樂百氏廣東飲用水有限上海分公司管理制度匯編.doc

管理制度匯編2002-1-26 修訂發(fā)布 2002-1-26實(shí)施 發(fā)布第一章、組織管理一、組織結(jié)構(gòu)模式（見下圖） 飲用水事業(yè)部總經(jīng)理 行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理 總部分公司 分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部主管 品控部主管 財(cái)務(wù)部主管 行政部主管 銷售辦事處經(jīng)理備注：實(shí)線為直接領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為上海分公司組織結(jié)構(gòu)模式二、工作職責(zé)1、 分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)工作職責(zé)1、1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。1、2 組織指揮分公司的日常生產(chǎn)管理工作，在事業(yè)部委托權(quán)限內(nèi)，以分公司負(fù)責(zé)人的身份代表分公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。1、3 建立健全分公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。1、4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。1、5 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。1、6 抓好分公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，為銷售辦事處提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1、7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。1、8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。1、9 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。1、10 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立分公司良好的社會(huì)形象。1、11 負(fù)責(zé)召集和主持部門主管周例會(huì)及管理人員月度例會(huì)會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展。1、12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。1、13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。1、14 負(fù)責(zé)分公司印章及企業(yè)負(fù)責(zé)人印章的保管。2、行政人事部工作職責(zé)2、1 員工考勤管理。2、2 辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、辭退等各項(xiàng)事務(wù)。2、3 辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買及社保業(yè)務(wù)辦理。2、4 出入廠管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)、異常事件反應(yīng)。2、5 辦理員工各項(xiàng)福利，負(fù)責(zé)員工住房安排、生活衛(wèi)生保健、膳食供應(yīng)及衛(wèi)生防疫工作。2、6 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。2、7 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。2、8 廠區(qū)節(jié)假日值日人員排定執(zhí)行。2、9 負(fù)責(zé)分公司教育訓(xùn)練計(jì)劃的匯總與推行。2、10 負(fù)責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。2、11 負(fù)責(zé)交辦的公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。2、12 加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。3、生產(chǎn)部工作職責(zé)3、1 生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂，生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)銷平衡調(diào)度。3、2 生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。3、3 工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請(qǐng)假、調(diào)休審核。3、4 生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制。3、5 用料管理及異常的追蹤、改善。3、6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及物耗定額的設(shè)立與修訂。3、7 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定。3、8 工作方法的改善、簡(jiǎn)化、策劃與推行。3、9 制訂對(duì)異常反應(yīng)的處理及追蹤。3、10 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。3、11 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。機(jī)械設(shè)備故障維護(hù)、電器設(shè)備故障修護(hù)、設(shè)備外協(xié)修護(hù)辦理以及公用動(dòng)力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)。3、12 工具的使用與保管。3、13 保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。3、14 設(shè)備資料卡設(shè)定，新設(shè)備安裝協(xié)助。4、品控部工作職責(zé)4、1 原輔料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常的反應(yīng)與處理。4、2 過程中的質(zhì)量檢查及記錄。4、3 成品檢測(cè)及記錄。4、4 檢驗(yàn)器具的使用與保管。4、5 質(zhì)量異常處理及追蹤。4、6 客戶投訴的會(huì)同處理。4、7 不良桶的回收監(jiān)督。4、8 質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。4、9 質(zhì)量月報(bào)表編制。4、10 各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)。4、11 工藝監(jiān)控、試驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)。4、12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)宣貫培訓(xùn)。4、13 工藝違紀(jì)的懲處。4、14 輔料供應(yīng)商評(píng)審組織參與。5、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)5、1 負(fù)責(zé)分公司日常財(cái)務(wù)核算，參與分公司的經(jīng)營(yíng)管理。5、2 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況及事業(yè)部有關(guān)安排，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、3 搜集分公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期將相關(guān)意見反饋經(jīng)理/廠長(zhǎng)及銷售辦事處經(jīng)理。5、4 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制分公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5、5 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。5、6 負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。5、7 參與分公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽定工作。5、8 負(fù)責(zé)分公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。5、9 原輔料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理、產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算、預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。5、10 經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立，年度預(yù)算資料匯總。5、11 員工薪資表編制。5、12 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳、明細(xì)帳等帳簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。5、13 統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。5、14 財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)及稅法研究；從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與提升。6、銷售辦事處工作職責(zé)6、1 分公司銷售目標(biāo)的擬訂及達(dá)成情況的報(bào)告。6、2 促銷政策的擬訂申請(qǐng)及組織實(shí)施。6、3 市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。6、4 客戶資料的建立與運(yùn)用。6、5 銷售網(wǎng)點(diǎn)的布局、管理與開發(fā)。6、6 銷售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考核。6、7 廣告宣傳、業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)。6、8 客戶投訴現(xiàn)場(chǎng)處理與信息反饋。6、9 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教育與考核。6、10 處理加盟店在運(yùn)作中的咨詢和投訴。三、崗位制度1、分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、1 工作目的：按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理水平和“”品牌的知名度；樹立“人”形象，提高的美譽(yù)度，將的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。1、2 工作要求：計(jì)劃性、全面性，控制到位，高效的組織運(yùn)作。1、3 工作責(zé)任：1、3、1 全面安排分公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，貫徹落實(shí)飲用水事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針，執(zhí)行事業(yè)部的決議。1、3、2 擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。1、3、3 擬訂分公司各部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方案。1、3、4 監(jiān)督、評(píng)估、考核各部門的運(yùn)作狀況，并及時(shí)向事業(yè)部匯報(bào)。1、3、5 向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運(yùn)行報(bào)告，提出管理工作改進(jìn)的方案。1、3、6 按照事業(yè)部規(guī)定的人員編制及根據(jù)實(shí)際情況招聘培訓(xùn)工作人員。1、3、7 協(xié)調(diào)處理好分公司的外部環(huán)境。1、3、8完成直屬上司交付的其他工作。1、3、9 行使飲用水事業(yè)部授予的其他職權(quán)。1、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：1、4、1 分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能有條不紊、高效地運(yùn)作。1、4、2 產(chǎn)量能按計(jì)劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。1、5 工作要點(diǎn)：1、5、1 按計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)保量。1、5、2 采取措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。1、5、3 有效控制各種費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。1、6 工作禁忌：虛浮、沒主見、優(yōu)柔寡斷、偏聽偏信、玩弄權(quán)術(shù)。2、銷售辦事處經(jīng)理崗位責(zé)任制2、1 工作目的：按照事業(yè)部擬訂銷售計(jì)劃順利完成銷售任務(wù)，擴(kuò)大飲用水的市場(chǎng)占有率，確保銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。2、2 工作要求：計(jì)劃性、果斷性、工作主動(dòng)性、靈活性，高效的營(yíng)銷運(yùn)作。2、3 工作責(zé)任：2、3、1 在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、銷售網(wǎng)點(diǎn)建立完善工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。制定市場(chǎng)銷售策略，確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針，報(bào)事業(yè)部審批后組織實(shí)施。2、3、2 根據(jù)事業(yè)部近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求，提出辦事處銷售計(jì)劃與銷售預(yù)算，向辦事處人員下達(dá)銷售任務(wù)，并組織貫徹實(shí)施。2、3、3 掌握分公司產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，定期召開銷售會(huì)議，分析銷售動(dòng)態(tài)、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和措施，監(jiān)督銷售計(jì)劃的順利完成。2、3、4 建立分公司對(duì)外公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同各方保持良好協(xié)作關(guān)系。2、3、5 分公司產(chǎn)品促銷活動(dòng)方案的擬訂、實(shí)施與效果評(píng)估分析。2、3、6 定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他品牌銷售情況和價(jià)格水平，分析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品銷售策略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。2、3、7 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。2、3、8 制定銷售辦事處管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費(fèi)用的使用。2、3、9完成直屬上司交付的其他工作。2、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：2、4、1 銷售指標(biāo)能否及時(shí)高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。2、4、2 銷售網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定、健康發(fā)展。2、5 工作要點(diǎn)：1、按計(jì)劃落實(shí)銷售任務(wù)，及時(shí)總結(jié)完善。2、有效控制各種費(fèi)用，降低銷售成本。2、6 工作禁忌：不主動(dòng)、不踏實(shí)，無原則、無魄力、以權(quán)謀私。3、行政人事主管崗位責(zé)任制3、1 工作目的：使分公司的行政、人事、后勤等工作有章可循，有序進(jìn)行，并執(zhí)行到位。3、2 工作要求：細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)、工作踏實(shí)。3、3 工作責(zé)任：3、3、1 行政人事管理制度、作業(yè)規(guī)范的完善與修訂，使員工有章可循。3、3、2 員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)與考核。3、3、3 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同及公司和約的簽定、保存及相關(guān)證件的辦理工作。3、3、4 組織籌辦、策劃公司員工的培訓(xùn)、休假、娛樂、聯(lián)歡、慶?；顒?dòng)。3、3、5 負(fù)責(zé)員工參加社會(huì)保險(xiǎn)的工作及事業(yè)部員工福利制度的具體實(shí)施。3、3、6 保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。3、3、7 負(fù)責(zé)各部門的考勤管理，經(jīng)常檢查各部門的勞動(dòng)紀(jì)律。3、3、8 辦理每年度員工體檢工作事宜。3、3、9 組織來訪接待、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。3、3、10 企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。3、3、11 整理、保管公司檔案以及文件的收發(fā)登記工作。3、3、12完成直屬上司交付的其他工作。3、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：能否形成合理有效的行政人事操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作開展有序。3、5 工作要點(diǎn)：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。3、6 工作禁忌：工作無計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。4、財(cái)務(wù)部主管崗位責(zé)任制4、1 工作目的：按照財(cái)務(wù)管理制度的要求正確組織分公司財(cái)務(wù)核算，管理營(yíng)運(yùn)資金，為公司決策提供依據(jù)；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整；正確監(jiān)控產(chǎn)品、物資儲(chǔ)存，保證產(chǎn)品、物資安全；嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，形成最佳效益。4、2 工作要求：4、2、1 工作細(xì)致、果斷、責(zé)任心強(qiáng)。4、2、2 會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，成本計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)。4、3 工作責(zé)任：4、3、1 負(fù)責(zé)組織分公司的經(jīng)濟(jì)核算工作，組織編制和審核分公司會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并向上級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)報(bào)告工作，按上級(jí)規(guī)定時(shí)限及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。4、3、2 負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確、及時(shí)、完整地記帳、算帳、報(bào)帳，及時(shí)向有關(guān)部門提供真實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料。4、3、3 建立健全財(cái)務(wù)管理及倉(cāng)庫正確的收、發(fā)、存手續(xù)、規(guī)章并監(jiān)督執(zhí)行；檢查倉(cāng)庫工作，督促帳、卡、物的清晰一致。4、3、4 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。4、3、5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，分月、季、年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)分公司各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算。4、3、6 負(fù)責(zé)做好分公司資金管理，督促財(cái)務(wù)人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好貨款現(xiàn)金收訖，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。4、3、7 負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，協(xié)助分公司經(jīng)理/廠長(zhǎng)處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。4、3、8 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。4、3、9 合理制定分公司各部門的生產(chǎn)指標(biāo)、成本費(fèi)用、專項(xiàng)資金和流動(dòng)資金定額，精打細(xì)算，確保經(jīng)濟(jì)效益。4、3、10 督促、檢查分公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財(cái)產(chǎn)、物資的使用、保管情況，注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。4、3、11 組織財(cái)務(wù)人員，定期開展財(cái)務(wù)分析工作，分析分公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，及時(shí)向上級(jí)提出建議，促進(jìn)企業(yè)不斷提高管理水平。4、3、12 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)物資月度、季度、年度盤點(diǎn)及員工薪資核算。4、3、13 保存分公司關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。4、3、14完成直屬上司交付的其他工作。4、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：4、4、1 能否形成合理有效的財(cái)務(wù)及倉(cāng)管操作系統(tǒng)，各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、到位。4、4、2 財(cái)務(wù)資料齊全，倉(cāng)庫物資一清二楚，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)明。4、5 工作要點(diǎn)：全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)；費(fèi)用的把關(guān)，申購(gòu)物資的抽查、落實(shí)，資產(chǎn)的保全，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好。4、6 工作禁忌：工作無計(jì)劃及散亂、工作決策不果斷，制度多落實(shí)少，粗心，不負(fù)責(zé)任。5、生產(chǎn)部主管崗位責(zé)任制5、1 工作目的：確保生產(chǎn)工作按序進(jìn)行，設(shè)備正常運(yùn)行。5、2 工作要求：全面細(xì)致、果斷決策；有計(jì)劃、有組織地安全、高效、文明生產(chǎn)；為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5、3 工作責(zé)任：5、3、1 根據(jù)生產(chǎn)銷售計(jì)劃指揮均衡生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)出貨任務(wù)。5、3、2 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個(gè)人的執(zhí)行情況。5、3、3 負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、改進(jìn)、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。5、3、4 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)所屬員工的才能和積極性，并按有關(guān)制度規(guī)定做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作。5、3、5 審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。5、3、6 果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。5、3、7 組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。5、3、8積極配合有關(guān)部門開展管理、品質(zhì)提升系列活動(dòng)。5、3、9 督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。5、3、10 與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛崗敬業(yè)意識(shí)。5、3、11 負(fù)責(zé)本部門的安全衛(wèi)生工作。5、3、12 制定完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。5、3、13 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。5、3、14完成直屬上司交付的其他工作。5、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)5、4、1 生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，物耗、能耗、成本控制、勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到目標(biāo)管理；責(zé)任停機(jī)故障率控制在合理水平。5、4、2 質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。5、4、3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。5、4、4 人員管理、均衡生產(chǎn)、員工考勤、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等考核達(dá)標(biāo)。5、5 工作要點(diǎn)：組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位、按期保質(zhì)保量完成任務(wù)。5、6工作禁忌：欺上瞞下，工作不得力，走形式、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位。6、品控部主管崗位責(zé)任制6、1 工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。6、2 工作要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真細(xì)致、堅(jiān)持原則。6、3 工作責(zé)任：6、3、1 負(fù)責(zé)分公司ISO9002質(zhì)量保證體系的建立，并負(fù)責(zé)推進(jìn)、監(jiān)控質(zhì)保體系的運(yùn)行，提供質(zhì)量改進(jìn)方案。6、3、2 有效監(jiān)控生產(chǎn)全過程，保證產(chǎn)品符合有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。6、3、3 組織質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。6、3、4 負(fù)責(zé)各質(zhì)量控制點(diǎn)的有效監(jiān)控，并對(duì)原材料、半成品、成品及環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)與分析，質(zhì)量控制措施得力。6、3、5 完善工藝文件（包括操作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書）并落實(shí)其執(zhí)行情況，貫徹實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度。6、3、6 檢查化驗(yàn)室對(duì)各控制點(diǎn)的檢測(cè)頻率，審查有關(guān)成品、半成品、水源水的檢測(cè)報(bào)告，及時(shí)處理質(zhì)量異常情況。6、3、7 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專業(yè)技術(shù)問題，作出合理解釋。6、3、8 定期向上級(jí)上報(bào)有關(guān)的質(zhì)量管理報(bào)表、報(bào)告（質(zhì)量月報(bào)表等）。6、3、9 制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并協(xié)助有關(guān)部門組織實(shí)施質(zhì)量培訓(xùn)。6、3、10 及時(shí)主持召開質(zhì)量事故分析會(huì)議，按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故原因，提出對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理意見，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。6、3、11完成直屬上司交付的其他工作。6、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：6、4、1 質(zhì)量保證體系運(yùn)行良好，質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)完整、及時(shí)。6、4、2 質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。6、5 工作要點(diǎn)：按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理，按PDCA工作程序開展工作。6、6 工作禁忌：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式，措施不得力，處理沒結(jié)果；責(zé)任心及原則性不強(qiáng)；工作無魄力，執(zhí)罰欠到位。7、保安員崗位責(zé)任制7、1 工作目的：保障公司財(cái)產(chǎn)及員工的人身安全；維護(hù)廠區(qū)的正常秩序。7、2 工作要求：認(rèn)真細(xì)致、公正、合理、踏實(shí)、誠(chéng)懇待人。7、3 工作責(zé)任：7、3、1 具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅(jiān)持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動(dòng)及違法亂紀(jì)行為。7、3、2 具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。7、3、3 努力鉆研保安服務(wù)的業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握企業(yè)保安的服務(wù)技巧，當(dāng)值時(shí)要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝?！?、3、4 負(fù)責(zé)監(jiān)督公司員工佩帶廠證、憑證出廠，非本公司人員、車輛出入登記、來訪人員引領(lǐng)接待，嚴(yán)防閑雜人員混入；對(duì)違紀(jì)員工的及時(shí)登記。7、3、5 負(fù)責(zé)辦公區(qū)、廠區(qū)巡查，辦公區(qū)會(huì)議室、車間大門鎖匙保管，人員、車輛進(jìn)出廠門的檢查，燈光的控制，國(guó)旗、公司旗的升降及保管，負(fù)責(zé)宣傳櫥窗報(bào)紙更換。7、3、6 服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。7、3、7 負(fù)責(zé)信件、報(bào)紙收發(fā)的管理；及時(shí)填寫保安值班日志并按時(shí)匯報(bào)員工出勤情況。7、3、8 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。上崗后不得擅離崗位，不準(zhǔn)睡覺，以確保公司的安全。7、3、9 督促員工按規(guī)定計(jì)時(shí)打卡，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸告者，應(yīng)記下姓名、所屬部門，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。7、3、10 負(fù)責(zé)打卡鐘正常運(yùn)轉(zhuǎn)和考勤卡存放整齊，如出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)排除或報(bào)告上級(jí)維修，每月月初更換好新的考勤卡。7、3、11 確保達(dá)到“三無”要求：一無案件發(fā)生，二無火災(zāi)發(fā)生，三無違法亂紀(jì)。7、3、12 負(fù)責(zé)搞好值班室衛(wèi)生及門前三包。7、3、13 遇突發(fā)事件及時(shí)處理并上報(bào)。7、3、14完成直屬上司交付的其他工作。7、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)7、4、1 保安制度執(zhí)行有力，措施扎實(shí)。7、4、2 廠區(qū)生產(chǎn)安全有序，無公司財(cái)產(chǎn)遺失。7、5 工作要點(diǎn)：維護(hù)企業(yè)利益，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全不受傷害。7、6 工作禁忌：思想麻痹、粗心大意、監(jiān)守自盜。8、食堂炊事員崗位責(zé)任制8、1 工作目的：按時(shí)、按質(zhì)、按量給員工提供可口的飯菜，提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。8、2 工作要求：認(rèn)真、肯干、踏實(shí)、任勞任怨、飯菜能推陳出新。8、3 工作責(zé)任8、3、1 完成每天的伙食供應(yīng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。8、3、2 低價(jià)高質(zhì)地采購(gòu)食堂原料，做好成本核算工作，要求收支平衡。8、3、3 嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。8、3、4 為員工進(jìn)餐提供良好服務(wù)，做好開餐供應(yīng)和衛(wèi)生清潔工作，每餐配菜認(rèn)真，份量均勻，一視同仁。8、3、5 遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。8、3、6 嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生法及各項(xiàng)制度，搞好食堂衛(wèi)生，保證不讓員工吃有異味食物，防止食物中毒。8、3、7 食堂餐具衛(wèi)生清潔、消毒徹底、擺放有序、無遺失、無損壞。8、3、8 進(jìn)入廚房將工作衣帽、口罩穿戴整齊，廚房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)另搞標(biāo)準(zhǔn)開小灶。8、3、9 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力專研業(yè)務(wù)，提高操作技能。8、3、10 負(fù)責(zé)就餐券回收、統(tǒng)計(jì)、上繳工作。8、3、11 經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時(shí)清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。8、3、12 做好食堂設(shè)備設(shè)施的維護(hù)工作，食堂設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)問題要及時(shí)修理或報(bào)修，不得影響食堂正常工作。8、3、13完成直屬上司交付的其他工作。8、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)8、4、1 飯菜是否可口，花色品種是否時(shí)常翻新。8、4、2 食堂收支平衡，能否及時(shí)核算。8、4、3 食堂衛(wèi)生狀況及設(shè)備設(shè)施維護(hù)情況。8、5 工作要點(diǎn)：主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。8、6 工作禁忌：缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事，服務(wù)意識(shí)淡漠，貪污。9、衛(wèi)生清潔員崗位責(zé)任制9、1 工作目的：保證廠區(qū)環(huán)境整潔，干凈衛(wèi)生。9、2 工作要求：認(rèn)真細(xì)致，踏實(shí)肯干，吃苦耐勞。9、3 工作責(zé)任：9、3、1 負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。保證辦公區(qū)、衛(wèi)生間清潔和廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無雜物、無異味、無衛(wèi)生死角。9、3、2 實(shí)行計(jì)時(shí)工資制，每天上午和下午各有1個(gè)小時(shí)負(fù)責(zé)廠區(qū)衛(wèi)生的清潔與保持。9、3、3完成直屬上司交付的其他工作。9、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)：廠區(qū)環(huán)境干凈清爽，無衛(wèi)生死角。9、5 工作要點(diǎn)：衛(wèi)生清潔全面、徹底，注意衛(wèi)生死角清理。9、6 工作禁忌：缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事。10、會(huì)計(jì)員崗位責(zé)任制10、1 工作目的：按事業(yè)部財(cái)務(wù)管理制度的要求配合財(cái)務(wù)主管正確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算；嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全完整。10、2 工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。10、3 工作責(zé)任：10、3、1 配合財(cái)務(wù)主管認(rèn)真審核原始憑證，帳務(wù)處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。10、3、2 完成會(huì)計(jì)憑證的登記匯總工作，并與科目明細(xì)帳核對(duì)相符，協(xié)助財(cái)務(wù)主管完成每月的財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作。10、3、3 負(fù)責(zé)每月公司食堂的帳目初審、檢查工作。10、3、4 對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。10、3、5 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的入庫、產(chǎn)品的發(fā)貨及貨款收支的初步審核。10、3、6 負(fù)責(zé)公司回收水票的管理。10、3、7 負(fù)責(zé)月底的物資盤點(diǎn)工作。10、3、8 做好與出納調(diào)休的工作銜接。10、3、9 完成直屬上司交付的其他工作。10、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)10、4、1 會(huì)計(jì)憑證、科目匯總完善無誤；財(cái)務(wù)資料齊全，財(cái)經(jīng)紀(jì)律是否嚴(yán)明。10、4、2 帳表、帳帳、帳實(shí)是否相符。10、4、3 能否與出納做好調(diào)休工作銜接。10、5 工作要點(diǎn)10、5、1 費(fèi)用的把關(guān)，財(cái)務(wù)收支運(yùn)作良好，財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)確、及時(shí)。10、5、2 全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積極主動(dòng)。10、6 工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、工作無計(jì)劃、缺乏熱情。11、出納兼統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制11、1 工作目的：資金管理安全有效，統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)及時(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供及時(shí)信息。11、2 工作要求：細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、熱情。11、3 工作責(zé)任出納工作方面11、3、1 負(fù)責(zé)現(xiàn)金收入管理，檢查和清點(diǎn)每日貨款收入，填制送款單，及時(shí)存入銀行。11、3、2 負(fù)責(zé)簽收和整理各種支票、匯票等，填制送款單，及時(shí)送存銀行。收到銀行回單時(shí)，及時(shí)登記后交給會(huì)計(jì)作帳。如有銀行退票，應(yīng)及時(shí)交會(huì)計(jì)沖帳，并重新更換支票。11、3、3 檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項(xiàng)目?jī)?nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符。對(duì)檢查無誤的憑證及時(shí)辦理款項(xiàng)收、付、繳業(yè)務(wù)。11、3、4 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金清點(diǎn)、存儲(chǔ)制度，每日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到帳款相符，確保現(xiàn)金的安全。11、3、5 妥善保管各種收、付款憑證，每日及時(shí)整理歸檔，做到有條不紊。11、3、6 每日根據(jù)審核無誤的現(xiàn)金收付憑證，登記現(xiàn)金日記帳及輔助記錄。 現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證相一致，不得隨便增減。 現(xiàn)金日記帳必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁，不得隨便損壞帳簿和撕去帳頁。 文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無誤，如有改動(dòng)，必須按會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。11、3、7 按時(shí)發(fā)放員工工資，并填制相關(guān)的記帳憑證。11、3、8 每月15日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對(duì)清查每筆未到帳的原因，如有錯(cuò)帳及時(shí)更正，力爭(zhēng)將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。11、3、9 憑領(lǐng)導(dǎo)審批意見方能開具支票。填寫支票時(shí)應(yīng)做到時(shí)間、金額、帳號(hào)及收款人單位均正確無誤。由財(cái)務(wù)部直接開出支票按審批權(quán)限辦理?？瞻字睉?yīng)妥善保管，開出支票后要按編號(hào)順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。11、3、10完成直屬上司交付的其他工作。統(tǒng)計(jì)工作方面11、3、11 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助倉(cāng)管員提交原輔材料采購(gòu)計(jì)劃。11、3、12 按要求對(duì)生產(chǎn)物耗、產(chǎn)量及倉(cāng)儲(chǔ)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核實(shí)。11、3、13 建立健全各類統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存和保密工作。11、3、14 協(xié)助會(huì)計(jì)做好物資盤點(diǎn)和調(diào)休工作。11、3、15 負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。11、3、16完成上司交付的其他工作。11、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)11、4、1 款項(xiàng)無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)過復(fù)審應(yīng)無差錯(cuò)。11、4、2 各種單據(jù)、報(bào)表、憑證填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。11、4、3 工作效率高。11、5 工作要點(diǎn)11、5、1 收付款時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，態(tài)度和藹，其他工作要統(tǒng)籌安排，講求效率。11、5、2 建立完整有效的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日?qǐng)?bào)，銷售以周報(bào)形式上報(bào)。11、6 工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、貪污。12、倉(cāng)庫管理員崗位責(zé)任制12、1 工作目的：確保倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)物資的品質(zhì)、數(shù)量及流通的通暢，帳目明確清晰，并為生產(chǎn)、銷售及時(shí)迅速地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。12、2 工作要求：細(xì)心、負(fù)責(zé)、肯干、配合、踏實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)。12、3 工作責(zé)任12、3、1 按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制公司物資最低庫存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫存，不影響生產(chǎn)、不積壓資金。12、3、2 倉(cāng)管員驗(yàn)收實(shí)物，必須親自過目，物品名稱規(guī)格一定要核對(duì)無誤，數(shù)量一定要清點(diǎn)精確，對(duì)不符合規(guī)格質(zhì)量低劣的物品，不得驗(yàn)收入庫。遇有爭(zhēng)議提交有關(guān)部門研究處理。驗(yàn)收后根據(jù)發(fā)票名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫入庫單。12、3、3 驗(yàn)收后的物資，必須按類分別，定置擺放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。12、3、4 生產(chǎn)或其他部門按計(jì)劃領(lǐng)用的物品，必須先填寫領(lǐng)料單（一式三份），內(nèi)容（領(lǐng)料部門、領(lǐng)料人、領(lǐng)料名稱、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無誤。12、3、5 倉(cāng)庫管理要保持清潔衛(wèi)生，物品堆放合理，發(fā)料采用先進(jìn)先出，后進(jìn)后出的原則。對(duì)易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。12、3、6 倉(cāng)管員對(duì)所保管的物品，平時(shí)應(yīng)做到勤抽查，勤核對(duì)，保證做到帳物相符，帳帳相符。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，說明原因，屬于正常耗損，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核銷出帳。屬于非正常虧損，追究倉(cāng)管員責(zé)任。12、3、7 倉(cāng)庫是財(cái)物重地，非倉(cāng)管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。12、3、8 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記明細(xì)帳，定期盤點(diǎn)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到帳表清楚，帳物相符。12、3、9 嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫的安全制度，庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對(duì)倉(cāng)庫的門窗、貨物、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，保證庫房和物資的安全。12、3、10 嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)間不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫的清潔衛(wèi)生工作。12、3、11負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。12、3、12 負(fù)責(zé)客戶按要求堆放回收空桶及規(guī)范卸桶。12、3、13 執(zhí)行上級(jí)分配的其他工作任務(wù)。12、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)12、4、1 物資定置及倉(cāng)庫管理制度的執(zhí)行情況。12、4、2 各種單據(jù)、報(bào)表填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。12、5 工作要點(diǎn)：按各種物資的儲(chǔ)備量及出倉(cāng)、使用頻率進(jìn)行定置及管理，并且實(shí)行先進(jìn)先出的原則，帳目準(zhǔn)確，日清月結(jié)。每天做到帳、物、卡相符。12、6 工作禁忌：工作粗糙、不認(rèn)真細(xì)致、責(zé)任心不強(qiáng)、帳目不清、營(yíng)私舞弊、玩忽職守。13、生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制13、1 工作目的：在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。13、2 工作要求：全面細(xì)致、果斷決策、勇于負(fù)責(zé)。13、3 工作責(zé)任13、3、1 按質(zhì)按量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。13、3、2 全面、具體落實(shí)生產(chǎn)所必需的物料及工器具。13、3、3 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。13、3、4 果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機(jī)問題。13、3、5 對(duì)所屬員工做好績(jī)效考核及3E表填報(bào)工作。13、3、6 組織開展現(xiàn)場(chǎng)5S及生產(chǎn)技術(shù)改造活動(dòng)。13、3、7 組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。13、3、8 關(guān)心員工，做好員工的思想教育工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，幫助后進(jìn)。13、3、9 負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備維護(hù)及安全衛(wèi)生工作。13、3、10 按規(guī)定要求做好交接班站班儀式。13、3、11 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)。13、3、12 組織本部門日常工作和上級(jí)下達(dá)臨時(shí)任務(wù)。13、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)13、4、1 生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率100%，物耗、能耗、成本控制及設(shè)備故障率達(dá)到目標(biāo)管理。13、4、2 質(zhì)量指標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控要求。13、4、3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。13、4、4 人員管理、均衡生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督等各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)。13、5 工作要點(diǎn)：組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。13、6 工作禁忌：剛愎自用、任人唯親、工作馬虎，不求上進(jìn)。14、機(jī)電維修工崗位責(zé)任制14、1 工作目的：確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進(jìn)行。確保工廠公共設(shè)施的安全、完好。14、2 工作要求：吃苦耐勞，工作踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致、勇于學(xué)習(xí)。14、3 工作責(zé)任14、3、1 督導(dǎo)員工按照設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作和維護(hù)。14、3、2 監(jiān)督、記錄設(shè)備的運(yùn)行情況，公共用電、用水設(shè)施的使用情況，并保存有關(guān)記錄。14、3、3 做好設(shè)備備件采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督五金備件入庫的質(zhì)量驗(yàn)收工作。14、3、4 做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和常見故障排除。14、3、5 對(duì)設(shè)備操作工進(jìn)行定期或不定期的設(shè)備操作及維護(hù)、保養(yǎng)培訓(xùn)。14、3、6 制定和落實(shí)各項(xiàng)安全用電措施，排除電力設(shè)施的各種故障。14、3、7 經(jīng)常巡視廠區(qū)電氣線路、設(shè)備的運(yùn)行情況。14、3、8 堅(jiān)守崗位、服從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證維修質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。14、3、9 認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及生產(chǎn)線情況，做到故障判斷準(zhǔn)確，維修快捷。14、3、10 按設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)定做好設(shè)備的日常及月度保養(yǎng)，做好平時(shí)小修和按計(jì)劃實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。14、3、11 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)及校驗(yàn)。14、3、12 負(fù)責(zé)設(shè)備及計(jì)量器具臺(tái)帳的登記建檔工作。14、3、13 完成上司交付的其他工作。14、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)14、4、1 設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)是否制度化、經(jīng)?；?，檔案是否完整、齊全。14、4、2 電氣線路及設(shè)備運(yùn)行狀況是否良好。14、4、3 電氣線路、設(shè)備故障排除效果。14、5 工作要點(diǎn)：熟悉設(shè)備、設(shè)備管理與維護(hù)規(guī)范到位。能迅速排除機(jī)械設(shè)備故障。14、6 工作禁忌：不細(xì)致、不全面、浮躁、無主次、不踏實(shí)、不主動(dòng)。15、品控化驗(yàn)員崗位責(zé)任制15、1 工作目的：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。15、2 工作要求：嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真踏實(shí)。15、3 工作責(zé)任15、3、1 負(fù)責(zé)原輔材料進(jìn)廠質(zhì)量檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告。15、3、2 督促實(shí)施公司質(zhì)量保證體系，有效監(jiān)控并保證產(chǎn)品質(zhì)量。15、3、3 積極參加質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。15、3、4 做好產(chǎn)成品檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、問題產(chǎn)品的檢測(cè)。15、3、5 定期對(duì)環(huán)境、水源水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)。15、3、6 做好產(chǎn)品的留樣分析工作。15、3、7 質(zhì)量信息的及時(shí)報(bào)告、分析。15、3、8 協(xié)助主管定期或不定期對(duì)車間各環(huán)節(jié)進(jìn)行徹底、完整的驗(yàn)證性試驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)線的質(zhì)量保證能力作出技術(shù)性評(píng)價(jià)。15、3、9 嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，貫徹實(shí)施工藝紀(jì)律檢查制度。15、3、10 監(jiān)督原材料質(zhì)量和成品合格率處于受控狀態(tài)。15、3、11 協(xié)助主管制定和完善化驗(yàn)室化學(xué)物品、儀器設(shè)備、資料檔案管理規(guī)范及化驗(yàn)工藝規(guī)范，并實(shí)施這些規(guī)范，為科研、生產(chǎn)提供高質(zhì)量的服務(wù)。15、3、12 負(fù)責(zé)收縮膜標(biāo)簽的定額管理。15、3、13 負(fù)責(zé)客戶更換產(chǎn)品及投訴的驗(yàn)證處理。15、3、14 完成直屬上司交付的其他工作。15、4 衡量標(biāo)準(zhǔn)15、4、1 質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)。15、4、2 質(zhì)量體系運(yùn)行良好。15、5 工作要點(diǎn)：按各項(xiàng)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實(shí)施、跟蹤、處理。按PDCA工作程序開展工作。15、6 工作禁忌：工作馬虎了事，缺乏認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。四、崗位操作規(guī)范1、會(huì)計(jì)員崗位操作規(guī)范1、1主要職責(zé)1、1、1負(fù)責(zé)原始憑證的填制及匯總、明細(xì)帳及總帳的登記，配合財(cái)務(wù)主管編制財(cái)務(wù)報(bào)表及核算員工薪資。1、1、2負(fù)責(zé)食堂帳目的初審、檢查。1、1、3負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫、產(chǎn)品發(fā)出及其他日常業(yè)務(wù)的核算及登記、制表。1、1、4負(fù)責(zé)與出納做好調(diào)休工作銜接。1、1、5負(fù)責(zé)公司回收水票的作廢及保管。1、1、6負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的整理及保管。1、1、7負(fù)責(zé)月底的盤點(diǎn)工作。1、2操作規(guī)范1、2、1當(dāng)日工作當(dāng)日畢，當(dāng)天的帳務(wù)必須當(dāng)天完成。1、2、2記帳憑證的填制必須規(guī)范、平衡、會(huì)計(jì)科目正確。1、2、3核對(duì)倉(cāng)管上交的出、入庫單據(jù)是否與生產(chǎn)報(bào)表相符；匯總倉(cāng)庫的入庫、收料及車間領(lǐng)用的原材物料，月末與倉(cāng)管編制的收發(fā)存明細(xì)表核對(duì)。1、2、4根據(jù)記帳憑證及出庫單核算產(chǎn)品銷售收入及其他業(yè)務(wù)收入。1、2、5根據(jù)記帳憑證及科目匯總表登記明細(xì)帳及總帳，做到帳表、帳帳、帳實(shí)相符。1、 2、6每月對(duì)倉(cāng)庫進(jìn)行不少于2次、每次不少于10個(gè)品種的抽查盤點(diǎn)，并據(jù)實(shí)做好記錄。1、2、7核對(duì)食堂就餐記錄表的菜金及加菜與發(fā)票是否相符，核算食堂成本。1、2、8根據(jù)工作需要與出納做好調(diào)休銜接，保證銷售工作的正常進(jìn)行。1、2、9每天收到的回收水票要及時(shí)加蓋“作廢”章并妥善保管。1、2、10每月的盤點(diǎn)要做到全面細(xì)致，發(fā)現(xiàn)盤虧、盤盈及時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)主管。1、 3操作注意事項(xiàng)1、3、1注意帳表、帳帳、帳實(shí)一致，帳目清晰。1、3、2填制記帳憑證及登記明細(xì)帳、總帳時(shí)要規(guī)范，不得隨意涂改、挖補(bǔ)，書寫工整、簽名齊全。1、3、3會(huì)計(jì)資料應(yīng)分類歸檔、確保完整、安全。1、3、4實(shí)事求是，不得弄虛作假。2、出納統(tǒng)計(jì)員崗位操作規(guī)范2、1主要職責(zé)2、1、1負(fù)責(zé)日常收付款、報(bào)銷發(fā)票審核工作。2、1、2負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金及銀行存款記帳憑證的登記工作。2、1、3負(fù)責(zé)產(chǎn)品收發(fā)的核算工作。2、1、4協(xié)助倉(cāng)管提交原輔料采購(gòu)計(jì)劃。2、1、5每季、月、日按要求統(tǒng)計(jì)車間原輔料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量、廢品量及成品率。2、1、6建立各類統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存及保密工作。2、1、7做好車間、倉(cāng)庫的盤點(diǎn)、檢查和監(jiān)督工作。2、1、8負(fù)責(zé)完成月度總結(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總工作。2、2操作規(guī)范2、2、1收付款項(xiàng)無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)復(fù)審無差錯(cuò)。2、2、2各種單據(jù)、報(bào)表的填寫做到內(nèi)容齊全、手續(xù)完備。2、2、3序時(shí)、無誤地登記現(xiàn)金日記帳及銀行存款日記帳，月底與總帳及銀行對(duì)帳，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。2、2、4根據(jù)總部的付款通知及廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)主管的安排支付貨款。2、2、5嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，在支付借款及報(bào)銷時(shí)，對(duì)于手續(xù)不全的有權(quán)拒絕。2、2、6各種日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表要準(zhǔn)確填制、及時(shí)上報(bào)。2、 2、7每月根據(jù)出、入庫單統(tǒng)計(jì)銷量、產(chǎn)量、原輔料消耗量，并與生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及倉(cāng)管上報(bào)的收發(fā)存明細(xì)表核對(duì)。2、2、8現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳的登記做到書寫工整、字跡清晰。2、2、9協(xié)助倉(cāng)管、會(huì)計(jì)進(jìn)行每月的盤點(diǎn)，詳實(shí)做好記錄。2、3操作注意事項(xiàng)2、3、1注意帳實(shí)相符、帳目清晰，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)、短款及時(shí)查找原因同時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)及財(cái)務(wù)主管。2、3、2做好經(jīng)銷商寄存桶的統(tǒng)計(jì)，每天與倉(cāng)庫核對(duì)并定時(shí)與經(jīng)銷商核對(duì)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)更正。2、3、3接待經(jīng)銷商做到態(tài)度和藹、不卑不亢。2、3、4 收付款嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定，不得挪用或違規(guī)操作。2、3、5月底盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)全面細(xì)致，不得遺漏。2、3、6實(shí)事求是，不得弄虛作假。3、倉(cāng)管員崗位操作規(guī)范3、1主要職責(zé)3、1、1負(fù)責(zé)原材料、低值易耗品、包裝物等的收領(lǐng)管理及帳務(wù)處理。3、1、2負(fù)責(zé)回收桶、產(chǎn)成品的收發(fā)管理及相應(yīng)帳務(wù)處理。3、1、3負(fù)責(zé)編制各類相關(guān)報(bào)表。3、1、4負(fù)責(zé)提交原輔料的采購(gòu)計(jì)劃。3、2操作規(guī)范3、2、1倉(cāng)管員必須盡職盡責(zé)，做好倉(cāng)庫內(nèi)材料的分類擺放，倉(cāng)庫內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁吸煙。3、2、2每天產(chǎn)品入庫，倉(cāng)管員要驗(yàn)收后開具入庫單，每天上午把前一天印章、簽名齊全的記帳聯(lián)收集交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、3倉(cāng)管員必須根據(jù)財(cái)務(wù)部門開具的出庫單（三聯(lián)）方能發(fā)貨，貨物裝好后，倉(cāng)管員首先要核對(duì)數(shù)量，然后簽字蓋章，發(fā)貨聯(lián)交于客戶，每天上午把前一天的記帳聯(lián)收集交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、4材料入庫，倉(cāng)管員協(xié)同有關(guān)部門（品控、機(jī)電）根據(jù)發(fā)票及送貨單（無發(fā)票的只根據(jù)送貨單）核對(duì)材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并然后開具收料單，記帳聯(lián)附發(fā)票于第二天上午交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、5生產(chǎn)部門及其他部門領(lǐng)用材料，倉(cāng)管員要根據(jù)由領(lǐng)料部門主管簽名的領(lǐng)料單發(fā)料，記帳聯(lián)于第二天上午分類收集交給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行帳務(wù)處理。3、2、6客戶暫時(shí)寄存于本單位的物品，倉(cāng)管員要開具貨物臨時(shí)寄存單 ，與本廠的材料物資分開擺放，嚴(yán)禁混放。3、2、7每月25日須在財(cái)務(wù)人員監(jiān)督下對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。3、2、8填寫出庫、領(lǐng)料及入庫、收料單不得隨意涂改，內(nèi)容要寫齊全,書寫工整。3、2、9編制的報(bào)表要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，簽名要齊全。3、2、10出、入庫手續(xù)要即時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)單。3、 3操作注意事項(xiàng)3、3、1注意帳物一致、帳目清晰。3、3、2對(duì)生產(chǎn)輔料安全庫存量應(yīng)提前15天進(jìn)行預(yù)警。3、3、3認(rèn)真履行崗位職責(zé)，做到物料或貨物未經(jīng)審批不發(fā)、無相關(guān)憑證不發(fā)。3、3、4保持倉(cāng)庫整潔，物品擺放整齊、有序。3、3、5注意監(jiān)控并協(xié)調(diào)客戶規(guī)范卸桶并按要求堆放于指定區(qū)域。4、品控化驗(yàn)員崗位操作規(guī)范4、 1主要職責(zé)4、1、1按規(guī)定對(duì)原輔材料的各項(xiàng)指標(biāo)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生、產(chǎn)成品的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行抽檢及質(zhì)量判定。4、1、2按規(guī)定對(duì)在制品有關(guān)理化與衛(wèi)生指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控。4、1、3負(fù)責(zé)對(duì)各工序工作質(zhì)量、執(zhí)行工藝的準(zhǔn)確性、半成品的有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)、環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生指標(biāo)等進(jìn)行具體監(jiān)控。4、1、4做好收縮膜標(biāo)簽的發(fā)放及監(jiān)控工作。4、2操作規(guī)范4、2、1品控化驗(yàn)員必須盡職盡責(zé)，做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作并及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。4、2、2品控化驗(yàn)員必須認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控工作，以避免生產(chǎn)在失控狀態(tài)下進(jìn)行。4、2、3 嚴(yán)格按國(guó)標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正確檢測(cè)各項(xiàng)指標(biāo)。4、2、4化驗(yàn)員要做好各種原始記錄，認(rèn)真核對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單并簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格通知單。4、2、5認(rèn)真做好工序質(zhì)量抽查及產(chǎn)品外包裝質(zhì)量抽查，如實(shí)記錄抽查結(jié)果并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰處理。4、2、6配合生產(chǎn)主管對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。4、3操作注意事項(xiàng)4、3、1認(rèn)真、細(xì)致、及時(shí)進(jìn)行過程監(jiān)控，確保生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。4、3、2認(rèn)真、如實(shí)記錄各種檢測(cè)記錄，發(fā)現(xiàn)問題須及時(shí)反饋處理。4、3、3檢測(cè)方法要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，操作細(xì)致并合乎規(guī)范要求。4、3、4監(jiān)控執(zhí)罰要及時(shí)、到位，切忌拖沓、欠力度。4、3、5各質(zhì)量控制點(diǎn)要按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)控，切忌麻痹大意。5、生產(chǎn)領(lǐng)班崗位操作規(guī)范5、1主要職責(zé)5、1、1在生產(chǎn)主管直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本班工作。5、1、2保質(zhì)保量完成生產(chǎn)、儲(chǔ)貨任務(wù)。5、1、3負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)設(shè)備的完好率。5、1、4負(fù)責(zé)監(jiān)控員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想教育工作。5、1、5負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全與衛(wèi)生。5、 2操作規(guī)范5、2、1上班時(shí)，應(yīng)提前20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： 按計(jì)劃開具領(lǐng)料單，指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。 督導(dǎo)機(jī)電維修工做好開工前的準(zhǔn)備工作。 開班前5-10分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班（交接班）儀式。 復(fù)查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否到位，噴、打碼是否正常。 開機(jī)后前6桶按規(guī)定檢查相關(guān)指標(biāo)，合格后通知開機(jī)工生產(chǎn)。5、2、2正常生產(chǎn)時(shí)，隨時(shí)監(jiān)控各工序狀況，隨機(jī)抽檢各質(zhì)量控制點(diǎn)各項(xiàng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。5、2、3生產(chǎn)結(jié)束時(shí)，舉行站班儀式，講述當(dāng)班工作及提高、改善措施。5、2、4統(tǒng)計(jì)并記錄本班生產(chǎn)情況、物料消耗及設(shè)備運(yùn)行及質(zhì)量等情況，填寫相應(yīng)報(bào)表及員工3E表。5、2、5不定期組織本班員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門開展培訓(xùn)。5、2、6根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)完成其它任務(wù)。5、3操作注意事項(xiàng)5、3、1純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)做好設(shè)備清洗工作，清洗要徹底。5、3、2注意了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工樹立良好工作心態(tài)。5、3、3注意崗位臨時(shí)補(bǔ)替工作。5、3、4下班時(shí)，關(guān)好門窗、水電，搞好安全、衛(wèi)生工作。6、機(jī)電維修工崗位操作規(guī)范6、1主要職責(zé)：在生產(chǎn)領(lǐng)班直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好當(dāng)班工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。6、 2操作規(guī)范6、2、1開班前，檢查空壓機(jī)及干燥器的油、水、氣情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或上報(bào)。6、2、2開啟噴碼機(jī)，正確調(diào)整時(shí)間及代碼，并注意及時(shí)添加墨水和溶劑；打開熱收縮膜機(jī)電源開關(guān)，開始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。6、2、3開機(jī)時(shí)，注意巡視、觀察各崗位操作工的操作是否規(guī)范，特別留意外洗機(jī)噴水管是否暢通，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，拔蓋機(jī)各緊固件是否牢靠，三聯(lián)件是否缺油含水。6、2、4開機(jī)時(shí)，協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測(cè)試，決定是否正常灌裝。6、2、5正常開機(jī)后，不定時(shí)檢查各工序操作是否規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異常聲音，用電設(shè)備溫升狀況及安全性能，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問題或及時(shí)上報(bào)，消滅事故于萌芽狀態(tài)，做好本班的安全員。6、2、6下班后，進(jìn)行空壓機(jī)排水，噴碼機(jī)關(guān)機(jī)（或待機(jī)），并解決班中遺留問題，協(xié)助領(lǐng)班做好報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，記錄，并檢查水、電、門窗、完畢后方可下班。6、3操作注意事項(xiàng)6、3、1每周至少對(duì)一輛鏟車和二輛運(yùn)桶車進(jìn)行保養(yǎng)或維修，出現(xiàn)緊急時(shí)，立即修理。6、3、2灌裝機(jī)噴頭及水泵視情況每月清洗（檢修）1-2次。6、3、3每周對(duì)礦水源水箱、中間水箱進(jìn)行一次清洗，要求不結(jié)垢，不長(zhǎng)青苔。6、3、4每月25日下午4：00前匯報(bào)水、電耗用情況。7、保安員崗位操作規(guī)范7、1主要職責(zé)7、1、1負(fù)責(zé)對(duì)非本公司人員、車輛出入進(jìn)行登記。7、1、2負(fù)責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。7、1、3監(jiān)督員工上下班打卡情況，嚴(yán)禁代打卡或弄虛作假。7、1、4負(fù)責(zé)對(duì)出庫產(chǎn)品（物資）出廠前的檢查，無出門證不得放行。7、1、5 負(fù)責(zé)報(bào)紙櫥窗的更換。7、2操作規(guī)范7、2、1來訪人員必須經(jīng)門衛(wèi)處辦理登記手續(xù)，主動(dòng)出示證件，保安核對(duì)清楚后按要求通知相關(guān)部門約定時(shí)間接待，對(duì)一時(shí)找不到接待人的應(yīng)將客人請(qǐng)到適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)等候。7、2、2一切進(jìn)出廠區(qū)的各種車輛必須自覺接受保安的例行檢查，裝有貨物出廠的要主動(dòng)交付出門證或有效證明，經(jīng)保安嚴(yán)格檢查，與單據(jù)相符后才能出廠，對(duì)無憑證出廠的物品一律不準(zhǔn)放行。7、2、3負(fù)責(zé)信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。7、2、4當(dāng)班時(shí)間：不準(zhǔn)擅離工作崗位；不準(zhǔn)酒后當(dāng)班或當(dāng)班飲酒；不準(zhǔn)睡覺；不準(zhǔn)大聲談笑、開音響；不準(zhǔn)寫信、玩撲克、下象棋、洗衣服；不準(zhǔn)接待與工作無關(guān)的客人（包括親屬朋友）。7、2、5當(dāng)班時(shí)間要