團隊建設(shè)六大核心內(nèi)容.doc

團隊建設(shè)六大核心內(nèi)容 一.角色定位管自己管團隊，通過自己拿結(jié)果通過別人拿結(jié)果高手就是要同頻共振，進入每個場合每個角色都能快速入戲，快速切換。跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打開格局的標(biāo)志。二.團隊建設(shè)的四個時期1.磨合期，1-3個月，剛成立，新鮮感，有沖勁2.穩(wěn)定期，3-12個月，有一定的方法，團隊穩(wěn)定3.成熟期，1-3年，形成一定風(fēng)格，有沉淀4.動蕩期，隨時，居危思安，居安思危團隊也有生老病死，高手就是可以“治病救人”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進。團隊管理如“逆水行舟不進則退”。三.成熟團隊的標(biāo)注1.271階梯模式，20%標(biāo)桿、左右手，完成80%任務(wù)；70%是普通選手，重點培養(yǎng)對象；10%是要淘汰的對象。古今成就帝王霸業(yè)者四個標(biāo)志：愛才如命，揮金如土，膽大包天，殺人無數(shù)。2.管理者在不在，結(jié)果都一樣。管理者要眼觀六路耳聽八方，人人都是你的眼睛和耳朵。3.能夠保證完成目標(biāo)任務(wù)。管理者要降低成本，創(chuàng)造最大價值。4.不會因為個別人流失而影響團隊。人才不是靠留，而是靠吸引。四.團隊管理6大模塊1.目標(biāo)管理：由下而上定目標(biāo)，目標(biāo)要分解（按時間、人），要做分析，具備可行性。2.時間管理：緊急、重要四項線，管理者要做重要但不緊急的事。3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。4.過程管理：PDCA管理。5.會議管理：明確主題，分工，限時，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。五.團隊建設(shè)4大準備工作1.團隊文化搭建：是以團隊領(lǐng)導(dǎo)者特色面貌打造的文化。2.團隊制度建設(shè)：考勤，目標(biāo)，時間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。3.團隊流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。4.團隊分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。六.自我提升，帶動團隊提升1.智（智慧、格局）、信（誠信、信譽）、嚴（嚴于律己、張弛有度）、勇（大無畏、信念）、仁（仁者愛人）。5、關(guān)于堅持的名言，你既然期望輝煌偉大的一生，那么就應(yīng)該從今天起，以毫不動搖的決心和堅定不移的信念，憑自己的智慧和毅力，去創(chuàng)造你和人類的快樂。佚名6、最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。羅曼羅蘭7、只要持續(xù)地努力，不懈地奮斗，就沒有征服不了的東西。塞內(nèi)加8、無論是美女的歌聲，還是鬢狗的狂吠，無論是鱷魚的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會使我動搖。恰普曼9、書不記，熟讀可記；義不精，細思可精；惟有志不立，直是無著力處。朱熹10、既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去?？档?1、堅強的信念能贏得強者的心，并使他們變得更堅強。白哲特12、三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。佚名13、立志不堅，終不濟事。朱熹14、富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈。孟子15、關(guān)于堅持的名言，意志目標(biāo)不在自然中存在，而在生命中蘊藏。武者小路實篤關(guān)于堅持不懈的50條勵志名人名言16、意志若是屈從，不論程度如何，它都幫助了暴力。但丁17、只要有堅強的意志力，就自然而然地會有能耐、機靈和知識。陀思妥耶夫斯基18、功崇惟志，業(yè)廣惟勤。佚名19、能夠巋然不動，堅持正見，度過難關(guān)的人是不多的。雨果20、立志用功如種樹然，方其根芽，猶未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后葉，葉而后花。王守仁21、誰有歷經(jīng)千辛萬苦的意志，誰就能達到任何目的。米南德22、不作什么決定的意志不是現(xiàn)實的意志；無性格的人從來不做出決定。黑格爾23、執(zhí)著追求并從中得到最大快樂的人，才是成功者。梭羅24、有了堅定的意志，就等于給雙腳添了一對翅膀。喬貝利25、有百折不撓的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是無敵的物質(zhì)力量有更強大的威力。愛因斯坦