《房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法.doc(5頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、工程部管理人員績效考核辦法(試行)一、工程管理人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、資料等全面負(fù)責(zé),履行下列職責(zé):1、在工程部經(jīng)理、總工及工程設(shè)計(jì)人員的指導(dǎo)下,按照管理體系的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目的管理;2、根據(jù)現(xiàn)場的施工條件,科學(xué)合理地調(diào)度、配合監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位及對應(yīng)的質(zhì)檢和安檢部門的工作,保證工期計(jì)劃按時(shí)完成;3、負(fù)責(zé)提出工地現(xiàn)場材料使用的采購計(jì)劃,起草并發(fā)放招標(biāo)文件,簽署合同,并對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量把關(guān);4、負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位、施工單位的管理,對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制,指導(dǎo)和監(jiān)督施工單位按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量;5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理
2、,防止安全事故的發(fā)生;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場各方面的關(guān)系,把握好工程進(jìn)度;7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場材料、施工機(jī)械的調(diào)度使用及工程做法的優(yōu)化,控制好工程成本;8、負(fù)責(zé)施工過程的文檔資料管理,認(rèn)真做好施工日志,及時(shí)做好進(jìn)場材料設(shè)備驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗(yàn)收等有關(guān)簽證驗(yàn)收工作;9、負(fù)責(zé)做好竣工文檔、竣工圖紙,協(xié)助做好工程驗(yàn)收和工程決算工作。 10、做好房屋驗(yàn)收、交付及售后服務(wù)工作。二、考核方式:采取每月定期到工地現(xiàn)場檢查、不定期隨機(jī)抽查及工程結(jié)束后的初驗(yàn)等方式進(jìn)行綜合評分,考核小組人員由工程部經(jīng)理、總工、企管部代表組成??冃Э己耸强己斯こ坦芾砣藛T在項(xiàng)目實(shí)施中的管理水平、管理業(yè)績,根據(jù)
3、工作態(tài)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進(jìn)行綜合考核。工程管理人員每月進(jìn)行一次績效考核,量化評分后進(jìn)行公示,總分為120分(見附件:工程部月度綜合評價(jià)考核表),得分達(dá)到100分的,每月計(jì)取全額工資,每少10分(不足10分,按10分),考核工資1%,當(dāng)月得0分者扣10%當(dāng)月工資。每半年進(jìn)行業(yè)務(wù)知識能力測試,并進(jìn)行綜合評比,同時(shí)對每月公示的月度考核進(jìn)行考核兌現(xiàn),月度考核處罰款用于獎勵知識能力測試優(yōu)秀人員和綜合評比先進(jìn)人員。三、出現(xiàn)以下情況之一,當(dāng)月績效考核為零分,出現(xiàn)2次0分的,取消所有評選先進(jìn)資格。1、工程管理人員未履行職責(zé),造成重大質(zhì)量、安全事故;2、由于工程管理人員
4、現(xiàn)場管理不到位,致使施工工期延期過長,超出合同約定工期的20%;3、造成超過5000元以上經(jīng)濟(jì)損失的。4、對質(zhì)檢、安檢部門及公司工程部、企管部、質(zhì)檢部等有關(guān)方面人員反映的質(zhì)量問題、安全問題不積極處理解決,致使工程不能正常進(jìn)行;5、由于管理原因?qū)е?戶及以上的業(yè)主投訴。四、對成本節(jié)約和成本浪費(fèi)的,除了本辦法的考核之外,在工程完畢后的年度總結(jié)中另按節(jié)約及浪費(fèi)金額的5%進(jìn)行獎勵及處罰。五、出現(xiàn)重大失誤的,執(zhí)行總公司相應(yīng)處理決定。六、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行,本部門其他規(guī)定及辦法可同時(shí)執(zhí)行,但與本考核辦法(試行)不同之處,以本考核辦法為準(zhǔn)。房地產(chǎn)工程部 2014-1-18 工程部月度績效考核表工程名稱:
5、 時(shí)間: 被考核人:考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容配分考核分工作態(tài)度(20分)工作責(zé)任心強(qiáng),不畏困難,工作盡力,自覺履行工作職責(zé)。責(zé)任心尚可,不能夠自覺履行工作職責(zé),需要督促方能把工作做好。敷衍了事,無責(zé)任心,不能及時(shí)完成安排的工作任務(wù),不能履行工作職責(zé),經(jīng)常不在工作崗位。15-20分8-14分0-7分施工質(zhì)量(20分)各項(xiàng)指標(biāo)全部合格且較出色,并得到企管部及質(zhì)檢部好評?,F(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格,無需返工?,F(xiàn)場檢查各項(xiàng)指標(biāo)基本合格,有小的部位需返工?,F(xiàn)場檢查指標(biāo)不合格,有大量部位需返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制(20分)施工成本控制很好,能夠有效節(jié)約成本,降低工程造價(jià)。施工成
6、本基本控制在預(yù)算內(nèi),決算與預(yù)算基本相符。施工成本超出預(yù)算較大,出現(xiàn)工程浪費(fèi),無節(jié)約成本措施。17-20分6-16分0-5分現(xiàn)場管理(30分)能夠合理調(diào)度各單位,能抓住工作重點(diǎn),能解決棘手問題,能處理好與其他部門的關(guān)系,能按期完成工程進(jìn)度任務(wù)。能夠合理調(diào)度各單位,能解決一般問題,基本能處理好與其他部門的關(guān)系,施工進(jìn)度正常。能夠調(diào)度各單位,解決問題稍差,基本能處理與其他部門的關(guān)系。各單位不合理,解決問題較差,不能處理與其他部門的關(guān)系。26-30分16-25分6-15分0-5分安全管理(10分)安全措施得力,安全檢查到位,無安全事故發(fā)生。安全措施尚可,安全檢查有記錄,無安全事故發(fā)生。安全措施不得力,安全檢查不全面,無達(dá)到輕傷類安全事故發(fā)生。安全措施混亂,安全檢查不到位,有輕傷類安全事故發(fā)生。9-10分6-8分1-5分0分資料管理(10分)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確記錄施工日志,及時(shí)辦理有關(guān)簽證,資料整理齊全。能夠記錄施工日志,有關(guān)簽證能夠辦理,資料整理尚可。施工日志登記有漏報(bào),有關(guān)簽證和工程資料不齊全。9-10分5-8分0-4分合理化建議(10分)提出較多合理化建議,能夠節(jié)約成本、降低造價(jià),提高工作效率等。能夠在節(jié)約成本、提高效率方面提出一定的合理化建議。無有效的合理化建議。8-10分4-7分0-3分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名