自考本科-《項(xiàng)目管理》:《項(xiàng)目成本管理》筆記整理.doc
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項(xiàng)目成本管理階段依據(jù)輸出項(xiàng)目資源計(jì)劃編制工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說(shuō)明書資源庫(kù)描述 組織方針 定額項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目資源計(jì)劃資源單價(jià) 成本估算參考數(shù)據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目成本控制費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告變更申請(qǐng) 費(fèi)用管理計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范修正后的成本估算 預(yù)算更新糾正措施 完成估算 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論1. 管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為:成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為,成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理:成本是商品價(jià)值的重要組成部分,其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。2. 我們定義:成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。3. 項(xiàng)目成本:是圍繞項(xiàng)目發(fā)送的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn),包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。4. 成本:C+V,造價(jià):C+V+M(C物化勞動(dòng)的價(jià)值,C活勞動(dòng)的價(jià)值,M勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值)5. 造價(jià)是成本、稅金和利潤(rùn)的之和。項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本,而投資者更關(guān)心的是造價(jià)。6. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn):主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處,及兩者均影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。成本和造價(jià)均包括:C+V,造價(jià)與成本的差額覺得項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。7. 投資:通過(guò)投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素,以便在未來(lái)獲得一定的收益。8. 建設(shè)項(xiàng)目的成本一般稱為項(xiàng)目投資:是指工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。9. 項(xiàng)目成本管理:在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。兩個(gè)任務(wù):確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。10. 項(xiàng)目成本管理的原則: 全生命周期成本最低原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)化原則。11. 考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束,再到項(xiàng)目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低,是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的合理期限。12. 項(xiàng)目成本管理一般過(guò)程:1) 項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南:資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本控制。2) 我國(guó)的項(xiàng)目成本管理通常包括的過(guò)程如下:成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核。成本核算:是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過(guò)程,也是對(duì)各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程。3) 本書體系:資源計(jì)劃編制成本估算成本預(yù)算成本核算成本控制成本決算。資源計(jì)劃編制:確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量;成本估算:作為一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源成本的估算;成本預(yù)算:將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作上。成本核算:在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供依據(jù)。成本控制:控制項(xiàng)目預(yù)算的變更,以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本決算:確定項(xiàng)目從籌劃開始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部實(shí)際費(fèi)用。第二章 資源計(jì)劃于資源單價(jià)13. 項(xiàng)目對(duì)工程師的需求在項(xiàng)目高級(jí)開發(fā)階段達(dá)到最高點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)非專業(yè)人員的需求在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段到達(dá)最高點(diǎn),項(xiàng)目對(duì)材料的需求在詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段達(dá)到最高點(diǎn)。第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)14. 資源庫(kù)描述:是對(duì)資源存量的說(shuō)明,是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù),通過(guò)對(duì)資源庫(kù)的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項(xiàng)目上支出的資源,并應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正,以便具體、詳細(xì)地反映項(xiàng)目的新情況。15. 定額:定就是規(guī)定,額就是數(shù)量,定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時(shí)效性,他代表某個(gè)時(shí)期社會(huì)平均勞動(dòng)水平。16. 定額的種類:按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分:勞動(dòng)消耗定額(時(shí)間定額&產(chǎn)量定額),材料消耗定額,機(jī)械臺(tái)班定額(機(jī)械時(shí)間定額,機(jī)械產(chǎn)量定額)。17. 材料消耗定額:在合理使用材料的條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動(dòng)力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量?jī)刹糠纸M成。18. 定額制定方法:技術(shù)測(cè)定法;統(tǒng)計(jì)分析法;經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法;類推比較法。方法特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)適應(yīng)技術(shù)測(cè)定法現(xiàn)場(chǎng)觀察說(shuō)服力強(qiáng)比較復(fù)雜工作條件正常,工作量大,經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析法同類工序 分析 確定方法簡(jiǎn)單、工作量小對(duì)統(tǒng)計(jì)資料要求較高,必須完整可靠工作量大,出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法方法簡(jiǎn)便、工作量小、及時(shí)易行缺乏技術(shù)依據(jù),偶然性較大,定額水平不易平衡品種多,工作量小,時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的確定類推比較法有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性,具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性使用該方法時(shí)項(xiàng)目之間必須有明顯的可比性第三節(jié) 資源計(jì)劃編制的步驟和方法19. 資源計(jì)劃編制:就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源(人、設(shè)備、材料)的種類,以及每種資源的需要量。20. 資源計(jì)劃的編制步驟:資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。21. 資源計(jì)劃結(jié)果的表現(xiàn)形式:資源計(jì)劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計(jì)需求曲線。第四節(jié) 資源單價(jià)22. 資源單價(jià)的構(gòu)成:人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)人工單價(jià):一個(gè)勞動(dòng)力在一個(gè)工作日的全部人工費(fèi)用。工資、福利材料單價(jià):應(yīng)由材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)報(bào)關(guān)費(fèi)組成。機(jī)械臺(tái)班費(fèi):包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常修理費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)。23. 詢價(jià):通過(guò)各種渠道,采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的代價(jià)、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。第三章 項(xiàng)目成本估算第一節(jié) 項(xiàng)目成本估算概述24. 項(xiàng)目成本估算:對(duì)完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算是,應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價(jià)。25. 項(xiàng)目成本估算的意義:成本估算:是項(xiàng)目決策、資金籌集、評(píng)標(biāo)定標(biāo)的依據(jù);是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ);是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù);是項(xiàng)目資源安排的依據(jù);是成本控制,即項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的依據(jù)??傊琼?xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。26. 應(yīng)急費(fèi):一般分為實(shí)施應(yīng)急費(fèi)(估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi));經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)(價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)、漲價(jià)應(yīng)急費(fèi))。四階段劃分:數(shù)量級(jí)估算:+30+50%;系數(shù)估算:+25%+30%;控制估算:+10+15%;詳細(xì)或最終估算:BCWP 超支,效率較低 ACWPBCWS 投入超前,BCWSBCWP 進(jìn)度較慢,延誤ACWPBCWP 超支,效率低 ACWPBCWS 投入超超前,BCWSBCWP 進(jìn)度慢,延誤 ACWPBCWP 節(jié)支,效率高 ACWPBCWS 投入延后,BCWSBCWP 進(jìn)度快,提前91. 價(jià)值工程:價(jià)值分析,一門技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué),通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析,研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。92. 價(jià)值工程:以功能分析為核心,是產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r(jià)值,即用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動(dòng)。93. 經(jīng)濟(jì)資料:項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、成本計(jì)劃和工、料、機(jī)費(fèi)用的價(jià)格等。94. 項(xiàng)目成本控制的輸出結(jié)果:修正后的成本估算、預(yù)算更新、糾正措施、完成估算、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等。成本控制的結(jié)果往往反映了項(xiàng)目實(shí)施的成功與否。95. 糾正措施:為了將項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的成本控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)而采取的所有行動(dòng)的統(tǒng)稱。96. 會(huì)計(jì)核算:靜態(tài)的核算,反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開支,而成本控制是動(dòng)態(tài)的、跟蹤的過(guò)程,根據(jù)目標(biāo)變化,不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測(cè)結(jié)束期成本狀態(tài),分析變化的影響因素。第六章 項(xiàng)目成本決算與項(xiàng)目審計(jì)97. 項(xiàng)目成本決算:項(xiàng)目從啟動(dòng)到項(xiàng)目結(jié)束為止的全部費(fèi)用的確定。在項(xiàng)目的收尾階段有必要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的所有支出進(jìn)行核算,以便確定項(xiàng)目的最終實(shí)際支出以及項(xiàng)目實(shí)際成本是否超出成本預(yù)算。98. 對(duì)工程項(xiàng)目而言,成本決算分為:承包商編制的項(xiàng)目成本決算、業(yè)主編制的成本決算。承包商編制的項(xiàng)目成本決算是以單位工程為對(duì)象,業(yè)主編制的成本決算也可以成為竣工決算或基本建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。是在建設(shè)項(xiàng)目全部完工并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目業(yè)主編制的反映項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和建設(shè)成果的總結(jié)性文件。通過(guò)編制竣工決算,可以全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù),做到工完賬清。99. 項(xiàng)目決算的內(nèi)容:項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段支付的全部成本。項(xiàng)目成本決算的結(jié)果形成項(xiàng)目決算書。決算書由兩個(gè)部分組成:文字說(shuō)明、決算報(bào)表100. 竣工決算:是核定新增固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn),辦理其交付使用的依據(jù),是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效益的總結(jié),是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段。101. 項(xiàng)目竣工決算書的內(nèi)容:從項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)和安全四大方面對(duì)工程進(jìn)行總的評(píng)價(jià);各項(xiàng)財(cái)務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析;項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及有待解決的問題102. 項(xiàng)目竣工決算的作用具體表現(xiàn):正確核算固定資產(chǎn)的價(jià)值,考核并分析投資效果;及時(shí)辦理竣工決算,可縮短建設(shè)周期,節(jié)約基建投資;辦理竣工決算后,正確計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi),合理計(jì)算生產(chǎn)成本和企業(yè)利潤(rùn);全面清理基本建設(shè)財(cái)務(wù),便于及時(shí)總結(jié),積累各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;有利用正確進(jìn)行設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工決算“三算”對(duì)比。103. 工程項(xiàng)目竣工決算的依據(jù):經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算書;經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)及其概算或修正概算書;經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)及其施工圖預(yù)算書;設(shè)計(jì)交底或圖樣會(huì)審會(huì)議紀(jì)要;招投標(biāo)的標(biāo)底、承包商合同、工程結(jié)算資料;施工記錄或施工簽證單及其他施工發(fā)生的費(fèi)用記錄;竣工圖及各種竣工驗(yàn)收資料;歷年基建資料、歷年財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件;設(shè)備、材料調(diào)價(jià)文件和調(diào)價(jià)記錄;10有關(guān)財(cái)務(wù)核算制度、辦法和其他有關(guān)資料文件等。104. 竣工決算的編制步驟:收集、整理、分析原始資料;工程對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,重新核實(shí)各單位工程、單項(xiàng)工程造價(jià);投資支出嚴(yán)格按要求列支;編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書;認(rèn)真填報(bào)竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表;認(rèn)真做好工程造價(jià)對(duì)比分析;清理、裝訂好竣工圖;按國(guó)家規(guī)定上報(bào)審批、存檔。105. 建設(shè)項(xiàng)目檔案資料:設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、概預(yù)算文件、工程結(jié)算的歸集整理、財(cái)務(wù)處理、財(cái)產(chǎn)物資的盤點(diǎn)核實(shí)及債權(quán)債務(wù)的清償,做到賬賬、賬證、賬實(shí)、帳表相符。106. 項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)的概、預(yù)算:是考核實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的依據(jù),在分析時(shí),可將決算報(bào)表中所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)和相關(guān)資料與批準(zhǔn)的概、預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,以反映出竣工項(xiàng)目總造價(jià)和單方造價(jià)的是節(jié)約還是超支,在比較的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找出不足,以利改進(jìn)。107. 在實(shí)際項(xiàng)目成本分析,側(cè)重分析內(nèi)容:主要實(shí)物工程量;主要材料消耗量:材料一般占直接工程費(fèi)的70%;建設(shè)單位管理費(fèi)、建筑安裝工程其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和間接費(fèi)。108. 項(xiàng)目審計(jì):指國(guó)家或企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)依據(jù)國(guó)家的法令和財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,對(duì)項(xiàng)目的全部或部分建設(shè)活動(dòng),用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查,判定其是否合法、合理和有效,借以發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤、糾正弊端,防止舞弊、改善管理,保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的一種活動(dòng)。109. 項(xiàng)目審計(jì):獨(dú)立于項(xiàng)目組織之外,審計(jì)人員耳朵權(quán)利由國(guó)家或企業(yè)授予,客觀向國(guó)家或企業(yè)報(bào)告審計(jì)結(jié)果。110. 項(xiàng)目審計(jì)階段:1)項(xiàng)目審計(jì)啟動(dòng):選擇審計(jì)項(xiàng)目,明確審計(jì)目的,確定審計(jì)范圍建立審計(jì)工作組織;了解概況,準(zhǔn)備資料;制定項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃2)建立項(xiàng)目審計(jì)基準(zhǔn)3)實(shí)施項(xiàng)目審計(jì):針對(duì)確定的審計(jì)范圍實(shí)施常規(guī)審查,從中發(fā)現(xiàn)常規(guī)性的錯(cuò)誤和弊端;對(duì)可疑的環(huán)節(jié)或特殊領(lǐng)域進(jìn)行詳細(xì)審核和檢查;協(xié)同項(xiàng)目管理人員糾正錯(cuò)誤和弊端。4)準(zhǔn)備項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告5)項(xiàng)目審計(jì)終結(jié)。第七章 系統(tǒng)第八章 項(xiàng)目承辦管理新發(fā)展111. 項(xiàng)目全生命周期成本管理范式核心思想:講一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期間的成本和項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本作為總和考慮,即項(xiàng)目全生命周期成本等于項(xiàng)目實(shí)施期的成本加上項(xiàng)目產(chǎn)出物運(yùn)營(yíng)期的成本。112. 項(xiàng)目生命周期:項(xiàng)目作為創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動(dòng)是有始有終的,項(xiàng)目從始至終的整個(gè)過(guò)程構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目的生命周期。113. 項(xiàng)目全生命周期:英國(guó)皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)RICS定義 包括項(xiàng)目的建造、使用以及最終的清理的全過(guò)程。114. 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理方法的理論基礎(chǔ)是在20世紀(jì)90年代前后發(fā)展起來(lái)的基于活動(dòng)的成本核算原理與方法,以及同時(shí)出現(xiàn)的基于活動(dòng)的管理理論與方法。核心內(nèi)容:按照基于活動(dòng)的方法做好項(xiàng)目成本的確定和控制工作。115. 項(xiàng)目全面成本管理核心思想:在一個(gè)項(xiàng)目的成本管理中不能只顧及項(xiàng)目成本管理的某個(gè)方面,而必須全面考慮問題和管理好項(xiàng)目成本。包括四方面:要做項(xiàng)目全過(guò)程和全生命周期的成本管理,從項(xiàng)目全要素管理的角度出發(fā)去管理項(xiàng)目的成本,做包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本管理在內(nèi)的項(xiàng)目全部成本的管理,項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成員都參與成本的管理。116. 項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理:是從對(duì)于項(xiàng)目的確定性和不確定性成本進(jìn)行全面管理的角度提出的一種項(xiàng)目成本管理的技術(shù)方法。117. 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理的基本原理:通過(guò)項(xiàng)目全體相關(guān)利益者的共同參與和努力,通過(guò)由項(xiàng)目全體相關(guān)利益者共同組成的項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)去做好一個(gè)項(xiàng)目的成本管理。最終通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)“共贏”的項(xiàng)目成本管理目標(biāo)。118. 項(xiàng)目全面成本管理方法的不足:方法論與技術(shù)方面的問題;項(xiàng)目全要素成本管理方法的缺失;項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)成本管理方法的缺失;項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)成本管理方法的缺失。- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問題本站不予受理。
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