2015年電大生產運作與管理?？破谀土曎Y料考試小抄.doc

電大生產運作與管理期末復習資料考試小抄A.、判斷題和選擇題一、判斷正誤(每小題1分，共10分。正確的在題前的括號中劃丫，錯誤的劃x)1生產運作是使一定的原材料轉化為一定的有形產品。( 錯)2制造性生產多是資本密集型的，而服務性運作相對來說通常是勞動密集型的。( 對)3服務性運作比制造性運作的輻射范圍廣。( 錯)4存貨型運作管理的重點是確保交貨期，按“期”組織生產過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。( 錯)5設計生產運作系統(tǒng)時，首先應選擇軟件要素及其組合形式，形成一定的運行機制，進而根據(jù)選定的軟件要素來選擇硬件要素及其組合形式。( 錯)6生產運作管理的目標是要在“在需要的時候，以適宜的價格，向顧客提供具有適當質量的產品和服務”。 ( 對)7質量、成本、交貨期這三個生產運作管理的基本問題的優(yōu)先地位是隨時間和企業(yè)的戰(zhàn)略而變化的。( 對)8如何保證適時適量地將產品或服務提供給顧客，既涉及到速度問題，也涉及到柔性問題。( 對)9在當今國際競爭中，產品質量正從一種競爭的“獲勝標準”演變?yōu)楦偁幍摹百Y格標準”。 ( 對)10霍桑實驗的目的是研究一定環(huán)境因素的改變對裝配線工人勞動效率的影響。( 對)11. 企業(yè)只有在成本、靈活性、質量、交貨及服務五個方面都做到最優(yōu)，才能真正具有競爭優(yōu)勢。( 錯)12.競爭績效目標是指與選定的優(yōu)先競爭力相一致的生產績效目標，用一套傳統(tǒng)的會計指標體系來衡量。( 錯)13.公司級戰(zhàn)略與部門級戰(zhàn)略有時可以是同一種戰(zhàn)略，內容可以合二為一。( 對)14.對外部環(huán)境的分析通常能幫助識別企業(yè)目前生產運作的優(yōu)劣勢。( 錯)15.當公司強調質量和新產品引進時，以低成本的制造作為優(yōu)勢是沒有用的。( 對)16. 生產運作戰(zhàn)略往往比公司戰(zhàn)略低一個層次，故不需高級管理者來做出選擇。( 錯)17.基于質量的戰(zhàn)略即依靠顧客感知到的產品或服務的絕對質量的領先地位，贏得市場高的占有率和穩(wěn)定的利潤。( 錯)18. 對于采用基于時間戰(zhàn)略的公司而言，時間已成為衡量業(yè)績最高標準。在減少了各方面業(yè)務時間消耗的同時，適當增加了成本，但提高了質量，從而與顧客保持了密切的聯(lián)系。( 錯)19衡量質量的標準是顧客滿意。( 對)20質量管理成功與否的關鍵在于管理者的管理能力與水平。( 錯)21質量管理是質量管理部門的工作。( 錯)22ISO9000標準主要幫助企業(yè)對產品的質量進行嚴格的檢驗。( 錯)23工序質量是保證產品質量的最基本環(huán)節(jié)，產品質量是工序質量的綜合反映。( 對)24工序能力是衡量產品質量的標準，是工序的實際加工能力。( 錯)25工序能力指數(shù)大小能反映產品的合格率水平。( 對)26在工序質量控制圖中，只要描點落在控制線之外就表示出現(xiàn)廢品。( 錯)276原則下產品出現(xiàn)不合格的比例比3原則降低了一半。( 錯)28成本控制最終要落實到每個作業(yè)人員，由他們獨立核算成本。( 錯)29無論從企業(yè)自身的效益考慮還是從顧客需要的角度考慮，企業(yè)都應該追求高檔次、多功能以體現(xiàn)設計的領先水平。( 錯)30產品的購買成本與產品的性能水平呈同方向變化，而產品的使用成本與性能水平呈反方向變化。( 對)31非工藝性損耗是由管理不善造成的，并非產品制造中所必需的，因此不應計入單位產品主要原材料供應定額中。( 錯)32團隊激勵計劃一定比個人激勵計劃更有效率。( 錯)33由于勞動生產率的提高或者技術更新而使得企業(yè)使用設備發(fā)生相對貶值的現(xiàn)象稱為無形磨損，又稱精神磨損。( 對)34機器零件的有形磨損過程大致可以分為三個階段，其中第一個階段和第三個階段磨損比較快，中間的階段磨損比較慢。( 對)35設備的改造是消除設備的有形損耗，延長設備技術壽命的一種措施。( 錯)36工藝消耗定額是由于管理不善造成的。( 錯)37工作測量的核心問題是如何使測定的標準時間，能適應全體員工，而不只是適用于其中選定的一部分人。( 對)38生產期是從下達生產指令起到生產出合格產品的期限。( 錯)39在對象專業(yè)化的生產單位里，沒有集中制造某種產品或零部件所需要的各種設備。( 錯)40工藝專業(yè)化組織形式能夠比較靈活的改變產品的品種。( 對)41主生產計劃是相關需求計劃。( 錯)42物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的惟一標識。( 對)43一般僅對產品結構中最低層物料設置安全庫存。( 對)44工作日歷沒有消除節(jié)假日、停工檢修等因素的干擾。( 錯)45能力需求計劃就是要解決超負荷的問題。( 錯)46把生產活動與財務活動聯(lián)系在一起，是基本 MRP邁向閉環(huán)MRP關鍵的一步。( 錯)47敏捷制造系統(tǒng)是典型的開放系統(tǒng)。( 對)48設備綜合工程學是由英國設備綜合工程中心的丹尼斯帕克斯首次于1971年在美國國際設備工程年會上提出的。( 對)49發(fā)電廠的鍋爐、發(fā)電機不是生產過程主要工藝設備。( 錯)50設備磨損曲線一般可分為四個階段。( 錯)51 準時生產方式是適應多品種，小批量生產方式，提高產品質量的一種生產模式。( 對)52 JIT 生產方式的基本思想為“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。( 對)53 實施JIT生產的具體方法有，適時適量生產，彈性作業(yè)人數(shù)，生產同步化。( 對)54 在適時適量生產中，強調生產的同步化，生產的均衡化，以及縮短作業(yè)更換時間。( 錯)55 看板分為傳送看板和生產看板。生產看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。( 錯)56 傳送看板用于指揮工作地的生產，它規(guī)定了所生產的零件及其數(shù)量。( 錯)57 看板管理的作用分為運送工作指令和防止過量生產兩種作用。( 錯)58 在精益生產中，與大量生產相比，新產品開發(fā)周期可減至1/3。( 錯)59 精益生產的基本原理是徹底消除浪費，和協(xié)同工作。( 對)60 精益生產的主要內容包括，產品開發(fā)過程管理，生產與庫存管理，零部件供應管理，營銷管理和質量管理5種。( 錯)61 精益生產在產品研究和開發(fā)上，以主查負責制為主，以串行工程和團隊工作為研究開發(fā)隊伍的主要組織形式。( 錯)62 精益生產方式最大的特點之一便是其生產方式與庫存管理模式采用大量生產方式。( 錯)63 精益生產在營銷管理上提倡主動銷售。( 對)64 精益生產的人力資源管理強調實行工作的終身雇用制和待遇的“月功序列制”。 ( 錯)65 CIMS 的功能由經營管理分系統(tǒng)，工程設計制動化系統(tǒng)，質量保證分系統(tǒng)和制造自動化分系統(tǒng)組成。( 錯)66可以把制造性生產按企業(yè)生產組織的特點，分為備貨型生產和訂貨型生產。( 對)67并行工程的本質之一是強調產品設計的可制造性，可裝配性和可檢測性。( 對)68產品的生命周期大致分為，導入期，成長期，成熟期和衰退期。( 對)69生產運作的對象是生產運作系統(tǒng)。( 對)70總顧客價值包括產品價值，人員價值，形象價值三種。( 錯)71運作管理包括系統(tǒng)設計、系統(tǒng)運作和系統(tǒng)改進三大部分。對72加工裝配式生產是離散性生產。對73基于時間競爭策略的焦點在縮短對顧客需求的響應時間上。對74“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術。錯75服務性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關的那些因素。對76固定位置布置適合標準產品的生產。錯77汽車生產流水線是按工藝布置的例子。錯78按工藝（過程）布置的生產系統(tǒng)具有柔性。對79空閑時間為零，說明已達到完美的線平衡。對80當采用簡單等移動平均法預測時，取平均值的數(shù)據(jù)越多，則對實際變化的響應就越靈敏。錯81指數(shù)平滑法也是一種加權移動平均法。對82平滑系數(shù)取01，比取03能使預測值更快地反映外部需求的變化。錯83按EOO公式，毛坯的生產批量應該大于零件的加工批量。對84EOQ模型就是要使訂貨費用最省。錯85MRP處理的是相關需求。對86產品結構文件是MRP系統(tǒng)產生的。錯87MRP的三項主要輸入是產品出產計劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對88產品出產計劃說明哪些零件何時出產多少。錯89物料清單文件包含提前期的信息。錯90排序是指安排工件在機器上的加工順序。對91按照Johnson法則如得到多個加工順序，則應從中取最優(yōu)者。錯92箭線型網(wǎng)絡圖應該有、也只能有一個起始節(jié)點和一個終止節(jié)點。對93虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關系。對94活動i-j對最早可能開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。對95活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。錯96要想縮短工期，只有在關鍵路線上趕工。對二、單項選擇題(每小題1.分，共15分。在備選答案中，選擇一個正確答案并將答案題號填入題后的括號內)1.生產與運作管理應遵守的首要原則是（ C ）。 A.節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則 B.創(chuàng)新的原則 C.以市場為導向的原則 D.可持續(xù)發(fā)展的原則2. 企業(yè)中支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于（ C ）過程。A.基本生產 B.生產技術準備 C.輔助生產 D.生產服務3. 在組織生產與運作過程時，要把（ B ）放在首位。A.綜合性 B.目標性 C.連續(xù)性 D.平行性4. 將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（ B ）。A.產品導向布置形式 B.工藝導向布置形式 C.流水線布置形式 D.混合式的設備布置形式5. 由開始、結束、工作項目、決策支撐點等組成，加轉接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（ C ）。A.基本流程圖 B.平面流程圖 C.跨功能作業(yè)互動圖 D.由上而下流程圖6. （ A ）屬于設備利用率高的生產類型。A.大批生產 B.成批生產 C.小批生產 D.單件生產7. 根據(jù)市場預測為主制訂生產計劃的生產類型是（ A ）。8. 平行移動方式生產周期的計算公式為（C ）。A. B.C. D. 9. 在產品加工移動方式中，組織生產較簡單，設備在加工產品時不出現(xiàn)停頓、工序間搬運次數(shù)少，應采用（ B ）。A.平等移動方式 B.順序移動方式 C.流水線生產 D.平行順序移動方式10. 在進行企業(yè)總平面布置時，對企業(yè)內的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)模粲杏嗟貙儆冢?C ）。A.綜合的原則 B.安全的原則 C.彈性的原則 D.單一流向的原則11.企業(yè)在計劃年度內實際可能達到的生產能力稱為（ D ）。A.設計生產能力 B.規(guī)劃生產能力 C.查定生產能力 D.計劃生產能力12. 考慮采取各種技術組織措施，進行技術改造后，企業(yè)或主管部門確定的生產能力是（ D ）。A.設計生產能力 B.計劃生產能力 C.應變生產能力 D.查定生產能力13. 價值工程的基本表達式為（ C ）。A.價值=成本/功能 B.價值=成本功能 C.價值=功能/成本 D.價值功能=成本14. 勞動定額制定基本要求是多方面的，其關鍵是（ B ）。A.快 B準 C.全 D.多15. 利用過去生產過的同類型產品或類似產品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎上制定定額的方法稱（C ）。A.經驗估計法 B.類推比較法 C.統(tǒng)計分析法 D.技術測定法16. 根據(jù)工人看管或操作設備的工作崗位數(shù)、工作量等到因素來進行定員稱（ C ）。A.按設備定員 B.按比例定員 C.按崗位定員 D.按工時定額計算17. 反映企業(yè)對社會需求的滿足能力，還反映企業(yè)的專業(yè)化水平、企業(yè)管理水平的指標是（ A ）。A.產品品種指標 B.產品質量指標 C.產品產量指標 D.產值指標18. 企業(yè)在報告期內規(guī)定生產產品的名稱、型號、規(guī)格、和種類是指（ A ）。A.產品品種指標 B.產品質量指標 C.產品產量指標 D.產品產值指標19. 確定企業(yè)每一具體最終產品在每一具體時間段應生產數(shù)量，它是綜合生產計劃分解和細化，其時間段一般定為一周，有時定為日、旬、月，根據(jù)具體情況而定的生產計劃為（ D ）。A.產量計劃 B.生產作業(yè)計劃 C.物料需求計劃 D.主生產計劃20. 建立正常生產與運作秩序，完成生產與運作任務，組織企業(yè)日常生產與運作活動依據(jù)的計劃是（ D ）。A.綜合生產計劃 B.主生產計劃 C.生產計劃 D.生產作業(yè)計劃21. 進行培訓是實施MRP11（ C ）階段的工作。A.前期工程 B.決策工作 C.實施階段 D.總結階段22. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（ C ）。A.物流管理模塊 B.財務管理模塊 C.生產控制功能模塊 D.人力資源管理模塊23. 20世紀70年代將采購計劃、生產能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（ B ）。P.102A.初期MRP B.閉環(huán)MRP C.開環(huán)MRP D.基本MRP24. 企業(yè)資源計劃的核心是（ C ）。A.主生產計劃 B.綜合生產計劃 C.物料需求計劃 D.制造資源計劃25. 看板管理生產線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運動的是（ B ）。 A.生產看板 B.移動看板 C.生產傳票卡 D.生產卡片26. 看板管理中包括如下信息：要生產地零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需物料清單、所需工具等內容的是（ C）。教材A.運輸看板 B.移動看板 C.生產看板 D.生產手冊27. 生產調度工作的主要依據(jù)是（ C ）。A.主生產計劃 B.生產能力 C.生產作業(yè)計劃 D.生產計劃28.質量管理所進行的所有管理性質的活動，是為了實現(xiàn)（B ）。A.質量升級 B.質量目標 C.質量水平 D.質量成本29. 控制圖法是以控制的形式，判斷和預報生產過和程中質量狀況是否發(fā)生（ C ）。A.失控 B.缺陷 C.波動 D.改變30.排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內各種類型缺陷或問題的（ A ）。A.數(shù)目 B.百分比 C.原因 D.類別31.排列圖法有助于確定造成大多數(shù)問題的（ B ）。A.多數(shù)原因 B.少數(shù)關鍵原因 C.多數(shù)關鍵原因 D.少數(shù)原因32.直方圖的作用是用來顯示質量波動的（ C ）。A.原因 B.性質 C.狀態(tài) D.傾向33.散布圖法是用來控制影響產品質量的相關因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關系？（ D ）A.正向關系 B.互動關系 C.主從關系戶 D.數(shù)據(jù)關系34六西格瑪管理的設計目標是：在生產過程中降低產品及流程的（ A ）。A.缺陷次數(shù) B.波動性 C.缺陷概率 D.波動概率35.快速換模法增大生產批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術和柔性制造技術來實現(xiàn)的，即盡量利用（C ）。A.業(yè)余時間 B.生產間隙 C.相似性性 D.緩沖時間 36.在降低周轉庫存方面比較成功的經驗是日本企業(yè)的（ D）。A.成組技術法 B.零庫存法 C.看板管理法 D.快速換模法37.縮短生產-配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（ C ）A.周轉庫存 B.調節(jié)庫存 C.在途庫存 D.安全庫存38.利用ABC管理法對庫存進行管理時，對于A類物資，應當實行的控制方式是（ B ）。A.定量訂購 B.定期訂購 C.隨機訂購 D.經濟訂購39. 經濟批量模型假定庫存費用的構成為：換產費用和（ A ）。A.保管費用 B.材料費用 C.勞動力費用 D.財務費用40.設備綜合工程學追求的目標是最經濟的（ D ）。A.技術周期費用 B.設備采購費用 C.設備使用費用 D.壽命周期費用41.全員生產維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（ D ）。A.全面維修 B.定期維修 C.保養(yǎng)維修 D.預防維修42.設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質是建立設備維修（ C ）。A.信息平臺 B.技術平臺 C.供應鏈 D.體系43.在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內保持所需質量指標的（ B ）。A.特征 B.性能 C.完好性 D.能力44. 可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的行為和（ A ）。A.工作狀態(tài) B.事故情況 C.磨損特性 D.故障概率45.采用故障診斷技術后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（ B ）。A.定期維修 B.預知維修 C.更新維修 D.隨時維修46.設備磨損的第一階段，磨損的特征是（ B ）。A.持續(xù)性磨損 B.先快后慢 C.先慢后快 D.均勻磨損47.如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（ B ）。A.加強保養(yǎng) B.更新改造 C.按時檢測 D.按操作規(guī)程運行48設備修理，是指修復由于日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和（ D ）。A.經濟性能降低 B.零件失效 C.使用條件降低 D.精度劣化49.設備的使用費用處于合理界限之內的設備壽命稱為（ B ）。A.物質壽命 B.經濟壽命 C.技術壽命 D.折舊壽命50.在5S活動中，對生產與運作現(xiàn)場的各種物品進行徹底的清理，把長期不用和報廢的物品全部、干凈地清除出去，對有用的東西，按實際需要，擺放好，這種活動稱為（ A ）。A.整理 B.整頓 C.清掃 D.清潔51.清掃過程是一個（ B ）的過程。A.劃分轄區(qū) B.發(fā)現(xiàn)問題 C.分清責任 D.清點52.素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（ B ）。A.常態(tài) B.思想境界 C.習慣 D.制度53.5S活動的核心是提高（D ）。PA.自覺性 B.思想境界 C.精神面貌 D.素養(yǎng)54.在定置管理中，物與場所的結合主要是強調（ A ）。A.固定位置 B.定置圖 C.自由位置區(qū)分 D.現(xiàn)場標志55.定置管理的三要素是（ A ）。A.人、物、場所 B.人、場所、圖 C.人、物、標志 D.場所、標志、物56.供應鏈管理的目標是供應鏈的（ B ）。P.226A.效率 B.成本 C.時間 D.信息57.以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（ C ）。A.戴爾模式 B.豐田模式 C.海爾模式 D.日立模式58大多數(shù)企業(yè)中存在的三項主要職能是：BA）制造、生產和運作 B）運作、營銷和財務 C）運作、人事和營銷 D）運作、制造和財務E）以上都不是59下列哪項不是生產運作管理的目標？EA）高效 B）靈活 C）準時D）清潔 E）以上都不是60相對于流程式生產，加工裝配式生產的特點是：AA）品種數(shù)較多 B）資本密集 C）有較多標準產品D）設備柔性較低 E）只能停產檢修61提出“消除一切浪費”的是（ C）生產技術ACRM B. MRP C. JIT D. ERP62在結構調整中（ A ） 是最基本的。A產品結構 B 資本結構 C 組織結構 D 經營結構63 （ B ）是縮短生產周期的重要方法A串行生產 B 并行工程 C 柔性生產 D 定制生產64（ C ）生產類型的特點是品種少，產品高。A單件小批量B 成批生產C 大量生產D 定制生產65 成組技術中開創(chuàng)性編碼系統(tǒng)被稱為（ A ）A Opitz分類法則 B 田口編碼 C 二進制編碼 D 以上三個都不是66成組生產單元按零件組的（ B ）選擇設置。A 工藝路線B 加工工藝C 產品結構 D 車間大小67（ B ）是關于為一個組織結構設計崗位、配備人員的管理職能A工藝設計 B 工作設計 C 設備采購D 系統(tǒng)設計68（ C ）是企業(yè)基礎定額之一。A產量定額B 工時定額C 勞動定額D 庫存定額69直接完成生產任務而消耗的時間被稱為（D ）A休息時間B 保管時間 C 培訓時間D 作業(yè)時間70（B）是勞動定額的制訂方法A ABC方法 B 經驗估工法 C 系統(tǒng)分析 D Johnson方法71長期計劃周期一般為（A ）A 兩年以上 B 一年左右 C 半年 D 三個月72運營戰(zhàn)略包括成本、質量、交貨速度和（C）A市場柔性B 工藝設計C制造柔性D 產品設計73企業(yè)系統(tǒng)的（B）是指企業(yè)經營活動是為了實現(xiàn)整體目的。A特殊性B整體性C盈利性D 工藝性74在下列選項中，屬于非定額勞動時間的是（D）A照管工作地時間B休息與生理需要時間C準備與結束時間D非工人造成的損失時間75企業(yè)建廠時在基建任務書和技術文件中所規(guī)定的生產能力叫做（A）A設計能力B查定能力C計劃能力D運行能力76經過科學分析和運算對加工對象在生產過程中的運動所規(guī)定的一組時間和數(shù)量標準叫做（B）A作業(yè)時間B期量標準C作業(yè)標準D工序77生產運營等經濟活動中的項目是指（A）A周期性的活動B經常發(fā)生的活動C一次性的活動D不經常發(fā)生的活動78生產控制的基本程序中不包括（C）A控制目標B測量比較C控制決策D實施控制79周期性生產類型的期量標準主要包括生產間隔、生產周期、生產提前期和（B）A產量B批量C銷量D質量80進度控制的最終目標是（D）A銷售進度B工序進度C投入進度D產出進度81美國數(shù)學家維納發(fā)表劃時代著作控制論的時間是（B）年。A 1930 B 1940 C 1960 D 195082完整描述大規(guī)模定制的是（A）。A托夫勒B歐文C派恩D安德森831913年，（D）發(fā)明了流水生產線，拉開了現(xiàn)代工業(yè)大生產的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特84（B）是由日本豐田公司與1950年提出，并在全球推廣應用的。A ERP B JIT C MRP-II D CRM85（C）是國際標準化組織提出的關于企業(yè)質量管理和質量保證體系標準。A ISO9001 B ISO2000 C ISO9000 D GB231286(D)是M哈默提出的，簡化、改造企業(yè)業(yè)務流程的方法。A ERP B TQM C SCM D BPR87生產技術包括制造技術和（B）。A產品設計技術B管理技術C作業(yè)技術D生產控制88流水生產需要兩個基本條件：零件要能互換和（C）。A 設備通用B成組化C 按節(jié)拍生產D 自動化89生產過程是產品的實現(xiàn)過程。整個過程分為投入、（C）和產出三個階段。A制造B設計C轉換D研發(fā)90加工方法的改進可以表現(xiàn)為設備更新、加工工藝的改進和（B）的改進。A組織改進B生產流程C產品結構D員工技術91（A）認為生產系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本。A運營戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C營銷戰(zhàn)略D 研發(fā)戰(zhàn)略92供需結構嚴重失調的主要原因是（B）和研究開發(fā)投入不足，導致新產品開發(fā)能力薄弱。A市場反應遲鈍B企業(yè)技術改造C生產效率低D庫存不足93產品開發(fā)是一個從產生概念產品開始到制造出（D）為止的完整過程。A原材料B物料C半成品D成品94產品開發(fā)的動力來源于兩個方面：需求的拉動和（B）。A市場的推動B技術的推動C資金的支持D人才的支持95影響生產費用的因素很多，主要為生產方式和（A）。A生產規(guī)模B物料價格C人員工資D制造費用96影響銷售收入的主要因素是價格與（C）。A產量B市場需求C銷售量D廣告效果97縮短開發(fā)周期可以有效降低市場需求和（A）的不確定性帶來的風險。A技術發(fā)展 B價格降低C競爭激烈D 新品入市98（B）是關系到產品質量、生產效率和生產成本的重要因素。A物料成本B加工工藝C設備質量D組織結構99（C）生產方式適用于產品體積大、結構復雜、品種數(shù)量多、批量小的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制100（B）生產方式適用于產品品種單一、產量大而穩(wěn)定的企業(yè)。A批量B流水線C單件小批量D大規(guī)模定制101基本生產單位可分為準備車間、加工車間和（C）。A工具車間B模具車間C裝配車間D機修車間102（A）是為基本生產和輔助生產提供服務的生產單位。A生產服務部門B輔助生產單位C基本生產單位D 行政部門103（B）是為基本生產單位提供輔助產品或勞務的生產單位。A生產服務部門B輔助生產單位C基本生產單位D 行政部門104輔助生產部門可以分成（C）和動力部門兩類。A工具車間B模具車間C輔助車間D機修車間105（D）是為生產提供技術服務的部門。A生產服務部門B輔助生產單位C基本生產單位D生產技術準備部106生產數(shù)量大、品種少且穩(wěn)定的企業(yè)適合采用（A）生產單位。A產品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化107生產數(shù)量少、品種多的企業(yè)適合采用（B）生產單位。A產品專業(yè)化B工藝專業(yè)化C成組化D 敏捷化108生產車間內的布置應該遵循（C）、經濟性和安全性原則。A便捷性 B流動性 C工藝性D連續(xù)性109（A）表明了流水線的生產速度，同時也規(guī)定了流水線的生產能力。A節(jié)拍 B批量 C批次 D負荷110（C）決定了流水線作業(yè)的連續(xù)程度，可以用它來決定流水線是連續(xù)還是簡短的。A節(jié)拍 B批量 C設備負荷系數(shù) D批次111流水線采用何種節(jié)拍主要取決于流水線的（D）。A節(jié)拍 B批量 C設備負荷系數(shù) D連續(xù)程度112（B）是在同一條流水線上按固定順序同時生產多種產品。A單一流水線 B混合流水線 C可變流水線 D自有節(jié)拍流水線113按照生產要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA）大量資本密集服務 B）大量勞動密集服務C）專業(yè)資本密集服務 D）專業(yè)勞動密集服務 E）以上都不是114以下哪項不是服務運作的特點？CA）生產率難以確定 B）質量標準難以建立C）服務過程可以與消費過程分離D）純服務不能通過庫存調節(jié)E）與顧客接觸115SWOT分析包括：DA）外部分析：識別機會和威脅 B）內部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C）提出不同組合下的策略 D）以上都包括 E）以上都不是116企業(yè)創(chuàng)造的價值是：C A）V B）VP C）VC D）PC E）以上都不是117哪項是事業(yè)部戰(zhàn)略？EA）相關多元化 B）不相關多元化 C）垂直一體化D）水平一體化 E）成本領先118下列哪一項是產品和服務設計標準化的缺點？D A）增加庫存品種數(shù) B）增加培訓費用 C）減少設計費用 D）減少產品多樣性 E）以上都是119用于高度標準化產品的加工系統(tǒng)是：AA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的D）批量的 E）單件的120用于生產復雜的、有特殊要求的一次性產品的加工系統(tǒng)是：CA）流水線式連續(xù)的 B）間斷的 C）項目式的 D）批量的 E）單件的121哪種加工類型更適合多品種生產？BA）裝配線（assembly） B）單件小批生產（jobshop）C）批量生產（batch） D）連續(xù)生產（continuous）E）項目（Project）122兩個一般的預測方法是：BA）數(shù)學的和統(tǒng)計的 B）定性的和定量的C）判斷的和定性的 D）歷史的和相關的 E）判斷的和相關的123下列哪一項不是主觀判斷的預測方法？EA）主管的意見 B）銷售隊伍的意見 C）消費者調查 D）德爾菲方法 E）時間序列分折124制定生產大綱時，下述哪種方法是實際生產中應用最多的？CA）線性決策法則 B）線性規(guī)劃C）反復試驗法 D）模擬法125下述哪項不屬于維持庫存費？BA）物料費用 B）運輸費用 C）保險費D）被盜損失 E）倉儲設施折舊126假定無需安全庫存，某產品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點是多少？BA）200 B）300 C）400 D）500 E）600127在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內的存儲量為：AA）RL B）EOQ C）安全庫存量D）安全庫存加上最佳訂貨批量 E）以上都不是128哪項費用不屬于維持庫存費？C A）保險 B）利息 C）缺貨損失費D）倉庫照明 E）陳舊化損失129以下哪項不是MRP的輸入？A A）生產大綱 B）產品出產計劃 C）產品結構文件 D）庫存狀態(tài)文件130哪項是產品出產計劃的輸入？BA）庫存狀態(tài)文件 B）生產計劃大綱C）產品結構文件 D）車間生產作業(yè)計劃131哪一項不是相關需求？C A）原材料 B）在制品 C）成品D）外購零件 E）產品說明書132某種零件的總需要量是由哪一項決定的？DA）凈需要量 B）現(xiàn)有數(shù) C）上層元件的總需要量D）上層元件的計劃發(fā)出訂貨量 E）所有以上因素133關鍵路線是：CA）活動最多的路線 B）節(jié)點最多的路線C）時間最長的路線D）將事件時差為零的節(jié)點連起來的路線E）以上都是134事件時差是：CA）最悲觀時間和最樂觀時間之差 B）結束時間和開始時間之差C）事件最遲時間和最早時間之差D）以上都是E）以上都不是135以下哪一條是項目的特點？AA）一次性 B）重復C）產出是標準的D）重復性工作多E）風險小136活動的最早可能完成時間是：DA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間加上活動所需時間E）以上都不是137.活動的最早可能開始時間是：BA）該活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間 B）該活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C）該活動箭頭事件的最遲必須發(fā)生時間D）以上都是E）以上都不是138. 產品質量特性值的正常波動可由 （D）圖形表示。 A雙峰型 B平頂型C鋸齒型 D鐘型139. 在生產過程中剔除了不合格品后進行檢查，該批產品質量特性值的波動會呈現(xiàn)（C）圖形。 A雙峰型 B鐘型 C陡壁型 D平頂型140. 工序能力指數(shù)為1.5表示工序能力（A）。 A充足 B尚可 C不充足 D太低141. 某一工序在穩(wěn)定狀態(tài)下，所加工的產品質量特性值標準偏差0.15，公差范圍 T1，則工序能力為（C）。 A0.9 B0.6C1.11 D1.67142. 有助于我們抓住主要矛盾，先集中解決最主要問題，再適當考慮次要問題的分析是（A）。 A帕累托分析 B因果分析C正交分析 D控制圖分析143.在判別兩個變量之間是否存在相互關聯(lián)方面有顯著作用的管理工具是 （B）。 A趨勢圖 B散點圖C直方圖 D魚刺圖144. “6質量”意味著工序能力指數(shù)等于（B）。 A5 B2C1.67 D1.33145. 持續(xù)改善常用工具中的“魚刺圖”是指（B）。A帕累托分析圖（排列圖） B因果分析圖C直方圖 D散布圖146. 覆蓋企業(yè)的各個職能部門，從各個環(huán)節(jié)持續(xù)不斷地改進產品質量的管理思想是（C）。 ATQM BQFDCPDCA循環(huán) DJIT147生產管理是銷售管理的前提，也是銷售的（C）和后盾。A要求 B手段C保證 D條件148新產品開發(fā)、成本、（B）、交貨期是企業(yè)的四大競爭優(yōu)勢。A合同 B質量C計劃 D資金149生產管理的任務就是運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地組織起來，形成有機整體，按（A）方式，生產出滿足社會需要的廉價、質優(yōu)的產品（服務）。A最經濟的 B最有效的C最合理的 D最有用的150訂貨型生產還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（C）等三種生產方式。A訂貨加工型B訂貨工作型C訂貨銷售型 D訂貨工程型151在生產周期的時間構成中還包含著大量的等待、（B）等無效時間。A休息 B閑置C交流 D訪問152工序間在時間上結合的移動方式，主要有三種（當一批零件的加工數(shù)量等于或大于2時），即順序移動方式、平行移動方式和（A）方式。A平行順序移動 B連續(xù)平行移動C連續(xù)順序移動 D交叉連續(xù)移動153“5S”活動，是對生產現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和（B）的活動。A提高水平 B提高素養(yǎng)C提高文明D提高文化154在運用工作研究的四種技巧時，首先應考慮采用（A）的可能性。A取消 B合并C改變 D簡化155繪制工藝流程分析圖的目的是（B）。A分析產品的生產過程 B分析零件的生產過程C分析制品的運行路線 D分析人和機器的工作情況156對于備貨型企業(yè)，在年生產計劃中，確定（C）是最重要的決策。A交貨期 B價格C品種和產量 D成本和質量157滾動式計劃中，修訂計劃的間隔期稱為（A）。A滾動期 B計劃展望期C間隔期 D周期158在編制生產作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于（D）。A單件生產 B小批量生產C成批輪番生產 D流水生產159在編制作業(yè)計劃時，提前期法適用于（C）。A單件生產 B小批量生產C成批輪番生產 D流水生產160單件小批量生產作業(yè)計劃的編制，宜采用（B）。A在制品定額法 B生產周期法C提前期法 D累計編號法161生產系統(tǒng)的生產能力，往往取決于（A）。A瓶頸環(huán)節(jié)生產能力 BA類設備生產能力C關鍵設備生產能力 D裝配能力162從原料、外購件投入生產起，到經檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)的零、部件都稱為（C）。A原料 B外購件C在制品 D半成品163生產計劃的主要指標有：品種、質量、產量、產值和（B）。A提前期 B出產期C投入期 D生產周期164生產計劃的編制，必須貫徹（B）的原則。A滿負荷 B以銷定產C均衡生產 D準時化生產165大量流水生產的期量標準有：（B）、流水線指標圖、在制品定額等A生產周期 B節(jié)拍C批量 D提前期166單件生產的期量標準有：（C）、產品生產周期。A批量 B節(jié)拍C提前期 D在制品定額167如果產品的（B）、結構、性能、工藝、材料等方面沒有改變，只是在產品的外包裝或表面裝飾裝潢上進行改進，那么這種產品不能稱作新產品。A說明 B原理C性質 D加工168任何產品都有它的物質壽命和（C）壽命。A使用 B疲勞C經濟 D物理169產品構思的內容包括產品使用目的、（B）、產品大致輪廓和大概制造方法等。A使用方法 B基本功能C生產過程 D產品質量170新產品的設計一般可分為初步設計、技術設計和（D）等三個階段。A外形的設計B功能的設計C程序的設計 D工作圖設計171新產品開發(fā)方案的評價，有定性分析和（B）分析兩大類。A定價 B定量C定質 D定時172庫存是指（D）。A存放在倉庫中的物資 B用于生產和/或服務所使用的儲備物資C用于銷售的儲備物資 D用于生產和/或服務的，以及用于銷售的儲備物資173可以起到防止缺貨，提高服務水平的庫存，稱為（A）。A安全庫存 B周轉庫存C運輸庫存 D預期庫存174可以起到節(jié)省開支、降低成本，取得規(guī)模經濟作用的庫存，稱為（B）。A安全庫存 B周轉庫存C運輸庫存 D預期庫存175訂貨（采購）成本的高低，和（B）成正比。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D保管成本176庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關關系。A訂貨批量 B訂貨次數(shù)C缺貨成本 D訂貨成本177在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（C）。A嚴格控制庫存時間，不嚴格控制庫存數(shù)量B嚴格控制庫存數(shù)量，不嚴格控制庫存時間C既嚴格控制庫存數(shù)量，又嚴格控制庫存時間D不嚴格控制庫存數(shù)量，又不嚴格控制庫存時間178獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質含義是指（A）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求179非獨立需求，從庫存控制的角度理解，其本質含義是指（C）。A具有不確定性，企業(yè)自身不能控制的需求 B具有確定性，企業(yè)自身不能控制的需求C具有確定性，企業(yè)自身能控制的需求180經濟訂貨批量，是指（D）。A庫存保管成本最低時的訂貨批量B訂貨成本最低時的訂貨批量C缺貨成本最低時的訂貨批量D年總庫存成本最低時的訂貨批量181按物資在生產中的作用分為：主要原材料、（B）、燃料、動力、工具。A鋼材 B輔助材料C煤炭 D電力182按物資的使用范圍分為：基本建設用料、（A）、經營維修用料、科學研究用料、技術措施用料、工藝裝備和非標準設備用料，等等。A生產產品用料 B生活用料C銷售用料D體育設施用料183主要原材料消耗的構成，一般包括下面三個部分：構成產品或零件凈重所消耗的原材料（A）、非工藝性損耗。A工藝性損耗 B自然損耗C保管損耗 D運輸損耗184（B）的數(shù)量是不斷變動的。A保險儲備 B經常儲備C季節(jié)性儲備D經濟儲備185企業(yè)應當按照科學有效、（B）、比質比價、監(jiān)督制約的原則，建立健全采購管理的各項制度，防止采購過程中的不正當行為發(fā)生。A公眾評議 B公開公正C公眾參與 D公開討論186企業(yè)各級管理者對其審批的物資采購負有（A）責任。A審查、監(jiān)督 B保證、監(jiān)督C驗證、檢查 D組織、管理187物資收到后，質量檢驗或驗證人員應當嚴格按（D）進行檢驗和驗證，并對檢驗、驗證結果承擔責任。A價格和數(shù)量 B數(shù)量和品種C貨物和類型 D標準和程序188物資在保管中，應按不同的材料、規(guī)格、性能和形狀等實行科學合理的擺放和碼剁，使擺放整齊，（A），便于存放發(fā)送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。A標志鮮明 B管理方便C查找容易 D保養(yǎng)有利189在清點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤贏盤虧，必須分析原因，說明情況，如發(fā)現(xiàn)嚴重短缺或損壞，應查明原因，（B），對于清查出來的超儲，呆滯物資，必須及時處理。A分析問題 B追究責任C找出因故 D采取措施190實行技術改造，（C）、先進工藝來代替落后陳舊的設備和工藝，就能減少材料的工藝性損耗，起著降低物資消耗的作用。A采用先進工具 B采用先進方法C采用先進設備 D推廣工作經驗 191設備的ABC分類，是根據(jù)（D）進行設備分類。 A設備的壽命周期費用的高低 B設備的精度高低C設備的綜合效率 D設備的綜合效率，按其重要程度192設備技術性無形磨損產生的根本原因是（C）。A設備長期閑置導致的精度下降 B設備長期使用導致的精度下降C科學技術的進步 D設備原始價值的貶值193設備的偶發(fā)故障期，與設備的磨損規(guī)律相對應，出現(xiàn)于（B）階段。A初始磨損 B正常磨損 C急劇磨損 D多級磨損194物料需求計劃是適用于（D）企業(yè)的作業(yè)計劃技術。A流水線生產 B單件生產C標準件生產 D多級裝配制造195MRP有三種輸入信息，即主生產計劃、庫存狀態(tài)和（A）信息。A產品結構信息 B批量C安全庫存量 D在制品定額 196JIT的生產現(xiàn)場是一種（B）生產方式。A推動 B拉動C推拉結合 D計劃型197JIT生產作業(yè)計劃的特征是，它只向（C）指示順序計劃。A加工工序 B毛坯制造工序C總裝工序 D外協(xié)部門198精益生產的核心是（D）。A并行工程 B敏捷制造CMRP DJIT 199適用于有關人身安全、身心健康和具有重大經濟價值關系國計民生產品的認證是（B）。A.自愿性認證 B.強制性認證C.區(qū)域認證 D.國際認證200在估計確定作業(yè)時間時，預計完成該作業(yè)的樂觀時間為 5 小時，最大可能時間為 6 小時，悲觀時間為 9小時，則作業(yè)時間平均值約為（D）。 A.6.67小時 B.6.5小時C.6.4小時 D.6.33小時201組織創(chuàng)造價值的主要環(huán)節(jié)是（B）。A營銷環(huán)節(jié)B生產運作環(huán)節(jié)C財務環(huán)節(jié) D組織環(huán)節(jié)202下列生產屬于加工裝配型生產的是（A）。A汽車 B飲料C造紙 D煙草203下列生產屬于流程型生產的是（D）。A機床 B計算機C家具 D紡織204能構成生產運作系統(tǒng)主體框架的要素是（C）。A生產計劃 B生產庫存C生產技術 D質量管理205從廣義的生產運作管理理解，生產運作管理是對系統(tǒng)（A）。A設置和運行的管理 B設置的管理C運行的管理 D機制的管理206下列不屬于生產管理的基本問題是（D）。A提高質量 B降低成本C保證交貨 D提高產量207自20世紀70年代以來，在世界制造企業(yè)的重要職能中，日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重心和支撐點的是（A）。A生產職能 B人事職能C財務職能 D研發(fā)職能208. 生產運營戰(zhàn)略的核心是（A）。A.特殊能力 B.生產運作宗旨C.生產運營目標 D.生產運作環(huán)境209. 從生產運作戰(zhàn)略的角度看，在市場中處于劣勢的公司應該優(yōu)先選擇（C）作為工作重點。A. 價格 B.銷售費用C. 質量 D.服務210.下列反映了基于時間的競爭思想的是（C）。A.把生產轉移到低工資的國家B.把資源集中在最具有經濟效益的生產活動中C.彈性制造、快速反應等D.興建新的設施211.生產運作戰(zhàn)略屬于（C）。A.公司級戰(zhàn)略 B.部門級戰(zhàn)略C.職能級戰(zhàn)略 D.以上都不是212.以不斷追求生產系統(tǒng)的規(guī)模經濟性為實質的戰(zhàn)略是（A）。A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時間的戰(zhàn)略C.基于質量的戰(zhàn)略 D.以上都不是213按照我國企業(yè)實行的新的成本核算方法，下列不應計入產品成本的是（D）。A.輔助生產車間機器設備折舊費B.基本生產車間環(huán)境保護費C.產品生產經營過程中直接消耗的外購半成品原價D.企業(yè)總部高層管理人員的工資214下列不屬于控制成本途徑的是（C）。A.降低物料消耗 B.提高生產率C.降低管理費用 D.降低庫存215在大量生產條件下，定額時間中可以忽略不計的是（A）。A.準備和結束時間 B.布置工作時間C.休息和生理時間 D.作業(yè)時間216物料消耗控制的關鍵階段是（B）。A.采購階段 B.設計階段C.庫存階段 D.生產