《工程項目管理》word版.doc

工程項目管理工程項目管理復習題一、單項選擇題：1、在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中(C)的項目管理是管理的核心。A.總承包商B.總設計方C.業(yè)主方D.施工方2、供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在(A)階段進行。A.施工B.設計準備C.設計D.動用前準備3、項目管理的核心任務是項目的(A)。A.目標控制B.成本控制C.投資控制D.進度控制4、指令源有兩個組織機構的是(C)組織機構。A.職能B.線性C.矩陣D.事業(yè)部5、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是(D)。A.總價包干B.交鑰匙C.控制投資D.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化6、工程監(jiān)理單位與(D)單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。A.施工承包B.施工分包C.設備供應D.設計7、下列組織結構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是(B)型。A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣8、在網(wǎng)絡計劃中，若某工作的(B)最小，則該工作必為關鍵工作。A.自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間間隔9、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是(C)。A.項目結構分析B.編制各層進度計劃C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃10、用于進度計劃編制的軟件都是基于(B)的原理編制的。A.橫道圖進度計劃B.工程網(wǎng)絡計劃C.關鍵日期表D.關鍵路線11、項目管理最基本的方法論是項目目標的(B)。A.靜態(tài)控制B.動態(tài)控制C.主動控制D.被動控制12、所謂建設工程監(jiān)理，是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受(A)的委托，承擔其項目管理工作，并代表其對單位的建設行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務活動。A.建設單位B.工程咨詢公司C.承包商D.項目法人代表13、某項目進行成本偏差分析，結果為：已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本0；擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本0。則說明(A)。A.成本超支，進度提前B.成本節(jié)約，進度提前C.成本超支，進度拖后D.成本節(jié)約，進度拖后14、通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法是(A)。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法15、偏差分析可采用不同的方法，不能進行偏差分析的方法是(D)。A.橫道圖法B.表格法C.曲線法D.直方圖法16、網(wǎng)絡計劃中的虛工作(C)。A.既消耗時間，又消耗資源B.只消耗時間，不消耗資源C.既不消耗時間，也不消耗資源D.不消耗時間，只消耗資源17、在工程項目建設項目中，(D)對建設的各方具有監(jiān)督管理的職能。A.項目業(yè)主；B.監(jiān)理單位C.承建商；D.政府建設主管部門18、總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的(B)責任。A.違約；B.連帶；C.違法；D.賠償。19、建設工程施工安全控制中要求對危險源進行分類，"可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)"稱作(A)危險源A.第一類B.第二類C.第三類D。第四類20、工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔(B)。A.共同賠償責任B.連帶賠償責任C.連帶違約責任D.共同法律責任21、工程項目施工應建立以(D)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A.業(yè)主方B.設計方C.施工方D.項目經(jīng)理22、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務的說明，不正確的是(A)。A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同C.項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子23、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指(A)。A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本考核24、把人身安全放在首位，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了"以人為本"的思想的安全控制的方針是(B)。A.預防為主B.安全第一C.提高效益D.時間就是效益25、下列不屬于安全控制的目標的是(D)。A.減少或消除人的不安全行為B.減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境D.對不安全行為進行懲罰26、下列有關工程承包人與勞務分包人的義務，說法錯誤的是(D)。A.工程承包人負責組建與工程相適應的項目管理班子，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責B.工程承包人負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關系C.勞務分包人應自覺接受工程承包人及有關部門的管理、監(jiān)督和檢查D.勞務分包人不須服從工程承包人轉發(fā)的工程師的指令27、建設工程項目進度控制中的管理措施不包括(C)。A.用工程網(wǎng)絡計劃方法編制進度計劃B.承發(fā)包模式選擇C.項目招標進度控制D.采取風險控制措施28、建設工程項目進度控制中的經(jīng)濟措施不包括(A)。A.確定新增資產(chǎn)B.編制與進度相適應的資金需求計劃C.經(jīng)濟激勵措施D.確定資金供應條件29、在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的(A)。A.組織措施B.合同措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施30、建設工程項目進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的(C)。A.進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B.應對進度計劃進行動態(tài)控制C.應對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D.應增大影響進度風險的敏感度系數(shù)31、大型建筑工程的當事人普遍不愿意將糾紛提交(D)。A.協(xié)商B.調(diào)解C.非訴訟糾紛解決程序D.訴訟32、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過(C)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。A.進度控制和質(zhì)量控制B.項目設計和規(guī)劃C.項目策劃和項目控制D.項目設計與項目施工33、我國業(yè)主主要通過(B)方式選擇設計方案和設計單位。A.設計競賽B.設計招標C.設計邀請D.以上都不是34、以下(A)的投資控制更為重要。A.設計階段B.招投標階段C.施工階段D.竣工結算階段35、建造師和項目經(jīng)理分別是(C)。A.專業(yè)人士名稱B.工作崗位名稱C.專業(yè)人士名稱、工作崗位名稱D.工作崗位名稱、專業(yè)人士名稱35、對于工程項目管理而言，風險是指(B)。A.危險B.可能出現(xiàn)的影響目標實現(xiàn)的不確定因素C.可能出現(xiàn)的損失D.可能出現(xiàn)的增加成本的不確定因素36、屬于施工成本管理經(jīng)濟措施的是(C)。A.實行項目經(jīng)理責任制B.合同措施C.編制資金使用計劃D.糾偏措施37、施工成本的實際值與計劃值的差異叫做(A)。A.施工成本偏差B.施工成本差異C.施工成本差值D.施工成本誤差38、單代號網(wǎng)絡圖和雙代號網(wǎng)絡圖中工作之間的邏輯關系應反映(C)。A.上下級關系B.先后關系C.工藝關系和邏輯關系D.人員關系39、三全控制管理不包括(C)。A.全面質(zhì)量控制B.全過程質(zhì)量控制C.全部投資控制D.全員參與控制40、建筑行業(yè)實行的制度不包括(B)。A.市場準人制度B.掛靠制度C.持證上崗制度D.企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度41、施工階段質(zhì)量控制的自控主體是(A)。A.施工承包方和供應方B.監(jiān)理單位C.設計單位D.業(yè)主方42、工程質(zhì)量統(tǒng)計分析法中排列圖法的基本思想是(B)。A.工程質(zhì)量形成的影響因素多，必須分門別類地進行分析B.統(tǒng)計的思想C.PDCA循環(huán)D.三全質(zhì)量控制43、建設工程項目環(huán)境管理的目的是(A)。A.保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.節(jié)約能源C.減少資源浪費D.以上均不是44、建筑產(chǎn)品受到不同外部環(huán)境影響的因素較多，下列有關其主要表現(xiàn)錯誤的是(A)。A.露天作業(yè)少B.氣候條件變化的影響C.工程地質(zhì)和水文條件的變化D.地理條件和地域資源的影響45、決定事故發(fā)生的可能性大小的是(B)。A.第一類危險源B.第二類危險源C.第三類危險源D.其他類危險源46、某施工隊在施工過程中發(fā)生事故，造成一名工人右眼永久性失明，另外造成2名工人左腿粉碎性骨折，致使殘疾。該事故可定性為(B)。A.輕傷事故B.重傷事故C.死亡事故D.特大安全事故47、關于人的不安全行為可采用(A)。A.從人的心理學和行為學方面研究解決B.從研究安全技術，采取安全措施來解決C.用系統(tǒng)論的理論和方法解決D.實行全過程、全方位的整體管理48、工程總承包合同中不屬于承包人的義務的是(C)。A.提供履約保證B.負責工程的協(xié)調(diào)C.提供現(xiàn)場D.根據(jù)發(fā)包人的要求終止合同49、流水施工中的工藝參數(shù)是指(B)。A.施工段數(shù)B.施工過程數(shù)C.流水節(jié)拍D.流水步距50、北京某房地產(chǎn)公司承包麗水城房地產(chǎn)開發(fā)項目，開發(fā)過程中把地基開發(fā)工程項目分包給北京某建筑集團。后查出此建筑集團施工時違法建筑臨時工棚，占用公共土地。對于此行為，北京某房地產(chǎn)公司應負(B)。A.部分責任B.全部責任C.監(jiān)督責任D.管理不善責任51、施工合同文件組成不包括(D)。A.中標通知書B.圖紙C.合同協(xié)議書D.招標文件52、新安建筑公司承包五環(huán)某立交橋施工項目后，實施以下哪種行為是符合我國法律規(guī)定的是(A)。A.將地基與基礎工程的施工分包給其他單位B.將此工程肢解后以分包的名義轉包給其他人承包.C.公司的工程款直接進入項目管理機構的財務D.鼓勵其分包的單位將其承包的建設工程再次分包53、以下關于分包工程的責任和義務說法正確的是(B)。A.勞務分包人應負責所分包的工程所有質(zhì)量問題B.勞務分包人對分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量直接向工程承包人負責C.施工場地內(nèi)的勞務分包單位的工作人員的生命財產(chǎn)保險費用由建設單位支付D.按合同約定，勞務分包人有權向建設單位索要所有勞動報酬54、合同交底應由(C)實施。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.合同管理人員D.承包人55、與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制相關的信息等屬于(B)。A.組織類工程信息B.管理類工程信息C.經(jīng)濟類工程信息D.技術類工程信息56、施工過程質(zhì)量控制的核心內(nèi)容是(C)。A.質(zhì)量控制點的質(zhì)量B.施工準備工作的質(zhì)量C.每道工序質(zhì)量D.階段驗收的質(zhì)量57、以下說法錯誤的是(C)。A.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同于企業(yè)按照GB/T 19000標準建立的管理體系B.工程項目進度控制是一個動態(tài)的管理過程C.施工成本控制的核心步驟是"比較"D.工程項目安全控制的目的是為了確保安全生產(chǎn)58、以下說法不正確的是(A)。A.合同對外確認之前，應由項目經(jīng)理核實，以確保協(xié)議的合法性B.轉包在我國是法律禁止的C.曲線法分析施工成本只能做定量分析D.施工成本分析的目的是為了減少成本59、有關建設工程項目管理敘述正確的是(D)。A.項目管理的目的是實現(xiàn)最大利潤B.施工方和設計方的項目管理是管理的核心C.項目管理信息系統(tǒng)主要用于項目的組織控制D.項目管理規(guī)劃只涉及項目的實施全過程60、以下說法正確的是(B)。A.投資控制是項目管理中的最重要的任務B.制定環(huán)境方針是最高管理者的責任C.排列圖法是尋求解決工程質(zhì)量問題最有效的方法D.防止噪聲污染的最根本措施是控制噪聲的傳播途徑61、設計方項目管理的目標不包括(B)。A.項目的投資目標B.項目的質(zhì)量目標C.設計的成本目標D.設計的進度目標62、下列敘述不正確的是(B)。A.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務B.業(yè)主方和項目各參與方的管理職能分工表相同C.業(yè)主方和項目各參與方都有各自的管理職能分工D.檢查是項目管理的一個環(huán)節(jié)63、關于項目管理合同的結構圖正確的敘述是(C)。A.合同結構圖只反映業(yè)主與施工方的合同關系B.如果兩個單位之間有指令關系，就用雙向箭桿聯(lián)系C.如果兩個單位之間有合同關系，就用雙向箭桿聯(lián)系D.如果兩個單位之間有合同關系，就用單向箭桿聯(lián)系64、關于施工任務委托的模式不正確的敘述是(A)。A.不提倡對建筑工程實行總承包，可將建筑工程肢解發(fā)包B.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總承包C.業(yè)主方委托多個施工單位，但成為施工聯(lián)合體，作為施工總包管理單位D.業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工65、關于建造師不正確的敘述是(B)。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱B.建造師是一個工作崗位的名稱C.2008年2日28日開始大中型工程項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D.取得建造師注冊證書的人員不一定能擔任工程項目施工的項目經(jīng)理66、以下哪項不屬于施工成本管理的組織措施(D)。A.實行項目經(jīng)理責任制B.明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任C.編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖D.編制資金使用計劃67、施工成本計劃的編制依據(jù)不包括(D)。A.人、材、機市場價格；B.公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格C.周轉設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準：D.建設單位自購材料、設備市場價格68、施工成本可以按成本構成分解為(C)。A.人材機及現(xiàn)場經(jīng)費B.人材機及其他直接費C.人材機、措施費及間接費D.人材機、現(xiàn)場經(jīng)費及其他直接費69、某鋼門窗安裝工程，五月份擬訂工程計劃成本100萬元，已完工程計劃成本80萬元，已完工程實際成本120萬元。則成本偏差為(B)萬元。A.-20 B.40 C.20 D.-40 70、施工項目成本分析的基本方法不包括(D)。A.比較法B.因素分析法C.比率法D.成本盈虧異常分析法71、施工成本控制偏差分析中的擬完工程計劃成本等于(C)。A.計劃成本單價已完工程量B.實際成本單價已完工程量C.計劃成本單價擬完工程量D.實際成本單價擬完工程量72、在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作(D)。A.結束與緊后工作開始之間的時距最小B.與其緊前工作之間的時間間隔為零C.與其緊后工作之間的時間間隔為零D.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小73、某項工作根據(jù)網(wǎng)絡計劃檢查結果總時差為-3天，則該工作(A)。A.影響工期3天B.不影響工期C.影響工作間邏輯關系D.不影響資源供應74、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果只發(fā)現(xiàn)工作P進度出現(xiàn)拖延，且拖延的時間已超過原計劃中的自由時差，則工作P將(C)。A.影響工程總工期B.變?yōu)殛P鍵工作C.影響其緊后工作的最早開始時間D.不影響其后續(xù)工作的計劃安排75、在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的最早開始時間為第7天，其持續(xù)時間為5天。工作M共有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第15天、第16天和第18天，則工作M的自由時差為(D)天。A.10 B.8 C.6 D.3 76、建設工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟性、耐久性、可靠性及(D)。A.技術性B.人文性C.社會性D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性77、工程質(zhì)量問題處理完畢，由(B)編寫質(zhì)量問題處理報告。A.質(zhì)量問題責任單位B.項目監(jiān)理機構C.施工單位D.設計單位78、建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(D)。A.保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)B.保護產(chǎn)品使用者和了解者的健康與安全C.控制影響工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關部門人員健康和安全的條件和因素D.控制作業(yè)現(xiàn)場的各種粉塵、廢水79、職工有下列情形不能認定為工傷(B)。A.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的B.在工作時間和工作場所內(nèi)，自殘或自殺的C.在工作時間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的D.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的80、建設工程總承包合同中一般規(guī)定，任何分包方、分包方的代理人或者雇員的行為或者違約，(B)。A.應由分包方負全部責任B.應由承包方負全部責任C.應由承包方和分包方承擔連帶責任D.應由違約方負全部責任81、下列合同文件優(yōu)先解釋順序排列正確的是(C)。A.協(xié)議書、中標通知書、圖紙B.合同通用條款、合同專用條款、工程量清單C.投標書、合同專用條款、合同通用條款D.圖紙、工程量清單、規(guī)范82、我國施工合同示范文本規(guī)定，在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，承包人向(B)提交索賠報告。A.業(yè)主B.工程師C.分包人D.設計人83、(A)是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編制的工程合同體系。A.FIDIC合同條件B.NEC合同條件C.AIA合同條件D.EPC合同條件84、建設項目信息處理的一項重要的基礎工作是(A)。A.信息編碼B.信息分類C.信息檢索D.信息整合85、構建建設工程管理信息系統(tǒng)的目標是(A)。A.實現(xiàn)投資目標的規(guī)劃與控制B.實現(xiàn)項目的目標控制C.實現(xiàn)進度目標的規(guī)劃與控制D.實現(xiàn)質(zhì)量目標的規(guī)劃與控制86、項目管理的三大目標是(C)。A.范圍、費用、進度B.費用、進度、質(zhì)量C.投資、進度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量87、施工成本控制的實施步驟為(C)。A.預測、分析、比較、糾偏、檢查B.分析、檢查、預測、比較、糾偏C.比較、分析、預測、糾偏、檢查D.比較、預測、分析、檢查、糾偏88、建設工程項目的組織結構如采用矩陣組織結構模式，則每一個工作部門的指令源有(B)個。A.1 B.2 C.3 D.4 89、施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。A.設計前的準備階段至保修期B.設計階段至動用前準備階段C.設計前的準備階段至動用前準備階段D.設計階段至保修期90、施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為(B)。A.成本分析B.成本計劃C.成本核算D.成本考核91、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(B)。A.糾偏B.分析C.比較D.檢查92、建設工程項目施工成本偏差是指(C)之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本93、工程網(wǎng)絡計劃中的關鍵工作是指(B)的工作。A.自由時差最小B.總時差最小C.工作持續(xù)時間最長D.時距為零94、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的(D)。A.邏輯關系B.關鍵線路C.總時差D.自由時差95、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是(C)。A.便于確定關鍵工作B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.表達方式直觀D.工作時差易于分析96、在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指(C)。A.沒有虛工作的線路B.由關鍵結點組成的線路C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時間最長工作所在的線路97、在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過自由時差時，將會影響(D)。A.緊后工作的最遲完成時間B.平行工作的最早開始時間C.緊后工作的最遲開始時間D.緊后工作的最早開始時間98、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(C)而減輕責任。A.設計圖錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機構驗收失誤D.試樁檢測有誤99、按先行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機設備安裝完畢，必須經(jīng)(C)驗收合格方能使用。A.建設單位B.設備供應部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門100、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的(B)的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)定。A.位置B.形狀C.比例D.大小101、工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(C)。A.精心施工，質(zhì)量第一B.質(zhì)量第一，用戶至上C.以預防為主，防患于未然D.堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查102、建設工程施工安全控制中將危險源分為(B)類。A.1 B.2 C.3 D.4 103、PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是(D)。A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開施工作業(yè)技術活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正104、安全生產(chǎn)必須把好"六關"，這"六關"包括(A)。A.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關B.計劃關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、改進關D.措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關105、建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行(B)的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設合同C.工程建設強制性標準D.設計標準106、在當今時代，信息技術最核心的手段是(B)。A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺B.互聯(lián)網(wǎng)C.網(wǎng)站D.計算機107、向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是(C)。A.政府主管部門B.質(zhì)量監(jiān)理機構C.項目法人D.項目總承包方108、在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于(A)措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術109、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，應由(C)決定。A.政府主管部門B.業(yè)主C.施工企業(yè)D.行業(yè)協(xié)會110、施工成本分析是施工成本管理的主要任務之一，下列關于施工成本分析的表述中正確的是(D)A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B.施工成本分析是指科學地預測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析是指預測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應貫穿于施工成本管理的全過程111、建設工程項目施工成本管理的組織措施之一是(A)A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進行分析論證C.進行工程風險分析并制定防范性對策D.防止和處理施工索賠112、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為(C)A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D.建筑工程費和安裝工程費113、根據(jù)建設工程施工合同示范文本，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A)天。A.7 B.14 C.28 D.30 114、建設工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是(A)A.糾偏B.分析C.比較D.檢查115、建設工程項目施工成本偏差是指(C)之差。A.已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B.已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D.已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本116、下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是(B)。A.因素分析法和比較法B.曲線法和表格法C.連環(huán)置換法和比率法D.連環(huán)置換法和曲線法117、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是(C)。A.便于確定關鍵工作B.工作之間的邏輯關系表達清楚C.表達方式直觀D.工作時差易于分析118、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)劃，在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中是(D).A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差119、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為(D)。A.編制計劃、目標的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B.編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整與調(diào)整計劃D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃120、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作在(B)進行。A.單位工程竣工驗收階段B.項目施工全過程各階段C.隱蔽工程驗收階段D.分部工程驗收階段121、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責任不能因(C)而減輕責任。A.設計圖紙錯誤B.勘察資料失實C.監(jiān)理機構驗收失誤D.試樁檢測有誤122、建設工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應經(jīng)(A)批準確認后執(zhí)行。A.企業(yè)技術負責人審核并報請監(jiān)理單位或建設單位B.項目經(jīng)理審核并報請監(jiān)理單位或建設單位C.工程監(jiān)理單位審核并報請建設單位D.工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構123、對施工承包企業(yè)而言，在施工準備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是(C)。A.辦理施工許可B.確定檢驗批C.編制施工組織設計文件D.辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)124、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經(jīng)(D)驗收合格方能使用。A.建設單位B.設備供應部門C.安全管理部門D.專業(yè)管理部門125、我國建筑法和建設工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質(zhì)量行使(C)職能。A.驗收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范126、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失(嚴重傷害)，則安全風險所屬的等級為(C)。A.-可忽略風險B.-可容許風險C.中度風險D.重大風險127、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標準規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬(A)事故。A.死亡B.重大傷亡C.特大傷亡D.一般傷亡128、某建設工程項目承發(fā)包雙方簽訂了一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍(D)A、落實項目資金B(yǎng)、辦理規(guī)劃許可證C.、辦理施工許可證D、完成施工組織設計文件129、在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內(nèi)容之一是(B)A、分析合同文件的組成B、分析合同執(zhí)行差異的原因C.、分析合同的計價方法D、分析合同的承包范圍130、為了實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，應由(B)A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度131、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的(B)A、信息檢索和查詢B、目標控制C、人、財、物的管理D、信息收集和存儲二、多項選擇題1、設計方項目管理的任務不包括()。A.與設計有關的安全管理B.投資控制C.設計質(zhì)量控制D.施工成本控制E.設計信息管理2、在下列所述線路中，()必為關鍵線路。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路B.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D.時標網(wǎng)絡計劃中線路最長得線路E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路3、屬于工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容的是()。A.控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量B.進行建設合同的管理C.協(xié)調(diào)有關單位間的關系D.施工安全管理E.與建設工程項目總承包方有關的組織與協(xié)調(diào)4、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權范圍內(nèi)可行使()的管理權力。A.組織項目管理班子B.選擇施工作業(yè)隊伍C.進行合理的經(jīng)濟分配D.指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動E.可同時作為同一項目的監(jiān)理工程師5、旁站監(jiān)理人員的主要職責包括()。A.檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況B.在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準執(zhí)行情況C.核查進場材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗D.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料E.當發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反建設工程建設強制性標準行為時，無權責令施工企業(yè)立即整改，須向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達指令6、施工成本變動的因素有()。A.市場經(jīng)濟因素B.企業(yè)經(jīng)營管理因素C.施工質(zhì)量因素D.安全生產(chǎn)因素E.風險因素7、按不同功能的計劃構成進度計劃，包括()等。A.控制性進度規(guī)劃(計劃)B.指導性進度規(guī)劃(計劃)C.實施性進度計劃D.年度性進度計劃E.總進度規(guī)劃(計劃)8、工程質(zhì)量驗收分為()。A.過程驗收B.工序驗收C.中間產(chǎn)品驗收D.竣工驗收E.外觀質(zhì)量驗收9、危險源控制的策劃原則包括()。A.應盡可能利用技術進步來改善安全控制措施B.盡可能完全消除有不可接受風險的危險源，如用安全品取代危險品C.如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施D.盡可能完全消除所有危險源E.將技術管理與程序控制結合起來10、以下情況可認定為工傷的有()。A.在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的B.工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的事情受到事故傷害的C.在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的D.醉酒導致傷亡E.上下班途中受到機動車事故傷害的11、文明施工主要包括()方面。A.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生B.科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行C.保證施工現(xiàn)場的安全D.保證職工的安全和身體健康E.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響12、某公司進行招標過程中，由于實際情況的影響，很多投標公司都在投標過程中出現(xiàn)問題，()可以視為廢標。A.投標文件未按招標文件密封B.如期送達指定地點的C.投標人名稱或組織機構同資格預審時不一致D.聯(lián)合體投標沒有附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的E.無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的13、建設工程合同文件具有標準規(guī)范，其構成內(nèi)容中一般應含有以下()內(nèi)容。A.工程量及價格單B.招標人須知C.合同技術條件D.雙方代表簽署的合同補遺E.發(fā)標人授標通知14、以下組成合同的文件中，優(yōu)先解釋順序高于本合同通用條款的是()。A.本合同協(xié)議書B.投標書及其附件C.工程量清單D.本合同專用條款E.工程報價單或預算書15、建設工程施工合同(示范文本)的通用條款內(nèi)容包括()。A.詞語定義及合同文件B.雙方一般權利和義務C.工程概況D.施工組織設計和工期E.合同價款與支付16、以下說法正確的是()。A.總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任B.轉包是我國法律禁止的C.掛靠是與違法分包和轉包密切相關的另一種違法行為D.分包單位直接對建設單位負責E.分包合同的通用條款的解釋由于專用條款17、下列發(fā)包人的做法正確的是()。A.雇傭工程師B.委托工程師全權履行發(fā)包人的合同責任C.為施工方提供施工條件D.收取施工單位一定的保證金E.確定為施工單位的施工供應材料的單位18、下列關于項目質(zhì)量目標的表敘述正確的是()。A.項目的質(zhì)量目標僅僅涉及施工的質(zhì)量。B.項目的質(zhì)量目標涉及設計質(zhì)量C.項目的質(zhì)量目標涉及材料質(zhì)量D.項目的質(zhì)量目標涉及環(huán)境質(zhì)量E.項目的質(zhì)量目標涉及設備質(zhì)量19、下列表述正確的是()。A.業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標B.建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關系是對立統(tǒng)一的C.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段D.業(yè)主方的項目管理涉及項目的全壽命過程E.項目管理中最重要的任務是投資控制20、供貨方項目管理主要服務于()。A.業(yè)主方利益B.項目整體利益C.施工方利益D.設計方利益E.供貨方本身的利益21、下列關于設計任務和施工任務綜合委托的模式的敘述正確的是()。A.業(yè)主可將建筑工程設計、施工、設備采購、一并發(fā)包給一個工程總承包單位B.業(yè)主可將建筑工程勘察、設計、施工發(fā)包給一個工程總承包單位C.可將由一個承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個承包單位D.工程總承包企業(yè)安合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責E.業(yè)主可將建筑工程設計、施工、設備采購的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位22、通過成本預測，可以使項目經(jīng)理部在滿足()要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。A.業(yè)主B.設計單位C.施工企業(yè)D.監(jiān)理單位E.主管部門23、成本計劃是()的基礎。A.建立施工項目成本管理責任制B.開展成本控制C.成本核算D.投標報價E.工程價款結算24、我國現(xiàn)行的工程結算方式有()。A.按月結算B.按季結算C.竣工后一次結算D.分段結算E.年終結算25、以下屬于成本偏差分析方法的是()。A.橫道圖法B.直方圖法C.表格法D.曲線法E.前鋒線法26、橫道圖和網(wǎng)絡圖是建設工程進度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單代號網(wǎng)絡計劃的特點包括()。A.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期B.通過計算可以明確各項工作的機動時間C.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關系D.通過計算可以明確工程進度的重點控制對象E.明確地反映出各項工作之間的相互關系27、為滿足要求工期，在對工程網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化時應()。A.在多條關鍵線路中選擇直接費用率最小的一項關鍵工作縮短其持續(xù)時間B.按經(jīng)濟合理的原則將所有的關鍵線路的總持續(xù)時間同時縮短C.在滿足資源限量的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案D.在縮短工期的同時，盡可能地選擇對質(zhì)量和安全影響小，并使所需增加費用最少的工作E.在滿足資源需用均衡的前提條件下，尋求工期最短的計劃安排方案28、工程建設的不同階段，對工程項目質(zhì)量的形成的作用和影響具體表現(xiàn)在()。A.項目可行性研究直接影響項目的決策質(zhì)量和設計質(zhì)量B.項目決策階段是影響工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)C.工程施工階段直接影響工程的最終質(zhì)量D.工程設計階段決定著工程項目建成后的使用價值和功能E.工程竣工驗收階段是工程建設向生產(chǎn)轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結果。29、經(jīng)批準可以進行邀請招標的情形有()。A.項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的B.受自然地域環(huán)境限制的C.涉及國家安全或搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的D.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的E.招標人招標能力有限的30、廢標條件包括()。A.逾期送達的或未送達指定地點的B.未按招標文件要求密封的C.投標截止時間前投標人遞交了對原投標文件的修改文件的D.未按招標文件要求提交投標保證金的E.某分項工程未填報價的31、我國建設工程施工合同示范文本由()組成。A.協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.中標通知書E.投標書32、組成監(jiān)理合同的文件包括()。A.監(jiān)理投標書或中標通知書B.標準條件C.專用條件D.施工組織設計E.實施過程中雙方簽署的補充和修正文件33、按照信息的內(nèi)容屬性，可以分為()。A.組織類信息B.管理類信息C.經(jīng)濟類信息D.技術類信息E.質(zhì)量控制信息34、信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A.信息處理和變換的程序化B.信息流的垂直化C.信息獲取便捷D.文檔管理規(guī)范化E.信息處理和變換的程序化35、建設部和國家工商行政管理總局于1999年發(fā)布的建設工程施工合同(示范文本)由()組成。A.國家技術規(guī)范和收費標準B.合同協(xié)議書C.通用條款D.專用條款E.中標通知書36、以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的有(BC)。A.指令路徑較短B.指令源是唯一的C.不能跨部門下達命令D.只適用于大型工程項目E.允許越級指揮37、文明施工的意義有()。A.促進企業(yè)綜合管理水平B.適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C.代表企業(yè)的形象D.有利于員工的經(jīng)濟收入E.有利于提高施工隊伍的整體素質(zhì)38、下列提法中正確的是()。A.事前控制預先進行質(zhì)量計劃主要是施工組織設計B.事中控制首先是質(zhì)量活動行為約束，其次是質(zhì)量活動過程和結果C.全過程質(zhì)量控制是根據(jù)工程質(zhì)量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進D.全員參與控制中的重要手段是目標管理E.工程項目質(zhì)量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益39、在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有()A、業(yè)主方B、設計方C、施工方D、供貨方E、項目總承包方40、以下關于線性組織結構模式的描述中，正確的是()A、指令路徑較短B、指令源是唯一的C、不能跨部門下達指令D、只適用于大型工程項E、允許越級指揮41、常用的建設工程項目施工成本計劃可按()編制A、施工成本組成B、人力資源需求C、子項目組成D、工程進度E、材料種類42、橫道圖法是分析建設工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括()A、能夠直觀的顯示偏差分析所需的資料B、能夠準確表達施工成本的絕對偏差C、能夠準確表達施工成本的相對偏差D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E、能夠直觀地顯示偏差的嚴重程度43、建設工程項目的施工方案包括()A、材料采購方案B、技術方案C、人員培訓方案D、組織方案E、質(zhì)量管理認證方案44、國際工程施工中的質(zhì)量管理由()主管。A、發(fā)包人B、承包人的項目經(jīng)理C、承包人指定的技術副經(jīng)理D、工程師E、承包人的總工程師45、國際工程承包合同爭議解決的方式包括()A、協(xié)商B、調(diào)解C、仲裁D、訴訟E、單方解除合同46、建設工程項目信息可以按()進行分類A、項目管理工作的對象B、項目實施的工作過程C、項目規(guī)模的大小D、項目管理工作的任務E、項目信息的內(nèi)容屬性三、綜合分析題(一)某房屋建筑工程原施工進度網(wǎng)絡計劃(雙代號)如圖所示，該工程總工期為一年，在工程按計劃進行14周后(已完成A、B兩項工程施工)，業(yè)主方向承包方提出增加一項新的土方工程項目N，該項工作要求在F工作結束以后開始，并在G工作開始前完成，以保證G工作在E和N工作完成后開始施工，根據(jù)承包商提出并經(jīng)監(jiān)理工程師研究認可，該項N工作的施工時間約需9周。問題(1)畫出變更后的施工計劃網(wǎng)絡計劃(雙代號)(在原圖上改)6、7節(jié)點間用實箭線連接箭頭向上作為N工作(2)確定原施工計劃網(wǎng)絡計劃(雙代號)的關鍵線路答：共有三條線路：1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52原關鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周)(3)確定變更后施工計劃網(wǎng)絡計劃(雙代號)的關鍵線路答：共有五條線路：1、A-B-C-E-G-J-L-M 8+6+7+7+4+6+6+4=48 2、A-B-C-E-G-I-K-M 8+6+7+7+4+3+10+4=49 3、A-B-D-F-N-G-J-L-M 8+6+8+10+9+4+6+6+4=61 4、A-B-D-F-N-G-I-K-M 8+6+8+10+9+4+3+10+4=62 5、A-B-D-F-H-K-M 8+6+8+10+6+10+4=52現(xiàn)關鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M(T=62周)(4)原計劃變更后，增加一項新工作N，監(jiān)理工程師應否給予承包方以工期延長?延長多少?答：原關鍵路線為A-B-D-F-H-K-M。(T=52周)現(xiàn)關鍵路線為：A-B-D-F-N-G-I-K-M(8+6+8+10+9+4+3+10+4=62周)T=62-52=10(周)應給予工期延長，延長10周(二)P86頁課后練習第10、11、12、13、15、16、17、18題(三)P45例3-2(四)P46例3-3(五)P47例3-4(六)P48例3-5(七)P49例3-6(八)P61例3-8(九)P64-P67雙代號網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算(十)雙代號網(wǎng)絡計劃和雙代號是表網(wǎng)絡計劃的相互轉化(十一)P117頁例4-10(十二)P119頁例4-12、例4-13、例4-14一、單選題答案：1、C 2、A 3、A 4、C 5、D 6、D 7、B 8、B 9、C 10、B 11、B 12、A 13、A 14、A 15、D 16、C 17、D 18、B 19、A 20、B 21、D 22、A 23、A 24、B 25、D 26、D 27、C 28、A 29、A 30、C 31、D 32、C 33、B 34、A 35、C 35、B 36、C 37、A 38、C 39、C 40、B 41、A 42、B 43、A 44、A 45、B 46、B 47、A 48、C 49、B 50、B 51、D 52、A 53、B 54、C 55、B 56、C 57、C 58、A 59、D 60、B 61、B 62、B 63、C 64、A 65、B 66、D 67、D 68、C 69、B 70、D 71、C 72、D 73、A 74、C 75、D 76、D 77、B 78、D 79、B 80、B 81、C 82、B 83、A 84、A 85、A 86、C 87、C 88、B 89、A 90、B 91、B 92、C 93、B 94、D 95、C 96、C 97、D 98、C 99、C 100、B 101、C 102、B 103、D 104、A 105、B 106、B 107、C 108、A 109、C 110、D 111、A 112、C 113、A 114、A 115、C 116、B 117、C 118、D 119、D 120、B 121、C 122、A 123、C 124、D 125、C 126、C 127、A 128、D 129、B 130、B 131、B二、多選題答案1、BD 2、BC 3、ABC 4、ABCD 5、ABCD 6、AB 7、ABC 8、AD 9、ABCE 10、ABCE 11、ABDE 12、ACDE 13、ACDE 14、ABD 15、ABDE 16、ABC 17、ABC 18、BCDE 19、ABC 20、BE 21、ABDE 22、AC 23、ABC 24、ACD 25、ACD 26、BDE 27、BD 28、ACDE 29、ABCD 30、ABD 31、ABC 32、ABCE 33、ABCD 34、ACE 35、BCD 36、BC 37、ABCE 38、BCD 39、ABE 40、BC 41、ACD 42、BE 43、BD 44、BCE 45、ABCD 46、ABDE特別聲明：1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權歸屬原作者2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡意見，與本賬號立場無關3：如有侵權，請告知，立即刪除。