工程施工組織設(shè)計(jì)(DOC 45頁)

編號：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第47頁 共48頁目 錄第一章、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法1第二章、工程投入的主要機(jī)械設(shè)備情況 9第三章、勞動力安排計(jì)劃11第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施16第五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施21第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施26第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進(jìn)度計(jì)劃30第八章、施工總平面圖35第九章、環(huán)境保護(hù)措施 39 第十章、冬、雨季施工措施41第一章、部分項(xiàng)工程的主要施工方法第一節(jié)、工程綜合簡況一、工程概況35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程位于團(tuán)風(fēng)縣賈廟鄉(xiāng)。主要施工內(nèi)容：場地平整、擋土墻及進(jìn)站道路施工二、工程施工目標(biāo)充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的市政工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：確?？偣て?0天，從開挖土方開始至完工，爭取提前完成交付建設(shè)單位使用。質(zhì)量目標(biāo)：本工程確保施工質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按建設(shè)部建安工程安全標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)部門的要求執(zhí)行，杜絕重大安全事故。文明施工目標(biāo)：按建設(shè)部頒發(fā)的施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格管理，創(chuàng)雙文明標(biāo)化工地。效益目標(biāo)：靠先進(jìn)的施工管理和技術(shù)要效益，與業(yè)主和有關(guān)部門一道共創(chuàng)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為職工和企業(yè)的前途爭光。以精細(xì)的措施和施工過程服務(wù)及交付后的售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)用戶是“上帝”的稱號。三、工程指導(dǎo)思想本項(xiàng)目為35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，工期緊、質(zhì)量要求高，為把本工程搞好，特確定以下指導(dǎo)思想：施工過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，做到“三個堅(jiān)持”：堅(jiān)持質(zhì)量方針“信守合同、科學(xué)管理、嚴(yán)格把關(guān)、以質(zhì)取勝?！?；堅(jiān)持質(zhì)量觀“沒有質(zhì)量就沒有市場、沒有市場就沒有發(fā)展、沒有發(fā)展就沒有貢獻(xiàn)。堅(jiān)信今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)信譽(yù)是無形的市場，用戶的滿意是永恒的市場”。堅(jiān)持“過程精品、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰建立質(zhì)量保證體系，下功夫抓好工程自檢和專業(yè)檢查?！眹?yán)格貫徹 ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手冊的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進(jìn)一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。我們將以四個第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流服務(wù)”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾。四、工程總體措施為實(shí)現(xiàn)既定的策略構(gòu)思和目標(biāo)，特采取如下措施：選派具有多年豐富現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和工程師、技術(shù)主任及精明強(qiáng)干的施工管理干部，對整個工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，做到統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。配備工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，根據(jù)施工進(jìn)度情況投入各專業(yè)施工隊(duì)作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行六個基本職能，即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能、投入項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃要求施工。發(fā)我單位的揮優(yōu)勢，組織最強(qiáng)的施工隊(duì)伍，同時(shí)引進(jìn)競爭機(jī)制展開本項(xiàng)目施工競賽和重點(diǎn)分項(xiàng)工程的內(nèi)部議標(biāo)形式，優(yōu)化組合的目標(biāo)管理。動員和組織廣大管理人員和工人解放思想，大膽設(shè)想創(chuàng)新，改革推廣先進(jìn)技術(shù)、工藝、新材料、周度評比。本工程按項(xiàng)目法組織施工，在現(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由項(xiàng)目管理部與勞務(wù)部兩層部門組成。管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下分為施工、質(zhì)量、安全、預(yù)算、資料、微機(jī)、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)、材料、后勤、保衛(wèi)，共十一個部門。第二節(jié)、主要工程施工方案簡介一、臨時(shí)施工設(shè)施布置1）、臨時(shí)用電與照明系統(tǒng)：場內(nèi)土、石開挖與回填用電較為分散，全部采用五芯電纜活動配電箱供給臨時(shí)用電與照明。2）、生活營地和其他施工輔助企業(yè)區(qū)：分別在場平區(qū)東南角及東北角兩個地方規(guī)劃布置生活營地和其他施工輔助企業(yè)，項(xiàng)目部設(shè)在東南角場區(qū)部分使用用原有拆遷民房布置。4）、施工供電系統(tǒng)：進(jìn)場后立即組織架接距離場區(qū)附近的現(xiàn)有變壓器上搭火供電，并架設(shè)低壓線路至各施工用電設(shè)備。5）、施工供水系統(tǒng)：進(jìn)場后立即組織供水管路并安裝水泵，將系統(tǒng)水輸送至各用水點(diǎn)。6）、施工供風(fēng)：全部采用電動與柴油空壓機(jī)供風(fēng)。二、施工前清理（1）在道路施1、原路面清理壓實(shí)作業(yè)工范圍內(nèi)，對含有地表水、淤泥、垃圾等地方應(yīng)進(jìn)行排除清理。 （2）對清理后原路面進(jìn)行平整，經(jīng)現(xiàn)場管理人員檢查合格后進(jìn)行初步碾壓工作。主要工程施工方案一、施工放線測量：1、35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，水平測量：測量放線作為先導(dǎo)工序貫穿于本工程的各個環(huán)節(jié)。施工時(shí)應(yīng)在開工之前現(xiàn)場恢復(fù)和固定測量路線，其內(nèi)容包括線及高程的復(fù)測，水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)查與增設(shè)，平面方格網(wǎng)、縱、橫斷面的測量與繪制等。應(yīng)對所有的測量進(jìn)行記錄并整理所有資料。施工測量的精度應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)程規(guī)定的要求。主要控制點(diǎn)以上游村安置點(diǎn)項(xiàng)目三通一平工程設(shè)計(jì)給定地形圖測量，所規(guī)定的設(shè)計(jì)坐標(biāo)作為控制依據(jù)。施工前，應(yīng)詳細(xì)測繪：方格網(wǎng)圖、核對縱、橫斷面圖，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，由于計(jì)單位未提供縱、橫斷面，故施工時(shí)應(yīng)全部補(bǔ)測并，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行放樣，校核無誤后方可施工上游村安置點(diǎn)項(xiàng)目。2、豎向測量：施工前必須校核控制水準(zhǔn)點(diǎn)，分段施工時(shí)必須統(tǒng)一使用同一控制水準(zhǔn)點(diǎn)。控制水準(zhǔn)點(diǎn)引測埋設(shè)：控制水準(zhǔn)點(diǎn)是該工程三通一平的高程標(biāo)高的控制依據(jù)，控制水準(zhǔn)點(diǎn)按該工程三通一平的設(shè)計(jì)紅線四周引測布置，其中點(diǎn)與點(diǎn)間距離應(yīng)控制在30m-60m內(nèi)，以利于互相通視和校核，如距離過遠(yuǎn)或因?yàn)榈匦螚l件的影響時(shí)，須設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)與設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)必須復(fù)測閉合，水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在穩(wěn)定的建筑物或構(gòu)筑物等上，以便于保存、查找、引測。高程控制網(wǎng)的布設(shè)，在場區(qū)依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)劃部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立高程控制網(wǎng)。要保證豎向控制的精度要求，先要進(jìn)行高程控制網(wǎng)點(diǎn)的聯(lián)測，檢查場區(qū)內(nèi)水準(zhǔn)點(diǎn)是否被動，確認(rèn)無誤后引測標(biāo)高。標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)應(yīng)互相校核，水準(zhǔn)點(diǎn)閉合差：±12，水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)勤查，勤復(fù)核，減少不必要的損失。測量按II級水準(zhǔn)精度要求：閉合差±12 （L為水準(zhǔn)路線長度km）；測量儀器采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、自動型水準(zhǔn)儀（配1/100mm測微裝置）。3、三通一平開挖深度的確定根據(jù)已建立的最準(zhǔn)測量網(wǎng)點(diǎn)和平面控制方格網(wǎng)圖、縱橫斷面圖，對方格網(wǎng)每個角點(diǎn)的高程進(jìn)行實(shí)際測量，并做好記錄，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理復(fù)核后簽證確認(rèn)。對照設(shè)計(jì)要求的場平高程和設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算出實(shí)際開挖深度和回填高度并在平面方格網(wǎng)圖和縱橫斷面圖上標(biāo)注清楚，同時(shí)在現(xiàn)場適當(dāng)位置作出標(biāo)記。施工的整個過程中應(yīng)該隨時(shí)利用控制水準(zhǔn)點(diǎn)控制該工程三通一平工程開挖的平基標(biāo)高。二、 土方開挖：（1）、土方開挖的原則1）、土方開挖應(yīng)自上而下分層進(jìn)行，施工中隨時(shí)作成一定的坡勢，以利排水，同時(shí)在開挖的過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；2）、對于邊坡易風(fēng)化崩解的土層，若開挖層不能及時(shí)回填或支護(hù)的，應(yīng)預(yù)留保護(hù)層；3）、在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成邊坡的風(fēng)化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當(dāng)位置修筑攔碴坎，保證施工安全。（2）、土方開挖的施工方法所有土方開挖嚴(yán)禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反鏟挖掘機(jī)的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。根據(jù)土方調(diào)配運(yùn)距情況，當(dāng)場地相對平緩且土方調(diào)配運(yùn)距不超過100m時(shí)，所有土方開挖均直接利用推土機(jī)推土，12t自行式壓路機(jī)分層碾壓；當(dāng)在場地相對較陡不利于采用推土機(jī)推土的部位，直接采用PC200液壓反鏟從上往下分層開挖，裝8t自卸汽車，運(yùn)往調(diào)配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機(jī)分層碾壓，并留有1030cm修坡余量，再用人工進(jìn)行修整。開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時(shí)排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。三、回填施工工藝：1、土方調(diào)配填筑施工前應(yīng)做好土方的調(diào)配計(jì)算工作，根據(jù)圖紙?zhí)峁┑臋M斷面圖，計(jì)算出土石方的“斷面方數(shù)”，經(jīng)復(fù)核完畢后，即可進(jìn)行土石方調(diào)配。2、填筑料源規(guī)劃和運(yùn)輸本工程土方填筑所需料源來源于三通一平平基開挖土方，在進(jìn)行平基土方開挖時(shí)，根據(jù)土方調(diào)配結(jié)果，除需用于本工程填筑方量外，多余的土方全部采用PC-2000挖掘機(jī)裝卸汽車外運(yùn)丟棄。（1）、土方填筑施工本工程中的土石方填筑施工內(nèi)容包括：土料的運(yùn)輸、填筑、排水設(shè)施和護(hù)坡施工以及各項(xiàng)工作的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等。（2）、填筑前的準(zhǔn)備2.1、測量放樣填筑前，對各料填筑部位的設(shè)計(jì)尺寸和外邊坡測量放樣，確保其回填標(biāo)高符合設(shè)計(jì)要求，并標(biāo)出每層填筑的高度，同時(shí)考慮填筑時(shí)的沉降量。2.2、回填部位基層處理根據(jù)有關(guān)技術(shù)條款的規(guī)定，在土料填筑前，要完成填筑部位的基礎(chǔ)清理，對需要回填的地方，將表層不合格的土，雜物等清除，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行填筑。（3）、填筑方法根據(jù)土方調(diào)配情況，當(dāng)土方調(diào)配運(yùn)距均不大于100m時(shí)，直接用推土機(jī)推運(yùn)至調(diào)配地點(diǎn)，然后12t壓路機(jī)分層碾壓；當(dāng)調(diào)配運(yùn)距大于100m時(shí)，直接采用0.8m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖裝8t12t自卸汽車運(yùn)往調(diào)配點(diǎn)堆放，然后推土機(jī)平整、自行式壓路面碾壓。施工時(shí)按下面具體要求進(jìn)行：3.1. 堆料中不夾雜粘土、草、木等有害物質(zhì)；3.2. 填筑施工參數(shù)應(yīng)符合以下規(guī)定： 鋪料厚度：50cm 碾壓機(jī)械：12t壓路機(jī)帶振動 碾壓遍數(shù)：23遍（4）、填筑施工機(jī)械設(shè)備配置見下表。表5-2 填筑施工機(jī)械設(shè)備配置表序號名 稱型號單位數(shù)量1履帶式12t壓路機(jī)臺42灑水車4000L輛23自卸汽車8t輛204推土機(jī)D85臺55液壓反鏟PC200臺5四、棄土、石方處理：1、在棄方開工前至少3天，應(yīng)提出施工方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該方案包括挖方及棄方的數(shù)量、調(diào)運(yùn)方案及其堆放形式、坡腳加固處理、排水系統(tǒng)的布置以及有關(guān)的計(jì)劃安排等。必要時(shí)，還應(yīng)附有承包人與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門就棄土、石方案達(dá)成的協(xié)議。2、當(dāng)棄土堆的位置、堆放形式或施工方案等有更改時(shí)，必須在更改前不少于3天將更改方案報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。3、棄土堆應(yīng)堆置整齊、美觀、穩(wěn)定、排水暢通，不得對棄土堆周圍的建筑物、排水及其他任何設(shè)施產(chǎn)生干擾工損壞。否則，因此引起的一切后果，應(yīng)由承包人自費(fèi)處理。4、在棄方作業(yè)中，不論是運(yùn)輸或堆放，任何時(shí)候，皆不得對環(huán)境造成污染。否則，因此造成的后果，應(yīng)由我工單位自費(fèi)妥善處理第二章、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃本工程為團(tuán)風(fēng)縣賈廟鄉(xiāng)，若我單位中標(biāo)，將按以下內(nèi)容做好本工程的施工工作。指導(dǎo)方針1、本工程列為我單位的重點(diǎn)土石方工程。2、我單位將對業(yè)主履行：“以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是我單位永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)、熱情、周到的服務(wù)讓顧客滿意是我單位莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針”。3、嚴(yán)格貫徹 ISO9001：2000系列標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證手冊的要求和質(zhì)保體系，使本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。4、我單位將根據(jù)本工程特點(diǎn)，采用適宜的先進(jìn)技術(shù)和施工工藝，運(yùn)用近年來不斷優(yōu)化完善的建筑工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程能高速安全、優(yōu)質(zhì)地完成，進(jìn)一步提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗(yàn)，為現(xiàn)代化的施工管理積累經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。5、我單位將以四個第一：即“一流質(zhì)量，一流管理，一流工期，一流服務(wù)”來兌現(xiàn)我單位向業(yè)主和社會的承諾。6、依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工圖紙，以及各施工工序所處的環(huán)境氣候因素，再結(jié)合我單位特有的優(yōu)勢，從而達(dá)到充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的施工工藝技術(shù)，高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好該項(xiàng)目，使業(yè)主感到非常的滿意。因而，為了高質(zhì)量、高速度地建設(shè)好這項(xiàng)工程，我單位將根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工部署和施工總平面布置設(shè)計(jì)，充分考慮工程施工流水作業(yè)，同時(shí)滿足工程施工中土、石方開挖、回填、調(diào)配及水平外運(yùn)棄土、石方等工程的需求，擬定本工程主要施工機(jī)械按以下方案進(jìn)行配置。一、土、石方開挖施工階段：土、石方開挖現(xiàn)場主要采用液壓反鏟履帶式挖掘機(jī)七臺；現(xiàn)場內(nèi)土石方運(yùn)輸采用東風(fēng)15輛、川路車20輛；石方開挖時(shí)需增加鑿巖機(jī)三臺、空壓機(jī)九臺臺；棄土區(qū)采用一臺履帶推土機(jī)；另外配備：爆破工具六套以及施工所需的測量設(shè)備配置等。 二、土方回填、調(diào)配、擋墻工程施工階段：該階段施工使用機(jī)械設(shè)備，基本與土、石方開挖階段相同，如主要需增加的：場平內(nèi)土方回填、調(diào)配專用履帶推土機(jī)四臺；土方回填區(qū)配備12噸振動式壓路機(jī)三臺；手扶蛙式打夯機(jī)八臺，砌筑工程用混凝土施工機(jī)械考慮到該工程施工期間，現(xiàn)場排水以及施工用水的需要，特?cái)M設(shè)安裝2臺DN100增壓水泵。配備10臺污水泵排水。（1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程 序 號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格及型號數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份功率KW生產(chǎn)能力用于部位備注1液壓反鏟PC-2002日本200775650m3/臺班全過程自有2液壓反鏟五環(huán)3日本200675650m3/臺班全過程自有3壓路機(jī)YZ122日本20066512噸全過程自有4空壓機(jī)YV-5/105貴陽2007456m3/min全過程自有5推土機(jī)D85A182日本200565550m3/臺班全過程自有6推土機(jī)TY2201鄭州200660550m3/臺班全過程自有7蛙式打夯機(jī)HW605河南200625全過程自有8電焊機(jī)BX4002貴陽200435維修養(yǎng)護(hù)自有9氧焊設(shè)備3套貴陽2005維修養(yǎng)護(hù)自有10砂輪砌割機(jī)2貴陽200725維修養(yǎng)護(hù)自有11加壓水泵DN1002成都2006158m3/min全過程自有12砼攪拌機(jī)JZM3502湖南20041545m3/臺班砌 筑自有13全站議索尼1日本2003全過程自有14電子經(jīng)緯儀SJ-22天津2003自動全過程自有15水準(zhǔn)儀DS3-D4天津2003自動全過程自有16運(yùn)輸車東風(fēng)車8二汽2003158m3/車全過程自有18手推車20貴陽2010全過程自有第三章、勞動力安排計(jì)劃第一節(jié)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置為保證該工程三通一平及土石方工程工期、質(zhì)量、文明施工的順利實(shí)施，對該工程三通一平及土石方工程進(jìn)行項(xiàng)目管理。為體現(xiàn)我公司對本工程的重視，將抽調(diào)我單位具有國家壹級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理對該工程三通一平及土石方工程實(shí)施項(xiàng)目法施工。施工隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對該工程三通一平及土石方工程的人、財(cái)、物按照項(xiàng)目法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善該工程三通一平及土石方工程質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。實(shí)行合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全文明工地的預(yù)定目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。充分體現(xiàn)我單位“干一項(xiàng)工程，樹一塊牌子，立一座豐碑，交一批朋友”的項(xiàng)目管理宗旨。第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)部安質(zhì)部物資部核算部工程部質(zhì)量檢測員安全檢測員機(jī)械班施工組技術(shù)組實(shí)驗(yàn)組測量組各施工作業(yè)組具體管理人員配備詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（詳見第二篇）。第三節(jié)、 主要職能部門的職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理受單位總部委托，全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，是我單位在本工程施工過程中的最高行政長官。項(xiàng)目經(jīng)理長駐現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地須經(jīng)業(yè)主的同意，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地后，其職權(quán)由項(xiàng)目副經(jīng)理接替。（2）、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工期間各種重大決策的制訂、實(shí)施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施控制，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場時(shí)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托代理行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。（3）、項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)制定工程施工期間的各種重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進(jìn)行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（4）、工程管理部全面負(fù)責(zé)工程施工期間工程各項(xiàng)目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實(shí)施，協(xié)助項(xiàng)目總工制定、實(shí)施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項(xiàng)目各作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)管理與指導(dǎo)。（5）、計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計(jì)與預(yù)、決算以及工程合同管理，負(fù)責(zé)施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策。（6）、物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)有關(guān)工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理決策，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的調(diào)度。（7）、質(zhì)量安全部質(zhì)量安全管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理與生產(chǎn)安全，并對各基層作業(yè)層的安全與質(zhì)量控制計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、管理。負(fù)責(zé)具體處理工程質(zhì)量與安全事故，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理決策。進(jìn)行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)管理小組進(jìn)行復(fù)檢。（8）、綜合部負(fù)責(zé)為保障工程施工高效、快速、順暢進(jìn)行的各種后勤服務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體管理施工營地。（9）、施工部在副經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施項(xiàng)目部的質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理；（10）、試驗(yàn)室、測量隊(duì)實(shí)驗(yàn)室隸屬于質(zhì)量安全部、全面負(fù)責(zé)工程施工過程中的土工試驗(yàn)、鋼筋力學(xué)試驗(yàn)、原材料檢驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等各種試驗(yàn)項(xiàng)目；協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)工程施工期間有關(guān)的各種質(zhì)量和安全管理工作。測量隊(duì)隸屬于工程管理部，全面負(fù)責(zé)工程施工所需的各種項(xiàng)目的測量定線工作；負(fù)責(zé)校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點(diǎn)和對各測點(diǎn)的保護(hù)、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工期間的各種有關(guān)測量的質(zhì)量和安全管理工作。（11）、施工作業(yè)隊(duì)按項(xiàng)目部制定的施工計(jì)劃有步驟地在施工現(xiàn)場進(jìn)行主體或?yàn)橹黧w工程服務(wù)的項(xiàng)目的施工。是施工活動的主要實(shí)施者，同時(shí)負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的初級質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。第四節(jié)、施工勞動力計(jì)劃我單位對該工程三通一平及土石方工程，實(shí)行在單位直接領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織強(qiáng)有力的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)明確、分工合作，共同對項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全等負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理及主要成員均是施工過同類工程的人員并獲得過優(yōu)質(zhì)工程的成員，長期共同工作，團(tuán)結(jié)努力，是一個戰(zhàn)斗力強(qiáng)的組織。根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我單位將組織強(qiáng)有力的，匯集一套技術(shù)精湛、能力強(qiáng)、熟悉同類工程施工工藝、能吃苦肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工，本工程我們配備專職項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面管理工作，專職項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理與指導(dǎo)，項(xiàng)目工程各專業(yè)施工員、資料員、專職質(zhì)檢員、專職安全員等項(xiàng)目管理人員，我單位將確保順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo)和承諾。工程開工前一周，我單位將組織全體施工管理人員和施工參戰(zhàn)工人，由總工程師和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動員大會。對本工程所需勞力我單位將按不同施工段和施工計(jì)劃時(shí)間配備，陸續(xù)組織進(jìn)場，對專項(xiàng)作業(yè)隊(duì)伍，在施工完成將立即組織退場，以保證工地的正常施工，具體勞動力組織詳見勞動力計(jì)劃表。（2） 勞動力計(jì)劃表35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程 工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖石方開挖土方回填土方調(diào)配外運(yùn)土石方砌筑工程臨時(shí)工程機(jī)械工121215151516普 工202520152015石 工 1525砼 工 2010機(jī)修工46688木 工16水 工44444106磚 工2010駕駛員15151515151515電 工2222222架子工66測量工6888888注：本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的 第四章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施該工程為35KV團(tuán)風(fēng)賈廟變電站“三通一平”工程，其工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及場容場貌，對業(yè)主、施工單位人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：（1）本工程列為公司的重點(diǎn)建設(shè)工程。（2）我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。（3）我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為為主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為為主提供優(yōu)惠承諾。（4）以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕す芾?，敢為人先的?chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工的信任：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)流程圖第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項(xiàng)目部總工)保證措施意識教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量 監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)初檢 機(jī)構(gòu)竣工資料收集人員專職質(zhì)檢員質(zhì)量檢查資料收集整理質(zhì)安部三、 工程施工全面質(zhì)量管理體系全面質(zhì)量管理是把工程質(zhì)量管理歸結(jié)為對所有生產(chǎn)部門和全體參建人員的在生產(chǎn)過程中的工作質(zhì)量的管理，通過管理好工作質(zhì)量來控制好工程質(zhì)量。全面質(zhì)量管理具有廣泛的群眾性、全面性、預(yù)防性和可控制性、科學(xué)性，使每個工作主體的質(zhì)量責(zé)任和工作責(zé)任明確清晰。3.1建立全面質(zhì)量管理體系3.2全面質(zhì)管理的基本方法全面質(zhì)量管理PDCA（Plan、Do、Check、Action）的實(shí)質(zhì)就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段的工程質(zhì)量檢查制度，即對一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理先制定計(jì)劃，然后加以實(shí)施，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查控制計(jì)劃的執(zhí)行情況和存在的問題，再對問題進(jìn)行研究處理，如此形成一個質(zhì)量管理循環(huán)。項(xiàng)目部各級各部門的工作質(zhì)量都有P、D、C、A四個階段，每個階段緊密聯(lián)系，沒有遺漏和缺口。小原因更小原因人機(jī)械設(shè)備建筑材料施工方法測量手段試驗(yàn)或抽樣檢驗(yàn)質(zhì)量特性（結(jié)果）中原因本工程全面質(zhì)量管理的基本分析方法有四、 施工過程質(zhì)量控制即對本標(biāo)施工質(zhì)量進(jìn)行施工全過程控制，保證施工各個過程處于受控狀態(tài)。本工程將嚴(yán)格按照GB/ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢復(fù)檢終檢”的三級檢驗(yàn)制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。4.1、 施工過程中的質(zhì)量控制(1） 施工測量質(zhì)量控制對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報(bào)監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點(diǎn)的精度達(dá)到要求后方可進(jìn)行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點(diǎn)依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點(diǎn)，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點(diǎn)及加密布設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)要求定期復(fù)核檢查，若精度達(dá)不到要求，要及時(shí)校正。遵照“工程測量規(guī)范”的方法和要求進(jìn)行施工放樣測量，測量點(diǎn)位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進(jìn)行校驗(yàn)，精度應(yīng)滿足規(guī)范要求，校驗(yàn)單位應(yīng)具有法定資格。項(xiàng)目經(jīng)理部配備滿足工程需要和國家規(guī)定要求的專業(yè)測量技術(shù)人員和儀器設(shè)備，施工測量人員和設(shè)備的配備必須報(bào)請監(jiān)理工程師審查通過。施工期間應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保護(hù)好測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及我單位自行增設(shè)的控制網(wǎng)點(diǎn)，并提供通向網(wǎng)點(diǎn)的道路和防護(hù)欄桿。測量網(wǎng)點(diǎn)的缺失和損壞應(yīng)及時(shí)修復(fù)，并對復(fù)測的數(shù)據(jù)進(jìn)行精度校核。（2）、施工過程中的質(zhì)量控制1）、開展技術(shù)研究及技術(shù)咨詢依靠科技進(jìn)步，提高科技含量，是保障工程質(zhì)量的有力手段。本工程需要解決的重大技術(shù)問題，除設(shè)計(jì)單位進(jìn)行科學(xué)試驗(yàn)外，我單位還將委托國內(nèi)有關(guān)科研院所、高等院校施工和設(shè)備制造單位以及我單位的專家咨詢委員會進(jìn)行補(bǔ)充研究論證，促使重大施工技術(shù)方案的優(yōu)化和完善。2）、強(qiáng)化施工過程的質(zhì)量控制工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單項(xiàng)工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)技術(shù)交底，在保證工程安全的前提下，根據(jù)現(xiàn)場條件的變化或出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化施工方案。優(yōu)化的目的不但要方便施工，還要保證了結(jié)構(gòu)技術(shù)要求，確保施工質(zhì)量。同時(shí)，通過技術(shù)交底和交流，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主的溝通，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進(jìn)行施工，工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄。3）、項(xiàng)目部現(xiàn)場值班，做好組織協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部人員實(shí)行現(xiàn)場值班制，理順現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工地點(diǎn)和施工工序質(zhì)檢出現(xiàn)的相互干擾和矛盾，依靠并充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強(qiáng)對工作的監(jiān)督。4）、對質(zhì)量問題嚴(yán)格處理，不留隱患對于施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理， 在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅(jiān)持“三不放過”的原則，在認(rèn)真分析事故原因、總結(jié)事故教訓(xùn)的同時(shí)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行補(bǔ)救施工，做到不留隱患。對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即報(bào)項(xiàng)目部和總工程師和我單位質(zhì)量安全部，同時(shí)會同設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收工作，努力提高單元工程一次驗(yàn)收合格率。五、主要分項(xiàng)工程施工過程質(zhì)量控制要點(diǎn)如：石方開挖質(zhì)量控制石方開挖的質(zhì)量控制分施工測量質(zhì)量控制、開挖程序控制、一般巖石開挖質(zhì)量控制、特殊爆破質(zhì)量控制、保護(hù)層開挖質(zhì)量控制等。鉆爆施工主要控制三個要點(diǎn)：爆破設(shè)計(jì)審查、鉆孔裝藥檢查和爆后成果鑒定。1）、施工測量質(zhì)量控制嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙和施工控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行測量放樣，檢查開口輪廓位置是否正確及其精度是否滿足規(guī)范要求。2）、開挖程序質(zhì)量控制施工中，嚴(yán)格按自上而下的開挖原則依次施工，確保每個梯段高度不大于5m；嚴(yán)格遵循“修建場內(nèi)施工道路剝離表面腐殖土和不合格料順坡面分梯段開挖全風(fēng)化層分層梯段爆破開挖”的程序；邊坡整修緊跟梯段開挖同步進(jìn)行，馬道保護(hù)層開挖與下一梯段巖石開挖同步完成。第五章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、 安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工過程中，堅(jiān)持不懈的對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化每一位職工的安全意識，樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。二、安全組織機(jī)構(gòu)與保證體系2.1施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師和質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室等負(fù)責(zé)人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，對工程全過程的安全負(fù)第一責(zé)任?；鶎痈髯鳂I(yè)廠、隊(duì)負(fù)責(zé)人是施工安全直接責(zé)任者，對本單位的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各廠隊(duì)設(shè)一名專職安全員，項(xiàng)目部各部門設(shè)一名兼職安全員，綜合辦設(shè)一名專職消防員，在質(zhì)量安全部的監(jiān)督指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門的日常安全管理工作。為了作好工程建設(shè)的安全管理工作，必須高度認(rèn)識到：“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，教育是前提,設(shè)施是基礎(chǔ)，管理是保證”的重要性。施工安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全員工作程序分別見下頁圖所示。安全生產(chǎn)第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）安全生產(chǎn)措施制訂人(項(xiàng)目總工)安全措施安全意識教育工程部辦公室安全 監(jiān)督班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)月、季、年報(bào)專職安全員現(xiàn)場監(jiān)控安全意識宣傳質(zhì)安部安全措施執(zhí)行人（質(zhì)安部長）2.2安全管理部門的主要職責(zé)施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：定期或不定期召開安全管理工作會議，研究項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不安全的問題及時(shí)分析研究，找出不安全的因素及時(shí)解決處理，并相應(yīng)制訂出預(yù)防措施；實(shí)行逐級簽訂施工安全承包合同，使各級明確自己的安全目標(biāo)；制訂好各項(xiàng)安全規(guī)劃、安全制度、具體安全操作規(guī)程及技術(shù)規(guī)范及技術(shù)要求；必須達(dá)到施工企業(yè)全員參加、全面安全管理的目標(biāo)；充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的施工安全、交通安全、防火防災(zāi)工作。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎懲分明。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制度。施工過程中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針；按規(guī)定配發(fā)和使用各種勞動保護(hù)用品和用具，保證施工人員的健康和安全。（2）、副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持本項(xiàng)目日常安全管理工作。每旬進(jìn)行一次全面安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三不放過”原則立即制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的落實(shí)。主持召開工程項(xiàng)目安全事故分析會，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位通報(bào)事故情況。及時(shí)掌握工程安全情況，對安全工作做的較好的班組、作業(yè)隊(duì)要及時(shí)推廣。（3）、質(zhì)量安全部職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。本項(xiàng)目開工前，結(jié)合我單位的實(shí)踐編寫通俗易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊。經(jīng)監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體職工以及業(yè)主和監(jiān)理單位有關(guān)人員。（4）、安全員職責(zé)每天巡視各施工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,班前交待注意事項(xiàng),班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。參加安全事故的處理。三、 安全管理制度3.1建立健全施工安全管理制度施工安管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育制度、施工安全措施計(jì)劃安全生產(chǎn)檢查制度和相應(yīng)的懲罰條例、因工傷亡事故的調(diào)查和處理制度等。本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即一級管理在施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)，二級管理由作業(yè)廠隊(duì)負(fù)責(zé)，三級管理由各作業(yè)班組負(fù)責(zé)。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害，達(dá)到提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。3.2施工技術(shù)安全管理本項(xiàng)目開工前，由安全部編制實(shí)施性安全施工組織設(shè)計(jì)，編制和實(shí)施專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，確保施工安全。3.3建立安全認(rèn)證制度每一道工序施工均要履行安全認(rèn)證手續(xù)，安全認(rèn)證上應(yīng)有如下內(nèi)容：施工部位、施工時(shí)段、施工單位、施工內(nèi)容、存在問題以及擬采取的措施等。一般情況下，由當(dāng)班技術(shù)員和工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，要采取的安全措施應(yīng)由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師共同商定處理，并簽字認(rèn)可后方可進(jìn)入下一道工序的施工。3.4安全責(zé)任與經(jīng)濟(jì)掛鉤對安全工作好的單位和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對安全工作差的單位和個人進(jìn)行批評教育甚至追究責(zé)任；設(shè)立安全獎金，經(jīng)常性地開展安全競賽活動，樹立安全生產(chǎn)先進(jìn)個人和單位典型，頒發(fā)流動紅旗和獎金獎狀，不斷促進(jìn)該項(xiàng)工作。單位、領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行階段性總結(jié)時(shí)要將安全生產(chǎn)總結(jié)作為重要內(nèi)容闡述。四、安全保證的技術(shù)措施根據(jù)我單位以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工過程中安全防范重點(diǎn)有以下幾個方面：、防觸電電擊事故、防行車交通事故等。4.1施工現(xiàn)場安全措施施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防雷電等規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放、停車場、修理場等應(yīng)按批準(zhǔn)的總平面布置圖進(jìn)行布置。施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要按照規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測。所有操作人員要持證上崗。使用期間定機(jī)定人，保證設(shè)備完好率。確保必需的安全投入。購置必備的勞動保護(hù)用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。4.2運(yùn)輸安全措施各類車輛必須處于完好狀態(tài)，制動有效，嚴(yán)禁人料混載。所有運(yùn)載車輛均不準(zhǔn)超載、超寬、超高運(yùn)輸。裝碴時(shí)應(yīng)將車輛停穩(wěn)并制動。運(yùn)輸車輸應(yīng)文明行駛，不搶道、不違章，施工區(qū)內(nèi)行駛速度不能超過40km/h。4.3供電與電氣設(shè)備安全措施施工現(xiàn)場用電設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查，防雷保護(hù)、接地保護(hù)、變壓器等每季度測定一次絕緣強(qiáng)度，移動式電動機(jī)，潮濕環(huán)境下電氣設(shè)備使用前應(yīng)檢查絕緣電阻，對不合格的線路設(shè)備要及時(shí)維修或更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行。第六章、確保文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，為減少對周圍環(huán)境的干擾，提供一個工作、生活環(huán)境，確?，F(xiàn)場施工，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，維護(hù)和樹立良好的企業(yè)形象，為本工程施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，必須做好文明施工和制定切實(shí)可行的環(huán)保措施。一、文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工管理小組，小組成員包括各專業(yè)工長、保衛(wèi)組長。建立崗位責(zé)任制，制定文明施工規(guī)劃及獎罰措施，由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施。文明施工管理小組每周進(jìn)行一次全面檢查，獎優(yōu)罰劣。二、確保文明施工的技術(shù)組織措施 （一）、施工平面的科學(xué)布置和管理 總平面布置是針對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行的管理，其最終要求是嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃管理，具體表現(xiàn)在： 1、施工平面圖規(guī)劃具有科學(xué)性、方便性，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照文明施工的有關(guān)規(guī)定管理。 2、在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。 3、供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 4、所有的土、石方堆場、機(jī)械維修站等的布設(shè)均按平面圖布置，如有調(diào)整將須征得現(xiàn)場業(yè)主的同意。 5、在做好總平面管理工作的同時(shí)，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。（二）施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的文明施工 在施工過程中嚴(yán)格要求各作業(yè)班組做到工完場地清，并派專人對各施工區(qū)域進(jìn)行清掃檢查，使每個己施工完的場地面清潔；進(jìn)入各施工區(qū)域的機(jī)械設(shè)備停放整齊，保證整個施工場面整齊統(tǒng)一。各工種在作業(yè)面移交時(shí)，應(yīng)工完場清，由下一道工序施工隊(duì)伍進(jìn)入時(shí)，進(jìn)行檢查，并辦好交接卡簽字手續(xù)，便于進(jìn)行責(zé)任追溯。 三、現(xiàn)場保護(hù)措施 為了保護(hù)和改善施工現(xiàn)場的生活環(huán)境，防止由于建筑施工造成的作業(yè)污染，保障施工現(xiàn)場在施工過程中有一個良好的生活環(huán)境十分重要。為了盡量減少對周邊居民和環(huán)境的干擾以及切實(shí)可行的做好建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，采取以下措施：施工垃圾及粉塵控制的技術(shù)措施（一）對施工現(xiàn)場場地進(jìn)行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水，以減少粉塵污染。 （二）裝卸土、石方時(shí)，要灑水濕潤。 （三）石方爆破時(shí)采取膠皮覆蓋全封閉，防止粉塵外漏。 （四）嚴(yán)禁向施工現(xiàn)場外拋擲垃圾所有垃圾集中運(yùn)出；運(yùn)輸車輛必須清洗干凈后才能離場上路行使；對裝運(yùn)土石方、原有場內(nèi)建筑垃圾的車輛，派專人負(fù)責(zé)清掃及沖洗，保證行使途中不污染道路和環(huán)境。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)運(yùn)輸車輛管理的規(guī)定。其他污染控制措施 光污染是最近幾年慢慢被人重視的一個污染問題，建筑工地的光污染主要是夜間用于照明。 解決辦法：一工地內(nèi)大鏑燈的照射方向不得照射居民區(qū)。 二杜絕或減少夜間維修電焊作業(yè)，如需夜間維修施焊提前做好遮光措施。三、施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù) 我公司在本工程中的施工過程中將積極對現(xiàn)場周圍的環(huán)境進(jìn)行保護(hù)。施工時(shí)如果現(xiàn)場出現(xiàn)古樹、文物等阻礙施工情況時(shí)，將立即停止施工并采取隔離措施，報(bào)有關(guān)部門處理完后再恢復(fù)施工。四、其他措施 （一）現(xiàn)場排水溝末端設(shè)沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物。 （二）食堂下水道和廁所化糞池周期清理并消毒，防止有害細(xì)菌的傳播。 （三）現(xiàn)場臨邊防護(hù)架采用全封閉，使用合格綠色阻燃密目安全網(wǎng)，上下全部維護(hù)，圍扎牢固整齊。 （四）施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理。 （五）現(xiàn)場機(jī)械分類標(biāo)識停放。 （六）建筑、生活垃圾分類堆放，及時(shí)清運(yùn)。 （七）防火組織健全，我公司在施工過程中將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。 （八）加強(qiáng)施工現(xiàn)場用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改，杜絕隱患。 （九）建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，以便加強(qiáng)現(xiàn)場的安全、防盜工作。 （十）嚴(yán)格進(jìn)行總平面管理，施工場地的道路、停車場、機(jī)械停放維修場等地均采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。第七章、確保工期的技術(shù)組織措施及工程進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)、工期目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件與該工程三通一平及土石方工程施工現(xiàn)場實(shí)際情況，并結(jié)合我單位的綜合施工能力與施工過相似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，對該項(xiàng)目的總工期確認(rèn)為90天（日歷天）第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程劃分為三個施工段，其中以土、石方開挖工程；土、石方回填工程；原有建筑拆除工程為劃分界線。即：場內(nèi)土、石方開挖工程為一個施工段；土、石方回填工程為一個施工段；圍墻及進(jìn)站道路施工為一個施工段，組織三個土建施工隊(duì)分段流水作業(yè)。為保證合理流水，加快施工進(jìn)度，各施工隊(duì)按照按流水段劃分流水作業(yè)，第三節(jié)、進(jìn)度控制如若我公司中標(biāo)，我公司按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速度進(jìn)場施工，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（包括進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃等），做好開工準(zhǔn)備，為下一步全面開展施工創(chuàng)造條件。我方保證按投標(biāo)書提報(bào)的機(jī)械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配，不延誤工期，確保本工程如期交工。第四節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制一、施工期間，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制周、月作業(yè)計(jì)劃，做到日保周，周保月，并做好施工進(jìn)度記錄。二、加強(qiáng)施工中進(jìn)度檢查力度，利用網(wǎng)絡(luò)控制軟件分進(jìn)度滯后原因，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。三、建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。 第五節(jié)、保證工期的管理措施一、強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)組建“安康鐵路二線上游村拆遷安置點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目法施工。組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工，加強(qiáng)各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)管理工作。二、充足的勞動力、設(shè)備、材料及總包協(xié)調(diào)能力我們的管理人員及施工隊(duì)伍都蓄勢待發(fā)；必要時(shí)，從公司其它地區(qū)調(diào)集人力、物力馬上投入現(xiàn)場。中標(biāo)后，我們的施工人員、機(jī)械、設(shè)備等會立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組織施工。安排施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場后，分兩班晝夜施工，（辦理夜間施工許可證）選擇與我公司有良好的合作關(guān)系、質(zhì)量可靠的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，每天的調(diào)度會施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參加，聽取對施工進(jìn)度的安排，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。三、合理組織、流水作業(yè)本工程根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙情況合理科學(xué)地組織施工，嚴(yán)格控制每個施工隊(duì)在各自的工作面內(nèi)進(jìn)行流水施工作業(yè)。四、合理安排機(jī)械設(shè)備的使用施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用，人停機(jī)械不停，機(jī)械操作人員兩班倒，盡最大程度滿足施工進(jìn)度的需要。五、加強(qiáng)成品保護(hù)工作做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工和重修，由此可節(jié)約成本、縮短工期，加快施工進(jìn)度。具體施工時(shí)，據(jù)實(shí)際情況，再編制詳細(xì)分部分項(xiàng)成品保護(hù)措施。第六節(jié)、保證工期的技術(shù)措施一、做好超前施工技術(shù)準(zhǔn)備工作若我單位中標(biāo)，將按該工程施工設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真做好以下各方面的工作，保證按時(shí)完成工程任務(wù)。（一）認(rèn)真進(jìn)行圖紙審核，編制分項(xiàng)分部施工技術(shù)方案，超前預(yù)想，超前準(zhǔn)備，提前編制土、石方開挖計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。（二）加強(qiáng)質(zhì)量通病的預(yù)防，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施，減少不必要的返工。（三）針對本工程特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，由于我省地處山區(qū)，屬于多雨地帶，暴雨影響較多，一確保施工進(jìn)度不致延誤，要采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以消除不利因素的影響。二、采用“四新”技術(shù)，保證工程進(jìn)度積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。例如：針對該工程占地面積大、工作面廣、工序多的實(shí)際特點(diǎn)，我單位將采用：1、采用CAD電腦軟件，對場區(qū)道路、地面、涵洞、排水溝、擋土墻、圍墻等建筑物進(jìn)行超前，規(guī)劃與實(shí)際放樣，做好充分的放線準(zhǔn)備，從而節(jié)約放線工作時(shí)間，使開挖工作提前進(jìn)行；2、實(shí)際放線中采用全站儀、電子經(jīng)緯儀、全自動水平儀，進(jìn)行放線工作，再次大大加快了施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資。三、關(guān)鍵線路重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度保證措施1、迅速進(jìn)場開工。工程一旦中標(biāo)，我單位將利用現(xiàn)場已有施工條件，保證以最快的速度組織工程開工，為該工程創(chuàng)造寬松的工期條件。2、在施工過程中，我單位將以“多工作面同時(shí)作業(yè)”的施工準(zhǔn)則，組織流水作業(yè)，高效組織施工作業(yè)，確保本工程按期完成。四、技術(shù)管理保證措施 我單位將按ISO9001-2000質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以總工程師為核心，工程管理部、質(zhì)量安全部、現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，在業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的工作。對工程進(jìn)度、質(zhì)量影響較大的重大技術(shù)問題、重大技術(shù)方案，由我單位技術(shù)專家組成的咨詢委員會及時(shí)到施工現(xiàn)場進(jìn)行咨詢指導(dǎo)和監(jiān)督。在施工技術(shù)工作中落實(shí)以下方面的工作：1、及時(shí)編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口；2、按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等；把好落實(shí)關(guān)。3、對技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、實(shí)用性和高效性。五、質(zhì)量管理保證措施我單位將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，明確各級管理及施工作業(yè)人員應(yīng)負(fù)的質(zhì)量終身責(zé)任。質(zhì)量管理中結(jié)合工程實(shí)際，編制適合于本工程的質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃中的質(zhì)量控制要求對項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理控制，將質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)到部門、個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制，確保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，工程總體質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。六、進(jìn)度管理保證措施我單位將根據(jù)工程實(shí)際情況、施工圖和招標(biāo)文件要求，由項(xiàng)目部總工組織編寫詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排周、旬施工任務(wù)計(jì)劃，用先進(jìn)的夢龍網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理軟件對施工進(jìn)度、資源進(jìn)行動態(tài)管理。施工中堅(jiān)持以周計(jì)劃控制施工生產(chǎn)，以周生產(chǎn)調(diào)度會檢查調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到“以日保周、以周保旬、以旬?？偰繕?biāo)”的層層控制性計(jì)劃。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎罰。七、施工資源管理保證措施物資部及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資有必要和足夠的備用，特別要注意應(yīng)急材料物資儲備和供應(yīng)。對不適合的設(shè)備應(yīng)及時(shí)更換，不得影響施工，確保施工進(jìn)度的需要。第八章、施工總平面圖一、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工、消防用水施工用水和臨時(shí)用水源為附近給水管網(wǎng)，接駁現(xiàn)有水頭，采用100焊接鋼管，按施工需求合理布置水管與水頭，同時(shí)在施工現(xiàn)場布置相應(yīng)的干粉滅火器等輔助滅火設(shè)施。2、場區(qū)排水在施工階段，現(xiàn)場設(shè)置排水溝，出口在大門處，水經(jīng)沉淀池沉淀后排入排水管內(nèi)。3、施工用電施工現(xiàn)場用電接駁現(xiàn)有校園內(nèi)變壓器，對空壓機(jī)機(jī)；各維修機(jī)械及小型打夯機(jī)械等機(jī)械設(shè)備及施工照明供電，施工用電采用五芯電纜供電，采用三相五線制，一機(jī)一閘一保護(hù)。在主要設(shè)備處設(shè)配電箱，在每段設(shè)一至兩臺配電箱，小型電動工具及臨時(shí)用電由配電箱接入。4、施工現(xiàn)場通訊及網(wǎng)絡(luò)配置為了保證現(xiàn)場施工通訊方便快捷，通訊設(shè)備配置為：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各專業(yè)隊(duì)長配手機(jī)。施工現(xiàn)場為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場施工技術(shù)人員聯(lián)系方便配備適當(dāng)數(shù)量的對講機(jī)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場問題。為方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目部與公司總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料市場信息，在該項(xiàng)目配置電腦一臺，使參與項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)單位協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證工程質(zhì)量并縮短工期的目的。施工通訊主要設(shè)備及材料見下表。序 號名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量備 注1傳真機(jī)部12移動電話部83電話機(jī)HA868P/T部34對講機(jī)對106電話分線箱10對只2二、施工平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開展，影響到后期的安全文明施工管理是否能順利進(jìn)行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 1、滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 2、滿足施工要求和文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施投資； 3、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是場內(nèi)二次運(yùn)輸； 4 、在平面交通上，盡量避免各單位相互干擾； 5、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全要求和防火規(guī)范。三、現(xiàn)場平面布置說明我單位在著“高起點(diǎn)、嚴(yán)要求”的原則，