房地產(chǎn)公司工程部人員考核辦法.doc

工程部管理人員績效考核辦法（試行）一、工程管理人員對工程項目的質量、進度、成本、安全、資料等全面負責,履行下列職責：1、在工程部經(jīng)理、總工及工程設計人員的指導下，按照管理體系的要求，負責實施開發(fā)項目的管理；2、根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，科學合理地調度、配合監(jiān)理單位、總承包單位、分包單位及對應的質檢和安檢部門的工作，保證工期計劃按時完成；3、負責提出工地現(xiàn)場材料使用的采購計劃，起草并發(fā)放招標文件，簽署合同，并對進場的材料、構配件及設備進行質量把關；4、負責對監(jiān)理單位、施工單位的管理，對施工質量進行有效控制，指導和監(jiān)督施工單位按照有關技術規(guī)范和標準進行操作，確保工程項目的質量；5、負責施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故的發(fā)生；6、負責協(xié)調工地現(xiàn)場各方面的關系，把握好工程進度；7、負責項目現(xiàn)場材料、施工機械的調度使用及工程做法的優(yōu)化，控制好工程成本；8、負責施工過程的文檔資料管理，認真做好施工日志，及時做好進場材料設備驗收、隱蔽工程驗收、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗收等有關簽證驗收工作；9、負責做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗收和工程決算工作。 10、做好房屋驗收、交付及售后服務工作。二、考核方式：采取每月定期到工地現(xiàn)場檢查、不定期隨機抽查及工程結束后的初驗等方式進行綜合評分，考核小組人員由工程部經(jīng)理、總工、企管部代表組成。績效考核是考核工程管理人員在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績，根據(jù)工作態(tài)度、工程質量、成本控制、現(xiàn)場管理、安全管理、資料管理等各方面進行綜合考核。工程管理人員每月進行一次績效考核，量化評分后進行公示，總分為120分（見附件：工程部月度綜合評價考核表），得分達到100分的，每月計取全額工資，每少10分（不足10分，按10分），考核工資1%，當月得0分者扣10%當月工資。每半年進行業(yè)務知識能力測試，并進行綜合評比，同時對每月公示的月度考核進行考核兌現(xiàn)，月度考核處罰款用于獎勵知識能力測試優(yōu)秀人員和綜合評比先進人員。三、出現(xiàn)以下情況之一，當月績效考核為零分，出現(xiàn)2次0分的，取消所有評選先進資格。1、工程管理人員未履行職責，造成重大質量、安全事故；2、由于工程管理人員現(xiàn)場管理不到位，致使施工工期延期過長，超出合同約定工期的20%；3、造成超過5000元以上經(jīng)濟損失的。4、對質檢、安檢部門及公司工程部、企管部、質檢部等有關方面人員反映的質量問題、安全問題不積極處理解決，致使工程不能正常進行；5、由于管理原因導致3戶及以上的業(yè)主投訴。四、對成本節(jié)約和成本浪費的，除了本辦法的考核之外，在工程完畢后的年度總結中另按節(jié)約及浪費金額的5%進行獎勵及處罰。五、出現(xiàn)重大失誤的，執(zhí)行總公司相應處理決定。六、本辦法自發(fā)布之日起實行，本部門其他規(guī)定及辦法可同時執(zhí)行，但與本考核辦法（試行）不同之處，以本考核辦法為準。房地產(chǎn)工程部 2014-1-18 工程部月度績效考核表工程名稱： 時間： 被考核人：考核項目考 核 內 容配分考核分工作態(tài)度（20分）工作責任心強，不畏困難，工作盡力，自覺履行工作職責。責任心尚可，不能夠自覺履行工作職責，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，無責任心，不能及時完成安排的工作任務，不能履行工作職責，經(jīng)常不在工作崗位。15-20分8-14分0-7分施工質量（20分）各項指標全部合格且較出色，并得到企管部及質檢部好評?，F(xiàn)場檢查各項指標基本合格，無需返工?，F(xiàn)場檢查各項指標基本合格，有小的部位需返工?，F(xiàn)場檢查指標不合格，有大量部位需返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，能夠有效節(jié)約成本，降低工程造價。施工成本基本控制在預算內，決算與預算基本相符。施工成本超出預算較大，出現(xiàn)工程浪費，無節(jié)約成本措施。17-20分6-16分0-5分現(xiàn)場管理（30分）能夠合理調度各單位，能抓住工作重點，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關系，能按期完成工程進度任務。能夠合理調度各單位，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關系，施工進度正常。能夠調度各單位，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關系。各單位不合理，解決問題較差，不能處理與其他部門的關系。26-30分16-25分6-15分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安全檢查到位，無安全事故發(fā)生。安全措施尚可，安全檢查有記錄，無安全事故發(fā)生。安全措施不得力，安全檢查不全面，無達到輕傷類安全事故發(fā)生。安全措施混亂，安全檢查不到位，有輕傷類安全事故發(fā)生。9-10分6-8分1-5分0分資料管理（10分）能夠及時、準確記錄施工日志，及時辦理有關簽證，資料整理齊全。能夠記錄施工日志，有關簽證能夠辦理，資料整理尚可。施工日志登記有漏報，有關簽證和工程資料不齊全。9-10分5-8分0-4分合理化建議（10分）提出較多合理化建議，能夠節(jié)約成本、降低造價，提高工作效率等。能夠在節(jié)約成本、提高效率方面提出一定的合理化建議。無有效的合理化建議。8-10分4-7分0-3分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名