《工程項目管理》教學(xué)大綱.doc

工程項目管理課程簡介課程編號: 課程名稱: 工程項目管理課程名稱(英文): Project Management適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價（非師范類）先修課程：土木工程概論、建筑制圖與識圖、建筑施工組織與進(jìn)度控制學(xué) 時： 72學(xué) 分： 4教學(xué)層次：?？普n程簡介:本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強(qiáng)的實用性。教 材：王芳.范建洲主編，工程項目管理.科學(xué)出版社,2007參考書目：1劉金昌,李忠富,楊曉林主編，建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，19962張守健,許程潔主編，施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理，中國建筑工業(yè)出版社，20013任宏等主編,工程項目管理，高教出版社，2005考核方式：考試成績評定：本課程的總評成績包括平時成績和期末考試（或考查）成績兩部分。平時作業(yè)和課堂表現(xiàn)占30，考查作業(yè)或試題占70工程項目管理課程教學(xué)大綱課程編號: 適用專業(yè)：房地產(chǎn)經(jīng)營與估價學(xué)時數(shù)：72 學(xué)分?jǐn)?shù)：4執(zhí)筆人：曹躍杰 編寫時間：2009.9.1一、課程的性質(zhì)、任務(wù)本課程是房地產(chǎn)經(jīng)營與估價專業(yè)學(xué)生的專業(yè)必修課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強(qiáng)的實用性。二、課程的教學(xué)目的和要求 通過本課程的學(xué)習(xí)，為學(xué)生建立起工程項目管理的理論體系，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用項目管理知識解決工程實際問題的能力。本課程以培養(yǎng)未來的項目管理工程師為目標(biāo)，介紹了項目管理方面的新知識、新技術(shù)、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，并引入了一些案例，注重理論聯(lián)系實際，具有較強(qiáng)的實用性。三、課程的教學(xué)內(nèi)容第一章 工程項目管理概論(總學(xué)時6)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述項目工程管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此，按項目管理學(xué)（Project Mangement）的基本理論，沒有目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點:工程項目管理及工程項目管理規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容.難點:工程項目管理的重要性及其運用2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項目和工程項目(2學(xué)時)一.項目的概念和特征 1：項目的含義 2:特征二.工程項目的概念和特征 1：工程項目的概念 2：特征第二節(jié) 工程項目管理(2學(xué)時)一.工程項目管理概述 1:工程項目管理的國內(nèi)外背景 2：工程項目管理的發(fā)展趨勢二.工程項目管理在我國的發(fā)展歷史三.我國現(xiàn)行的工程項目管理體制四.我國工程建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成第三節(jié) 工程項目管理規(guī)劃(2學(xué)時)一.工程項目管理規(guī)劃概述 :二.工程項目管理規(guī)劃大綱 1開發(fā)管理 2：項目管理 3:設(shè)施管理三.工程項目管理實施規(guī)劃 案例一某城市基礎(chǔ)設(shè)施工程項目管理規(guī)劃（三）主要考核內(nèi)容項目與工程項目的概念、特征、工程項目管理的基本知識及不同參與方在工程項目管理中的主要任務(wù)，了解工程項目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容.第二章 工程項目組織(總學(xué)時5)（一）教學(xué)要求:本章主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，如項目結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)模式、項目管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工和工作流程等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點:項目經(jīng)理責(zé)任制及工程項目溝通管理相關(guān)知識難點:項目經(jīng)理責(zé)任制的運用.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項目組織的基本概念(1學(xué)時)一.組織的概念 1：不同系統(tǒng)的組織 2：系統(tǒng)的組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系 3：組織論的研究內(nèi)容二.項目的組織形式 1：職能組織結(jié)構(gòu)的特點及應(yīng)用 2：線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用 3：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用第二節(jié) 項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部(2學(xué)時)一.項目經(jīng)理責(zé)任制 1：管理任務(wù)分析 2：管理任務(wù)分工表 二.項目經(jīng)理 三.項目經(jīng)理部第三節(jié) 工程項目溝通管理(2學(xué)時)一.項目溝通管理的基本內(nèi)涵 1：組成部分 2：應(yīng)用基礎(chǔ)二.項目溝通管理的程序與方法 1：項目溝通 2：溝通的對象，重要性和作用案例二項目經(jīng)理部設(shè)置參考模式（三）主要考核內(nèi)容組織的含義，特征，組織設(shè)計的基本原則，項目組織的三種基本形式，項目經(jīng)現(xiàn)責(zé)任制的定義，特點和作用，項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的地位和培養(yǎng),項目溝通和溝通管理的概念，溝通的對象、重要性和作用。第三章 工程項目進(jìn)度管理(總學(xué)時8)（一）教學(xué)要求:本章主要介紹項目策劃的基本概念，項目環(huán)境調(diào)查與分析的目的。工作內(nèi)容、工作方法、工作成果等以及項目決策策劃和實施策劃的基本內(nèi)容。其中項目定義、項目功能分析與面積分配是項目決策策劃重點，組織策劃是項目實施策劃的重點。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點，進(jìn)度計劃的編制方法和實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法.難點:工程項目進(jìn)度計劃的編制方法與實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目進(jìn)度管理概述(2學(xué)時)一.工程項目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo) 1：項目策劃的內(nèi)涵 2：項目策劃的目的 3：項目策劃的特點 二.工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容 1：類型 2：內(nèi)容 第二節(jié) 工程項目進(jìn)度計劃的編制方法(3學(xué)時)一.工程項目范圍界定 1:項目決策工作內(nèi)容 二.工程項目的工作排序1：項目定義 2：項目功能分析與面積分配 3：項目經(jīng)濟(jì)策劃三.工作持續(xù)時間的確定 1：項目組織與管理總結(jié)方案 2：項目設(shè)計要求文件四.工程項目進(jìn)度計劃的編制 1：項目分解結(jié)構(gòu)及編碼方案 2：項目管理組織方案 3：項目合同結(jié)構(gòu)方案 4:項目設(shè)計要求文件 第三節(jié) 工程項目進(jìn)度控制(3學(xué)時)一.進(jìn)度計劃的實施與檢查 1:項目實施策劃的工作內(nèi)容 2：項目實施的目標(biāo)分析和在論證 3：項目實施的組織策劃 4：項目實施目標(biāo)控制策劃二.工程項目進(jìn)度的控制與調(diào)整案例三進(jìn)度計劃檢查與調(diào)整案例四三峽工程的進(jìn)度管理（三）主要考核內(nèi)容工程項目進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)的概念，工程項目進(jìn)度管理的內(nèi)容和特點，進(jìn)度計劃的編制方法和實際進(jìn)度的檢查與調(diào)整方法。第四章 工程項目質(zhì)量管理(總學(xué)時6)（一）教學(xué)要求本章主要內(nèi)容包括項目目標(biāo)控制基本方法論、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中應(yīng)用、目標(biāo)控制中的糾纏措施以及風(fēng)險管理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點:工程項目質(zhì)量管理涉及的相關(guān)內(nèi)容及工程項目質(zhì)問題和事故的處理.難點: 工程項目質(zhì)問題和事故的處理.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目質(zhì)量管理概述(1學(xué)時)一.工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理 1：控制的基本類型 2：動態(tài)控制原理 3：PDCA循環(huán)原理 二.質(zhì)量管理的原則、內(nèi)社會公德呈程序第二節(jié) 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行(1學(xué)時)一.質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立二.質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行 1：動態(tài)控制原理在項目進(jìn)度控制中的應(yīng)用 2：動態(tài)控制原理在項目投資控制中的應(yīng)用 3：動態(tài)控制原理在項目質(zhì)量的應(yīng)用三.常用的質(zhì)量控制方法第三節(jié) 工程項目施工質(zhì)量控制(2學(xué)時)一.施工質(zhì)量控制依據(jù) 1：投資目標(biāo)控制的措施 2：質(zhì)量目標(biāo)控制的措施 二.工序質(zhì)量控制三.材料質(zhì)量控制四.工程質(zhì)量檢查五.工程質(zhì)量驗收第四節(jié) 工程項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理(2學(xué)時)一.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故概述 1：風(fēng)險與風(fēng)險管理基本理論 2：建設(shè)項目的風(fēng)險與風(fēng)險管理二.工程質(zhì)量事故分析及處理（三）主要考核內(nèi)容工程項目質(zhì)量的定義，特點及工程項目質(zhì)量管理的特點，質(zhì)量管理的原則和施工階段質(zhì)量控制程序，施工質(zhì)量驗收檢驗批、分項工程、分部工程及單位工程合格規(guī)定，工程質(zhì)量問題與質(zhì)量事故的定義，特點，能夠進(jìn)行造成工程質(zhì)量事故原因分析及工程質(zhì)量事故處理方法的確定。第五章 工程項目成本管理(總學(xué)時8)（一）教學(xué)要求:本章內(nèi)容包括建設(shè)項目采購的基本原則、采購程序和方法、工程發(fā)包的基本模式，以及采購方式的發(fā)展趨勢等。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點:成本計劃的編制，熟悉成本控制運行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價。難點:成本計劃的編制與成本的控制措施.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目成本管理概述(2學(xué)時)一.工程項目成本的概念二.項目成本管理責(zé)任體系 1：施工平行發(fā)包 2：施工總承包 3：施工總承包管理 三.項目成本管理的基礎(chǔ)工作第二節(jié) 工程項目成本計劃(3學(xué)時)一.項目成本計劃的類型和作用 1：設(shè)計任務(wù)委托的模式 2：設(shè)計項目總承包二.項目成本計劃的編制 1：CM模式 2：施工聯(lián)合承包和施工合同體承包 3：工程管理委托的模式第三節(jié) 工程項目成本控制(3學(xué)時)一.工程項目成本計劃與預(yù)控二.工程項目成本的運行與控制三.工程項目成本的核算與控制四.工程項目成本的分析與考核案例五某工程項目成本分析（三）主要考核內(nèi)容工程項目成本的概念、特點和項目成本責(zé)任體系的構(gòu)成與功能，工程項目成本控制的概念，控制的內(nèi)容，過程和方法，成本計劃的編制，成本控制運行和成本核算的基本內(nèi)容以及成本控制績效的考核與評價。第六章 工程項目資源管理(總學(xué)時6)（一）教學(xué)要求:本章進(jìn)行建設(shè)項目投資控制，需要了解建設(shè)項目投資的構(gòu)成基礎(chǔ)，深刻理解和掌握建設(shè)項目投資控制的含義和基本原理，了解建設(shè)項目實施過程中各階段投資控制的任務(wù)。建設(shè)項目的建設(shè)前期和設(shè)計階段對投資費用的影響最大，因而應(yīng)充分認(rèn)識這一階段投資控制的重要意義，將這一階段作為投資控制的工作重點。為有效地控制投資，需要掌握項目投資規(guī)劃的編制，掌握投資控制的管理技術(shù)和方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 工程項目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂難點:工程項目資源管理的計劃及控制2.教學(xué)內(nèi)容第一節(jié) 工程項目資源管理概述(1學(xué)時)一.項目資源管理的含義 1：建設(shè)項目的投資費用2：建設(shè)項目投資控制的含義 3：建設(shè)項目投資的原理 4：建設(shè)項目投資控制的任務(wù)二.項目資源管理的內(nèi)容 1：項目前期和設(shè)計階段對投資的影響 2：建設(shè)項目投資控制的重點 3：設(shè)計階段控制的技術(shù)方法三.項目資源管理的過程 1： 投資規(guī)劃的概念和作用 2：投資規(guī)劃編制的依據(jù) 3投資規(guī)劃的主要內(nèi)容 4：投資規(guī)劃編制的方法第二節(jié) 工程項目資源管理計劃(2學(xué)時)一.資源管理責(zé)任體系二.人力資源管理計劃三.材料資源管理計劃四.機(jī)械設(shè)備使用計劃五.項目技術(shù)管理計劃第三節(jié) 工程項目資源控制(2學(xué)時)一.人力資源控制二.材料資源控制三.機(jī)械設(shè)備控制四.技術(shù)管理控制第四節(jié) 項目采購管理(1學(xué)時)一.項目采購管理概述二.項目采購控制（三）主要考核內(nèi)容工程項目資源管理的內(nèi)容、過程及工程項目資源管理計劃的制訂，項目實施過程中人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理，工程項目采購管理的內(nèi)容。第七章 工程項目合同管理(總學(xué)時8)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點:合同的簽訂及合同管理與索賠難點:合同的簽訂及管理與索賠所涉及的相關(guān)知識2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目合同管理概述(3學(xué)時)一.工程項目合同的分類 1：項目實施的合同結(jié)構(gòu)策劃的影響因素 2：項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案 3：項目施工結(jié)構(gòu)方案 二.工程建設(shè)中的主要合同關(guān)系三.工程項目合同管理的任務(wù)與工作內(nèi)容第二節(jié) 工程項目合同的簽訂(2學(xué)時)一.工程項目合同的內(nèi)容二.工程項目合同訂立的主要方式第三節(jié) 工程項目合同管理與索賠(3學(xué)時)一.工程變更二.工程索賠案例六某施工項目索賠案例（三）主要考核內(nèi)容工程項目合同的分類、內(nèi)容、形式的選擇，熟悉工程項目合同訂立的主要方式，了解合同談判與簽訂過程以及工程變更、工程索賠。第八章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理(總學(xué)時6)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，了解管理人員的安全職責(zé)，熟悉工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，掌握施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 管理人員的安全職責(zé); 工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟.難點:工程項目傷亡事故的分類及處理.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理概述(3學(xué)時)一.工程項目職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28000)二.工程項目施工安全管理三.工程項目傷亡事故處理四.工程項目環(huán)境管理第二節(jié) 工程項目施工現(xiàn)場管理(3學(xué)時)一.施工項目現(xiàn)場管理的目標(biāo)二.工程項目施工總平面圖設(shè)計三.施工臨時用水計算四.施工臨時用電計算（三）主要考核內(nèi)容職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的架構(gòu)模式，管理人員的安全職責(zé)，工程項目傷亡事故的分類和處理以及文明施工的要求，施工現(xiàn)場（總）平面圖布置的內(nèi)容和步驟。第九章 工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容(總學(xué)時8)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，要求學(xué)生熟悉風(fēng)險的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險分析的方法，了解風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響，熟悉風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇方法。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 風(fēng)險分析的方法，風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響，風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇方法。難點:風(fēng)險分析方法及風(fēng)險的應(yīng)對策略2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目風(fēng)險管理概述(2學(xué)時)一.工程項目風(fēng)險的含義二.工程項目風(fēng)險的基本性質(zhì)三.工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容第二節(jié) 工程項目風(fēng)險識別(2學(xué)時)一.風(fēng)險識別的方法與工具二.工程項目風(fēng)險識別的程序第三節(jié) 工程項目風(fēng)險評價(2學(xué)時)一.工程項目風(fēng)險估計二.工程項目風(fēng)險評價的內(nèi)容第四節(jié) 工程項目風(fēng)險應(yīng)對與監(jiān)控(2學(xué)時)一.工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃二工程項目風(fēng)險監(jiān)控（三）主要考核內(nèi)容熟悉風(fēng)險的概念和性質(zhì)，掌握風(fēng)險分析的方法，了解風(fēng)險發(fā)生的概率和損失的確定方法以及如何評價風(fēng)險對工程項目的總體影響，熟悉風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇方法。第十章 工程項目信息管理(總學(xué)時5)（一）教學(xué)要求:通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點和適用情況，掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。（二）教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能.難點:工程項目管理信息管理程序及常用管理軟件的功能及使用.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目信息管理概述(3學(xué)時)一.工程項目信息的基本概念二.工程項目信息管理基本內(nèi)容三.工程項目信息處理方法四.工程項目管理信息系統(tǒng)第二節(jié) 建筑企業(yè)信息化管理(2學(xué)時)一.建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)二.項目管理軟件的應(yīng)用（三）主要考核內(nèi)容熟悉項目信息管理的概念、程序以及工程項目信息的分類，常用項目管理軟件的功能，了解Microsoft Project和P3軟件的特點和適用情況，掌握項目管理信息系統(tǒng)的定義、功能，了解項目信息門戶的定義、特點和建立方法以及建筑企業(yè)信息化管理的系統(tǒng)規(guī)劃。第十一章 工程項目收尾管理(總學(xué)時6)（一） 教學(xué)要求:通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生掌握工程項目收尾管理的概念和要求、工程項目驗收交換管理的內(nèi)容以及項目管理的考核與評價要點。(二)教學(xué)內(nèi)容1教學(xué)重點和難點：重點: 工程項目收尾管理、工程項目驗收交換管理的內(nèi)容以及項目管理的考核與評價要點。難點:工程項目收入管理的驗收要求及項目管理的考核與評價.2.教學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程項目收尾管理概述(2學(xué)時)一.項目收尾管理的概念二.項目收尾管理的要求第二節(jié) 工程項目驗收交接管理(2學(xué)時)一.工程項目竣工收尾二.工程項目竣工驗收三.工程項目回訪保修第三節(jié) 工程項目管理的考核與評價(2學(xué)時)一.項目管理考核評價的方式二.項目考核評價指標(biāo)體系（三）主要考核內(nèi)容掌握工程項目收尾管理的概念和要求、工程項目驗收交換管理的內(nèi)容以及項目管理的考核與評價要點。四、課程教學(xué)形式與安排本課程采用教師講授與學(xué)生自學(xué)相結(jié)合的教學(xué)方式，運用討論法、比較法、講授法相結(jié)合的教學(xué)方法，同時運用多媒體輔助教學(xué)；講授、課堂討論、課外作業(yè)等多種形式靈活運用。五、建議使用的教材與教學(xué)參考書目教 材：王芳.范建洲主編，工程項目管理.科學(xué)出版社,2007教學(xué)參考書： 1劉金昌,李忠富,楊曉林主編，建筑施工組織與現(xiàn)代管理，中國建筑工業(yè)出版社，19962張守健,許程潔主編，施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理，中國建筑工業(yè)出版社，20013任宏等主編,工程項目管理，高教出版社，2005六、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配序號內(nèi) 容學(xué) 時 安 排小計理論課時實驗課時習(xí)題課時上機(jī)課時1第一章 工程項目管理概論662第二章 工程項目組織553第三章 工程項目進(jìn)度管理7184第四章 工程項目質(zhì)量管理665第五章 工程項目成本管理7186第六章 工程項目資源管理667第七章 工程項目合同管理888第八章 工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理669第九章 工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容71810第十章 工程項目信息管理5511第十一章 工程項目收尾管理66總 計7269372