金地中心施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】

金地中心施工組織設(shè)計【CAD圖紙+說明書】,CAD圖紙+說明書,中心,施工組織設(shè)計,CAD,圖紙,說明書 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 5 擬派項目部承建本工程的優(yōu)勢 本工程主要工程特點工程特點：規(guī)模大、功能全面、場地狹窄、地處長安街沿線。 業(yè)主要求業(yè)主要求：質(zhì)量達到“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” 、安全文明施工達到“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” 。 根據(jù)本工程特點及業(yè)主要求，本公司擬派遣項目部，具有如下優(yōu)勢： ? 三年內(nèi)兩度獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯結(jié)構(gòu)長城杯金杯” ，其中 2002 年復(fù)興醫(yī)院工程獲“北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” ， 蘭華大廈工程兩次檢查獲十個精， 已穩(wěn)獲 “結(jié)構(gòu)長城杯金杯” （將在 05 年上半年發(fā)放獎杯） 。 ? 三年內(nèi)兩度獲得“北京市文明安全工地北京市文明安全工地” ，其中北京復(fù)興醫(yī)院工程獲“北京市文明安全樣板工地” （免驗通過，北京市首例） ，蘭華大廈工程獲“北京市文明安全樣板工地” 。 ? 所承建復(fù)興醫(yī)院病房樓工程亦位于長安街沿線，場地狹窄，該工程優(yōu)質(zhì)的施工，嚴(yán)格的管理多次獲得業(yè)主的好評，并合理解決了擾民和民擾問題。其所開發(fā)的“不等強度梁柱節(jié)點混凝土替換技術(shù)” 、 螺旋坡道施工技術(shù)已經(jīng)在施工技術(shù)雜志發(fā)表。 ? 所承建蘭華大廈工程為勁性混凝土結(jié)構(gòu)勁性混凝土結(jié)構(gòu)，屬 5A 級智能寫字樓，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜，造型獨特，施工場地狹窄，目前已經(jīng)克服重重困難，工程施工接近尾聲，其勁性混凝土施工技術(shù)申報北京市科技成果二等獎及國家級工法，相關(guān)論文已被建筑技術(shù)收納（待發(fā)表） ，蘭華大廈大體積混凝土施工技術(shù)相關(guān)文章已經(jīng)在建筑技術(shù)建筑技術(shù)雜志 05 年第一期發(fā)表，申報多項專利。 ? 該項目管理創(chuàng)新，并在施工過程中注重工程技術(shù)科研，其所歷經(jīng)工程無不成為建工集團乃至于北京市的樣板， 為探索項目管理和工程新技術(shù)作出突出貢獻。 該項目部業(yè)績和特長，適于金地中心工程的策劃、管理、實施，并必將為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 1 第章 編制依據(jù) 1.1 工程招標(biāo)文件 表 1-1 序號 名 稱 編 號 1 北京金地中心建筑安裝工程施工總承包招標(biāo)招標(biāo)文件 2004-135-GF-MC-01 2 北京金地中心建筑安裝工程施工總承包招標(biāo)圖紙 1. 2 施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn) 表 1-2 序號 名 稱 編 號 1 工程測量規(guī)范及條文說明 GB50026-93 2 工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) GB/T50228-96 3 建筑變形測量規(guī)程 JGJ/T8-97 4 建筑工程施工測量規(guī)程 DBJ01-21-95 5 巖土工程勘察規(guī)范 GB50021-2001 6 錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范 GB50086-2001 7 地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202-2002 8 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB50330-2002 9 人防工程施工及驗收規(guī)范 GBJ134-90 10 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2002 11 基樁低應(yīng)變動力檢測規(guī)程 JGJ/T93-95 12 建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ94-94 13 建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范 JGJ106-2003 14 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-99 15 建筑基坑工程支護技術(shù)規(guī)范 YB9258-97 16 地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB50108-2001 17 地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002 18 鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋 GB13013-91 19 鋼筋混凝土用帶肋鋼筋 GB1499-1998 20 預(yù)應(yīng)力筋用錨具、夾具和連接器應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ85-2002 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 2 序號 名 稱 編 號 21 鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ107-2003 22 帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術(shù)規(guī)程 JGJ108-96 23 普通混凝土拌合物性能試驗方法 GB50080-2002 24 混凝土力學(xué)性能試驗方法 GB50081-2002 25 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 GB1751999 26 用于水泥和混凝土中的粉煤灰 GB159691 27 混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ107-87 28 混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50119-2003 29 混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標(biāo)準(zhǔn) GB50152-92 30 混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164-92 31 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 GB50204-2002 32 粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GBJ14690 33 超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程 CECS21：2000 34 混凝土及預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量控制規(guī)程 CECS40：92 35 混凝土含堿量限值標(biāo)準(zhǔn) CECS53：93 36 混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T10-95 37 早期推定混凝土強度試驗方法 JGJ15-83 38 回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T23-2001 39 粉煤灰在混凝土和砂漿中應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ28-86 40 輕骨料混凝土技術(shù)規(guī)范 JGJ51-2002 41 普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ52-92 42 普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法 JGJ53-92 43 普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ552000 44 混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗方法 JGJ5684 45 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn) JGJ63-89 46 冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ95-2003 47 商品混凝土質(zhì)量管理規(guī)程 DBJ01-6-90 48 混凝土中摻用粉煤灰技術(shù)規(guī)程 DBJ01-10-93 49 回彈法、超聲回彈綜合法檢測泵送混凝土強度技術(shù)規(guī)程 DBJ/T01-78-2003 50 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 GB50018-2002 51 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2002 52 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級 GB8923-88 53 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 CECS24：90 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 3 序號 名 稱 編 號 54 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程 JGJ81-2002 55 鋼結(jié)構(gòu)用高強螺栓連接的設(shè)計施工及驗收規(guī)程 JGJ82-91 56 玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ102-2003 57 金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范 JGJ133-2001 58 玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T139-2001 59 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50203-2002 60 砌體基本力學(xué)性能試驗方法標(biāo)準(zhǔn) GBJ129-90 61 磚石工程施工及驗收規(guī)范 GBJ203-83 62 砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GB/T50315-2000 63 中型砌塊建筑設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ5-80 64 混凝土小型砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T14-95 65 建筑砂漿基本性能試驗方法 JGJ70-90 66 貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術(shù)規(guī)程 JGJ/T136-2001 67 多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范 JGJ137-2001 68 混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程 JGJ/T14-95 69 砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程 JGJ/T98-2000 70 混凝土承重小型空心砌塊建筑施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-39-98 71 北京地區(qū)蒸壓灰砂磚砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工規(guī)程 DBJ/T01-59-2001 72 砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 DBJ01-81-2004 73 屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50207-2002 74 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50209-2002 75 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 76 建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范 GB50212-2002 77 建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB50224-95 78 V 形折板屋蓋設(shè)計與施工規(guī)程 JGJ/T21-93 79 塑料門窗安裝及驗收規(guī)程 JGJ103-96 80 機械噴涂抹灰施工規(guī)程 JGJ/T105-96 81 建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn) JGJ110-97 82 建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ113-2003 83 高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-27-96 84 輕隔墻條板質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) DBJ01-29-2000 85 增強水泥條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-31-96 86 增強石膏空心條板輕隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-32-97 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 4 序號 名 稱 編 號 87 鋼筋網(wǎng)架水泥夾心板隔墻施工技術(shù)規(guī)程 DBJ01-33-97 88 建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ01-40-98 89 電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范 GB147-90 90 電氣裝氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn) GB50150-91 91 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范 GB50168-92 92 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范 GB50169-92 93 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 GB50171-92 94 建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 95 機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 GB50231-98 96 工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50235-97 97 現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范 GB50236-98 98 建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002 99 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50243-2002 100 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 GB50254-96 101 電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范 GB50259-96 102 給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-97 103 壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-98 104 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303-2002 105 電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) GB50310-2002 106 智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50339-2003 107 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-99 108 建筑照明術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T119-98 109 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T29-98 110 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB1 111 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB2 112 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB3 113 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB6 114 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB7 115 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集 91SB9 116 建筑設(shè)備施工安裝通用圖集綜合版 91SB-X1 117 等電位聯(lián)結(jié)安裝 02D501-2 118 建筑電氣施工安裝通用圖集 92DQ 119 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50210-2001 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 5 序號 名 稱 編 號 120 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2001 121 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50319-2000 122 城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范 GB50323-2001 123 建設(shè)工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 124 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328-2001 125 建筑機械技術(shù)試驗規(guī)程 JGJ34-86 126 工程抗震術(shù)語標(biāo)準(zhǔn) JGJ/T97-95 127 建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104-97 128 工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程 JGJ/T121-99 129 北京市建筑安裝工程分項施工工藝規(guī)程 DBJ01-26-2003 130 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程 DBJ01-41-98 131 建筑工程資料管理規(guī)程 DBJ01-51-2003 132 建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程 DBJ01-80-2003 133 建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-69-2003 134 建筑長城杯工程質(zhì)量評審標(biāo)準(zhǔn) DBJ/T01-70-2003 135 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-93 136 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33-2001 137 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59-99 138 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80-91 139 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 JGJ88-92 140 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130-2001 141 北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程 DBJ01-62-2002 1.3 國家及地方相關(guān)法律、法規(guī) 表 1-3 序號 名 稱 備 注 1 中華人民共和國合同法 1999 年 15 號主席令 2 中華人民共和國建筑法 3 中華人民共和國計量法 4 中華人民共和國環(huán)境保護法 5 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2002 年 70 號主席令 6 中華人民共和國職業(yè)病防治法（2002.5.1 施行） 2001 年 60 號主席令 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 6 序號 名 稱 備 注 7 中華人民共和國防震減災(zāi)法 8 中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法（1997.3.1 施行） 77 號國家主席令 9 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 2000 年 279 號國務(wù)院令 10 建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例 11 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2004.2.1 施行） 2003 年 393 號國務(wù)院令 12 超限高層建筑工程抗震設(shè)防管理規(guī)定（2002 年 9 月 1 日實施） 建設(shè)部令第 114 號（2002） 13 關(guān)于印發(fā)建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的通知 建質(zhì)200382 號 14 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn) 京建施20031 號 15 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 京建施20032 號 16 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn) 京建施20033 號 17 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn) 京建施20034 號 18 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見證取樣和送檢的規(guī)定 建建200211 號令 19 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定的通知 京建質(zhì)20000578 號 20 北京市建設(shè)工程試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定 京建法（1997）172 號 21 北京市建設(shè)工程試驗實行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定補充通知 京建法（1998）50 號 22 預(yù)拌混凝土工程堿骨料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定（試行） 京建科（1999）230 號 23 關(guān)于加強建筑防水施工管理 嚴(yán)格溶劑型防水涂料使用的通知 京建科教（2003）117 號 24 北京市消防安全責(zé)任監(jiān)督管理辦法 北京市政府令第 143 號 1.4 其 他 1.4.1 我公司類似工程施工經(jīng)驗、管理能力。 1.4.2 我公司擁有的大型機械設(shè)備及技術(shù)力量。 1.4.3 體系文件： ? GB/T 190012000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)； ? GB/T 14001-1996 環(huán)境管理體系； ? GB/T 280012001 職業(yè)健康安全管理體系； ? 我公司編制的質(zhì)量手冊和程序文件 。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 7 第章 工程概況 2.1 總體概況 表 2-1 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京金地中心 2 建設(shè)地點 建國路朗家園 15 號 3 建設(shè)單位 北京金地鴻業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京市建筑設(shè)計研究院 4 設(shè)計單位 美國 SOM 建筑設(shè)計師事務(wù)所 5 監(jiān)理單位 建研凱勃建設(shè)工程咨詢有限公司 6 建筑規(guī)模 總建筑面積：151351m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2 7 層 數(shù) 地下 3 層；地上：A 樓 35 層、B 樓 27 層、C 樓 3 層 8 承包方式 施工總承包 9 招標(biāo)范圍 招標(biāo)文件中 04工程規(guī)范和技術(shù)說明之.3 總承包工程范圍 招標(biāo)工期 開工日期 竣工日期 10 要求工期 777 日歷天 2005 年 3 月 15 日 2007 年 4 月 30 日 11 質(zhì)量要求 合格，確保獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”金質(zhì)獎 12 安全文明施工 北京市文明安全樣板工地 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 8 2.2 建筑設(shè)計概況 表 2-2 序號 項 目 內(nèi) 容 1 功能布局 金地國際花園 A 區(qū)分為 A、 B 兩棟寫字樓， 通過三層商業(yè)群房 C座及三層地下室連為一體； 地下三層：汽車庫、六級人防（平時汽車庫、戰(zhàn)時物質(zhì)庫； 地下二層：復(fù)式雙層汽車庫、機電設(shè)備用房； 地下一層：廚房、餐廳、員工餐廳、卸貨及少量停車； 地下一夾層：自行車庫； 首層至三層：裙樓為商業(yè)、餐飲； A 塔 B 塔為大堂、咖啡廳、會議中心、辦公； 四層以上：辦公； A 塔十八層為避難層； A 塔屋面為輔助避難層 2 建筑面積 總建筑面積：151351 m2；地上：113566 m2；地下：37785 m2 3 建筑層數(shù) 地下 3 層；地上：A 樓 35 層、B 樓 27 層、C 樓 3 層 4 0.00 標(biāo)高 38.300 5 建筑高程 A 樓地上 151.4m；B 樓地上 98.2m；C 樓地上 18.845m 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 9 2.3 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 表 2-3 序號 項目 內(nèi) 容 A 塔 結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu) B 塔 結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu) 1 結(jié)構(gòu)形式 商業(yè)裙房 鋼筋混凝土框架 A 塔 鋼筋混凝土平板式筏基，筏基下采用后壓漿鋼筋混凝土灌注樁 B 塔 鋼筋混凝土平板式筏基，筏基下采用 CFG 樁 2 基礎(chǔ)類型 商業(yè)裙房 鋼筋混凝土平板式筏基，筏基下為天然地基 基礎(chǔ)墊層 C15 基礎(chǔ)底板 C40 柱 墻 A 塔：基頂19 層為 C60、20 層30 層為 C50、31 層屋頂 C40；B 塔：基頂13 層為 C60、14 層20 層為 C50、20 層屋頂為 C40；地下室外墻為 C40 梁 A塔主次框架梁119層及B主次框架梁塔113 層為 C60；其他梁及裙房所有梁為 C40 混凝土 樓面板、屋面板 C40 鋼 筋 HPB235、HRB335、HRB400 3 主要材料 鋼 材 Q235、Q345B 樓板 400、200、180、300 等 底板 3000、2500、2000、1500、1200 梁 7001000、8001200、500850 等 柱 17501400、14001400、12001400、13001300 等 4 結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸 主要混凝土 墻體 750、500、300 等 構(gòu)件 耐火極限（h） 構(gòu)件 耐火極限（h） 構(gòu)件 耐火極限（h） 防火墻 3.00 柱 3.00 樓板、 疏散樓梯及屋頂承重構(gòu)件 1.50 5 結(jié)構(gòu)構(gòu)件耐火極限 電梯井墻 2.00 梁 2.00 承重墻、樓梯墻 2.00 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 10 2.4 工程的重點難點 北京金地中心工程東面、北面緊臨住宅小區(qū)，解決擾民與民擾問題是一項重要工作，該部分工作響應(yīng)業(yè)主招標(biāo)文件要求，由總包單位負(fù)責(zé)解決擾民費有關(guān)事宜。 工程場地狹窄，基礎(chǔ)施工期間，幾乎沒有材料加工周轉(zhuǎn)的可用空間，為施工及現(xiàn)場管理帶來很大難度。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，功能繁多，立面為曲面，提高了主體結(jié)構(gòu)放線定位及玻璃幕墻施工的難度； 結(jié)構(gòu)中有大量勁性柱， 柱截面大，數(shù)量多，是本工程的重點難點部位之一；群房屋面有鋼結(jié)構(gòu)屋蓋，其吊運及安裝均是本工程中的重點難點。 施工現(xiàn)場較狹窄，且由于擬建工程造型復(fù)雜，對于垂直運輸機械、泵車、場內(nèi)道路、臨時設(shè)施等的布置不能橫平豎直，需圍繞建筑物合理布局，減少二次搬運，壓縮臨建用房。 由于該工程包括的專業(yè)配合單位多，且包括大量獨立分包、業(yè)主指定分包。對總包單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求高，施工中需要總包單位協(xié)調(diào)好各方，合理安排好工序， 土建施工應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)備及設(shè)備管道的施工， 以便于設(shè)備提前插入安裝。 工程平面、 立面造型新穎， 工程軸線、 標(biāo)高復(fù)雜， 是工程施工中施測的難點。 由于工程設(shè)計上的特點：CFG 樁、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等，因而施工中專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合是保證工程工期、質(zhì)量的重要條件。 工程預(yù)計將經(jīng)歷個 2 個冬期和 2 個雨期，施工要合理安排季節(jié)施工，按冬雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真安排施工進度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對工程進度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入。 基礎(chǔ)底板最大厚度為 3000mm，地下工程混凝土澆筑量較大。大體積混凝土澆筑工作是本工程要解決的一項重點。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 11 第章 工程總體部署 3.1 總承包管理目標(biāo)、方式、原則 3.1.1 工程總承包管理目標(biāo) 總承包管理主要從質(zhì)量、進度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。 3.1.1.1 工程質(zhì)量目標(biāo) 業(yè)主要求： “北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯” ，我公司承諾保證此獎項的實現(xiàn)，同時爭取魯班獎。 3.1.1.2 工程進度目標(biāo) 根據(jù)業(yè)主要求開工日期：整個工地預(yù)計會在 2005 年 3 月至 5 月期間交付總承包方施工。 我公司通過采用先進、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進度，使工程施工總工期目標(biāo)控制在 766 個日歷天以內(nèi)，2005 年 3 月進場，3 月 15 日開工，爭取在 2007 年 4 月 20 日竣工，并滿足施工各階段控制目標(biāo)見下表 3-1。 施工各階段控制目標(biāo)施工各階段控制目標(biāo) 表 3-1 序號 施工項目 完成時間 備注 1 基礎(chǔ)底板完成 2005/5/23 2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成 2005/7/22 3 群房工程完成 2005/9/6 4 完成兩座塔樓 15 層結(jié)構(gòu) 2005/12/15 5 B 座結(jié)構(gòu)封頂 2006/3/25 6 A 座結(jié)構(gòu)封頂 2006/6/12 7 二次結(jié)構(gòu)完成 2006/8/26 8 工程竣工 2007/4/20 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 12 3.1.1.3 安全目標(biāo) 貫徹 OHSAS18001 標(biāo)準(zhǔn)，杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，月輕傷率控制在 3以下。 3.1.1.4 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標(biāo) 貫徹 ISO14001 標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。 3.1.1.5 服務(wù)目標(biāo) 熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。做到工程質(zhì)量、 工期管理、 設(shè)備運行、 回訪保修等方面讓用戶滿意； 功能達到設(shè)計指標(biāo)。 3.1.2 工程總承包管理方式 在本工程中， 我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的成功經(jīng)驗， 結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 3.1.2.1 目標(biāo)管理 總承包商在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進行管理和考評。 總承包商提出的目標(biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性， 并以合同的方式加以明確， 予以約束。 3.1.2.2 跟蹤管理 總承包商在進行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求?？偝邪淘诜职淌┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改， 并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。 3.1.2.3 授權(quán)管理 一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)， 職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 13 為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在國內(nèi)外大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運作經(jīng)驗，對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)機場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜耍羌芾щy的事情。對于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、 完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。 3.1.2.4 平衡管理 我們作為總承包商在總承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。 平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為國內(nèi)知名總承包商，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學(xué)實效的特點，確保工期的順利完成與預(yù)期目標(biāo)的最大實現(xiàn)。 3.1.3 工程總承包管理原則 在我們的工程總承包管理中，堅持“公正” 、 “統(tǒng)一” 、 “控制” 、 “協(xié)調(diào)”的原則。 3.1.3.1“公正”原則 施工總承包商在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。 3.1.3.2 “科學(xué)”原則 對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學(xué)的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充分發(fā)揮各方筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 14 面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。 3.1.3.3 “統(tǒng)一”原則 對于整個工程的施工過程而言， 總承包商應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系， 整個工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理， 才能更好的運轉(zhuǎn)， 為工程優(yōu)質(zhì)、 高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 3.1.3.4 “控制”原則 在總承包協(xié)調(diào)管理過程中， 要有效地控制各分包商的施工進度、 質(zhì)量、 安全，對分包商進行嚴(yán)格的控制以達到良好的效果， 總承包商須配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包商進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。 3.1.3.5 “協(xié)調(diào)”原則 所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小， 將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利的完成。 在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡單的說，我們的總承包管理是公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。 3.2 總承包管理的策劃 3.2.1 總承包管理組織架構(gòu) 投標(biāo)人中標(biāo)后將成立金地中心項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部） ，全面配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保駕等各方面全面履行合同約定。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 15 3.2.1.1 總承包項目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖 見圖 3-1 ?項目經(jīng)理：王鐵海職稱：工程師國家一級建造師施工經(jīng)理:郭自立（生產(chǎn)管理）總工程師：盧有城（技術(shù)質(zhì)量管理）行政副經(jīng)理：趙寶常（后勤保障）技術(shù)顧問：劉哲生教授級高工施工管理部技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場綜合管理部合約財務(wù)部物資采購部鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)組土建施工作業(yè)一組土建施工作業(yè)二組機電安裝作業(yè)組幕墻工程作業(yè)組機電副經(jīng)理：佟兆祥（專業(yè)控制協(xié)調(diào)）圖圖 3-1 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 總承包管理的機構(gòu)是項目經(jīng)理部；下設(shè)工程項目職能管理部門：施工管理部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部、現(xiàn)場綜合管理部（辦公室） 、合約財務(wù)部、物資采購部等管理部門：完成合同、預(yù)算、財務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機電設(shè)備、對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、 有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、 監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。 項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人 再按專業(yè)分工設(shè)：施工經(jīng)理、技術(shù)顧問、項目總工程師（施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師） 、施工（生產(chǎn)）經(jīng)理、機電經(jīng)理、行政經(jīng)理，機電安裝工程師等，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 16 平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。同時設(shè)：本工程專家顧問組； （由公司內(nèi)部和外部專家組成） 。為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。 在施工中，項目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：土建施工作業(yè)一、二組；鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)組、幕墻作業(yè)組、機電安裝作業(yè)組。同時在業(yè)主的支持下，項目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨立分包方工作，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)完成專業(yè)分包施工的項目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 17 3.2.2 總承包管理責(zé)任劃分 3.2.2.1 主要施工管理人員職責(zé)（見表 3-2） 主要施工管理人員職責(zé) 主要施工管理人員職責(zé) 表 3-2 部門（人員） 職責(zé) 項目經(jīng)理 A作為總承包人在項目的代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)； B代表總承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán)； C審批總進度計劃及修訂與調(diào)整； D審批總質(zhì)量保證計劃； E審批總材料供應(yīng)計劃； F審批工程分包計劃； G主管財務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負(fù)責(zé)； H與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益； I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策 施工經(jīng)理 A對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標(biāo)要求； B主管 3 個土建施工項目部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理； C負(fù)責(zé)總平面施工場地的協(xié)調(diào)； D配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃，并監(jiān)督實施； E負(fù)責(zé)臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作； F.負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作； G召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序； H協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料； I向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見； J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度， 定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見；負(fù)責(zé)臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作 項目總工程師 A為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)； B領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控制部； C審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行； 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 18 D協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作； E統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃； F策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案； G組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作； H 按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作； I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，簽予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作 行政副經(jīng)理 日常工作： A建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作； B建立文件分級傳閱保密制度； C建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝； D負(fù)責(zé)項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案； E負(fù)責(zé)對外事務(wù)及公關(guān)接待工作； F完成上級安排的其他任務(wù)； G代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)； H執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； I建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行； J協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作。 后勤保衛(wèi)： A對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé)； 制定現(xiàn)場保安、 消防、 衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度， 統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查； B負(fù)責(zé)建立辦公用品定點供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購計劃，經(jīng)項目批準(zhǔn)后實施； C負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設(shè)施的日常管理； D對全體施工人員實施上崗掛牌，負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查； E同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭取支持 項目機電副經(jīng)理 A對于機電安裝工程的進度、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)； B負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜； C樣板層施工時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標(biāo)準(zhǔn)在項目的各個樓層實施； D負(fù)責(zé)專業(yè)項目的分部分項工程驗收工作安排； E嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 19 合約財務(wù)部 部長 財務(wù)： A嚴(yán)格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)制度； B就項目的資金管理，財務(wù)管理向項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)； C積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要； D定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制； E合理控制分包商的工程款發(fā)放； F負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作； G嚴(yán)格執(zhí)行日常報銷會簽制度。 合約： A負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價，減少投入； B起草分包方案及分包標(biāo)書，報批后實施； C起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施； D編制每月項目總工進度款申請移交業(yè)主審批； E協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單； F參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批； G編制主要材料、設(shè)備采購計劃； H組織材料、設(shè)備樣板選審工作； I配合經(jīng)濟活動分析檢討合約管理成果，并予以整改； J建立分包商檔案，定期綜合考評 物資采購部 部長 A參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作； B協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進場； C組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄； D對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄； E負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作； F策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全； G負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng) 各機電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人 協(xié)調(diào)機電安裝協(xié)調(diào)工程師安排， 、協(xié)調(diào)其負(fù)責(zé)之機電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量： A召開各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題；建立合理完善的施工秩序； B督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工； C協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作； D收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見； E在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機電設(shè)備管道布置圖及綜合機電設(shè)備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行； F設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實施； G協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料； H為專業(yè)分包商提供土建與機電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見 質(zhì)量監(jiān)督員 監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進行中間質(zhì)和竣工驗筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 20 收： A在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策； 建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃” ，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求； B負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告； C同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告； D審核分包質(zhì)量管理文件； E配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告； F配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并進行報審批準(zhǔn)制度； G組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護； H負(fù)責(zé)項目計量管理工作 施工安全監(jiān)督員 監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案： A對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； B制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行； C參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用； D制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； E與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，配同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機構(gòu)的指示； F與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； G組織文明施工達標(biāo)活動； H在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； I負(fù)責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施； J負(fù)責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào) 專家顧問組 為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù) 放線測量師 負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測量資料 混凝土施工領(lǐng)班 負(fù)責(zé)混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察 3.2.2.2 職能管理部門職責(zé) 職能管理部門職責(zé) 表 3-3 部門（人員） 職責(zé) 現(xiàn)場綜合管理部辦公室 （行政后勤、 文件檔案、 會務(wù)、 消防、保衛(wèi)） A負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理：負(fù)責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作； B負(fù)責(zé)對外事務(wù)接待工作； C負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件； D負(fù)責(zé)整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系； E督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料； F嚴(yán)格按照北京市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖； 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 21 G公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等） ； H聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準(zhǔn)確性、正向性； I負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾； J建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件； K指導(dǎo)各部門對軟件的應(yīng)用； L管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設(shè)備； M搜集、發(fā)布、存儲信息； N管理電子檔案。 消防保衛(wèi)： A協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作； B具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作； C有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作； D現(xiàn)場交通管理和指揮工作； E現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作； F現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作； G負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作； H 負(fù)責(zé)對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、 設(shè)備、 材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作； I管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況 施工管理部 （計劃、策劃 施工協(xié)調(diào)） A建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求； B根據(jù)工程總進度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施； C負(fù)責(zé)月進度報告的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排； D 確定各專業(yè)施工單位進出場時間表， 審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)； E根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標(biāo)； F 督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工， 并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表； G動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成； H協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工； I負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理； J負(fù)責(zé)編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置； K繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。 機電協(xié)調(diào)： 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 22 A統(tǒng)籌全項目所有機電項目包括控制冷空調(diào)、強電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)； B 參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試， 協(xié)助業(yè)主， 監(jiān)理組織驗收； C就機電材料設(shè)備協(xié)助合約部進行招標(biāo)工作； D參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計劃； E就機電工程協(xié)助計劃統(tǒng)計部完成計劃統(tǒng)計工作； F審查機電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案； G檢查機電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量； H組織系統(tǒng)調(diào)試、連機調(diào)試、全負(fù)荷實驗； I管理現(xiàn)場供電。 施工安全： A負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工； B協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作； C參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施； D負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作； E 負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作； 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會； F參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作； G負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實； H安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動； I負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告； J負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作； K配合行政部，做好項目對外宣傳工； L與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部 （含土建、裝修、設(shè)備安裝等專業(yè)） A為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報； B編制施工組織總設(shè)計； C編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)； D協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作； E組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項目的招標(biāo)工作； F負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標(biāo)，確保達到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施； G按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量； H審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 23 檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作； I檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)， 組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、 分部分項工程(中間)驗收等； J查明質(zhì)量事故原因和責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施； K工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收 合約財務(wù)部 A由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作； B負(fù)責(zé)施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、 負(fù)責(zé)工料分析， 制定材料計劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析； C參與組織總承包合同的貫徹落實，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理； D 匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、 索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主；會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)定； E建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺賬； F協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報送的工程結(jié)算； G匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主； H認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)政策，財務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定； I 根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的各分包商預(yù)計在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款； J 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計報表， 向業(yè)主申請撥付月度工程進度款； K將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商； L組織各分包商編制設(shè)備定貨資金使用計劃并報業(yè)主備案，并落實使用時間； M有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用 物資采購部 A按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作； B負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作； C負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作； D負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作； E參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務(wù)部編制資金計劃； F 負(fù)責(zé)物資開箱驗收、 進出庫管理和倉儲管理； 負(fù)責(zé)驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作； G負(fù)責(zé)進口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)； H具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理； I負(fù)責(zé)與施工總包機構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系； J 及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品 筑龍助您騰飛系列1 WWW.ZHULONG.COM北京金地中心工程施工組織設(shè)計 24 3.2.3 對指定分包和獨立承包的管理程序 由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項目， 要組成專業(yè)項目部，