東財網(wǎng)絡(luò)學院工程項目管理作業(yè)1-4.docx

1、 可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括（ ）。A: 科學性原則B: 客觀性原則C: 公正性原則D: 合理性原則答案:合理性原則有疑問去論壇2、 一個承建單位進行實施的模式是（ ）。A: 平行發(fā)包模式B: 設(shè)計/施工總承包模式C: 項目總承包模式D: 承包聯(lián)營模式答案:項目總承包模式有疑問去論壇3、 當出現(xiàn)索賠事項時，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項發(fā)生后的（ ）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。A: 28天B: 14天C: 21天D: 7天答案:28天有疑問去論壇4、 可用于分析造成質(zhì)量問題主次因素的方法是（ ）。A: 因果分析法B: 調(diào)查表法C: 排列圖法D: 直方圖法答案:排列圖法有疑問去論壇5、 對于申請甲級工程招標代理機構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個。A: 5B: 8C: 10D: 12答案:10有疑問去論壇6、 以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（ ）。A: 職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源B: 矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個部門有兩個指令源C: 線性組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門只有一個指令源D: 職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有多個指令源答案:職能組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門有兩個指令源有疑問去論壇7、 監(jiān)理單位依據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理，一般是受（ ）的委托而進行的。A: 項目招標方B: 項目法人C: 項目投資方D: 建設(shè)法人答案:項目法人有疑問去論壇8、 工程項目投資決策是指投資決策中的（ ）。A: 技術(shù)決策B: 宏觀決策C: 系統(tǒng)決策D: 微觀決策答案:微觀決策有疑問去論壇9、 施工單位應(yīng)于正式竣工驗收之前，向建設(shè)單位發(fā)送（ ）。A: 竣工驗收通知書B: 竣工驗收證明書C: 竣工驗收申請表D: 竣工預驗證明答案:竣工驗收通知書有疑問去論壇10、 總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（ ）。A: 分包人只對總承包人承擔責任B: 分包人只對發(fā)包人承擔責任C: 只能是總承包人對發(fā)包人承擔責任D: 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任答案:總承包人與分包人對發(fā)包人承擔連帶責任有疑問去論壇11、 （ ）是監(jiān)理實務(wù)的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應(yīng)分班配置。A: 總監(jiān)理師B: 各子目監(jiān)理師C: 監(jiān)理員D: 其他人員答案:監(jiān)理員有疑問去論壇12、 不屬于合同文件的是（ ）。A: 圖紙B: 工程量清單C: 投標書及其附件D: 施工日志答案:施工日志有疑問去論壇13、 ERP系統(tǒng)是指（ ）。A: 事務(wù)處理系統(tǒng)B: 信息管理系統(tǒng)C: 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)D: 決策支持系統(tǒng)答案:企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有疑問去論壇14、 世界銀行的貸款項目公開招標方式又分為國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標。其中，國際競爭性招標是世界銀行貸款項目的主要招標方式，目前我國同世界銀行商定，限額在（ ）美元以上的采用國際競爭性招標。A: 50萬B: 80萬C: 100萬D: 200萬答案:100萬有疑問去論壇15、 在國外，建筑工程經(jīng)營管理方式發(fā)展演化最典型的國家是（ ）。A: 美國B: 英國C: 日本D: 德國答案:英國有疑問去論壇16、 下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟糾偏措施的是（ ）。A: 調(diào)整工作流程B: 調(diào)整或修改設(shè)計C: 制定節(jié)約投資獎勵措施D: 采用價值工程方法答案:制定節(jié)約投資獎勵措施有疑問去論壇17、 招標投標法規(guī)定的招標方式包括（ ）。A: 公開招標、議標和談判招標B: 公開招標和議標C: 公開招標、邀請招標和議標D: 公開招標和邀請招標答案:公開招標和邀請招標有疑問去論壇18、 建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）。A: 分析和論證項目的投資目標B: 選擇項目的融資方式C: 使項目建設(shè)的決策和實施增值D: 確定項目管理的組織形式答案:使項目建設(shè)的決策和實施增值有疑問去論壇19、 風險可定義為：在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異，若兩種的比例關(guān)系為（ ）：（ ），則風險最大。A: 0，100B: 50，50C: 30，70D: 40，60答案:50，50有疑問去論壇20、 自由時差是指在不影響（ ）的前提下，可以利用的機動時間。A: 緊后工作的最早開始時間B: 緊前工作的最晚開始時間C: 緊后工作的最晚開始時間D: 緊前工作的最早開始時間答案:緊后工作的最早開始時間有疑問去論壇21、 （ ）的優(yōu)點在于，一般氣氛比較友好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。A: 調(diào)解解決B: 仲裁解決C: 協(xié)商解決D: 訴訟解決答案:協(xié)商解決有疑問去論壇22、 食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（ ）。A: 新建項目B: 改建項目C: 擴建項目D: 重建項目答案:改建項目有疑問去論壇23、 關(guān)于CM承包模式的特點說法錯誤的是（ ）。A: 采用快速路徑法施工B: CM合同一般采用成本加酬金方式C: 非代理型單位不負責工程分包的發(fā)包D: 對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工答案:非代理型單位不負責工程分包的發(fā)包有疑問去論壇24、 在設(shè)計階段，投資控制的任務(wù)是（ ）。A: 通過搜集類似項目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃B: 根據(jù)項目總工期的要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計工期要求C: 根據(jù)設(shè)計的階段性輸出，由粗而細地制定項目進度計劃，為項目進度控制提供前提和依據(jù)D: 了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項目質(zhì)量目標規(guī)劃答案:通過搜集類似項目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項目投資規(guī)劃有疑問去論壇25、 投資機會研究又稱為（ ），其主要任務(wù)是提出工程項目投資去向的建議。A: 投資機會鑒別B: 項目評估C: 可行性研究D: 投資決策答案:投資機會鑒別有疑問去論壇二、多項選擇題26、 工程索賠中的證據(jù)包括（ ）。A: 招標公告B: 來往信件C: 各種會談紀要D: 工程進度計劃答案: 來往信件 各種會談紀要 工程進度計劃有疑問去論壇27、 項目甲方的組織機構(gòu)主要包括（ ）。A: 指揮部制B: 建設(shè)單位自組織方式C: 交鑰匙管理方式D: 工程建設(shè)監(jiān)理制答案: 指揮部制 建設(shè)單位自組織方式 交鑰匙管理方式 工程建設(shè)監(jiān)理制有疑問去論壇28、 下列屬于施工企業(yè)項目經(jīng)理的主要任務(wù)的有（ ）。A: 推廣應(yīng)用新技術(shù)B: 施工成本控制C: 施工進度控制D: 工程投資控制答案: 施工成本控制 施工進度控制有疑問去論壇29、 下列關(guān)于設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（ ）。A: 業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位B: 業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位C: 可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位D: 工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責答案: 業(yè)主可將建筑工程設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位 業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位 工程總承包企業(yè)按合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責有疑問去論壇30、 按照承包工程計價方式分類，合同可分為（ ）。A: 總價合同B: 單價合同C: 成本加酬金合同D: 分包合同答案: 總價合同 單價合同 成本加酬金合同有疑問去論壇31、 常見的乙方項目管理組織機構(gòu)有（ ）。A: 矩陣式B: 交鑰匙管理方式C: 混合工作隊式D: 部門控制式答案: 矩陣式 混合工作隊式 部門控制式有疑問去論壇32、 工程項目管理的具體職能有（ ）。A: 決策與計劃B: 組織與指揮C: 控制與協(xié)調(diào)D: 教育與激勵答案: 決策與計劃 組織與指揮 控制與協(xié)調(diào) 教育與激勵有疑問去論壇33、 根據(jù)工程項目周期運行的理論，投資前期包括的階段有（ ）。A: 項目建議書B: 準備與施工C: 項目選址D: 項目的后評價答案: 項目建議書 項目選址有疑問去論壇34、 建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。A: 確定項目總投資B: 編制項目建議書C: 編制設(shè)計任務(wù)書D: 編制可行性研究報告答案: 編制項目建議書 編制可行性研究報告有疑問去論壇35、 有關(guān)投標人的法律禁止性規(guī)定有（ ）。A: 禁止串通招標投標B: 投標人于招標人之間串通投標C: 投標人不得以行賄的手段謀取中標D: 投標人不得以非法手段騙取中標答案: 禁止串通招標投標 投標人于招標人之間串通投標 投標人不得以行賄的手段謀取中標 投標人不得以非法手段騙取中標有疑問去論壇36、 下列符合業(yè)主對初步設(shè)計的原則要求有（ ）。A: 產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求B: 建設(shè)項目遠景與近期建設(shè)相結(jié)合C: 對資源和原料要充分利用D: 合理布局和企業(yè)協(xié)作要求答案: 產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求 建設(shè)項目遠景與近期建設(shè)相結(jié)合 對資源和原料要充分利用 合理布局和企業(yè)協(xié)作要求有疑問去論壇37、 風險管理的主要內(nèi)容有（ ）。A: 風險識別B: 風險分析和評價C: 風險的處理D: 風險監(jiān)督答案: 風險識別 風險分析和評價 風險的處理 風險監(jiān)督有疑問去論壇38、 項目工程乙方組織機構(gòu)的常見類型有（ ）。A: 混合工作隊式B: 部門控制式C: 矩陣式D: 事業(yè)部式E: 金字塔式答案: 混合工作隊式 部門控制式 矩陣式 事業(yè)部式有疑問去論壇39、 在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進度，不僅要明確施工進度總目標，還要將此總目標按（ ）進行分解，形成從總目標到分目標的目標體系。A: 投標單位B: 項目組成C: 承包單位D: 工程規(guī)模答案: 項目組成 承包單位有疑問去論壇40、 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項目的特點，業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要有（ ）。A: 按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式B: 按開發(fā)商設(shè)置的組織形式C: 按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式D: 矩陣制監(jiān)理組織形式答案: 按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式 按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式 矩陣制監(jiān)理組織形式有疑問去論壇三、判斷題41、 組織聯(lián)動試車屬于施工階段質(zhì)量控制中的事中控制。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇42、 產(chǎn)生鋸齒型直方圖的主要原因一般是分組不當或組距確定不當。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇43、 評標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇44、 參加施工合作體的各方可以都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇45、 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線水平投影長度就是該工作的自由時差。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇46、 為使工程項目建成投產(chǎn)后能正常運轉(zhuǎn)并達到設(shè)計水平，必須在竣工驗收之后做好各項生產(chǎn)準備工作。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇47、 投標人不得以低于市場平均成本的報價競標。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇48、 費用優(yōu)化時，當只有一條關(guān)鍵線路時，將直接費率最小的一項工作壓縮至最短持續(xù)時間，并找出關(guān)鍵線路。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇49、 既可能帶來機會、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風險叫純粹風險。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇50、 根據(jù)竣工驗收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟關(guān)系和法律責任即予解除。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇51、 施工過程中進行成本控制時的目標偏差是指項目的計劃成本與預算成本之間的差異。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇52、 單項工程是指具有獨立的技術(shù)文件，可獨立組織施工但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工作。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇53、 開標應(yīng)在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇54、 采用CM承包模式的基本指導思想是縮短工程建設(shè)項目的建設(shè)周期。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇55、 竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇56、 項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據(jù)。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇57、 施工階段確定工程項目質(zhì)量的目標和水平，決定著工程項目建成后的使用功能和價值。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇58、 竣工決算是由施工單位的預算(財務(wù))部門進行編制的，反映的是施工單位在本工程項目中所完成的產(chǎn)值。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇59、 網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 正確有疑問去論壇60、 數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。（ ）A:正確:B:錯誤答案: 錯誤有疑問去論壇四、名詞解釋61、 監(jiān)理單位資質(zhì)答案:答案：監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績的總和。有疑問去論壇62、 項目管理組織答案:項目管理組織主要指項目經(jīng)理部、項目管理小組等。廣義的項目管理組織是在整個項目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來的群體。有疑問去論壇63、 工程建設(shè)監(jiān)理答案:工程建設(shè)監(jiān)理是指針對工程項目建設(shè)社會化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進行的旨在實現(xiàn)項目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動。有疑問去論壇64、 工程勘察答案:運用多種科學技術(shù)方法，為查明工程項目建設(shè)地點的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等自然條件而進行的測量、測試、觀察、勘探、試驗、鑒定和綜合評價等工作。有疑問去論壇65、 項目合同履行答案:答案：項目合同的雙方當事人根據(jù)項目合同的規(guī)定在適當?shù)臅r間、地點、以適當?shù)姆绞饺嫱瓿勺约核袚牧x務(wù)。有疑問去論壇66、 工程項目計劃管理答案:工程項目計劃管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。工程項目計劃管理是項目管理的重要組成部分，它對工程項目的總體目標進行規(guī)劃，對工程項目實施的各項活動進行周密的安排，系統(tǒng)地確定項目的任務(wù)、綜合進度和完成任務(wù)所需要的資源等。有疑問去論壇67、 工程項目投資控制答案:在項目決策階段、設(shè)計階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現(xiàn)。有疑問去論壇68、 竣工決算答案:竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過程中各項資金的實際運用情況、建設(shè)成果及全部建設(shè)費用的總結(jié)性經(jīng)濟文件。有疑問去論壇69、 工程質(zhì)量控制答案:答案：工程質(zhì)量控制是指為滿足工程項目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動。有疑問去論壇70、 項目法人責任制答案:項目法人責任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，對項目規(guī)劃、設(shè)計、籌資、建設(shè)實施直至生產(chǎn)經(jīng)營，以及投資保值增值和投資風險負全部責任，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營機制。有疑問去論壇71、 虛活動答案:有些活動之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒有實質(zhì)性的活動，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動。有疑問去論壇72、 施工成本控制答案:在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發(fā)生的費用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。有疑問去論壇73、 工程項目周期答案:工程項目周期是指一個工程項目有籌劃立項開始，直到項目竣工投產(chǎn)，收回投資，達到預期投資目比的整個過程。有疑問去論壇74、 工程項目招標答案:答案：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標公告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為。有疑問去論壇75、 工程項目投資決策答案:指投資主體對擬建工程項目必要性和可行性就行技術(shù)經(jīng)濟評價，對不同建設(shè)方案進行比較選擇，以及對擬建工程項目的技術(shù)經(jīng)濟經(jīng)濟指標作出判斷和決定的過程。有疑問去論壇五、簡答題76、 簡述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問題。答案:1. 工程項目的工藝技術(shù)水平。2. 國家的整體利益。3. 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4. 工程項目設(shè)計占主導地位的程度。5. 工程項目的工期要求。6. 工程項目的可知可控程度。7. 當時當?shù)氐慕?jīng)濟、社會、政治環(huán)境。8. 業(yè)主和承包商的意愿。有疑問去論壇77、 簡述工程項目的特點。答案:答案：1 建設(shè)目標的明確性。2 建設(shè)目標的約束性。包括：時間約束。資源約束。質(zhì)量約束?？臻g約束。3 具有一次性和不可逆性。4 影響的長期性。5 投資的風險性。6 管理的復雜性。有疑問去論壇78、 簡述實行工程建設(shè)監(jiān)理的意義。答案:（1）實行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要。（2）實行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟效益的需要。（3）實行監(jiān)理制度，是對外開放、加強國際合作與國際慣例接軌的需要。有疑問去論壇79、 簡述合同變更或解除的程序。答案:答案：1）當事人一方要求變更或解除項目合同時，應(yīng)當事先向另一方用書面的形式提出；2）另一方當事人在接到有關(guān)變更或解除項目合同的建議后應(yīng)及時作出書面答復，如同意，則項目合同的變更或解除發(fā)生法律效力；3）變更或解除項目合同的建議與答復，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)；4）項目合同的變更或解除如涉及到國家指令性產(chǎn)品或工程項目時，必須在變更或解除項目合同之前報請下達該計劃的有關(guān)主管部門批準；5）因變更或解除項目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理。有疑問去論壇80、 簡述承包商索賠的一般內(nèi)容。答案:承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1 工程地質(zhì)條件變化索賠；2 工程變更索賠；3 因業(yè)主原因引起的工期延長和延誤索賠；4 施工費用索賠；5 業(yè)主終止工程施工索賠；6 物價上漲引起的索賠；7 法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8 拖延支付工程款的索賠；9 特殊風險索賠。有疑問去論壇81、 簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。答案:第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。有疑問去論壇82、 簡述工程項目計劃管理的主要作用。答案:1為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2項目計劃是工程項目實施的指導性文件。3項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段。有疑問去論壇83、 簡述CM承包模式的主要特點。答案:答案：1）采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚為結(jié)束之前，當工程某些部分的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進行該部分工程的施工招標，從而使這部分工程的施工提前到工程項目的設(shè)計階段。2）CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。3）CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用簡單的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采用保證最大工程費用加酬金的合同形式。有疑問去論壇84、 簡述工程項目計劃編制的程序。答案:答案：一般按下列六個步驟進行：（1）計劃信息的收集和整理。（2）確認項目目標及項目環(huán)境分析。（3）工作（任務(wù)）說明。（4）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)。（5）編制線性責任圖。（6）繪制邏輯關(guān)系圖。有疑問去論壇85、 簡述工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別。答案:答案：1.性質(zhì)不同。2. 工程范圍不同。 3. 工作依據(jù)不同。 4. 深度、廣度不同。 5. 工作方法和手段不同。有疑問去論壇86、 簡述投產(chǎn)準備工作的內(nèi)容。答案:（1）投產(chǎn)準備工作計劃的編制。（2）投產(chǎn)準備機構(gòu)的設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓。（4）生產(chǎn)技術(shù)準備與有關(guān)規(guī)章制度的建立。（5）落實外部協(xié)作條件。（6）物資供應(yīng)準備。（7）經(jīng)營管理方面的準備。有疑問去論壇87、 簡述工程項目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容。答案:1）管理思想現(xiàn)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化。有疑問去論壇88、 簡述解決項目合同糾紛主要有哪幾種方式？答案:主要有四種方式，即協(xié)商解決、調(diào)解解決，仲裁解決和訴訟解決。有疑問去論壇89、 簡述Partnering模式的主要特征。答案:（1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性。有疑問去論壇90、 簡述工程項目計劃編制的原則。答案:1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預見性與現(xiàn)實性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。有疑問去論壇六、論述題91、 如何確定施工階段進度控制的原則？答案:（1）為更好滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經(jīng)驗來確定進度目標。（4）作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間，必須與有關(guān)項目的進度目標協(xié)調(diào)；（6）現(xiàn)場所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制或克服限制可能采取的措施；（7）要全面而細致地分析與工程進展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進度目標訂得恰當合理，有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。有疑問去論壇92、 論述項目法人的職責是什么？答案:1）負責項目的科學規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品方案；2）負責項目融資并合理安排投資使用計劃；3）制定項目全過程的全面工作計劃，并進行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計、施工，在計劃的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)；4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項工作的責任者及其職責范圍，并進行協(xié)調(diào)；5）組織工程設(shè)計、施工的發(fā)包招標，嚴格履行合同，對項目的財務(wù)、進度、工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、控制，并進行必要的協(xié)調(diào)工作；6）做好項目生產(chǎn)準備和竣工驗收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營；7）負責項目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)投資的保值和增值，審定項目利潤分配方案；8）按貸款合同規(guī)定，負責貸款本息償還。有疑問去論壇93、 論述項目評估與可行性研究的關(guān)系。答案:項目評估實際上是對可行性研究的再研究和再論證，但不是簡單的重復，兩者有共同點，又有區(qū)別。 它們的共同點是：都對投資項目進行技術(shù)經(jīng)濟論證，以說明項目建設(shè)是否必要，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟上是否合理，因此采用的分析方法和指標體系也相同。 它們的區(qū)別是：首先，編制單位不同。項目評估是項目的審批單位委托評估機構(gòu)和銀行進行評估，而可行性研究則是由項目承辦單位委托有關(guān)機構(gòu)來做；其次，時間不同。項目評估是在項目可行性研究報告之后，設(shè)計任務(wù)書批準之前進行，而可行性研究是在項目建議書批準之后進行的；第三，立足點不同。可行性研究往往從部門、建設(shè)單位的局部角度考慮問題，而項目評估則站在國家和銀行的角度考慮問題；第四，研究的側(cè)重點不同?？尚行匝芯總?cè)重于項目技術(shù)的先進性和建設(shè)條件的論證，而項目評估則側(cè)重于經(jīng)濟效益和項目的償還能力；第五，作用不同?？尚行匝芯恐饕菫轫椖繘Q策提供依據(jù)，而項目評估不僅為項目決策服務(wù)，對銀行來說是決定貸款與否的依據(jù)。有疑問去論壇94、 從項目本身和建筑市場的角度，試述我國政府如何對工程項目實施監(jiān)督管理。答案:我國政府主要是通過法律和行政手段對項目實施過程和相關(guān)活動實施監(jiān)督管理。政府對工程項目的監(jiān)督管理主要在工程項目和建設(shè)市場。而政府的工程監(jiān)督管理具有權(quán)威性，強制性和綜合 性的特點。首先其管理職能包括： 1.建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī)；2.建立和落實工程質(zhì)量責任制；3.建立和落實工程安全責任制；4.建立活動主體資格的管理； 5.工程承包市場管理；6.控制工程建設(shè)程序。 而政府對項目的監(jiān)督管理包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。其包括（1）建立工程項目建設(shè)程序；（2）工程項目決策階段監(jiān)督管理： 工程項目建議書的審批；可行性研究報告的審批；（3）工程項目實施過程的監(jiān)督管理；（4）施工圖審查（5）質(zhì)量監(jiān)督（6）竣工驗收管理（7）工程完工后的質(zhì)量保修制。有疑問去論壇95、 為什么說風險防范是可能的？答案:風險是基于客觀存在的分布，而防范則是基于主觀的判斷。如果主客觀一致即可判定風險，從而可以有效地防范。既然風險是在給定情況下存在的可能結(jié)果間的差異，那么人們就有可能憑經(jīng)驗推斷出其發(fā)生的規(guī)律和概率。雖然這些規(guī)律和概率并非一成不變，但通過一定時期內(nèi)的觀察，可判斷出其大致規(guī)律，從而可以有意識地采取一些預防手段來防范。風險具有以下特征，這些特征決定了風險防范的可能性。1、風險的可測性。2、風險的普遍性。3、風險概率的互斥性。4、風險的可轉(zhuǎn)移性。5、風險的可分散性。6、有些風險具有可利用性。有疑問去論壇96、 為什么說投資控制要貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程？答案:項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，這一點是沒有疑義的，但是必須重點突出。對項目投資影響最大的階段，是約占工程項目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計結(jié)束前的工作階段。在初步設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為75%95%；在技術(shù)設(shè)計階段，影響項目投資的可能性為35%75%；在施工圖設(shè)計階段，影響項目投資的可能性則為5%35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工以前的投資決策和設(shè)計階段，而在項目做出投資決策后，控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。要想有效地控制工程項目投資，就要堅決地把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期，當前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段。