工程項(xiàng)目管理調(diào)查問卷.doc
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工程項(xiàng)目管理調(diào)查問卷.doc
工程項(xiàng)目管理調(diào)查問卷 1. 目前項(xiàng)目部管理是否適應(yīng)公司的發(fā)展()A. 非常適合 B.一般 C.比較差 D.完全不能適應(yīng)2. 目前項(xiàng)目部職能設(shè)置有以下哪些不合理的情況()A. 沒有設(shè)置計(jì)劃管理、合同管理、質(zhì)量安全管理、費(fèi)用管理只能等B. 項(xiàng)目部崗位權(quán)利、責(zé)任設(shè)置不明或不對等,不相容業(yè)務(wù)未分離C. 其他不合理情況,如 3. 項(xiàng)目部人力資源配置是否出現(xiàn)以下情況()A. 專業(yè)人員配備不對口,非專業(yè)人員負(fù)責(zé)專業(yè)工作B. 人員流動(dòng)快,經(jīng)常出現(xiàn)人員離職C. 人員考核機(jī)制不健全,不能激發(fā)人員積極性、潛力4. 您認(rèn)為項(xiàng)目部工程管理制度是否健全()A非常健全 B.基本健全 C.較不健全 D.很不健全5. 您認(rèn)為工程管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行()A. 嚴(yán)格執(zhí)行 B.基本執(zhí)行 C.較少執(zhí)行 D.基本沒有執(zhí)行6. 目前項(xiàng)目部在管理工程項(xiàng)目時(shí),有無制定以下工程項(xiàng)目目標(biāo)(多選)()A. 工程進(jìn)度目標(biāo)B. 工程質(zhì)量目標(biāo)C. 成本目標(biāo)D. 安全目標(biāo)E. 其他目標(biāo),請列明 7. 項(xiàng)目部制定的項(xiàng)目目標(biāo)是否出現(xiàn)以下情況()A. 目標(biāo)過高,在實(shí)施過程中阻力大,無法得到落實(shí)B. 沒有進(jìn)行目標(biāo)深度分解,無實(shí)施過程目標(biāo),可操作性差C. 缺乏定期對目標(biāo)評估和績效、獎(jiǎng)罰,使目標(biāo)落實(shí)動(dòng)力不足D. 項(xiàng)目管理人員不重視項(xiàng)目目標(biāo)的制定,制定目標(biāo)流于形式,沒有有效的數(shù)據(jù)支撐E. 無以上情況8. 您認(rèn)為項(xiàng)目部目前在工程項(xiàng)目管理中采取目標(biāo)管理模式是否能達(dá)到以下效果()A. 動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目過程B. 提高項(xiàng)目的效益C. 提高公司人員的積極性,激發(fā)員工潛力D. 本項(xiàng)目不不適合9. 您認(rèn)為目前項(xiàng)目部成本管理效果如何()A. 很好 B.一般 C.比較差 D.很差10. 項(xiàng)目部目前采取以下哪些措施控制成本()A. 編制材料、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工器械等需用計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行B. 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備材料管理標(biāo)準(zhǔn)C. 編制成本預(yù)算,成本控制與人員考核掛鉤D. 其他方式,請列明 11. 項(xiàng)目部目前成本管理是否出現(xiàn)以下現(xiàn)象()A. 項(xiàng)目部人工費(fèi)用未與項(xiàng)目質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素掛鉤,出現(xiàn)項(xiàng)目人員利用率低,成本高的現(xiàn)象B. 未對量大的材料應(yīng)采取招標(biāo)的方法,通過“貨比三家”把價(jià)格降下來,或者直接從廠家進(jìn)貨,減少中間環(huán)節(jié),節(jié)約材料差價(jià);零星材料庫存積壓C. 可租賃設(shè)備的情況下購買設(shè)備,或租賃設(shè)備不保護(hù),不及時(shí)歸還,增加設(shè)備使用費(fèi)用D. 未對各種主要材料的耗用量,測算一個(gè)合理的材料耗用量降低率指標(biāo),并把這些指標(biāo)分解下去,動(dòng)員全體員工厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)E. 經(jīng)常出現(xiàn)材料二次搬運(yùn)情形,導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加F. 施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料未進(jìn)行回收和核算G. 大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地,財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)12. 項(xiàng)目部如何管理工程項(xiàng)目進(jìn)度()A. 編制周、月、年工程進(jìn)度計(jì)劃并及時(shí)報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理單位和項(xiàng)目管理相關(guān)部門審核B. 根據(jù)工程進(jìn)度情況報(bào)完成的工程量報(bào)表并及時(shí)提交業(yè)主方、監(jiān)理單位和公司項(xiàng)目管理相關(guān)部門審核C. 在工程施工中遇到苦難和問題達(dá)不到施工進(jìn)度要求時(shí),及時(shí)以書面形式反饋至工程管理單位及監(jiān)理單位,以便工程管理部門或監(jiān)理單位及時(shí)協(xié)調(diào)處理D. 其他方式,請列舉 13. 項(xiàng)目部是否出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后,如果有多數(shù)是因?yàn)椋ǎ〢. 自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境因素B. 業(yè)主方原因,包括:工程建設(shè)手續(xù)不完善、施工場地未及時(shí)提供、工程款項(xiàng)未能及時(shí)支付C. 設(shè)計(jì)方原因,包括:工程設(shè)計(jì)變更頻繁、工程設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、圖紙供應(yīng)不及時(shí)D. 施工承包方原因,包括:項(xiàng)目管理組織不適當(dāng)、計(jì)劃不科學(xué)、施工方案不當(dāng)、經(jīng)常出現(xiàn)安全或質(zhì)量事故E. 工程設(shè)計(jì)和施工之間溝通協(xié)調(diào)差,極大地影響工程進(jìn)度F. 分包商人員到位慢、技術(shù)不過關(guān)、供應(yīng)商供貨遲緩,拖延項(xiàng)目進(jìn)度14. 項(xiàng)目部的項(xiàng)目進(jìn)度管理是否出現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)()A. 合同對工程進(jìn)度苛刻,誤期損害賠償條款過高B. 由于工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后,導(dǎo)致工程無法竣工結(jié)算,被業(yè)主方要求承擔(dān)賠償C. 工程進(jìn)度緩慢,致使工程成本增加,工程項(xiàng)目盈利微薄D. 工程進(jìn)度緩慢,導(dǎo)致公司聲譽(yù)受損,承接工程難度加大E. 其他風(fēng)險(xiǎn),請列舉 15. 目前項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度是否符合國家工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范的要求,滿足公司質(zhì)量管理要求()A. 符合要求,制度完善,能夠滿足公司的質(zhì)量管理要求B. 雖然與新頒布的規(guī)范要求有一定差距,但基本能完成公司的質(zhì)量管理要求C. 制度不完善,沒及時(shí)與新規(guī)范接軌,質(zhì)量管理缺乏制度指導(dǎo),處于失控狀態(tài)D. 質(zhì)量管理效果差,時(shí)有出現(xiàn)工程質(zhì)量問題,公司榮譽(yù)受到較大影響16. 公司質(zhì)量管理體系包括()A.公司本部設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì),由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師及各相關(guān)部門組成B.項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任組長,由質(zhì)量管理相關(guān)部門、質(zhì)檢人員為組員C.施工隊(duì)質(zhì)量管理小組D.施工班組質(zhì)檢員E.其他,請列明 17. 項(xiàng)目部目前在質(zhì)量管理過程中有以下哪些風(fēng)險(xiǎn)()A. 工程質(zhì)量管理策劃流于形式,策劃未得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認(rèn)可,也未實(shí)施動(dòng)態(tài)管理B. 為節(jié)約成本,配備的技術(shù)人員、建筑材料、設(shè)備不符合規(guī)定,偷工減料C. 未建立施工工程中的質(zhì)量管理記錄,出現(xiàn)質(zhì)量問題后,資料收集難,問責(zé)難D. 未建立試驗(yàn)、檢測管理制度,在竣工驗(yàn)收前,未進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收E. 未制定施工質(zhì)量問題處理機(jī)制,出現(xiàn)質(zhì)量問題后,未能妥善處理,造成經(jīng)濟(jì)損失,影響公司聲譽(yù)F. 其他風(fēng)險(xiǎn),請列明 18.您認(rèn)為目前項(xiàng)目部安全管理效果如何()A.很好,很少出現(xiàn)安全事故,即使出現(xiàn)也能及時(shí)得到處理B.一般,偶爾出現(xiàn)安全事故,但基本能夠解決,把損失降低C.比較差,偶爾出現(xiàn)安全事故,但處理能力差,不能即使反饋信息,妥善解決D.很差,經(jīng)常出現(xiàn)安全事故,造成比較大的損失,且公司信譽(yù)遭到較大影響