2016年一級建造師《項目管理》模擬試題匯總(一).docx

做題寶 2016年一級建造師項目管理模擬試卷匯總2016年一級建造師項目管理模擬試卷匯總（一）一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。A. 目標(biāo)控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D 【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。2、已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。A. 0 B. 7 C. 5 D. 9【答案】B 【解析】總時差，是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。自由時差，是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間?？倳r差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間；當(dāng)存在多個緊后工作時，總時差等于其各項緊后工作的總時差的最小值與該工作的自由時差之和。則A工作的總時差=7（天）。3、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低?！敬鸢浮緾 【解析】周轉(zhuǎn)材料主要指腳手架和模板。施工預(yù)算的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料，施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計算的。4、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師【答案】C 【解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。5、根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ ）。A、有多個終點節(jié)點 B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個起點節(jié)點【答案】A 【解析】起點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個幾點，終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點。本題途中存在兩個終點節(jié)點和，有多個終點節(jié)點。6、按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。 A業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方 【答案】D 【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。7、下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是（ ）。 A.設(shè)備供貨單位 B.建設(shè)監(jiān)理單位 C.工程施工總承包單位 D.工程設(shè)計單位 【答案】B 【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇8、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用，應(yīng)在（ ）中考。 A 工程預(yù)算B 投標(biāo)報價C投資估算D 工程概算 【答案】A 【解析】在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需的資金，其中包括為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)獎勵措施所需要的費用9、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（ ）。 A相關(guān)比率法 B連環(huán)置換法 C比重分析法 D動態(tài)比率法 【答案】B 【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度10、下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（ ）。 A.溝通主體 B.溝通客體 C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道 【答案】A 【解析】溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。11、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，下列施工起重機械進(jìn)行登記時提交的資料中，屬于機械使用有關(guān)情況的是（ ）。 A制造質(zhì)量證明書 B起重機械的管理制度 C檢驗證書 D使用說明書【答案】B【解析】其余三個選項都屬于生產(chǎn)方面的資料。12、編制成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。 A人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費 B人工費、材料費、施工機具使用費、措施費和企業(yè)管理費 C人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費 D人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】 B【解析】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費。13、項目風(fēng)險管理過程包括：項目風(fēng)險響應(yīng)；項目風(fēng)險評估；項目風(fēng)險識別； 項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是（ ）。 A一一一 B一一一 C一一一 D一一一【答案】 A【解析】項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。14、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效地隔油池，定期清理，防止污染。 A.20 B .50 C .100 D.80【答案】C【解析】施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。15、對總額 1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用 410萬元，計劃工作預(yù)算費用為 400萬元，已完工作實際費用為 430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）. A.0 . 953B .0 . 430 C .0 . 930 D. 1 .075【答案】A【解析】參見教材 P95。 費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）= 4104300. 953 。16、施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本【答案】A【解析】施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。17、在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（ ）合同 A.成本加固定費用B.成本加固定比例費用C.最大成本加費用D.成本加獎金【答案】C【解析】在非代理型（風(fēng)險型）CM模式的合同中就采用，最大成本加費用合同。18、某工作有且僅有兩個緊后工作C、D其中C工作最早開始時間為10（計算坐標(biāo)系，下同）最遲完成時間18，持續(xù)時間為5天；D工作最早開始時間為10，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6天；該工作與C工作間的時間間隔為2天，與D工作的時間間隔為4天。則該工作時間的總時差為（ ）天。A.3B.4C.5D.6【答案】C【解析】根據(jù)題意，C的總時差為3，D的總時差為4，TFC=MIN(LAGBC+3,LAGBD+4),而LAGBC和LAGBD的最小值為5（因為A的自由時差是其與緊后工作之間時間間隔的最小值），所以的TFA最小值為5。19、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（ ）。A.3個月B.6個月C.1年D.3年【答案】D【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年20、關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序C、管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】B【解析】本題考查的是施工成本控制。要做好施工成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序21、下列安全生產(chǎn)管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（ ）A安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B安全生產(chǎn)責(zé)任制C安全檢查制度D安全措施計劃制度【答案】B【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。22、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-3013-0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之后B.轉(zhuǎn)移占有工程之日C.監(jiān)理人組織竣工初驗之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日【答案】B【解析】工程經(jīng)竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收，或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實際竣工日期。23、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆冢ǎ┝鞒?。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。24、建立項目質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是（ ）。A分析質(zhì)量控制界面B編制質(zhì)量控制計劃C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D【解析】項目質(zhì)量控制體系的建立過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2制定質(zhì)量控制制度3分析質(zhì)量控制界面4編制質(zhì)量控制計劃。25、關(guān)于FIDICEPC交鑰匙項目合同條件特點的說法，正確的是（ ）。A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)督工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小【答案】B【解析】EPC交鑰匙項目合同條件,適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運行的項目。合同計價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實施。與前兩種合同條件相比，承包商要承擔(dān)較大的風(fēng)險。26、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于（ ）和設(shè)計方本身的利益。A.業(yè)主方 B.施工方C.項目的整體利益 D.供應(yīng)方【答案】：C27、施工中成本的控制中，除了對人工費、材料費、施工機械使用費外，還應(yīng)對( )進(jìn)行控制。A工程設(shè)計費用 B工程監(jiān)理費用C業(yè)主建設(shè)管理成本 D分包費用【答案】：D28、對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細(xì)分為（ ）和待檢點。A旁站點 B見證點C驗收點 D整改點【答案】：B29、工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督有監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為和監(jiān)督檢查（ ）的施工質(zhì)量兩方面職能。A地基基礎(chǔ) B主體結(jié)構(gòu)C工程實體 D專業(yè)設(shè)備【答案】：C30、建設(shè)工程施工勞務(wù)合同中，運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由( )辦理或獲得保險。A發(fā)包人 B材料供應(yīng)人C承包人 D工程師【答案】：C31、如果合同雙方經(jīng)過協(xié)商談判達(dá)不成一致意見時，首選的解決方式是（）。ADAB方式B訴訟C仲裁D調(diào)解【正確答案】： D32、關(guān)于統(tǒng)計核算的敘述中，錯誤的是（）。A它的計量尺度比會計窄B可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢C能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)D是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性【正確答案】： A33、項目編碼體系分析屬于項目決策階段（）的主要工作內(nèi)容。A組織策劃B合同策劃C管理策劃D經(jīng)濟(jì)策劃【正確答案】： A34、 建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)B項目的目標(biāo)控制C定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義D為項目建設(shè)的決策和實施增值【正確答案】： C35、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，只為天、時【正確答案】： D36、屬于業(yè)主方設(shè)計準(zhǔn)備階段項目管理的任務(wù)是（）A在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)的分析和論證B在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目總投資目標(biāo)進(jìn)一步的分析和論證C審核施工圖預(yù)算D審核項目總概算【答案】：A37、應(yīng)用S形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工( )A. 進(jìn)度累計偏差B. 成本累計偏差C. 進(jìn)度局部偏差D. 成本局部偏差【答案】：B38、在工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分中，關(guān)于單位（子單位）工程的劃分原則說法正確的是（）A具備獨立施工條件并能形成獨立工作面的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；B具備獨立施工條件并能獨立發(fā)揮使用效益的建筑物或構(gòu)筑物為一個單位工程；C建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。D建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用效益的部分劃為若干個子單位工程?！敬鸢浮浚篊39、施工現(xiàn)場（）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。A 50 B 100 C 150 D 200【答案】：B40、某按工程量清單計劃的招標(biāo)工程，投標(biāo)人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標(biāo)人的正確處理方式時( )A.自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標(biāo)B.根據(jù)清單數(shù)量和投標(biāo)人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇C.以適當(dāng)?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進(jìn)行投標(biāo)D.不予理會，按照投標(biāo)文件提供的清單數(shù)量進(jìn)行投標(biāo)【答案】：C41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（）的工，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小或費用低B.資源強度小且持續(xù)時間短C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高 【答案】：A42、在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強噪聲作業(yè)時，一般停止作業(yè)的時間為（）。A.晚 8：00 至次日早 8：00B.晚 9：00 至次日早 7：00 C.晚 10：00 至次日早 7：00D.晚 10：00 至次日早 6：00 【答案】：D43、施工成本分析的基礎(chǔ)是()。A. 分部分項工程成本分析B. 單位工程成本分析C. 單項工程成本分析D. 月(季)度成本分析【答案】：A44、FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是()。A.永久設(shè)備和設(shè)計一建造合同條件B.EPC交鑰匙合同條件C.施工合同條件D.簡明合同條件【答案】：C45、建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是()。A.建設(shè)單位B.勞務(wù)分包單位C.施工單位D.材料供應(yīng)單位【答案】：A46、某企業(yè)承接了一大型水壩施工任務(wù)，但企業(yè)有該類項目施工經(jīng)驗的人員較少，大部分管理人員缺乏經(jīng)驗，這類屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的( )。A.組織風(fēng)險 B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險C.程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險【答案】A【解析】組織風(fēng)險包含項目承包方管理人員的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗;工程環(huán)境風(fēng)險包含巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件。所以A正確。47、建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃是在( )編制的。A.設(shè)計準(zhǔn)備階段 B.設(shè)計階段C.施工準(zhǔn)備階段 D.施工階段【答案】A【解析】建設(shè)工程項目總進(jìn)度計劃應(yīng)在整個項目實施階段的開始編制，即設(shè)計準(zhǔn)備階段。所以A正確。48、根據(jù)下表數(shù)據(jù)，影響焊接質(zhì)量總體水平的主要是( )。A.作業(yè)工人A B.作業(yè)工人BC.作業(yè)工人C D.全體作業(yè)工人分層調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表作業(yè)工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率(%)占不合格點數(shù)百分率(%)A402511B4041022C40123067合計1201815【答案】C【解析】通過分層調(diào)查表(見下表)，可以明顯看出是作業(yè)工人C影響了總體質(zhì)量的水平。分層調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)表作業(yè)工人抽檢點數(shù)不合格點數(shù)個體不合格率(%)占不合格點數(shù)百分率(%)A402511B4041022C40123067合計1201815所以C正確。49、固體廢棄物處理的基本思想是( ) 。A.資源化、減量化、無害化B.焚燒、熱解、堆肥C.分選、壓碎、脫水D.穩(wěn)定固化、填埋【答案】A【解析】固體廢物處理的基本思想：采取資源化、減量化和無害化的處理，對固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制?；厥绽?、穩(wěn)定固化、填埋屬于固體廢棄物的具體處理方法。所以A正確。50、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。A.項目管理的組織矩陣圖 B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.項目管理職能分工表 D.項目管理任務(wù)分工表【答案】B【解析】項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。所以B正確。51、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是( )。A.確定項目的定義 B.確定項目的目標(biāo)C.確定項目的任務(wù) D.確定項目的功能【答案】A52、建設(shè)工程管理過程實施階段的管理，即是( )。A.開發(fā)管理 B.施工C.項目管理 D.設(shè)施管理【答案】C53、在施工成本管理環(huán)節(jié)中，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出估計，稱為( )。A.施工成本計劃 B.施工成本核算C.施工成本分析 D.施工成本預(yù)測【答案】D【解析】施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。所以D正確。54、建設(shè)工程項目施工成本管理的合同措施之一是( )。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證C.進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D.防止被索賠【答案】D55、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的是( )。A.通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)B.編制進(jìn)度計劃C.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理D.跟蹤檢查進(jìn)度計劃【答案】A56、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是( )。A.根據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度B.控制整個項目實施階段的進(jìn)度C.依據(jù)施工組織設(shè)計對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D.依據(jù)施工承包合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度【答案】A57、在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( )等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。A.項目選址 B.可行性研究C.物資采購 D.竣工驗收【答案】C58、根據(jù)GB/T 19000-IS0 9000的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行( )的一系列工作。A.考核和評價 B.評價和記錄C.預(yù)測和評價 D.評價和改進(jìn)【答案】D59、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是( )的質(zhì)量管理職能。A.建設(shè)單位 B.設(shè)計單位C.項目管理咨詢單位 D.建設(shè)項目工程總承包單位【答案】A60、建設(shè)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)，這是( )的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。A.工程設(shè)計階段 B.工程項目決策階段C.工程施工階段 D.項目試運行階段【答案】B61、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為( )。A.持續(xù)改進(jìn) B.管理評審C.內(nèi)部審核 D.系統(tǒng)評審【答案】C62、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的建設(shè)工程項目，招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少( )日前發(fā)出。A.3 B.5C.10 D.15【答案】D63、下列建設(shè)工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是( )。A.提交投標(biāo)文件 B.訂立承包合同C.發(fā)出中標(biāo)通知書 D.發(fā)布招標(biāo)公告【答案】A64、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是( )。A.質(zhì)量管理 B.數(shù)據(jù)管理C.工程管理 D.信息管理【答案】D65、下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是( )。A.信息管理的任務(wù)(信息管理任務(wù)目錄)B.信息的編碼體系和編碼C.信息的分類D.信息傳輸?shù)慕M織和控制【答案】D66、工程質(zhì)量控制要重點做好質(zhì)量的( )，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。A.事前控制和事中控制 B.事前控制和事后控制C.自控和監(jiān)控 D.全過程控制【答案】A67、項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)是( )。A.項目管理的組織矩陣圖 B.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖C.項目管理職能分工表 D.項目管理任務(wù)分工表【答案】B【解析】項目的管理組織結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼。所以B正確。68、設(shè)計方的項目管理工作涉及項目( )。A.決策階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段 D.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期【答案】D69、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是( )。A.企業(yè)的施工定額 B.企業(yè)的預(yù)算定額C.概算定額 D.投資估算指標(biāo)【答案】A70、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )項目管理的任務(wù)。A.施工方 B.業(yè)主方C.設(shè)計方 D.供貨方【答案】B二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的被選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分） 1、為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化( )的管理理念。A、與供方互利B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制 D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點【答案】BCD 【解析】本題考查的是項目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：（1）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念；（2）缺乏動態(tài)控制的觀念；（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。為順利地實施建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制，項目管理者應(yīng)當(dāng)強化上述（1）（2）（3）的管理觀念。2、下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。A、調(diào)整項目管理工作流程組織B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇高效的施工機具E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工【答案】CD 【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機具等。選項AE屬于組織措施。選項B屬于管理措施3、關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。 A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程 B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ) C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析 D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)的成本比較 E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 【答案】 ABE 【解析】P107。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析，但是，對于那些主要分部分項工程則必須進(jìn)行成本分析。所以CD選項錯誤。4、關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（）。 A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期 B.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調(diào)整 C.除業(yè)主方以外，建設(shè)項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃 D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編著建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項目的特點而定 【答案】CDE 【解析】考查建設(shè)項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。A錯，涉及整個實施階段；B錯，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。5、根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例（國務(wù)院令第 493號），事故調(diào)查報告的內(nèi)容主要有（）。 A事故發(fā)生單位概況 B事故發(fā)生經(jīng)過和事故援救情況 C事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 D事故責(zé)任者的處理結(jié)果 E事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)【答案】 ABCE【解析】第三十條事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位概況；（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議（六）事故防范和整改措施。6、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）. A施工安全管理計劃 B工程概況 C施工特點分析 D各項資源需求量計劃 E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)【答案】BCD【解析】本題考查施工組織設(shè)計的內(nèi)容及其分類。單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容：1）工程概況及工程特點分析；2）施工方案的選擇；3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4）單位工程施工進(jìn)度計劃；5）各種資源需要量計劃；6）單位工程施工總平面圖設(shè)計；7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7、施工單位向建設(shè)單位申請工程驗收的條件包括（ ）。A.完成設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C.有施工單位簽署的工程保修書D.有工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的審核意見E.有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件【答案】ABCE【解析】P201。具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收。(1)完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；(2)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；(3)有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗報告；(4)有工程勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；(5)有施工單位簽署的工程保修書。8、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定（）的任務(wù)。A.項目各參與方B.項目經(jīng)理C.企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員E.項目各職能主管工作部門【答案】BE【解析】P31。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。9、關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有（）A 禁止將毒有害廢棄物作土方回填B 現(xiàn)制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放C 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地圖進(jìn)行防滲處理D 施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵E 化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【答案】ABCE【解析】施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。10、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（ ）。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】ABD【解析】C正確說法為，建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施和獎懲；E正確說法為，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。11、下列說法，屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（ ）。A人身安全控制 B工程資金供應(yīng)的條件C組織結(jié)構(gòu)模式 D合同風(fēng)險E工程物資【答案】：ABD12、在下列情況中，（ ）投標(biāo)文件應(yīng)視為無效投標(biāo)。A. 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提交的B. 在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C. 提交未密封的D. 提交密封不滿足要求的E. 提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的【答案】：BCDE13、 我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程(JGJT121-1999)推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括（）。A單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃B單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃C雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃D單代號網(wǎng)絡(luò)計劃E雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃【正確答案】： A,C,D,E14、建設(shè)工程項目實施階段，項目實施的管理策劃的主要內(nèi)容包括（）。A建筑面積分配B項目功能分解C項目風(fēng)險管理與工程保險方案D方案設(shè)計競賽的組織E項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容【正確答案】： C,E15、屬于業(yè)主方項目管理的任務(wù)是（）A安全管理 B 合同管理 C 信息管理 D 職業(yè)健康管理 E 組織和協(xié)調(diào)【答案】：ABCE16、施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是( )。A. 現(xiàn)場應(yīng)急處置措施B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào)C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系E 事故應(yīng)急處置程序【答案】：BDE17、有效控制施工機械使用費支出，從控制臺班數(shù)量方面所采取的控制方法是（ ）。根據(jù)施工方案和現(xiàn)場實際情況，選擇適合項目施工特點的施工機械 B.保證施工機械設(shè)備的作業(yè)時間，安排好生產(chǎn)工序的銜接，盡量避免停工窩工C.核定設(shè)備臺班定額產(chǎn)量，實行超產(chǎn)獎勵辦法，加快施工生產(chǎn)進(jìn)度，提高機械設(shè)備單位時間的生產(chǎn)效率和利用率D.加強設(shè)備租賃計劃管理，減少不必要的設(shè)備閑置和浪費 E.加強機械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高其操作技能，從而提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率【答案】：ABCD18、關(guān)于建設(shè)工程項目，對于建設(shè)單位索賠成立的條件，下列說法正確的是（ ）。 A.承包人必須提交索賠意向通知和索賠報告兩項材料 B.導(dǎo)致索賠的事件必須是發(fā)包方的過錯，索賠才能成立 C.只要甲方有過錯，不管是否造成損失，索賠都可以成立 D.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內(nèi)任何時候提出索賠都可以成立 E.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，費用索賠不能成立，工期索賠可以成立 【答案】：AB19、項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有( )。A.項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理C.對資源進(jìn)行靜態(tài)管理D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作【答案】A、B、D、E【解析】項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對資源進(jìn)行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。所以A、B、D、E正確。20、常見的建設(shè)工程施工索賠有( )。A.因合同文件引起的索賠B.有關(guān)工程設(shè)計方案的索賠C.關(guān)于價款、工期和財務(wù)費用補償方面的索賠D.關(guān)于工程暫停、終止合同的索賠E.特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠【答案】A、C、D、E【解析】常見的建設(shè)工程施工索賠有：因合同文件引起的索賠;有關(guān)工程施工的索賠;關(guān)于價款方面的索賠;關(guān)于工期的索賠;特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠;工程暫停、終止合同的索賠;財務(wù)費用補償?shù)乃髻r。所以A、C、D、E正確。21、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為( )增值。A.工程的開發(fā) B.工程的建設(shè)C.工程的運營 D.工程的使用E.工程的運行【答案】BDE【解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，見教材圖1Z201012工程管理的增值。工程的使用增值也可稱為工程的運行增值。所以B、D、E正確。22、下列費用核算中，屬于施工成本核算的有( )。A.結(jié)構(gòu)件費核算 B.企業(yè)管理費核算.C.措施費核算 D.臨時設(shè)施費核算E.間接費核算【答案】ABC【解析】施工成本核算的基本內(nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉(zhuǎn)材料費核算、結(jié)構(gòu)件費核算、機械使用費核算、措施費核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費核算、項目月度施工成本報告編制。所以A、B、C正確。23、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括( )。A.控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B.控制設(shè)計工作進(jìn)度C.控制施工進(jìn)度D.控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度E.控制招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)度【答案】ABCD24、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有( )。A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理，兩者概念不同，實質(zhì)相同B.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分C.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D.質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動方案和資源配置追求實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程E.質(zhì)量管理是在明確的質(zhì)量目標(biāo)和具體的條件下通過行動方案和資源配置追求實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的系統(tǒng)過程【答案】BD25、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運行中，管理評審應(yīng)注意的問題包括( )。A.評審中提出的問題應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行整改，不斷持續(xù)改進(jìn)B.審查評審人員的資格C.信息輸入的充分性和有效性D.評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了、表述準(zhǔn)確E.評審過程要充分、嚴(yán)謹(jǐn)【答案】ACDE26、建設(shè)工程施工承包合同文件由( )組成。A.合同補遺 B.合同條件C.招標(biāo)文件 D：邀請招標(biāo)函E.投標(biāo)文件【答案】ABCE27、為形成各類報表和報告，應(yīng)當(dāng)建立包括( )的工作流程。A.收集信息、錄入信息 B.信息管理和輸出C.審核信息、加工信息 D.信息整理和共享E.信息傳輸和發(fā)布【答案】ACE【解析】各項信息管理任務(wù)的工作流程，如：為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程。所以A、C、E正確。28、分散在不同地點的建設(shè)項目參與方的建設(shè)項目信息處理的遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信方式有( )。A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站 B.電子郵件C.基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶 D.數(shù)據(jù)庫E.基于互聯(lián)網(wǎng)的移動通信網(wǎng)絡(luò)【答案】ABC29、在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)有( )。A.施工安全管理 B.施工合同管理C.施工信息管理 D.施工成本控制E.建設(shè)項目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)【答案】ABCD【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理;施工成本控制;施工進(jìn)度控制;施工質(zhì)量控制;施工合同管理;施工信息管理;與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項E是建設(shè)方的任務(wù)。所以A、B、C、D正確。30、施工成本按成本組成分解包括( )。A.稅金 B.材料費C.人工費 D.施工機械使用費E.企業(yè)管理費【答案】BCDE