農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報(bào).doc

匯報(bào)體會(huì)/匯報(bào)材料 農(nóng)村信用合作聯(lián)社“三改一完善”工作情況匯報(bào) 省聯(lián)社成立以來(lái)，xx市農(nóng)村信用社按照省聯(lián)社關(guān)于改革勞動(dòng)用工、改革薪酬分配、改革干部人事制度及完善法人治理結(jié)構(gòu)等一系列文件要求，充分發(fā)揮自身體制再造和機(jī)制創(chuàng)新功能，以自我充實(shí)、自我加壓、自我完善，快速發(fā)展為指導(dǎo)思想，制定出臺(tái)了xx市農(nóng)村信用社“三定”工作指引、xx市農(nóng)村信用社干部綜合競(jìng)聘實(shí)施方案和xx市農(nóng)村信用社XX年績(jī)效考核辦法等三個(gè)實(shí)施范本，草擬了xx市農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)制度匯編（初稿），成立了xx市農(nóng)村信用合作聯(lián)社籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，通過不斷深化內(nèi)部勞動(dòng)用工、干部人事、薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和整體素質(zhì)的逐步提高，使全市農(nóng)村信用社開始走上持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展的軌道。截止4月底，全市x名職工全部通過競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)了重新上崗。其中x名中層干部，全部實(shí)行了公開競(jìng)聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有x名一線職工被選拔到管理崗位；有x名中層管理人員，x名職工落聘；有x名職工自愿申請(qǐng)內(nèi)退并已正式辦理了內(nèi)退手續(xù)，員工崗位輪換率達(dá)到了x%。同時(shí)薪酬制度改革的方案也在幾經(jīng)反復(fù)討論修訂之后進(jìn)入實(shí)施階段。以市為單位統(tǒng)一法人籌建工作正緊鑼密鼓進(jìn)入實(shí)施階段，全市農(nóng)村信用社均建立了一系列涉及業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、任務(wù)考核等方面的配套制度和辦法，使改革和業(yè)務(wù)發(fā)展充滿了生機(jī)和活力。主要舉措一、公開競(jìng)聘，量化考核，積極推進(jìn)干部人事制度改革（一）實(shí)行市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子公開競(jìng)聘制。今年僅報(bào)考監(jiān)事長(zhǎng)職位的人員就有x人，比例為1：8。（二）中層經(jīng)營(yíng)管理人員職位“招標(biāo)”競(jìng)聘制。首先，打破干部和職工身份界限與部門界限，所有中層管理崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。其次，以整合經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)及職能部門為切入點(diǎn)，推行“招標(biāo)競(jìng)聘制”。一方面，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究、多方論證，確定并公布職（崗）位設(shè)置和人員編制。另一方面，綜合不同崗（職）位或部門近三年工作任務(wù)或經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，制定所競(jìng)聘崗（職）位或部門工作指標(biāo)，任務(wù)計(jì)劃并對(duì)外公布，實(shí)行公開招標(biāo)，公開競(jìng)聘，要求符合條件的員工都可以自愿報(bào)名參加競(jìng)聘，為所有員工提供和搭建一個(gè)展現(xiàn)自我、成就自我的大舞臺(tái)，提高員工的廣泛參與性。今年共有x人參加機(jī)關(guān)、基層負(fù)責(zé)人崗位競(jìng)聘，拓寬了信用社干部選用范圍。（二）減少虛位，縮減編制，逐步推行信用社管理層單一主任負(fù)責(zé)制。首先，結(jié)合招標(biāo)競(jìng)聘工作，精減職能部門，整合機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)行扁平化管理，將原來(lái)由機(jī)關(guān)部門承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)職能分離出來(lái)，探索建立了資金營(yíng)運(yùn)部、信貸營(yíng)銷部等x個(gè)直接面向市場(chǎng)，以創(chuàng)收或服務(wù)為主的直屬部門。其次，精簡(jiǎn)中層管理人員職數(shù)，機(jī)關(guān)部門從原有的x個(gè)調(diào)整到x個(gè)，中層干部由x人減少到x人，員工分流x人，機(jī)關(guān)辦事效率明顯提高。在基層信用社逐步實(shí)行單一主任負(fù)責(zé)制，即每個(gè)單位或部門一般只設(shè)一個(gè)正職，一個(gè)副職，取消 “括號(hào)”職位，簡(jiǎn)化了管理環(huán)節(jié)。（三）大力推行職務(wù)試用制、任期制、年度考評(píng)制與比例淘汰制。凡競(jìng)聘上崗的中層經(jīng)營(yíng)管理人員（含信用社正副主任）一律實(shí)行一定期限的試用制和任期制。在試用及任用期內(nèi)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)考評(píng)期內(nèi)完不成任務(wù)或主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連續(xù)排名在后三位的實(shí)行隨時(shí)解聘。解聘后，其收入和其它待遇也要按新的崗位相應(yīng)變動(dòng)。實(shí)行中層管理人員年度考評(píng)和屆滿任期考評(píng)制度。考評(píng)的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面。考評(píng)由綜合人教部門、業(yè)務(wù)發(fā)展部門、稽核監(jiān)察部門、財(cái)務(wù)部門、監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)和本單位職工分別給每一個(gè)中層管理人員打分，并依據(jù)打分結(jié)果分出優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)檔次。對(duì)不稱職的人員實(shí)行誡勉談話，黃牌警告及末位淘汰，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。年初，通過考核對(duì)x名綜合考核結(jié)果出色的副職信用社主任，提為正職使用，續(xù)聘x名副主任，新聘副主任x名。淘汰基層社正副主任x名，異地交流干部x名，提高了基層社的決策、管理水平。（四）實(shí)行后備干部及人才的培養(yǎng)和選拔制度。積極做好經(jīng)營(yíng)管理人員的人才儲(chǔ)備工作，逐步建立在工作能力強(qiáng)，政治素質(zhì)高，實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)，年齡40歲以下，文化程度大專以上員工中，培養(yǎng)后備管理干部制度。在工作中給他們壓擔(dān)子，并通過每年的考核，淘汰素質(zhì)較差者，保留和補(bǔ)充更為優(yōu)秀者，進(jìn)一步促使優(yōu)秀人才脫穎而出。二、全面實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，大力推進(jìn)勞動(dòng)用工制度改革