《質(zhì)檢中心績(jī)效考核方案-123.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《質(zhì)檢中心績(jī)效考核方案-123.doc（12頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、質(zhì)檢中心績(jī)效考核方案1. 目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性，以提高工作效率，嚴(yán)格檢驗(yàn)、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2. 職責(zé)和權(quán)限2.1. 質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)編制化驗(yàn)室績(jī)效考核方案及相關(guān)準(zhǔn)則，并提交部門經(jīng)理審批；2.2. 質(zhì)檢中心主任依據(jù)本文件負(fù)責(zé)在每月底對(duì)本部所有職員進(jìn)行考核、測(cè)評(píng)。并將考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)上報(bào)部門核算員，由核算員進(jìn)行綜合匯總統(tǒng)計(jì)并存檔2.3. 每月2日前，考核結(jié)果交由工資核算員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算上一個(gè)月績(jī)效工資；3考核對(duì)象 質(zhì)檢中心主任、綜合業(yè)務(wù)員及質(zhì)檢中心全體化驗(yàn)員4考核周期 月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考核5考核機(jī)構(gòu) 考核小組組長(zhǎng)為質(zhì)檢中心經(jīng)理、組
2、員為各室主任及核算員6.考核原則6.1公平、公正、公開(kāi)原則，考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公開(kāi)性確保結(jié)果的公正性。6.2客觀原則，強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，以紙張?bào)w現(xiàn)（上級(jí)主管或其他部門主管簽字）為憑據(jù)的原則。6.3業(yè)績(jī)改善原則，績(jī)效考核是管理手段，目的是幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)方向，從而達(dá)到質(zhì)檢中心及員工個(gè)人提高業(yè)績(jī)目的。6.4分級(jí)考核原則，質(zhì)檢中心經(jīng)理對(duì)質(zhì)檢中心主任進(jìn)行考核，質(zhì)檢中心主任負(fù)責(zé)各質(zhì)檢中心化驗(yàn)員績(jī)效考核。7.考核方案7.1考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目包括：工作績(jī)效、工作主動(dòng)性和工作能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作紀(jì)律、崗位能力這五個(gè)方面進(jìn)行考核。7.2考核辦法7.2.1.月
3、度考核7.2.1.1質(zhì)控管理辦法：除日常考核外，質(zhì)檢中心每月對(duì)各實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度和工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。制定詳細(xì)的質(zhì)控計(jì)劃（詳見(jiàn)質(zhì)控計(jì)劃及相關(guān)記錄），并于月末填寫月質(zhì)控抽樣記錄表和月質(zhì)控內(nèi)部檢查表。質(zhì)控計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果一并計(jì)入員工月份績(jī)效考核表中。7.2.1.2由質(zhì)檢中心主任在每月2日前將本部門員工在上月中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行考核并記錄于月份績(jī)效考核表中，各員工的月份績(jī)效考核表需經(jīng)本人簽字確認(rèn)后方可生效。7.2.1.3所有考核完成后，應(yīng)即時(shí)召開(kāi)1次本部門績(jī)效考核探討會(huì)議，對(duì)上月各員工的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)、分析、總結(jié)，并針對(duì)考核結(jié)果，對(duì)員工中表現(xiàn)較差的進(jìn)行績(jī)效面談。面談過(guò)程中，本著信任、平等、公正的態(tài)度討
4、論分析，幫助員工改進(jìn)業(yè)績(jī)。雙方按照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)分析討論，記錄雙方達(dá)成的共識(shí)，即時(shí)填寫月份績(jī)效面談表，面談結(jié)果由雙方簽字確認(rèn)。7.2.2.考核評(píng)定7.2.2.1考核得分：100-（扣分*權(quán)重）或 100+（加分*權(quán)重）7.2.2.2考核評(píng)定是根據(jù)單次扣分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)和加分?jǐn)?shù)、每月累計(jì)扣分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果，員工全年月度考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度考核結(jié)果，用以作為年終獎(jiǎng)分配、漲工資、晉升等的依據(jù) 8.考核細(xì)則附表1：成品檢驗(yàn)崗檢驗(yàn)準(zhǔn)確度考核細(xì)則序號(hào)成品名稱項(xiàng)目單位允許誤差考核標(biāo)準(zhǔn)備注1淀粉成品水分%0.2扣2分脂肪%0.02扣2分灰分%0.02扣2分二氧化硫mg/kg5扣2分蛋白%0.02扣2
5、分細(xì)度%0.2扣2分白度%0.5扣2分斑點(diǎn)個(gè)/cm20.1扣2分酸度。T0.2扣2分PH0.2扣2分2飼料成品水分%0.2扣2分蛋白%0.4扣2分3蛋白粉成品水分%0.2扣2分蛋白%0.5扣2分4玉米原油酸值mgKOH/g0.2扣2分5上料玉米水分%0.3扣2分18.0水分%0.5扣2分18.1-29.9水分%1.0扣2分30.06賴氨酸-鹽酸鹽含量%0.2扣2分干燥失重%0.1扣2分7賴氨酸-硫酸鹽含量%0.7扣2分8玉米油色澤羅維朋單位R0.2扣2分酸值mgKOH/g0.005扣2分過(guò)氧化值mmol/g0.1扣2分煙點(diǎn)2扣2分9淀粉糖固形物%0.2扣2分含量%0.2扣2分10液氨含量%0.
6、2扣2分11氫氣含量%0.01扣2分12氮?dú)夂?0.01扣2分13氧氣含量%0.05扣2分14二氧化碳含量%0.05扣2分15生物基丙二醇丙二醇%0.10 扣2分水分%0.03 扣2分0.15%0.05 扣2分0.15-0.30%0.10 扣2分0.30-0.5016樹(shù)脂醇A丙二醇%2.0 扣2分乙二醇%2.0 扣2分水分%0.03扣2分%0.05扣2分%0.1扣2分附表2：原輔材料檢驗(yàn)崗檢驗(yàn)準(zhǔn)確度考核細(xì)則序號(hào)原材料名稱項(xiàng)目單位允許誤差考核標(biāo)準(zhǔn)備注1硫酸 硫酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)%0.2扣2分2鹽酸 總酸度（以Cl計(jì)）%0.2扣2分3液堿 氫氧化鈉 %0.1扣2分 碳酸鈉 %0.05扣2分4硫酸銨 氮
7、含量（以干基計(jì)） %0.06扣2分 水分： %0.2扣2分5氯化銨 氮含量（以干基計(jì)） %0.2扣2分 水分 %0.2扣2分6磷酸二氫鉀 磷酸二氫鉀含量 %0.4扣2分 水分 %0.2扣2分7磷酸 磷酸含量 %0.2扣2分8硫酸亞鐵 硫酸亞鐵含量 %0.3扣2分9硫酸鎂 硫酸鎂含量 %0.2扣2分10硫酸錳 硫酸錳含量 %0.5扣2分11氯化鉀 氯化鉀 %0.38扣2分 水分 %0.2扣2分12工業(yè)鹽 氯化鈉 %0.1扣2分 水分 %0.2扣2分13淀粉酶 比重： %酶活力的10%扣2分 PH值： %扣2分 酶活力： %扣2分14糖化酶 比重 %酶活力的10%扣2分 PH值 %扣2分 酶活力
8、%扣2分15飼料級(jí)甜菜堿鹽酸鹽 含量 %0.2扣2分 干燥失重 %扣2分16次氯酸鈉 有效氯 %0.2扣2分 游離堿 %0.04扣2分17硝酸硝酸的質(zhì)量分?jǐn)?shù)% %0.2扣2分18硫磺硫含量（以干基計(jì)） %0.10 扣2分灰分 %0.005扣2分酸度（以H2SO4計(jì)） %0.0004扣2分水分 %0.05 扣2分19過(guò)氧化氫質(zhì)量分?jǐn)?shù)%0.10 扣2分附表3：質(zhì)檢中心各崗工作績(jī)效考核細(xì)則崗位序號(hào)考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)備注主任崗位1及時(shí)完成質(zhì)量日?qǐng)?bào)表和月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，如有延誤或疏漏扣2分2未做到對(duì)化驗(yàn)員所檢驗(yàn)樣品準(zhǔn)確性的不定時(shí)抽查扣2分3做到不定時(shí)檢查取樣員取樣的準(zhǔn)確性，否則扣2分4沒(méi)有及時(shí)復(fù)標(biāo)硫酸等
9、標(biāo)準(zhǔn)溶液影響使用扣2分524小時(shí)內(nèi)未及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及本部門的指令； 扣3分6每天要對(duì)成品和原材料的異常情況及時(shí)上報(bào)，否則扣2分7監(jiān)督物料消耗，合理使用化學(xué)藥品、玻璃儀器、辦公用品避免浪費(fèi)，出現(xiàn)上述現(xiàn)象 扣2分8未按照集團(tuán)或本部門的要求進(jìn)行培訓(xùn)扣2分9國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未適時(shí)查新，影響檢測(cè)結(jié)果的扣3分核算員崗位1負(fù)責(zé)寶成淀粉部質(zhì)檢每日的產(chǎn)品質(zhì)量日?qǐng)?bào)表、檢驗(yàn)報(bào)告填寫和發(fā)放，負(fù)責(zé)每月產(chǎn)成品和原材料質(zhì)量月報(bào)的統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，如不能及時(shí)完成每次扣2分2負(fù)責(zé)每月質(zhì)檢所有員工的考勤整理工作，并根據(jù)考勤準(zhǔn)確無(wú)誤制作工資表并及時(shí)上報(bào)，各項(xiàng)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤每次。扣2分4準(zhǔn)確掌握質(zhì)檢中心人員變動(dòng)情況，及時(shí)為員工辦理入職、轉(zhuǎn)正
10、、調(diào)轉(zhuǎn)、辭職手續(xù)，出現(xiàn)疏漏的每次；積極主動(dòng)協(xié)助員工辦理醫(yī)保、社保以及住房公積金等?？?分5每月按時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)考核獎(jiǎng)罰表、材料采購(gòu)計(jì)劃表、人員月報(bào)等，每季度按時(shí)上交勞保、辦公用品、清掃工具、計(jì)算機(jī)耗材以及印刷品計(jì)劃，如不及時(shí)上交每次?？?分6負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心外銷淀粉商檢單的制作及樣品留存工作，如有延誤或錯(cuò)誤每次?？?分7負(fù)責(zé)質(zhì)檢中心材料接收、入庫(kù)、發(fā)放及出庫(kù)單開(kāi)具工作，出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣2分8負(fù)責(zé)集團(tuán)、公司下達(dá)的各項(xiàng)會(huì)議、通告、競(jìng)聘等信息的傳達(dá)和落實(shí)工作，不及時(shí)扣2分9負(fù)責(zé)組織好本部門人員參加的集團(tuán)各類活動(dòng)，督促各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)筆記等的上交工作，組織不力及因 個(gè)人原因影響本部門成績(jī)的扣2分10完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦
11、的各項(xiàng)臨時(shí)工作，與各化驗(yàn)室保持有效溝通，確保工作高效運(yùn)行，出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏的扣2分成品檢驗(yàn)崗位1所有崗位如因混樣不均勻影響檢測(cè)結(jié)果的，扣混樣人員扣2分2白班崗位因未及時(shí)領(lǐng)取儀器、藥品導(dǎo)致當(dāng)班或夜班實(shí)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行的，扣白班崗位人員扣2分3淀粉糖和制氫成品檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照要求簽寫批號(hào)，出現(xiàn)錯(cuò)誤扣2分原糧檢驗(yàn)崗位1接到鈴聲后無(wú)特殊原因3分鐘內(nèi)必須回應(yīng)，出現(xiàn)延誤扣2分2每車糧的檢測(cè)時(shí)間不能超過(guò)5分鐘。且為實(shí)測(cè)，無(wú)特殊原因出現(xiàn)延遲扣 扣2分3玉米樣品留樣必須真實(shí)準(zhǔn)確，與記錄一致。留樣時(shí)間必須保證36小時(shí)。特殊樣品需特殊留樣以備查。留樣順序號(hào)保證不串號(hào)出現(xiàn)其中之一扣2分4檢驗(yàn)員未按照玉米通知發(fā)放時(shí)間更改各項(xiàng)指標(biāo)扣
12、5分5檢驗(yàn)員需按照集團(tuán)質(zhì)檢中心要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不得像外泄漏。不帶通訊工具等，出現(xiàn)上述之一扣5分6檢驗(yàn)員不能及時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，扣2分7檢驗(yàn)員及時(shí)了解儀器的穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性，有異常情況及時(shí)匯報(bào)。否則扣2分8檢驗(yàn)員每天檢查化驗(yàn)室的封閉性，如有破損及時(shí)匯報(bào)。否則扣2分9原糧化驗(yàn)員工作時(shí)間嚴(yán)禁離開(kāi)化驗(yàn)室，擅自外出發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員扣5分10原糧化驗(yàn)員私改儀器程序，把儀器拿出化驗(yàn)室者，發(fā)現(xiàn)一次扣5分11原糧化驗(yàn)員不得從傳票口傳遞與工作無(wú)關(guān)物品，發(fā)現(xiàn)一次扣3分原煤及取樣崗位1未按要求及時(shí)取樣的扣3分2取樣沒(méi)有代表性的扣3分3取樣后未及時(shí)封樣、上鎖的扣3分4取樣過(guò)程中發(fā)生違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)作弊的扣5分5找他
13、人代取樣品的扣5分6取樣過(guò)程中出現(xiàn)異常情況未及時(shí)匯報(bào)的扣3分7樣品未及時(shí)送回實(shí)驗(yàn)室影響樣品及時(shí)檢測(cè)的扣3分8原煤化驗(yàn)員不準(zhǔn)與供應(yīng)商單獨(dú)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)人員扣10分9原煤取樣員應(yīng)監(jiān)督煤保管員，公正、合理取樣，如發(fā)現(xiàn)作弊現(xiàn)象沒(méi)舉報(bào)，扣當(dāng)班人員扣5分原材料檢驗(yàn)崗位1鹽酸、液堿如無(wú)異常情況半小時(shí)內(nèi)出具結(jié)果，通知相關(guān)人員，出現(xiàn)延誤 扣2分2活性炭、硅藻土、硫磺等固體樣品如無(wú)異常情況取樣后24小時(shí)出具結(jié)果，出現(xiàn)延誤 扣2分3淀粉酶、糖化酶、聚丙烯酰胺、聚合氯化鋁、石灰石取樣后如無(wú)異常情況2小時(shí)出具結(jié)果，出現(xiàn)延誤扣2分4原輔材料取樣時(shí)必須隨保管員及崗位人員一同取樣，否則扣3分 附表4.質(zhì)檢化驗(yàn)主任績(jī)效考
14、核測(cè)評(píng)表姓名：崗位：時(shí)間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級(jí)別：考核評(píng)判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分累計(jì) 扣分考評(píng) 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊(duì)精神考核團(tuán)隊(duì)合作精神考核評(píng)總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：15%考核項(xiàng)目扣分項(xiàng)：累計(jì)扣分：工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核評(píng)總分30分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：30%考核項(xiàng)目扣分項(xiàng)：累計(jì)扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評(píng)總分15分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：15%考核項(xiàng)目崗位能力考核質(zhì)量考核評(píng)總分30分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：30%考核項(xiàng)目企業(yè)文化和創(chuàng)新考核考核項(xiàng)目累計(jì)
15、加分實(shí)際 得分考評(píng) 得分獎(jiǎng)勵(lì)加分懲罰扣分實(shí)際評(píng)分備 注考核評(píng)語(yǔ) 統(tǒng)計(jì)/制表： 核準(zhǔn)：附表5.質(zhì)檢化驗(yàn)員績(jī)效考核測(cè)評(píng)表姓名：崗位：時(shí)間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級(jí)別：考核評(píng)判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分累計(jì) 扣分考評(píng) 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊(duì)精神考核團(tuán)隊(duì)合作精神考核評(píng)總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：15%考核項(xiàng)目扣分項(xiàng)：累計(jì)扣分：工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核評(píng)總分15分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：15%考核項(xiàng)目扣分項(xiàng)：累計(jì)扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評(píng)總分50分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：50%考核項(xiàng)目崗位能
16、力考核質(zhì)量考核評(píng)總分10分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：10%考核項(xiàng)目企業(yè)文化和創(chuàng)新考核考核項(xiàng)目累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分獎(jiǎng)勵(lì)加分懲罰扣分實(shí)際評(píng)分備 注考核評(píng)語(yǔ) 統(tǒng)計(jì)/制表： 核準(zhǔn)：附表6.綜合業(yè)務(wù)員績(jī)效考核測(cè)評(píng)表姓名：崗位：時(shí)間： 年 月得分：到崗日：年 月 日級(jí)別：考核評(píng)判：工作紀(jì)律考核工作紀(jì)律考核評(píng)總分10分累計(jì) 扣分考評(píng) 得分權(quán)重：10%考核依據(jù)扣分情況團(tuán)隊(duì)精神考核團(tuán)隊(duì)合作精神考核評(píng)總分20分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：20%考核項(xiàng)目扣分項(xiàng)：累計(jì)得分：工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核工作主動(dòng)性和工作/崗位能力考核評(píng)總分30分給分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：30%考核項(xiàng)目
17、扣分項(xiàng)：累計(jì)扣分：質(zhì)量/效率考核質(zhì)量考核評(píng)總分15分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：20%考核項(xiàng)目崗位能力考核質(zhì)量考核評(píng)總分30分累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分權(quán)重：20%考核項(xiàng)目企業(yè)文化和 創(chuàng)新考核考核項(xiàng)目累計(jì) 得分實(shí)際 得分考評(píng) 得分獎(jiǎng)勵(lì)加分懲罰扣分實(shí)際評(píng)分備 注考核評(píng)語(yǔ) 統(tǒng)計(jì)/制表： 核準(zhǔn)：附表7.質(zhì)檢中心績(jī)效面談表被面談人部門崗位面談人面談地點(diǎn)面談時(shí)間考核區(qū)間被面談人簽字記錄人1、 請(qǐng)您對(duì)自己上個(gè)考核周期工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？（滿意、一般、不滿意、無(wú)所謂） 2、您認(rèn)為自己在工作中哪些方面較成功？ 3、請(qǐng)陳述一下您在上個(gè)考核周期工作中，重點(diǎn)工作的完成情況？以及造成此種結(jié)果的原因？ 4、您
18、認(rèn)為自己在工作中哪些方面急需改善？希望本部門提供哪方面培訓(xùn)以提升績(jī)效？ 5、對(duì)于上個(gè)考核周期內(nèi)相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，您計(jì)劃采取什么樣的方式或具體行動(dòng)彌補(bǔ)？ 6、請(qǐng)對(duì)下個(gè)考核周期工作重點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單陳述？以及達(dá)到期望結(jié)果的具體途徑？ 7、您希望得到本部門領(lǐng)導(dǎo)或其他崗位人員怎樣的支持和幫助？ 8、您希望調(diào)整哪些考核指標(biāo)？對(duì)績(jī)效考核有哪些意見(jiàn)和建議？ 附表7.化驗(yàn)室績(jī)效考核實(shí)時(shí)記錄表 本人確認(rèn)：9.績(jī)效工資分配辦法9.1.部門績(jī)效分配（一次分配）部門績(jī)效考核分配總額部門績(jī)效工資總額部門打分9.2.個(gè)人績(jī)效工資分配（二次分配）員工月度實(shí)得績(jī)效工資=（員工績(jī)效工資部門打分）員工月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)/質(zhì)檢全體員工月度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)10.其他此績(jī)效考核方案為化驗(yàn)室員工績(jī)效考核暫行方案，如遇公司發(fā)展需要及相關(guān)管理的變更或?qū)嶋H操作過(guò)程中出現(xiàn)不足需要完善的，將適時(shí)對(duì)本方案作出修繕。編制： 審批：14
質(zhì)檢中心績(jī)效考核方案-123.doc
