《運(yùn)營(yíng)管理》課程習(xí)題及答案-修訂版(1)

第 1 章 運(yùn)營(yíng)管理概述習(xí)題 1 第 1 章 運(yùn)營(yíng)管理概述習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 在組織的三大基本職能中 處于核心地位的是 A 財(cái)務(wù) B 營(yíng)銷 C 運(yùn)營(yíng) D 人力 2 產(chǎn)品品種單一 產(chǎn)量大 生產(chǎn)重復(fù)程度高的生產(chǎn)類型稱為 A 單件生產(chǎn) B 大量生產(chǎn) C 批量生產(chǎn) D 大批量生產(chǎn) 3 生產(chǎn)設(shè)施按工藝流程布置 加工順序固定不變 工藝過(guò)程的程序化 自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)類型稱 為 A 連續(xù)型生產(chǎn) B 間斷式生產(chǎn) C 訂貨式生產(chǎn) D 備貨式生產(chǎn) 4 有形產(chǎn)品的變換過(guò)程通常也稱為 A 服務(wù)過(guò)程 B 生產(chǎn)過(guò)程 C 計(jì)劃過(guò)程 D 管理過(guò)程 5 無(wú)形產(chǎn)品的變換過(guò)程有時(shí)稱為 A 管理過(guò)程 B 計(jì)劃過(guò)程 C 服務(wù)過(guò)程 D 生產(chǎn)過(guò)程 6 制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)最主要的一個(gè)區(qū)別是 A 產(chǎn)出的物理性質(zhì) B 與顧客的接觸程度 C 產(chǎn)出質(zhì)量的度量 D 對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間 7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最主要部分是 A 產(chǎn)品研發(fā) B 產(chǎn)品設(shè)計(jì) C 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng) D 生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇 8 下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo) A 質(zhì)量 B 成本 C 價(jià)格 D 柔性 9 按照生產(chǎn)要素密集程度和顧客接觸程度劃分 醫(yī)院是 A 大量資本密集服務(wù) B 大量勞動(dòng)密集服務(wù) C 專業(yè)資本密集服務(wù) D 專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) 10 當(dāng)供不應(yīng)求時(shí) 會(huì)出現(xiàn)下列情況 A 供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化 B 價(jià)格下跌 C 出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D 質(zhì)量與服務(wù)水平下降 二 多項(xiàng)選擇題 1 服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的特殊性體現(xiàn)在 A 設(shè)施規(guī)模較小 B 質(zhì)量易于度量 C 對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間短 D 產(chǎn)出不可儲(chǔ)存 E 可服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi) 2 運(yùn)營(yíng)管理中的決策內(nèi)容包括 第 1 章 運(yùn)營(yíng)管理概述習(xí)題 2 A 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策 B 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行決策 C 運(yùn)營(yíng)組織決策 D 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策 E 營(yíng)銷決策 3 產(chǎn)品結(jié)果無(wú)論有形還是無(wú)形 其共性表現(xiàn)在 A 市場(chǎng)暢銷 B 滿足人們某種需要 C 投入一定資源 D 經(jīng)過(guò)變換實(shí)現(xiàn) E 實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值 4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職能有 A 財(cái)務(wù)管理 B 技術(shù)管理 C 運(yùn)營(yíng)管理 D 營(yíng)銷管理 E 人力資源管理 5 運(yùn)營(yíng)管理的計(jì)劃職能具體包括以下方面內(nèi)容 A 目標(biāo) B 原因 C 人員 D 地點(diǎn) E 時(shí)間 F 方式 三 簡(jiǎn)答題 1 根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的定義 生產(chǎn)活動(dòng)有哪些含義 2 從管理的角度來(lái)看制造過(guò)程和服務(wù)過(guò)程 二者存在哪些重要異同 3 按照產(chǎn)品品種多少和生產(chǎn)的重復(fù)程度劃分的生產(chǎn)類型有哪些 特點(diǎn)是什么 4 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)有哪些的主要特征 試對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單描述 5 試述資源整合原則的含義 四 論述題 1 試述運(yùn)營(yíng)管理的新環(huán)境 2 簡(jiǎn)述運(yùn)營(yíng)管理組織職能的具體內(nèi)容 第 2 章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 3 第 2 章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略包括 A 跟隨者 B 獨(dú)具一格 C 集中一點(diǎn) D 自制或購(gòu)買 2 產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)與設(shè)計(jì)策略有 A 低成本和大批量 B 多品種和小批量 C 自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì) D 高質(zhì)量 3 對(duì)多品種小批量生產(chǎn)一般采用 布置 A 流水線 B 按功能 C 固定位置 D 生產(chǎn)單元 4 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于 A 公司級(jí)戰(zhàn)略 B 事業(yè)部級(jí)戰(zhàn)略 C 職能級(jí)戰(zhàn)略 D 作業(yè)層戰(zhàn)略 5 從市場(chǎng)定位開始入手 而這種市場(chǎng)定位是根據(jù)企業(yè)對(duì)其選擇的目標(biāo)市場(chǎng)的理 解以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)行為而得出來(lái)的匹配是 A 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的匹配 B 運(yùn)營(yíng)能力驅(qū)動(dòng)的匹配 C 實(shí)踐領(lǐng)域的匹配 D 可持續(xù)性 二 多項(xiàng)選擇題 1 一般來(lái)說(shuō) 企業(yè)的戰(zhàn)略可以劃分的層次有 A 公司發(fā)展戰(zhàn)略 B 公司總體戰(zhàn)略 C 公司營(yíng)銷戰(zhàn)略 D 公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 E 職能級(jí)戰(zhàn)略 2 影響運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的因素有 A 市場(chǎng)需求及其變化 B 技術(shù)進(jìn)步 C 企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D 供應(yīng)市場(chǎng) E 各部門職能戰(zhàn)略 3 企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件可以確定的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)包括 A 成本 B 時(shí)間 C 空間 D 柔性 E 質(zhì)量 4 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略體系中形成的基本特征有 A 從屬性 B 支撐性 C 協(xié)調(diào)性 D 競(jìng)爭(zhēng)性 E 風(fēng)險(xiǎn)性 5 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的構(gòu)成要素中 非結(jié)構(gòu)化要素包括 A 人力資源及組織設(shè)計(jì) B 生產(chǎn)能力 C 庫(kù)存策略 D 質(zhì)量管理策略 E 生產(chǎn)計(jì)劃策略 第 2 章 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 4 三 判斷題 1 當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí) 就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng) 2 當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí) 降低成本就沒有意義了 3 成本可以無(wú)限降低 4 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化 5 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化 四 簡(jiǎn)答題 1 試述企業(yè)三個(gè)層次戰(zhàn)略涉及的內(nèi)容 2 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般有哪幾類 3 企業(yè)制定戰(zhàn)略的一般步驟有哪些 4 服務(wù)能力的擴(kuò)大和生產(chǎn)能力的擴(kuò)大有什么不同之處 5 產(chǎn)品或服務(wù)的選擇要考慮哪些因素 五 論述題 1 試闡述生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的作用 2 論述運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略制定的影響因素 第 3 章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5 第 3 章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 以下哪個(gè)條件要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng) A 原料易變質(zhì) B 原料笨重 C 產(chǎn)品運(yùn)輸不便 D 原料運(yùn)輸不便 2 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位 適用于 A 單件生產(chǎn) B 小批生產(chǎn) C 大批生產(chǎn) D 工程項(xiàng)目 3 汽車裝配應(yīng)采用 A 流水線布置 B 定位布置 C 對(duì)象專業(yè)化布置 D 以上都不是 4 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指利用計(jì)算機(jī)幫助 A 產(chǎn)品設(shè)計(jì) B 決策制定 C 質(zhì)量控制 D 流程控制 5 以下哪項(xiàng)與成組技術(shù)緊密相關(guān) A 數(shù)控機(jī)床 B 機(jī)器人 C 單元制造 D 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) 6 下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn) A 增加庫(kù)存品種數(shù) B 增加培訓(xùn)費(fèi)用 C 減少設(shè)計(jì)費(fèi)用 D 減少產(chǎn)品多樣性 7 哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn) A 裝配線 B 單件小批生產(chǎn) C 批量生產(chǎn) D 連續(xù)生產(chǎn) 8 宜家家具的設(shè)計(jì)很巧妙 可以通過(guò)不同組合變化為多種功能的家具 也可以 根據(jù)使用者的不同需要及喜好改變擺放方式 這種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式是 A 模塊設(shè)計(jì) B 穩(wěn)健設(shè)計(jì) C 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) D 環(huán)保設(shè)計(jì) 9 許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近 以降低運(yùn)費(fèi)和損耗 這體現(xiàn)了設(shè) 施選擇的什么原則 A 追求總費(fèi)用最小化 B 接近用戶原則 C 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則 D 分散與集中原則 10 適用于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)施布置類型是 A 工藝布置 B 產(chǎn)品布置 C 定位布置 D 混合布置 二 多項(xiàng)選擇題 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則包括 A 平行性 B 節(jié)奏性 C 連續(xù)性 D 經(jīng)濟(jì)性 E 比例性 第 3 章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 6 2 廠址選擇的方法包括 A 線性規(guī)劃法 B 加權(quán)評(píng)分法 C 本量利分析法 D 重心法 E 前三項(xiàng)都是 3 服務(wù)業(yè)設(shè)施布置的原則包括 A 過(guò)程原則布置 B 對(duì)象原則布置 C 工藝原則布置 D 定位布置 E 以上都是 4 設(shè)施選址的方法包括 等方法 A 對(duì)象專業(yè)化法 B 本量利分析法 C 重心法 D 加權(quán)評(píng)分法 E 工藝專業(yè)化法 5 廠址選擇的主要影響因素有 A 接近顧客 B 接近原材料 C 運(yùn)輸問(wèn)題 D 員工的生活習(xí)慣 E 基礎(chǔ)設(shè)施 三 判斷題 1 選擇決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策 2 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方 3 按工藝原則布置適于體積龐大 不能移動(dòng)的加工對(duì)象 4 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝原則布置的 5 節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 2 廠址選擇的影響因素 3 簡(jiǎn)述加權(quán)評(píng)分法的步驟 4 簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法 5 簡(jiǎn)述制造設(shè)計(jì)的基本原則 五 計(jì)算題 1 長(zhǎng)江電子公司是生產(chǎn)小型計(jì)算器和微型計(jì)算機(jī)的公司 王某是總裁 公司現(xiàn) 在在 L 城和 R 城擁有工廠 王總評(píng)價(jià)在中國(guó)西部開設(shè)第三家工廠的好處 她希 望把 D 城和 O 城作為備選城市來(lái)進(jìn)行比較 小于等于 1000 個(gè)單位的原材料 每個(gè)月可以從任意以下三個(gè)地點(diǎn)中得到 A B 和 C 表 3 1 給出了現(xiàn)在工廠及未 來(lái)工廠的月需求 以及從某一供應(yīng)點(diǎn)購(gòu)買與運(yùn)輸?shù)街付üS的總成本 表 1 電器行業(yè)供應(yīng)商的市場(chǎng) 原材料 目的地每單位成本 供應(yīng)點(diǎn) 第 3 章 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 7 供應(yīng)點(diǎn) L 城 D 城 O 城 R 城 供應(yīng)能力 A 6 元 9 元 10 員 12 元 1000 B 9 元 8 元 7 元 8 元 1000 C 11 元 9 元 7 元 9 元 1000 需求 600 550 500 500 1 選擇 D 城還是 O 城 使公司獲得原材料的總成本最小 2 如果選擇 D 城 這些成本是多少 如果選擇 O 城呢 2 真果營(yíng)養(yǎng)棒制作的原材料包括干果 人工色素 防腐劑和葡萄糖 這些混合 物會(huì)被壓成薄片 然后刻成各種形狀 進(jìn)行翻卷和包裝 流水線的先后關(guān)系和 時(shí)間要求在表 3 4 中給出 為了滿足需求 每周 40 個(gè)小時(shí)需要生產(chǎn) 6000 個(gè)產(chǎn) 品 在滿足先后關(guān)系限制的前提下 設(shè)計(jì)一條可以滿足這一生產(chǎn)定額并且包含 最少生產(chǎn)中心的流水線 表 2 流水線關(guān)系 工作要素 前置工序 時(shí)間 分鐘 A 壓制水果薄片 0 1 B 切成條狀 A 0 2 C 刻成有趣的形狀 A 0 4 D 翻卷與包裝 B C 0 3 第 4 章 新產(chǎn)品 新服務(wù)開發(fā) 8 第 4 章 新產(chǎn)品 新服務(wù)開發(fā)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 從彩色電視機(jī)到 LED 電視機(jī)的轉(zhuǎn)變 屬于哪種新產(chǎn)品類型 A 派生產(chǎn)品 B 換代產(chǎn)品 C 創(chuàng)新產(chǎn)品 D 以上都不是 2 聯(lián)邦快遞開創(chuàng)了隔夜速遞服務(wù) 拋棄了傳統(tǒng)的地面交通工具而改用了飛機(jī) 屬于哪種新服務(wù)類型 A 粉飾型服務(wù) B 多樣化服務(wù) C 創(chuàng)新型服務(wù) D 渠道開發(fā)型服務(wù) 3 以下哪項(xiàng)不是產(chǎn)品開發(fā)的基本環(huán)節(jié) A 構(gòu)想方案提出 B 價(jià)值工程 C 產(chǎn)品規(guī)劃 D 工藝設(shè)計(jì) 4 產(chǎn)生新產(chǎn)品構(gòu)想的直接原因是 A 顧客的需要 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C 政府機(jī)關(guān) D 科技 5 對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)決策限制最嚴(yán)格的部分來(lái)自 A 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo) B 企業(yè)條件的限制 C 目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)行為 D 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的限制 6 杜邦公司在其發(fā)明了尼龍的生產(chǎn)方法后 又用尼龍制成了尼龍絲襪 尼龍混 紡 尼龍帳篷等產(chǎn)品 屬于哪種新產(chǎn)品戰(zhàn)略 A 領(lǐng)先型戰(zhàn)略 B 緊跟型戰(zhàn)略 C 穩(wěn)健戰(zhàn)略 D 以上都不是 7 在現(xiàn)有的組織中設(shè)立利潤(rùn)中心 屬于哪種組織創(chuàng)新 A 組織過(guò)程 B 組織結(jié)構(gòu) C 人 D 以上都不是 8 在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中 充分掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)控制 A 對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)管理 B 重視新產(chǎn)品上市管理 C 增強(qiáng)組織柔性 D 合理選擇新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 9 利用科學(xué)技術(shù)的新發(fā)明所生產(chǎn)的 與原有產(chǎn)品完全不同的產(chǎn)品是指 A 派生產(chǎn)品 B 換代產(chǎn)品 C 高科技產(chǎn)品 D 創(chuàng)新產(chǎn)品 10 服務(wù)業(yè)設(shè)計(jì)的焦點(diǎn)集中在 A 設(shè)計(jì)出好的服務(wù)產(chǎn)品 B 保證服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量 C 降低服務(wù)產(chǎn)品的成本 D 研究如何傳遞服務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程上 二 多項(xiàng)選擇題 1 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的特征有 第 4 章 新產(chǎn)品 新服務(wù)開發(fā) 9 A 全局性 B 未來(lái)性 C 系統(tǒng)性 D 競(jìng)爭(zhēng)性 E 相對(duì)穩(wěn)定性 2 新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程包括幾個(gè)階段 A 提出構(gòu)想方案 B 進(jìn)行可行性研究 C 產(chǎn)品設(shè)計(jì) D 工藝設(shè)計(jì) E 市場(chǎng)導(dǎo)入 3 新產(chǎn)品開發(fā)的特殊目標(biāo) A 多元化 B 季節(jié)性調(diào)整 C 加速回收投資 D 提高產(chǎn)品質(zhì)量 E 提升企業(yè)形 象 4 新產(chǎn)品開發(fā)的組織模式有 A 串行工程 B 并行工程 C 反向工程 D 價(jià)值工程 E 全部都是 5 新產(chǎn)品開發(fā)的組織形式包括 A 新產(chǎn)品委員會(huì) B 新產(chǎn)品部 C 新產(chǎn)品經(jīng)理 D 研究開發(fā)部 E 聯(lián)盟 三 判斷題 1 粉飾型服務(wù)是指提供的服務(wù)內(nèi)容沒有多大變化 但采用了全新的服務(wù)傳遞方 式 如自動(dòng)取款機(jī) 網(wǎng)上購(gòu)物等 2 企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的主要目的是滿足現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)的需求 發(fā)掘潛在的市場(chǎng)需 求以及創(chuàng)造需求 3 領(lǐng)先型新產(chǎn)品的利潤(rùn)率低于模仿型品牌產(chǎn)品 4 多元化目標(biāo)是通過(guò)開發(fā)新產(chǎn)品來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力 5 顧客期望不等于實(shí)際購(gòu)買 但其期望不易發(fā)生變化 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品 新服務(wù)開發(fā)的重要性 2 簡(jiǎn)述新服務(wù)分類矩陣 3 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品開發(fā)的發(fā)展目標(biāo)及其類型 4 簡(jiǎn)述新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程 5 簡(jiǎn)述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則 五 論述題 1 試論述新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的類型 2 試論述并行工程的基本思想 并比較其與串行工程的區(qū)別 第 4 章 新產(chǎn)品 新服務(wù)開發(fā) 10 第 5 章 需求預(yù)測(cè) 11 第 5 章 需求預(yù)測(cè)習(xí)題 一 簡(jiǎn)答題 1 影響需求的因素是什么 2 常見的需求預(yù)測(cè)的方法有哪些 4 測(cè)量預(yù)測(cè)誤差有哪些指標(biāo) 各有什么特點(diǎn) 3 預(yù)測(cè)誤差是指什么 預(yù)測(cè)誤差有哪些來(lái)源 5 CPFR 是什么 有哪些特點(diǎn) 二 判斷題 1 時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè) 2 對(duì)一組產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比對(duì)個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確 3 當(dāng)采用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)時(shí) 取平均值的數(shù)據(jù)越多 則對(duì)實(shí)際變化的響應(yīng) 就越靈敏 4 用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè) 平滑系數(shù)越大 則預(yù)測(cè)的響應(yīng)性越好 5 對(duì)于移動(dòng)平均法而言 移動(dòng)步長(zhǎng)越短 對(duì)隨機(jī)擾動(dòng)的平滑性越好 預(yù)測(cè)的穩(wěn) 定性也越好 響應(yīng)性則越差 三 計(jì)算題 1 靈浩機(jī)器公司是一家生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的公司 其產(chǎn)品的平均售價(jià)為每臺(tái) 50 萬(wàn)元 過(guò)去兩年內(nèi)數(shù)控機(jī)床銷售量如表所示 年度 季度 銷售量 I 12 II 18 III 261998 IV 16 I 16 II 24 III 281999 IV 18 1 繪制回歸直線 找到回歸方程 2 找到趨勢(shì)和季節(jié)因子 3 預(yù)測(cè) 2000 年的銷售情況 2 位于 A 市的地毯商城保存了歷年的地毯銷售記錄 以平方碼為單位 和該地 區(qū)歷年來(lái)批準(zhǔn)的新建房屋數(shù)記錄 如表所示 年份 批準(zhǔn)新建房屋 所 銷量 碼 2 2001 18 13000 2002 15 12000 2003 12 11000 2004 10 10000 2005 20 14000 2006 28 16000 2007 35 19000 第 5 章 需求預(yù)測(cè) 12 2008 30 17000 2009 20 13000 如果當(dāng)年的新建房屋數(shù)已知 如何預(yù)測(cè)該年的地毯銷量 第 6 章 綜合計(jì)劃 13 第 6 章 綜合計(jì)劃習(xí)題 一 簡(jiǎn)答題 1 企業(yè)計(jì)劃有哪些分類方式 分為哪些 2 生產(chǎn)能力指什么 用什么指標(biāo)可以衡量 3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)指什么 4 影響企業(yè)柔性的因素有哪些 5 服務(wù)能力計(jì)劃的特性有哪些 二 判斷題 1 企業(yè)計(jì)劃按權(quán)利權(quán)力層可把計(jì)劃分為戰(zhàn)略層計(jì)劃 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃 2 物料需求計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的零件表和零件的可用庫(kù)存量 將主生產(chǎn)計(jì)劃展開 成最終的 詳細(xì)的材料需求和零件需求及零件外協(xié)和作業(yè)計(jì)劃 3 生產(chǎn)能力一個(gè)作業(yè)單元的生產(chǎn)設(shè)施 在一定技術(shù)組織條件下 單位時(shí)間內(nèi)滿 負(fù)荷作業(yè)能生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量 即一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率 4 管理者通過(guò)以下步驟來(lái)確定產(chǎn)能 第一步 通過(guò)將預(yù)計(jì)需求與實(shí)際生產(chǎn)能力 對(duì)比 找出產(chǎn)能缺口 第二步 估計(jì)未來(lái)生產(chǎn)能力需求 第三步 制定策略方 案 5 平均到達(dá)率是指在某段時(shí)間到服務(wù)點(diǎn)顧客的平均數(shù)量 服務(wù)利用率是當(dāng)企業(yè) 在最大能力運(yùn)作時(shí)在該時(shí)間段可以服務(wù)的平均顧客數(shù)量 最有運(yùn)營(yíng)點(diǎn)在 70 的 最大能力附近 在關(guān)鍵區(qū) 服務(wù)系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量開始下降 在關(guān)鍵區(qū)以上 很 多顧客將不能被服務(wù)了 三 計(jì)算題 1 聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)一種可以連接個(gè)人電腦并進(jìn)行視頻游戲的光盤游戲機(jī) 光盤比 磁帶讀取的速度快很多 因?yàn)檫@樣一種電腦視頻連接 游戲非常實(shí)用可行 在 一個(gè)簡(jiǎn)單手柄操縱駕駛游戲中 玩家實(shí)際上是觀看著一段真實(shí)駕駛的光盤錄像 根據(jù)玩家的動(dòng)作 如撞擊欄桿 光盤根據(jù)片斷瞬間作出移動(dòng) 這樣玩家就成 為了真實(shí)車輛事故中的一部分 當(dāng)然是假的 聯(lián)想集團(tuán)要為未來(lái)的 12 個(gè)月制定生產(chǎn)計(jì)劃 這個(gè)計(jì)劃要求在計(jì)劃期內(nèi)保持固定 的雇傭水平 聯(lián)想集團(tuán)在繼續(xù)進(jìn)行研究和開發(fā)活動(dòng) 尋找新的軟件 而且不愿 意引發(fā)當(dāng)?shù)貏诠さ娜魏螌?duì)立情緒 同理 所有員工必須整周雇傭 即使這不是 成本最低的方案 未來(lái) 12 個(gè)月的需求預(yù)測(cè)為 月份 需求預(yù)測(cè) 月份 需求預(yù)測(cè) 1 600 7 200 2 800 8 200 3 900 9 300 4 600 10 700 5 400 11 800 第 6 章 綜合計(jì)劃 14 6 300 12 900 已知制造成本為 200 元 臺(tái) 勞動(dòng)力和原材料各占一半 單位庫(kù)存成本為 5 元 月 缺貨導(dǎo)致的損失估計(jì)為 20 元 臺(tái) 計(jì)劃期初可用庫(kù)存為 200 臺(tái) 每臺(tái)光盤游戲機(jī)需要 10 個(gè)人工小時(shí) 每天工作 8 小時(shí) 用固定的勞動(dòng)人數(shù)制定總生產(chǎn)計(jì)劃 為簡(jiǎn)便起見 假設(shè)每月工作 22 天 7 月除 外 此時(shí)工廠有三周假期 剩余 7 個(gè)工作日 假設(shè)總生產(chǎn)能力超過(guò)總需求或 者持平 2 吉利玩具廠生產(chǎn) A B 兩種高級(jí)玩具 主要有結(jié)構(gòu)制造 組裝和噴漆等工序 一個(gè)玩具 A 的利潤(rùn)為 450 元 一個(gè)玩具 B 的利潤(rùn)為 550 元 下表給出了工廠個(gè) 車間在全部生產(chǎn)某一種玩具時(shí)的生產(chǎn)能力 若混合生產(chǎn)時(shí) 可對(duì)下表中的數(shù)據(jù) 進(jìn)行線性組合 例如線性規(guī)劃圖解法確定兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 從而使利潤(rùn)最 大 并求出總利潤(rùn) 車間 A B 結(jié)構(gòu)制造 550 550 組裝 800 300 噴漆 600 400 第 7 章 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 15 第 7 章 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 為了應(yīng)付需求 生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù) 量的庫(kù)存是 A 獨(dú)立需求庫(kù)存 B 相關(guān)需求庫(kù)存 C 安全庫(kù)存 D 調(diào)節(jié)庫(kù)存 2 下列選項(xiàng)中 不適合設(shè)置較高安全庫(kù)存量的情況是 A 缺貨成本高或者服務(wù)水平要求較高 B 儲(chǔ)存成本較高 C 需求量波動(dòng)較大 D 前置期波動(dòng)較大 3 下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi) A 照明費(fèi)用 B 運(yùn)輸費(fèi) C 保險(xiǎn)費(fèi) D 被盜損失 4 降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存的基本策略是 A 縮短生產(chǎn) 配送周期 B 減小批量 C 訂貨量盡量接近于需求量 D 使生產(chǎn)速度與需求變化吻合 5 那些隨機(jī)的 企業(yè)自身不能控制而是由市場(chǎng)所決定的需求產(chǎn)品的庫(kù)存稱為 A 獨(dú)立需求庫(kù)存 B 相關(guān)需求庫(kù)存 C 安全庫(kù)存 D 調(diào)節(jié)庫(kù)存 6 獨(dú)立需求庫(kù)存的一大特點(diǎn)是具有很大的 A 不確定性 B 確定性 C 預(yù)測(cè)性 D 風(fēng)險(xiǎn)性 7 在庫(kù)存管理的 ABC 分類法中 應(yīng)盡可能從嚴(yán)控制的是 A A 類物品 B B 類物品 C C 類物品 D B 類物品和 C 類物品 8 固定間隔期訂貨系統(tǒng)的特點(diǎn)是 A 間隔固定 訂貨量固定 B 間隔固定 訂貨量不固定 C 間隔不固定 訂貨量固定 D 間隔不固定 訂貨量不固定 9 每隔一個(gè)固定的時(shí)間補(bǔ)充一次庫(kù)存 補(bǔ)充數(shù)量以補(bǔ)足一個(gè)固定的最大庫(kù)存量 為準(zhǔn)的庫(kù)存策略稱之為 A t 循環(huán)策略 B t S 策略 C s S 策略 D 雙堆法 10 經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè) 第 7 章 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 16 A 一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B 根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi) C 庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù) D 提前期為常量 二 多項(xiàng)選擇題 1 按在生產(chǎn)過(guò)程和配送過(guò)程中所處的狀態(tài) 庫(kù)存可分為 A 獨(dú)立需求庫(kù)存 B 原材料庫(kù)存 C 在制品庫(kù)存 D 相關(guān)需求庫(kù)存 E 完成品庫(kù)存 2 庫(kù)存的作用有 A 能有效地緩解供需矛盾 B 改善服務(wù)質(zhì)量 C 節(jié)省訂貨費(fèi)用 D 節(jié)省作業(yè)交換費(fèi)用 E 提高人員與設(shè)備的利用率 3 隨庫(kù)存量增加而減少的成本是 A 缺貨成本 B 儲(chǔ)存成本 C 機(jī)會(huì)成本 D 損耗成本 E 訂貨成本 4 在庫(kù)存管理中具有重要意義的衡量指標(biāo)是 A 平均庫(kù)存值 B 庫(kù)存量 C 庫(kù)存成本 D 庫(kù)存可供應(yīng)天數(shù) E 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 5 定期控制系統(tǒng) P 系統(tǒng) 的優(yōu)勢(shì)有 A 固定補(bǔ)充庫(kù)存量 B 固定補(bǔ)充間隔 C 可以將多個(gè)訂單組合起來(lái) D 安全庫(kù)存較少 E 沒必要連續(xù)觀測(cè) 三 判斷題 1 維持庫(kù)存費(fèi)用高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨 2 因?yàn)槠骄鶐?kù)存水平低 定量訂貨系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品 3 按照 EOQ 毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量 4 安全庫(kù)存是由年需求量決定的 5 按照 ABC 分類法 得出的 A 類物資總是占少數(shù) 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述庫(kù)存的作用 2 簡(jiǎn)述高庫(kù)存的代價(jià) 3 庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用 4 什么是在途庫(kù)存 決定在途庫(kù)存大小的因素是什么 5 EOQ 模型的基本前提假設(shè) 五 論述題 1 試論述 ABC 分類法及其控制方法 第 7 章 獨(dú)立需求的庫(kù)存管理 17 2 試比較 Q 系統(tǒng)與 P 系統(tǒng)各自的優(yōu)勢(shì) 六 計(jì)算題 1 上財(cái)學(xué)生社會(huì)調(diào)查項(xiàng)目通過(guò) POS 系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)聯(lián)華超市 2011 年 10 月份的商 品銷售情況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì) 具體數(shù)據(jù)如下表 請(qǐng)運(yùn)用 ABC 分類法對(duì)下列商品 進(jìn)行分類 并說(shuō)明各類商品的管理策略 序號(hào) 商品名稱 銷售金額 千元 1 好麗友好多魚 44 2 康師傅妙芙歐式蛋糕 46 3 中華健齒白牙膏 48 4 好麗友 派 120 5 旺仔小饅頭 280 6 真心香瓜子 1200 7 上好佳 40 8 蛋酥卷香濃奶油味 30 9 洽洽香花生 1000 10 桂花蓮子藕粉 220 11 立頓 Q 果趣奶茶 160 12 太太樂雞精 32 13 紅棗蓮子藕粉 28 14 家樂火腿玉米糕 320 15 康師傅樂芙球 180 16 媽咪蝦條 70 17 可比克 46 18 美濤保濕水 50 19 光友無(wú)明礬奶粉 44 20 好麗友蛋黃派 42 2 某新華書店新英漢大辭典的年銷售需求 1600 冊(cè) 每?jī)?cè)的單價(jià)為 40 元 己知 每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為 20 每次訂貨費(fèi)用為 4 元 試求 l 新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 2 新英漢大辭典的平均庫(kù)存量 3 新英漢大辭典的年儲(chǔ)存成本 4 新英漢大辭典的年訂貨成本 第 9 章 流程管理 18 第 8 章 相關(guān)需求的庫(kù)存管理習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 下列屬于相關(guān)需求的是 A 客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品 B 科研試制需要的樣品 C 售后維修需要的備品備件 D 半成品 零部件 原材料需求 2 不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問(wèn)題 而且形成了從原材料起點(diǎn)到最終用戶的一 個(gè)供銷鏈的是 A 基本 MRP B 閉環(huán) MRP C MRP D ERP 3 以下哪種不是 MRP 的輸入 A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C 庫(kù)存狀態(tài)文件 D 以上都不是 4 在 MRP 系統(tǒng)中起 驅(qū)動(dòng) 作用的是 A 物料清單 B 庫(kù)存信息 C 主生產(chǎn)計(jì)劃 D 工藝路線 5 下面哪項(xiàng)不是 MPS 的計(jì)劃對(duì)象 A 某一型號(hào)筆記本電腦 B 某一系列筆記本電腦 C 外接鍵盤 D U 盤 6 下面哪項(xiàng)不是 BOM 的形式 A 縮排式 B 單層式 C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹 D 庫(kù)存狀態(tài)文件 7 某手機(jī)生產(chǎn)廠商計(jì)劃生產(chǎn)某型號(hào)的智能手機(jī) 2 萬(wàn)部 生產(chǎn)備用電池 1500 塊 請(qǐng)問(wèn)該手即生產(chǎn)廠商對(duì)電池的生產(chǎn)總需求量是 A 2 萬(wàn) B 21500 C 1500 D 以上答案都不對(duì) 8 某產(chǎn)品 A 初始庫(kù)存為 6 第 1 周預(yù)計(jì)到貨量為 2 個(gè) 第 4 周有 4 個(gè)的需求量 第 8 周有 10 個(gè)的需求量 請(qǐng)問(wèn)第一次產(chǎn)生凈需求量的時(shí)期是 A 第 1 期 B 第 4 期 C 第 8 期 D 第 10 期 9 某工作中心有 2 臺(tái)機(jī)器 每周工作 5 天 每天 8 小時(shí) 該工作中心實(shí)際生產(chǎn) 產(chǎn)品的時(shí)間為 60 小時(shí) 工作中心每班生產(chǎn) 120 單位產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)每班 100 單 位 工作中心的額定產(chǎn)能是 A 120 單位 B 108 單位 C 144 單位 D 90 單位 10 以下哪個(gè)是產(chǎn)能調(diào)節(jié)最快捷的辦法 A 雇傭工人 B 加班 C 外包 D 增加生產(chǎn)線 第 9 章 流程管理 19 二 多項(xiàng)選擇題 1 MRP 的發(fā)展經(jīng)歷了的階段是 A 訂貨點(diǎn)法 B 時(shí)段式 MRP C 閉環(huán) MRP D MRP E ERP 2 訂貨點(diǎn)法的缺陷是 A 高庫(kù)存 B 低服務(wù)水平 C 塊狀需求 D 盲目性 E 需求穩(wěn)定 3 BOM 的種類有 A 單列式 B 縮排式 C 單層式 D 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu)樹 E 排列式 4 目前經(jīng)常采用的批量策略有 A 直接批量法 B 間接批量法 C 隨機(jī)批量 D 固定批量法 E 固定間隔期 法 5 能力需求計(jì)劃計(jì)算的依據(jù)是 A 主生產(chǎn)計(jì)劃 B 工藝路線 C 工作日歷 D 零部件作業(yè)計(jì)劃 E 工作中心 三 判斷題 1 MRP 也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境 2 產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求 3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是 MRP 系統(tǒng)產(chǎn)生的 4 物料清單文件包括提前期的信息 5 把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系在一起 是基本 MRP 邁向閉環(huán) MRP 關(guān)鍵的一步 四 簡(jiǎn)答題 1 解釋 MRP 的基本思想 3 簡(jiǎn)述訂貨點(diǎn)方法的缺陷 4 簡(jiǎn)述 ERP 的功能特點(diǎn) 5 改變可用產(chǎn)能的方法有哪些 2 簡(jiǎn)述 MRP 的適用環(huán)境 五 論述題 1 解釋 MRP 方法中 總需求量 預(yù)計(jì)到貨量 現(xiàn)有量 凈需求量 的含義 并寫出它們的關(guān)系式 2 試論述 MRP 的處理流程 六 計(jì)算題 1 某企業(yè)主要生產(chǎn) A 型產(chǎn)品 上個(gè)月收到了一個(gè)數(shù)量為 120 臺(tái)的訂單 要求 在第 5 周交貨 A 型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)樹如下 第 9 章 流程管理 20 已知在第 2 周有 60 單位的 B 可以裝配完畢 在第 1 周有 100 個(gè)單位的 D 到貨 如果采用按需配貨的方式 Lot for Lot 為滿足訂單需求 試制定 D 物料的 需求計(jì)劃 2 長(zhǎng)豐汽修廠在維修過(guò)程中用到 A 型輪胎 據(jù)調(diào)查 后 10 周各周總需要量 預(yù)計(jì)到貨量以及現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)如下表所示 已知訂貨提前期為 4 周 試確定凈需 求量和計(jì)劃發(fā)出訂貨量 周次A 型輪胎 LA 4 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 總需求量 100 250 300 150 250 150 300 250 150 100 預(yù)計(jì)到貨量 600 350 現(xiàn)有數(shù) 100 0 350 50 250 0 150 450 700 850 950 凈需要量 計(jì)劃發(fā)出訂貨量 第 9 章 流程管理 21 第 9 章 流程管理習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 業(yè)務(wù)流程管理簡(jiǎn)稱為 A PTS B BPM C WBS D TQM 2 對(duì)于 生產(chǎn) 生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念 A 流程式 B 連續(xù)式 C 裝配式 D 間斷式 3 對(duì)于多品種 中小批量生產(chǎn) 只能以 的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力 A 具體產(chǎn)品 B 代表產(chǎn)品 C 假定產(chǎn)品 D 虛擬產(chǎn)品 E 貨到驗(yàn)收 4 通常把一個(gè)流程中生產(chǎn)節(jié)拍最慢的環(huán)節(jié)叫做 A 瓶頸 B 節(jié)拍 C 工序 D 空閑時(shí)間 5 下列哪一種生產(chǎn)類型的流程結(jié)構(gòu)屬于項(xiàng)目型 A 1 造船廠 B 一幅畫的限量仿制 C 麥當(dāng)勞 D 汽車生產(chǎn) 6 下列哪一種生產(chǎn)類型的流程結(jié)構(gòu)屬于工藝專業(yè)化生產(chǎn) A 特別紀(jì)念 T 恤衫的發(fā)行 B 制鞋業(yè) C 錄像機(jī) D 廚房用品 7 下列哪一種生產(chǎn)類型的流程結(jié)構(gòu)屬于流程式生產(chǎn) A 石油提煉 B CD 播放器 C 電影制作公司 D 安裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 8 工作時(shí)間內(nèi)沒有執(zhí)行有效工作任務(wù)的那段時(shí)間稱為 A 瓶頸 B 浪費(fèi) C 空閑時(shí)間 D 節(jié)拍 9 生產(chǎn)能力是指一個(gè)設(shè)施的 A 產(chǎn)出效率 B 最大產(chǎn)出率 C 產(chǎn)出質(zhì)量 D 原料投入率 10 有一個(gè)流程 1 小時(shí)生產(chǎn) 30 個(gè)產(chǎn)品 則該流程的節(jié)拍是 A 2 分鐘 B 4 分鐘 C 1 分鐘 D 3 分鐘 二 多項(xiàng)選擇題 1 運(yùn)營(yíng)流程的特點(diǎn)包括 A 目標(biāo)性 B 動(dòng)態(tài)性 C 內(nèi)在性 D 整體性 E 層次性 F 結(jié)構(gòu)性 2 下列生產(chǎn)類型中屬于流水線生產(chǎn)的是 A 電子產(chǎn)品 B 制鞋業(yè) C 電影制作 D 制造鋼鐵 E 軟飲料的生產(chǎn) 第 9 章 流程管理 22 3 流程圖中具有哪幾種符號(hào) A 方框 B 倒三角 C 菱形 D 箭頭 4 在很多情況下 流程能力取決于 A 產(chǎn)品品種 B 產(chǎn)量及批量的大小 C 人力的使用和安排 D 產(chǎn)品品種混合 E 設(shè)備維護(hù) 5 流程分析和改進(jìn)的工具包括 A 因果圖 B 相關(guān)圖 C 5W1H 分析法 D 損益平衡分析法 E 分級(jí)加權(quán)法 三 判斷題 1 離散加工型特征 客戶需求穩(wěn)定 產(chǎn)品交貨期長(zhǎng) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜 零部件種 類繁多 2 流程式生產(chǎn)具有連續(xù)流 工作高度重復(fù)性 標(biāo)準(zhǔn)化 3 工藝流程圖中沒有總結(jié)表 4 瓶頸 bottleneck 主要發(fā)生在工序能力大于其他工序能力的時(shí)候 5 律特法則只能用于制造業(yè) 四 簡(jiǎn)答題 1 工藝專業(yè)化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 2 簡(jiǎn)要闡述流程分析的步驟 3 簡(jiǎn)述關(guān)鍵流程選擇的原則 4 闡述流程再造的原則 5 簡(jiǎn)述流程再造的步驟 五 論述題 1 試論述顧客 接觸度矩陣 2 試論流程分析的內(nèi)容 第 10 章 質(zhì)量管理理論與方法 23 第 10 章 質(zhì)量管理理論及方法習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 下列哪一項(xiàng)不屬于質(zhì)量的范疇 A 可靠性 B 一致性 C 美學(xué)性 D 價(jià)格 2 下列哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具 A 因果分析圖 B 甘特圖 C 散點(diǎn)圖 D 控制圖 3 下列哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法 A 領(lǐng)導(dǎo) B 控制圖 C 不斷改進(jìn) D 看板 4 下述哪一種工具使用生產(chǎn)過(guò)程的圖形描述來(lái)揭示流程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量原因 A 流程圖 B 聯(lián)列表 C 直方圖 D 因果分析圖 5 哪位質(zhì)量大師提出了質(zhì)量的適應(yīng)性觀點(diǎn) A 泰勒 B 朱蘭 C 石川馨 D 克勞斯比 二 多項(xiàng)選擇題 1 有形產(chǎn)品的質(zhì)量特性主要有 A 性能 B 壽命 C 可靠性 D 安全性 E 經(jīng)濟(jì)性 2 以下哪幾位是質(zhì)量管理大師 A 泰勒 B 朱蘭 C 石川馨 D 克勞斯比 E 休哈特 3 運(yùn)行質(zhì)量成本包括 A 預(yù)防成本 B 鑒定成本 C 外部缺陷成本 D 內(nèi)部缺陷成本 E 外部質(zhì)量保證 成本 4 質(zhì)量檢驗(yàn)的職能有以下哪些 A 鑒別職能 B 把關(guān)職能 C 設(shè)計(jì)職能 D 維修職能 E 報(bào)告職能 5 以下哪些是六西格瑪質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)的方法 A DAMIC B DMADV C PIDOV D SPC E PDCA 三 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述質(zhì)量管理理論的發(fā)展過(guò)程 2 簡(jiǎn)述六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)的方法 3 簡(jiǎn)述質(zhì)量屋的概念以及其建造的步驟 4 簡(jiǎn)述按照 4M1E 的方法 第 10 章 質(zhì)量管理理論與方法 24 5 簡(jiǎn)述質(zhì)量功能展開的概念 四 論述題 1 質(zhì)量管理 種工具的作用 2 六西格瑪管理的過(guò)程改進(jìn)模式 DMAIC 與 PDCA 循環(huán)有何聯(lián)系 五 計(jì)算題 一種鋼板平均能夠承受 千克的力 并且已知它方差是 平方千克 當(dāng)樣本大小 并且要使第 類錯(cuò)誤產(chǎn)生的可能性為 5 求 均值的控制界限 當(dāng)樣本大小 并且要使第 類錯(cuò)誤產(chǎn)生的可能性為 3 求 均值的控制界限 2 使用 控制圖 對(duì)研磨和鉆孔工序進(jìn)行檢驗(yàn) 已抽取了觀測(cè)數(shù)為 n 20 的 6 組樣本 且已計(jì)算出樣本均數(shù)和極差 見下表 樣本 均值 極差 1 3 06 0 42 2 3 15 0 50 3 3 11 0 41 4 3 13 0 46 5 3 06 0 46 6 3 09 0 45 1 查表得 試計(jì)算 圖的上下控制界線 59 1 0 18 432 DA 2 工序是否處于控制狀態(tài) 為什么 第 11 章 全面質(zhì)量管理 25 第 11 章 全面質(zhì)量管理習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 產(chǎn)品在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 在規(guī)定的條件下 完成規(guī)定的功能能力是指產(chǎn)品 A 性能 B 可靠性 C 安全性 D 經(jīng)濟(jì)性 2 為評(píng)定產(chǎn)品是否具有規(guī)定的質(zhì)量而進(jìn)行試驗(yàn) 檢驗(yàn)和檢查所支付的費(fèi)用稱作 A 預(yù)防成本 B 外部質(zhì)量保證成本 C 鑒定成本 D 內(nèi)部缺陷成本 3 交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱作 A 外部質(zhì)量保證成本 B 外部缺陷成本 C 內(nèi)部缺陷成本 D 預(yù)防成本 4 當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量及其可靠性提高時(shí) 預(yù)防成本通常是 A 增加 B 減少 C 不變 D 無(wú)法確定 5 當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量及其可靠性提高時(shí) 外部缺陷成本會(huì) A 增高 B 降低 C 不變 D 呈現(xiàn)忽高忽低的狀況 二 多項(xiàng)選擇題 1 全面質(zhì)量管理包括 A 全面的控制 B 全面的人員 C 全面的質(zhì)量 D 全面的質(zhì)量管理方法 E 全面的產(chǎn)品 2 運(yùn)行質(zhì)量成本包括 A 預(yù)防成本 B 鑒定成本 C 外部缺陷成本 D 內(nèi)部缺陷成本 E 外部質(zhì)量保證成本 3 實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理的方法主要有 A QC 小組 B 全員把關(guān) C 團(tuán)隊(duì)工作方式 D 工作分解結(jié)構(gòu) E 質(zhì)量教育 4 以下哪幾個(gè)可以視為內(nèi)部故障成本 A 返工返修損失 B 產(chǎn)品的退貨或調(diào)換 C 報(bào)廢損失 工時(shí)的浪費(fèi) 事故的調(diào)整費(fèi)用 D 潛在的設(shè)備損壞和人員傷害成本 E 企業(yè)信任的損失 5 以下哪些是供應(yīng)鏈下戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的突破 A 質(zhì)量?jī)?nèi)涵的突破 B 質(zhì)量分析內(nèi)容的轉(zhuǎn)移 第 11 章 全面質(zhì)量管理 26 C 質(zhì)量成本動(dòng)因的突破 D 更全面的質(zhì)量管理 E 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法改變 三 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的八大原則 2 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈下的戰(zhàn)略質(zhì)量成本管理的特色 3 簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈下的質(zhì)量管理種質(zhì)量分析重心的轉(zhuǎn)移 4 簡(jiǎn)述供應(yīng)商開發(fā)的概念 5 簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)中的全面質(zhì)量管理 四 論述題 1 試述 TQM 的實(shí)施過(guò)程 2 論述供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理 第 12 章 服務(wù)運(yùn)營(yíng) 27 第 12 章 服務(wù)運(yùn)營(yíng)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 史上工業(yè)化階段處于什么時(shí)期 A 1800 1850 B 1851 1900 C 1901 1950 D 1951 2000 2 將服務(wù)定義為 一種顧客作為共同生產(chǎn)者的 隨時(shí)間消逝的 無(wú)形的經(jīng)歷 是哪位學(xué)者 A 菲利普 科特勒 B 格朗魯斯 C 詹姆斯 A 菲茨西蒙斯 D 森吉茲 哈克賽弗 3 服務(wù)作為產(chǎn)出與有形商品的最本質(zhì) 最重要的區(qū)別是 A 無(wú)形性 B 不可儲(chǔ)存性 C 顧客參與性 D 差異性 4 服務(wù)運(yùn)營(yíng)指的是將人力 物料 設(shè)備 資金 信息 等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變成 為無(wú)形服務(wù)的過(guò)程 A 技術(shù) B 通信 C 顧客 D 資源 5 下列哪一項(xiàng)屬于項(xiàng)目型服務(wù) A 法律服務(wù) B 醫(yī)療 C 自助餐館 D 消防 6 下列哪一項(xiàng)屬于施米諾分類法原則 A 勞動(dòng)密集型程度 顧客接觸程度與服務(wù)顧客化程度 B 軟硬程度與無(wú)形程度 C 無(wú)形程度和服務(wù)的勞動(dòng)對(duì)象 D 顧客化程度和員工自主 7 下列哪一項(xiàng)屬于服務(wù)工廠 A 航空公司 B 醫(yī)院 C 學(xué)校 D 咨詢公司 8 服務(wù)提供者能夠設(shè)身處地的為顧客考慮 給予他們特別的關(guān)注指的是 A 可靠性 B 保證性 C 響應(yīng)性 D 移情性 9 下列哪一項(xiàng)不屬于 KANO 模型定義的三個(gè)層次顧客需求 A 基本型需求 B 期望型需求 C 興奮型需求 D 感知型需求 10 下列哪一項(xiàng)不屬于收益管理主要內(nèi)容之一 A 需求預(yù)測(cè) B 能力分配 C 超量預(yù)定 D 市場(chǎng)分析 第 12 章 服務(wù)運(yùn)營(yíng) 28 二 多項(xiàng)選擇題 1 服務(wù)的本質(zhì)特征包括 A 無(wú)形性 B 不可儲(chǔ)存性 C 生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)性 D 顧客參與性 E 差異性和相對(duì)低進(jìn)入壁壘性 2 服務(wù)過(guò)程矩陣中服務(wù)類型分為 A 服務(wù)工廠 B 服務(wù)商店 C 大眾化服務(wù) D 專業(yè)服務(wù) E 硬服務(wù) 3 KANO 模型中客戶角度服務(wù)有效性評(píng)價(jià)模型包括哪些維度 A 客戶需求層次 B 客戶細(xì)分 C 客戶滿意度 D 客戶偏好 E 客戶忠誠(chéng)度 4 收益管理主要核心觀念有 A 通過(guò)價(jià)格來(lái)平衡供需 B 根據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)來(lái)制定價(jià)格 C 開發(fā)每個(gè)產(chǎn)品的生命周期 D 把產(chǎn)品盡量留給最有價(jià)值的顧客 E 適用信息技術(shù)來(lái)制定決策 5 收益管理在酒店管理實(shí)踐中需注意的有 A 價(jià)格可變性 B 公正性和接受性 C 合理性 D 誠(chéng)實(shí)性 E 溢價(jià)和折扣 三 判斷題 1 服務(wù)作為產(chǎn)出與有形商品的最本質(zhì) 最重要的區(qū)別是不可儲(chǔ)存性 2 醫(yī)院和各種修理店是服務(wù)商店的典型例子 3 有形性不屬于服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)因素 4 需求預(yù)測(cè)是收益管理主要內(nèi)容之一 5 早期干預(yù)法是服務(wù)補(bǔ)救法之一 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)的本質(zhì)特征 2 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)運(yùn)營(yíng)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的含義 3 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)質(zhì)量差距 4 KANO 模型的實(shí)際操作意義 5 簡(jiǎn)要闡述基于互聯(lián)網(wǎng)的全新服務(wù)業(yè)務(wù)模式 五 論述題 1 試論述服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理與制造業(yè)之間的區(qū)別 2 試論述收益管理核心觀念 第 13 章 服務(wù)流程 29 第 13 章 服務(wù)流程習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 為完成特定任務(wù)而必須進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)或者時(shí)間及其發(fā)生的先 后順序是指 A 流程 B 服務(wù)流程 C 運(yùn)營(yíng)流程 D 流程設(shè)計(jì) 2 包裹遞送服務(wù)這類服務(wù)流程屬于何種行為 A 作用于人體的可觸行為 B 作用于人的精神的不可觸行為 C 作用于顧客有形資產(chǎn)的可觸行為 D 作用于顧客無(wú)形資產(chǎn)的不可觸行為 3 下列哪一項(xiàng)不屬于作用于顧客有形資產(chǎn)的可觸行為 A 服裝干洗 B 銀行服務(wù) C 證券服務(wù) D 保險(xiǎn) 4 顧客通過(guò)參與服務(wù)確定他們自己在服務(wù)過(guò)程中所充當(dāng)?shù)慕巧退麄儗?duì)服務(wù)所 懷有的期望的行為是從哪個(gè)角度定義顧客參與的 A 行為角度 B 心理角度 C 顧客成本角度 D 組織角度 5 顧客在交易過(guò)程中對(duì)更高心理需求的追求 如情感 被別人尊重 認(rèn)可 自 我實(shí)現(xiàn)等方面滿足的結(jié)果是從哪個(gè)角度定義顧客參與的 A 組織角度 B 行為角度 C 心理角度 D 顧客成本角度 6 以不同程度的努力 不同的涉入程度和方式為產(chǎn)品或服務(wù)提供相關(guān)的精神和 物質(zhì)方面的資源是從哪個(gè)角度定義顧客參與的 A 組織角度 B 行為角度 C 心理角度 D 顧客成本角度 7 顧客接觸到服務(wù)設(shè)施和服務(wù)過(guò)程 并和服務(wù)人員有互動(dòng)接觸 會(huì)產(chǎn)生 顧客 接觸點(diǎn) 這個(gè)顧客接觸點(diǎn)是指 A 服務(wù)質(zhì)量 B 服務(wù)承諾 C 服務(wù)交鋒 D 服務(wù)流程 8 服務(wù)交鋒存在 三元組合 下列不屬于 三元 的是 A 服務(wù)組織 B 服務(wù)員工 C 顧客 D 服務(wù)質(zhì)量 9 顧客 接觸度矩陣中提出三類服務(wù)流程方式 下列不屬于這三類的是 A 流水方式 B 隔離方式 C 滲透方式 D 反應(yīng)方式 10 快餐店中材料采購(gòu)與存儲(chǔ)是指服務(wù)藍(lán)圖中哪類行為 A 定義行為 B 顧客行為 C 服務(wù)人員行為 D 支持行為 第 13 章 服務(wù)流程 30 二 多項(xiàng)選擇題 1 服務(wù)流程是哪幾流合一的產(chǎn)物 A 物流 B 人流 C 信息流 D 資金流 E 物料流 2 根據(jù)顧客本身及其資產(chǎn)進(jìn)入服務(wù)流程的不同情況以及服務(wù)主要作用于顧客本 身還是顧客的資產(chǎn) 可以將服務(wù)流程劃分為以下幾種 A 作用于人體的可觸行為 B 作用于人的精神的不可觸行為 C 作用于顧客有形資產(chǎn)的可觸行為 D 作用于顧客無(wú)形資產(chǎn)的不可觸行為 E 作用于資源的行為 3 下列哪幾項(xiàng)屬于作用于人體的可觸行為 A 交通客運(yùn) B 免疫服務(wù) C 外科手術(shù) D 美容美發(fā) E 娛樂 4 服務(wù)流程設(shè)計(jì)主要步驟有 A 明確企業(yè)類型 B 細(xì)分服務(wù)流程 C 分析成本效益 D 制定服務(wù)設(shè)計(jì)方案并實(shí)施 E 管理客戶關(guān)系 5 服務(wù)交鋒的特點(diǎn)有 A 目的性 B 范圍有限性 C 無(wú)需預(yù)先相識(shí)性 D 角色定義性 E 身份臨時(shí)改變性 三 判斷題 1 在服務(wù)企業(yè)中 服務(wù)是一種過(guò)程消費(fèi) 2 藝術(shù)展覽是作用于人體的可觸行為 3 自助服務(wù)方式加大了企業(yè)的工作量 4 顧客參與不是一個(gè)行為上的概念 5 服務(wù)藍(lán)圖是一種基于流程圖的服務(wù)設(shè)計(jì)工具 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)流程的含義 2 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)流程設(shè)計(jì)的主要步驟 3 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)交鋒的含義 4 簡(jiǎn)要闡述隔離方式 反應(yīng)方式 滲透方式的含義 5 簡(jiǎn)要闡述服務(wù)藍(lán)圖三種行為及定義 五 論述題 1 試論述以顧客為導(dǎo)向的組織設(shè)計(jì)理念和傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)理念的主要區(qū)別 2 試論述服務(wù)交鋒的特點(diǎn) 第 14 章 排隊(duì)論與服務(wù)運(yùn)營(yíng) 31 第 14 章 排隊(duì)論與服務(wù)運(yùn)營(yíng)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 某銀行有 4 個(gè)柜員 每個(gè)柜員平均 16 分鐘可以處理一個(gè)業(yè)務(wù) 平均每小時(shí) 有 12 個(gè)人到銀行來(lái)辦理業(yè)務(wù) 長(zhǎng)期以來(lái) 銀行的排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重 以下哪項(xiàng)最不 可能是排隊(duì)產(chǎn)生的原因 A 柜員處理相同業(yè)務(wù)的時(shí)間有波動(dòng) B 有的業(yè)務(wù)繁瑣 有的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單 所需時(shí)間不同 C 銀行的平均服務(wù)率小于平均客戶到達(dá)率 D 客戶的業(yè)務(wù)需求并不是均勻出現(xiàn)的 2 下列選項(xiàng)中 不適合看作一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)的是 A 某熱線電話中心繁忙時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)占線等待的情況 B 一隊(duì)敵機(jī)飛過(guò)我軍上空時(shí)高射火炮進(jìn)行攔截的情形 C 餐廳清潔工逐個(gè)清掃座位的行為 D 火車票訂票系統(tǒng)崩潰時(shí)人們等著買票的情形 3 客源是排隊(duì)系統(tǒng)的一個(gè)構(gòu)成要素 下述哪項(xiàng)通常不是排隊(duì)論關(guān)注的客源屬性 A 顧客的數(shù)量是有限還是無(wú)限 B 顧客的到達(dá)時(shí)間間隔是常數(shù)還是服從一定的概率分布 C 服務(wù)一個(gè)顧客所產(chǎn)生的價(jià)值是多少 D 以上都是排隊(duì)論關(guān)注的客源屬性 4 以下哪項(xiàng)不屬于排隊(duì)論中排隊(duì)規(guī)則的分類 A 損失制 B 等待制 C 混合制 D 隨機(jī)制 5 麥當(dāng)勞的排隊(duì)系統(tǒng)屬于下面哪種 A 單通道單階段 B 多通道單階段 C 單通道多階段 D 多通道多階段 6 在 M D 1 中 M 表示 A 服務(wù)時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布 B 顧客到達(dá)時(shí)間間隔服從負(fù)指數(shù)分布 C 排隊(duì)系統(tǒng)中有 M 個(gè)服務(wù)者 D 以上都不是 7 在 M G s 中 G 表示 A 顧客到達(dá)時(shí)間間隔服從負(fù)指數(shù)分布 B 服務(wù)時(shí)間服從負(fù)指數(shù)分布 C 服務(wù)時(shí)間服從任意概率分布 D 服務(wù)時(shí)間為常數(shù) 8 分別表示 A 隊(duì)列中的人數(shù) 系統(tǒng)中的人數(shù) 隊(duì)列中的等待時(shí)間 系統(tǒng)中的總時(shí)間 第 14 章 排隊(duì)論與服務(wù)運(yùn)營(yíng) 32 B 隊(duì)列中的等待時(shí)間 系統(tǒng)中的總時(shí)間 隊(duì)列中的人數(shù) 系統(tǒng)中的人數(shù) C 隊(duì)列中的平均人數(shù) 系統(tǒng)中的平均人數(shù) 隊(duì)列中的平均等待時(shí)間 系統(tǒng)中的 平均總時(shí)間 D 隊(duì)列中的平均等待時(shí)間 系統(tǒng)中的平均總時(shí)間 隊(duì)列中的平均人數(shù) 系統(tǒng)中 的平均人數(shù) 9 某餐廳計(jì)劃安裝一個(gè)自動(dòng)取票機(jī)以方便顧客排隊(duì) 根據(jù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì) 由于 餐廳很受歡迎 高峰時(shí)段前來(lái)就餐的顧客數(shù)量平均為每分鐘 4 個(gè) 服從泊松分 布 假定每位顧客的取票時(shí)間服從指數(shù)分布 依照其他餐廳的取票機(jī)的數(shù)據(jù) 每位顧客進(jìn)行取票的時(shí)間平均是 6 秒 請(qǐng)問(wèn)取票機(jī)出現(xiàn)排隊(duì)情況的概率是多大 A 40 B 66 7 C 60 D 以上都不對(duì) 10 楊師傅在街角開了一個(gè)煎餅鋪?zhàn)?每天早上都有很多顧客過(guò)來(lái)買煎餅 由 于楊師傅手藝嫻熟 所以他做一個(gè)煎餅的時(shí)間很固定 為 3 分鐘 個(gè) 而來(lái)他煎 餅鋪?zhàn)淤I煎餅的人是平均 4 分鐘來(lái)一個(gè) 并且顧客的到達(dá)服從泊松分布 問(wèn)平 均而言 一位顧客要花多長(zhǎng)時(shí)間來(lái)買煎餅 A 7 5 分鐘 B 3 分鐘 C 4 5 分鐘 D 以上都不對(duì) 二 多項(xiàng)選擇題 1 一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)由下列哪些部分組成 A 客源 B 隊(duì)列 C 服務(wù)過(guò)程 D 服務(wù)者 E 出口 2 以下哪些是等待制排隊(duì)規(guī)則中的分類 A 混合服務(wù) B 先到先服務(wù) C 先到后服務(wù) D 隨機(jī)服務(wù) E 強(qiáng)占服務(wù) 3 以下哪些情況可以看作一個(gè)多通道單階段系統(tǒng) A 去醫(yī)院掛號(hào) B 到人滿為患的餐廳吃飯 C 春節(jié)期間網(wǎng)上訂購(gòu)火車票 D 在學(xué)校進(jìn)行體檢 E 工廠流水線上的作業(yè) 4 PK 公式可以用于求解以下哪些模型 A M M 1 B M D 1 C M G 1 D D M 1 E G M 1 5 在排隊(duì)問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)模型中 總成本由以下哪些成本構(gòu)成 A 服務(wù)者成本 B 顧客等待成本 C 社會(huì)成本 D 管理成本 E 時(shí)間成本 三 判斷題 1 救護(hù)車是一種優(yōu)先權(quán)服務(wù) 2 負(fù)指數(shù)分布的一個(gè)特點(diǎn)是無(wú)記憶性 第 14 章 排隊(duì)論與服務(wù)運(yùn)營(yíng) 33 3 M G 1 表示某個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)的顧客到達(dá)時(shí)間間隔是負(fù)指數(shù)分布的 服務(wù)時(shí)間 是固定的常數(shù) 服務(wù)者是一個(gè) 4 是指排隊(duì)系統(tǒng)的平均隊(duì)列長(zhǎng)度 5 排隊(duì)系統(tǒng)中 顧客的等待時(shí)間不受排隊(duì)服務(wù)規(guī)則的影響 四 簡(jiǎn)答題 1 簡(jiǎn)述排隊(duì)模型的構(gòu)成及其屬性 2 簡(jiǎn)述三種排隊(duì)規(guī)則 3 簡(jiǎn)述服務(wù)者的四種結(jié)構(gòu)并舉例 4 舉出幾個(gè)簡(jiǎn)單的排隊(duì)論模型 給出它們的 表示 并解釋其含義 5 簡(jiǎn)述衡量排隊(duì)系統(tǒng)表現(xiàn)的 4 個(gè)最常用的指標(biāo) 并給出它們之間的關(guān)系 五 論述題 1 請(qǐng)簡(jiǎn)要論述如何評(píng)價(jià)一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)的公平性 2 請(qǐng)簡(jiǎn)述用價(jià)格機(jī)制來(lái)解決春運(yùn)購(gòu)票排隊(duì)問(wèn)題的利弊 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì) 34 第 15 章 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的新管理技術(shù)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 準(zhǔn)時(shí)制的宗旨 A 消除浪費(fèi) B 減少在制品 C 消除不均衡 D 使過(guò)程平穩(wěn)化 2 JIT 生產(chǎn)方式起源于 A 美國(guó)福利特汽車公司 B 德國(guó)奔馳汽車公司 C 日本豐田汽車公司 D 日本本田汽車公司 3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的最終目標(biāo)是 A 降低成本 B 提高生產(chǎn)率 C 獲取利潤(rùn) D 消除浪費(fèi) 4 必須停機(jī)才能進(jìn)行的作業(yè)更換時(shí)間叫作 A 調(diào)整時(shí)間 B 間歇時(shí)間 C 內(nèi)部時(shí)間 D 外部時(shí)間 5 即使不停機(jī)也可進(jìn)行的作業(yè)更換時(shí)間叫作 A 調(diào)整時(shí)間 B 間歇時(shí)間 C 內(nèi)部時(shí)間 D 外部時(shí)間 6 精益生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是 A 實(shí)現(xiàn)少人化 B 看板方式 C 設(shè)備 U 型布置 D 縮短作業(yè)更換時(shí)間 7 實(shí)際適時(shí)適量生產(chǎn)的具體方法是 A 生產(chǎn)均衡化 B 質(zhì)量保證 C 少人化 D 彈性配置作業(yè)人數(shù) 8 意味著只在需要的時(shí)候才按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 超過(guò)需求量的 生產(chǎn)是一種浪費(fèi) A 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 B JIT 生產(chǎn) C 源頭質(zhì)量控制 D 成組技術(shù) 9 盡量不要讓正在為顧客服務(wù)的工人接電話 也即 A 減少重置 B 消除中斷 C 消除浪費(fèi) D 提高系統(tǒng)柔性 10 CODP 是 的簡(jiǎn)寫 A 生產(chǎn)訂單分界點(diǎn) B 設(shè)計(jì)訂單分界點(diǎn) C 客戶訂單分界點(diǎn) D 銷售訂單分界點(diǎn) 二 多項(xiàng)選擇題 1 模塊是模塊化設(shè)計(jì)和制造的功能單元 具有三個(gè)特征 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì) 35 A 相對(duì)獨(dú)立性 B 緊密性 C 互換性 D 通用性 E 相對(duì)依賴性 2 模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn) A 簡(jiǎn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié) B 降低研發(fā)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 提升產(chǎn)品可靠性和質(zhì)量 C 提升工作效率 縮短生產(chǎn)周期 降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本 D 改善企業(yè)管理 E 降低生產(chǎn)成本 3 延遲制造包括 含義 A 成型延遲 B 時(shí)間延遲 C 生產(chǎn)延遲 D 研發(fā)延遲 E 地點(diǎn)延遲 4 下面那些是大規(guī)模定制的關(guān)鍵特征 A 分化的需求 B 穩(wěn)定的需求 C 低成本 D 多元化的細(xì)分市場(chǎng) E 開發(fā)周期短 5 模塊化生產(chǎn)帶來(lái) 等方面的創(chuàng)新 A 增量創(chuàng)新 B 結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 C 技術(shù)創(chuàng)新 D 設(shè)計(jì)者開發(fā)新產(chǎn)品 E 模塊創(chuàng)新 三 判斷題 1 JIT 庫(kù)存管理技術(shù)可用來(lái)減少生產(chǎn)過(guò)程中的不確定和不均衡 2 質(zhì)量改進(jìn)能夠通過(guò)利用循環(huán)運(yùn)作中的共同點(diǎn)減少重置時(shí)間和成本 3 模塊化設(shè)計(jì)的主要目的就是以盡可能少的種類和數(shù)量的模塊組成盡可能多的 種類 規(guī)格 性能 功能不同的產(chǎn)品 4 客戶訂單分界點(diǎn) CODP 是推動(dòng)式環(huán)節(jié)和拉動(dòng)式環(huán)節(jié)的分界點(diǎn) 5 大規(guī)模生產(chǎn)可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的分離 產(chǎn)品大量重用 生產(chǎn)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)后的模塊 簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)并降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 提高產(chǎn)品可靠性及質(zhì)量 四 簡(jiǎn)答題 1 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的核心原理 5 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在美國(guó)應(yīng)用表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面 4 簡(jiǎn)述服務(wù)業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的好處 3 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用 至少回答 5 點(diǎn) 2 簡(jiǎn)述準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的人員 組織要素內(nèi)容 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì) 36 五 論述題 1 論述 JIT 在日本實(shí)施時(shí)遵循尊重員工原則包括哪些內(nèi)容 2 簡(jiǎn)述 JIT 生產(chǎn)方式和 MRP 之間的異同 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì) 37 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì)習(xí)題 一 單項(xiàng)選擇題 1 日本豐田汽車的供應(yīng)鏈屬于 A 高效型供應(yīng)鏈 B 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈 C 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 D 敏捷型供應(yīng)鏈 2 不僅是一種評(píng)價(jià)體系而且是一種管理思想的體現(xiàn) 其最大的特點(diǎn)是 集評(píng)價(jià) 管理 溝通于一體 A SaT B SCC C SCOR D BSC 3 供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)是 A 合作伙伴的評(píng)價(jià)和選擇 B 開發(fā)與合作伙伴共有的利益關(guān)系 C 建立供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) D 與供應(yīng)商簽署合作合同 4 是針對(duì)具備穩(wěn)定供應(yīng)流程的創(chuàng)新型產(chǎn)品 主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需 求的響應(yīng)功能 即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng) 對(duì)未預(yù)知的需求做出快 速反應(yīng)等 A 高效型供應(yīng)鏈 B 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型供應(yīng)鏈 C 響應(yīng)型供應(yīng)鏈 D 敏捷型供應(yīng)鏈 5 區(qū)位優(yōu)勢(shì)可以降低原材料的采購(gòu)成本 因?yàn)楣?yīng)商會(huì)提供更好的價(jià) 格 也能使用更有效率的送貨方式 使他們的產(chǎn)品或服務(wù)更容易被取得 A 供應(yīng)鏈一體化 B 信息獲取能力 C 區(qū)位優(yōu)勢(shì) D 信息技術(shù)共享 6 EDI 是 的縮寫 A 電子信息傳輸 B 電子數(shù)據(jù)交換 C 電子文本管理 D 電子化供應(yīng)鏈 7 鞏固和發(fā)展供需合作關(guān)系的根本保證是 A 信息共享 B 資源共享 C 效益共享 D 建立互惠互利的合同 8 同一企業(yè)可以同時(shí)成為多條條供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè) 并可以在不同的供應(yīng)鏈 上充當(dāng)不同類型的節(jié)點(diǎn)企業(yè) 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的 特性 A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性 C 交叉性 D 面對(duì)用戶需求 第 16 章 運(yùn)營(yíng)管理的新趨勢(shì) 38 9 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不是一層不變的 同時(shí) 對(duì)供應(yīng)鏈有重大影響的市場(chǎng)顧 客需求也在變化 相應(yīng)地 企業(yè)的戰(zhàn)略方向隨著環(huán)境的變化會(huì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的 特性 A 復(fù)雜性 B 動(dòng)態(tài)性 C 交叉性 D 面對(duì)用戶需求 10 的主要好處就是縮短了物流的運(yùn)輸時(shí)間 A 供應(yīng)鏈一體化 B 區(qū)位優(yōu)勢(shì) C 信息獲取能