建筑集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則.doc

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1、青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1 總則1.1考核目的為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。1.2適用范圍本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。1.3 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)本細(xì)則依據(jù)國(guó)家和省、市有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，及公司質(zhì)量、安全、職業(yè)健康認(rèn)證體系文件和公司各項(xiàng)管理制度。1.4 主要內(nèi)容本細(xì)則主要包含項(xiàng)目檢查、考核的具體方式、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)與處罰三部

2、分內(nèi)容。2 職責(zé)2.1公司及各職能部門各職能部門依據(jù)公司制度對(duì)在建項(xiàng)目部組織日常檢查，并將檢查情況和獎(jiǎng)罰情況匯總后，每月報(bào)企業(yè)發(fā)展部。各職能部門每月對(duì)公司在建項(xiàng)目部組織一次項(xiàng)目考核，并將考核結(jié)果報(bào)公司企業(yè)發(fā)展部。考核一般由相關(guān)職能部門（包括工程部、質(zhì)量部、安全環(huán)境部、成本管理部、物資供應(yīng)部）按業(yè)務(wù)分工組織單項(xiàng)檢查。2.2項(xiàng)目部項(xiàng)目部須積極配合公司各職能部門的工程項(xiàng)目考核工作，項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人應(yīng)確保在場(chǎng)并及時(shí)提供相關(guān)資料和記錄，對(duì)考評(píng)人員提出的問(wèn)題和整改建議必須按照要求進(jìn)行落實(shí)并提供書面反饋。3、日常檢查辦法1、公司各職能部門對(duì)項(xiàng)目部的日常檢查和獎(jiǎng)罰依據(jù)各自制度和規(guī)定執(zhí)行。

3、2、對(duì)項(xiàng)目部日常檢查中的獎(jiǎng)罰，須明確相關(guān)責(zé)任人員，并附獎(jiǎng)罰依據(jù)。3、各職能部門每月將項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰情況匯總后，附在月度考核報(bào)告中一并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。4、對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰由各職能部門在每月項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)并由企業(yè)發(fā)展部通過(guò)協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件進(jìn)行公開。4、月度考核辦法4.1考核時(shí)間每月10日前（如遇節(jié)假日可適當(dāng)順延，但最遲截止于本月13日），各職能部門須完成各自工程項(xiàng)目考核工作并將考核記錄和評(píng)分表轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部。4.2考核方式1、 聽取匯報(bào)及詢問(wèn)：考核實(shí)施部門或人員聽取項(xiàng)目部相關(guān)人員匯報(bào)工程管理情況并詢問(wèn)項(xiàng)目部管理事項(xiàng)；2、審閱檢查文件和記錄：考核實(shí)施部門和人員根據(jù)匯報(bào)情況和考核重點(diǎn)，查閱

4、項(xiàng)目部管理依據(jù)、文件、資料、記錄等；3、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查：考核實(shí)施部門和人員到項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及管理要求在項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況；對(duì)于重點(diǎn)考核內(nèi)容，必須采取實(shí)體測(cè)量或檢驗(yàn)等方式，查找證據(jù)，以判定項(xiàng)目部管理績(jī)效的狀況；4、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議：考核實(shí)施部門和人員須在考評(píng)結(jié)束時(shí)，綜合分析考評(píng)情況，召開現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)會(huì)，與受檢項(xiàng)目部有關(guān)人員通報(bào)考核情況，交換意見，明確責(zé)任，提出業(yè)務(wù)工作的改進(jìn)措施，下發(fā)整改通知單并限期整改反饋。4.3考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程項(xiàng)目的月度考核，依據(jù)業(yè)務(wù)部門分工分為安全、質(zhì)量、工程技術(shù)、材料、成本、合同、資金等方面，具體考核項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)及分值設(shè)置詳見工程項(xiàng)目考核評(píng)分表和工程項(xiàng)目考核評(píng)

5、定標(biāo)準(zhǔn)。4.4考核分值考核采用100分制，由考核實(shí)施部門和人員進(jìn)行打分，考核實(shí)際得分之和/實(shí)際考核項(xiàng)應(yīng)得分之和=項(xiàng)目實(shí)際考核得分。如因工程原因?qū)е略摽己隧?xiàng)不需要考核時(shí)，該項(xiàng)得分不計(jì)入考核。4.5考核流程1、考核準(zhǔn)備及交底?？己藢?shí)施部門和人員根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際和工作重點(diǎn)，確定考核重點(diǎn)和主要內(nèi)容，確定考核分工、方式及日程安排，于考核前1天通知被考核項(xiàng)目部。也可采取突擊、巡檢等形式。2、實(shí)地考核實(shí)施。每月1-10日，由分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理組織帶隊(duì)，所有考核實(shí)施部門和人員按照制度要求對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施集中考核。考核須現(xiàn)場(chǎng)打分，并將打分情況交分管項(xiàng)目部的副總經(jīng)理。3、考核分析總結(jié)。每月10日，各考核實(shí)施部門要根

6、據(jù)考核情況，形成書面本月檢查及考核報(bào)告，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后報(bào)公司分管項(xiàng)目的副總經(jīng)理。報(bào)告須包含以下內(nèi)容：（1）檢查和考核的流程、方式等基本情況、考核內(nèi)容描述及考核得分情況；（2）檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的主要亮點(diǎn)、問(wèn)題和隱患；（3）問(wèn)題和隱患的責(zé)任認(rèn)定和整改措施、建議（4）對(duì)亮點(diǎn)、問(wèn)題和隱患的獎(jiǎng)罰。4、通報(bào)檢查和考核結(jié)果。每月月中，公司組織召開項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)本月檢查和考核情況、整改措施，并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。5、考核結(jié)果的應(yīng)用公司月度考核結(jié)果依據(jù)各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)和綜合排名兩項(xiàng)直接與項(xiàng)目部月度績(jī)效工資掛鉤。5.1各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)1、對(duì)項(xiàng)目部考核實(shí)際得分結(jié)果的評(píng)定等級(jí)：(1)考評(píng)分

7、在70分(含70分)以上為達(dá)標(biāo)； (2)考評(píng)分在70分以下(不含70分)為不達(dá)標(biāo)。（另一種意見：只排名，不考慮是否達(dá)標(biāo)）5.2考核綜合排名1、企業(yè)發(fā)展部每月15日前，根據(jù)各業(yè)務(wù)所占權(quán)重和考核打分，匯總所有受考核項(xiàng)目部的綜合考核得分并按照得分高低進(jìn)行排名。各業(yè)務(wù)權(quán)重分如下：（1）實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理204成本管理202質(zhì)量管理205材料管理103工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)100（2）實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部業(yè)務(wù)權(quán)重分序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值序號(hào)考核項(xiàng)權(quán)重分值1安全管理403質(zhì)量管理302工程技術(shù)、資料和勞務(wù)管理30合計(jì)1002、考核綜合排名按照

8、勞務(wù)分包和整體分包工程類別各自進(jìn)行匯總。3、各項(xiàng)目部考核綜合排名由企業(yè)發(fā)展部在每月的公司項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)中予以通報(bào)，并通過(guò)公司協(xié)同辦公系統(tǒng)或文件予以公示。5.3 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1、各業(yè)務(wù)考核實(shí)際得分評(píng)定等級(jí)為不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目部，扣減項(xiàng)目部該業(yè)務(wù)所占權(quán)重內(nèi)的績(jī)效工資總額的50%。2、實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的20%的獎(jiǎng)勵(lì)。給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì)；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的20%的處

9、罰，給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的處罰； 實(shí)行整體分包的項(xiàng)目部，每月考核綜合得分在分類工程中排名前20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部）且綜合得分不低于75分（含75分）的，給予其中排名最高的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的獎(jiǎng)勵(lì)。給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的10%的獎(jiǎng)勵(lì)；每月考核綜合得分在分類工程中排名后20%的（不少于1個(gè)項(xiàng)目部），給予其中排名最低的項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的15%的處罰，給予其它項(xiàng)目部績(jī)效工資總額的10%的處罰；如該項(xiàng)目部屬于分公司或者承包人管理的，則同時(shí)給予該分公司或承包人5000元的獎(jiǎng)罰。3、各職能部門在對(duì)項(xiàng)目部的考核過(guò)程中，應(yīng)直接依據(jù)公司相關(guān)檢查制度對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰

10、。4、所有獎(jiǎng)勵(lì)及處罰資金由公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部和財(cái)務(wù)部依據(jù)公司員工工資管理辦法進(jìn)行管理。其中，由考核排名獎(jiǎng)罰的績(jī)效工資總額由項(xiàng)目經(jīng)理做出書面分配方案于18日前報(bào)企業(yè)發(fā)展部和人力資源部。5、對(duì)于出現(xiàn)下列情形的項(xiàng)目部，公司須按照制度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子成員或?qū)嶋H承包人進(jìn)行督查和約談，并根據(jù)督查情況，依據(jù)公司有關(guān)制度，更換或解除項(xiàng)目經(jīng)理的職務(wù)。（1）連續(xù)兩次考核不達(dá)標(biāo)的；（2）連續(xù)三次考核成績(jī)排名后20%的；（3）年度內(nèi)有四次及以上考核不達(dá)標(biāo)或六次及以上考核成績(jī)排名后20%的。6、信息反饋、督辦和公開1、各職能部門在檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，須督促、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行整改。項(xiàng)目部須嚴(yán)格按照規(guī)定

11、時(shí)限和要求予以整改，并于整改完成當(dāng)日內(nèi)將整改情況書面報(bào)相關(guān)職能部門。職能部門須進(jìn)行復(fù)檢并作為下次檢查和考核的重點(diǎn)考核內(nèi)容。2、對(duì)工程項(xiàng)目的重大事項(xiàng)、上級(jí)政府部門和公司確定的關(guān)鍵性工作，各職能部門須重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查和考核。3、對(duì)檢查和考核過(guò)程中遇到的緊急事項(xiàng)和重大隱患，各職能部門須立即協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行處理；如情況復(fù)雜、在短期內(nèi)難以辦結(jié)，須立即向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4、檢查和考核過(guò)程中形成的重點(diǎn)整改問(wèn)題、考核得分和獎(jiǎng)罰等資料和記錄，由各部門在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)企業(yè)發(fā)展部備案。并由企業(yè)發(fā)展部以文件通報(bào)的形式在每月的項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)上公開。7、考核紀(jì)律1、考核實(shí)施部門和人員要以高度負(fù)責(zé)的精神，客

12、觀、真實(shí)、公正地反映被考核項(xiàng)目部的實(shí)際情況，分析問(wèn)題，明確責(zé)任，提出解決問(wèn)題的意見和建議。2、考核實(shí)施部門和人員須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工作制度和紀(jì)律，如在檢查和考核中存在營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私的現(xiàn)象，項(xiàng)目部可直接向業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理申訴，一經(jīng)查實(shí)，將依據(jù)公司員工紀(jì)律管理規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。8、附則1、本細(xì)則由公司企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。2、本細(xì)則自發(fā)布之日起施行，原公司項(xiàng)目管理考評(píng)制度同時(shí)廢止。附件包括：各業(yè)務(wù)部門考核評(píng)定辦法和考評(píng)得分表項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工月度考核管理辦法一、編制依據(jù)為提高公司安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、青島青房建安集團(tuán)有限公司安全生產(chǎn)文明施工

13、管理標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱安全管理標(biāo)準(zhǔn)）和公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容按照安全管理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任目標(biāo)的考核內(nèi)容分為安全生產(chǎn)檢查管理（比重為67%）、文明施工、衛(wèi)生管理（比重為26%）、環(huán)境保護(hù)管理（比重為7%）共三大項(xiàng)，二十五小項(xiàng)。三、考核要求及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1、安全生產(chǎn)檢查管理 （67分）（1）不發(fā)生輕傷事故和其他安全事故 （10分）：工地未發(fā)生輕傷事故得5分，發(fā)生一次扣5分，累計(jì)發(fā)生按發(fā)生人次從本項(xiàng)總分中扣除，工地未發(fā)生其他事故得5分，反之扣5分，發(fā)生一人重傷事故扣10分。（2）安全管理資料 （2分）：安全技術(shù)資料員持證上崗得1分，填寫及時(shí)、內(nèi)容完整真實(shí)得1分，反之各扣1分。（3）專項(xiàng)施工方案

14、（2分）：包括基坑支護(hù)、土方開挖工程、模板工程、起重機(jī)械安拆工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程，能夠按要求編制專項(xiàng)施工方案并附計(jì)算書的得1.5分；審批手續(xù)齊備得0.5分，未編制專項(xiàng)施工方案的本項(xiàng)不得分，審批手續(xù)不完備的扣0.5分。（4）分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 （2分）：內(nèi)容詳實(shí)齊全、有針對(duì)性、指導(dǎo)性的得1.5分，；交底及時(shí)、手續(xù)完備的得0.5分；二項(xiàng)不合要求的扣0.52分。（5）安全檢查 （2分）：制定定期安全檢查制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每周不少于一次進(jìn)行全面安全檢查的得1分；對(duì)檢查出的問(wèn)題，按“三定”原則進(jìn)行整改，并做好書面檢查記錄的得1分；未進(jìn)行安全檢查的扣2分；未按“三定”進(jìn)行整改的扣1分。（6）

15、安全教育培訓(xùn)（2分）：制定安全教育培訓(xùn)制度，工人入場(chǎng)進(jìn)行了教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案，雙方簽定確認(rèn)的得2分，未建立安全教育檔案的扣2分，檔案不全的扣1分；項(xiàng)目部安全員無(wú)故不參加公司安全例會(huì)的扣2分。（7）班前安全活動(dòng)和“從零工作法”記錄 （2分）：制定班前活動(dòng)制度，開展安全活動(dòng)教育培訓(xùn)，并作好記錄的得1分；實(shí)施“從零工作法”并做好記錄的得1分；每一項(xiàng)無(wú)記錄扣1分，記錄不全的扣0.5分。（8）特種作業(yè)人員持證上崗（2分）：電工、塔吊、外梯司機(jī)、電焊工、信號(hào)工、架工持證上崗，人證相符的得2分，每一工種人員無(wú)證上崗扣0.4分，扣完工分為止。（9）腳手架 （10分）：制定施工方案，有必要的計(jì)算書、桿件

16、材質(zhì)要符合要求的得1分；按規(guī)定搭設(shè)腳手架，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方能使用的得3分；架子在使用中存在連墻件數(shù)量不足，施工層腳手板未鋪滿，密目網(wǎng)封閉不嚴(yán)等隱患的扣0.52分。（10）施工用電（6分）：制定臨電組織設(shè)計(jì)，采用 TN S系統(tǒng)，達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)、“一機(jī)一閘一箱一漏” 要求的得2分，外電防護(hù)、電箱位置、線路敷設(shè)、接零保護(hù)、電器連接等符合規(guī)范要求的得2分；達(dá)不到三級(jí)配電、二級(jí)保護(hù)本項(xiàng)不得分；存在其他問(wèn)題的扣0.52分。（11）“三寶”，“四口”與臨邊 （6分）：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩戴安全帽，高處作業(yè)要系好安全帶，使用合格的安全平網(wǎng)進(jìn)行封閉防護(hù)的三項(xiàng)得1.5分，每項(xiàng)不符合要求的扣0.5分；樓

17、梯口、電梯井口、通道口、臨時(shí)洞口要進(jìn)行防護(hù)，臨邊設(shè)置防護(hù)欄桿的五項(xiàng)得分2.5分，每項(xiàng)不符合要求的扣0.5分。（12）起重機(jī)械設(shè)備（5分）：安裝前辦理登記手續(xù)，制定安裝拆卸方案并審批的得1分；安裝后經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用的得1分，反之各扣1分；使用中定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并做好記錄，限位、保險(xiǎn)裝置齊全有效的得2分，不符合要求的扣0.52分。（13）施工機(jī)具 （3分）：防護(hù)裝備、保護(hù)裝置應(yīng)齊全有效的得1分；設(shè)有專用開關(guān)箱，使用按組開關(guān)，電器符合要求的得1分；搭設(shè)防護(hù)設(shè)施，經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用的得1分；每項(xiàng)不符合要求的扣0.51分。（14）基坑支護(hù) （3分）：進(jìn)行安全評(píng)估，編制專項(xiàng)施工方案，加固

18、和支護(hù)符合設(shè)計(jì)要求的得2分；存在重大隱患的本項(xiàng)不得分；局部不符合要求的扣0.51分；基坑周邊設(shè)防護(hù)欄桿的得1分，反之不得分。不符合要求的扣0.51分。（15）模板工程（ 4分）：按規(guī)定編制模板施工方案，并經(jīng)審批的得1分，反之扣1分，模板支撐架搭設(shè)符合有關(guān)規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收的得2.5分，搭設(shè)不符合規(guī)定或存在隱患的扣0.51.5分，模板拆除經(jīng)批準(zhǔn)的得0.5分，反之扣0.5分。 （16）公司日常檢查評(píng)定（ 5分）：公司日常檢查發(fā)現(xiàn)工地存在安全隱患，如：基坑未按規(guī)定放坡、支護(hù)；“四口”“五臨邊”防護(hù)不嚴(yán);腳手架搭設(shè)不合要求；密目網(wǎng)、安全平網(wǎng)封閉、支設(shè)不及時(shí)，封連不嚴(yán)；起重機(jī)械限位、保險(xiǎn)裝置不全；臨時(shí)用電嚴(yán)重

19、混亂；模板支撐系統(tǒng)不符合規(guī)定等；提出隱患整改意見仍不整改的每項(xiàng)扣1分；存在違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象一次扣1分。違反安全規(guī)定被公司安全部處以罰款的，扣15分。（17）危害因素識(shí)別與管理方案 （1分）：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際對(duì)危害因素進(jìn)行了識(shí)別、評(píng)價(jià)，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了安全管理方案并按期完成得0.5分；完成不好或未制訂安全管理方案的扣0.10.5分。2、文明施工、衛(wèi)生管理 （26分）（1）臨建設(shè)施（5分）：施工現(xiàn)場(chǎng)的圍檔墻、辦公室、宿舍、食堂、廁所、娛樂(lè)室、淋浴室、衛(wèi)生室、飲水室、夜校，設(shè)置符合上級(jí)要求各得1分，設(shè)置不符合后未設(shè)置扣0.5分。（2）場(chǎng)容場(chǎng)貌 （5分）：工地應(yīng)設(shè)置金屬

20、大門（含門衛(wèi)）、八牌兩圖、料堆標(biāo)識(shí)牌、人性化標(biāo)志、安全警示牌等，每項(xiàng)1分，設(shè)置不符合要求或未設(shè)置扣0.51分。（3）亮化，硬化，美化，綠化，凈化 （5分）：按市建管局規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，每“一化”未落實(shí)扣1分，不符合要求的扣0.5分。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理 （6分）：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，道路暢通；建筑垃圾分類堆放，清運(yùn)及時(shí)；現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴胸卡，安全員穿標(biāo)志服、戴袖標(biāo)；消防器材合理配置；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“兩欄一報(bào)”；搞好綜合治理。每項(xiàng)2分，實(shí)現(xiàn)上述內(nèi)容得2分，每一項(xiàng)不落實(shí)扣0.51分。（5）衛(wèi)生管理（5分）：各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度建立并上墻得1分；食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事員持健康證得1分，反之，扣1分。宿舍、食堂、廁

21、所、辦公室、室外區(qū)域衛(wèi)生符合規(guī)定，得3分，每一區(qū)域衛(wèi)生不合要求扣0.6分。3、環(huán)境保護(hù)（ 7分）（1）環(huán)境因素識(shí)別與管理方案 （1分）：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行了識(shí)別評(píng)價(jià)，得0.5分，反之扣0.5分。分階段制訂了環(huán)境管理方案，并按期完成得0.5分，完成不好得扣0.10.5分，未制訂環(huán)境管理方案的扣0.5分。（2）噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢物、光污染控制 （4分）：能夠按環(huán)境整治規(guī)定實(shí)施。每一項(xiàng)整治符合要求的得1分，反之，扣除1分。（3）不擾民施工，無(wú)投訴 （2分）：合理組織、安排施工作業(yè)，執(zhí)行夜間施工規(guī)定，不擾民施工，當(dāng)月無(wú)投訴的得2分，反之，扣除2分（以相關(guān)方投訴為準(zhǔn)）。4、下列情況可直

22、接評(píng)定為不達(dá)標(biāo)：發(fā)生一般及以上安全事故。四、考核評(píng)分及獎(jiǎng)罰辦法1、考核內(nèi)容每條最高得分即為表中該條的“應(yīng)得分”，該條符合要求，實(shí)得分即為滿分；發(fā)現(xiàn)該條存在不足時(shí)，視情況減分；若某項(xiàng)不檢查，該項(xiàng)不計(jì)分。得分率實(shí)得分/應(yīng)得分100。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)自工程基礎(chǔ)階段至竣工收尾階段均按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特殊工程或臨時(shí)停工階段不進(jìn)行考核。3、月度考核表經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后匯總，交企業(yè)發(fā)展部作為對(duì)項(xiàng)目公司（部）工作的獎(jiǎng)罰依據(jù)，如項(xiàng)目公司（部）對(duì)考核結(jié)果有異議，可直接向生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門分管領(lǐng)導(dǎo)反映，由分管領(lǐng)導(dǎo)最終確定考核結(jié)果。4、任何項(xiàng)目公司（部）、部室或個(gè)人對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)有合理意見或建

23、議，可向企業(yè)發(fā)展部或安全環(huán)境部進(jìn)行反映，經(jīng)公司審議后修改執(zhí)行。附表: 安全生產(chǎn)文明施工月度考核評(píng)定表安全生產(chǎn)文明施工月度考核評(píng)定表單位：青島青房建安集團(tuán)有限公司 時(shí)間： 年 月 日工程名稱項(xiàng)目經(jīng)理形象進(jìn)度參評(píng)人類別序號(hào)考核內(nèi)容完成情況應(yīng)得分加減分實(shí)得分安全生產(chǎn)檢查67分1不發(fā)生輕傷事故、其他安全事故102安全資料管理23專項(xiàng)施工方案24分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底25安全檢查26安全教育培訓(xùn)27班前安全活動(dòng)和“零工作法”記錄28特種作業(yè)人員持證上崗29腳手架1010施工用電611“三寶”“四口臨邊防護(hù)”612起重機(jī)械設(shè)備513施工機(jī)具314基坑支護(hù)315模板工程416公司日常檢評(píng)定517危害因

24、素識(shí)別與管理方案1文明施工衛(wèi)生管理26分18臨建設(shè)施519場(chǎng)容場(chǎng)貌520亮化、美化、硬化、綠化、凈化521施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理622生活區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生管理5環(huán)境保護(hù)7分23環(huán)境因素識(shí)別與管理方案124噪聲、揚(yáng)塵、廢水、固廢物、光污染控制425不擾民，無(wú)投訴2合計(jì)100評(píng)定總分分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 安全環(huán)境部負(fù)責(zé)人簽字： 項(xiàng)目經(jīng)理簽字：年 月 日 年 月 日 年 月 日工程質(zhì)量月度考核管理辦法1目的1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范檢查和考核程序，確保工程質(zhì)量有效控制，特制定本細(xì)則。2適用范圍2.1本細(xì)則適用青島青房建安集團(tuán)有限公司所有在建工程（自開工至交付完成）項(xiàng)目。3職責(zé)3.

25、1質(zhì)量部負(fù)責(zé)本細(xì)則的制定和修訂。3.2質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工程建設(shè)過(guò)程中遵守和執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)規(guī)定、公司有關(guān)制度情況和質(zhì)量控制、實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查和考核，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。3.3質(zhì)量部督促項(xiàng)目部及時(shí)整改存在的質(zhì)量隱患和問(wèn)題。并依據(jù)本細(xì)則和公司相關(guān)制度對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象提出處理意見，交企業(yè)發(fā)展部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3.4質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)檢查相關(guān)記錄的存檔工作。3.5各項(xiàng)目部應(yīng)配合好公司質(zhì)量檢查、考核及獎(jiǎng)罰工作。并積極開展內(nèi)部檢查、考核和獎(jiǎng)罰。4. 參考文件4.1本細(xì)則依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司工程質(zhì)量有關(guān)管理規(guī)定制定，主要依據(jù)有：（1）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范匯編（2）建筑施工手冊(cè)（3）住宅設(shè)計(jì)規(guī)范(G

26、B50096-1999)(2003年修訂版)（4）住宅建筑規(guī)范(GB50368-2005)（5）住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50362-2005)（6）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(房屋建筑部分)建標(biāo)200085號(hào)（7）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)（8）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)（9）青島市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定青建管字20081（10）建管局相關(guān)文件（11）質(zhì)量部相關(guān)文件（12）公司管理制度5.考核程序5.1每月由質(zhì)量部開展項(xiàng)目部質(zhì)量管理考核評(píng)比，并按時(shí)公布結(jié)果。5.2考核實(shí)行打分制，總分為100分，質(zhì)量部按考核表內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行

27、打分。6.考核內(nèi)容6.1公司質(zhì)量考核主要針對(duì)在建工程質(zhì)量體系運(yùn)行情況、質(zhì)量資料的整理、施工實(shí)測(cè)實(shí)量的執(zhí)行、工程質(zhì)量觀感評(píng)價(jià)等方面情況。6.2 質(zhì)量資料：按照青房建安項(xiàng)目質(zhì)量資料整理要求整理。6.3 施工實(shí)測(cè)實(shí)量：項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，按照各項(xiàng)目標(biāo)段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號(hào)、房號(hào)做好書面記錄并存檔。同一分部工程內(nèi)所有分項(xiàng)實(shí)測(cè)指標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況具備條件的必須全部進(jìn)行實(shí)測(cè)，不能有遺漏。項(xiàng)目部須對(duì)分部分項(xiàng)工程的所有實(shí)測(cè)區(qū)進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量并建立分部分項(xiàng)、分戶/分層實(shí)測(cè)檔案。質(zhì)量部每月每項(xiàng)目部至少抽查1次。6.4 工程質(zhì)量觀感：項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程、工程竣工前檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)所申報(bào)的工程實(shí)施觀感

28、質(zhì)量量化評(píng)價(jià)，并在工程竣工前檢查申報(bào)表上注明評(píng)價(jià)等級(jí)。工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)及本辦法規(guī)定，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)?？⒐で皺z查、竣工驗(yàn)收量化評(píng)價(jià)記錄一并存入竣工檔案。質(zhì)量部每月對(duì)各項(xiàng)目部至少檢查一次，檢查成績(jī)計(jì)入當(dāng)月考核。6.5 質(zhì)量問(wèn)題、事故的處理：對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)在第一時(shí)間向質(zhì)量部匯報(bào)，在質(zhì)量部、工程部的指導(dǎo)下制定整改方案。對(duì)于質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題整改單應(yīng)及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并在要求的期限內(nèi)完成整改單的關(guān)閉。6.6質(zhì)量會(huì)議：準(zhǔn)時(shí)參加質(zhì)量會(huì)議，對(duì)會(huì)議安排的事情有落實(shí)有書面回復(fù)。7.考核（評(píng)分）標(biāo)準(zhǔn)7.1 檢查項(xiàng)目量化評(píng)價(jià)分值依據(jù)質(zhì)量考核表，對(duì)工程保證資

29、料的檢查采取標(biāo)準(zhǔn)分扣分制。對(duì)施工實(shí)測(cè)實(shí)量的檢查，包括項(xiàng)目部自身實(shí)測(cè)實(shí)量檢查和質(zhì)量部每月抽查。7.2下列情況可直接評(píng)定為不合格：（1）發(fā)生嚴(yán)重以上質(zhì)量事故；（2）因項(xiàng)目自身管理原因?qū)е律霞?jí)主管部門檢查評(píng)定為不合格，扣企業(yè)考核分的。7.2 根據(jù)考核情況由企業(yè)發(fā)展部進(jìn)行匯總，進(jìn)行成績(jī)總評(píng)，并依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。8. 質(zhì)量管理考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)8.1質(zhì)量管理制度（16）（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（3分）：項(xiàng)目公司（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立質(zhì)量管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核，相應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置齊全，有常見問(wèn)題治理措

30、施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。開工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的不得分。當(dāng)月未對(duì)項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣1分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄不得分，正式施工后沒有相應(yīng)規(guī)范規(guī)程扣一分。（2）質(zhì)檢員及見證員配備齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況（4）。檢查方法：檢查質(zhì)檢員及見證員配備是否齊全，與分包單位簽訂管理責(zé)任制并有落實(shí)手段情況，合同內(nèi)容包含質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況。上述情況缺一項(xiàng)扣一分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄

31、不得分。（3）施工組織設(shè)計(jì)及施工方案（9分）：項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批情況，是否有重要節(jié)點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程方案及交底記錄，能否按照方案與交底施工情況。根據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按照審批的施工方案在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和組織施工，各工種、工序均需作技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，其內(nèi)容應(yīng)有對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對(duì)性的詳細(xì)的操作方法、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執(zhí)行中不

32、得違反施工方案中的關(guān)鍵技術(shù)措施和安全控制措施，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目交底進(jìn)行施工，不得野蠻施工。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽章不全扣2分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場(chǎng)有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。施工前未對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣1分，交底內(nèi)容不具體，無(wú)針對(duì)性不真實(shí)工程扣1分。8.2施工過(guò)程管理（74分）（1）施工驗(yàn)收過(guò)程（檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級(jí)檢

33、察情況（14分）：報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單自檢記錄及落實(shí)情況，監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí)，抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測(cè)不符，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單，區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單未落實(shí)的，公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù)，公司下達(dá)的整改單未落實(shí)，上述規(guī)定如違反每項(xiàng)扣2分，連續(xù)三個(gè)月缺考核記錄不得分。（2）質(zhì)量控制記錄情況（10分）：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)報(bào)告（記錄），見證取樣和送檢記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料，質(zhì)量資料匯總，交接檢落實(shí)，樣板驗(yàn)收情況，上述項(xiàng)目根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)場(chǎng)檢查方案和實(shí)際情況，不符合一項(xiàng)扣2分。（3）實(shí)測(cè)及觀感質(zhì)量（30分）根據(jù)公司規(guī)定，質(zhì)量部每月檢查項(xiàng)目模板工程質(zhì)量、鋼

34、筋工程、混凝土工程、安裝工程、實(shí)測(cè)實(shí)量執(zhí)行、實(shí)測(cè)實(shí)量記錄、數(shù)據(jù)分析等情況落實(shí)工作。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)堅(jiān)持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程結(jié)束后實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量制度，對(duì)構(gòu)件的實(shí)體偏差進(jìn)行檢查測(cè)量，檢查結(jié)果應(yīng)張貼公示在測(cè)量部位并留有書面記錄，缺少一項(xiàng)扣5分，缺少3項(xiàng)目以上本條不得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理（21分）：項(xiàng)目公司（部）是否能按該項(xiàng)考核各子項(xiàng)8.3質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（2分）（1）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及qc落實(shí)（2分），是否按照公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目目標(biāo)及落實(shí)qc情況，未完成每項(xiàng)扣1分，任一項(xiàng)連續(xù)2月未執(zhí)行本項(xiàng)目不得分。8.4質(zhì)量運(yùn)行情況及整改落實(shí)情況（5分）（1）文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳

35、等（1分）：是否按照公司相關(guān)規(guī)定及其他主管部門要求整理文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳等，每缺少一項(xiàng)扣0.5分，總分一分，連續(xù)3月0分本項(xiàng)目不得分。（2）公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問(wèn)題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單（4分）：公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問(wèn)題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單，每項(xiàng)扣2分，2項(xiàng)不得分本項(xiàng)目即不得分，連續(xù)3月本項(xiàng)目不得分。8.5投訴處理、回訪、回修工作（3分）（1）投訴處理不及時(shí)，回訪回修工作拖沓不積極每發(fā)生一項(xiàng)扣1分附件：工程質(zhì)量管理定期檢查考核評(píng)定表工程質(zhì)量管理定期檢查考核評(píng)定表 工程名稱考評(píng)時(shí)間施工階段項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參評(píng)人類別序號(hào)考核內(nèi)容分

36、項(xiàng)內(nèi)容檢查內(nèi)容應(yīng)得分扣減分實(shí)得分質(zhì)量管理制度1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程及國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理及質(zhì)量責(zé)任制度的建立常見問(wèn)題治理措施、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施2持證上崗質(zhì)檢員及見證員配備情況23與分包單位管理制度和責(zé)任與分包單位管理責(zé)任制的簽訂2合同內(nèi)質(zhì)量、安全、環(huán)境內(nèi)容情況4施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工組織設(shè)計(jì)審批情況9重要節(jié)點(diǎn)或分部分項(xiàng)工程方案及交底記錄按照方案與交底施工情況施工過(guò)程管理施工過(guò)程管理 5施工驗(yàn)收過(guò)程（檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程）及各級(jí)檢察情況報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收單14自檢記錄及落實(shí)情況監(jiān)理下達(dá)通知單需整改而未落實(shí)抽查報(bào)驗(yàn)單經(jīng)實(shí)測(cè)不符區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整改單區(qū)市站監(jiān)督員下達(dá)整

37、改單未落實(shí)的公司下達(dá)的整改單未及時(shí)回復(fù)公司下達(dá)的整改單未落實(shí)6質(zhì)量控制記錄情況原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明文件和試驗(yàn)報(bào)告10施工試驗(yàn)報(bào)告（記錄）見證取樣和送檢記錄，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)資料質(zhì)量資料匯總交接檢落實(shí)樣板驗(yàn)收情況7實(shí)測(cè)及觀感質(zhì)量模板工程質(zhì)量30鋼筋工程混凝土工程安裝工程實(shí)測(cè)實(shí)量執(zhí)行實(shí)測(cè)實(shí)量記錄數(shù)據(jù)分析8質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、主體分部驗(yàn)收簽證及時(shí)，手續(xù)完備1按要求進(jìn)行建材產(chǎn)品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，建立建筑材料進(jìn)場(chǎng)分類臺(tái)帳1按規(guī)定實(shí)施見證取樣 1工程試塊（件）、材料按規(guī)定委檢測(cè)單位進(jìn)行試（化）驗(yàn)1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度明確，質(zhì)量保證體系健全1建材產(chǎn)品按平面圖定的區(qū)域堆（存）放，并設(shè)置

38、材料狀態(tài)標(biāo)識(shí)牌，狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確1現(xiàn)場(chǎng)在醒目位置懸掛計(jì)量標(biāo)志牌；設(shè)置了專職計(jì)量員佩戴胸卡1現(xiàn)場(chǎng)配置移動(dòng)式試塊標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室（箱）；同條件養(yǎng)護(hù)試塊養(yǎng)護(hù)使用專用器具，其養(yǎng)護(hù)條件與結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位一致1地基基礎(chǔ)、主體工程按要求辦理了備案手續(xù)，簽章齊全1主體按要求進(jìn)行了結(jié)構(gòu)抽檢并符合要求1樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)工程施工圖紙經(jīng)過(guò)審查，檢測(cè)、驗(yàn)收等符合要求1塑鋼、鋁合金門窗、給排水管材、管件、閥門、散熱器、防水材料、室內(nèi)裝修材料、家用電工產(chǎn)品等按規(guī)定進(jìn)行抽（送）檢1裝飾裝修按規(guī)定實(shí)行樣板領(lǐng)路1按要求進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)，并符合要求1安裝工程按規(guī)定進(jìn)行功能試驗(yàn)，并符合要求1按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備安裝抽檢，并符合要求1砼

39、、砂漿試塊留置符合要求；無(wú)嚴(yán)重使用功能通病1工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收組織形式、參加人員等符合要求3體系管理9質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及qc落實(shí)210質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄查文件清單、法律法規(guī)清單、記錄清單、溝通記錄清單、監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳等1工程收尾期11整改落實(shí)情況公司區(qū)市站竣前驗(yàn)收中提出問(wèn)題未能及時(shí)整改，未及時(shí)回復(fù)整改單412投訴、處理用戶因工程質(zhì)量而發(fā)生的每一次投訴2處理不及時(shí)13回訪、回修安排回修不及時(shí)，每拖延一天1每漏一戶合計(jì)特殊事項(xiàng)最終評(píng)分得分實(shí)得分/應(yīng)得分100= 評(píng)定等級(jí)考核分管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日考核部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程技術(shù)管理考核標(biāo)準(zhǔn) 第一

40、部分 考核工作的組織1、工程部每月對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)管理的狀況進(jìn)行考核評(píng)分，采用百分制，然后交企業(yè)發(fā)展部，企業(yè)發(fā)展部根據(jù)各部門的評(píng)分加權(quán)平均對(duì)所有項(xiàng)目部按綜合得分排名次，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2、工程部每月對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)崗位人員技術(shù)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或罰款，并落實(shí)到主要責(zé)任人，鼓勵(lì)先進(jìn)、督導(dǎo)后進(jìn)，由企業(yè)發(fā)展部每月匯總各部門對(duì)項(xiàng)目各崗位人員的獎(jiǎng)罰款額；同時(shí)工程部每月對(duì)勞務(wù)分包、專業(yè)分包、大包方落實(shí)施工方案、技術(shù)交底、施工圖紙、技術(shù)措施等情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，罰款單一式三份，分包方和部門各一份，財(cái)務(wù)部留存一份。3、突出獎(jiǎng)項(xiàng)及負(fù)面事件的集中獎(jiǎng)罰：由工程部提供，由企業(yè)發(fā)展部每年或逐事項(xiàng)執(zhí)行獎(jiǎng)罰。（該部分由企業(yè)發(fā)展部綜合各部

41、門的制度情況綜合確定）第二部分 月考核評(píng)分內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)：為提高公司技術(shù)管理水平，推進(jìn)精細(xì)化管理，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、青島青房建安集團(tuán)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)（以下簡(jiǎn)稱技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)）和公司實(shí)際情況，制定本標(biāo)準(zhǔn)。二、考核內(nèi)容：按照技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，考核分為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理(比重為46%)、技術(shù)資料管理(比重為15%)、安裝工程管理(比重為10%)、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理(比重為13%)、實(shí)體測(cè)量控制管理(比重為6%)、另加工程部管理職能范圍的勞務(wù)管理(比重為10%)、信息化管理（單獨(dú)考核）共七個(gè)部分。三、考核要求及檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)與工期進(jìn)度管理（46分）（1）技術(shù)管理體系與責(zé)任制（2分）：項(xiàng)目公司

42、（部）按照公司管理制度和崗位職責(zé)要求建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度，并依照該制度每月由項(xiàng)目部組織對(duì)各崗位人員進(jìn)行考核。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）建立的管理體系、崗位責(zé)任制度和項(xiàng)目公司（部）考核記錄。開工一個(gè)月內(nèi)未建立質(zhì)量技術(shù)管理體系扣1分，未建立崗位責(zé)任考核扣1分，檢查三次仍未建立技術(shù)管理體系與崗位責(zé)任制度的本項(xiàng)考核不得分。當(dāng)月未對(duì)項(xiàng)目部各崗位管理人員考核扣1分，連續(xù)三個(gè)月缺少考核記錄本項(xiàng)考核不得分。（2）施工組織設(shè)計(jì)與方案的管理與交底（10分）：根據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、青房建安集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)（方案）管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目公司（部）在規(guī)定的分部分項(xiàng)施工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并按照要求

43、的程序進(jìn)行審批、簽章、歸檔。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)按照審批的施工方案在分項(xiàng)工程施工前3日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和組織施工，各工種、工序均需作技術(shù)交底，交底的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，其內(nèi)容應(yīng)有對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)有針對(duì)性的詳細(xì)的操作方法、材料要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、“環(huán)境、職業(yè)健康安全”管理體系要求等，不得全盤照抄或千篇一律，在執(zhí)行中不得違反施工方案中的關(guān)鍵技術(shù)措施和安全控制措施。檢查方法：檢查施工方案的編制審批和簽章，檢查GEPS系統(tǒng)中方案編制情況，檢查項(xiàng)目公司（部）對(duì)班組長(zhǎng)、作業(yè)人員的技術(shù)交底的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，檢查實(shí)體做法是否與方案和技術(shù)交底一致。重大分部分項(xiàng)工程開工前未制定方案的，缺少一項(xiàng)扣3分，方案不及時(shí)審批或簽

44、章不全扣1分，內(nèi)容不完善，不具備操作性扣1分，現(xiàn)場(chǎng)有違反方案施工的情況每項(xiàng)扣2分。施工前未對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全與技術(shù)交底的，每項(xiàng)工程扣1分，交底內(nèi)容不具體，無(wú)針對(duì)性的每項(xiàng)工程扣1分。（3）圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更管理（4分）：施工前與施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一定要及時(shí)辦理圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更手續(xù)，并及時(shí)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)，重大設(shè)計(jì)變更還要辦理審圖手續(xù)。檢查方法：檢查圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)變更內(nèi)容和簽章，重大變更是否辦理圖審手續(xù)。圖紙會(huì)審簽章不齊全扣1分，現(xiàn)場(chǎng)有影響結(jié)構(gòu)與使用功能修改未做出書面設(shè)計(jì)變更的扣2分。（4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)的技術(shù)管理（6分）：依據(jù)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中出現(xiàn)的必檢環(huán)節(jié)，應(yīng)具備驗(yàn)收條件，經(jīng)項(xiàng)目公司（部）

45、自檢，公司復(fù)檢后才能繼續(xù)進(jìn)行施工。檢查方法：出現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)時(shí)是否按照技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)申請(qǐng)單，項(xiàng)目公司（部）是否按照規(guī)范要求進(jìn)行自檢，申請(qǐng)單填寫的自檢情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況是否一致，是否達(dá)到驗(yàn)收整改要求。出現(xiàn)必檢技術(shù)環(huán)節(jié)未及時(shí)通知公司扣3分，項(xiàng)目公司（部）未進(jìn)行自檢扣1分，填寫的自檢情況與現(xiàn)場(chǎng)情況不一致扣1分，對(duì)公司提出的整改要求未執(zhí)行或執(zhí)行不到位扣2分。（5）公司或主管部門要求及整改情況（4分）：包括主管部門、公司有針對(duì)性的要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)做出針對(duì)性的方法或響應(yīng)措施并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施。針對(duì)主管部門或公司提出的整改要求，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)就整改情況進(jìn)行回復(fù)。檢查方法：根據(jù)文件或公司要求現(xiàn)

46、場(chǎng)檢查方案和實(shí)際情況，是否在規(guī)定時(shí)限內(nèi)回復(fù)隱患整改通知，現(xiàn)場(chǎng)整改情況是否與回復(fù)相一致。包括公司技術(shù)管理工法、QC活動(dòng)要求等在內(nèi)各種主管部門或公司要求的活動(dòng)，項(xiàng)目公司（部）不及時(shí)制定方案或措施，響應(yīng)不積極，扣2分。對(duì)于公司和主管部門下發(fā)的整改回復(fù)不及時(shí)扣1分，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查未整改扣2分。（6）工期進(jìn)度管理（15分）：編制工期計(jì)劃應(yīng)充分考慮分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)、勞力計(jì)劃、材料安排、緊前和緊后工序等情況，避免窩工、拖延工期等現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)建設(shè)單位的因素影響進(jìn)度工期時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)申報(bào)工期簽證或提交工作聯(lián)系單。項(xiàng)目公司（部）在上報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)對(duì)本月計(jì)劃進(jìn)行分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃超過(guò)20%以上應(yīng)

47、制定糾正措施，糾正措施隨下月（周）計(jì)劃一同上傳至GEPS系統(tǒng)中。檢查方法：月生產(chǎn)例會(huì)通報(bào)各項(xiàng)目部實(shí)際工期進(jìn)度與月（周）進(jìn)度和總工期的對(duì)比情況，以及信息化例會(huì)對(duì)照GEPS系統(tǒng)分析進(jìn)度計(jì)劃的完成情況和工期簽證上傳情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)項(xiàng)目公司（部）制定的計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度相對(duì)比，如滯后是否制定了糾偏改進(jìn)措施。對(duì)照項(xiàng)目公司（部）制訂的總進(jìn)度計(jì)劃和期間進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)月有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)而現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度遠(yuǎn)未能達(dá)到（一般認(rèn)為滯后超過(guò)15天）的當(dāng)月考核扣8分。當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度明顯滯后于月進(jìn)度計(jì)劃且當(dāng)月無(wú)任何工期簽證、延期工作聯(lián)系單等內(nèi)容提交或上傳的，當(dāng)月考核扣6分，上傳或提交的簽證或工作聯(lián)系單內(nèi)容不足以達(dá)到影響滯后進(jìn)度的當(dāng)月考核扣4

48、分，上月進(jìn)度已滯后且當(dāng)月上報(bào)計(jì)劃時(shí)不進(jìn)行分析、不制定糾正改進(jìn)措施的扣5分，分析原因不具體不認(rèn)真或制定整改措施不認(rèn)真、可行性不高的扣3分。（7）現(xiàn)場(chǎng)放線管理（5分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的放線進(jìn)行控制管理，主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)包括主軸線、柱墻控制線、標(biāo)高控制線、剪力墻上箱盒位置及標(biāo)高線、樓層主要陽(yáng)角及陰角控制線，砌體施工階段應(yīng)測(cè)放出墻體位置線、墻體20控制線、門洞口線、二次構(gòu)件位置線、窗臺(tái)壓頂及過(guò)梁標(biāo)高線、砌體上部預(yù)留縫位置線及下部小磚砌筑高度線、植筋位置線、安裝箱盒位置及標(biāo)高線。裝修階段，抹灰成活后7日內(nèi)應(yīng)測(cè)放建筑50線、頂棚上部陰角下方10cm水平線、窗戶安裝標(biāo)高線，板塊地面位置及控制線。若勞

49、務(wù)單位進(jìn)行放線項(xiàng)目公司（部）必須對(duì)放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。檢查方法：檢查實(shí)體是否對(duì)以上項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)體放線標(biāo)識(shí)或書面記錄，勞務(wù)單位負(fù)責(zé)放線項(xiàng)目公司（部）是否有復(fù)核記錄。實(shí)體完成后在實(shí)體上無(wú)放線標(biāo)識(shí)記錄時(shí)扣2分，項(xiàng)目公司（部）對(duì)勞務(wù)單位放線成果不進(jìn)行復(fù)核或無(wú)復(fù)核記錄扣2分。2、技術(shù)資料管理（15分）（1）技術(shù)資料應(yīng)按照單位工程組卷（2分），按照山東省技術(shù)資料管理規(guī)程、青島青房建安集團(tuán)有限公司建筑安裝工程技術(shù)資料整理標(biāo)準(zhǔn)的要求分專業(yè)、分類別，每卷應(yīng)建立目錄，方便檢查人員查閱。檢查方法：是否按照單位工程分專業(yè)、類別單獨(dú)組卷，是否建立目錄方便查閱。缺少目錄，未按專業(yè)、類別組卷的各扣1分。（2）原材料、構(gòu)配件資料

50、管理（5分）：原材料進(jìn)場(chǎng)必須按照要求提供質(zhì)量證明文件原件，無(wú)法提供原件的及時(shí)辦理抄件手續(xù)，及時(shí)進(jìn)行見證送樣檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)抽檢，復(fù)檢不合格的要進(jìn)行雙倍復(fù)試或辦理材料退場(chǎng)手續(xù)。檢查方法：原材料是否有質(zhì)量證明文件和抄件手續(xù)，是否進(jìn)行復(fù)試，對(duì)于不合格產(chǎn)品是否有處理措施或記錄。未辦理建材聯(lián)合驗(yàn)收制度扣1分，原材料質(zhì)量證明文件不齊每項(xiàng)扣1分，材料有未檢先用現(xiàn)象扣3分。（3）施工過(guò)程與隱蔽資料（4分）：該部分是施工過(guò)程控制的核心，要做到真實(shí)、有效、完整、及時(shí)。包括施工日志、施工記錄、混凝土施工記錄在內(nèi)的各種記錄，要準(zhǔn)確完整的記錄當(dāng)日的進(jìn)度、勞力、材料、試化驗(yàn)、發(fā)生的重大事件、簽證情況等各種內(nèi)容，且與材料試化驗(yàn)的

51、情況相一致。隱蔽驗(yàn)收要反映工程隱蔽的工序、方法、過(guò)程的處理，內(nèi)容填寫要規(guī)范，切實(shí)反映施工過(guò)程，必要時(shí)要附圖片，與原圖相比有變化的要注明變更原因和依據(jù)。檢查方法：檢查施工日志和施工記錄填寫是否規(guī)范完整，是否記錄各專業(yè)重大事件，與其他資料是否邏輯閉合，檢查隱蔽驗(yàn)收填寫是否正確規(guī)范，是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工相一致。施工日志記錄不齊全扣2分，隱蔽驗(yàn)收填寫不正確扣1分，與施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符扣1分。（4）施工質(zhì)量驗(yàn)收資料（4分）：檢驗(yàn)批與分部分項(xiàng)的評(píng)定應(yīng)跟隨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步進(jìn)行，檢驗(yàn)批應(yīng)真實(shí)測(cè)量填寫，各分部分項(xiàng)完工后及時(shí)收集資料進(jìn)行評(píng)定，不得出現(xiàn)大量后補(bǔ)的情況。檢查方法：檢查檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體同步

52、。檢驗(yàn)批、主要分部、分項(xiàng)工程、混凝土試件評(píng)定等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的內(nèi)容不跟隨進(jìn)度編制報(bào)審扣2分，填寫不正確或簽字混亂代簽扣1分。（5）安裝工程資料（隨安裝工程考核）：安裝工程在土建階段應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度同步，包括各種電氣、給排水、構(gòu)件預(yù)埋等分項(xiàng)工程的原材料試化驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收等資料，在安裝工程施工階段主要注意進(jìn)行各種功能性試驗(yàn)的報(bào)告與表格填寫，質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度同步檢查方法：檢查安裝工程的原材料試化驗(yàn)情況、是否與進(jìn)度相一致，檢查各種功能性試驗(yàn)情況，驗(yàn)收記錄是否與現(xiàn)場(chǎng)同步。（6）分包資料（隨分包管理考核）：對(duì)于建設(shè)單位外包或指定分包情況，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)督促分包單位按照公司公司技術(shù)資料整

53、理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理和歸檔，必要時(shí)應(yīng)書面提請(qǐng)建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)助。檢查方法：檢查分包資料是否單獨(dú)組卷，是否與進(jìn)度相一致。3、安裝工程管理（10分）（1）土建工程階段安裝工程管理（2分）：土建階段安裝工程應(yīng)根據(jù)圖紙做好預(yù)留預(yù)埋，安裝專業(yè)人員應(yīng)及時(shí)與土建施工人員對(duì)接，各種線盒的標(biāo)高、位置進(jìn)行核查，確定避雷引線、等電位連接是否符合圖紙及規(guī)范要求。檢查方法：檢查安裝工程資料是否與進(jìn)度同步，施工做法是否與圖紙一致。安裝工程與土建安排對(duì)接不及時(shí)扣1分，安裝專業(yè)人員不及時(shí)核查各種標(biāo)高、位置扣1分。（2）安裝工程的二次設(shè)計(jì)（2分）：根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況結(jié)合與土建配合情況，對(duì)管道的布局、閥門安裝位置、通風(fēng)管道的走向、

54、消防噴灑布局、穿線管預(yù)留預(yù)埋位置、橋架安裝、電纜電線敷設(shè)、配電間及機(jī)房間的布局、樣板間樣板層的布置、局部等電位預(yù)留、外門窗避雷接地等進(jìn)行合理的二次設(shè)計(jì)。所有衛(wèi)生間、廚房、管井、配電室、機(jī)房及管道穿墻處均應(yīng)有二次設(shè)計(jì)，同一戶型要求布置一致。二次設(shè)計(jì)圖應(yīng)懸掛在現(xiàn)場(chǎng)。檢查方法：是否有具體的二次設(shè)計(jì)或施工方法，各種構(gòu)件的細(xì)部處理是否按照二次設(shè)計(jì)進(jìn)行處理，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否按已制定方法進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)細(xì)部處理未進(jìn)行二次設(shè)計(jì)或未按二次設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，每項(xiàng)扣1分。（3）各種功能試驗(yàn)檢測(cè)（3分）：工程中要按照規(guī)范要求進(jìn)行各種功能性測(cè)試。電氣工程中包括接地電阻測(cè)試、絕緣電阻測(cè)試、避雷帶支持件拉力測(cè)試、等電位聯(lián)結(jié)測(cè)試、漏電

55、保護(hù)器檢測(cè)等測(cè)試；給排水及采暖工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中包括類管道的水壓試驗(yàn)，管道的通水、通球、灌水試驗(yàn)，衛(wèi)生器具的滿水試驗(yàn)等均要求按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)。各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果均要做好試驗(yàn)記錄保存在技術(shù)資料中。檢查方法：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度檢查以上各種記錄是否及時(shí)。各種測(cè)試未隨工程進(jìn)度進(jìn)行測(cè)試，每項(xiàng)工程扣1分。（4）安裝技術(shù)資料（3分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)對(duì)安裝資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，由分包單位施工的安裝工程項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)其資料的內(nèi)容和進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行督促和審查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后或內(nèi)容不符合要求應(yīng)對(duì)分包單位下達(dá)整改通知，保證技術(shù)資料的完整。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）的安裝工程施工記錄和下發(fā)的整改通知。連續(xù)

56、兩次檢查安裝資料均不在現(xiàn)場(chǎng)該月考核該項(xiàng)不得分，安裝工程材料質(zhì)量證明文件、安裝隱蔽與施工記錄、分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批不跟隨進(jìn)度編制整理，每項(xiàng)扣1分。4、計(jì)量試化驗(yàn)與儀器管理（13分）（1）制度與臺(tái)賬（2分）：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)建立儀器臺(tái)賬，將從公司領(lǐng)用的各類書籍、驗(yàn)收規(guī)范、測(cè)量?jī)x器登記，并按時(shí)將精密儀器送回公司校核，并保證現(xiàn)場(chǎng)使用的一般器具按時(shí)校核。項(xiàng)目公司（部）應(yīng)根據(jù)建立聯(lián)合驗(yàn)收和材料臺(tái)賬，將報(bào)告進(jìn)行登記造冊(cè)，及時(shí)對(duì)各種不合格的材料和試件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。檢查方法：檢查是否建立臺(tái)賬登記儀器與書籍規(guī)范資料，是否有儀器校核檢查記錄。缺少臺(tái)賬或缺少器具校核記錄扣1分。現(xiàn)場(chǎng)是否有不合格材料或試件臺(tái)賬，如有是否有

57、處理和分析措施以及糾正預(yù)防措施?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)聯(lián)合驗(yàn)收制度記錄，無(wú)不合格品臺(tái)賬和糾正預(yù)防措施不得分。（2）鋼筋檢驗(yàn)（2分）：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)檢查規(guī)格尺寸，盤圓與盤螺還應(yīng)檢查調(diào)直后的公稱直徑、肋高等指標(biāo)。檢查方法：檢查項(xiàng)目公司（部）的鋼筋規(guī)格尺寸測(cè)量記錄和調(diào)直后的尺寸測(cè)量記錄，現(xiàn)場(chǎng)采用游標(biāo)卡尺測(cè)量偏差。進(jìn)場(chǎng)無(wú)尺寸偏差測(cè)量扣2分，測(cè)量偏差與記錄不符扣1分，場(chǎng)外拉拔本項(xiàng)不得分。（3）混凝土檢驗(yàn)（2分）：商混到場(chǎng)后應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)混凝土的塌落度進(jìn)行檢測(cè)，包括大體積混凝土施工測(cè)溫記錄等內(nèi)容，對(duì)于冬季施工時(shí)還應(yīng)注意抽查混凝土的出罐溫度，確保符合施工要求。檢查方法：檢查混凝土塌落度測(cè)量記錄，檢查混凝土岀罐測(cè)溫記錄。無(wú)塌落度測(cè)量本

58、項(xiàng)不得分，冬季無(wú)岀罐測(cè)溫記錄扣1分。（4）試件檢驗(yàn)（5分）：混凝土工程施工前應(yīng)根據(jù)方量和部位制定試件留置計(jì)劃，試件制作方法應(yīng)符合規(guī)范要求并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)的試件要建立進(jìn)出箱（室）記錄和養(yǎng)護(hù)箱（室）運(yùn)行記錄，同條件試件要放置在澆筑構(gòu)件附近，采用相同的條件進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并按照氣溫累計(jì)進(jìn)行600度日記錄。檢查方法：檢查混凝土留置計(jì)劃與試驗(yàn)臺(tái)賬，檢查試件進(jìn)出箱與養(yǎng)護(hù)記錄，檢查同條件試件累計(jì)測(cè)溫記錄，現(xiàn)場(chǎng)檢查同條件試件的留置與養(yǎng)護(hù)情況。無(wú)試件臺(tái)賬、進(jìn)出箱養(yǎng)護(hù)記錄、試件無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不規(guī)范扣1分，無(wú)同條件試塊或同條件試塊無(wú)累計(jì)測(cè)溫記錄扣2分，現(xiàn)場(chǎng)試塊不按要求養(yǎng)護(hù)扣2分，試件不在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行制作養(yǎng)護(hù)的，本項(xiàng)考核不得

59、分。（5）砌筑工程配比計(jì)量（2分）：現(xiàn)場(chǎng)使用（預(yù)拌）砂漿應(yīng)在攪拌位置放置配合比或使用比例標(biāo)識(shí)牌，應(yīng)按照施工配比進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量裝置必須定期校核，嚴(yán)禁無(wú)配合比施工或無(wú)計(jì)量施工。砂漿試件的養(yǎng)護(hù)和標(biāo)識(shí)是否符合規(guī)范。檢查方法：現(xiàn)場(chǎng)檢查砂漿攪拌有無(wú)配合比或比例標(biāo)識(shí)，是否按照配合比進(jìn)行計(jì)量，計(jì)量器具是否正確使用，是否虛設(shè)。無(wú)配合比標(biāo)識(shí)扣1分，不按配比計(jì)量或計(jì)量虛設(shè)扣2分。砂漿試件無(wú)標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不規(guī)范扣1分。5、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體測(cè)量管理（6分）（1）實(shí)測(cè)實(shí)量：項(xiàng)目公司（部）應(yīng)堅(jiān)持檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程結(jié)束后實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量制度，對(duì)構(gòu)件的實(shí)體偏差進(jìn)行檢查測(cè)量，檢查結(jié)果應(yīng)張貼公示在測(cè)量部位。檢查方法：檢查是否有實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和實(shí)體標(biāo)識(shí)（本條由質(zhì)量部考核）。（2）實(shí)體結(jié)構(gòu)檢測(cè)（4分）：混凝土結(jié)構(gòu)施工完畢28天或同條件試件達(dá)到齡期后，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)回彈實(shí)體結(jié)構(gòu)和碳化深度檢測(cè)，根據(jù)回彈和檢測(cè)數(shù)據(jù)推定結(jié)構(gòu)實(shí)體強(qiáng)度。不同廠家首層混凝土施工7天后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回彈，推算28天強(qiáng)度?；貜棽课粦?yīng)在結(jié)構(gòu)實(shí)體上做出標(biāo)識(shí)。砌筑工程應(yīng)在砂漿到達(dá)齡期后對(duì)實(shí)體進(jìn)行回彈檢測(cè)，并統(tǒng)計(jì)實(shí)體強(qiáng)度。檢查方法：檢查混凝土回彈記錄和推定數(shù)據(jù)，檢查實(shí)體回彈標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體對(duì)構(gòu)件進(jìn)行回彈檢查。結(jié)構(gòu)抽檢前