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1、僅供參考整理安全管理文書分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 日期：_ 單位：_第 1 頁 共 4 頁分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第1、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任明確，杜絕重大質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全等級事故，降低一般事故頻率，切實保證質(zhì)量、環(huán)境安全和職工的人身安全、身體健康，以安全工作為突破口推動標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，實現(xiàn)公司質(zhì)量/環(huán)境/安全/標(biāo)準(zhǔn)化施工管理目標(biāo)。特制定分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度如下：1、分公司在公司安全管理部門指導(dǎo)下開展安全生產(chǎn)工作，經(jīng)理為分公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，安全負(fù)責(zé)人對“安全”工作負(fù)直接責(zé)任。2、分公司每年與公
2、司簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/標(biāo)準(zhǔn)化施工管理目標(biāo)責(zé)任書，明確各自的職責(zé)和獎懲原則，促進(jìn)安全生產(chǎn)。3、分公司安全組織機(jī)構(gòu)（一）分公司安全導(dǎo)小組：組長：分公司經(jīng)理副組長：安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人組員：副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程質(zhì)安負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人組成。（二）項目部安全組織機(jī)構(gòu)項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：項目負(fù)責(zé)人副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人組員：副經(jīng)理、技術(shù)辦、質(zhì)安辦、資料辦、班組長（分包方）負(fù)責(zé)人組成。4、安全生產(chǎn)責(zé)任制以書面形式，經(jīng)雙方責(zé)任人簽字后實施。按公司與分公司；分公司與項目部；項目部與施工班組（分包單位）；施工班組與員工分級落實，層層管理。（一）分公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組與
3、職能部門；職能部門與職工分層。資料實行各級管理，每年度考核二次。（二）項目部實行項目部與施工班組（分包單位）；施工班組（分包單位）與員工分層，每年度考核四次。資料由資料員收集整理，裝訂成冊。5、分公司根據(jù)公司“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全/標(biāo)準(zhǔn)化施工目標(biāo)管理責(zé)任書”進(jìn)行層層分解落實，實行考核。對考核優(yōu)秀項目部和個人，分公司上報公司予以獎勵。（一）分公司每半年組織對所屬單位和項目部進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)考核一次，對沒實行考核的單位按公司規(guī)定進(jìn)行處理。（二）項目部每季度組織考核一次，對沒實行考核的項目部按公司規(guī)定進(jìn)行處理。第 3 頁 共 4 頁僅供參考整理安全管理文書整理范文，僅供參考！ 日期：_ 單位：_第 4 頁 共 4 頁
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