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淺談土建施工現場管理辦法 【摘要】施工現場管理乃是考核企業(yè)實力的重中之重。研究土建施工現場的管理方法，能夠節(jié)約建設材料，降低成本造價，充分調動勞動力，加快工程進度的同時，使土建現場施工更加高效、安全。本文從土建施工現場管理的意義及基本原則入手，詳細闡述現場施工管理方法，希望能進一步提高施工現場管理質量。 【關鍵詞】土建施工；施工現場；現場管理； 土建施工現場是施工單位組織與指揮施工生產的操作場地?，F場管理是土建施工企業(yè)生產經營活動的基礎，它也是整個企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。土建施工現場管理水平的優(yōu)劣，是企業(yè)整體管理水平高低的直接體現，也決定著提高土建施工的質量。 一、土建工程施工現場管理的重要性 近些年來，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，給建筑市場帶來了機遇，建筑企業(yè)若想在這激烈的競爭當中生存發(fā)展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行業(yè)里站穩(wěn)腳跟，謀求更好的發(fā)展。但是由于我國現階段建筑行業(yè)整體管理水平不高，而管理水平又對建筑工程很多方面都有著十分重要的影響，因此，怎樣做能提高建筑施工管理水平是企業(yè)的重點。施工現場管理一般會對建筑工程項目的質量有影響，同時也和項目工程的造價有著緊密的聯系。所以提高建筑工程施工現場管理水平，對強化施工技術的科學技術含量及提高建筑工程的質量，都有著很大幫助. 二、土建工程施工和現場管理存在的問題 1.施工現場安全管理存在問題 在建筑工程土建施工現場，由于各種因素的影響，很容易發(fā)生各種安全事故，在目前土建工程施工現場安全管理中主要存在的問題有以下幾點：第一，施工技術操作不規(guī)范。在施工現場由于很多施工人員的技術水平相對較低，文化素質不高，在施工中往往按照自己的慣有經驗進行施工，不遵守嚴格的施工規(guī)范。第二，在工程施工中沒有進行系統(tǒng)的安全教育，對施工組織設計方案和施工安全技術方案的設計中都存在一定的缺陷，對施工安全造成巨大的威脅。第三，在建筑工程施工現場，很多施工人員在施工中缺乏合作精神，自我約束能力較低.2. 質量管理存在問題 由于現場施工中的操作工序較多，而且作業(yè)面積較大，很難對所有方面都進行有效的管理。在施工現場的質量管理往往是建筑工程管理人員對一些比較重要的地方進行抽查，這樣容易導致另外一些質量問題漏檢現象的發(fā)生，還有在施工中各種偶然因素的影響，要保證工程質量達到百分之百的標準是不可能的。加上在土建工程施工中，施工人員和質量管理人員的素質問題，對施工中的質量不重視，不按照規(guī)范的施工工序進行施工，而質量管理人員也不能對現場出現的問題及時發(fā)現及時處理，造成土建工程施工現場中很多隱形質量問題的存在。 3. 建筑土建工程成本管理問題 在建筑土建工程中主要的成本構成是材料費用，占整個工程造價的三分之二。所以要有效控制工程的造價就需要降低工程材料費用。但是在目前的土建工程施工中很多施工企業(yè)對材料管理不重視。在材料的采購、發(fā)放過程中，往往對所使用材料的多少、型號等沒有明確的概念，在材料的進場中不能很好的根據工程的施工進度進行，在材料發(fā)放中，由于多領亂領等造成很大的浪費，從而增加了工程的施工成本，降低了施工企業(yè)的經濟效益 三、土建施工現場管理的有效策略 1、組織管理機構必需完整 施工現場管理是一項系統(tǒng)工程, 涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業(yè)負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全,人員到位,分工明確,責任到人。明確各級管理者和操作者的責任, 要做到層層有人抓, 事事有人管, 形成縱向到底,橫向到邊的管理網絡。 2、建立完備的施工質量保證體系和安全保證體系 建筑施工企業(yè)應把質量安全管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量、安全控制，建立質保體系和安保體系。土建工程施工現場的質量管理是決定工程結果的關鍵內容，安全管理又是工程施工過程中的命脈，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。將質量安全問題消滅于萌芽階段，將施工項目的質量安全風險在開工前就降至最低。事前控制就是策劃，要組織相關人員對工程施工過程中可能存在的風險進行全面有效的識別，并制定相應的控制措施。事后控制是指在發(fā)生質量安全事故后啟動應急預案努力將事故損失降到最低。 3、施工方案的編制必需科學有效 施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件, 其內容視工程的性質、規(guī)模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區(qū)的自然經濟條件不同而異。一份好的施工組織設計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。因此,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員, 共同研究編制施工組織設計, 并針對工程實際情況編制相應的施工方案, 反復斟酌, 優(yōu)化方案, 更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。 4、加強建筑材料的用量控制，避免材料浪費現象。 在土建工程的建設施工過程中，嚴格控制建筑材料的用量，保證材料供應充足，同時確保不必要的材料浪費現象，是我們實行成本控制，降低材料成本的主要方法。在建設工程的施工管理中，既要保證材料的質量，同時又要控制材料的數量。因此，需要嚴格的建筑材料領用制度，嚴格按照工程進度配備建筑材料，避免出現材料堆積以及材料的不合理使用，而造成建筑材料的大量浪費等。于此同時，還可以設置賞罰制度，對于超過材料使用量的施工單位進行一定金額的懲罰措施，對材料使用做到物盡其用，同時保證工程質量的施工隊伍，給予一定金額的獎賞。這樣一來，可以充分調動施工人員的工作積極性，減少材料使用中的漏洞，從而起到節(jié)約建筑材料，提高成本控制的效果。 5、合理安排施工進度，做好工期控制管理 工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當地調整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進度控制的管理要從制度開始，首先制定行之有效的管理制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據。并對重點工作按時完成方面制定出相應節(jié)點考核制度，充分發(fā)揮項目管理職能作用。對施工中遇到的難題認真分析、理清思路，及時指導施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工的責任人追究責任，嚴格執(zhí)行獎罰制度。 四、結束語 建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優(yōu)化控制的科學，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質。土建施工的現場管理對于施工單位的安全施工、高效和優(yōu)質的完成項目都有著重要意義。建筑企業(yè)現場管理水平的優(yōu)劣，最能體現該企業(yè)的整體管理水平的高低。企業(yè)要保證土建施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業(yè)在市場中的競爭能力，必須努力提高土建施工的現場管理水平，使施工管理工作走向規(guī)范化、制度化、標準化，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。 參考文獻： 羅添明.議土建施工現場管理及其重要性J.科技信息，2010（1）. 馮波.土建施工現場理性管理探討J.科技創(chuàng)新導報，2009（2）. 沙明宇.土建專業(yè)施工與各專業(yè)施工配合的探討J.科技資訊，2010. 魏永剛.土建施工現場管理工作的現狀及對策J.科技資訊，2009（02） 李樹軍.淺議土建工程施工現場管理J.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（07）