康城水都(一期)人防工程監(jiān)理規(guī)劃.doc
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福建省明信德工程咨詢有限公司康城水都(一期)人防工程監(jiān)理規(guī)劃編制人:_審核人:_ 監(jiān)理單位(蓋章) 二一一年三月人防工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施十三、其它一、工程項(xiàng)目概況(一)工程特點(diǎn):三明康城水都工程(一期)位于三明市工業(yè)中路以南,下洋懸索橋西,由三明市華閩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建設(shè),其地下室平時(shí)為汽車車庫(kù)及設(shè)備用房,地下室一層建筑面積8637.2,地下室二層建筑面積7756.8(其中人防建筑面積3049,掩蔽人數(shù)2140人);戰(zhàn)時(shí)作為六級(jí)人防工程,人防面積3049。設(shè)有人員隱蔽所、防毒通道、濾毒室、擴(kuò)措室、簡(jiǎn)易洗消室、進(jìn)風(fēng)機(jī)房、排風(fēng)機(jī)房、車庫(kù)、水池及各種通訊、排煙、消防設(shè)施。人防等級(jí)六級(jí)二類,二個(gè)人防防護(hù)單元(防護(hù)單元一建筑面積1427,掩蔽面積1000,掩蔽人數(shù)1000人,設(shè)三個(gè)抗暴單元;防護(hù)單元二建筑面積1622,掩蔽面積1140,掩蔽人數(shù)1140人,設(shè)四個(gè)抗暴單元;)。人防結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):地基采用800、1000、1200全套管人工挖孔灌注樁,基礎(chǔ)墊層采用C15,現(xiàn)澆承臺(tái)基礎(chǔ)梁,地下室底板采用C30加p6抗?jié)B,地下室外墻頂板為C45,結(jié)構(gòu)外圍采用防水砼,抗?jié)B等級(jí)為S8,外墻及內(nèi)隔墻采用200厚MU3.5非承重空心磚和M5水泥砂漿砌筑。人防裝飾設(shè)計(jì):地面最薄處用80厚C25混泥土一次找平抹光。(二)參建單位:建設(shè)單位:三明市華閩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:福建省閩地建筑設(shè)計(jì)院勘察單位:福建省東辰綜合勘察院施工單位:三明市第一建筑工程公司人防設(shè)備安裝單位:福建神龐民防工程科技有限公司監(jiān)理單位:福建省明信德工程咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的協(xié)定,該工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作范圍為地下室人防工程施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的商定及業(yè)主所委托的權(quán)限范圍,其體工作內(nèi)容如下:(一)、施工準(zhǔn)備階段:1、根據(jù)土建合同或經(jīng)業(yè)主同意,審查確認(rèn)分包單位的技術(shù)資質(zhì)。2、監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。3、認(rèn)真復(fù)核施工圖,參加施工圖會(huì)審,提出修改意見或建議。4、協(xié)助業(yè)主與施工單位編寫開工報(bào)告。5、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工技術(shù)方案等,并提出監(jiān)理意見。6、審查施工單位的材料或者設(shè)備采購(gòu)清單和選用廠家的質(zhì)量。7、檢查開工前的定位放樣復(fù)測(cè)資料,復(fù)查并督促落實(shí)工程程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。(二)、施工階段:1、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對(duì)重點(diǎn)工程部位派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)理,簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工程(結(jié)構(gòu)、防水工程、孔口防護(hù)工程、建筑裝修工程、給排水工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、防火設(shè)備安裝工程等)質(zhì)量評(píng)定表的監(jiān)理意見。2、施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查。3、檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。4、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工,嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。5、及時(shí)向業(yè)主報(bào)告施工圖紙中的有關(guān)技術(shù)問題,協(xié)助業(yè)主簽發(fā)施工聯(lián)系單。6、檢查施工單位的工程自檢工作,并對(duì)施工單位質(zhì)量自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。7、監(jiān)理施工單位的各種材料的抽樣試驗(yàn),并簽證鋼材試件、砼試件、砂漿試件的簽證單。8、監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄,對(duì)重大質(zhì)量、安全事故以及緊急情況,及時(shí)報(bào)告業(yè)主。9、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進(jìn)度保證措施,如發(fā)生延誤及時(shí)督促,分析原因,采取措施。10、建立工程進(jìn)度臺(tái)帳,核對(duì)工程形象進(jìn)度,并按月、季向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度。11、按施工承包合同和監(jiān)理合同委托權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。(三)、竣工驗(yàn)收階段:1、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢查報(bào)告。3、負(fù)責(zé)工程初驗(yàn),并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收。(四)、其它:1、可為業(yè)主提供簽訂項(xiàng)目各類合同條款的參考意見,并跟蹤管理,協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的合同糾紛或索賠事宜。2、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各承包單位之間或業(yè)主與承包單位之間的有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等有關(guān)事宜。四、監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制,通過風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,使工程的實(shí)際投資超過計(jì)劃投資(不考慮上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)以及業(yè)主在施工過程中所作較大增減變更等因),實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期,實(shí)際工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)(所達(dá)到目標(biāo)均以業(yè)主與承建單位所簽訂工程承包合同為基準(zhǔn))。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo),監(jiān)理部根據(jù)總體要求制定了詳細(xì)的進(jìn)度控制和質(zhì)量控制分目標(biāo)值,投資控制嚴(yán)格按審定的施工圖紙工程量進(jìn)行計(jì)量,如有重大變更事先與業(yè)主商定后進(jìn)行施工。質(zhì)量目標(biāo)要求序號(hào) 子項(xiàng)目名稱 質(zhì)量目標(biāo) 目標(biāo)要求1 結(jié)構(gòu) 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。2 防水工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。3 孔口防護(hù)工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。4 建筑裝修工程 合格 (1)所有分項(xiàng)工程必須全部合格。(2)裝飾每一道工序先作樣板,鑒定合格工程后,方能大面積施工。5 給排水工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。6 建筑電氣安裝工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。7 通風(fēng)與空調(diào)工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。8 防火設(shè)備安裝工程 合格 所有分項(xiàng)工程必須符合RFJl2002驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格。進(jìn)度目標(biāo)按施工單位的施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理合同及有關(guān)補(bǔ)充文件。2、工程設(shè)計(jì)圖紙,會(huì)審紀(jì)要和經(jīng)審定的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單。3、現(xiàn)行的有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和地方法規(guī)。4、有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)規(guī)定。5、工程地質(zhì)勘探報(bào)告。6、國(guó)家有關(guān)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。7、國(guó)家、福建省建設(shè)監(jiān)理法規(guī)。8、工程監(jiān)督和工程施工有關(guān)的管理制度。9、國(guó)家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)RFJl2002。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理單位為福建省明信德工程咨詢有限公司,業(yè)主三明市華閩房地產(chǎn)開有限公司根據(jù)雙方商定的監(jiān)理合同和委托范圍及權(quán)限,專門組成項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)行本工程項(xiàng)目的施工階段全過程監(jiān)理工作。本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式:業(yè) 主監(jiān)理方施工方、材料供應(yīng)方合同關(guān)系委托與被委托關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理1、 項(xiàng)目管理方式:總監(jiān)理工程師2、 項(xiàng)目監(jiān)理部組織方式: 合同、信息、安全控制組投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組圖一 項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單:序號(hào) 姓 名 性別 專業(yè) 擬擔(dān)任的監(jiān)理職務(wù) 人防證書編號(hào)1 蔡思杰 男 總監(jiān)理工程師 2 胡向榮 男 工民建 專業(yè)監(jiān)理工程師 3 龔海閩 男 工民建 監(jiān)理工程師(見證) 4 鄭愛晶 女 土建 監(jiān)理工程師 5 劉聯(lián)和 男 水電 監(jiān)理工程師 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備根據(jù)三明市康城水都工程(一期)工程項(xiàng)目的重要性,我公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃擬訂如下:1、簽訂好監(jiān)理合同后二天,確定一名項(xiàng)目總監(jiān)理工程師聯(lián)系開工前的準(zhǔn)備工作;并能隨時(shí)參加項(xiàng)目法人組織的初步設(shè)計(jì)方案會(huì)審、施工招標(biāo)事宜、施工合同商議等工作。2、工程開工前七天,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師一名到現(xiàn)場(chǎng)開展準(zhǔn)備工作。3、工程正式施工階段,派土建監(jiān)理工程師及監(jiān)理員二名進(jìn)行跟班旁站監(jiān)理。4、地基與基礎(chǔ)施工階段,安排土建監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、安裝監(jiān)理工程師進(jìn)駐工地,并且重點(diǎn)部位實(shí)行跟班旁站監(jiān)理,人員根據(jù)情況可隨時(shí)增加和調(diào)整。5、裝飾及安裝階段施工時(shí),安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理程師一名于重點(diǎn)工程部位進(jìn)行監(jiān)理旁站和平行檢查等。6、竣工階段,安排土建監(jiān)理工程師一名、安裝監(jiān)理工程師一名進(jìn)行集中檢查,督促承包商整理資料,提出監(jiān)理質(zhì)量等級(jí)建議,協(xié)助項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限:(1)、總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人,行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對(duì)監(jiān)理工作有最后的決定權(quán),并對(duì)公司負(fù)責(zé)。(2)、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù),組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)編制工作計(jì)劃,組織實(shí)施;并督促、檢查執(zhí)行情況。(3)、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其要求與愿望,并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系,確定工作中相互配合及有關(guān)需要提供的資料或需協(xié)商解決的問題。(4)、根據(jù)承包合同或經(jīng)業(yè)主同意,審查總包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。(5)、審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)、督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作,審簽開工報(bào)告。(7)、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì)議。(8)、參加與所建項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安傘、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì)議或檢查。(9)、簽發(fā)工程質(zhì)量通知單,工程質(zhì)量事故分析及處理報(bào)告,返工或停工命令,審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各種報(bào)表。(10)、檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。(11)、參加竣工驗(yàn)收,審查工程初驗(yàn)報(bào)告。(12)、督促整理各種技術(shù)檔案。(13)、根據(jù)施工承包合同簽署工程付款憑證。(14)、定期、及時(shí)向公司匯報(bào)上述事實(shí)情況。(15)、分析監(jiān)理工作狀況,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),按時(shí)完成各階段監(jiān)理工作總結(jié)。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限:(1)、專業(yè)監(jiān)理工程是監(jiān)理機(jī)構(gòu)派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人,在總監(jiān)理工程師程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作進(jìn)行管理,并在總監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi),行使總監(jiān)理工程師的職責(zé),對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。(2)、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù),編制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理|工作計(jì)劃,并組織實(shí)施,領(lǐng)導(dǎo)、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員開展工作,檢查落實(shí)執(zhí)行情況。(3)、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查,要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況,提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見,避免影響驗(yàn)收。(4)、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行抽驗(yàn)和參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組織的竣工初驗(yàn)。(5)、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗(yàn)。(6)、參加有關(guān)例會(huì)、會(huì)議,定期小結(jié)監(jiān)理工作,并向總監(jiān)理工程師做出工作匯報(bào)。(7)、檢查監(jiān)理工作日志,執(zhí)行監(jiān)理公司擬訂的管理制度。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的職責(zé):(1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好個(gè)人分管范圍內(nèi)的一切監(jiān)理工作及監(jiān)理機(jī)構(gòu)交辦的其它工作。(2)、現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度,復(fù)測(cè)試驗(yàn)數(shù)據(jù),核實(shí)所有工程所需材料的采購(gòu)供應(yīng)情況,檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。(3)、檢查施工工藝是否存在缺陷,提出意見。(4)、關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。(5)、收集施工過程中的資料,對(duì)標(biāo)檢查,作好記錄。(6)、作好監(jiān)理工作的計(jì)劃、小結(jié)、匯報(bào)及監(jiān)理日志的管理。(7)、深入現(xiàn)場(chǎng)掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情,及時(shí)填寫監(jiān)理日志,研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。(8)、及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。九、監(jiān)理工作程序根據(jù)工程特點(diǎn),監(jiān)理部制定詳細(xì)的監(jiān)理工程程序,以方便施丁現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的開展。十、監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)工程特點(diǎn)和工程監(jiān)理范圍,本工程項(xiàng)目采用目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的方法,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)證三結(jié)合,以求達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的三大目標(biāo)。(一)、工程質(zhì)量目標(biāo)控制的監(jiān)理措施:1、工程質(zhì)量預(yù)控措施:(1)、對(duì)施工圖質(zhì)量的預(yù)控:監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加圖紙會(huì)審,對(duì)施工圖質(zhì)量和各專業(yè)施工圖紙之間的互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查,了解設(shè)計(jì)意圖,盡量避免因設(shè)計(jì)失誤造成的損失,未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。(2)、對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)控:分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理能力,管理機(jī)構(gòu)較健傘的單位。總承包單位所選的分包單位,應(yīng)按工程 承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意,并且其資質(zhì)符合承建項(xiàng)目要求,經(jīng)監(jiān)理機(jī) 構(gòu)審查確認(rèn)方可進(jìn)場(chǎng)。(3)、對(duì)施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控:施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)后,監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求技術(shù)和質(zhì)量保證體系人員要及時(shí)到位、到崗。不得隨意更換或抽調(diào),必須更換的要報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意。技術(shù)和質(zhì)量保證體系力量應(yīng)隨工程進(jìn)度而加強(qiáng)。(4)、對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量預(yù)控:凡建設(shè)單位、施工單位采辦的進(jìn)場(chǎng)材料(鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料、水電安裝材料、人防設(shè)備等)、構(gòu)配件及設(shè)備,都必須有合格證,無(wú)合格證或不合格的材料構(gòu)配件及設(shè)備,一律不得進(jìn)場(chǎng)。材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,施工單位應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理機(jī)構(gòu),核查質(zhì)保單和復(fù)試單,其中實(shí)行見證取樣的材料應(yīng)在監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣抽樣試驗(yàn),其余材料監(jiān)理也要隨時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備檢查,并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。(5)、對(duì)施工機(jī)械的質(zhì)量預(yù)控:凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械,如:塔吊、砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器、打樁機(jī)等,應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其適用的技術(shù)性能,不符合要求的,不得在工程中采用,施工中使用的衡器、量器、計(jì)量裝置等設(shè)備,應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證,正式使用前進(jìn)行檢驗(yàn)或校正。(6)、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行事先審查,要求施工單位編制重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的施工方法文件,如地基和基礎(chǔ)工程(地下室人防工程施工)、砼墻板防水工程、孔口防護(hù)工程等,對(duì)編制的工法文件應(yīng)進(jìn)行審查,要求施工單位提交針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施,并要求施工單位為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。(7)、對(duì)質(zhì)量管理點(diǎn)的預(yù)控:本工程項(xiàng)目地下一層為平戰(zhàn)給合人防地下室及設(shè)備機(jī)房,上部為現(xiàn)澆框翦結(jié)構(gòu)并且市面變化大,故指定如下質(zhì)量控制要點(diǎn):a)、主要的結(jié)構(gòu)軸線尺寸及標(biāo)高,要求施工單位組建復(fù)查組,對(duì)所定的結(jié)構(gòu)軸線及標(biāo)高定位情況進(jìn)行復(fù)查,并將復(fù)查結(jié)果及平面圖報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu),未經(jīng)復(fù)查的不得進(jìn)行該部位結(jié)構(gòu)施工。b)、人防工程中預(yù)留孔、預(yù)埋件在結(jié)構(gòu)封模前申請(qǐng)驗(yàn)收,注明澆灌部位、預(yù)留孔、洞、埋件等留置情況,經(jīng)水衛(wèi)、電氣、通風(fēng)與空調(diào)和智能化施工班組會(huì)簽并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收同意后;方可封模,同時(shí)穿砼墻用拉筋不得用PVC套管。c)、柱、梁節(jié)點(diǎn)、人防洞口(孔口)處鋼筋綁扎要有綁扎程序和交底記錄,綁扎程序設(shè)計(jì)需報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批同意后,鋼筋工程方可進(jìn)行施工。d)、梁、柱、人防洞口處模板要有施工大樣圖,經(jīng)交底明確后再行施工,不得隨意改變。e)、對(duì)水甲管道試壓、電氣、消防管道、智能化等的調(diào)試,監(jiān)理機(jī)構(gòu)審定施工單位提交的方案,并督促實(shí)施。(8)、審查施工單位提交的安全生產(chǎn)和文明施工措施。(9)、根據(jù)工程實(shí)際情況和有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定,在實(shí)施過程中,我們將制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,具體為:基坑支護(hù);人防地下室底板、墻板、頂板砼結(jié)構(gòu);防水工程;水衛(wèi)、電氣、消防、通風(fēng)與空調(diào)、智能化、人防設(shè)備等安裝分部。2、施工工藝過程中的質(zhì)量控制:(1)、督促施工單位完善工序控制措施,把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。(2)、嚴(yán)格工序問的交接檢查制度,堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行白檢、專檢后,認(rèn)為合格后再通知監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。(3)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過觀察、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、測(cè)量、測(cè)試等控制手段進(jìn)行檢查。(4)、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行保證安傘生產(chǎn)和文明施工的各項(xiàng)措施。3、工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序:(1)、分項(xiàng)工程施工單位檢查合格后,填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表,并附上相關(guān)技術(shù)資料,如:材質(zhì)復(fù)試單、試驗(yàn)報(bào)告等,報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。(2)、隱蔽工程完成后,施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填寫好質(zhì)量評(píng)定單,報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)。(3)未經(jīng)會(huì)審確認(rèn)的圖紙、設(shè)計(jì)變更和未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料及設(shè)備、質(zhì)量控制點(diǎn),均不得投入施工。監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定,對(duì)每一分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行確認(rèn),未經(jīng)確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。(4)監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理等方面的問題,按問題性質(zhì)的輕重,報(bào)業(yè)主同意,分別以口頭通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工形式下達(dá)施工單位整改,但出現(xiàn)下列情況之一者,有權(quán)下達(dá)停工令,并報(bào)業(yè)主備案,要求施工單位停工整改再行復(fù)工:a)、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序作業(yè)者。b)、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施或采取了一些的措施而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者。c)、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。d)、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。e)、擅自將工程轉(zhuǎn)包。f)、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。g)、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)了質(zhì)量下降的征兆者。h)、出現(xiàn)不安全隱患等特殊情況下。(二)、工程進(jìn)度目標(biāo)控制的監(jiān)理措施:1、工程進(jìn)度事前控制即工期預(yù)控,主要措施:(1)、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度是確定施工承包合同工期的依據(jù),是審核施工單位提交施工計(jì)劃的依據(jù)。(2)、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。主要審核是否符合總進(jìn)度計(jì)劃及施工計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。(3)、審核施工單位提交的施工方案,主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行、合理。(4)、審核施工單位總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和協(xié)調(diào)性。2、工程進(jìn)度的事中控制:主要檢查進(jìn)度落實(shí)情況,動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。同時(shí)根據(jù)合同要求,為向施工單位簽付工程款提供依據(jù)。(1)、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志,如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外及人為、自然因素。(2)、進(jìn)行工程進(jìn)度檢查并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,發(fā)生差異時(shí),及時(shí)分析產(chǎn)生的原因,提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案。3、工程進(jìn)度事后控制:對(duì)施工單位每月的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生差異時(shí),在分析產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,要求施工單位采取補(bǔ)救措施,即技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等各方面配套措施,以保證總工期不突破。(三)、工程投資目標(biāo)控制的措施:1、工程投資的事前控制:投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),并采取相應(yīng)的防范對(duì)策,盡量減少施工單位提出索賠的可能。(1)、按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場(chǎng),使其如期開工,正常施工,連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件。(2)、按合同規(guī)定要求,如期、如質(zhì)、如量地提供由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到場(chǎng),不要違約造成索賠條件。(3)、按合同要求,及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。2、工程投資事中控制(1)、按合同規(guī)定,及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。(2)、施工中主動(dòng)協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對(duì)方索賠的條件。(3)、按合同規(guī)定,及時(shí)對(duì)已完成工程計(jì)量驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格,不得承認(rèn)其工程量。(4)、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其傘面履約。(5)、根據(jù)合同要求,及時(shí)簽署工程付款憑證。3、工程投資事后控制:(1)、協(xié)助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書,并如實(shí)提供施工過程中的實(shí)際情況。(2)、公正地協(xié)助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。(四)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理措施1、組織措施:(1)、本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常監(jiān)理工作,并根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題,隨時(shí)召開會(huì)議予以解決。(2)、向總監(jiān)理工程師定期提出問題,向建設(shè)單位和監(jiān)理公司上報(bào)。(3)、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期參加現(xiàn)場(chǎng)例會(huì),解決施工中存在的問題,并作好記錄,以便查閱。(4)、施工豁理過程中一般專業(yè)技術(shù)問題,由專業(yè)監(jiān)理:工程師負(fù)責(zé)解決,并及時(shí)將結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。無(wú)法解決的問題由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。(5)、對(duì)于重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問題應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理T程師匯報(bào),由總監(jiān)理工程師及時(shí)與業(yè)主及有關(guān)單位協(xié)商研究解決。2、技術(shù)資料管理措施:根據(jù)有關(guān)規(guī)定,監(jiān)理技術(shù)資料可分為以下四類:(1)文件類:各方往來(lái)文件均須編號(hào)歸檔。(2)、工程技術(shù)類:(a)、施工組織設(shè)計(jì);(b)、施工承包合同;(c)、月施工計(jì)劃和工作量計(jì)劃;(d)、工程洽商紀(jì)要;(e)、工程概預(yù)算;(f)、工程師簽字的有關(guān)文字資料;(g)、監(jiān)理工程師簽字的文字資料。(3)、監(jiān)理資料類:(a)、監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則; (b)、監(jiān)理月報(bào); (c)、監(jiān)理通知單;(d)、監(jiān)理日記。(4)、資料臺(tái)帳類:3、信息管理措施:(1)、建立本工程項(xiàng)目的信息管理臺(tái)帳,負(fù)責(zé)本工程各類信息的收集、整理和保管。(2)、督促設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,并做好歸檔工作。(3)、運(yùn)用“公正、科學(xué)、獨(dú)立的監(jiān)理工作原則對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理,使監(jiān)理工作走上正規(guī)有序。(五)、文明施工及安全控制措施1、認(rèn)真審查施工單位的安全施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案(臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸機(jī)械的裝拆、模板支設(shè)方案、基坑支護(hù)方案等)。2、定期組織監(jiān)理部人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改,并形成書面資料。十一、監(jiān)理工作制度1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度:監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后,在工程開工前,應(yīng)廣泛聽取意見,進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審,盡量避免圖中差錯(cuò)、遺漏。2、技術(shù)交底制度:監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度:分項(xiàng)工程施工前監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告(其巾鋼筋、水泥、砼試塊、砂漿試塊在監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證取樣),填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證,對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理人員監(jiān)督下,使用單位進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。4、變更設(shè)計(jì)制度:如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏,或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí),由提議單位提出變更申請(qǐng),以施工、設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理四方會(huì)勘同意后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單。5、隱蔽工程檢查制度:隱蔽工程隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,并將自評(píng)資料上報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時(shí)提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查,重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6、工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度:監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作巾發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時(shí)記入施工日記和監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗(yàn),對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“整改工程項(xiàng)目通知,通知施工單位,同時(shí)抄報(bào)業(yè)主和總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時(shí)整改消除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。如果工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定程序辦理。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度:監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。(1)、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正,并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“整改項(xiàng)目通知”,限期改正。(2)、如施工單位不及時(shí)改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),經(jīng)業(yè)主同意后,發(fā)出工程部分暫停指令,指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正盾,報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),合格后發(fā)出復(fù)工指令。(3)、分部、分項(xiàng)工程、單位工程或分段傘部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后,發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工移交證書。(4)、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng),除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度:(1)、凡在建設(shè)過程中,由設(shè)計(jì)或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求,或者超出驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(2)、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故或工傷事故,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主。(3)、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的,對(duì)事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格,不予驗(yàn)收計(jì)量,待合格后,再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)量。9、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督報(bào)告制度:(1)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施,監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月向業(yè)主報(bào)告工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。(2)、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。10、投資監(jiān)督制度:(1)、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分月、季的概算計(jì)劃并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料,及時(shí)掌握投資變動(dòng)情況。(2)、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增加較大投資的工程,監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)豐,以便控制投資。11、工程竣工驗(yàn)收制度:(1)、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。(2)、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗(yàn)收交接。(3)、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份,審查確認(rèn)完整后,報(bào)業(yè)主,其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下(資料份數(shù)根據(jù)業(yè)主要求辦理):A)、全部設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì))。B)、全部竣工資料、文件。C)、工程施工記錄。D)、工程小結(jié)。十二、監(jiān)理設(shè)施測(cè)量?jī)x器自備清單序號(hào) 儀器、設(shè)備名稱 規(guī)格型號(hào) 單位 數(shù)量 備注1 回彈儀 1 2 靠尺 13 游標(biāo)卡尺 1 4 扭力扳手 1 5 辦公用電腦 1十三、其它本規(guī)劃未盡事宜,在實(shí)施按工程進(jìn)展情況予以補(bǔ)充,完善。旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部2002年發(fā)布的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)規(guī)定和工程的實(shí)際情況,制訂本旁站監(jiān)理實(shí)施方案。一、旁站監(jiān)理實(shí)施方案的編制依據(jù)l、有關(guān)建設(shè)的工程法律、法規(guī),主要有中華人民共和闌建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、中華人民共和圍合同法、房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)、國(guó)家人防辦人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)RFJI2002。2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程,主要有建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程文件歸檔整理規(guī)范。3、合同:建設(shè)工程監(jiān)理委托合同、建筑工程施工合同。4、設(shè)計(jì)文件:工程地質(zhì)勘察資料、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括經(jīng)設(shè)計(jì)確認(rèn)的工程變更文件等)。5、施工監(jiān)理文件:工程施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理大綱。二、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)旁站監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)理上崗培訓(xùn),持證上崗,具有工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好的專業(yè)素質(zhì),較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。旁站監(jiān)理人員主要是監(jiān)理員,專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是:1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站,一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員,二是便于及時(shí)處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢人員共同在旁站監(jiān)理記錄簽字確認(rèn)。2、在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(方案)進(jìn)行施工,特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)施工人員違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的有權(quán)責(zé)令立即整改,發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。3、核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工方進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4、按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí),做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記,保存旁站監(jiān)理原始資料。工程竣工驗(yàn)收后旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時(shí)歸檔。三、旁站監(jiān)理的范圍、程序和方法1、根據(jù)工程實(shí)際,編制“旁站監(jiān)理實(shí)施方案,明確旁站監(jiān)理的范圍(見主要旁站監(jiān)理項(xiàng)目清單)、程序和方法等,并送達(dá)建設(shè)單位和施工單位,明確旁站計(jì)劃目標(biāo),實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通,做到有言在先。2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的信息及時(shí)收集整理分析,確定針對(duì)性措施,明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,突出控制重點(diǎn),做到有的放矢。3、對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底,同時(shí)更應(yīng)對(duì)安傘生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。4、通過首層間、樣板間,可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),并使標(biāo)準(zhǔn)直觀化。5、檢查施工準(zhǔn)備情況,包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況,及管理人員的就位,特殊作業(yè)人員的持證上崗,施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況,原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。四、旁站監(jiān)理的內(nèi)容和旁站監(jiān)理項(xiàng)目和控制點(diǎn)項(xiàng)目清單(見下頁(yè))旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容是:1、監(jiān)督施工單位是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)施工。2、檢查是否使用合格的材料、構(gòu)配件,機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)行正常。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4、檢查施工操作人員的技術(shù)水下、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗。5、檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。6、檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員采用照相等手段予以記錄并及時(shí)匯報(bào)。五、旁站監(jiān)理的書面記錄要求旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。旁站監(jiān)理記錄表是監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師依法行駛有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工,凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的,監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工后,旁站監(jiān)理記錄公司將存檔備查。旁站監(jiān)理記錄要求真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況,文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄表中需填寫數(shù)據(jù)的,應(yīng)有具體真實(shí)數(shù)據(jù),不隨意濫造。旁站監(jiān)理的部位或工序應(yīng)寫明所在部位的軸線與標(biāo)高。關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程情況主要記述施工方法、施工工藝及質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況上要記述旁站過程中施工單位的管理人員是否到位、是否按事先的要求對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查,是否對(duì)不符合操作要求的施工人員進(jìn)行督促整改,是否對(duì)出現(xiàn)的問題采取措施進(jìn)行整改。監(jiān)理工作情況主要記述旁站過程中監(jiān)理人員發(fā)出的指示或指令,施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理情況。在監(jiān)理過程中要強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的方法必須得當(dāng)。主要旁站監(jiān)理項(xiàng)目和控制點(diǎn)項(xiàng)目清單分部工程 子分部工程 分項(xiàng)工程 工序名稱基坑支護(hù) 土方工程 土方開挖 1、土方開挖(標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度、邊坡尺寸) 2、基底土質(zhì)人工釬土(土質(zhì)、土體擾動(dòng)) 土方回填 分層回填土(標(biāo)高或分層厚度、土質(zhì)、分層壓實(shí)系數(shù))地基加固工程 鉆孔樁沉管樁水泥攪拌樁鋼筋砼支撐土釘墻施工 1、土釘(質(zhì)量、數(shù)量、樁長(zhǎng)) 2、支護(hù)面滲水監(jiān)測(cè) 3、樁體檢測(cè) 4、圍護(hù)檢測(cè)(位移)、沉降、支撐結(jié)構(gòu) 混凝土結(jié)構(gòu) 鋼筋 1、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝(鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、數(shù)量、連接方式、鋼筋焊接) 2、高精度預(yù)埋件安裝和固定(數(shù)量、尺寸、位置) 3、人防口部鋼筋綁扎情況檢查模板 1、基層強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性控制 2、拆?;炷翉?qiáng)度控制 3、支模所材料質(zhì)量控制混凝土 1、混凝土澆筑 2、后澆帶、施工縫處理 3、混凝土試塊制作 4、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) 5、混凝土保護(hù)層厚度檢測(cè)預(yù)留孔、洞 1、數(shù)量檢查 2、位置檢查 3、是否符合人防要求孔口防護(hù)、 口部埋件 1、質(zhì)量檢查 2、位置檢查 3、連接方式 4、密閉性檢查 5、開啟方向檢查防水 防水材料施工 1、質(zhì)量檢查 2、施工工藝 3、旁站止水帶施工 1、規(guī)格、質(zhì)量檢查 2、數(shù)量、位置檢查 3、密封性能檢查其他需要旁站的部位和過程:各種材料的見證和取樣,新技術(shù)、新材料、新設(shè)備試驗(yàn)過程;定位放線和沉降觀測(cè);水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn);合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的其他應(yīng)旁站的部位和工序。15- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問題本站不予受理。
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