2018物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案.doc

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1、物管公司激勵性薪酬體系設(shè)計方案鑒于物管公司目前運行的薪酬體系是多年以前制定且較為機(jī)械、結(jié)構(gòu)單一、缺乏激勵機(jī)制，在吸引優(yōu)秀人才、激勵員工業(yè)績和成長、留住優(yōu)秀人才方面已不能滿足公司發(fā)展需要，薪酬體系的改革對于公司的可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)到了“此城存亡這秋也”境遇。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下對薪酬體系的改革進(jìn)行了研究和探討，結(jié)合物業(yè)行業(yè)特點和公司的實際情況，提出本激勵性薪酬體系設(shè)計方案，報請陳總審批。一、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情，積極地發(fā)揮主觀能動性，通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把員工個人與公司的短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。二、依據(jù)原則1

2、、效率優(yōu)先、兼顧公平原則本體系首先體現(xiàn)的是效率優(yōu)先原則，即把崗位對公司發(fā)展貢獻(xiàn)大小和員工工作業(yè)績作為分享收益、獲取報酬的第一評判標(biāo)準(zhǔn)；同時考慮多方面因素，把員工間的收入差距控制合理的范圍之內(nèi)，一定程度體現(xiàn)社會公平，有效地兼顧效率和公平。2、激勵原則本體系旨在最大限度發(fā)揮薪酬作為激勵員工重要手段應(yīng)有的作用，即通過薪酬引導(dǎo)員工不斷提升自身技能、強化責(zé)任心和提高工作績效。3、充分肯定原則雖然不同的員工之間相對能力有高低，但每個人都有特長的一面，都需要公司給予認(rèn)同和肯定。本體系立求做到這一點，給予每一個員工肯定和認(rèn)可，增強員工的歸屬感和忠誠度。4、成本控制原則任何一個薪酬體系都必須以公司的承受能力為前

3、提，根據(jù)公司的經(jīng)營情況控制在一定的支付水平。5、簡單易行原則工資計算未采用任何模型和函數(shù)，而是采取最簡單且適合實際情況的算術(shù)方法，從而使工資核算簡單易行。三、薪酬結(jié)構(gòu)本公司員工薪酬（收入）由工資、獎金、福利三部分組成，具體項目如下：工資：包括基本工資、崗位工資、績效工資、年功（工齡）工資、 退伍軍人津貼、加班工資等。獎金：年終獎、工作任務(wù)獎、特殊貢獻(xiàn)獎等。福利：包括社會保險、商業(yè)保險（人身意外傷害險）、有薪假（包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等）、食宿、節(jié)日慰問、工服等。四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)（一）工資1、基本工資：所謂基本工資就為保證員工基本生活需要而支付的貨幣報酬。為體現(xiàn)員

4、工生存權(quán)利的平等，本公司的所員工基本工資均定為1600元/月（大同市最低工資，但必須8小時工作制；不足8小時取平均工資值）；基本工資隨當(dāng)?shù)刈畹凸べY調(diào)整而調(diào)整。2、崗位工資：崗位工資是根據(jù)工作崗位的相對貢獻(xiàn)大小而支付給在該崗位工作且能勝任工作的員工的貨幣報酬，具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表。崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級崗位工資（元/月）等級備注185750物業(yè)副總總經(jīng)理遞增350元，與項目經(jīng)理800元的差別174950164600153800項目副正經(jīng)理遞增300元，與部門經(jīng)理500的職務(wù)差別143300132800122300部門經(jīng)理遞增250元，與部門主管300的職務(wù)差別11205010180091

5、500主管遞增200元，與部門領(lǐng)班300的職務(wù)差別81300711006800領(lǐng)班遞增150元，與員工200的職務(wù)差別565045003300員工22001100各崗位對應(yīng)的崗位工資等級范圍崗位名稱崗位工資級別備注崗位名稱崗位工資級別備注總經(jīng)理1618主管79項目總經(jīng)理1315領(lǐng)班36項目副總經(jīng)理1214經(jīng)理1012員工13副經(jīng)理910各職系崗位工資等級下限等級181716總經(jīng)理151413項目經(jīng)理12 1110客服部經(jīng)理 9經(jīng)理維修經(jīng)理8客服副經(jīng)理7客服主管環(huán)境經(jīng)理、綠化主管6 工程師領(lǐng)班5隊長領(lǐng)班保潔鄰班庫管4行政人事助理客服領(lǐng)班 3 領(lǐng)班維修工收費員2初級樓管1文員秩序維護(hù)員 職系行政管

6、理類客服類秩序維護(hù)類維修工程類財務(wù)類環(huán)境綠化注：（1）經(jīng)理級以下職位代部門負(fù)責(zé)人的情況，其崗位工資等級向上晉一級。（2）能勝任崗位且能力突出、經(jīng)驗豐富但未取得從業(yè)資格證或上崗證的或未達(dá)到崗位錄用條件的，崗位工資等級按本崗崗位工資等級下限的下一級執(zhí)行；取得從業(yè)資格證或上崗證工作滿6個月的，崗位工等別向上晉升一級。3、績效工資：是指根據(jù)員工工作績效考核結(jié)果而支付的貨幣報酬。績效工資等級標(biāo)準(zhǔn)見下表：績效工資等級標(biāo)準(zhǔn)表等級績效工資上限（元/月）等級績效工資上限（元/月）181350物業(yè)副總總經(jīng)理與項目經(jīng)理500元的績效差別17135016135015850項目副正經(jīng)理與部門經(jīng)理300的績效差別1485

7、01385012550部門經(jīng)理與部門主管150的績效差別11550105509400主管與部門領(lǐng)班100的績效差別840074006300領(lǐng)班與員工100的績效差別530043003200員工22001200各職系績效工資等級下限等級181716總經(jīng)理151413項目經(jīng)理12 11 10客服部經(jīng)理 9 經(jīng)理維修經(jīng)理8 領(lǐng)班環(huán)境經(jīng)理綠化主管7客服主管收費員保潔鄰班庫管6 5 4行政人事助理客服領(lǐng)班隊長、領(lǐng)班工程師、領(lǐng)班 3 2初級樓管秩序維護(hù)員1文員維修工職系行政管理類客服類安保類技工類財務(wù)類工勤類工作業(yè)績達(dá)到本崗要基本要求且無違紀(jì)情況發(fā)生，績效工資按本崗績效工資等級標(biāo)準(zhǔn)的60%計發(fā)；如業(yè)績突出

8、的，按績效考核結(jié)果計發(fā)績效工資：績效工資等級標(biāo)準(zhǔn)16級按等級標(biāo)準(zhǔn)的10%為一個考核基準(zhǔn)，712級按等級標(biāo)準(zhǔn)的5%為一個考核基準(zhǔn)，13 15級按等級標(biāo)準(zhǔn)的3%為一個考核基準(zhǔn)，1618級按等級標(biāo)準(zhǔn)的2%為一個考核基準(zhǔn)；具體考核按各部門績效考核制度實施。4、年功（工齡）工資：是指依據(jù)員工在本公司工作年限支付的一種功勛性貨幣報酬，支付標(biāo)準(zhǔn)為每工作滿1年（含試用期）增加年功工資50元/月。（含試用期）的員工，給予的一種津貼，享受技能津貼員工的職稱證或職業(yè)資格證必須為公司所用，不得掛靠第三方。職稱或職業(yè)資格津貼標(biāo)準(zhǔn)初級（助理級）中級（師級）高級（高師或注師）50元/（月.人）120元/（月.人）200元/

9、（月.人）技工等級津貼初級（上崗證除外）中級高級30元/（月.人）70元/（月.人）120元/（月.人）擁有其他崗位從業(yè)資格證或上崗證且工作滿半年的員工可享受初級技能津貼（本崗位從業(yè)資格證或上崗證除外）；擁有多項技能（職稱或職業(yè)資格）的，取最高級別的，不可累計。7、高溫津貼：每年6月、7月、8月公司向工作崗位在室外的員工以每人每月100元的標(biāo)準(zhǔn)、非室外工作崗位員工以每人每月50元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼（山西政府規(guī)定用人單位每年6月至8月安排勞動者在高溫天氣下(日最高氣溫達(dá)到35以上)露天作業(yè)以及不能采取有效措施將工作場所溫度降低到33以下的(不含33)，應(yīng)當(dāng)向勞動者支付高溫津貼、從2013年起，高

10、溫津貼發(fā)放由省人社廳、財政廳(晉人社廳發(fā)201099號)規(guī)定的按天計算改為按月計算。結(jié)合我省氣象特點，每年6、7、8三個月，由用人單位對符合條件的在崗職工每人每月發(fā)放高溫津貼240元）。領(lǐng)導(dǎo)確定8、退伍軍人津貼：為擁護(hù)國家擁軍優(yōu)屬政策，本公司為身為退伍軍人的員工每月發(fā)放50元軍人津貼。8、加班工資：因公司需要安排員工加班而又不能給予補休的，依據(jù)法律法規(guī)支付加班工資（加班工資的計算基數(shù)僅包括基本工資和崗位工資）。（二）獎金1、年終獎：是指實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，而向全體員工發(fā)放的獎勵，獎金金額為1個月員工工資（計發(fā)基數(shù)包括工資的所有組成部分），即年終雙薪可按季分?jǐn)偟矫總€季度中。（也可分解到每個季度

11、發(fā)放，大額部分集中到年底春節(jié)后，便于把控基層員工的流失）。2、特殊貢獻(xiàn)獎：是給予為公司發(fā)展做了特殊貢獻(xiàn)的員工的獎勵，獎金金額由陳總評定。（三）福利1、社會保險：公司原則上為每一名簽訂了勞動合同的員工購買工商保險，繳費標(biāo)準(zhǔn)按大同市規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，個人繳費部分由員工自行承擔(dān)。2、有薪假：包括病假、婚假、產(chǎn)假、慰唁假（喪假）、年休假、公休、法定假等， 4、食宿：公司為居住地離公司較遠(yuǎn)的員工提供集體宿舍，方便員工工作和生活。5、節(jié)日慰問：逢中國傳統(tǒng)節(jié)日，公司會視具體情況給予員工一定的慰問。6、工服：公司免費為每一名員提供工作需要的制服。具體為：免費為員工提供1套冬裝、1套夏裝及其他衣物，員工離職時須交回

12、工服；未工作滿1年離職的員工須承擔(dān)配備工服總費用的50%，并交回工服。五、薪酬調(diào)整(一)工資調(diào)整1、基本工資：當(dāng)大同市最低工資調(diào)整時，基本工資隨之調(diào)整。2、崗位工資：（1）崗位變動（晉升、降職或調(diào)動）時，調(diào)整到相應(yīng)崗位工資級別；（2）晉級調(diào)整：員工崗位晉升時，崗位工資等級也隨之晉升；年終考核被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的，崗位工資等級向上晉升一級；（3）降級調(diào)整：年終考核被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級動向下降1級；連續(xù)兩次被評為不合格員工或不合格管理者的，崗位工資等級向下降2級。3、績效工資：工作滿一年，期間沒有被為不合格員工或不合格管理者的，績效工資等級自動向上晉升一級。3、年

13、功工資：員工在公司的工作年限每增加1年，年功工資每月增加50元（上不封頂）。4、技能津貼：員工取得職稱證、職業(yè)資格證或技工證并工作滿半年，開始享受相應(yīng)級別的津貼。（二）獎金調(diào)整：年終獎每年調(diào)整一次，在下年度的人力資源規(guī)劃中列明。（三）福利調(diào)整：原則上每年調(diào)整一次或經(jīng)營發(fā)生重大改變時調(diào)整。獎金和福利調(diào)整方案必須經(jīng)陳總決定后，向所有員工公示，方可實施，列入招聘面試統(tǒng)一說辭里。六、試用期及試用期薪酬1、一線員工試用期為1個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的8090%，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。2、除一線員工外的其他員工試用期為13個月，試用期工資為轉(zhuǎn)正工資的80%或同崗位的最低檔工資，不享受獎金和福利（食宿、工服、節(jié)日慰問除外）。3、實習(xí)生實習(xí)期工資根據(jù)市場水平和雙方談判結(jié)果執(zhí)行。八、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。九、對于本方案所未規(guī)定的事項，則按實際管理規(guī)定、予以實施。 擬稿： 薄文斌 2018.03第 8 頁 共 8 頁