二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部資金流全程管理崗位KPI組成表 [電信行業(yè) 企劃方案]

上傳人:r****d 文檔編號(hào):110111151 上傳時(shí)間:2022-06-17 格式:DOC 頁(yè)數(shù):2 大?。?5KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部資金流全程管理崗位KPI組成表 [電信行業(yè) 企劃方案]_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共2頁(yè)
二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部資金流全程管理崗位KPI組成表 [電信行業(yè) 企劃方案]_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共2頁(yè)

最后一頁(yè)預(yù)覽完了!喜歡就下載吧,查找使用更方便

13 積分

下載資源

資源描述:

《二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部資金流全程管理崗位KPI組成表 [電信行業(yè) 企劃方案]》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《二灘水電開發(fā)公司財(cái)務(wù)部資金流全程管理崗位KPI組成表 [電信行業(yè) 企劃方案](2頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、資金流全程管理崗位KPI組成表KPIKPI說明計(jì)算方式信息來源考核目的公司內(nèi)部資金調(diào)撥融通機(jī)制建立的有效性有效性因?yàn)閮?nèi)部資金調(diào)撥融通體制的原因阻礙公司資金調(diào)度順利完成的次數(shù)不超過 次,所造成的直接損失不高于 萬元財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理提高資金調(diào)度的效率公司資金調(diào)度的有效性有效性因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)不超過 次,因未能有效調(diào)度資金致使客戶投訴次數(shù)不超過 次,因未能有效調(diào)度資金致使其他業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)受阻的次數(shù)不超過 次(三者權(quán)重各占三分之一)各部門、財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理在保證支付前提下,有效調(diào)度資金資金頭寸變動(dòng)信息掌握的及時(shí)性及時(shí)性資金頭寸變動(dòng)的重要信息遺漏率不高于 %,因未

2、能及時(shí)獲知資金頭寸不足信息導(dǎo)致的損失不超過 (兩者權(quán)重各占50%)財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為準(zhǔn)確調(diào)度資金提供參考資金拆入的經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性資金拆入成本不高于 ,因未能及時(shí)拆入資金而造成的損失不高于 (兩者權(quán)重各占50%)財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司內(nèi)部資金需求資金拆出的經(jīng)濟(jì)性和及時(shí)性經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性資金拆出收益率不低于 %,因資金拆出不當(dāng)而造成的損失不高于 (兩者權(quán)重各占50%)財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證公司資金增值需求資金拆借的業(yè)務(wù)操作規(guī)范性規(guī)范性資金拆借合同重要內(nèi)容的缺失不超過 項(xiàng),因資金拆借合同的不完備、不規(guī)范導(dǎo)致的損失不超過 ,因拆借手續(xù)辦理的失誤導(dǎo)致的損失

3、不超過 (三者權(quán)重各占三分之一)財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理,保證業(yè)務(wù)的順利開展資金頭寸表編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確度時(shí)效性、準(zhǔn)確度資金頭寸表編報(bào)延誤不超過不超過 次,資金頭寸表信息準(zhǔn)確度不低于 % (兩者權(quán)重各占50%)本崗位提交報(bào)告、財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握資金狀況提供準(zhǔn)確的保證資金分析及預(yù)測(cè)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性及時(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性資金分析及預(yù)測(cè)報(bào)告的編報(bào)延誤不超過 天,報(bào)告分析的誤差不高于 %,重要信息遺失率不高于 % (三者權(quán)重各占三分之一)本崗位提交報(bào)告、財(cái)務(wù)部主任、副總經(jīng)理、總經(jīng)理為公司領(lǐng)導(dǎo)年度資金運(yùn)用提供趨勢(shì)參考業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析報(bào)告的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性及時(shí)性、準(zhǔn)確性與全面性業(yè)務(wù)運(yùn)行情況分析報(bào)告編報(bào)延誤不超過 天,報(bào)告分析的誤差不高于 %,重要信息遺失率不高于 % (三者權(quán)重各占三分之一)本崗位提交報(bào)告、財(cái)務(wù)部主任副總經(jīng)理、總經(jīng)理保證為公司領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的公司層面的資金動(dòng)態(tài)信息

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!