《施工管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練題匯總.doc

2015年二級建造師施工管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練題匯總一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)1我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比()。A.正處于同一起跑線上B.處于微弱的領(lǐng)先地位C.各有所長D.存在較大的數(shù)字鴻溝參考答案：D參考解析：我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝，它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上，也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。2編制施工進(jìn)度控制的工作流程，屬于施工方進(jìn)度控制措施的()。A.組織措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.管理措施D.技術(shù)措施參考答案：A參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施有：組織體系;任務(wù)分工表和管理職能分工表;工作部門;工作流程;各種會議。3某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元，此類工程事故為()。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故參考答案：D參考解析：特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。4國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托()從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。A.軟件公司B.咨詢公司C.科研機(jī)構(gòu)D.軟件工程師參考答案：B參考解析：在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行;也有一些大型建設(shè)工程項(xiàng)目專門委托咨詢公司從事項(xiàng)目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上和總體上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。5人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是()。A.統(tǒng)計分析法B.經(jīng)驗(yàn)估計法C.技術(shù)測定法D.比較類推法參考答案：B共1363人答過，平均正確率49.7%參考解析：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫做經(jīng)驗(yàn)估計法。經(jīng)驗(yàn)估計法通常作為一次性定額使用。6建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與()存在的問題有關(guān)。A.信息交流B.施工質(zhì)量C.施工進(jìn)度D.信息收集參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的諸多問題，其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目10%33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯誤約占工程總成本的3%5%。7安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.企業(yè)的法定代表人D.專職安全生產(chǎn)管理人員參考答案：C參考解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。8某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為()天。A.0B.1C.2D.3參考答案：A參考解析：此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：ABDEH。工作D為關(guān)鍵工作，其自由時差為0天。9子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃屬于()的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項(xiàng)目施工月度計劃C.工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃D.單體工程施工進(jìn)度計劃參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項(xiàng)目施工的進(jìn)度，如：整個項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項(xiàng)目施工的年度施工計劃、項(xiàng)目施工的季度施工計劃、項(xiàng)目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。10 下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是()。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄參考答案：B參考解析：施工記錄文件主要包括：工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。選項(xiàng)8屬于工程測量記錄文件。11()應(yīng)作為建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。A.工程施工技術(shù)管理資料B.工程質(zhì)量控制資料C.竣工圖D.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料參考答案：B參考解析：工程質(zhì)量控制資料是建設(shè)工程施工全過程全面反映工程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料。應(yīng)包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明、合格證明、進(jìn)場材料試驗(yàn)報告，施工試驗(yàn)記錄，隱蔽工程檢查記錄等。12施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括()。A.衡量成本降低的實(shí)際成果，對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價B.計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額C.計算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配參考答案：A參考解析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ?xiàng)目的總成本和單位成本。13施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由()向承包人發(fā)出變更指令。A.項(xiàng)目業(yè)主B.設(shè)計單位C.監(jiān)理方D.變更提出方參考答案：C參考解析：根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。14下列關(guān)于橫道圖的敘述，不正確的是()。A.橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法B.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目上，或用于計算資源需要量C.橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上D.因?yàn)橛性S多新的計劃技術(shù)，所以橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用不是很普遍參考答案：D參考解析：選項(xiàng)D，橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。15某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須進(jìn)行的質(zhì)量事故處理方法是()。A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.返工處理D.不作處理參考答案：C參考解析：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理。16安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前()向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。A.30日B.3個月C.6個月D.1年參考答案：B參考解析：安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。17編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期()。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。其中，項(xiàng)目的決策階段包括編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報告。18在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是()。A.預(yù)測估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B.分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C.采取適當(dāng)措施糾偏D.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況參考答案：B參考解析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。19建設(shè)工程項(xiàng)目的材料使用過程中，像鋼釘、鋼絲等材料，一般采用的材料用量控制的方法是()。A.定額控制B.指標(biāo)控制C.計量控制D.包干控制參考答案：D參考解析：材料用量的控制方法有：定額控制、指標(biāo)控制、計量控制和包干控制。其中，包干控制是指在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。20下列屬于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中保護(hù)措施程序的是()。A.報警系統(tǒng)及程序B.可用于應(yīng)急救援的設(shè)施C.消防機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式D.疏散人員的接收中心參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A屬于通告程序和報警系統(tǒng)，選項(xiàng)B屬于應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施，選項(xiàng)C屬于求援程序。21下列屬于第二類危險源控制方法的是()。A.消除危險源B.隔離危險物質(zhì)C.個體防護(hù)D.加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育參考答案：D參考解析：提高各類設(shè)施的可靠性以消除或減少故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并在生產(chǎn)過程保持良好的生理和心理狀態(tài)。選項(xiàng)A、B、C屬于第一類危險源控制方法。22在合同跟蹤對象中，業(yè)主和其委托的工程師的工作不包括()。A.成本的增加和減少B.業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件C.業(yè)主和工程師是否及時給予了指令D.業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)參考答案：A參考解析：在合同跟蹤的對象中，業(yè)主和其委托的工程師的工作包括：業(yè)主是否及時、完整地提供了工程施工的實(shí)施條件，如場地、圖紙、資料等;業(yè)主和工程師是否及時給予了指令、答復(fù)和確認(rèn)等;業(yè)主是否及時并足額地支付了應(yīng)付的工程款項(xiàng)。23只重視進(jìn)度計劃的編制，不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則()。A.進(jìn)度無法完成B.進(jìn)度需要調(diào)整C.進(jìn)度同樣可以得到控制D.進(jìn)度無法得到控制參考答案：D參考解析：如只重視進(jìn)度計劃的編制，而不重視進(jìn)度計劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。進(jìn)度控制的過程是在確保進(jìn)度目標(biāo)的前提下，在項(xiàng)目進(jìn)展的過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃的過程。24工人工作時間消耗定額中，()是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。A.必需消耗的時間B.輔助工作時問C.損失時間D.基本工作時間參考答案：C參考解析：工人在工作班內(nèi)消耗的工作時間，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失時間。其中，損失時間是與產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)，而與施工組織和技術(shù)上的缺陷有關(guān)，與工人在施工過程中的個人過失或某些偶然因素有關(guān)的時間消耗。25關(guān)于施工進(jìn)度計劃，下列說法不正確的是()。A.施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，以每個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇參考答案：D參考解析：選項(xiàng)D，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，屬于工程項(xiàng)目管理的范疇;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬于企業(yè)計劃的范疇。26施工成本控制過程中的動態(tài)資料包括()。A.合同文件和工程索賠資料B.合同文件和成本計劃C.成本計劃和工程變更資料D.進(jìn)度報告和工程變更資料參考答案：D參考解析：合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更資料是成本控制的動態(tài)資料。27 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在()階段進(jìn)行。A.設(shè)計B.決策C.動用前準(zhǔn)備D.施工參考答案：D參考解析：施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修階段。28建筑面積2萬m2的建筑工程施工現(xiàn)場可()專職安全人員。A.不配備B.配備1名C.配備23名D.配備5名以上參考答案：C參考解析：施工現(xiàn)場應(yīng)按工程項(xiàng)目大小配備專(兼)職安全人員。以建筑工程為例，可按建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員;1萬m2以上的工地設(shè)23名專職人員;5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。29施工文件的立卷案卷不宜過厚，一般不宜超過()mm。A.4B.40C.8D.80參考答案：B參考解析：立卷過程中宜遵循的要求有：案卷不宜過厚，一般不超過40ram;案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體的文件一般應(yīng)分別組卷。30道路上有一個坑，既設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又設(shè)照明及夜間警示紅燈符合施工安全隱患處理原則中的()。A.冗余安全度處理原則B.單項(xiàng)隱患綜合處理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則D.動態(tài)處理原則參考答案：A參考解析：冗余安全度處理原則是指為確保安全，在處理安全隱患時應(yīng)考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。31 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)不包括()。A.復(fù)雜性B.固定性C.持續(xù)性D.環(huán)境性參考答案：B參考解析：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)有：復(fù)雜性;多變性;協(xié)調(diào)性;持續(xù)性;經(jīng)濟(jì)性;環(huán)境性。32分包工程合同價款的支付方式不包括()。A.固定價格B.可調(diào)價格C.隨機(jī)價格D.成本加酬金參考答案：C參考解析：分包工程合同價款的支付方式(應(yīng)與總包合同約定的方式一致)包括：固定價格;可調(diào)價格;成本加酬金。33 某區(qū)擬建一大型廣場，該工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，因工程項(xiàng)目規(guī)模巨大，設(shè)計資料的深度和其他條件還不成熟，施工企業(yè)應(yīng)先編制()。A.控制性施工進(jìn)度計劃B.施工總進(jìn)度計劃C.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃D.施工總進(jìn)度規(guī)劃參考答案：D參考解析：對于特大型工程項(xiàng)目，它往往包括許多子項(xiàng)目，即使對其編制施工總進(jìn)度計劃的條件已基本具備，還是應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)化，使計劃的編制由粗到細(xì)，且可對計劃逐層協(xié)調(diào)，而不宜一步到位，編制較具體的施工總進(jìn)度計劃。另外，如果一個大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總進(jìn)度計劃。34雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以()表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。A.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號B.虛線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號C.虛及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號D.箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的箭頭參考答案：A參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖;單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖是以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差的網(wǎng)絡(luò)圖。35在施工總承包管理合同中，一般只確定()。A.變動單價B.建安工程造價C.總分包差價D.總承包管理費(fèi)參考答案：D參考解析：施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。36夜間混凝土澆筑期間，按建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB12523-2011)規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在()dB(A)以內(nèi)。A.55B.65C.70D.75參考答案：A參考解析：建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)(GB12523-2011)規(guī)定的排放限值，即晝間不得超過70dB(A)，夜間不得超過55dB(A)。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB(A)。37以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是()。A.指對工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作B.在建造行業(yè)指對工作活動的監(jiān)控C.質(zhì)量控制與質(zhì)量管理是同一的D.要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，管理活動的組織與協(xié)調(diào)是必要的參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動;選項(xiàng)B，質(zhì)量控制貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程，包括施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，不是單純的對工作活動的監(jiān)控;選項(xiàng)C，質(zhì)量管理是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來實(shí)現(xiàn)和實(shí)施全部質(zhì)量管理職能的所有活動，因此，質(zhì)量控制是質(zhì)量管理活動過程中的一種手段。38信息管理部門負(fù)責(zé)與()協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門參考答案：D參考解析：信息管理部門的主要任務(wù)包括：負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運(yùn)行維護(hù);與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報表和報告;負(fù)責(zé)工程檔案管理等。39施工單位使用的起重機(jī)械，應(yīng)自驗(yàn)收合格之日起()內(nèi)向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。A.15日B.30日C.60日D.90日參考答案：B參考解析：施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)。向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。40在工人工作時間消耗的分類中，必需消耗的工作時間不應(yīng)包括()。A.有效工作時間B.休息時問C.不町避免中斷時間D.偶然工作時間參考答案：D參考解析：必需消耗的時間是工人在正常施工條件下，為完成一定產(chǎn)品(工作任務(wù))所消耗的時間。它是制定定額的主要根據(jù)，包括有效工作時間、休息時間和不可避免中斷時間。41某工程項(xiàng)目的案卷封面標(biāo)注的保管期限是長期：長期是指工程檔案需保存()。A.40年以上B.30年以上C.20年以下D.等于該工程的使用壽命參考答案：D參考解析：案卷封面標(biāo)注的保管期限分為永久、長期、短期三種期限。永久是指工程檔案需永久保存;短期是指工程檔案保存20年以下;長期是指保管期限等于該工程的使用壽命。同一案卷內(nèi)有不同保管期限的文件，該案卷保管期限應(yīng)從長。42下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分包人之間的()。A.協(xié)作關(guān)系B.指令關(guān)系C.管理關(guān)系D.合同關(guān)系參考答案：D參考解析：合同結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)模式的重要組織工具之一，它反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。圖中矩形框的含義是一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，矩形框之間用雙向箭線連接。43某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m3，實(shí)際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差和進(jìn)度績效指數(shù)分別為()。A.0.6萬元;0.80B.一0.6萬元;0.80C.一0.48萬元;0.83D.0.48萬元：0.83參考答案：C參考解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=200012=221.000(元)，計劃工作預(yù)算費(fèi)用=240012=28800(元)，進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用一計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000-28800=-4800(元)=-0.48(萬元)，進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計劃工作預(yù)算費(fèi)用=24000288000.83。44建設(shè)工程項(xiàng)目中，控制性進(jìn)度計劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃和操作性進(jìn)度計劃是由不同()的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A.深度B.周期C.性質(zhì)D.功能參考答案：D參考解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計劃等。45建設(shè)上程的施工文件檔案管理的內(nèi)容不包括工程()。A.施工技術(shù)管理資料B.質(zhì)量控制文件C.施工圖D.竣工圖參考答案：C參考解析：施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)量控制資料、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料和竣工圖四大部分。46下列既可以構(gòu)成該承包商的施工索賠依據(jù)，又可以構(gòu)成其索賠證據(jù)的是()。A.施工合同文件B.法律、法規(guī)C.工程建設(shè)慣例D.施工日記、備忘錄參考答案：A參考解析：索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。索賠的證據(jù)中又可構(gòu)成施工索賠依據(jù)的只有施工合同文件。47 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是()。A.PDCA動態(tài)循環(huán)的模式B.不斷上升的螺旋式運(yùn)行模式C.持續(xù)改進(jìn)的動態(tài)管理思想D.以人為本的管理思想?yún)⒖即鸢福篊參考解析：職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000系列標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本，使組織的職業(yè)健康安全管理由被動強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼栽感袨?，從而要求組織不斷提升職業(yè)健康安全的管理水平。48下列選項(xiàng)中，不屬于安全事故處理原則的是()。A.事故原因沒有查清不放過B.防范措施沒有落實(shí)不放過C.受害者沒有得到賠償不放過D.責(zé)任人員沒有受到處理不放過參考答案：C參考解析：安全事故處理的“四不放過”原則包括：事故原因沒有查清不放過;責(zé)任人員沒有受到處理不放過;職工群眾沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實(shí)不放過。49反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是()A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工表C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D.項(xiàng)目編碼表參考答案：B參考解析：管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作.部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。50事故報告和調(diào)查處理中，發(fā)生()行為的應(yīng)處上一年年收入40%80%的罰款。A.在事故調(diào)查處理期間擅離職守B.偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場C.轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財產(chǎn)D.謊報或者瞞報事故參考答案：A參考解析：事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列違法行為之一的，處上一年年收入40%一80%的罰款;屬于國家工作人員的，并依法給予處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：不立即組織事故搶救;在事故調(diào)查處理期間擅離職守;遲報或者漏報事故。選項(xiàng)B、C、D列行為應(yīng)處100萬元以上500萬元以下的罰款。51政府應(yīng)對建設(shè)工程執(zhí)行監(jiān)督職能，下列說法不正確的是()。A.政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能B.對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能目的是保證建設(shè)工程質(zhì)量、保證建設(shè)工程的使用安全及環(huán)境質(zhì)量C.國務(wù)院建設(shè)行政主管部門不僅對全國建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督管理，還負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理D.政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量參考答案：C參考解析：選項(xiàng)C，國務(wù)院建設(shè)行政主管部門對全國的建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)督管理。國家鐵路、交通、水利等有關(guān)部門按照國務(wù)院規(guī)定的職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對全國有關(guān)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。52下列各項(xiàng)中屬于技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故的是()。A.地質(zhì)條件估計錯誤B.施工企業(yè)中標(biāo)后修改施工方案C.檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)D.質(zhì)量控制不健全參考答案：A參考解析：按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類有技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故，以及社會與經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。選項(xiàng)8是施工單位出于經(jīng)濟(jì)原因考慮，希望通過修改施工方案以獲得更多的利潤或工程款，屬于經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故;選項(xiàng)C、D是由于管理上的不完善或失誤引發(fā)的，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。53建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和()過程中產(chǎn)生的信息。A.運(yùn)行B.招標(biāo)C.竣工D.驗(yàn)收參考答案：A參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程(設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工和物資采購過程等)和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。54下列各項(xiàng)工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是()。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D.檢查和確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量參考答案：A參考解析：施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì);監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度;參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底;審查施工組織設(shè)計;在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料;對重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查;審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報告。55通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中參考答案：B參考解析：信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義有：“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理;“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率;“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?“信息獲取便捷”“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。56下列關(guān)于固定總價合同的適用性，說法不正確的是()。A.工程量小、工期短，施工過程中的環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理，B.工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小D.合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款參考答案：D參考解析：選項(xiàng)D，固定總價合同因其價格一次包死，承包商將承擔(dān)較大的風(fēng)險。57 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是()。A.成本目標(biāo)B.預(yù)算目標(biāo)C.投資目標(biāo)D.收益目標(biāo)參考答案：C參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。58在建筑安裝工程費(fèi)用的項(xiàng)目組成中，工具用具使用費(fèi)屬于()。A.施工機(jī)械使用費(fèi)B.材料費(fèi)C.措施項(xiàng)目費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)參考答案：D參考解析：企業(yè)管理費(fèi)包括：管理人員工資;辦公費(fèi);差旅交通費(fèi);固定資產(chǎn)使用費(fèi);工具用具使用費(fèi);勞動保險和職工福利費(fèi);工會經(jīng)費(fèi);職工教育經(jīng)費(fèi);.財產(chǎn)保險費(fèi);財務(wù)費(fèi);檢測試驗(yàn)費(fèi);稅金;勞動保護(hù)費(fèi);其他。59 如圖所示的是一大型建設(shè)項(xiàng)目采用的組織管理模式，關(guān)于此項(xiàng)目的說法正確的是()。A.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，應(yīng)由A部門進(jìn)行管理B.當(dāng)Y2部門出現(xiàn)問題時，只能由X2部門進(jìn)行管理C.當(dāng)Y1部門出現(xiàn)問題時，可由X1、X2、X3部門之一進(jìn)行管理D.支線上的所有部門均應(yīng)由A進(jìn)行統(tǒng)一管理參考答案：C參考解析：本題是矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，虛線上的部門聽從實(shí)線上部門的指令，這是A部門為方便管理采用的一種方法，當(dāng)Y1、Y2、Y3任意一個部門出現(xiàn)問題時，可通過X1、X2、X3任意一個部門下達(dá)指令來解決問題。60工程施工過程的質(zhì)量控制中，()是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。A.計量控制B.測量控制C.工序施工質(zhì)量控制D.技術(shù)交底參考答案：A參考解析：計量控制是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要手段和方法，是施工項(xiàng)目開展質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作。施工過程中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時的投料計量、施工測量、監(jiān)測計量以及對項(xiàng)目、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計量等。62職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價中，公司級評價頻率為()。A.每年一次B.半年一次C.兩年一次D.全階段不少于一次參考答案：A參考解析：公司級評價每年進(jìn)行一次，制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項(xiàng)目組，對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進(jìn)行合規(guī)性評價。63工程項(xiàng)目施工文件的案卷中既有文字材料又有圖紙，則其組卷順序是()。A.根據(jù)實(shí)際情況，交叉排序B.圖紙材料排前，文字排后C.文字材料排前，圖紙排后D.先后順序無所謂參考答案：C參考解析：圖紙按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。64建設(shè)單位應(yīng)在驗(yàn)收后()天內(nèi)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明報監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A.3B.5C.15D.30參考答案：A參考解析：進(jìn)行施工過程的質(zhì)量監(jiān)督時，對工程項(xiàng)目建設(shè)中的結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等)除進(jìn)行常規(guī)檢查外，應(yīng)在分部工程驗(yàn)收時進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工。建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。65某工程合同總額為500萬元，工程預(yù)付款為其合同總額的25%，主要材料、構(gòu)件所占比重為60%。則起扣點(diǎn)為()萬元。A.350.00B.281.67C.300.00D.291.67參考答案：D參考解析：工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)T=PM/N=50050025%60%291.67(萬元)。式中，P代表承包工程合同總額，M代表工程預(yù)付款數(shù)額，代表主要材料及構(gòu)件所占比重。66 在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用的影響因素是()。A.人B.材料C.機(jī)械D.方法參考答案：A參考解析：人的因素影響主要是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識及質(zhì)量活動能力對施工質(zhì)量造成的影響。在施工質(zhì)量管理中，人的因素起決定性的作用。67平行發(fā)包模式致命的弱點(diǎn)是()。A.費(fèi)用控制難度大B.對進(jìn)度控制不利C.質(zhì)量控制難度大D.對組織協(xié)調(diào)不利參考答案：D參考解析：平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是業(yè)主要負(fù)責(zé)對所有承包商的組織與協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利(業(yè)主的對立面多，各個合同之間的界面多，關(guān)系復(fù)雜，矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險大)。68 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同是()。A.固定單價合同B.成本加固定費(fèi)用合同C.最大成本加費(fèi)用合同D.固定總價合同參考答案：D參考解析：固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。69施工過程的質(zhì)量控制，必須以()為基礎(chǔ)和核心。A.工序質(zhì)量控制B.最終產(chǎn)品質(zhì)量控制C.實(shí)體質(zhì)量控制D.質(zhì)量控制點(diǎn)控制參考答案：A參考解析：施工過程是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成。工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對施工過程的質(zhì)量控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。70勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人應(yīng)()。A.負(fù)責(zé)工程測量定位、沉降觀測、技術(shù)交底B.協(xié)調(diào)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門的工作關(guān)系C.自行準(zhǔn)備有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D.承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款參考答案：D參考解析：選項(xiàng)A、B屬于工程承包人的主要義務(wù);選項(xiàng)C，工程承包人有責(zé)任向勞務(wù)分包人提供有關(guān)的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施。二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分)71施工方應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制()。A.項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作計劃B.年度、季度、月度和旬施工進(jìn)度計劃C.采購計劃、供貨進(jìn)度計劃D.設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計進(jìn)度計劃E.控制性和指導(dǎo)性的施工進(jìn)度計劃參考答案：B,E參考解析：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(如年度、季度、月度和旬)編制的施工進(jìn)度計劃。72經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，如()等。A.加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B.管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證D.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本參考答案：B,C,D參考解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，主要有：管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo);對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策;對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支;及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本;對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款;通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。73施工索賠證據(jù)應(yīng)該具備()的基本要求。A.真實(shí)性B.及時性C.全面性D.有效性E.可靠性參考答案：A,B,C,D參考解析：索賠證據(jù)是當(dāng)事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。索賠證據(jù)應(yīng)該具有真實(shí)性、及時性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。74 對于采用變動總價計價的施工合同，在合同中通常可以約定調(diào)整合同價款的情況有()。A.估計工程量誤差B.設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D.通貨膨脹使工、料成本增加超過一定幅度E.政府政策變化影響到合同價款參考答案：B,C,D,E參考解析：執(zhí)行變動總價合同過程中，由于通貨膨脹等原因而使所用的工、料成本增加時，可按合同約定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。一般由于設(shè)計變更、工程量變化或其他工程條件變化所引起的費(fèi)用變化也可進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)(GF-99-0201)，合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進(jìn)行調(diào)整：法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款;工程造價管理部門公布的價格調(diào)整;一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8h;雙方約定的其他因素。75對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程中涉及()的專項(xiàng)施工方案施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。A.深基坑B.特種作業(yè)C.高大模扳工程D.特殊結(jié)構(gòu)工程E.地下暗挖工程參考答案：A,C,E參考解析：對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，包括基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程、國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。76下列質(zhì)量管理體系程序中，屬于非通用性管理程序的有()。A.文件控制程序B.生產(chǎn)過程管理程序C.糾正措施控制程序D.監(jiān)督過程管理程序E.服務(wù)過程管理程序參考答案：B,D,E參考解析：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。程序文件一般至少包括文件控制程序、質(zhì)量記錄管理程序、不合格品控制程序、內(nèi)部審核程序、預(yù)防措施控制程序、糾正措施控制程序等。排除A、C兩項(xiàng)。77危險源識別可采用專家調(diào)查法，常用的有()。A.頭腦風(fēng)暴法B.安全檢查表法C.現(xiàn)場法D.德爾菲法E.模擬分析法參考答案：A,D參考解析：專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢、調(diào)查，識別、分析和評價危險源的一類方法，常用的有頭腦風(fēng)暴法(Brainstorming)和德爾菲(DeLphi)法。78 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF一2003213)，分包人的工作包括()。A.對分包工程進(jìn)行施工、保修B.向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計C.向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報告D.負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告參考答案：A,B,D參考解析：根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF一20030213)，分包人的工作主要有：對分包工程進(jìn)行設(shè)計、施工、竣工和保修;完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用;向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表;向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行;遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人;允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點(diǎn)，以及施工場地以外與分包合同有關(guān)的分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點(diǎn)，分包人應(yīng)提供方便;已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包人自費(fèi)予以修復(fù);承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)的工程部位和相應(yīng)的追加合同價款，雙方在合同專用條款內(nèi)約定。79安全檢查的方式包括()。A.安全整改檢查B.定期安全檢查C.日常巡回安全檢查D.班組自檢、互檢、交接檢查E.事故后檢查參考答案：B,C,D參考解析：安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。80項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)()等資料。A.項(xiàng)目合同文件B.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料C.組織的管理制度D.有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱參考答案：A,C,E參考解析：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)制定。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件;組織的管理制度;項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。81下列關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有()。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)參考答案：A,C,D,E參考解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線;當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制;繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉;雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn);雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。選項(xiàng)B，網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)循環(huán)回路。82 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計劃主要包括()。A.質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限B.采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書C.質(zhì)量計劃修訂程序D.重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱E.采用的一般程序、方法和工作指導(dǎo)書參考答案：A,B,C,D參考解析：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量工作計劃主要包括：質(zhì)量目標(biāo)的具體描述和定量描述整個項(xiàng)目施工質(zhì)量形成的各工作環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限;采用的特定程序、方法和工作指導(dǎo)書;重要工序(工作)的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、驗(yàn)證和審核大綱;質(zhì)量計劃修訂程序;為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所采取的其他措施。83編制與項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)有()。A.子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃B.單體工程施工進(jìn)度計劃C.項(xiàng)目施工的年度施工計劃D.項(xiàng)目施工的季度施工計劃E.單體工程施工的成本控制進(jìn)度計劃參考答案：A,B,C,D參考解析：控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用之一是作為編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)，如子項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;項(xiàng)目施工的年度施工計劃、項(xiàng)目施工的季度施工計劃等。84在各種計劃方法中，()的工作進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)。A.形象進(jìn)度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃E.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃參考答案：B,E參考解析：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果，橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以水平時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，兼有網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃的優(yōu)點(diǎn)。85“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于()。A.項(xiàng)目信息的檢索和查詢B.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一C.項(xiàng)目的文檔管理D.提高數(shù)據(jù)處理的效率E.項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作參考答案：A,B,C參考解析：“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于項(xiàng)目的文檔管理等。86 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系。下列各項(xiàng)中屬于組織工具的是()。A.WBSB.OBSC.工作流程圖D.PERT圖E.