淺談土建施工現(xiàn)場管理辦法.docx

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1、淺談土建施工現(xiàn)場管理辦法 【摘要】施工現(xiàn)場管理乃是考核企業(yè)實(shí)力的重中之重。研究土建施工現(xiàn)場的管理方法，能夠節(jié)約建設(shè)材料，降低成本造價(jià)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，使土建現(xiàn)場施工更加高效、安全。本文從土建施工現(xiàn)場管理的意義及基本原則入手，詳細(xì)闡述現(xiàn)場施工管理方法，希望能進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。 【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理； 土建施工現(xiàn)場是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場地。現(xiàn)場管理是土建施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。土建施工現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現(xiàn)，也決定著提高土建施工的質(zhì)量。 一、土建工程施工現(xiàn)場

2、管理的重要性 近些年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，給建筑市場帶來了機(jī)遇，建筑企業(yè)若想在這激烈的競爭當(dāng)中生存發(fā)展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。但是由于我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)整體管理水平不高，而管理水平又對(duì)建筑工程很多方面都有著十分重要的影響，因此，怎樣做能提高建筑施工管理水平是企業(yè)的重點(diǎn)。施工現(xiàn)場管理一般會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有影響，同時(shí)也和項(xiàng)目工程的造價(jià)有著緊密的聯(lián)系。所以提高建筑工程施工現(xiàn)場管理水平，對(duì)強(qiáng)化施工技術(shù)的科學(xué)技術(shù)含量及提高建筑工程的質(zhì)量，都有著很大幫助. 二、土建工程施工和現(xiàn)場管理存在的問題 1.施工現(xiàn)場安全管理存在問題 在建筑工程土建施工現(xiàn)場，由

3、于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現(xiàn)場安全管理中主要存在的問題有以下幾點(diǎn)：第一，施工技術(shù)操作不規(guī)范。在施工現(xiàn)場由于很多施工人員的技術(shù)水平相對(duì)較低，文化素質(zhì)不高，在施工中往往按照自己的慣有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，不遵守嚴(yán)格的施工規(guī)范。第二，在工程施工中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)方案的設(shè)計(jì)中都存在一定的缺陷，對(duì)施工安全造成巨大的威脅。第三，在建筑工程施工現(xiàn)場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低.2. 質(zhì)量管理存在問題 由于現(xiàn)場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對(duì)所有方面都進(jìn)行有效的管理。在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理往往是建筑工程管理人

4、員對(duì)一些比較重要的地方進(jìn)行抽查，這樣容易導(dǎo)致另外一些質(zhì)量問題漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質(zhì)量達(dá)到百分之百的標(biāo)準(zhǔn)是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)問題，對(duì)施工中的質(zhì)量不重視，不按照規(guī)范的施工工序進(jìn)行施工，而質(zhì)量管理人員也不能對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，造成土建工程施工現(xiàn)場中很多隱形質(zhì)量問題的存在。 3. 建筑土建工程成本管理問題 在建筑土建工程中主要的成本構(gòu)成是材料費(fèi)用，占整個(gè)工程造價(jià)的三分之二。所以要有效控制工程的造價(jià)就需要降低工程材料費(fèi)用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對(duì)材料管理不重視。在材料的采購、發(fā)放過程中，往往對(duì)所

5、使用材料的多少、型號(hào)等沒有明確的概念，在材料的進(jìn)場中不能很好的根據(jù)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行，在材料發(fā)放中，由于多領(lǐng)亂領(lǐng)等造成很大的浪費(fèi)，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 三、土建施工現(xiàn)場管理的有效策略 1、組織管理機(jī)構(gòu)必需完整 施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 涉及到施工現(xiàn)場所有人、財(cái)、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級(jí)管理者和操作者的責(zé)任, 要做到層層有人抓, 事事有人管, 形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。 2、

6、建立完備的施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系 建筑施工企業(yè)應(yīng)把質(zhì)量安全管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制，建立質(zhì)保體系和安保體系。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，安全管理又是工程施工過程中的命脈，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。將質(zhì)量安全問題消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)在開工前就降至最低。事前控制就是策劃，要組織相關(guān)人員對(duì)工程施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面有效的識(shí)別，并制定相應(yīng)的控制措施。事后控制是指在發(fā)生質(zhì)量安全事故后啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案努力將事故損失降到最低。 3、施工方案的編制必需科學(xué)有效 施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至

7、施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件, 其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計(jì)能夠合理利用人力、物力、財(cái)力,以最低投入滿足合同要求。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員, 共同研究編制施工組織設(shè)計(jì), 并針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案, 反復(fù)斟酌, 優(yōu)化方案, 更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。 4、加強(qiáng)建筑材料的用量控制，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象。 在土建工程的建設(shè)施工過程中，嚴(yán)格控制建筑材料的用量，保證材料供應(yīng)充足，同時(shí)確保不必要的材料浪費(fèi)現(xiàn)象，是我們實(shí)行成本控制，降低材料

8、成本的主要方法。在建設(shè)工程的施工管理中，既要保證材料的質(zhì)量，同時(shí)又要控制材料的數(shù)量。因此，需要嚴(yán)格的建筑材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度配備建筑材料，避免出現(xiàn)材料堆積以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪費(fèi)等。于此同時(shí)，還可以設(shè)置賞罰制度，對(duì)于超過材料使用量的施工單位進(jìn)行一定金額的懲罰措施，對(duì)材料使用做到物盡其用，同時(shí)保證工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍，給予一定金額的獎(jiǎng)賞。這樣一來，可以充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，減少材料使用中的漏洞，從而起到節(jié)約建筑材料，提高成本控制的效果。 5、合理安排施工進(jìn)度，做好工期控制管理 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適

9、當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進(jìn)度控制的管理要從制度開始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。并對(duì)重點(diǎn)工作按時(shí)完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點(diǎn)考核制度，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理職能作用。對(duì)施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時(shí)指導(dǎo)施工人員解決施工中的難題，對(duì)未能按時(shí)完工的責(zé)任人追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。 四、結(jié)束語 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。土建施工的現(xiàn)場管理對(duì)于施工單位的安全施工、高效和優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目都有著重要意義

10、。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證土建施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高土建施工的現(xiàn)場管理水平，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 參考文獻(xiàn)： 羅添明.議土建施工現(xiàn)場管理及其重要性J.科技信息，2010（1）. 馮波.土建施工現(xiàn)場理性管理探討J.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（2）. 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討J.科技資訊，2010. 魏永剛.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對(duì)策J.科技資訊，2009（02） 李樹軍.淺議土建工程施工現(xiàn)場管理J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）