分類 根據是否能滿足客戶需要 能滿足客戶需要的異議懷疑誤解漠不關心不能滿足客戶需要的異議缺點 處理反對意見通式 CPLA 緩沖Cushion探詢Probe聆聽Listen答復Answer 如何處理能滿足客戶需要的異議 承認客戶關注問題的合理性 省人民醫(yī)院的王主任開始的時候也有您這樣的顧慮 探詢客戶背后的需要提供臨床文獻或相關證據 解釋你是如何能滿足客戶需要的 如何處理不能滿足客戶需要的異議 理解客戶有你不能滿足的需求增加你的確有的能力和價值強調你能滿足的客戶需求重要性 練習 當你向心內科醫(yī)生推廣阿爾馬爾時 醫(yī)生說阿爾馬爾沒有大規(guī)模的臨床試驗 療效真的向你說的那么好嗎 泰能用0 5gq8h治療療效便宜 而美平用1gq8h價格太貴當心理科醫(yī)生說焦慮抑郁共病病人用SSRI聯用希德治療價格太貴時 你將如何處理 訪后分析 在此次拜訪中你做的好的地方是什么 待改進的地方是什么 你探尋到了客戶的哪些需求 客戶的哪些需求發(fā)生了變化 再做一次拜訪 你會如何去做 有哪些地方可以用于其他的談判 設定下次拜訪 詢問下一次拜訪目標及策略討論改進方式 并確認執(zhí)行時間長期的目標如何 未來又有什么機會 謝謝