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組織理論與設(shè)計

你的下屬經(jīng)常直接向你的上級匯報工作而不向你匯報工作。（1）我會以工作為重。（3）尋找適當(dāng)?shù)臋C會以談心的方式與下屬溝通。就我的工作方式、工作態(tài)度與他們進行平等的交流。如果是因為我與下屬的溝通不及時。下屬沒有向我匯報工作的機會。

組織理論與設(shè)計Tag內(nèi)容描述：

1、第8次作業(yè)：假如你是單位領(lǐng)導(dǎo)，你的下屬經(jīng)常直接向你的上級匯報工作而不向你匯報工作，你怎么辦？（1）我會以工作為重，以大局為重，妥善處理。（2）首先，對自己的工作方式和工作態(tài)度進行認(rèn)真地反思，開展批評和自我批評。（3）尋找適當(dāng)?shù)臋C會以談心的方式與下屬溝通，就我的工作方式、工作態(tài)度與他們進行平等的交流，虛心傾聽他們的意見，有則改之，無則加勉。如果是因為我與下屬的溝通不及時，下屬沒有向我匯報工作的機會。

2、第 12章面向國際環(huán)境的組織設(shè)計 Designing Organizations for the International Environment 進入全球競技場全球化經(jīng)營的結(jié)構(gòu)設(shè)計構(gòu)建全球競爭的能力協(xié)調(diào)和控制中的文化差異跨國模式 2 一、進入全球競技場 1. 國際擴展的動力 2. 國際擴展的階段 3. 建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟進行全球擴展 3 1.國際擴展的動力規(guī)模經(jīng)濟范圍經(jīng)濟。

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