強(qiáng)基固本 增強(qiáng)四力 全力打造安全高效班組.

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1、強(qiáng)基固本增強(qiáng)四力全力打造安全高效班組我們44001采煤隊(duì)現(xiàn)有在崗職工138人，其中班長(zhǎng)以上干部 10人，黨員28人，是新立煤礦的主力采煤隊(duì)，承擔(dān)著全礦35% 的生產(chǎn)任務(wù)。建隊(duì)30年來，我們始終堅(jiān)持以人為本，安全發(fā)展 的理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心任務(wù)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理 為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精 細(xì)化管理為手段，不但月月完成礦里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且實(shí)現(xiàn) 了連續(xù)22年安全生產(chǎn)的好成績(jī)，特別是去年開展創(chuàng)建六型、五 化班組以來，我隊(duì)以連續(xù)5個(gè)多月杜絕了輕傷及其以上事故。2007 年至今，我隊(duì)先后獲得黑龍江安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀班組、全國(guó)安康杯 優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào)。下面，現(xiàn)將我

2、隊(duì)在班組建設(shè)工作中的一些經(jīng) 驗(yàn)做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、抓班長(zhǎng)、重隊(duì)建，增強(qiáng)班 組強(qiáng)大戰(zhàn)斗力班組長(zhǎng)是企業(yè)最前線的指揮官，處于兵頭將尾位 置，其素質(zhì)的高低直接決定了全隊(duì)安全形勢(shì)的好壞，為此，我們 在班組建設(shè)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，狠下功夫、大做文章，取得了 較好的效果。一是嚴(yán)把選聘關(guān)。為了把最適合的人選拔到班組長(zhǎng) 的崗位上來，我們建立了班組長(zhǎng)后備人才數(shù)據(jù)庫(kù)，從年齡工齡、 安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、管理能力、安全防范能力以及培訓(xùn)資格五個(gè) 方面考慮，把那些文化程度較高、辦事公道、安全技能全面的職 工錄入數(shù)據(jù)庫(kù)，作為班組長(zhǎng)的后備人選，通過公推直選的方式， 擇優(yōu)選拔，競(jìng)聘上崗。二是嚴(yán)把培養(yǎng)關(guān)。我們立足打造復(fù)合

3、型、 精干高效的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷加大班組長(zhǎng)的培養(yǎng)力度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上 崗的班組長(zhǎng)進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度， 礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，典型事故案例，班組長(zhǎng)的職責(zé)及權(quán)限等內(nèi)容的培 訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行綜合考試，考試合格者才允許上崗。定期對(duì) 他們提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們迅速擺正位置，做到急 難險(xiǎn)阻沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組成 員中的威望。三是嚴(yán)把考核關(guān)。我們建立了班組長(zhǎng)考評(píng)和淘汰機(jī) 制，對(duì)全隊(duì)13名班組長(zhǎng)定期考評(píng)，對(duì)工作能力不強(qiáng)，履職不到 位，出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮及發(fā)生重大生產(chǎn)責(zé)任事故的解除班長(zhǎng)職 務(wù)，并按規(guī)定追究其相關(guān)責(zé)任，通過這些措施的實(shí)施，班組長(zhǎng)的 責(zé)任意識(shí)、管理能

4、力明顯增強(qiáng)，班組戰(zhàn)斗集體精神更加凝聚。四 是構(gòu)筑互動(dòng)網(wǎng)。為了營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)之 間經(jīng)常性地開展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，讓他們坐在一起，共同探討工作 中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思路，通過學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處查找自身班 組的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短；在班組之間開展賽質(zhì)量、賽安全、賽產(chǎn)量、 賽效益、賽技能勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過比管理、比質(zhì)量、比安全、 比效益、比干勁，帶動(dòng)班與班、組與組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，進(jìn)一步 提升了每個(gè)小班安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二、抓機(jī) 制、重落實(shí)，打造班組精準(zhǔn)執(zhí)行力打造一流的執(zhí)行力，完善機(jī)制 是前提，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。我們緊緊圍繞這兩個(gè)基本點(diǎn)，以制度 規(guī)范行為，以責(zé)任引導(dǎo)行為，有效提高

5、了班組全員的執(zhí)行能力， 有力地推動(dòng)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。一是完善工作機(jī)制。我們按照礦 黨委創(chuàng)建六型、五化班組的要求，結(jié)合本隊(duì)多年的工作實(shí)際，先 后制定、出臺(tái)了以安全管理為基礎(chǔ)的干部、工人崗位安全責(zé)任 制以班組建設(shè)為核心的交接班組責(zé)任制班長(zhǎng)崗位責(zé)任 制、組長(zhǎng)崗位責(zé)任制以及各工種的崗位責(zé)任制，通過制度的 建立，明確了每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，有效解決了因交接班任 務(wù)、設(shè)備隱患及現(xiàn)場(chǎng)問題交接不清對(duì)下班生產(chǎn)造成影響，以及兩 班之間推卸責(zé)任、相互扯皮等問題，使安全工作有法可依，有章 可循。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。我們按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán) 格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全包保責(zé)任區(qū)等各種 管理制度，將

6、工作責(zé)任量化分解到每一段區(qū)域、每一個(gè)崗位、每 一臺(tái)設(shè)備，通過問責(zé)制的形式一級(jí)抓一級(jí)，層層明確職責(zé)，各司 其職，各負(fù)其責(zé)，真正使各項(xiàng)制度落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)在管理中。 無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)地方出現(xiàn)了問題，都按照有關(guān)規(guī)定，分清責(zé) 任，真正做到有崗位就有制度，有制度就有責(zé)任，有責(zé)任就有獎(jiǎng) 懲，無(wú)論是誰(shuí)，只要違反了制度，一律將受到責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處 罰。通過這些措施的實(shí)施，極大的提高了我隊(duì)全體職工的執(zhí)行能 力。三、抓現(xiàn)場(chǎng)、重質(zhì)量，提升班組安全保障力多年來，無(wú)論面 對(duì)多么復(fù)雜的地質(zhì)條件，我們始終堅(jiān)持把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理作為作為 解決物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為的有效手段，通過做到三 個(gè)到位，我隊(duì)保持了較長(zhǎng)的安全生

7、產(chǎn)周期。一是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。 我們認(rèn)為要做到現(xiàn)場(chǎng)管理到位就必須強(qiáng)化班組流程管控。為此， 我們制定了 33X工作流程法，即班前、班中、班后安全狀態(tài)三確 認(rèn)；手指口述、崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作和現(xiàn)場(chǎng)交接班三強(qiáng)化。X是指 不同專業(yè)、工種的班組，才根據(jù)各自工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂的特 殊流程。我們要求，每名職工必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全 環(huán)境、崗位安全工作流程、現(xiàn)場(chǎng)隱患防控、上下道工序銜接控制、 結(jié)對(duì)聯(lián)保行為控制、設(shè)備故障排除、假想事故應(yīng)急處理等七描述， 做到預(yù)知、預(yù)想、預(yù)控，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格執(zhí)行手指口述、安全確 認(rèn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，使每一名職工、每一道工序都處在有效 的管控之下，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的針對(duì)性和有效

8、性，避免了因流程 失控和操作失誤引發(fā)的事故。二是質(zhì)量達(dá)標(biāo)到位。標(biāo)準(zhǔn)決定質(zhì)量， 質(zhì)量決定安全與效益，只有高標(biāo)準(zhǔn)才有高質(zhì)量。我們結(jié)合自身實(shí) 際，建立了小班質(zhì)量評(píng)估制交接班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)工程質(zhì)量 檢查驗(yàn)收制度，規(guī)定質(zhì)量不合格的工作面堅(jiān)決不予驗(yàn)收，如對(duì) 不合格的工作面給予驗(yàn)收，則對(duì)交接班長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處 罰。在日常檢查中，我們規(guī)定一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的 立即解決，解決不了的按照定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人 的四定原則限期解決。通過這些辦法的實(shí)施，我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作始終位于全公司前例。三是隱患整治到位。我們規(guī)定小班班 長(zhǎng)在每班安全檢查中，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，堅(jiān)決做到當(dāng)班排除， 不把隱患

9、留給下一班，積極為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。因特殊 情況無(wú)法排除的，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班人員匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)向下班交待 清楚。對(duì)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患不排除、不匯報(bào)、不現(xiàn)場(chǎng)交接的， 直接對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、跟班干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;當(dāng)班人員匯報(bào)隱患后， 值班人員必須及時(shí)制定安全技術(shù)措施，組織人員進(jìn)行排除，對(duì)重 大安全隱患，隊(duì)里主要領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮排除，凡對(duì)當(dāng)班匯 報(bào)的安全隱患，沒及時(shí)采取措施排除的，不管其責(zé)任人職位大小， 一律按嚴(yán)重三違論處。問題的及時(shí)處理，從源頭上消除了各類安 全隱患，為全隊(duì)安全生產(chǎn)提供了有力保障。四、抓思想、重親情， 匯集班組團(tuán)隊(duì)凝聚力多年來，我們始終堅(jiān)持把保護(hù)職工利益、維 護(hù)職工權(quán)益、引領(lǐng)職工思

10、想、穩(wěn)定職工隊(duì)伍作為抓好班組建設(shè)的 切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。一是用思想引導(dǎo)人。為了提高全隊(duì)職工的安全 意識(shí)，我們從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，在堅(jiān)持上班前安全大課的 基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新教育形式，我們?cè)诼毠せ顒?dòng)室貼上職工全家福 照片和安全警句，讓職工每天下井前看一眼全家福，重溫一遍親 人囑托，增強(qiáng)為家庭幸福珍惜生命的責(zé)任感；在班前課上深入開 展安全宣誓、安全預(yù)想、安全點(diǎn)撥、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、事故責(zé) 任人現(xiàn)身說法、細(xì)算安全三筆賬等活動(dòng)，使安全決定命運(yùn)、安全 就是最大利益的思想入腦入心，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的思 想基礎(chǔ)。在強(qiáng)化職工安全意識(shí)的同時(shí)，我們同樣注重職工的道德 教育，我們規(guī)定工人下班回家必須要結(jié)伴同行，

11、下班后必須馬上 回家，不許參與喝酒、賭博等不健康活動(dòng)，以保證每個(gè)職工家庭 和諧、身心健康。如果發(fā)現(xiàn)有人下班不回家，從事不健康活動(dòng)就 要被公開批評(píng)并處以罰款，屢教不改者就要被開出隊(duì)伍。二是用 親情凝聚人。在煤礦工人流失嚴(yán)重的今天，我們44001采煤隊(duì)始 終保持了高度的隊(duì)伍穩(wěn)定性，這里雖然有工資的原因，但更主要 的原因是我們?cè)谌粘９芾碇凶⒅夭捎糜H情化的管理辦法。我們?yōu)?每名職工建立了生日檔案，利用班后時(shí)間集體為其過生日，并贈(zèng) 送精美禮品一份，讓職工在集體中感受到一種溫暖、一種關(guān)懷、 一種情感；我們特別關(guān)注職工的生活情況，無(wú)論是誰(shuí)，堅(jiān)決做到 思想有波動(dòng)必談，生活有困難必幫，家里有事情必到。近5年來，

12、 我們?yōu)閹椭щy職工，共組織捐款一萬(wàn)多元，為他們解決了后顧 之憂，通過這些做法，全隊(duì)職工的凝聚力和向心力得以進(jìn)一步提 升。三是用公心對(duì)待人。作為一名基層干部，如果沒有一顆公平 正義的心，就會(huì)喪失掉職工的信任，說的話也就蒼白無(wú)力。為此， 我們把公平待人，公正對(duì)事當(dāng)做日常工作的行為準(zhǔn)則。在工作分 配時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的不同能力和特點(diǎn)做出不同的工作分配，讓每 名職工發(fā)揮出自己的特長(zhǎng)。在工資分配時(shí)，根據(jù)平時(shí)工作表現(xiàn)， 體現(xiàn)多勞多得的原則，絕不偏袒與自己關(guān)系好的人。在征求意見 時(shí)，堅(jiān)持人人平等的原則，無(wú)論是干部還是工人，只要是有意義 的合理化建議堅(jiān)決積極采納，絕不充耳不聞。這些行為密切了干 群關(guān)系，達(dá)到了融匯干群合力，穩(wěn)定職工隊(duì)伍的目的，為安全生 產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們的工作雖然取得了一些的成績(jī)，但離礦 黨委的要求還有一段差距，我們決心在以后的工作中，加大力度、 不斷總結(jié)、不斷完善，把六化、五型班組創(chuàng)建活動(dòng)做到盡善、盡 美、盡優(yōu)，使其成為推動(dòng)我隊(duì)安全高效生產(chǎn)的有力保障。