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1、浩銳特部門績效考核方案（草稿）一、適用范圍本方案主要適用于生產(chǎn)部門崗位。二、 考核標準及體制本方案主要以員工的工作能力、團隊協(xié)助能力、服務意識、和工作態(tài)度等各個方面為標準對員工進行考核。采用定量考核與定性考核相結合的考核模式，從部門層面指標、員工層面指標的二級指標對各部門進行考核，最終體現(xiàn)于單個員工的績效考核上。不同崗位績效考核系數(shù)參照附表三、員工的工資構成 1、（普工）底薪（1100）+計件+全勤（100）+績效(2500以上150、2000-2500之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)。 2、（技工）底薪（1100）+計件+全勤（100）+績效(2500以上150、2000-2500
2、之間100、2000以下50）包含規(guī)定系數(shù)+崗位補貼（手動開線：12個月以前150、以后每年加一次、一次加50元、300元封頂。壓接：3個月以前150、3-6個月200、6-12個月250，每半年加一次，每次加50元，400-500元封頂。自動開線：一級技術100元、二級技術150元、三級技術200元、四級技術300元、五級技術500元。最高為五級。 3、（間接）底薪（1300/1500/2000/2500/3000/3500/4000/4500/5000論職稱評定、每增加一級加五百）+計時（6天8小時外都算加班、加班工資按國家勞動法計算）+全勤（100）+績效（按公司下達目標完成數(shù)進行考核、
3、a未完成目標績效為目標績效的三分之二考核、b達成公司目標的按公司100考核、超額完成目標的，按超出考核超10、20、30、40-100考核）。不同崗位績效考核系數(shù)參照附表四、考核指標（一）部門層面考核指標定量指標與定性指標的結合，從不同的維度，來衡量各個職能部門的實際業(yè)績。具體如下：指標項目指標性質(zhì)權重指標實現(xiàn)方式指標公式提報方式評分標準考核信息來源考核周期部門業(yè)績指標定量指標50%根據(jù)上月上報的工作計劃，提取業(yè)績指標100計劃完成比例部門經(jīng)理在領導會議上提報滿分為100分，按照完成比例確定分值領導會議匯報月費用控制指標定量指標20%對本部門及公司辦公經(jīng)費及物的控制100費用超標比率）根據(jù)本部
4、門及公司辦公經(jīng)費預算滿分為100，采取減項方式，每超標1，則相應減1分。財務部月現(xiàn)場管理規(guī)范指標20%對本部門現(xiàn)場安全生產(chǎn)員工（考勤）工藝控制100檢查不合格率+安全發(fā)生率公司不定時檢查匯總滿分為100以七S為標準公司管理部月服務支持指標定性指標10%各個部門經(jīng)理評分按照實際得分換算各個職能部門4R考核模式按照實際情況打分各個部門經(jīng)理填寫服務支持評分表月部門層面考核得分部門業(yè)績指標得分50+費用及物控制指標得分20+現(xiàn)場管理20+服務支持指標得分10職能部門主管考核系數(shù)以附表1為準（二）員工層面指標員工層面考核得分由部門經(jīng)理直接評分，再由主管領導審核。評分考核指標如下：評價指標分值等級程度描述
5、得分工作效率20分10A對自己的工作非常熟悉，高效率完成工作任務。3B比較熟悉自己工作，基本按時完成工作任務2C大概熟悉工作的流程，不能按時完成工作任務。5D準確無誤的完成任務工作質(zhì)量50分3A開線數(shù)量準確（少1-2跟扣1分、3-4跟扣3分、5跟以上為零分3B打端子（漏打1-2個扣1分、3-4個扣3分、5個以上為零分20C穿膠殼（穿錯位1-2個扣1分、3-4個扣5分、5扣分以上為零分， 穿不到位1-2個扣3分、3-4個扣5分、5扣分以上為零分，能穿不清理1跟扣2分、2跟扣5分、5扣分以上為零分，同一批次半成品、良品、不良品、圖紙不歸位者一次扣2分、二次扣5分、5扣分以上為零分。2D打包入庫 （
6、錯誤一次扣1分、二次為零分）2E東西亂放（亂放一次扣2分、二次為零分）3F燙、穿及其它（漏2個扣1分、三個以上為零分）5G垃圾分類（垃圾不分類者一次扣5分、二次為零分）2H設備保養(yǎng)（臟亂差一次扣1分、工具亂放一次扣1分）4I細致、認真、嚴謹，很好的完成工作任務（獎勵5分）1J基本符合工作任務的預期結果（獎勵1分）5K工作馬虎、松散，不能達到工作任務的預期效果（扣5分）主動性及責任感20分5A主動協(xié)助經(jīng)理完全各項工作，能為上級分憂，任勞任怨，責任感強，竭盡所能達成任務（獎勵5分）5B偶爾采取主動，獨立完成交付工作，有責任心（獎勵1分）5C很少采取主動，交付工作需督促方能完成（扣5分）5D缺乏主動
7、性，敷衍了事，無責任心，即使交待事項也難完成（扣5分）團隊協(xié)助5分3A時刻把團隊合作放在第一位，追求團隊的協(xié)調(diào)行動及整體利益（獎勵1分）2B具備團隊意識，能服從團隊的安排，個人工作與團隊工作步調(diào)一致（獎勵1分）1C缺乏團隊合作意識，獨來獨往，不能融入團隊中（扣1分）工作溝通與反饋5分1A主動、積極與關聯(lián)人溝通反饋工作進展及結果，遇有不明事情或不能正常辦理或完成的工作能及時與上級、相關人反饋溝通（獎勵3分）1B異常事情及時反映溝通，但已辦理或未完成的不主動反饋，不影響正常工作，能意識自己工作不足（獎勵1分）2C溝通欠主動，沒完成工作需由其他人詢問才能反饋，有時影響到正常工作(扣2分）1D未完成工
8、作不反饋和溝通，嚴重影響到正常工作（扣1分）總分 總分為100分：0-20分考核績效為20、20-40分考核績效為40、40-60分考核績效為60、60-80分考核績效為80、80-100分考核績效為100，考核分數(shù)以尾數(shù)整數(shù)為標準,如果考核分數(shù)超出100分的，超出分數(shù)按每超以分20元計算給員工。五、 績效考核系數(shù)的調(diào)整的條件、程序（一）公司內(nèi)部調(diào)整崗位，按崗變薪變原則處理，調(diào)入什么崗位，原則上執(zhí)行調(diào)入崗位相應的績效考核系數(shù)；（二） 積極為公司提合理化建議、創(chuàng)新工作方式，努力提高公司管理水平，取得明顯效果的。（三） 工作一貫積極主動、優(yōu)質(zhì)、高效、超額完成各項生產(chǎn)任務，成績顯著的。（四）當月受到
9、處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。.六、年終獎考核七、附則本制度是江門浩銳特電子有限公司工資方案實施標的薪酬制度，由公司行政人事部負責解釋，自公司領導簽字批準之日起執(zhí)行。 二0一四年八月二十六日附表1職能部門考核系數(shù)表崗位（職務）名稱績效考核系數(shù)財務人員10行政人事10統(tǒng)計10生產(chǎn)主管10倉庫主管10工程主管10品保主管10業(yè)務主管10 一、以上綜合考核分數(shù)總分為10分，每一分對應100元，以部門層面考核指標100分為標準。100-80分為全額績效100、50-79分為全額績效的50、0-49分為全額績效的40。二、當月受到處罰的所以人績效考核為全額的三分之二。三、統(tǒng)計考核指標： 1.以統(tǒng)
10、計崗位職責規(guī)定為考核目標。1、 統(tǒng)計公司所有員工的日/月出勤情況（2分）。2、統(tǒng)計生產(chǎn)部全體員工的計件、計時日工資（3分）。3、按車間生產(chǎn)計劃進行物料的領、發(fā)和記錄，并將領料記錄整理交相應主管（1分）。4、跟倉庫合作進行生產(chǎn)欠料的統(tǒng)計，并上報相應主管（2分）。5、做好每天成品入庫記錄表并交生產(chǎn)辦公室（二三樓成品）（2分）。6、總分為10分，0-5分對應全額績效獎的50、6-10分對應全額績效獎的100。附表2 部 年 月服務支持評分表評分內(nèi)容分數(shù)1、對該部門提供的工作結果評價：非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜： 不滿意原因：時間： 地點
11、： 人物： 事宜： 2、對該部門的工作效率評價：非常滿意25分 滿意20分 一般15分 不滿意0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜： 不滿意原因：時間： 地點： 人物： 事宜： 3、對比上月的評比，本月對該部門的整體評價是：接受提出問題，主動解決并取得成效25分 接受問題并整改已初有成效20分接受問題有整改但無結果15分 不接受問題也不整改0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜： 不滿意原因：時間： 地點： 人物： 事宜： 4、對該部門服務主動性、服務態(tài)度的效果評價：很主動態(tài)度好25分 較主動態(tài)度可以20分 一般15分 不主動態(tài)度差0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜：
12、不滿意原因：時間： 地點： 人物： 事宜： 5、對該職能部門目前所做的工作，對本部門的戰(zhàn)略推動有幫助嗎？很大幫助15分 有幫助10分 沒幫助5分 阻礙本部門的戰(zhàn)略發(fā)展0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜： 不滿意原因：時間： 地點： 人物： 事宜： 6、對遇到問題時，該部門是負起責任還是推卸責任，評價：非常負責15分 基本負責10分 不負責5分 不負責并推卸責任0分滿意原因： 時間： 地點： 人物： 事宜： 不滿意原因：時間： 地點： 人物： 事宜： 合計分數(shù)0.00 請留意您的評分或是嘉許，將讓我們看到不足并推動我們的進步，請一定要公正、公正、公正！沒有事實理由的評分一律視為滿分，以上評負分或0分項目的原因及依據(jù)是：對該部門今后工作的建議是：
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