研發(fā)項(xiàng)目管理體系.doc

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1、 QMS/C-0001 文件控制程序 Rev.1XXXX科技有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系XXXX科技有限公司研發(fā)項(xiàng)目管理體系包括如下內(nèi)容1. 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略管理研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略方面包括研發(fā)項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的戰(zhàn)略與規(guī)劃。2. 研發(fā)項(xiàng)目組織與流程管理研發(fā)項(xiàng)目組織與流程方面包括研發(fā)項(xiàng)目的過程管理、研發(fā)項(xiàng)目的組織和研發(fā)項(xiàng)目的控制3. 研發(fā)項(xiàng)目資源管理研發(fā)項(xiàng)目資源方面包括研發(fā)人員的管理 4. 研發(fā)項(xiàng)目管理工具研發(fā)項(xiàng)目的績效評(píng)價(jià)、研發(fā)項(xiàng)目的審計(jì)。1 研發(fā)項(xiàng)目戰(zhàn)略1.1 研發(fā)目標(biāo)研發(fā)目標(biāo)：用3年的時(shí)間，做到有8-10個(gè)項(xiàng)目國內(nèi)領(lǐng)先，其中2-4項(xiàng)目具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。我們研研發(fā)方向：體外診斷試劑-生化試劑、POCT

2、免疫試劑 醫(yī)療儀器- 臨床診斷儀器等。研發(fā)戰(zhàn)略：追隨國際體外診斷試劑的戰(zhàn)略，走自主研發(fā)。1.2 研發(fā)項(xiàng)目3年規(guī)劃（研發(fā)項(xiàng)目選擇、組合、研發(fā)模式）序號(hào)名稱研發(fā)模式診斷試劑2014201520161FABP公司內(nèi)部開發(fā)2CRP公司內(nèi)部開發(fā)3D-Dimer公司內(nèi)部開發(fā)4HAb1C 公司內(nèi)部開發(fā)5PCT公司內(nèi)部開發(fā)6視黃醇結(jié)合蛋白 公司內(nèi)部開發(fā)7a1-微球蛋白公司內(nèi)部開發(fā)8脂蛋白a (Lpa)公司內(nèi)部開發(fā)9ASO公司內(nèi)部開發(fā)10RF公司內(nèi)部開發(fā)醫(yī)療儀器開發(fā)1AAA-1200合作開發(fā)2 AAA-24002 研發(fā)學(xué)科分類 我們會(huì)建立5個(gè)實(shí)驗(yàn)室，生化實(shí)驗(yàn)室、免疫實(shí)驗(yàn)室、納米材料合成實(shí)驗(yàn)室、抗感染實(shí)驗(yàn)室和儀器

3、實(shí)驗(yàn)3 研發(fā)項(xiàng)目組織與流程1233.1 研發(fā)項(xiàng)目過程管理1.2.3.3.1.3.1.1. 產(chǎn)品研發(fā)管理流程開始有關(guān)部門和單位配合企業(yè)指令方案可行性研討項(xiàng)目立項(xiàng)制定詳細(xì)研發(fā)方案有關(guān)部門或設(shè)計(jì)院配合編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)建議制定實(shí)施方案審批組織實(shí)施有關(guān)部門和單位配合組織驗(yàn)收交付驗(yàn)收結(jié)束有關(guān)部門配合研發(fā)總監(jiān)研發(fā)部相關(guān)部門總經(jīng)理車間投入生產(chǎn)審定審批審批審批審定3.1.2. 產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程研發(fā)總監(jiān)相關(guān)政府部門相關(guān)部門研發(fā)部總經(jīng)理結(jié)束接收?qǐng)?bào)告報(bào)送文件多次溝通審批審核實(shí)施準(zhǔn)備開始提供資料補(bǔ)充資料審核研發(fā)意向多次溝通相關(guān)配合正式實(shí)施實(shí)施方案接收批文正式批文相關(guān)配合正式成文審批審核立項(xiàng)報(bào)告3.1.3. 產(chǎn)品研發(fā)

4、過程管理流程研發(fā)部總經(jīng)理相關(guān)職能部門外部相關(guān)部門研發(fā)總監(jiān)相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進(jìn)行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題審核初步方案繼續(xù)研究制定方案審批審核實(shí)施方案審批開始3.1.4. 產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程組織外部專家鑒定鑒定實(shí)驗(yàn)審批鑒定書接收鑒定書結(jié)束接收提請(qǐng)外部鑒定準(zhǔn)備報(bào)告相關(guān)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料討論答疑研究問題提出問題提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料相關(guān)配合組織驗(yàn)收接受申請(qǐng)?zhí)岢鰞?nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)技術(shù)委員會(huì)外部鑒定結(jié)構(gòu)相關(guān)職能部門研發(fā)部總經(jīng)理開始3.2 研發(fā)項(xiàng)目組織模式3.2.3.2.1. 目的為了規(guī)范公司研發(fā)項(xiàng)目選題、立項(xiàng)、審批、驗(yàn)收、項(xiàng)目評(píng)審及

5、獎(jiǎng)懲、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及研發(fā)人員的管理，充分發(fā)揮科研人員的主觀能動(dòng)性和專業(yè)特長，提高研發(fā)項(xiàng)目管理的執(zhí)行效率，特制定研發(fā)項(xiàng)目管理制度。3.2.2. 總體原則研發(fā)項(xiàng)目須經(jīng)立項(xiàng)審批方可進(jìn)行，未經(jīng)立項(xiàng)審批的研發(fā)項(xiàng)目公司一概不予認(rèn)可。3.2.3. 項(xiàng)目分類根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性、影響程度及技術(shù)難度，研發(fā)項(xiàng)目分為A、B、C三類，具體為：A類：具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目。申請(qǐng)發(fā)明專利獲準(zhǔn)的研發(fā)項(xiàng)目并在國家科技部或上海市科技技術(shù)委員會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目。分為為新產(chǎn)品研制、仿制、改劑型（含非藥品）；從外單位引進(jìn)有知識(shí)產(chǎn)品新產(chǎn)品或關(guān)鍵新技術(shù)；或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由決策委員會(huì)審批的項(xiàng)目。B類：申請(qǐng)實(shí)用新型專利獲準(zhǔn)項(xiàng)目。公司從未生產(chǎn)過的

6、新產(chǎn)品或新劑型進(jìn)行研究、改進(jìn)并進(jìn)行中試和投入大生產(chǎn)工藝試驗(yàn)、；對(duì)引進(jìn)新產(chǎn)品或新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估、產(chǎn)品和技術(shù)的試驗(yàn)驗(yàn)證；項(xiàng)目金額在5萬元以上的其它項(xiàng)目。C類：對(duì)公司長期存在的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、工藝問題進(jìn)行攻關(guān)，解決現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)難題；提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)； 國家強(qiáng)制要求執(zhí)行的項(xiàng)目； 或B類項(xiàng)目中金額在5萬元以下的項(xiàng)目。3.2.4. 組織機(jī)構(gòu) 由公司 總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、外聘專家組成研發(fā)決策委員會(huì)，針對(duì)A類項(xiàng)目，負(fù)責(zé)：審批項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究計(jì)劃及階段性計(jì)劃；確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；審批研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、人員配給；審批項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲。 由公司總經(jīng)理和研發(fā)副總針對(duì)針對(duì)B、C類項(xiàng)

7、目，負(fù)責(zé)：審批項(xiàng)目的立項(xiàng)、研究計(jì)劃及階段性計(jì)劃；確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；審批研發(fā)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算、人員配給；審批項(xiàng)目考核及獎(jiǎng)懲。 公司研發(fā)部作為研發(fā)決策委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)：編寫或收集、初審項(xiàng)目立項(xiàng)書； 企業(yè)發(fā)展部組織研發(fā)決策委員會(huì)討論議題；跟蹤相關(guān)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度；研發(fā)項(xiàng)目涉及的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。公司研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行在研發(fā)副總領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的初選、調(diào)研、實(shí)施和管理工作,并向公司研發(fā)決策小組定期報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況。3.2.5. 研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研和審批 研發(fā)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、市場銷售部人員據(jù)公司發(fā)展方向、診斷試劑、醫(yī)藥發(fā)展趨勢及市場情況，積極探索有價(jià)值的研發(fā)方向，對(duì)尋找到的可能研發(fā)項(xiàng)目和公司安排

8、的研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行初步調(diào)研，在與研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的所屬公司負(fù)責(zé)人充分溝通后,由項(xiàng)目經(jīng)理編寫研發(fā)項(xiàng)目建議書，報(bào)研發(fā)決策小組審核、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人審批。1.2.3.4.5. 項(xiàng)目需要公司與相關(guān)方面簽訂有關(guān)意向書和保密協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理據(jù)研發(fā)項(xiàng)目建議書及其有關(guān)審批意見和項(xiàng)目的具體情況，與相關(guān)方面協(xié)商起草有關(guān)意向書和保密協(xié)議，經(jīng)公司律師必要的審查、研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審定并報(bào)公司研發(fā)決策小組后，按適當(dāng)程序和形式與相關(guān)方面簽訂。至此，公司對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施意向和進(jìn)行全面調(diào)研的意圖形成。 項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)牽頭成立項(xiàng)目調(diào)研組。項(xiàng)目調(diào)研組主要由公司研究人員、外聘的專家顧問和相關(guān)專業(yè)人士組成；項(xiàng)目調(diào)研組可據(jù)項(xiàng)目調(diào)研的具體需要，階段

9、性組織公司內(nèi)部相關(guān)專業(yè)人員或外請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)協(xié)助工作。項(xiàng)目調(diào)研組成員和相關(guān)工作人員名單由項(xiàng)目經(jīng)理提出、研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審批。 項(xiàng)目調(diào)研組據(jù)調(diào)查收集到的信息資料編寫研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告，報(bào)研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核后，提請(qǐng)研發(fā)決策小組評(píng)估。在評(píng)估過程中，項(xiàng)目調(diào)研組按照研發(fā)決策小組的各次正式意見對(duì)項(xiàng)目相關(guān)情況作補(bǔ)充調(diào)研，并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告作必要修改，直至研發(fā)決策小組得出結(jié)論。 項(xiàng)目調(diào)研組據(jù)研發(fā)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告及研發(fā)決策小組的評(píng)估結(jié)論，編寫研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)一步明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、計(jì)劃進(jìn)度和資金預(yù)算，后連同研發(fā)項(xiàng)目審批單一并報(bào)研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、研發(fā)決策小組審批，資金預(yù)算超過人民幣20萬元的項(xiàng)目須上報(bào)所屬

10、公司董事會(huì)審批。審批通過后，公司對(duì)該研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施意圖形成。 對(duì)于引進(jìn)或合作研發(fā)項(xiàng)目，涉及相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估時(shí)，項(xiàng)目調(diào)研組與項(xiàng)目合作或知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易對(duì)象協(xié)商，經(jīng)雙方負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，共同選聘合適的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)予以評(píng)估。項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)與研發(fā)合作或知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易對(duì)象進(jìn)行談判，并協(xié)商起草合作或交易相關(guān)協(xié)議，經(jīng)公司律師審查后，報(bào)研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、研發(fā)決策小組審批，后依適當(dāng)程序和形式與相關(guān)方面簽訂，并履行必要的公證手續(xù)。3.2.6. 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施和管理1.2.3.4.5.6. 項(xiàng)目經(jīng)理適時(shí)牽頭與研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的所屬公司對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)成立項(xiàng)目實(shí)施組，以完成項(xiàng)目實(shí)施的具體工作項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)施組成員名單由項(xiàng)

11、目實(shí)施公司項(xiàng)目經(jīng)理提出、公司總經(jīng)理審批。 項(xiàng)目實(shí)施公司項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目實(shí)施組成員按研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書和相關(guān)法規(guī)要求開展研發(fā)工作。研究和實(shí)驗(yàn)的相關(guān)原始數(shù)據(jù)和信息資料嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定記錄、收集和保存。項(xiàng)目經(jīng)理定期召開項(xiàng)目實(shí)施組工作會(huì)議，總結(jié)前期研發(fā)工作，確定下一步研究和實(shí)驗(yàn)方案以及財(cái)政預(yù)算，并向研究開發(fā)負(fù)責(zé)人和研發(fā)決策小組匯報(bào)。 項(xiàng)目的有關(guān)文件資料在項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施的每個(gè)階段結(jié)束后由各項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整理并及時(shí)歸檔，由檔案管理員負(fù)責(zé)妥善管理。對(duì)重要的研發(fā)資料應(yīng)充分考量其安全性，按照研究開發(fā)部的技術(shù)檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理。 項(xiàng)目研發(fā)末期，項(xiàng)目經(jīng)理提請(qǐng)相關(guān)部門做好生產(chǎn)、上市準(zhǔn)備；取得生產(chǎn)批件后，項(xiàng)目組向相關(guān)部門移交

12、有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和文件，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)試產(chǎn)合格樣品。對(duì)于計(jì)劃儲(chǔ)備的研發(fā)品種或計(jì)劃轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，按儲(chǔ)備或轉(zhuǎn)讓的需要，完成研發(fā)后期相關(guān)工作。項(xiàng)目組全面整理有關(guān)文件資料，并與財(cái)務(wù)部進(jìn)行項(xiàng)目決算。各項(xiàng)目經(jīng)理編寫研發(fā)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，由研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、研發(fā)決策小組審批后報(bào)公司負(fù)責(zé)人，并按有關(guān)規(guī)定存檔。至此，該項(xiàng)目的研發(fā)工作結(jié)束，項(xiàng)目組終止運(yùn)行。 儲(chǔ)備品種和已上市品種的再開發(fā)管理，按本上條施行。儲(chǔ)備品種的上市管理，是由市場銷售部人員對(duì)產(chǎn)品上市相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)研，適時(shí)依次提出產(chǎn)品上市的建議、調(diào)研報(bào)告、計(jì)劃，報(bào)研發(fā)決策小組審核、公司有關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，按相關(guān)程序投產(chǎn)上市。已上市品種暫不進(jìn)行再開發(fā)時(shí)，由研究開發(fā)部和相關(guān)生

13、產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)其生產(chǎn)工藝作持續(xù)改進(jìn)，其必要的注冊補(bǔ)充申請(qǐng)及相關(guān)資料再申報(bào)工作由其原研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司對(duì)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行必要的嚴(yán)格監(jiān)控。項(xiàng)目經(jīng)理每月編寫一份項(xiàng)目報(bào)告，匯報(bào)總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展、提出下一步工作（包括資金使用）計(jì)劃，由研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審核、研發(fā)決策小組審批后，報(bào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中偏離計(jì)劃的情況，一般問題及時(shí)處理；重大問題及時(shí)向研發(fā)決策小組匯報(bào)并提出處理對(duì)策，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。項(xiàng)目實(shí)施的所屬公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中相關(guān)資金流動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易、試驗(yàn)設(shè)備和消耗物資的購買，及其它費(fèi)用發(fā)生事項(xiàng)的合理性予以監(jiān)控，如有不合理情況

14、，及時(shí)與研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人和物料物流部負(fù)責(zé)人溝通，或向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并提出處理意見。 所有項(xiàng)目研發(fā)人員應(yīng)負(fù)責(zé)確保及維護(hù)項(xiàng)目的保密性，防止未經(jīng)授權(quán)的傳播或發(fā)布該項(xiàng)目的資訊，并承諾保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全。3.2.7. 獎(jiǎng)罰辦法7. 為了充分調(diào)動(dòng)研發(fā)項(xiàng)目參與人員的積極性和創(chuàng)造性、促進(jìn)優(yōu)良項(xiàng)目開發(fā)、降低研發(fā)成本、確保研發(fā)項(xiàng)目效益，公司制定有關(guān)工作激勵(lì)機(jī)制。公司根據(jù)項(xiàng)目的推薦、調(diào)研、實(shí)施情況和最終效果給予有關(guān)人員必要的獎(jiǎng)勵(lì)。若項(xiàng)目實(shí)施成本、時(shí)間達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)，且項(xiàng)目成果初步顯示出預(yù)期的市場意義，則公司給予有關(guān)人員績效工資和常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)；若項(xiàng)目實(shí)施成本、時(shí)間較計(jì)劃指標(biāo)更節(jié)省，或者給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)效益，則公司另給

15、予有關(guān)人員特別獎(jiǎng)勵(lì)。其它獎(jiǎng)勵(lì)情況還有：有關(guān)人員向公司推薦項(xiàng)目或提供重要信息，經(jīng)公司實(shí)施或采納后獲得無形或有形效益，則給予項(xiàng)目推薦或信息提供者獎(jiǎng)勵(lì)；研究有重大技術(shù)突破，致藥物療效更好，或工藝更優(yōu)，或質(zhì)量更佳，或成本更低，則按貢獻(xiàn)分別給予項(xiàng)目組相關(guān)成員和項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式有獎(jiǎng)金、晉級(jí)和升職等。 若項(xiàng)目實(shí)施由于人為因素偏離了計(jì)劃，并給公司帶來各種損失或造成公司資金或資源浪費(fèi)的事實(shí)，則公司對(duì)相關(guān)人員給以必要的處罰，包括酌情扣除部分或全部績效工資，乃至降級(jí)或降職。 項(xiàng)目組在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書或研發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓計(jì)劃書被批準(zhǔn)后，提出工作績效考核和相關(guān)獎(jiǎng)罰預(yù)案，報(bào)研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人和行政及人力資源部負(fù)責(zé)人審核、

16、研發(fā)決策小組審批后施行。研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人對(duì)照研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書中的計(jì)劃進(jìn)度和資金預(yù)算指標(biāo)，并據(jù)上述經(jīng)批準(zhǔn)的工作績效考核和獎(jiǎng)罰預(yù)案，提出對(duì)項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理的工作績效評(píng)估和獎(jiǎng)罰意見，報(bào)行政及人力資源部審核、研發(fā)決策小組組長審批后實(shí)施。項(xiàng)目組內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)辦法由項(xiàng)目經(jīng)理按工作績效考核和獎(jiǎng)罰預(yù)案提出、研究開發(fā)部負(fù)責(zé)人審批。3.3 研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與控制233.33.3.1 項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì) 每個(gè)研發(fā)小組按照合同要求完成工作之后，可以得到一定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由研發(fā)部參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂，呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。 項(xiàng)目完成后，如果研發(fā)費(fèi)沒有用完，拿出節(jié)約費(fèi)用的50 對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以得到提成總額60

17、的收益，其它部分可以由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻(xiàn)情況自行分配。 3.3.2 項(xiàng)目組考核 將項(xiàng)目按照計(jì)劃結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理，每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成情況進(jìn)行考核；將提成金按照項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段分配。 提成金分配的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多，難度小的提成比例較少；項(xiàng)目前期的提成比例較少，后期的提成比例較多?！?提成金分段支付的理由：其一，攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)，比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用；其二，在項(xiàng)目整體完成之前，財(cái)務(wù)部僅兌現(xiàn)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額的50，另外50存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。如果項(xiàng)目到年底沒有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目

18、金額多少，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 3.3.3 生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo) 如果項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo)，企業(yè)將按照成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值；如果定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo)，研發(fā)部則需要研究成本上升原因。如果屬于研發(fā)小組工作草率，研發(fā)部將責(zé)令其改進(jìn)，并扣除一定比例的提成金。 項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo) 當(dāng)以上前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成之后，每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核辦法等都已經(jīng)非常明確。研發(fā)部可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。愿意成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員需要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。研發(fā)部負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目需要在競標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人；項(xiàng)目小組

19、的參與人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合，研發(fā)研發(fā)總監(jiān)行使審批權(quán)。 主任研究員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 研發(fā)專員一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參與者，數(shù)量不受限制。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后，才能競標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。 3.3.4 簽訂項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書 研發(fā)部負(fù)責(zé)針對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書，其中包括研發(fā)小組在本項(xiàng)目中詳盡的責(zé)任、利益、時(shí)間結(jié)點(diǎn)、考核辦法等等。研發(fā)部選定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主要參與人員三方在項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書上簽字，作為對(duì)研發(fā)小組將來的獎(jiǎng)懲依據(jù)。 項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)公司研發(fā)研發(fā)總監(jiān)

20、負(fù)責(zé)保存；第二聯(lián)交給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；第三聯(lián)財(cái)務(wù)部入賬；第四聯(lián)用于記錄項(xiàng)目小組的工作進(jìn)展?fàn)顩r，此聯(lián)在項(xiàng)目未完成前留在財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部根據(jù)由研發(fā)部簽字提供的項(xiàng)目進(jìn)展情況隨時(shí)結(jié)出獎(jiǎng)勵(lì)款額的50，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收。另外50存留在本項(xiàng)目帳戶上，每年年底企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算一次。待項(xiàng)目徹底完成后可以立即將第四聯(lián)抽出退給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將以此為憑據(jù)，參加新的項(xiàng)目競標(biāo)。 凡是時(shí)間到達(dá)計(jì)劃結(jié)點(diǎn)時(shí)仍不能要求提成的項(xiàng)目，即為項(xiàng)目小組違約。違約金將按照責(zé)任書中的制度進(jìn)行處罰。例如結(jié)點(diǎn)完成日期每延期一星期，將扣除此結(jié)點(diǎn)上一定比例的提成和一定金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況、結(jié)點(diǎn)考核工作由研發(fā)部和實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)確認(rèn)，確認(rèn)結(jié)果交給財(cái)

21、務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金核發(fā)。 3.3.5 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度 研發(fā)人員按照項(xiàng)目結(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成情況可以獲得一定比例的提成，企業(yè)可以將這部分提成的50留作風(fēng)險(xiǎn)抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財(cái)務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項(xiàng)目年底沒有全部完成，財(cái)務(wù)部則需要根據(jù)剩余項(xiàng)目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。一旦項(xiàng)目小組不能如期履約，則動(dòng)用風(fēng)險(xiǎn)抵押金進(jìn)行處罰，促使項(xiàng)目小組主動(dòng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負(fù)責(zé)。 財(cái)務(wù)部還必須對(duì)每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立專項(xiàng)帳戶，以便分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目在研發(fā)費(fèi)用支出、產(chǎn)品成本核定、計(jì)劃結(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲、風(fēng)險(xiǎn)抵押金等事項(xiàng)進(jìn)行管理。 4 研發(fā)項(xiàng)目資源12344.1 研發(fā)項(xiàng)目人員的管理X

22、XXX科技(蘇州)有限項(xiàng)目研發(fā)人員分研發(fā)研發(fā)總監(jiān)、主任研究員、研發(fā)專員4.4.1.4.1.1. 研發(fā)研發(fā)總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)需要，編制并落實(shí)各項(xiàng)研發(fā)工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)人員的日常管理，推進(jìn)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究的各項(xiàng)工作的開展，確保公司產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要工作1) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，主持制定企業(yè)未來1-5年產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略并組織施行。2) 組織編制研發(fā)崗位工作規(guī)范，推進(jìn)并優(yōu)化科學(xué)管理體系3) 編制新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算和研發(fā)進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)研發(fā)預(yù)算及進(jìn)度的執(zhí)行情況予以監(jiān)控4) 參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督和控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行5) 組織制定

23、原材料、產(chǎn)品測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保新產(chǎn)品的分析測試工作順利進(jìn)行6) 監(jiān)督、指導(dǎo)產(chǎn)品中試研究流程的建立與運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品成果化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合批量生產(chǎn)的需要7) 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，建設(shè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)知識(shí)方面的資源庫8) 按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1) 產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃完成率2) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率3) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率4) 研發(fā)成本控制率5) 科研成果轉(zhuǎn)化效果任職資格要求1) 學(xué)歷碩士及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)、生化化學(xué)等新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)，具有歐美留學(xué)經(jīng)驗(yàn)。2) 工作經(jīng)驗(yàn)五年以上從事診斷試劑、藥品開發(fā)、藥

24、物濃度檢測等生物制藥行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，三年以上研發(fā)類管理工作經(jīng)驗(yàn)。3) 能力要求具有良好的決策、創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)學(xué)習(xí)等能力，精通專業(yè)英語。研發(fā)副總目標(biāo)責(zé)任書一、 目的為明確工作目標(biāo)和工作責(zé)任，公司總經(jīng)理與研發(fā)副總簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、 雙方的權(quán)利和義務(wù)1. 總經(jīng)理擁有對(duì)研發(fā)副總的監(jiān)督、考核權(quán)、并附有指導(dǎo)、協(xié)助其開展必要的工作責(zé)任2. 研發(fā)副總負(fù)責(zé)所有研發(fā)部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)、保量完成規(guī)定的研發(fā)任務(wù)，在工作上服從總經(jīng)理的安排。三、 責(zé)任期限Xxxx年xx月xx日-xxxx年xx月xx日四、 薪資待遇1. 固定年薪：_ 元2. 年終績效獎(jiǎng)金：_元-_元 視考評(píng)

25、結(jié)果而定五、 績效考核辦法姓 名職 位研發(fā)副總部 門直接領(lǐng)導(dǎo)考 核 期編 號(hào) 指標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任權(quán)重考核依據(jù)數(shù)據(jù)來源考核標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)指標(biāo)按研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算額度合理使用研發(fā)經(jīng)費(fèi)10%是否按預(yù)算額度使用資金，根據(jù)超支幅度評(píng)分財(cái)務(wù)部是否有超預(yù)算情況A15%，得0分10%A15%得50分5%A10%得80分0%A10%得90分A=0得100分不斷提高公司新產(chǎn)品的適銷性15%新研發(fā)、成功投產(chǎn)上市的產(chǎn)品的銷售額增長率財(cái)務(wù)部80 x(B+新產(chǎn)品銷售額的增長率)B代表新產(chǎn)品的投入運(yùn)營指標(biāo)新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)任務(wù)完成情況30%按產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度考核總經(jīng)理項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，若超進(jìn)度計(jì)劃10%以上，得分同比減少相應(yīng)的百

26、分點(diǎn)；若提前完成，得分同比增加相應(yīng)百分點(diǎn)。若超進(jìn)度計(jì)劃20%以上，得分為零。完成領(lǐng)導(dǎo)交付的重要任務(wù)10%對(duì)上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的執(zhí)行情況，如合作談判、技術(shù)交流等總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)工作情況打分學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)建立產(chǎn)品研發(fā)人才庫和信息管理基礎(chǔ)體系15%建立產(chǎn)品研發(fā)人才培養(yǎng)制度，形成初步信息收集、調(diào)研渠道和新技術(shù)跟蹤規(guī)程人力資源部總經(jīng)理根據(jù)工作情況打分建立高效穩(wěn)定研發(fā)團(tuán)隊(duì)15%高級(jí)研發(fā)人才的數(shù)量及離職率人力資源部高級(jí)研發(fā)人才的離職率展開員工培訓(xùn)工作5%制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并予以執(zhí)行人力資源部人力資源部根據(jù)培訓(xùn)工作的展開情況打分。六、 附則1. 本責(zé)任書解釋權(quán)歸人力資源部?？偨?jīng)理（簽章）：XXX 研發(fā)研發(fā)總監(jiān)（簽章

27、）XXX日 期：XXXX年XX月XX日 日 期：XXXX年XX月XX日 4.1.2. 主任研發(fā)員職責(zé) 協(xié)助研發(fā)研發(fā)總監(jiān)制定產(chǎn)品研發(fā)方案與研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，帶領(lǐng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)展開具體的產(chǎn)品研發(fā)工作，保證研發(fā)任務(wù)的全面完成主要工作1) 根據(jù)企業(yè)的總體研發(fā)工作計(jì)劃的要求，結(jié)合市場戰(zhàn)略，協(xié)助研發(fā)研發(fā)總監(jiān)制定產(chǎn)品研發(fā)方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和控制 2) 組織相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)調(diào)研、研發(fā)方案論證，并對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分工管理 3) 編制所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，并組織研發(fā)人員按計(jì)劃展開研發(fā)工作 4) 監(jiān)督和控制研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)程，及時(shí)為團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過程予以組織、協(xié)調(diào) 5) 組織產(chǎn)品研

28、發(fā)成果上報(bào)評(píng)審，新產(chǎn)品鑒定以及專利申請(qǐng)、產(chǎn)品認(rèn)證的申請(qǐng)報(bào)批等工作 6) 組織相關(guān)人員編制產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并為各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與應(yīng)用做好技術(shù)支持工作7) 分析、總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，向內(nèi)部技術(shù)資源庫提供信息和資料 8) 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1) 團(tuán)度研發(fā)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率2) 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率3) 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確率4) 研發(fā)成果驗(yàn)收合格率5) 技術(shù)服務(wù)滿意度任職資格要求1) 學(xué)歷本科及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)、生化化學(xué)等新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)。2) 工作經(jīng)驗(yàn)三年以上從事診斷試劑、藥品開發(fā)、藥物濃度檢測等生物制藥行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，一年以上

29、研發(fā)類管理工作經(jīng)驗(yàn)。3) 能力要求具有良好的決策、創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)學(xué)習(xí)等能力，精通專業(yè)英語?？己思?xì)則主任研究員績效考核辦法受控狀態(tài)編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考核部門 一、 主任研究員的主要任務(wù)二、 主任研究員的考核及獎(jiǎng)懲主任研究員應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)責(zé)。考核也側(cè)重這三個(gè)方面1. 成功率考核1) 對(duì)由于市場調(diào)研工作不充分，未準(zhǔn)確掌握顧客需求，新產(chǎn)品開發(fā)中途夭折或市場不能接受，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金(屬公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的另議)。2) 對(duì)于投放市場的產(chǎn)品，根據(jù)每個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的具體情況確定產(chǎn)品利潤的一定比例，作為產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)體的獎(jiǎng)金，具體分配方案由研發(fā)研發(fā)總監(jiān)提出，報(bào)公司批準(zhǔn)執(zhí)行

30、。2. 計(jì)劃進(jìn)度考核1) 產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)未按年度新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度或規(guī)定的時(shí)間投產(chǎn)或投放市場負(fù)責(zé)2) 拖延時(shí)間占總時(shí)間5%以上，不追究；在此基礎(chǔ)上，拖延總計(jì)劃的時(shí)間每增加5%，扣除全部新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金5%；拖延時(shí)間超過總計(jì)劃時(shí)間的20%，處理辦法根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況另議。3) 經(jīng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)努力使研發(fā)進(jìn)度提前，提前時(shí)間為總計(jì)劃時(shí)間5%的，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品獎(jiǎng)金額度的5%；在此基礎(chǔ)上，提前時(shí)間為總計(jì)劃時(shí)間每增加10%、，追加獎(jiǎng)勵(lì)全部新產(chǎn)品獎(jiǎng)金額度的10%；3. 質(zhì)量考核1) 對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)程中發(fā)生質(zhì)量問題，凡在試制規(guī)程過程中解決的，公司對(duì)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)體不進(jìn)行考核（主任研究員對(duì)相關(guān)責(zé)任

31、人員進(jìn)行考核），但在投產(chǎn)后，將新產(chǎn)品質(zhì)量問題帶入生產(chǎn)中的要進(jìn)行考核。2) 根據(jù)質(zhì)量問題造成的后果將問題分大、中、小三級(jí)，其中扣除全部產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金的比例為小問題扣2%，中問題扣5%，大問題扣10%。將質(zhì)量問題帶到市場上進(jìn)而影響銷售的，扣除比例加倍。4. 成本考核新產(chǎn)品成本包括開發(fā)成本和產(chǎn)品目標(biāo)成本兩項(xiàng)。1) 根據(jù)超出目標(biāo)成本的幅度來考核，扣罰總獎(jiǎng)金的比例，如下表所示。新產(chǎn)品成本目標(biāo)達(dá)成情況及考核表扣除比例超出幅度1%-5%5%-10%10%-15%15%以上成本類型開發(fā)成本0.5%1%1.5%2%產(chǎn)品目標(biāo)成本1%2%3%4%2) 對(duì)經(jīng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)努力使產(chǎn)品開發(fā)成本、產(chǎn)品目標(biāo)成本降低的情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

32、，獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：a) 開發(fā)成本減少部分全部追加為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金b) 產(chǎn)品目標(biāo)成本減少，按下列公司追加研發(fā)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金：研發(fā)項(xiàng)目總獎(jiǎng)金Xa%，其中a為減少的成本占計(jì)劃目標(biāo)成本的百分比。4.1.3. 研發(fā)專員職責(zé) 在主任研究員的領(lǐng)導(dǎo)下，開展新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品革新改良工作主要工作1) 根據(jù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研發(fā)任務(wù)制訂個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，定期向主管上級(jí)匯報(bào)階段工作完成情況 2) 通過各種渠道，跟蹤了解國內(nèi)外本行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢，為新產(chǎn)品研發(fā)、老產(chǎn)品改良工作提供趨勢分析報(bào)告。 3) 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和產(chǎn)品研發(fā)說明書，完成新產(chǎn)品的研發(fā)、試制鑒定大綱及其他技術(shù)文件編制工作 4) 根據(jù)上述文件，按時(shí)完成產(chǎn)品

33、小樣、中試和批量生產(chǎn)及性能測試等各項(xiàng)產(chǎn)品測試工作 5) 根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度及成果，提供新產(chǎn)品開發(fā)報(bào)告和完整的新產(chǎn)品技術(shù)資料6) 從銷售部、客戶部獲取產(chǎn)品革新信息，提出產(chǎn)品革新建議，并與生產(chǎn)部協(xié)商提出產(chǎn)品革新方案7) 參加老產(chǎn)品革新評(píng)審會(huì)，并撰寫產(chǎn)品革新報(bào)告 8) 整理、更新各種技術(shù)文件和研發(fā)資料，并按規(guī)定歸檔或上傳技術(shù)信息庫 9) 按時(shí)完成直屬領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)1) 研發(fā)工作準(zhǔn)時(shí)完成率2) 研發(fā)工作是否規(guī)范、符合要求3) 研發(fā)成果驗(yàn)收合格率4) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度5) 技術(shù)資料保管缺損率6) 產(chǎn)品技術(shù)的重大創(chuàng)新任職資格要求1) 學(xué)歷大專及以上學(xué)歷，臨床醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)、生化化學(xué)等新產(chǎn)

34、品開發(fā)、產(chǎn)品研制、質(zhì)量管理等相關(guān)專業(yè)。2) 工作經(jīng)驗(yàn) 一年以上本行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。3) 能力要求具有良好的決策、創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)學(xué)習(xí)等能力，精通專業(yè)英語?？己思?xì)則產(chǎn)品研發(fā)專員績效考核辦法受控狀態(tài)編 號(hào) 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 考核部門 一、 總則1. 充分了解產(chǎn)品研發(fā)專員的工作業(yè)績和工作能力，從而在崗位晉升、調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)能做到客觀、公平、工作。2. 考核原則1) 考核工作的基礎(chǔ)是考核人日常觀察獲得的資料和自己確認(rèn)的事實(shí)，不得主觀臆斷或憑空猜測。2) 摒棄個(gè)人感情，杜絕對(duì)上妥協(xié)，對(duì)下強(qiáng)硬的行為。3) 考核的目的是鼓勵(lì)優(yōu)秀者，提攜后進(jìn)者，而不是制造差距。二、 指標(biāo)設(shè)定及考核辦法1

35、) 主要工作指標(biāo)（50分）考核指標(biāo)目標(biāo)值分值考核辦法研發(fā)工作任務(wù)按時(shí)完成率達(dá)到100%20分1. 達(dá)到目標(biāo)值，得滿分2. 每降低5%，扣5分3. 低于15%，此項(xiàng)得分為0研發(fā)成果的可生產(chǎn)性1. 指研發(fā)成果能通過規(guī)模生產(chǎn)來完成充分制造的特性，此指標(biāo)通過研發(fā)成果不能投入生產(chǎn)的次數(shù)來衡量2. 研發(fā)成果不能投入生產(chǎn)的次數(shù)不得超過3次10分1. 達(dá)到目標(biāo)值，得滿分2. 每超過一次，扣2分3. 超過3次得0工作達(dá)成率1. 工作在符合規(guī)范的前提下，數(shù)量達(dá)成率實(shí)際工作數(shù)/計(jì)劃工作數(shù)*100%2. 數(shù)量達(dá)成率為100%15分1. 達(dá)到目標(biāo)值，得滿分2. 每降低5%，扣5分3. 低于15%，此項(xiàng)得分為0技術(shù)報(bào)告提

36、交及及時(shí)率達(dá)到100%5分1. 達(dá)到目標(biāo)值，得滿分2. 每降低5%，扣1分3. 低于15%，此項(xiàng)得分為02) 工作能力指標(biāo)（30分）A. 開拓能力a) 能按時(shí)完成研發(fā)任務(wù)，但極少或從未具有創(chuàng)意的想法和技巧，得3分b) 在完成研發(fā)任務(wù)的同時(shí)，偶爾提出過具有新意的簡單技巧和方法，得8分c) 在高效完成研發(fā)任務(wù)同時(shí)，時(shí)常能通過總結(jié)、借鑒而形成新觀點(diǎn)，被認(rèn)定具有很好的指導(dǎo)意義，得12分d) 為產(chǎn)品的研發(fā)或改進(jìn)工作提出過建設(shè)性意見或創(chuàng)新的理念，并在研發(fā)和改良過程中取得成功，得15分B. 分析思維能力a) 能將問題進(jìn)行簡單分解，得3分b) 能夠清楚正確找出問題的基本關(guān)系（包括因素、利弊、重要性等），得8分

37、。c) 針對(duì)復(fù)雜狀況，能正確找出多重或連續(xù)性關(guān)系，得12分d) 能夠運(yùn)用多種分析技術(shù)或正確剖析復(fù)雜問題，提出多種方案及評(píng)估意見，得15分3) 工作態(tài)度（20分）A. 獨(dú)立性a) 在嚴(yán)格監(jiān)督下完成工作，得3分b) 服從分配，并在不定期的監(jiān)督下較好地完成工作，得6分c) 能完全理解工作內(nèi)容，在無人監(jiān)督情況下自覺地、很好地完成工作，得8分d) 在自我控制下圓滿完成工作的同時(shí)，能夠主動(dòng)要求追加工作兩量或幫助其他成員完成團(tuán)隊(duì)工作，得10分B. 勤勉性a) 經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤次數(shù)較多，一個(gè)季度累計(jì)在3天以上或6次以上，得3分b) 偶爾遲到、早退、無故缺勤次數(shù)較少，一個(gè)季度累計(jì)在3天以下或6次以下，得

38、6分c) 沒有遲到、早退、缺勤現(xiàn)象，得8分d) 從不遲到、早退、缺勤現(xiàn)象，經(jīng)常為完成額外任務(wù)而加班加點(diǎn)，得10分三、 結(jié)果運(yùn)用1. 考核等級(jí)評(píng)定產(chǎn)品研發(fā)專員的考核結(jié)果等于各項(xiàng)考核得分相加之和，滿分為100分，根據(jù)考核結(jié)果分5個(gè)等級(jí)90-100分 卓越 超群， 無可挑剔80-89 分 優(yōu)秀 出色，不負(fù)眾望70-79 分 良好 稱職， 可塑之材60-68 分 一般 注意， 應(yīng)當(dāng)改進(jìn)0-59 分 危險(xiǎn) 奮起， 拒絕淘汰2. 考核結(jié)果由人力資源部統(tǒng)計(jì)，作為季度獎(jiǎng)金發(fā)放的直接標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果不同，季度獎(jiǎng)金額度也不同5 研發(fā)項(xiàng)目管理工具研發(fā)項(xiàng)目的績效評(píng)估主要評(píng)估如下內(nèi)容1、 研發(fā)的投入指標(biāo)2、 研發(fā)的產(chǎn)出指標(biāo)3、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)企業(yè)研發(fā)體系的影響4、 研發(fā)項(xiàng)目成功率5、 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制的達(dá)成率6、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)銷售收入的影響7、 研發(fā)項(xiàng)目對(duì)公司利潤的影響還要考慮研發(fā)A. 項(xiàng)目的來源。即形成創(chuàng)新的知識(shí)的來源，按內(nèi)部和外部分類B. 研發(fā)類型：基礎(chǔ)研究、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品開發(fā)C. 研發(fā)目標(biāo)：取代原有產(chǎn)品、改進(jìn)工作條件D. 研發(fā)創(chuàng)新程度：一般漸進(jìn)型，還是突破型。第 16 頁 共 16 頁 質(zhì)量管理體系