2011創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板有文字說(shuō)明.doc

全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)公司名稱(chēng)：所屬院校：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話(huà)號(hào)碼】【傳真號(hào)碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】日期：團(tuán)隊(duì)成員寄語(yǔ)創(chuàng)業(yè)的路上，我們所做的事業(yè)和圍繞著我們事業(yè)本身所做的各項(xiàng)事情，不曾傷害過(guò)任何人，不曾給別人的生活和人身帶來(lái)任何的傷害。但我們卻無(wú)時(shí)無(wú)刻不面對(duì)著有因和無(wú)因的突發(fā)事情。本身的創(chuàng)業(yè)過(guò)程已是讓我們感到很艱難，還要面對(duì)四面八方突如其來(lái)的事情，其中是有人際的和創(chuàng)業(yè)本身的。面對(duì)人際方面。我們不知道是那些地方做的不到位還是我們?cè)诮浑H的過(guò)程中忽略了什么。使我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)和交往的時(shí)候，總會(huì)出現(xiàn)身邊的某些人針對(duì)性的針對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)和我個(gè)人，處處受到羈絆。而來(lái)自創(chuàng)業(yè)本身的各種突發(fā)事項(xiàng)，我們創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始是脆弱的，我們?nèi)狈υO(shè)備，缺乏地點(diǎn)缺乏任何物質(zhì)的時(shí)候。也是面對(duì)世態(tài)炎涼和酸甜苦辣的歲月。我只有帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，將創(chuàng)業(yè)初期的這些成員的心里不穩(wěn)定因素消除；將我的團(tuán)隊(duì)成員的心理牢牢地打成一團(tuán)鐵。面對(duì)諸如此類(lèi)的事情，我和我的團(tuán)隊(duì)的成員，無(wú)一人說(shuō)出和做出任何退縮的事情。團(tuán)隊(duì)文化保密須知本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于貴公司投資我公司使用。請(qǐng)貴公司收到本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)后，在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，確認(rèn)立項(xiàng)與否。貴公司如接收本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，即為承諾同意遵守以下條款：1.若貴公司不希望涉足本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)完整退回；2.未經(jīng)本公司許可，貴公司不得將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容全部或部分地透露給他人；3.貴公司應(yīng)該將本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)作為機(jī)密資料保存?！酒渌马?xiàng)說(shuō)明】本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及的內(nèi)容均可具體協(xié)商。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)系學(xué)員完成模擬公司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果。僅涉及第一年的經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè)，不作為實(shí)際商業(yè)融資依據(jù)。本創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)所附帶的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制輔助工具只作為驗(yàn)算參考工具，學(xué)員須仔細(xì)演算各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)。目錄1.0執(zhí)行摘要41.1公司概況41.2注冊(cè)資金41.3產(chǎn)品/服務(wù)特征41.4商業(yè)模式（盈利模式）51.5市場(chǎng)機(jī)會(huì)51.6投資與財(cái)務(wù)62.0市場(chǎng)分析62.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)62.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）72.3競(jìng)爭(zhēng)分析72.4項(xiàng)目SWOT分析83.0營(yíng)銷(xiāo)策略83.1產(chǎn)品定價(jià)與銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)83.2地點(diǎn)（渠道/選址）93.3促銷(xiāo)/宣傳推廣94.0人員與組織結(jié)構(gòu)104.1組織結(jié)構(gòu)104.2團(tuán)隊(duì)成員104.3部門(mén)/崗位職責(zé)115.0投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告125.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具125.2原材料采購(gòu)計(jì)劃125.3營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)135.4資金需求135.5盈虧平衡點(diǎn)（保本額）146.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策147.0企業(yè)的愿景148.0附錄158.1附表1：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表158.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表178.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表181.0執(zhí)行摘要1.1公司概況公司名稱(chēng) 杭州聞鳴演藝有限責(zé)任模擬公司_公司類(lèi)型有限責(zé)任公司 個(gè)體工商戶(hù) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè)其他 （打選擇）_注冊(cè)地址下沙四號(hào)大街九號(hào)路口經(jīng)營(yíng)范圍集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司市場(chǎng)定位杭州市中心以及杭州周邊城市企業(yè)、商家、媒體、政府等需要此類(lèi)服務(wù)的1.2注冊(cè)資金項(xiàng)目總投資9.1萬(wàn)元人民幣，其中自籌資金2萬(wàn)元，向XXXX學(xué)院爭(zhēng)取34萬(wàn)元，擬融資3萬(wàn)元左右。1.3產(chǎn)品/服務(wù)特征1、 市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶(hù)服務(wù)2、 設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招新大場(chǎng)面，牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。3、 企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃，公關(guān)活動(dòng)策劃4、 廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景拍攝等5、 客戶(hù)出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)、卡通人等宣傳造勢(shì)工具1.4商業(yè)模式（盈利模式）初期立足于各大學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，以設(shè)計(jì)制招牌作廣告為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。主要做法：1.聯(lián)合各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹聞鳴廣告公司。2.游說(shuō)學(xué)院社團(tuán)，將聞鳴廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。3.尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與代理。4.與杭州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹聞鳴廣告公司。5.開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。1.5市場(chǎng)機(jī)會(huì)廣告行業(yè)是我國(guó)新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家。幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)，按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一，但與美國(guó)廣告權(quán)威披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大，我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。所以我們可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，開(kāi)拓本公司的服務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。1.6投資與財(cái)務(wù) 單位：元投資額投資收益率（第一年）%預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率%年增長(zhǎng)率%備注投資收益率凈利潤(rùn)投資額100%第一年“預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）”應(yīng)與8.1表的“凈利潤(rùn)”一致“投資額”應(yīng)與5.3表的“自有資金”一致2.0市場(chǎng)分析2.1市場(chǎng)定位與目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶(hù)（一）目標(biāo)市場(chǎng) 我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：杭州各城區(qū)市場(chǎng)，杭州周邊市場(chǎng)，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為浙江各地市場(chǎng)。1.主要表現(xiàn)為會(huì)展、對(duì)外宣傳的廣告需求以及杭州市內(nèi)舉行各類(lèi)演出活動(dòng)和慶典需求。2.主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供推銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)策劃，舉行促銷(xiāo)活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門(mén)面廣告、戶(hù)外廣告宣傳等。（二）目標(biāo)客戶(hù) 目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在杭州各大城區(qū)以及杭州周邊城市企業(yè)、商家、媒體、政府等。市場(chǎng)定位2.2市場(chǎng)預(yù)測(cè)（市場(chǎng)占有率）2.3競(jìng)爭(zhēng)分析激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)主流，面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告業(yè)越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)和消費(fèi)者溝通方面的作用降低了，隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)業(yè)日新月異，最基本的廣告底材也千變?nèi)f化。1.市場(chǎng)的不確定性一開(kāi)始，目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托明天聞鳴廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。2.尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性江南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃3.尋求公司擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模所需要的專(zhuān)業(yè)人才公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)的合伙公司幫助我們?cè)趶V告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生這方面素質(zhì)和能力，使學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。聞鳴廣告公司的發(fā)展策略：一方面增強(qiáng)了技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)某學(xué)院有些學(xué)科的發(fā)展。2.4項(xiàng)目SWOT分析優(yōu)勢(shì)（Strengths）可以從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無(wú)形資產(chǎn)等方面闡述劣勢(shì)（Weaknesses）可以從產(chǎn)品/服務(wù)特色、技術(shù)、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)手段、資金、團(tuán)隊(duì)、無(wú)形資產(chǎn)等方面闡述機(jī)遇(Opportunities)可以從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述威脅（Threats）可以從政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)、潛在競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境五個(gè)方面闡述 3.0營(yíng)銷(xiāo)策略3.1產(chǎn)品定價(jià)與銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)產(chǎn)品或服務(wù)單位成本單價(jià)(元)最低批發(fā)單價(jià)(元)零售單價(jià)(元)平均銷(xiāo)售單價(jià)(元)同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)零售單價(jià)(元)月均銷(xiāo)售數(shù)量月均銷(xiāo)售收入(元)產(chǎn)品1名稱(chēng)產(chǎn)品2名稱(chēng)產(chǎn)品3名稱(chēng)產(chǎn)品4名稱(chēng)產(chǎn)品5名稱(chēng)其他產(chǎn)品合計(jì)注：“成本單價(jià)”：即單位產(chǎn)品成本?！白畹团l(fā)單價(jià)”：不通過(guò)零售商或批發(fā)商銷(xiāo)售的，不必填。“平均銷(xiāo)售單價(jià)”：各種銷(xiāo)售單價(jià)的加權(quán)平均數(shù)。如不通過(guò)零售商或批發(fā)商銷(xiāo)售，即為“零售單價(jià)”?！霸戮N(xiāo)售收入”：“平均銷(xiāo)售單價(jià)”和“月均銷(xiāo)售數(shù)量”之乘積。產(chǎn)品名稱(chēng)：本表與5.2表、8.1表的產(chǎn)品名稱(chēng)，應(yīng)完全一致，且排列次序相同。產(chǎn)品多的，只需列出主要產(chǎn)品；非主要產(chǎn)品列入“其他產(chǎn)品”。3.2地點(diǎn)（渠道/選址）經(jīng)營(yíng)地址面積（M2）租金（元/年）選擇該地址的主要原因備注如果以購(gòu)置方式獲得房產(chǎn)，租金為0，購(gòu)置費(fèi)用填入固定資產(chǎn)，并在此說(shuō)明購(gòu)置理由及購(gòu)置費(fèi)用。租金：與8.1表“場(chǎng)地租金”一致。分銷(xiāo)渠道面向最終消費(fèi)者 通過(guò)零售商 通過(guò)批發(fā)商 （打選擇）選擇該銷(xiāo)售方式的原因主要批發(fā)/零售商情況3.3促銷(xiāo)/宣傳推廣推廣方式主要內(nèi)容金額（元/年）廣告宣傳會(huì)展推廣公關(guān)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)推廣優(yōu)惠活動(dòng)人員推銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)/宣傳推廣費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比例%費(fèi)用合計(jì)注：數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)：是指通過(guò)手機(jī)短信、電子郵件等方式，向數(shù)據(jù)庫(kù)中的客戶(hù)群發(fā)送促銷(xiāo)/推廣信息的營(yíng)銷(xiāo)手段。各項(xiàng)費(fèi)用，不含本公司人員工資。費(fèi)用合計(jì)：應(yīng)與5.3表、8.1表、8.2表的“促銷(xiāo)/宣傳推廣”一致。4.0人員與組織結(jié)構(gòu)4.1組織結(jié)構(gòu)用組織架構(gòu)圖表述4.2團(tuán)隊(duì)成員姓名年齡職務(wù)最高學(xué)歷及專(zhuān)業(yè)主要工作經(jīng)歷優(yōu)勢(shì)專(zhuān)長(zhǎng)請(qǐng)說(shuō)明與經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)長(zhǎng)，下同。注：請(qǐng)?zhí)钊肽隳M公司全體成員4.3部門(mén)/崗位職責(zé)部門(mén)/崗位負(fù)責(zé)人職責(zé)總經(jīng)理總經(jīng)理助理_部_部_部_部5.0投資與財(cái)務(wù)分析報(bào)告5.1固定資產(chǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具和辦公家具項(xiàng)目原值（元）月折舊（元）說(shuō)明（主要設(shè)備）備注工具和設(shè)備說(shuō)明主要設(shè)備的品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量。下同。“月折舊”統(tǒng)一按原值的16.67（即折舊年限為5年）計(jì)算；“月折舊合計(jì)”應(yīng)與5.3表、8.1表“折舊”一致；“原值”應(yīng)與8.2表“固定資產(chǎn)購(gòu)置”一致；“店鋪廠(chǎng)房”不要計(jì)入租金。交通工具辦公家具和設(shè)備店鋪廠(chǎng)房合 計(jì)5.2原材料采購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品或服務(wù)單位數(shù)量原材料單價(jià)（元）金額（元）說(shuō)明（主要原材料）產(chǎn)品名稱(chēng)說(shuō)明本產(chǎn)品耗用的主要原材料的品名、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量。下同。產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品名稱(chēng)其他產(chǎn)品合計(jì)注：本表數(shù)量和費(fèi)用均為第一年的月均數(shù)。注：原材料單價(jià)：不能超過(guò)3.1表的“成本單價(jià)”。合計(jì)金額：與5.3表、8.1表、8.2表“原材料采購(gòu)/進(jìn)貨”一致。5.3營(yíng)業(yè)（成本）費(fèi)用預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本/費(fèi)用（元）備注可變成本/費(fèi)用（月）原材料采購(gòu)/進(jìn)貨與5.2表、8.1表、8.2表一致銷(xiāo)售提成（ %）與8.1表、8.2表一致流轉(zhuǎn)稅（5）包括根據(jù)銷(xiāo)售收入征收的其他稅金與8.1、8.2表一致可變成本/費(fèi)用共計(jì)固定成本/費(fèi)用（月）場(chǎng)地租金與3.2表、8.1表、8.2表一致促銷(xiāo)/宣傳推廣包括業(yè)務(wù)招待費(fèi)與3.3表、8.1表、8.2表一致人員工資包括福利、社保等與8.1表、8.2表一致辦公用品與8.1表、8.2表一致水、電、交通費(fèi)包括物業(yè)費(fèi)、不包括出差時(shí)的交通費(fèi)與8.1表、8.2表一致折舊與5.1表、8.1表一致其他費(fèi)用包括開(kāi)辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷(xiāo)及車(chē)輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、利息等與8.1表一致固定成本/費(fèi)用共計(jì)5.4資金需求籌資渠道資金提供方金額（元）占投資總額比例自有資金如：股東%私人拆借如：股東親友%銀行貸款如：工商銀行%其他融資如：政府小額低息貸款%總計(jì)100%注：初創(chuàng)企業(yè)的“自有資金”一般即注冊(cè)資金。應(yīng)與1.5表“投資額”一致。5.5盈虧平衡點(diǎn)（保本額）項(xiàng)目金額（元/年）備注銷(xiāo)售收入與3.1表、8.1表一致流轉(zhuǎn)稅與5.3表、8.1表、8.2表一致銷(xiāo)售凈收入銷(xiāo)售凈收入銷(xiāo)售收入流轉(zhuǎn)稅變動(dòng)成本與5.3表一致毛利毛利銷(xiāo)售凈收入變動(dòng)成本毛利率（%）毛利率毛利銷(xiāo)售凈收入100%固定成本與5.3表一致盈虧平衡點(diǎn)（保本額）盈虧平衡點(diǎn)（保本額）固定成本毛利率6.0風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指應(yīng)收賬款、壞賬市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指市場(chǎng)需求向不利于預(yù)期銷(xiāo)售目標(biāo)的突然變化管理風(fēng)險(xiǎn)含人事、人員流動(dòng)等政策風(fēng)險(xiǎn)因貨幣政策、行業(yè)政策等變化導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)7.0企業(yè)的愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展愿望和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的情景式的簡(jiǎn)要描述。有助于宣傳樹(shù)立企業(yè)形象，激勵(lì)員工為發(fā)展企業(yè)共同努力。 18 / 19 該創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)版權(quán)歸全球模擬公司聯(lián)合體中國(guó)中心所有8.0附錄8.1附表1：經(jīng)營(yíng)第一年利潤(rùn)表 單位：元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)產(chǎn)品1名稱(chēng)平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品2名稱(chēng)平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品3名稱(chēng)平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品4名稱(chēng)平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額產(chǎn)品5名稱(chēng)平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額其他產(chǎn)品平均售價(jià)銷(xiāo)售數(shù)量月銷(xiāo)售額一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本原材料采購(gòu)/進(jìn)貨銷(xiāo)售提成促銷(xiāo)/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅（按營(yíng)收的5計(jì)算）營(yíng)業(yè)費(fèi)用場(chǎng)地租金人員工資辦公用品水、電、交通費(fèi)折舊(按5年)其他費(fèi)用二、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減：所得稅（25）三、凈利潤(rùn)注：1、平均售價(jià)、銷(xiāo)售數(shù)量、月銷(xiāo)售額：分別與3.1表“平均銷(xiāo)售單價(jià)”、“月均銷(xiāo)售數(shù)量”、“月均銷(xiāo)售收入”一致。2、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：當(dāng)月各產(chǎn)品的“月銷(xiāo)售額”之和，3、原材料采購(gòu)/進(jìn)貨：與5.2表“費(fèi)用_合計(jì)”、5.3表“原材料采購(gòu)/進(jìn)貨”一致。4、銷(xiāo)售提成：與5.3表“銷(xiāo)售提成”一致。5、促銷(xiāo)/宣傳推廣：與3.3表“費(fèi)用合計(jì)”、5.3表、8.2表“促銷(xiāo)/宣傳推廣”一致。6、流轉(zhuǎn)稅：與5.3表、8.2表“流轉(zhuǎn)稅”一致。7、場(chǎng)地租金：與3.2表“租金”、5.3表“場(chǎng)地租金”、8.2表“場(chǎng)地租金”一致。8、人員工資、辦公用品、水、電、交通費(fèi)：與5.3表、8.2表“人員工資”、“辦公用品”、“水、電、交通費(fèi)”一致。9、折舊(按5年)：與5.1表“月折舊_合計(jì)”、5.3表“折舊”一致。10、其他費(fèi)用：包括開(kāi)辦費(fèi)、辦公設(shè)施維修及保養(yǎng)、裝修費(fèi)攤銷(xiāo)及車(chē)輛費(fèi)用、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、利息等，與5.3表“其他費(fèi)用”一致。11、所得稅：與8.2表“所得稅”一致。“總計(jì)”時(shí)需對(duì)全年作納稅調(diào)整，故可能不等于各月之和。12、凈利潤(rùn)：與.6表第一年“預(yù)期凈利潤(rùn)”一致。8.2附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)月初現(xiàn)金現(xiàn)金流入銷(xiāo)售收入應(yīng)收款收入股東投入現(xiàn)金借貸收入其它現(xiàn)金收入現(xiàn)金流入小計(jì)現(xiàn)金流出原材料采購(gòu)/進(jìn)貨銷(xiāo)售提成促銷(xiāo)/宣傳推廣流轉(zhuǎn)稅場(chǎng)地租金人員工資辦公用品水、電、交通費(fèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置借貸還款支出所得稅其它支出現(xiàn)金流出小計(jì)凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額備注月初現(xiàn)金：第1個(gè)月為0，第2個(gè)月起等于上月“月底現(xiàn)金余額”。股東投入現(xiàn)金：與1.2表“注冊(cè)資金”、1.6表“投資額”、5.4表“自有資金”一致?，F(xiàn)金流出中，除“固定資產(chǎn)購(gòu)置”、“借貸還款支出”、“其它支出”外，應(yīng)與8.1表一致。固定資產(chǎn)購(gòu)置：與5.1表“原值_合計(jì)”一致。本表無(wú)“折舊”支出。其它支出：本表不包括利息，而8.1表包括利息8.3創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)估表模擬公司名稱(chēng)實(shí)訓(xùn)講師評(píng)估初評(píng)成績(jī)：5 4 3 2 1評(píng)估意見(jiàn)：實(shí)訓(xùn)講師簽字 日期_中心專(zhuān)家評(píng)審是否同意實(shí)訓(xùn)講師意見(jiàn) 是 否 人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)能力建設(shè)司創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目專(zhuān)家辦公室 審核人簽字_ 日期_創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū) | 日期