注塑績效考核表

塑膠部績效考核表 組別 部 組 月份 年 月 考核評分 考核項目 項目定義 權重 考核方式 得分 考評部門 備注 工單達成 率 依據(jù) ERP 次生產(chǎn)計 劃核算準時交付率 適時 適質 適 量 適地 20 準時完成的工單數(shù) 總工單數(shù) x100 可采用 ERP 相應 KPI 數(shù)值 總經(jīng)辦 產(chǎn)品品質 QA QC 抽檢批次合格率 20 抽檢合格批次 總抽檢批次 x100 質管部 工 作 實 績 成本控制 從物料 膠料 色 粉 脫模劑 電費 膠件一次性合格率 減少損耗 降低成 本 20 當月所用實際物料 當月 所需標準物料 當月所需標準 物料 x 100 生產(chǎn)效率 合理組織生產(chǎn) 減 少標準人工 10 產(chǎn)出所需標準人工 產(chǎn)出 所花實際人工 x 100 滿意度 A B C D 客戶滿意度 后道工序 物流倉 儲部 單元線 噴 油部 對交付產(chǎn)品 數(shù)量 質量 時間 地點及態(tài)度的滿意 度評價 10 得 分 10 8 6 3 單元線 噴油部 物流倉儲部 設備模具維護 管理 按要求做好設備 模具日常維護 保 障生產(chǎn)正常進行 5 1 因設備 模具損壞造成停機 達 4 小時 扣 2 分 8 小時 扣 4 分 2 設備維護費用超出 100 元 扣 1 分 超 200 元 扣 2 分 工程部 安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn) 文明管理 杜絕工傷事故 5 如工傷事故費用為 1 1 200 元 扣 3 分 2 201 元以上扣 5 分 人力資源 部 5S 評 級 A B C D5S 現(xiàn)場管理 按 5S 現(xiàn)場管理要求 評級 10 得 分 10 8 6 3 總經(jīng)辦 合計得分 100 人工費 電費 材料費 其它費用 節(jié)約費用總計 效益核算 最終效益值 節(jié)約費用總計 x 考核評分 考核人員簽名 審批 日期 第一章 總則 第一條 目的 為體現(xiàn)塑膠制品有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略和文化導向 建立和優(yōu)化注塑廠的價值評價體系和價值分配體系 強化員工的目標導向和責任意 識 建立靈活高效的人力資源管理體制 特制定本制度 第二條 功能 本制度擬在以下方面發(fā)揮功能 1 壓力傳遞 從制度上規(guī)范各級管理人員對績效考核的管理責任 使東江公司及注塑廠的目標得以層層分解 2 基于目標 傳遞注塑廠以目標效率為導向的各個職位的工作目標和任務重點 進而強調各個職位之間的聯(lián)系和總體工作目標 引 導部門工作和員工的行為 3 評價激勵 科學 公正地評價員工的績效和潛能 為獎金發(fā)放 職務晉升等人力資源管理決策提供依據(jù) 4 獎勤罰懶 通過本制度 表彰先進 鞭策后進 從而起到獎勤罰懶的作用 5 績效改進 反饋員工的績效表現(xiàn) 為員工的績效改進 培訓計劃制定等提供參照 6 制度約束 依靠制度性的規(guī)范 培育與弘揚公司的企業(yè)文化 提高公司在激烈市場競爭環(huán)境中的整體運作能力和核心競爭能力 第三條考核的基本原則 1 三公 原則 要以客觀事實為依據(jù) 公正 公平 公開地對員工的績效做出評價 2 全員參與的原則 考核不僅僅是人力資源部門的責任 而應當成為全體成員的責任 因此 考核中所有的部門負責人 直線經(jīng)理必須對考核工作的推進 負責 對下屬做出正確的考核與評價是管理者重要的管理內容 績效考核工作必須貫穿于日常的管理工作中 3 有效溝通原則 依靠考核者與被考核者之間有效的溝通面談 確?？冃Э己酥贫热〉妙A期效果 并通過建立相應的員工申訴或投訴渠道 消除 和化解績效考核過程中的矛盾與沖突 增強注塑廠的向心力和凝聚力 第四條 考核委員會制度 為有力推進考核工作并保證考核工作的落實 注塑廠將實行考核委員會制度 人員構成 注塑廠總經(jīng)理 各部門負責人 人力資源部經(jīng)理 系統(tǒng)管理部經(jīng)理 市場開發(fā)主管 總會計師 考核專員等相關人員 其 中組長由注塑廠總經(jīng)理擔任 職責 領導 部署 指揮注塑廠的考核工作 對部門的績效考核做出評價 平衡強制分布比例人數(shù) 對考核爭議進行最終裁決 考核專員和人力資源部負責考核具體工作的組織 考核數(shù)據(jù)的收集 對有關工作情況進行抽查 評價 填寫考核相關的表格 第五條 對象與范圍 績效考核的對象是除注塑廠總經(jīng)理以外的全體人員 總經(jīng)理的考核由董事會另行制定 新入廠員工在試用期內的績效考核參見公司相關制度規(guī)定 績效考核所涉及的是員工在工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結果 員工工作過程之外的言行均不作為績效考核的依據(jù) 第六條 考核者 各級考核者必須把績效考核作為管理過程 有效地利用績效考核工具 提升自己的經(jīng)營管理水平 在績效考核過程中 各級管 理人員有責任指導 幫助 激勵和約束下屬 使下屬盡快地成長 下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級考核者管理績效的重要體現(xiàn) 在考核 期間 考核者需填寫相關的考核事實記錄表 第七條 被考核者 被考核者只有通過個人自身的長期不懈努力 達成注塑廠的績效標準 才能享受到相應待遇 被考核者有權利了解個人績效考核的依據(jù)與結果 有權依照制度規(guī)定的程序對不公正的績效考核進行申訴 第八條 考核體制 注塑廠績效考核實行上級考核下級的二級考核體制 注塑廠考核委員會對本廠的績效考核工作負有管理責任 各部門負責人對本部門績效考核工作負有管理責任 考核專員和人力資源部負責注塑廠績效考核工作的組織 實施 調整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關考核投訴等 第九條 考核內容 部門的考核內容主要包括 考核時段的工作績效目標 管理改進目標等部分 員工個體的考核內容主要包括工作績效 工作態(tài)度和工作能力三個部分 以績效考核為主 工作績效考核以部門或個人對考核期內績效目標的完成情況為主要考核內容 工作績效是指所完成工作目標的程度 如完成工作目標的質量與數(shù)量 工作績效的改進程度及對組織目標的貢獻程度 具體內 容以配套的考核指標為參照 工作態(tài)度是指合作意識 責任心 主動性 服務意識等內容 工作能力主要指不同職系職位所需的知識 技能和組織領導能力 計劃能力 溝通能力 合作能力 學習能力等 第十條 考核體系 注塑廠績效考核的主體框架由部門績效考核加個體績效考核兩部分組成 第十一條 申訴 各類考核評價結束后 被考核者都有權利了解自己的考核結果 考核者有向被考核者通知和說明的義務 被考核者如對考核結果存有異議 應首先通過溝通方式解決 解決不了時 員工在知道考核結果后3個工作日內 有權向人力資源部 提出申訴 逾期不予受理 申訴時需提交 考核申訴表 及相關說明材料 人力資源部及考核專員處理員工申訴的直接依據(jù)是公司的考核制度 人力資源部需在3個工作日內 對員工申訴進行調查 并對員工的申訴做出答復 第十二條 申訴結果處理 如員工的申訴成立 人力資源部有權要求考核者調整申訴者的績效考核結果 同時建議直接考核者的上級調整該考核者的考核結果 原則上應降低該考核者的考核等級一檔 情節(jié)嚴重的或多次多人申訴成立的 考核者的考核檔次應再降一檔 如員工的申述不成立 維持原考核結果 若員工仍有異議 在3日內可以再次向考核委員會提出復議申請 考核委員會應在5個 工作日內進行調查和裁決 并作為考核結果的最終裁決 第十三條 考核結果處理 各類考核結束后 考核結果必須對被考核者本人公布 經(jīng)審核后的考核結果匯總報人力資源部 由人力資源部考核專員整理后存檔 作為今后員工職業(yè)生涯發(fā)展的依據(jù) 第二章 部門績效考核 第十四條 釋義及目的 部門績效考核采用部門負責人工作述職與評價的方式 它是注塑廠對各部門工作績效所做的制度性考核與評價 它通過評議的方式 在對部門工作目標與工作實績進行對比的基礎上 對該部門做出客觀公正的評價 強化部門的團隊合作意識 同時強化部門負責人的 管理責任 創(chuàng)新意識和危機觀念 提高其業(yè)務管理能力和水平 第十五條 對象 部門負責人工作述職與評價制度所涉及的對象為注塑廠各部門負責人 第十六條 考核時段 部門績效考核采用季度加年度的考核時段 即每個季度進行一次 年終進行匯總并同時對該考核期內階段性關鍵業(yè)績指標的達成進行 考核 第十七條 部門考核程序 1 部門負責人在季度考核期初 就當季的部門工作職責 主要業(yè)績目標 工作任務和實現(xiàn)業(yè)績目標的主要對策 向注塑廠做出 承諾 在每年年度考核期初 就當年需達成的關鍵業(yè)績指標進行確定 2 部門負責人與注塑廠總經(jīng)理進行直接的溝通 就上述內容進行評議 建議和審定 3 當述職者與總經(jīng)理對上述內容達成共識 并經(jīng)總經(jīng)理審核后 將確認的內容分別填入 部門季度績效目標表 部門季度關 鍵業(yè)績指標表 部門年度績效目標表 部門年度關鍵業(yè)績指標表 4 當述職者與總經(jīng)理對表中的有關項目達不成共識時 董事會有最終決定權 5 業(yè)績目標完成期間 述職者可以根據(jù)現(xiàn)實業(yè)務進展情況和外部環(huán)境的變化 對確定的工作目標進行階段性調整 經(jīng)總經(jīng)理確 認后 記入 有關說明 欄 6 在各考核期末述職前 述職者將工作目標完成情況記入 部門季度績效評價表 或 部門年度績效評價表 7 部門負責人與總經(jīng)理確定目標的過程中 公司考核委員會需派人參加 確保目標分解符合東江公司的發(fā)展戰(zhàn)略和實施計劃 公司考核委員會參加人員只有建議權 不參與決議 8 為提高東江公司及注塑廠各級管理者的計劃能力和溝通能力 在確定績效考核內容時 要求填寫 雙向溝通記錄表 第十八條 述職與評價表 部門工作述職與評價表 是部門績效考核運作的載體與工具 其主要項目的內容為 1 主要職責 是指為了完成注塑廠下達到本部門的工作目標 部門作為一個整體應承擔的直接或間接責任 包括管理責任和業(yè)務責任 2 主要績效目標 主要績效目標是部門根據(jù)注塑廠總體發(fā)展目標做出的承諾 它由部門負責人與員工進行溝通 并經(jīng)述職者和總經(jīng)理直接溝通確認 最終作為部門的工作目標與考評依據(jù) 具體量化目標 項的填寫應是直接體現(xiàn)部門價值的數(shù)量目標 如銷售利潤 銷售成本 銷售收入及其增長率 職責完成承諾等 管理改進目標 項的填寫應以本部門在強化業(yè)務管理方面的非量化目標為主 主要包括組織氛圍 隊伍建設 制度建設和流 程建設等方面 3 具體對策 部門就完成上述目標擬采取的主要措施與對策 4 資源與配合 為實現(xiàn)上述目標需要注塑廠及相關部門提供的資源 條件與配合 5 目標確認 是部門負責人代表部門與總經(jīng)理就目標的合理性達成的共識 以及雙方的簽名 公司考核委員會參與目標確認人員也需簽字認 可 第十九條 述職與評價會 述職與評價會由總經(jīng)理主持 必要時述職者的直接下屬可列席會議 先由部門負責人報告工作目標完成情況 然后由考核委員 會提出考評意見 并確定部門績效等級 第二十條 部門績效等級 評價等級的確定標準是績效目標與實際完成情況的對比 評價等級共分三等 即 得分 90分以上 80分 89分 65分 79分 評價等級 A B C 第二十一條 部門績效結果的年度匯總 在每個考核年度期末 由考核委員會根據(jù)該部門季度或年度關鍵業(yè)績指標達成情況以及人力資源部統(tǒng)計的 部門季 年 度考核匯總 表 確定該部門績效等級 年度考核成績 各季度考核成績之和 考核次數(shù) 部門年度考核總成績 年度考核成績 80 年度關鍵業(yè)績指標達成 20 年度關鍵業(yè)績指標的達成是指與年初制定的關鍵業(yè)績指標達成的比較 第二十二條 考核結果應用 1 考核委員會根據(jù)部門考核結果 確定該部門內員工考核各檔次人數(shù) 2 述職者的評價等級主要反映的是部門的業(yè)績 而不是對其個人的績效評價 因此 它與述職者個人的薪酬等級晉升 降 不 直接掛鉤 但述職者的評價等級直接記入個人的人事檔案 作為職務晉升 降 職務調動的參考依據(jù) 3 部門考核結果將作為部門負責人績效考核的重要組成部分