中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)2014年.doc

總 則1 項(xiàng)目管理方針1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2 手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心“項(xiàng)目成本管理為核心”。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高。“1”指：“一條主線”“項(xiàng)目全過程管理為主線”。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理”。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)。 “2”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”“施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行?！昂贤笔且?guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)。“3”指：“三個(gè)基本文件”“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書”，是項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。“3”指“三個(gè)基本報(bào)告”“項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告”。是項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果的過程反映，及過程控制手段。3 適用范圍本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑第三工程局有限公司（簡(jiǎn)稱為中建三局）范圍內(nèi)房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項(xiàng)目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電安裝工程、裝飾項(xiàng)目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點(diǎn)，在執(zhí)行本手冊(cè)時(shí)適當(dāng)修改。中建三局所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則、辦法、程序、規(guī)定等可控文件作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。4 相關(guān)文件4.1 中建股份有限公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范、項(xiàng)目管理手冊(cè)及有關(guān)項(xiàng)目管理制度；4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326）；4.3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358）；4.4 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430）、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（GB/T24001）、職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（GB/T28001）；4.5中建三局及所屬單位質(zhì)量體系、安全及職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系文件；4.6中建三局及所屬單位現(xiàn)行項(xiàng)目管理手冊(cè)及相關(guān)制度文件；4.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)。5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1 企業(yè)層級(jí)項(xiàng)目管理委員會(huì)：局、公司（分公司）建立跨部門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合性項(xiàng)目管理職能，確定并貫徹企業(yè)項(xiàng)目管理方針與目標(biāo)。項(xiàng)目管理職能部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。項(xiàng)目管理資源支持性部門：包括工程測(cè)量、施工技術(shù)、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、工料分析、工程造價(jià)、成本管理、分包管理、財(cái)務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能，上述職能可單設(shè)或歸入某個(gè)部門。 5.2 項(xiàng)目部企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章項(xiàng)目組織管理。 項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照項(xiàng)目策劃的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章項(xiàng)目組織管理。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6 項(xiàng)目管理職能6.1 企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限責(zé)任牽頭部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目營(yíng)銷策劃項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目現(xiàn)金流分析工程投標(biāo)前財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程投標(biāo)前市場(chǎng)營(yíng)銷部門投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后市場(chǎng)營(yíng)銷部門2合同合同談判及簽署工程開工前市場(chǎng)營(yíng)銷部門履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)資金部門合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后商務(wù)管理部門合同交底項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷部門客戶關(guān)系管理項(xiàng)目部組建后市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目管理責(zé)任書與項(xiàng)目策劃書同步商務(wù)管理部門3組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命人力資源部門建立項(xiàng)目部工程合同簽約后人力資源部門按規(guī)定建立黨群組織項(xiàng)目部建立時(shí)黨群部門制定項(xiàng)目人員職務(wù)說明書工程開工前人力資源部門確定項(xiàng)目薪酬制度工程開工前人力資源部門4服務(wù)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資管理部門分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求商務(wù)管理部門、勞務(wù)管理部門機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配配合施工進(jìn)度要求設(shè)備管理部門資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開工前財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開工前技術(shù)管理部門項(xiàng)目法律事務(wù)工程開工前法律部門5控制項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目啟動(dòng)后各責(zé)任管理部門成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度商務(wù)管理部門進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度安全管理部門環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度環(huán)境管理部門質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程管理部門資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度資金管理部門項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告月度工程管理部門項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理月度報(bào)告月度商務(wù)管理部門項(xiàng)目每日施工情況報(bào)告每個(gè)工作日歷天工程管理部門6監(jiān)督日常考核月、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后審計(jì)監(jiān)察部門項(xiàng)目審計(jì)與監(jiān)察施工過程中及完工后審計(jì)監(jiān)察部門7項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開工前有關(guān)部門建立項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)工程開工前及完工后相關(guān)部門建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開工前信息管理部門8項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程管理部門工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程管理部門6.2 項(xiàng)目部職能項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員1商務(wù)管理商務(wù)策劃書工程開工前合約商務(wù)經(jīng)理合同交底施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理、合約商務(wù)經(jīng)理簽證索賠工程開工前及過程中項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理合同履約工程開工前及季度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告每月5日前合約商務(wù)經(jīng)理過程報(bào)量及付款申請(qǐng)按合同規(guī)定期限合約工程師分包結(jié)算按照合同約定項(xiàng)目經(jīng)理工程結(jié)算按照合同約定項(xiàng)目經(jīng)理2組織管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說明書人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理人才培養(yǎng)按工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目崗位考核按照規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理3財(cái)務(wù)管理制定資金收支計(jì)劃工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理/會(huì)計(jì)資金支付管理按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收款項(xiàng)管理按合同及工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理收人成本管理按工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理4技術(shù)管理圖紙及變更管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師施工組織設(shè)計(jì)及施工方案工程開工前項(xiàng)目總工程師深化設(shè)計(jì)管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師示范工程與科技創(chuàng)效項(xiàng)目總工程師科技研發(fā)及成果項(xiàng)目總工程師專業(yè)分包技術(shù)管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目總工程師檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢測(cè)與計(jì)量根據(jù)工程進(jìn)度試驗(yàn)工程師工程資料管理根據(jù)工程進(jìn)度項(xiàng)目資料員5物資管理計(jì)劃管理施工前及按工程進(jìn)度責(zé)任工程師采購(gòu)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃材料工程師物資進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)按工程進(jìn)度控制材料工程師物資消耗及盤點(diǎn)管理按工程進(jìn)度控制材料工程師甲供（控）物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師分包方物資管理按工程進(jìn)度控制材料工程師周轉(zhuǎn)料具管理按工程進(jìn)度控制材料工程師物資成本管理按工程進(jìn)度控制材料工程師6設(shè)備管理設(shè)備計(jì)劃管理開工前及按工程進(jìn)度機(jī)械工程師設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師設(shè)備安裝、拆卸管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師臨水、臨電使用管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師7勞務(wù)管理勞務(wù)實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目策劃完成20日內(nèi)勞務(wù)管理工程師勞務(wù)采購(gòu)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)分包合同管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)作業(yè)過程管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)分包商考評(píng)項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師勞務(wù)結(jié)算與支付項(xiàng)目實(shí)施全過程成本工程師勞務(wù)糾紛與突發(fā)事件預(yù)防與應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程勞務(wù)管理工程師專業(yè)承包勞務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施過程勞務(wù)管理工程師8生產(chǎn)與工期管理施工準(zhǔn)備及開工管理項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃管理按工程施工進(jìn)度項(xiàng)目總工程師現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制管理按工程施工進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理施工影像管理工程開工前資料員項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理按照工程進(jìn)度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員客戶評(píng)價(jià)與維護(hù)每年度項(xiàng)目經(jīng)理9成本管理成本目標(biāo)計(jì)劃開工前及每季度成本工程師成本動(dòng)態(tài)管理按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃成本工程師成本核算與分析按合同每月一次成本工程師成本考核與預(yù)警按工程施工進(jìn)度成本工程師成本還原按工程施工進(jìn)度成本工程師項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書按工程施工進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理10質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃開工前質(zhì)量總監(jiān)過程監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量工程師質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目實(shí)施全過程質(zhì)量工程師11安全及職業(yè)健康管理安全及職業(yè)健康計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施全過程安全總監(jiān)安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制開工前及施工過程安全總監(jiān)安全生產(chǎn)檢查施工過程安全工程師應(yīng)急管理與事故報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施全過程安全工程師安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰與考核項(xiàng)目實(shí)施過程安全工程師12環(huán)境管理環(huán)境因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)開工后10天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理/安全總監(jiān)環(huán)境管理計(jì)劃項(xiàng)目開工后25日內(nèi)環(huán)境工程師環(huán)境管理運(yùn)行控制項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境檢查與監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施全過程環(huán)境工程師環(huán)境應(yīng)急管理項(xiàng)目實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理13收尾管理收尾工作計(jì)劃工程竣工前項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)清理按照工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理工程移交按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理工程資料歸檔及移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理 總結(jié)與項(xiàng)目部撤離工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程保修與回訪工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理14信息與溝通管理信息與溝通管理計(jì)劃工程開工前信息管理員信息網(wǎng)絡(luò)與安全管理工程開工前信息管理員項(xiàng)目管理系統(tǒng)工程開工前信息管理員項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控管理項(xiàng)目實(shí)施全過程信息管理員電子文件資料管理項(xiàng)目實(shí)施全過程內(nèi)業(yè)資料員15綜合管理項(xiàng)目黨組織工程開工后項(xiàng)目黨支部書記工會(huì)工作工程開工后項(xiàng)目黨支部書記團(tuán)組織工程開工后項(xiàng)目黨支部書記綜合事務(wù)管理（綜合事務(wù)管理計(jì)劃、印章管理、文件管理、會(huì)議管理、辦公秩序管理、生活服務(wù)管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待及重大活動(dòng)、治安保衛(wèi)工作）工程開工前（結(jié)合項(xiàng)目具體情況）項(xiàng)目黨支部書記思想文化管理工程開工后項(xiàng)目黨支部書記7 項(xiàng)目管理基本流程圖8 手冊(cè)的使用及修訂8.1 使用本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊(cè)為企業(yè)內(nèi)部文件，受控級(jí)別等同于三大管理體系文件。8.2 修訂本手冊(cè)的修訂由中建三局項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。第一章 項(xiàng)目組織管理主要管理活動(dòng): 工程規(guī)模劃分、項(xiàng)目部組建、組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)、人員配置、崗位職級(jí)、項(xiàng)目部撤消。1 工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。參見工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)特大型工程合同總額在10億元以上或建筑面積在35萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在45萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在100層以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度在400米以上的施工總承包工程合同總額1.5億美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額1.5億元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額8億元以上的市政、路橋工程合同額在8億元以上或構(gòu)件總重量在8萬噸以上或建筑高度350米以上或構(gòu)筑高度400米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大型工程合同總額在5億元以上或建筑面積在25萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在30萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在60層以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度在300米以上的施工總承包工程合同總額8000萬美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額8000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額4億元以上的市政、路橋工程合同額在4億元以上或構(gòu)件總重量在4萬噸以上或建筑高度200米以上或構(gòu)筑高度300米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程中型工程合同總額在1.5億元以上或建筑面積在10萬平方米以上的單體房屋建筑或總建筑面積在15萬平方米以上的建筑群或結(jié)構(gòu)層數(shù)在35層以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度在200米以上的施工總承包工程合同總額3000萬美元以上的海外施工總承包工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的機(jī)電安裝工程單項(xiàng)合同額4000萬元以上的建筑裝飾工程單項(xiàng)合同額1.2億元以上的市政、路橋工程合同額在1.2億元以上或構(gòu)件總重量在1.2萬噸以上或建筑高度120米以上或構(gòu)筑高度200米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程小型工程達(dá)不到中型工程標(biāo)準(zhǔn)者2 項(xiàng)目部組建2.1 組建根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，公司人力資源部門擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部成立請(qǐng)示并附項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）和項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002），經(jīng)局人力資源部門組織工程、技術(shù)、商務(wù)、安監(jiān)等相關(guān)部門評(píng)審，局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后行文。項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按局黨群組織管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以公司名義承接的工程，其項(xiàng)目部組建由各公司參照有關(guān)規(guī)定審批。2.2 審批：參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)（上冊(cè)）“人力資源管理篇”。2.3 任職要求：項(xiàng)目經(jīng)理必須符合法定建造師等級(jí)要求。項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。具體如下：崗位執(zhí)業(yè)資格及技能要求工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)知識(shí)與能力要求項(xiàng)目經(jīng)理具有一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格、具備工程師及以上職稱擔(dān)任過一個(gè)同規(guī)模項(xiàng)目副經(jīng)理或下一規(guī)模項(xiàng)目經(jīng)理、具有三年以上從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷符合崗位說明書要求項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理原則上應(yīng)具備二級(jí)以上建造師資格、工程師及以上職稱擔(dān)任過項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師或項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理大型以上工程原則上具備注冊(cè)造價(jià)工程師資格完整經(jīng)歷過一個(gè)項(xiàng)目的合約商務(wù)管理、兩年以上項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總工程師大型及以上工程原則上具備高級(jí)工程師職稱擔(dān)任過一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人、三年以上現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)大型以上工程原則上具備工程師以上職稱從事項(xiàng)目施工質(zhì)量管理三年以上項(xiàng)目安全總監(jiān)大型以上工程原則上具備注冊(cè)安全工程師資格從事項(xiàng)目施工安全管理三年以上3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.1組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部的組織形式由公司根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)確定。合同有明確總承包管理要求的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見總承包管理項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）；專業(yè)工程（含僅負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)的工程）項(xiàng)目部可參考一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）。3.2崗位設(shè)置與定編項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的崗位及人員定編參照投標(biāo)策劃及合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中土建團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置表進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。（1） 大型、特大型總承包項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：部門/崗位崗位設(shè)置定編人數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理/書記、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）、項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）、總工程師、項(xiàng)目副書記、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)7-10技術(shù)設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理、技術(shù)工程師、方案工程師、計(jì)劃工程師6-12商務(wù)合約部部門經(jīng)理、合約工程師、成本工程師5-8工程部部門經(jīng)理、協(xié)調(diào)工程師、質(zhì)量工程師4-8安全部部門經(jīng)理、安全工程師、環(huán)境工程師4-6機(jī)電部部門經(jīng)理、專業(yè)工程師4-6財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納3-4綜合部部門經(jīng)理、文書、秘書3-6合計(jì)36-60人（2） 專業(yè)項(xiàng)目部人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目類型特大型大型中型小型土建類36-4828-4022-2810-22安裝類16-2414-1810-144-10基礎(chǔ)設(shè)施類36-4828-4022-2810-22鋼結(jié)構(gòu)類24-3620-2816-208-18裝飾類12-2410-186-122-10說明：在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。兼職人員數(shù)量不得超過人員定編的30%。（3） 一般工程項(xiàng)目部崗位設(shè)置與人員定編參考標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)部門崗位名稱主要職責(zé)人員配置標(biāo)準(zhǔn)特大型大型中型小型1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理兼書記全面負(fù)責(zé)11112項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）施工組織及控制1112-33項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）合約、采購(gòu)、成本1114項(xiàng)目總工程師技術(shù)管理1115項(xiàng)目副書記黨群工作111或兼職6質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量培訓(xùn)與監(jiān)督1117安全總監(jiān)安全培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)督1118技術(shù)部技術(shù)工程師施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、鋼筋翻樣、施工總工期計(jì)劃3-62-42-31-2910試驗(yàn)工程師工程試驗(yàn)1-2111資料員工程資料1-2112測(cè)量工程師工程測(cè)量1-21-213商務(wù)部合約工程師合同管理1-211-2114成本工程師成本管理2-41-216工程部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師現(xiàn)場(chǎng)布置、垂直（平面）運(yùn)輸、月度計(jì)劃、生產(chǎn)組織調(diào)度2-42-32-42-317勞務(wù)管理工程師現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理1-2118設(shè)備部機(jī)械工程師機(jī)械設(shè)備管理2-31-219質(zhì)量部質(zhì)量工程師質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督3-53-41-2安全部安全環(huán)保工程師安全監(jiān)督、環(huán)境管理按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)按法規(guī)20物資部材料工程師物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、零星采購(gòu)2-31-21-2121綜合部行政助理文書、黨務(wù)、工會(huì)及其它事務(wù)2-32-31-2122勞資員人力資源管理123后勤保衛(wèi)主管后勤及現(xiàn)場(chǎng)保安124信息管理工程師信息管理125財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)工作1-226出納出納工作1合 計(jì)36-4828-4022-2810-22說明： 1.根據(jù)工作需要及有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部可設(shè)立項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目法律顧問等崗位。2.工作職責(zé)由公司（分公司）人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況制定崗位說明書確定。3.3崗位說明書：公司/分公司發(fā)布項(xiàng)目基本崗位說明書指引，并指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目所有崗位項(xiàng)目崗位說明書，明確項(xiàng)目崗位職能、任務(wù)、相互關(guān)系和考核指標(biāo)。4 人員配置4.1項(xiàng)目人員調(diào)配：人員調(diào)動(dòng)由各單位人力資源部牽頭組織實(shí)施。項(xiàng)目部收到本單位人力資源部調(diào)令后，組織員工在規(guī)定工作日內(nèi)辦理完工作交接手續(xù)；員工持交接完的調(diào)令到本單位人力資源部換取工作介紹信，持工作介紹信到調(diào)入單位報(bào)到。項(xiàng)目專業(yè)（部門）負(fù)責(zé)人及以上人員還可采取內(nèi)部競(jìng)聘方式產(chǎn)生。4.2項(xiàng)目補(bǔ)充用工：項(xiàng)目部不得自行聘用或使用補(bǔ)充用工。因工作需要確需補(bǔ)充用工（包括保衛(wèi)、炊事員、駕駛員等），由項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)分公司人力資源部，由分公司人力資源部根據(jù)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)“人力資源管理篇”規(guī)定辦理。5 崗位職級(jí)5.1行政職級(jí)（1）行政職級(jí)確定：公司（分公司）根據(jù)局項(xiàng)目管理崗位職級(jí)分類，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，制定崗位（職位）說明書，并對(duì)項(xiàng)目具體管理崗位進(jìn)行歸級(jí)，報(bào)上級(jí)部門審批確定。（2）行政職級(jí)等級(jí)：項(xiàng)目行政職級(jí)設(shè)7級(jí)，歸級(jí)如下：序號(hào)職級(jí)名稱職級(jí)定位包含的崗位1項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)局（公司）聘任文件確定項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目書記2項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)、商務(wù)、機(jī)電等）、項(xiàng)目總工程師3項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)4項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人能獨(dú)立規(guī)劃、組織本部門本系統(tǒng)的工作項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人、綜合工長(zhǎng)、工區(qū)負(fù)責(zé)人5項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人能獨(dú)立組織本專業(yè)系統(tǒng)的工作項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目專業(yè)管理能獨(dú)立完成某項(xiàng)專業(yè)工作專業(yè)管理崗位工作滿兩年的專業(yè)工長(zhǎng)、施工員、預(yù)算（造價(jià)）員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、鋼筋翻樣、機(jī)電管理員、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、成本員、勞資員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、文秘等7項(xiàng)目輔助管理能輔助完成常規(guī)性工作行政后勤、食堂管理員、庫(kù)管員、專業(yè)管理崗位工作年限不足兩年的管理人員說明：1.特殊情況下的項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理可以歸為項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)； 2.特殊情況下的項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)可以歸為項(xiàng)目副經(jīng)理級(jí)。5.2專業(yè)職級(jí)（1）專業(yè)職級(jí)序列：局建立質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備管理、商務(wù)管理、施工管理、技術(shù)管理等各專業(yè)發(fā)展序列，建立專業(yè)等級(jí)體系。（2）專業(yè)職級(jí)等級(jí)：各職位序列，從高到低可劃分為特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)等級(jí)別。（3）專業(yè)職級(jí)確定：局發(fā)布各專業(yè)序列職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，按照分級(jí)管理原則，分別成立專業(yè)職級(jí)晉級(jí)評(píng)審委員會(huì)，組織各序列評(píng)審確定。其中，特級(jí)專家級(jí)、資深專家級(jí)、專家級(jí)由公司初審、局評(píng)定。高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)由分公司初審、公司評(píng)審確定。（4）專業(yè)職級(jí)評(píng)審：職級(jí)評(píng)審程序由員工申報(bào)、基層單位推薦、人力資源部審核基本條件、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定。參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)“人力資源管理篇”。6 項(xiàng)目部撤消：項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后按照相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按照本手冊(cè)“第十二章項(xiàng)目收尾管理”規(guī)定執(zhí)行。7 附表附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）附圖1：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖2：典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）附表1：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（ZJSJ-XB-ZZ-001）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)分包情況（單位：萬元）承建合同額總建筑面積（m2）專業(yè)分包（m2、T）土建機(jī)電裝飾鋼結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)說明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡員工號(hào)參加工 作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）6項(xiàng)目安全總監(jiān)7項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)8其他分公司意見：公司意見：局意見：附表2：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（ZJSJ-XB-ZZ-002）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等 級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)： 附圖1：總承包管理項(xiàng)目部參考組織機(jī)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-003）附圖2：一般工程項(xiàng)目部參考組織結(jié)構(gòu)圖（ZJSJ-XB-ZZ-004）第二章 項(xiàng)目員工與薪酬管理主要管理活動(dòng)：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。1 人才培養(yǎng)1.1 人員培訓(xùn)：項(xiàng)目部定期調(diào)查項(xiàng)目員工的培訓(xùn)需求，結(jié)合實(shí)際制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司（分公司）人力資源部備案；按培訓(xùn)計(jì)劃開展各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力；定期收集、提交過程培訓(xùn)資料（含培訓(xùn)報(bào)告表、效果調(diào)查表、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片、培訓(xùn)講義、課件等）。同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)積極參加企業(yè)組織的各類培訓(xùn)。1.2 新入職員工培養(yǎng)1.2.1培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入企業(yè)不滿1年的員工。1.2.2培養(yǎng)措施（1）“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機(jī)制：項(xiàng)目部為每位新員工指定技能導(dǎo)師和職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。技能導(dǎo)師依據(jù)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃、師徒協(xié)議為學(xué)員制訂詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃（月度計(jì)劃）并實(shí)施；傳授業(yè)務(wù)工作技能和管理經(jīng)驗(yàn)，做好日常工作指導(dǎo)和思想溝通等。職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師主要負(fù)責(zé)新員工的思想溝通與解惑、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、幫助解決實(shí)際困難等。（2）轉(zhuǎn)正考核機(jī)制：項(xiàng)目部參與分公司人力資源部門組織對(duì)新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核和業(yè)務(wù)知識(shí)考試，評(píng)選出優(yōu)秀見習(xí)生。（3）輪崗機(jī)制：項(xiàng)目部應(yīng)安排所有新員工在一線崗位之間輪崗鍛煉，尤其是技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)崗位之間，生產(chǎn)、質(zhì)量、安全崗位之間輪崗，在確定主崗前有意識(shí)地進(jìn)行其他兩個(gè)崗位至少3個(gè)月的鍛煉。1.2.3青年員工培養(yǎng)（1）培養(yǎng)對(duì)象：進(jìn)入局1-5年的員工。（2）培養(yǎng)措施：以中建三局“星青年”計(jì)劃為主體，參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)“人力資源管理篇”第五章員工開發(fā)內(nèi)容。 1）選配導(dǎo)師：為每位青年員工選擇技能和職業(yè)規(guī)劃雙導(dǎo)師。技能導(dǎo)師實(shí)行“師兄帶教”，職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。2）青年崗位鍛煉：組織青年員工在關(guān)鍵崗位、艱苦環(huán)境中鍛煉并實(shí)施輪崗鍛煉。3）青年培養(yǎng)目標(biāo)：項(xiàng)目部根據(jù)每年與分公司或公司簽訂的青年骨干人員培養(yǎng)目標(biāo)責(zé)任書開展工作，做好青年人才的崗位輔導(dǎo)和過程考核。2 項(xiàng)目部崗位考核2.1 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子考核2.1.1考核內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合考評(píng)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)階段性工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效與項(xiàng)目部工作目標(biāo)的完成情況一致，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)成員績(jī)效結(jié)果為本人年度目標(biāo)責(zé)任狀完成結(jié)果。（2）綜合考評(píng)：工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。項(xiàng)目部班子成員各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各公司或分公司參照部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)表統(tǒng)一確定。2.1.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)主體包括分公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人以及本項(xiàng)目員工。公司或局直管的項(xiàng)目部其項(xiàng)目班子成員考核由公司或局人力資源部參照要求組織進(jìn)行。2.1.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部班子成員工作績(jī)效每半年度考核一次，綜合考評(píng)每年考評(píng)一次。2.1.4工作績(jī)效考核方式（1）項(xiàng)目部經(jīng)理的績(jī)效考核為項(xiàng)目部年度工作目標(biāo)責(zé)任狀完成情況。商務(wù)部年初牽頭組織簽訂項(xiàng)目部年度目標(biāo)責(zé)任狀，半年和年終組織責(zé)任狀完成情況考核。（2）黨群工作部門參照規(guī)定組織簽訂項(xiàng)目部支部書記年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并組織進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。（3）人力資源部督促項(xiàng)目部與項(xiàng)目部其他班子成員簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任狀，并督促項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目部其他班子成員進(jìn)行半年和年度工作目標(biāo)完成情況考核。2.1.5綜合考評(píng)流程：采取360度考評(píng)的方式。各考評(píng)主體的考評(píng)得分權(quán)重由各單位參照部門負(fù)責(zé)人樣表根據(jù)本單位實(shí)際情況統(tǒng)一確定，有條件的單位可通過信息化系統(tǒng)完成相關(guān)的考評(píng)工作：（1）每年年初，項(xiàng)目經(jīng)理撰寫上一年度工作總結(jié)，人力資源部組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度工作述職。由分公司領(lǐng)導(dǎo)人員、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)述職對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，評(píng)分表應(yīng)實(shí)行分級(jí)評(píng)分制，由各單位參照部門負(fù)責(zé)人評(píng)分表自行確定。項(xiàng)目部其他班子成員由項(xiàng)目部參照規(guī)定組織進(jìn)行年度工作總結(jié)和述職，人力資源部門組織分公司對(duì)口部門負(fù)責(zé)人、所屬項(xiàng)目部經(jīng)理、黨支部書記對(duì)其綜合評(píng)價(jià)和項(xiàng)目部員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)評(píng)分。（2）人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部年度責(zé)任狀考核得分，并匯總項(xiàng)目經(jīng)理的綜合評(píng)價(jià)得分，將兩者按權(quán)重相加得出項(xiàng)目經(jīng)理的總得分，即項(xiàng)目經(jīng)理年度考評(píng)得分。人力資源部根據(jù)項(xiàng)目部其他班子成員年度責(zé)任狀考核得分，并匯總綜合評(píng)價(jià)得分，根據(jù)權(quán)重算出項(xiàng)目部其他班子成員項(xiàng)目部班子成員最終得分。項(xiàng)目部班子成員最終得分按同級(jí)別崗位實(shí)行強(qiáng)制排序，根據(jù)一定比例確定考評(píng)等級(jí)。（3）人力資源部將各項(xiàng)目部班子成員的考評(píng)得分提交單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議審批。（4）分管領(lǐng)導(dǎo)通過個(gè)別談話的方式將考評(píng)結(jié)果反饋給本人，進(jìn)行績(jī)效面談。本人對(duì)考評(píng)結(jié)果如有異議可提交員工考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行書面申訴，后者根據(jù)申訴程序?qū)彶榭荚u(píng)程序及考評(píng)結(jié)果，如無明顯不當(dāng)，申訴者應(yīng)接受考評(píng)結(jié)果。2.1.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部班子成員年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)不合格的，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不合格的原因并提出改進(jìn)建議，經(jīng)過一定期限整改后績(jī)效結(jié)果無明顯改善的，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。2.2 項(xiàng)目部一般管理人員考評(píng)2.2.1考評(píng)內(nèi)容：分為績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)兩部分。（1）績(jī)效考核：即對(duì)員工階段工作目標(biāo)完成情況的考核，具體內(nèi)容可參照年度績(jī)效計(jì)劃和項(xiàng)目與一般管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任狀目標(biāo)。（2）綜合評(píng)價(jià)：包括工作表現(xiàn)、知識(shí)技能、能力素質(zhì)和職業(yè)資格等方面。各考評(píng)維度的具體內(nèi)容及各自之間的比例由各級(jí)單位根據(jù)實(shí)際情況自行確定。2.2.2考評(píng)主體：項(xiàng)目部一般員工考評(píng)主體是指員工的直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)。視情況可組織項(xiàng)目部一般員工進(jìn)行互評(píng)。2.2.3考評(píng)周期：項(xiàng)目部一般員工的考評(píng)周期分為階段考評(píng)和項(xiàng)目考評(píng)。階段考評(píng)可包括季度考評(píng)和年度考評(píng)；季度考評(píng)結(jié)果是年度考評(píng)的重要參考依據(jù)。項(xiàng)目考評(píng)在一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。2.2.4工作績(jī)效考核方式：項(xiàng)目部一般員工的績(jī)效考核采取KPI方式進(jìn)行，對(duì)年度工作任務(wù)和目標(biāo)的完成情況進(jìn)行階段考核，由直接上級(jí)和項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)直接打分。2.2.5綜合評(píng)價(jià)流程：綜合評(píng)價(jià)由項(xiàng)目班子成員共同進(jìn)行，結(jié)合季度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，交人力資源部匯總。季度考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要依據(jù)?？荚u(píng)流程如下：（1）每年年初，員工撰寫上一年度工作總結(jié)，并提交直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)，直接上級(jí)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工上一年度的工作目標(biāo)和工作總結(jié)進(jìn)行KPI考核，得出績(jī)效考核成績(jī)。（2）項(xiàng)目班子成員根據(jù)能力考評(píng)結(jié)果、前三季度的季度考評(píng)成績(jī)和員工上一年度的整體表現(xiàn)對(duì)員工作出綜合評(píng)價(jià)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理按照權(quán)重計(jì)算績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)的總得分，并將員工的總得分分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的人員比例由各單位規(guī)定，其中A級(jí)員工比例不得高于30%，D級(jí)員工不得低于10%。（4）項(xiàng)目經(jīng)理將匯總結(jié)果提交人力資源部，人力資源部匯總各項(xiàng)目部的考評(píng)結(jié)果后上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（5）項(xiàng)目班子成員根據(jù)分工與每位員工進(jìn)行績(jī)效面談，若員工對(duì)考評(píng)成績(jī)有異議可向項(xiàng)目經(jīng)理申訴，項(xiàng)目經(jīng)理可重新審查考評(píng)過程或考評(píng)結(jié)果，作出調(diào)整，若申訴者仍不滿意可向人力資源部進(jìn)行二次申訴，人力資源部的處理結(jié)果為最終結(jié)果。2.2.6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用：項(xiàng)目部一般員工年度考評(píng)結(jié)果是進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)，并作為職位晉升、調(diào)配、培訓(xùn)的參考依據(jù)。年度考評(píng)結(jié)束后，人力資源部需根據(jù)結(jié)果發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金、安排相關(guān)培訓(xùn)等。年度考評(píng)為D級(jí)的員工，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行個(gè)別談話，分析其考評(píng)結(jié)果不理想的原因并提出改進(jìn)建議，在下一季度的考評(píng)中進(jìn)行重點(diǎn)考察，如果結(jié)果仍不合格，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整。在次年年度考評(píng)中仍為D級(jí)，則給予辭退。3 項(xiàng)目部薪酬福利3.1 薪酬福利構(gòu)成項(xiàng)目管理人員實(shí)行崗位能級(jí)工資制，由崗位基本工資、能級(jí)津貼、獎(jiǎng)金、福利津貼四個(gè)單元組成。3.1.1崗位基本工資和能級(jí)津貼：項(xiàng)目管理人員的崗位基本工資和能級(jí)津貼按項(xiàng)目規(guī)模和崗位職級(jí)確定。3.1.2獎(jiǎng)金（1）獎(jiǎng)金包括過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金、終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）根據(jù)實(shí)際情況自行確定。（2）過程預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金及終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照本手冊(cè)“十四、項(xiàng)目成本管理”和“十九、效能監(jiān)察與考核兌現(xiàn)”執(zhí)行。獎(jiǎng)金應(yīng)結(jié)合員工個(gè)人崗位和工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果發(fā)放。（3）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工在某一項(xiàng)工作中取得突出業(yè)績(jī)而給予的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，由各公司（分公司）人力資源部歸口管理。3.1.3福利津貼：福利津貼包括基本福利津貼和選擇性福利津貼?；靖＠蛸N按局標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，選擇性福利津貼按各公司（分公司）規(guī)定執(zhí)行。3.2 工資總額預(yù)算管理：項(xiàng)目實(shí)行工資（不含獎(jiǎng)金）總額控制，由各公司（分公司）按照項(xiàng)目合同工期、規(guī)模等級(jí)、定編人數(shù)、員工工資標(biāo)準(zhǔn)綜合確定，經(jīng)審批后以書面形式下發(fā)。工資總額的測(cè)算應(yīng)充分考慮前期進(jìn)場(chǎng)、停工、決算期的工資和生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等因素。參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)“人力資源管理篇”。第三章 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃主要管理活動(dòng)：項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理。1 項(xiàng)目管理策劃1.1 策劃內(nèi)容：策劃應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)施為目的，主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目管理模式、資源配置計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，具體內(nèi)容參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)項(xiàng)目策劃任務(wù)書（ZJSJ-QB-CH-001）。 1.2 策劃書編制：公司工程部牽頭組織對(duì)大型、特大型和局重點(diǎn)工程項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書的編制；分公司工程牽頭組織對(duì)中型及以下項(xiàng)目項(xiàng)目策劃書的編制。1.3 實(shí)施管理：參見企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)生產(chǎn)管理篇中“項(xiàng)目策劃管理”內(nèi)容。2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃2.1 實(shí)施計(jì)劃書的編制2.1.1編制依據(jù)：項(xiàng)目管理策劃書、工程合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、施工圖紙。2.1.2按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）內(nèi)容進(jìn)行編制。2.1.3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等項(xiàng)目主要管理人員共同編制。2.1.4項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書的編制與審批執(zhí)行局項(xiàng)目策劃（示范文本）要求，按規(guī)定完成審批后作為項(xiàng)目部實(shí)施的操作性文件。2.1.5正常情況下公司下達(dá)項(xiàng)目管理策劃書30天內(nèi)完成編制；特殊情況在合同未簽訂情況下60天內(nèi)完成編制；“三邊”工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)不超過90天完成編制。2.2 實(shí)施2.2.1由項(xiàng)目經(jīng)理向全體管理人員進(jìn)行全面交底，為項(xiàng)目全面有序的施工作業(yè)確定職責(zé)、任務(wù)和管理要求。2.2.2項(xiàng)目部按照實(shí)施計(jì)劃書的內(nèi)容對(duì)應(yīng)員工崗位職責(zé)進(jìn)行責(zé)任分解，明確工作任務(wù)、時(shí)間及責(zé)任要求。項(xiàng)目部員工調(diào)整時(shí)，應(yīng)對(duì)所負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行移交。2.2.3項(xiàng)目部每月召開月度會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，分析項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的執(zhí)行情況，對(duì)實(shí)施計(jì)劃書中當(dāng)期目標(biāo)的完成和策劃工作的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估。2.2.4計(jì)劃調(diào)整（1）項(xiàng)目部根據(jù)每月的評(píng)估結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（參見項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（表單編號(hào)：ZJSJ-XB-JH-002）。將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)分公司工程技術(shù)部和相關(guān)部門。公司重點(diǎn)工程實(shí)施計(jì)劃調(diào)整后報(bào)公司工程部和相關(guān)部門。（2）當(dāng)發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更、業(yè)主資金等因素而修改、調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，將變更和調(diào)整后的實(shí)施計(jì)劃按程序進(jìn)行報(bào)審，同時(shí)報(bào)公司工程部備案。2.2.5檢查與考核（1）分公司每月對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。（2）公司應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績(jī)效考核工作，定期不定期通過綜合大檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行檢查考核，并形成檢查通報(bào)。3 項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理3.1 企業(yè)層面管理：由企業(yè)項(xiàng)目管理部門或指定部門建立項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003），對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、投標(biāo)、策劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。3.2 項(xiàng)目部層面管理：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，確保項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表中的信息與項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度及管理工作開展的進(jìn)程保持同步，并與相關(guān)信息建立有效鏈接。4 附表：附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002）附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003）附表1：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)書（ZJSJ-XB-JH-001）項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8同類項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱責(zé)任部門/人完成期限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附表2：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-002）序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性計(jì)劃對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注編制： 日期：說明：1.按照要求，上表需要每月進(jìn)行更新。2.上表主要記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況。附表3：項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表（ZJSJ-XB-JH-003）本表修訂情況主管部門及人員啟動(dòng)時(shí)間竣工時(shí)間已用時(shí)間%已完工程%資金預(yù)警成本預(yù)警工期預(yù)警質(zhì)量預(yù)警安全預(yù)警環(huán)保預(yù)警一、項(xiàng)目概況工程名稱及編碼項(xiàng)目位置（國(guó)家） （省、自治區(qū)、市或幫） （縣、區(qū)、市）建設(shè)單位鏈接建設(shè)方調(diào)查表（CSCEC-PM-0201）工程現(xiàn)場(chǎng)情況鏈接現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表（CSCEC-PM-0202）監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目基本情況信息建筑面積層數(shù)結(jié)構(gòu)類型高度建筑用途投標(biāo)范圍計(jì)劃開工計(jì)劃竣工時(shí)間項(xiàng)目基本特性項(xiàng)目屬性規(guī)模分類功能分類投資分類工程性質(zhì)施工技術(shù)承建模式實(shí)施階段二、項(xiàng)目投標(biāo)及簽約階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）承包方式工程總承包設(shè)計(jì)施工總承包施工總承包外部分包內(nèi)部分包 其它：資金情況來 源：政府撥款 自籌+撥款+貸款+其它 全部自籌已籌齊 資金不齊但無墊資要求 需墊資： %，約 萬元付款方式預(yù)付款： % 進(jìn)度款： 保修金：預(yù)期收益率社會(huì)效應(yīng)大中小保函要求投標(biāo)保函 預(yù)付款履約保函 維修與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較有信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 無信譽(yù)優(yōu)勢(shì) 有技術(shù)優(yōu)勢(shì) 無技術(shù)優(yōu)勢(shì)招標(biāo)方式公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 獨(dú)家發(fā)包 其它質(zhì)量要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求安全文明施工要求獎(jiǎng)項(xiàng)要求投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書投標(biāo)時(shí)間中標(biāo)時(shí)間合同簽訂時(shí)間1、招標(biāo)評(píng)審2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3、投標(biāo)文件4、投標(biāo)總結(jié)鏈接評(píng)審記錄表鏈接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（CSCEC-PM-0203表）鏈接投標(biāo)文件鏈接（CSCEC-PM-0204）三、項(xiàng)目策劃階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目策劃書2、項(xiàng)目部責(zé)任書3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)鏈接（CSCEC-PM-0103表）鏈接責(zé)任書文本鏈接（CSCEC-PM-0301）四、項(xiàng)目實(shí)施階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目相關(guān)方信息鏈接CSCECPM170110、項(xiàng)目進(jìn)度及報(bào)量鏈接項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表2、項(xiàng)目采購(gòu)管理鏈接物資需用計(jì)劃及供應(yīng)商信息11、項(xiàng)目質(zhì)量管理鏈接項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表3、項(xiàng)目分包管理鏈接分包信息12、項(xiàng)目安全及環(huán)保情況鏈接項(xiàng)目安全報(bào)表4、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告鏈接計(jì)劃文本及報(bào)告材料13、現(xiàn)場(chǎng)施工照片鏈接施工照片日志5、項(xiàng)目盈虧測(cè)算情況鏈接成本測(cè)算資料14、現(xiàn)場(chǎng)重要活動(dòng)管理鏈接CSCEC-PM-18026、項(xiàng)目施工計(jì)劃情況鏈接施工計(jì)劃表15、現(xiàn)場(chǎng)考核情況鏈接項(xiàng)目考核表7、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告鏈接CSCEC-PM-050316、項(xiàng)目保函管理情況鏈接CSCECPM06038、項(xiàng)目合同責(zé)任分解情況鏈接CSCEC-PM-050217、項(xiàng)目五大目標(biāo)預(yù)警情況鏈接資金、成本、安全、工期、環(huán)?？刂祁A(yù)警9、施工現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)鏈接項(xiàng)目每日情況報(bào)告五、項(xiàng)目竣工交付及保修階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目收尾計(jì)劃鏈接CSCEC-PM-16015、項(xiàng)目竣工結(jié)算鏈接工程竣工結(jié)算2、項(xiàng)目竣工檔案鏈接有關(guān)檔案文本6、項(xiàng)目最終考核鏈接考核報(bào)告3、項(xiàng)目管理檔案鏈接CSCEC-PM16027、工程保修鏈接CSCEC-PM16054、項(xiàng)目總結(jié)鏈接CSCEC-PM-1604六、工程使用階段（時(shí)間： 年 月 日 年 月 日）1、項(xiàng)目回訪計(jì)劃鏈接回訪計(jì)劃4、主體結(jié)構(gòu)每10年回訪記錄2、項(xiàng)目回